化工企業(yè)車間主任年度述職報告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導，各位同事：非常榮幸向大家作年度述職報告，通過這一年的工作，對于企業(yè)車間的管理和生產(chǎn)情況進行了總結(jié)和分析。一、工作回顧作為一名化工企業(yè)車間主任，我在過去的一年中，為了密切關(guān)注車間生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)環(huán)境，全面加強安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升團隊管理水平，取得了如下成績：生產(chǎn)質(zhì)量提升我們同事們在生產(chǎn)上敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，順利完成了年度生產(chǎn)目標。的確有幾個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，但是我們及時排查并改進，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，在年底的管理體系內(nèi)審查中，我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽儯刂屏水a(chǎn)品生產(chǎn)中的品質(zhì)管理、工藝、安全、環(huán)保等方面的質(zhì)量。安全生產(chǎn)取得階段性成果安全生產(chǎn)一直是我工作的重點領(lǐng)域之一。全體員工必須遵守企業(yè)安全制度和流程，認真學習和培訓各種安全知識，不斷提高自身安全防范意識。在去年年度中，我們嚴格規(guī)范控制現(xiàn)場，成功完成了安全生產(chǎn)。建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展是非常重要和必要的。我們按照企業(yè)文化理念，持續(xù)推進工作，豐富形式，多管齊下，力求用高質(zhì)量的團隊打造企業(yè)文化土壤。我們在企業(yè)文化建設(shè)上有了大量的投入和支持。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的投入大大提升了員工對企業(yè)的歸屬和認同。精益生產(chǎn)推廣我企業(yè)在過去一年中，嘗試探索了精益生產(chǎn)之路。盡管推廣的范圍不夠廣，但是我們報告反映出學習氛圍有所提升，效果開始顯現(xiàn)，并取得了一些比較好的成果。二、工作展望針對過去一年的工作，我們今后將加強一下幾個方面的工作：不斷優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量做出一份全新的規(guī)劃計劃，重啟生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的評估，創(chuàng)造并改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。并且對于沒有嚴格按照工藝流程指引生產(chǎn)過程的部分員工需要加強教育培訓。全面改進安全生產(chǎn)我們要認真想在安全生產(chǎn)中的持續(xù)推進工作，強化員工安全意識以及安全制度的執(zhí)行情況。加強開、安全培訓，發(fā)掘員工知識差異，成立年度安全生產(chǎn)工作小組，在安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)比較大的環(huán)節(jié)上付出更多的努力。繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)文化我們將圍繞著企業(yè)的理念和價值觀，不斷引導員工全力培養(yǎng)積極的企業(yè)文化精神，不斷完善企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部進行差異化管理，不斷強化員工的歸屬感、自豪感和責任感，營造更加積極向上的企業(yè)文化。推進精益生產(chǎn)我們會繼續(xù)深入推進精益生產(chǎn)，不斷挖掘一線工人的技術(shù)與管理潛力，聚焦企業(yè)內(nèi)部流程、庫存和資金，促進企業(yè)內(nèi)聚力。過去一年雖然我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?，但也有不足之處。在?/p>