2021年演講稿之恒大面試即興演講題目

恒大面試即興演講題目【篇一：恒大地產(chǎn)面試題】網(wǎng)上盛傳面試題聲明這些均為自己做訓(xùn)練時(shí)候想到看法，背面幾種人們練習(xí)一下試試，我就不寫(xiě)了。個(gè)人原創(chuàng)。核心還是在于自己能否把話(huà)題說(shuō)滴水不漏，加點(diǎn)小運(yùn)氣。1、貪婪與恐驚人性墮落兩個(gè)重要因素2、頂一方面對(duì)某人支持（流行說(shuō)法）2會(huì)當(dāng)凌絕頂一覽眾山小3、外行管理內(nèi)行韓信劉邦對(duì)話(huà)：上問(wèn)曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下但是能將十萬(wàn)?！鄙显唬骸坝诰绾?？”信曰：“臣多多而益善耳?！鄙闲υ唬骸岸喽嘁嫔疲螢闉槲仪?？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所覺(jué)得陛下禽4、單純不簡(jiǎn)樸單純-童年-好奇心-摸索之心不簡(jiǎn)樸-納于言而功于行5、變是唯一不變allwecandoischange!戶(hù)樞不蠹流水不腐人要不斷變化6、88488代表好運(yùn)4代表霉運(yùn)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)淮?、物品“一種夾子”可以看做一種團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)辦法可以省力暢通信息樞紐可以起核心作用合伙才干使團(tuán)隊(duì)完畢任務(wù)8、成長(zhǎng)盲點(diǎn)人無(wú)完人子曰敏而好學(xué)不恥下為三人行必有我?guī)熞虼嗽蹅円曌约喝毕莺途窒扌圆粩鄬W(xué)習(xí)完善自己9、天底下沒(méi)有免費(fèi)午餐天下最大智慧一種人立于事不能祈求不勞而獲（話(huà)至精髓）而因躬身行動(dòng)10、物品“回心針”近來(lái)路未必是最直路做事當(dāng)講求辦法11、宏宏者大也（爾雅）而又比大精致猶如建筑外形加細(xì)節(jié)12、和諧百度搜索熱門(mén)詞匯追求和諧乃生命運(yùn)營(yíng)內(nèi)在哲理譬如醫(yī)學(xué)譬如團(tuán)隊(duì)13、禪禪乃心也本意為靜思14、大學(xué)生談戀愛(ài)正常待之人生擇偶必經(jīng)階段是人格發(fā)展健康象征15、管好就是理很有禪機(jī)頗有鄧先生白貓黑貓道理紙上得來(lái)終覺(jué)淺絕知此事要躬行空有道理不行16、人才、人才世上有才智者諸多但是總共分為兩類(lèi)策劃者、執(zhí)行者兩者都是人才才干成事17、處處留意皆學(xué)問(wèn)敏而好學(xué)頗如醫(yī)學(xué)上治病小小指標(biāo)異常也許就可以診斷一種疾病每一次關(guān)注都是一次進(jìn)步18、服務(wù)真諦一種人對(duì)人民服務(wù)不一定要站在大會(huì)上講演或是作什麼驚天動(dòng)地大事業(yè)，隨時(shí)隨處，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地把自己懂得、想到告訴人家，無(wú)形中就是替國(guó)家播種、墾植。------傅雷19、我與奧運(yùn)奧運(yùn)使我明白了全面知識(shí)和健康體魄全面發(fā)展追求自身和諧奧運(yùn)帶給我高興和健康20、沒(méi)有任何借口西點(diǎn)軍校借口使咱們喪失斗志建筑不能借口迅速施工而減少質(zhì)量你失敗只闡明一件事你不夠努力21、空杯心態(tài)空杯心態(tài)就是對(duì)過(guò)去榮耀、挫折一種舍棄，也是對(duì)自己一種否定，舍得之后才干獲得更多，否定自己需要很大勇氣，但唯有如此才干找到自己差距和局限性，找到應(yīng)當(dāng)努力方向。一種人應(yīng)當(dāng)舍棄東西諸多，懶惰、得過(guò)且過(guò)混日子思想自然是不行、是最應(yīng)舍棄。人生是一場(chǎng)盛宴，絕不只是一道好菜。不能因小小成績(jī)就得意忘形，或者甘于認(rèn)命。特別是當(dāng)咱們還是青年時(shí)候，更要學(xué)會(huì)空杯，既不能因一時(shí)失敗或挫折而一蹶不振，更不能因小小成績(jī)而得意忘形，咱們要時(shí)刻“空杯”，敢于放下，這樣才干獲得更好成績(jī)，才干在此后道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！22、不惑不利四十歲時(shí)候時(shí)運(yùn)不濟(jì)四十歲男人壓力最大23、溝通從心開(kāi)始待人以誠(chéng)24、平凡不尋常由于平凡我才擁有了自己生活。我可以自由自在地走路。擁有了平凡就擁有了人生一方凈土，我不會(huì)由于默默無(wú)聞而自傷，更不會(huì)由于毫不起眼而自卑行百里者半九十尋常者多為這九十中一員，泯然眾人矣25、簡(jiǎn)樸相對(duì)論天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則難者亦難矣26、以人為本人本思想乃西方民主思想主旨大至國(guó)家小至工程建設(shè)27、物品“空白改字帖”28、細(xì)節(jié)決定成敗29、張大騫畢加索30、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)今天參加了恒大中南二面，體現(xiàn)很差，重要是抽了張自己完全沒(méi)有據(jù)說(shuō)過(guò)——摩薩德（日后才懂得是近段時(shí)間很熱以色列特工組織，看到過(guò)，但是沒(méi)有留意，果然是事事留意皆學(xué)問(wèn)！人們共勉），其她人抽還可以，譬如被就業(yè)，宅男宅女，達(dá)賴(lài)什么，都是當(dāng)前很熱門(mén)話(huà)題，人們要多關(guān)注進(jìn)來(lái)發(fā)生時(shí)事新聞，并得出自己立場(chǎng)。面試時(shí)切忌躊躇和胡說(shuō)，給給人感覺(jué)很浮夸。人們?nèi)羰怯龅较嗨茽顩r，一定不要慌張，冷靜思考，不行就堅(jiān)決提出要重新抽一張考題。昨晚由于寢室太吵，才睡了兩個(gè)多小時(shí)，今天腦子暈暈，反映但是來(lái)。揮霍了一次機(jī)會(huì)，很是可惜，平時(shí)自己沒(méi)有如此緊張，太看重了也就成了承擔(dān)?？倎?lái)來(lái)說(shuō)恒大工作人員都還挺好，待人很熱情，有問(wèn)必答，很親切。祝愿日后者！也許是自己不太適合，也愿恒大可以找到自己需要人才。——dasenlyu面試分30秒自我簡(jiǎn)介然后按抽到題目進(jìn)行一分鐘即興演講坐在面試房間一共17人，我是16號(hào)因此有充分時(shí)間來(lái)衡量前面面試者體現(xiàn)來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)思我30秒自我簡(jiǎn)介但是我聽(tīng)到她們抽取題目頓感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷”“便秘與*”“7998四個(gè)數(shù)字”“天堂后門(mén)”“像花兒同樣紅”“兩岸直通”“apec”等等面試官規(guī)定每個(gè)人只能在前一種人進(jìn)行演講時(shí)才干打開(kāi)信封看到自己題目并進(jìn)行準(zhǔn)備因此當(dāng)面試開(kāi)始第一種人演講時(shí)，我看到別的人都面面相覷，眼神在交流，要不要作弊要不要先打開(kāi)信封一探究竟呢，但是最后好像誰(shuí)都沒(méi)有提前打開(kāi)。當(dāng)面到第七個(gè)人時(shí)詭異事情發(fā)生了我發(fā)現(xiàn)本來(lái)那個(gè)紙質(zhì)信封很透明，能隱約看到里面題目影子，我便通過(guò)信封在光線(xiàn)下移動(dòng)和強(qiáng)大邏輯推理能力，再加上我那超級(jí)銳利0.8眼睛發(fā)現(xiàn)了我題目“美國(guó)金融救市方案”興奮啊，暗自叫爽，這不是老子信手拈來(lái)題目嗎然后在心里構(gòu)思我演講輪到我時(shí)猛砍了一通，主題是救市方案不是對(duì)資本主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)摧毀，而是拯救，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在和人類(lèi)自私性和私有財(cái)產(chǎn)占有性根源聯(lián)系ac解題實(shí)踐篇關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論多項(xiàng)選取類(lèi)題型解題新思路無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（ac），俗稱(chēng)“群面”、“群毆”，是當(dāng)前許多大中型公司慣用一種面試形式，因其效率高、實(shí)用性強(qiáng)、效果明顯特點(diǎn)而備受青睞。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論多采用5-8人構(gòu)成一種小組，集中起來(lái)針對(duì)事先給定案例加以分析、闡述、討論、綜合，成員意見(jiàn)一致后再委派一名代表向面試官報(bào)告本組討論成果形式。討論過(guò)程中，面試官會(huì)根據(jù)各成員實(shí)際體現(xiàn)，在相應(yīng)各個(gè)評(píng)分板塊上進(jìn)行打分。原則上，評(píng)分實(shí)行“減分制”，某位成員被減掉分?jǐn)?shù)會(huì)被加至其她成員身上。最后，根據(jù)各面試者所得總分高低順序，結(jié)合本次招聘錄取比例篩選出適當(dāng)人員。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，每一位面試者所處地位或身份都是平等。起初，面試者中不存在什么角色差別，當(dāng)討論（面試）開(kāi)始后，情形才發(fā)生了變化：每位面試者都會(huì)通過(guò)自身努力和體現(xiàn)，去爭(zhēng)取小組中各成員都承認(rèn)角色。需要闡明是，每個(gè)角色都只是在短暫面試過(guò)程中存在一種定位，但她們之間協(xié)調(diào)配合度高低卻決定著每位成員能否順利地進(jìn)入下一輪環(huán)節(jié)。因而，每個(gè)人在爭(zhēng)取到角色后，都要找準(zhǔn)自身定位與角色職責(zé)，貢獻(xiàn)自己力量，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也為自己作出最夯實(shí)鋪墊，這才是最重要，也是最有效。我并不認(rèn)同“群面就是讓別人把你舉起來(lái)”這一說(shuō)法。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論常考查案例題型有如下幾種：（1）兩難選取類(lèi)：讓考生在兩種互有利弊答案中選取一種，重要考查分析能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，以及說(shuō)服能力。應(yīng)試者需要依照尋常生活積累展示出自己選取原則，提供充分理由，往往選取哪一種都無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，但又需要加以仔細(xì)斟酌，由于有些面試官有也許為考查細(xì)心而故意將一種選項(xiàng)稍加突出；（2）多項(xiàng)選取類(lèi)：規(guī)定考生在各種備選答案中選取其中有效幾種或者對(duì)備選答案重要性進(jìn)行排序。普通是從一項(xiàng)救援或求生籌劃中，擬定人員或物品先后順尋，并加以排列。應(yīng)試者需要讀準(zhǔn)題目規(guī)定，按照某種價(jià)值取向?qū)o定人員或物品加以分析，從中取舍幾項(xiàng)或者排列其順序；（3）開(kāi)放類(lèi)：此類(lèi)題型答案范疇較為廣泛，考查考生思考問(wèn)題與否全面，有針對(duì)性，思路與否清晰，與否有新觀(guān)點(diǎn)和看法。對(duì)于此類(lèi)題型，應(yīng)試者需要拓展開(kāi)思維，不要局限于第一印象，想法可以恰當(dāng)具備想象性，合理即可，全面另一方面；（4）資源爭(zhēng)奪類(lèi)：比較適合在指定角色無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中采用，讓處在同等地位考生就有限資源進(jìn)行分派，考察考生語(yǔ)言表達(dá)能力，分析問(wèn)題能力，概括總結(jié)能力，發(fā)言積極性和反映敏捷性；（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)類(lèi)：運(yùn)用給定物品或資料，按照一定程序設(shè)計(jì)出一種符合面試官所提出規(guī)定物品或方案；重要考察積極性、合伙能力以及在實(shí)際操作任務(wù)中所充當(dāng)角色。應(yīng)試者需要回顧尋常生活中某些事例，恰當(dāng)加入想象，通過(guò)排除法來(lái)加以實(shí)驗(yàn)，最后得出可行方案。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)程重要涉及如下幾種方面：（有些通過(guò)題目或面試官給定各個(gè)環(huán)節(jié)以及時(shí)間規(guī)定，有些則需要小組中角色——普通是計(jì)時(shí)員——來(lái)加以規(guī)定）1、準(zhǔn)備階段普通而言，面試官會(huì)一方面規(guī)定每位成員以此向人們作自我簡(jiǎn)介，總時(shí)間控制為3－5分鐘；接著面試者準(zhǔn)備進(jìn)入角色，面試官會(huì)向面試者告知討論規(guī)則以及下發(fā)討論試題。但愿人們?cè)谟懻撝芯妥约嚎捶ǚe極發(fā)言?？脊賹⒁勒漳銈?cè)谟懻撝畜w現(xiàn)，對(duì)你們進(jìn)行評(píng)價(jià)。在討論過(guò)程中，考官只作為旁觀(guān)者，不參加討論，不刊登任何意見(jiàn)，完全由你們自主進(jìn)行。注旨在討論開(kāi)始后，請(qǐng)不要再向考官詢(xún)問(wèn)任何問(wèn)題。討論時(shí)間為40分鐘。）2、讀題思考階段面試者拿到材料后通過(guò)對(duì)題目通讀以及對(duì)題目規(guī)定理解，思考也許規(guī)則、原則和方案；接著就應(yīng)當(dāng)在給定紙張（沒(méi)有給定話(huà)，可以直接在試題紙上寫(xiě)，最佳自己攜帶一種筆記本或者幾張a4紙）寫(xiě)出發(fā)言提綱，涉及你對(duì)于如何著手想法、解決問(wèn)題思路等等。此階段普通給定期間為3－5分鐘。請(qǐng)你們一方面用3－5分鐘時(shí)間，把以上兩個(gè)問(wèn)題答案寫(xiě)在答題卡上交給考官。在考官說(shuō)討論開(kāi)始之后再進(jìn)行討論，討論時(shí)間為40分鐘。）3、自由發(fā)言階段考生準(zhǔn)備輪流發(fā)言，闡明各自觀(guān)點(diǎn)。發(fā)言順序可以是隨機(jī)，以保證每個(gè)人均有機(jī)會(huì)發(fā)言。也可以是依次輪流，固然面試官不會(huì)對(duì)此作出明確規(guī)定，這就屬于面試者體現(xiàn)環(huán)節(jié)。坐在一旁面試官會(huì)依照考生發(fā)言，記錄發(fā)言觀(guān)點(diǎn)。此階段時(shí)間普通控制在10分鐘以?xún)?nèi)。4、討論階段考生發(fā)言結(jié)束后，小構(gòu)成員就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始就案例解決以及有關(guān)細(xì)節(jié)展開(kāi)討論。注意有些狀況下，當(dāng)某個(gè)面試組在討論階段開(kāi)始后3-5分鐘內(nèi)沒(méi)有任何人員帶頭討論，面試官就會(huì)提出誰(shuí)能一方面刊登下意見(jiàn)，這時(shí)也許是由于“槍打出頭鳥(niǎo)”效應(yīng)在作祟，也許是由于問(wèn)題實(shí)在有難度，導(dǎo)致人們沒(méi)有好方案，建議有能力以及經(jīng)驗(yàn)豐富面試者不妨嘗試發(fā)言，帶動(dòng)小組討論進(jìn)程，這不但能呈現(xiàn)你隨機(jī)應(yīng)變能力，也能加深你在面試官眼中印象；但是，事物往往具備兩面性，在獲得好處同步，你還得承受也許被人沖擊風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論如何，這個(gè)階段是最重要階段，每位面試者必要充分展示自己聰穎和才智，努力掌握好自己角色。記住，體現(xiàn)先進(jìn)人往往在這個(gè)階段脫穎而出，成為小組核心人物。同步考生長(zhǎng)處和缺陷也會(huì)一清二楚地呈當(dāng)前面試官眼中，特別是人際溝通能力、決策能力、應(yīng)變能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力充分展露出來(lái)。這一階段時(shí)間控制在30分鐘左右。5、總結(jié)階段討論結(jié)束后，小構(gòu)成員推薦一名小組長(zhǎng)，對(duì)所討論問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?？偨Y(jié)時(shí)，小組長(zhǎng)需要在對(duì)材料了如指掌前提下，通過(guò)充實(shí)有序語(yǔ)言以及雄辯無(wú)爭(zhēng)口才，再加上豐富肢體動(dòng)作，來(lái)為你和你小組把握機(jī)會(huì)。這時(shí)候考官會(huì)寫(xiě)一份評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容涉及本次討論整體狀況，所問(wèn)問(wèn)題以及每個(gè)人體現(xiàn)和錄取建議等。此階段時(shí)間控制在3－5分鐘。綜上，整個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)間控制為45-55分鐘左右，面試官不但可以在相似時(shí)間內(nèi)較好地考查出每個(gè)應(yīng)試者綜合素質(zhì)，還可以少費(fèi)尋常面試所必要不少口舌。本人僅僅參加過(guò)兩次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，并且遇到題型大都是多項(xiàng)選取類(lèi)，沒(méi)有什么雄厚“實(shí)戰(zhàn)”資本。但為了準(zhǔn)備這種形式面試，我從網(wǎng)絡(luò)、bbs上瀏覽和下載了不少有關(guān)資料，涉及許多真實(shí)案例。因而，我只想說(shuō)一下關(guān)于多項(xiàng)選取類(lèi)案例題解題思路，其她就不贅述了。但愿通過(guò)如下簡(jiǎn)介，能與人們作進(jìn)一步交流與學(xué)習(xí)。對(duì)于多項(xiàng)選取類(lèi)題型，咱們可以很容易從許多案例中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)共同之處：此類(lèi)題多是規(guī)定咱們選取人物或物品，并按照先后順序排列或者只是從中選用其中幾項(xiàng)；有些題型甚至加上看上去比較苛刻限定條件（如每次只限救一人）。針對(duì)這種規(guī)定，咱們不難想到經(jīng)濟(jì)學(xué)中一種原則：理性經(jīng)濟(jì)人，永遠(yuǎn)追求效用最大化。也就是說(shuō)，此類(lèi)題型最后目是讓咱們?cè)诳梢员ＷC效用或者效用最大化基本上，擬定人物或物品重要性，并作出選取。可以反著想：如果可以所有救出或者擬定可以所有逃生，那么排序尚有什么必要？固然也就不會(huì)讓面試官們看到那一幕幕激烈而精彩討論過(guò)程了。不論是就人物或給定物品排序，還是從這些人或物當(dāng)中取舍幾種，其實(shí)質(zhì)都是為了達(dá)到最為抱負(fù)效果，實(shí)現(xiàn)最大效用。因而，從中取舍幾種情形就是在也許浮現(xiàn)特定情形下不得以作出選取，它其實(shí)也是排序一種特殊形式。緊緊把握了基本前提是不夠。針對(duì)此類(lèi)題型，咱們更需要制定出一種或各種原則，普通以各種原則為常用，由于給定事物往往是比較復(fù)雜，這也符合面試官考查意圖。只有把這些原則訂立了，事情才好得到解決。而原則先后順序、細(xì)節(jié)考慮限度都會(huì)決定解題與否順利，其產(chǎn)生成果也會(huì)大為不同。因而，我以為在面對(duì)此類(lèi)題型時(shí)，咱們必要采用更易于測(cè)量和把握辦法，以將面試者觀(guān)念上誤差最小化，保證排序和討論順利進(jìn)行。下面我簡(jiǎn)介一種解題辦法“量化分析法”?！傲炕治龇ā本褪菍咐腥嘶蛭飿?biāo)定數(shù)字序號(hào)（節(jié)約時(shí)間，利于計(jì)算）后，通過(guò)每一種制定出來(lái)原則來(lái)對(duì)每一種人或物進(jìn)行排序（注意：依照每個(gè)原則詳細(xì)排序時(shí)對(duì)于每個(gè)人或物先后順序尚有細(xì)節(jié)討論過(guò)程，并非一蹴而就，但不必用時(shí)太多，且要保證其精確性），并依照人或物個(gè)數(shù)n來(lái)擬定效用額（0u=n）。每個(gè)原則中決定效用額與排列出來(lái)順序相應(yīng)，效用額從大到??；選用依照兩個(gè)原則排列出來(lái)順序，對(duì)比后將順序相似數(shù)依次寫(xiě)下，對(duì)于剩余幾種不同數(shù)字，排列時(shí)可分別將這幾種數(shù)寫(xiě)出，將它們效用額相加后寫(xiě)在下面，再按照大小順序排列（如果兩個(gè)數(shù)字效用額相似，則根據(jù)所選用兩個(gè)原則先后順序和重要限度，以原則重要那個(gè)所排列為準(zhǔn)，決定這兩個(gè)效用額相似先后順序）；兩兩交叉對(duì)比后（如有各種原則，計(jì)算辦法可以此類(lèi)推），得出最后一列順序數(shù)即是最后排列順序。如果是選用（舍棄）幾種人物或物品狀況，就可以按照排列出來(lái)先后順序（效用高低）來(lái)進(jìn)行選取。使用這種辦法可以保證最后成果與原則吻合度，但需要咱們?cè)谥贫ㄔ瓌t時(shí)拿捏好原則重要限度以及先后順序，并在小構(gòu)成員共同討論中依照每個(gè)原則列出人或物精確或較為恰當(dāng)順序。把握好了這兩點(diǎn)，操作起來(lái)就比較容易了，基本上算得上水到渠成吧。這樣也可以保證案例得到比較合理可靠解決，避免口頭分析時(shí)引起結(jié)識(shí)誤差與不擬定性；另一方面，也有助于小組討論順利進(jìn)行。其實(shí)，正如許多人因此為那樣，小組討論大案例并沒(méi)有原則答案，它參照重要是每個(gè)角色在討論過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)一種思維方式、解決能力、應(yīng)變能力、溝通能力等各方面素質(zhì)。因而可以說(shuō)它在向咱們倡導(dǎo)和試圖變化著咱們觀(guān)念：成果并不重要，只有過(guò)程才是最重要。這個(gè)“量化分析法”也只能用于解決諸如多項(xiàng)選取類(lèi)案例，對(duì)于其她類(lèi)型案例只具備參照價(jià)值了。但無(wú)論如何，咱們都要明確，成果是什么，面試官并不太在乎；你所使用思維辦法和解決問(wèn)題方式才是她（她）們?cè)诤?。補(bǔ)充：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組某些竅門(mén)。1、作為一種應(yīng)試者，咱們都需具備某些基本禮貌與素質(zhì)，無(wú)論是在與面試官或隊(duì)員交流還是尋常工作生活中，都需要注重禮儀，養(yǎng)成和保持某些好習(xí)慣，讓禮貌成為你最明顯優(yōu)勢(shì)之一。2、這只是一場(chǎng)游戲，成果并不重要，由于總有一種屬于你歸宿；每個(gè)人均有自己觀(guān)念和態(tài)度，也均有自己刊登觀(guān)點(diǎn)權(quán)利，請(qǐng)不要干擾和制止別人自由。3、當(dāng)你不認(rèn)同隊(duì)員某個(gè)意見(jiàn)時(shí)，請(qǐng)耐心傾聽(tīng)，把握她（她）發(fā)言要點(diǎn)后，你可以禮貌性地加以復(fù)述，并加上過(guò)渡性詞句以及自己看法。4、如果你已經(jīng)成為小組中隊(duì)員們承認(rèn)某個(gè)角色，請(qǐng)不要沾沾自喜、舉步不前，務(wù)必履行自己職責(zé)。此外，你還需與你隊(duì)員默契配合，一起富有激情地去努力推動(dòng)案例解決，由于你們是一種團(tuán)隊(duì)，面試官考查不但僅是你一人，而你們最后合伙以及討論成果才干最后決定你能否過(guò)關(guān)。5、討論進(jìn)程中，如果有少數(shù)隊(duì)員意見(jiàn)不同，切不可采用“少數(shù)服從多數(shù)”舉手表決辦法，由于討論就是為考查咱們說(shuō)服隊(duì)員，最后得出統(tǒng)一意見(jiàn)；時(shí)間足夠話(huà)，可耐心加以分析，使她們變化意見(jiàn)，也可以綜合她們意見(jiàn)。6、紙上談兵永遠(yuǎn)都是不夠，每位有決心應(yīng)試者都需要去搜索和保存某些“群面”資料、案例，仔細(xì)揣摩后，就其中比較典型案例進(jìn)行模仿演習(xí)，提高自己“實(shí)戰(zhàn)”能力。7、為此，我將以一種案例為樣例，采用上面所提到那種辦法加以解答，人們可以從網(wǎng)絡(luò)上尋找它解題套路，進(jìn)行對(duì)比。題目如下：當(dāng)前發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是當(dāng)前直升飛機(jī)每次只可以救一種人。游艇已壞，不斷漏水。寒冷冬天，刺骨海水。游客狀況：1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德崇高；3.大學(xué)生，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)；4.大學(xué)專(zhuān)家，50歲，正主持一種科學(xué)領(lǐng)域項(xiàng)目研究；5.運(yùn)動(dòng)員，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；6.經(jīng)理人，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型公司扭虧為盈；7.小學(xué)校長(zhǎng)，男，53歲，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者；8.中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿(mǎn)天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。請(qǐng)將這八名游客按照營(yíng)救先后順序排序。（3分鐘閱題時(shí)間，1分鐘自我觀(guān)點(diǎn)陳述，15分鐘小組討【篇二：恒大試題】面試過(guò)程：【筆經(jīng)】手動(dòng)整頓恒大地產(chǎn)筆試公司文化某些資料-一、判斷題(共計(jì)50題)1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是當(dāng)代化大型房地產(chǎn)綜合公司。(√)2、恒大系列項(xiàng)目覆蓋高品位、中高品位、中端及旅游地產(chǎn)各種產(chǎn)品系列。(√)4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司精神：艱難創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。(√)5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓貫徹、辦事高效。(√)9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人精神寫(xiě)照。(√)10、“開(kāi)拓進(jìn)取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大老式、與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人致勝法寶。(√)11、恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。(√)12、恒大是從零開(kāi)始，起步較晚，因而采用了先做大后做強(qiáng)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。(√)14、開(kāi)始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段。(√)16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)公司10強(qiáng)。(√)17、“四新”是恒大公司宗旨傳承，恒大公司精神旗幟，恒大公司作風(fēng)規(guī)定，恒大全員學(xué)習(xí)動(dòng)力，恒大將來(lái)發(fā)展必要。(√)18、10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資我市場(chǎng)合計(jì)募集資金約11億美元，為實(shí)現(xiàn)公司土地儲(chǔ)備大幅增長(zhǎng)提供了資金保證。(√)20、公司相繼頒布涉及開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)“精品原則”，為保證精品原則貫徹到位，公司建立了全過(guò)程“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。(√)21、恒大御景半島是公司第一種品牌華麗轉(zhuǎn)身代表作。(√)22、恒大御景半島是公司實(shí)行“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式典型代表。(√)23、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》(1997-合訂本)匯聚了許主席重要發(fā)言精髓。(√)24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭公司合伙。(√)25、，公司首度躋身中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)公司。(√)27、恒大擁有系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力減少成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(√)29、恒大擁有中華人民共和國(guó)一流領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，年富力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。(√)30、恒大產(chǎn)品，代表了中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)精品標(biāo)桿;恒大產(chǎn)品品牌，已成為中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌。(√)31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中華人民共和國(guó)一流人才機(jī)制。(√)32、實(shí)行以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越戰(zhàn)略選取。(√)33、恒大全面采用目的籌劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為公司迅速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。(√)34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”重要為了達(dá)到三大“保證”。一方面，保證每一種尚未成熟地區(qū)公司不走彎路、減少風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，保證精品模式復(fù)制全國(guó)。最后，保證公司文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。(√)35、恒大產(chǎn)品，代表了中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)精品標(biāo)桿;恒大產(chǎn)品品牌，已成為中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌。(√)36、恒大嚴(yán)格實(shí)行集中招投標(biāo)。(√)37、恒大始終扮演著都市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)跑者角色。(√)39、實(shí)行以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越戰(zhàn)略選取。(√)40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極謀求更多更廣泛全球合伙伙伴，使公司成為中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)公司邁向國(guó)際化典范。(√)41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中華人民共和國(guó)十大領(lǐng)袖品牌開(kāi)發(fā)商。(√)42、恒大女排在甲b賽季創(chuàng)造了12全勝傳奇紀(jì)錄。(√)44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備基本道德與價(jià)值觀(guān)。(√)45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到高度。(√)46、恒大報(bào)是公司公司文化重要陣地，也是員工溝通交流重要平臺(tái)，員工可就公司經(jīng)營(yíng)管理刊登自己建議和意見(jiàn)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。(√)47、恒大始終堅(jiān)持以人為本管理理念。(√)48、，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠(chéng)信形象”新標(biāo)桿。(√)49、從開(kāi)始，“恒大模式”成為中華人民共和國(guó)民營(yíng)公司和房地產(chǎn)公司關(guān)注焦點(diǎn)。(√)50、3月9日上午，集團(tuán)董事局主席許家印委員在全國(guó)政協(xié)會(huì)議作了題為《激發(fā)公司參加熱情，推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展》大會(huì)發(fā)言。(√)二、選取題(共計(jì)50題)1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集b、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體當(dāng)代化大型房地產(chǎn)綜合公司。a.商業(yè)投資b.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)c.二手房買(mǎi)賣(mài)d.金融投資2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)d榮登中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)公司10強(qiáng)。(最長(zhǎng))a.四年b.五年c.六年d.七年3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，其中不涉及c。a.規(guī)模一流b.品牌一流c.速度一流d.團(tuán)隊(duì)一流4、恒大是從零開(kāi)始，起步較晚，因而采用了a總體發(fā)展戰(zhàn)略。a.先做大后做強(qiáng)b.先做強(qiáng)后做大c.先穩(wěn)定再發(fā)展d.先儲(chǔ)地再開(kāi)發(fā)5、恒大在不同發(fā)展階段，采用不同發(fā)展模式及戰(zhàn)略。準(zhǔn)時(shí)間劃分，第一階段時(shí)間為b。a.1996年至5月b.1996年至5月c.1996年至5月d.1996年至5月6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略第一階段，依照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)實(shí)際狀況，恒大采用了以a、低價(jià)格、低回報(bào)經(jīng)營(yíng)模式。a.小面積b.大面積c.70/90面積d.低容積率7、c年恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為廣東省房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力第1名。a.b.c.d.8、c年，恒大首度躋身中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)公司10強(qiáng)。a.b.c.d.9、公司發(fā)展第三階段，實(shí)行“d”發(fā)展戰(zhàn)略模式。a.信譽(yù)+品牌b.規(guī)模+品質(zhì)c.規(guī)模+誠(chéng)信d.規(guī)模+品牌10、11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大b億美元。a.5b.4c.5.5d.4.511、10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資我市場(chǎng)合計(jì)募集資金約c億美元。a.10b.13c.11d.1212、5月，公司在d舉辦全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬(wàn)元代價(jià)，喚起全體員工精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。a.金碧花園b.金碧華府c.金碧雅苑d.金碧世紀(jì)花園13、恒大御景半島開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，創(chuàng)下銷(xiāo)售a億元優(yōu)秀業(yè)績(jī)。a.10b.9c.12d.11恒大三年籌劃艱難創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)1997-1999首個(gè)項(xiàng)目金碧花園苦練內(nèi)功、夯實(shí)基本-二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)-砸毀金碧世紀(jì)花園()邁向國(guó)際、跨越發(fā)展-穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰-深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)-公司精神文化公司宗旨：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)公司精神：艱難創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取公司(工作)作風(fēng)：精心策劃、狠抓貫徹、辦事高效戰(zhàn)略目的：打造中華人民共和國(guó)最受尊敬公司和中華人民共和國(guó)最具價(jià)值品牌公司理念：傳承、超越、價(jià)值、和諧恒大產(chǎn)品線(xiàn)：恒大華府(高品位)恒大城恒大金碧天下恒大名郡(中端)恒大綠洲(旅游)22、中高品位及中端產(chǎn)品普通不涉及下面c產(chǎn)品系列?！酒鹤约嚎偨Y(jié)網(wǎng)上盛傳恒大面試題】自己總結(jié)網(wǎng)上盛傳恒大面試題聲明這些均為自己做訓(xùn)練時(shí)候想到看法，背面幾種人們練習(xí)一下試試，我就不寫(xiě)了。個(gè)人原創(chuàng)。核心還是在于自己能否把話(huà)題說(shuō)滴水不漏，加點(diǎn)小運(yùn)氣。1、貪婪與恐驚人性墮落兩個(gè)重要因素2、頂一方面對(duì)某人支持（流行說(shuō)法）2會(huì)當(dāng)凌絕頂一覽眾山小3、外行管理內(nèi)行韓信劉邦對(duì)話(huà)：上問(wèn)曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下但是能將十萬(wàn)?！鄙显唬骸坝诰绾危俊毙旁唬骸俺级喽喽嫔贫?。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所覺(jué)得陛下禽4、單純不簡(jiǎn)樸單純-童年-好奇心-摸索之心不簡(jiǎn)樸-納于言而功于行5、變是唯一不變allwecandoischange!戶(hù)樞不蠹流水不腐人要不斷變化6、88488代表好運(yùn)4代表霉運(yùn)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)淮?、物品“一種夾子”可以看做一種團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)辦法可以省力暢通信息樞紐可以起核心作用合伙才干使團(tuán)隊(duì)完畢任務(wù)8、成長(zhǎng)盲點(diǎn)人無(wú)完人子曰敏而好學(xué)不恥下為三人行必有我?guī)熞虼嗽蹅円曌约喝毕莺途窒扌圆粩鄬W(xué)習(xí)完善自己9、天底下沒(méi)有免費(fèi)午餐天下最大智慧一種人立于事不能祈求不勞而獲（話(huà)至精髓）而因躬身行動(dòng)10、物品“回心針”近來(lái)路未必是最直路做事當(dāng)講求辦法11、宏宏者大也（爾雅）而又比大精致猶如建筑外形加細(xì)節(jié)12、和諧百度搜索熱門(mén)詞匯追求和諧乃生命運(yùn)營(yíng)內(nèi)在哲理譬如醫(yī)學(xué)譬如團(tuán)隊(duì)13、禪禪乃心也本意為靜思14、大學(xué)生談戀愛(ài)正常待之人生擇偶必經(jīng)階段是人格發(fā)展健康象征15、管好就是理很有禪機(jī)頗有鄧先生白貓黑貓道理紙上得來(lái)終覺(jué)淺絕知此事要躬行空有道理不行16、人才、人才世