掘進隊崗位安全生產管理制度樣本

四川弘鑫礦業(yè)有限公司榮縣新勝煤礦掘進安全生產管理制度編制：趙文兵審核：曾小剛批準：吳永成

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u采掘工程管理制度 3工程質量檢查驗收制度 4掘進工程質量管理制度 5安全目的管理制度 5煤礦班組學習培訓制度 6安全辦公會議制度 7安全生產獎罰制度 8隱患排查制度 10新工人培訓制度 12入井檢身及人員出入井清點制度 13班前會制度 14匯報制度 15交接班管理制度 17管理人員下井帶班制度 18設備完好管理制度 19機電設備尋常維護保養(yǎng)制度 20井下機電設備使用管理制度 23包機制度 24機電事故追查分析制度 25事故追查分析制度 26頂板離層監(jiān)測、分析、預報制度 28工程質量考核、檢查制度 31

采掘工程管理制度一、采掘工程施工必要制定采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術辦法。二、采掘工作面嚴格執(zhí)行規(guī)程，無規(guī)程、無安全技術辦法不得開工。三、采掘工作面作業(yè)規(guī)程是生產建設作業(yè)準則，不得違章指揮，不得違章作業(yè)。四、采掘工作面在開工前，必要先行貫徹作業(yè)規(guī)程，詳細由技術員負責，進行技術培訓。五、作業(yè)規(guī)程制定，由技術員依照作業(yè)地點實際狀況負責編制，經礦長，總工程師等審批簽發(fā)。六、作業(yè)規(guī)程修正：作業(yè)規(guī)程或安全技術辦法必要符合實際，執(zhí)行過程中，需修改時，由技術科執(zhí)行進一步調查研究后重新編制或某些內容修改，修正后要重新貫徹。七、工程驗收：采掘工作面規(guī)格質量要班班進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，施工中嚴格遵循井巷工程原則辦事，月末組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后報生產礦長。八、通風瓦斯檢查，要設專職人員配備必要檢測儀器，班班要認真填寫記錄，嚴格執(zhí)行巡回檢查請示報告制度。九、要保證井下作業(yè)人員有足夠風量，避免循環(huán)風、串聯(lián)通風，井下重要設備和地點要設立瓦斯標牌。十、局扇位置安全合理，防止風筒接頭漏風，保證漏風率不超過10%。十一、完善通風系統(tǒng)，合理分派風量，盡量避免過多風流調節(jié)。十二、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程關于規(guī)定嚴格執(zhí)行。十三、暫時停工地點，要保證局部通風機經常運轉，不準停風，廢巷要封閉防止瓦斯積聚。工程質量檢查驗收制度一、工程質量檢查制度：對掘進工程質量實行隊長領導，技術員負責辦法，技術員必要按掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定定好各種技術數(shù)據，及時測量給點，安全檢查員要隨時對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，使采掘工程質量必要達到采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定。二、工程質量驗收制度：1、尋常質量驗收：技術員對自己負責區(qū)域工程質量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，驗收每次要有記錄，并報告給技術主管。2、技術組聯(lián)合驗收：技術組要定期組織所有技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、礦綜合驗收：每項工程竣工后，礦要組織關于人員對工程進行一次全面整體驗收，驗收不合格要限期整治，合格后填寫驗收單，關于人員簽字。掘進工程質量管理制度一、掘進隊各作業(yè)面生產班必要貫徹質量驗收員一名，技術員負責對驗收員進行技術質量規(guī)定交底，并對工程質量負責，工作中必要秉公辦事，實事求是，對不負責，謊報數(shù)據、涂改原始記錄者依照情節(jié)輕重每次處以50—100元罰款，并追究隊長和技術員責任，不合格某些由施工單位限期返工。二、質量檢查和驗收：在每月全礦質量原則化檢查驗收中，由礦主管掘進領導牽頭對掘進工作面工程質量檢查驗收和考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全和質量問題及時在現(xiàn)場安排掘進隊解決，掘進隊不解決，檢查人員有權責令其停工；對檢查中發(fā)現(xiàn)普通質量問題，升井后及時以書面形式告知掘進隊，責令其限期整治完畢，否則，予以掘進隊領導和負責人進行懲罰。按規(guī)定對掘進工程進行質量原則化考核。同步，每月月末，按工程質量檢查狀況給掘進隊出具工資結算單，浮現(xiàn)工程質量不合格狀況對其掘進進尺進行相應扣除或罰款。安全目的管理制度為更好地把安全管理工作落到實處，開創(chuàng)安全生產新局面，保證明現(xiàn)安全奮斗目的，特制定如下安全目的管理制度，但愿各級領導嚴格執(zhí)行1、指引思想必要全面貫徹貫徹《煤碳法》、《安全生產法》以及國家和煤碳行業(yè)關于安全生產法律、法規(guī)；堅持“安全第一、防止為主”方針，實行綜合治理，狠抓各項行之有效安全辦法貫徹；堅持做到以風定產、以產定員，不超能力生產，杜絕各類重大事故，增進全公司安全狀況好轉。2、奮斗目的（1）全年杜絕重傷及以上事故發(fā)生，輕傷人次不超過11人次。（2）堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機電、運送事故發(fā)生。（3）采掘工程施工質量、機電運送設備安裝質量、通風設施構筑質量，必要消滅不合格品；掘進工作面必要使用前探梁，禁止空頂作業(yè)；井下電器杜絕失爆；煤礦班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班成員工安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用原則，不斷對班構成員進行有籌劃有目學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習針對性和實效性，努力提高班成員工理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班構成員培訓與學習，并負責制定班構成員學習籌劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。四、培訓員工對工藝流程熟知，生產原理和設備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂構造、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料應用前要對崗位員工進行認真培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教誨。七、學習培訓采用各種形式，采用集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分運用班前會時間進行學習，原則上不影響正常工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識理解與應用，解決操作過程中遇到熱點難點問題。安全辦公會議制度l、安全辦公會是煤礦安全管理一種重要內容。每月至少召開一次。2、安全辦公會必要由隊長、班(組)長、機電、通風及關于人員參加。3、安全辦公會必要要有專用記錄本，并要專人做好記錄。4、安全辦公會所決定問題，必要設專人負責定期解決。5、安全辦公會內容(1)學習貫徹上級關于安全生產方針、政策、規(guī)定和批示。(2)聽取關于部門關于執(zhí)行三大規(guī)程，貫徹安全技術辦法和安全管理工作報告，研究分析存在問題，提出解決辦法辦法，并貫徹到關于部門和人頭。(3)對本單位發(fā)生重大事故和未遂事故進行分析、討論，解決事故責任者和嚴重違章人員。(4)檢查辦公會原擬定事項貫徹狀況。安全生產獎罰制度第1條：各單位正職必要按規(guī)定參加安全辦公會議、各種專業(yè)工作會議和月度安全大檢查，因事不能參加必要指派一名副職參加，否則，對無端不參加者罰款50元/次，對于各項會議貫徹工作項目和安全大檢查查出事故隱患，各單位必要按規(guī)定整治，否則，對關于負責人予以50~100元懲罰，對有重大安全隱患而不及時整治，對關于人員予以100~元懲罰。由于貫徹整治不力而導致事故，還將追究關于人員責任。第2條：嚴格考勤制度，準時上下班。凡遲到、早退對當事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必要執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則，對當事人罰款50~200元。第3條：全隊管理人員離開外出，必要向隊長請假，否則，對當事人每次罰款100元。第4條：管理人員手機必要24小時開機，或通訊聯(lián)系必要暢通，否則，每發(fā)現(xiàn)關機一次，罰款20元。第5條：無端不組織職工開展安全活動日，扣罰單位主管領導100元；員工無端不參加安全活動日學習，每人每次罰款50元。第6條：有抓“三違”任務指標人員，由隊長逐月考核，作為安全獎勵和年終評比根據之一。第7條：因交接班不清晰或派班時只布置生產不布置安全工作，扣罰跟班管理人員50~100元。第8條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。導致事故另解決。第9條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。第10條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋，一次罰款50元。第11條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井每次罰款50元，空班罰款100元。第12條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務，予以50~500元罰款；性質特別惡劣，另分析解決。第13條：井下燒焊沒有辦法，罰責任單位50元。導致事故另分析解決。第14條：不按礦告知參加安全培訓或不參加事故分析會人員懲罰50元，告知不到位扣單位正職100元。第15條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習，每次罰單位重要負責人50~500元。第16條：所有人員未經礦安全培訓下井每人罰款500元。第17條：特殊工種人員必要經培訓合格后持證上崗，并按規(guī)定期限進行復訓。違者罰款50~100元。情節(jié)嚴重取消上崗資格。隱患排查制度為認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，貫徹安全生產責任制，加強各類安全隱患排查及整治工作，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定本制度。一、隱患排查周期及內容（一）單位領導每周必要組織本單位區(qū)隊對分管范疇內業(yè)務進行一次全面隱患排查。（二）區(qū)隊每天對分管范疇內事故隱患排查一次；（三）各班組每班對作業(yè)責任區(qū)域內隱患排查整治一次，并將排查整治狀況報區(qū)隊。（四）各特殊崗位工種作業(yè)人員每班接班后必要對所操作設備和負責區(qū)域進行一次隱患排查，并將排查狀況報區(qū)隊。二、事故隱患分級及分類隱患排查后，按事故隱患整治、解決難易限度，將事故隱患分為D、C、B、A四級。D級：各工種崗位職工、每班跟班干部（班組長）現(xiàn)場有能力解決而必要解決隱患做到隱患整治解決不隔班。C級：區(qū)隊有能力解決而必要解決隱患，做到隱患整治解決但是天。B級：難度較大，區(qū)隊解決不了隱患須交礦領導平衡解決隱患，做到隱患整治解決不隔天。A級：難度大，區(qū)隊解決不了，須交礦協(xié)調解決隱患，做到隱患解決但是周。三、隱患排查解決程序（一）區(qū)隊必要嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度，并作為防止重大事故一項重要辦法來抓，按照分級排查，分工負責，分級管理原則，把隱患排查及整治工作責任貫徹到人，增進礦安全生產持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）對各類安全隱患要按照“及時整治，現(xiàn)場整治”原則進行解決，區(qū)隊必要嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度，把隱患排查及整治工作責任貫徹到人，明確專人負責管理。（三）區(qū)隊各班組由跟班干部（班組長）每班必要對所轄范疇內進行全面隱患排查，要排查到每個作業(yè)地點，每臺設備，對排查出隱患指定專人負責整治，對危及安全生產要及時停產進行整治解決，并及時向隊進行報告；對嚴重隱患或當班整治不了，當班升井后要上報到隊，由隊制定整治辦法，整治規(guī)劃，明確專人貫徹整治。四、隱患排查整治復查規(guī)定（一）隱患排查實行分級排查，分級負責，分級解決原則。（二）區(qū)隊必要建立事故隱患排查報告記錄、隱患整治解決臺帳，隱患排查報告記錄、隱患整治解決臺帳要安排專人負責管理，執(zhí)行事故隱患消號制度。（三）隱患整治必要堅持專人負責，專人驗收和驗收簽字制度，保證整治落到實處。五、責任追究有下列狀況之一，按照關于獎懲辦法和責任追究制度，嚴肅解決（一）不認真進行隱患排查，不按規(guī)定進行整治；（二）不如實報告隱患排查及整治狀況；（三）不嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度導致發(fā)生事故；（四）關于記錄、會議紀要等資料丟失、損壞不全等新工人培訓制度一、凡新到本礦從事井下工作人員，必要接受不少于72小時安全教誨培訓。二、培訓人員要以《中華人民共和國礦山安全法》規(guī)定礦山公司對職工安全教誨、培訓內容為重要根據，結合我礦各項規(guī)章制度，認真向新工人做詳細解說。三、培訓達到規(guī)定期間，要由新工人準備去班組安排一名老工人，帶領新工人入井實習工作。入井實習工作前，要對新工人進行安全技術規(guī)程貫徹。直到實習期滿為止。四、期滿后，新工人要通過再次考核，合格后方可獨立工作。五、必要時可由安檢員派人帶領新工人到井下熟悉井下基本狀況、巷道狀況和避災路線。六、對沒通過安全教誨培訓及安全技術規(guī)程貫徹新工人或培訓不合格人員，一律不準入井工作。入井檢身及人員出入井清點制度依照《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和公司規(guī)定，結合我礦實際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口檢身員負責入井人員檢身，所有入井人員必要無條件接受井口檢身員檢查。2、對于不配帶礦燈、自救器，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對于攜帶火種、香煙和其她《規(guī)程》規(guī)定禁止下井物品，一律不準下井。3、對于不聽勸阻或者故意阻撓井口檢身員進行檢身，按違章解決，情節(jié)嚴重交司法部門追究刑事責任。（二）人員出入井清點制度1、所有入井人員必要到井口考勤室進行投考勤牌登記，以便礦調度室及時掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必要對領燈狀況進行登記。2、考勤室必要每天對每班出勤狀況進行記錄，將記錄報表及時送交礦生產調度室等部門。3、入井人員升井后必要及時到考勤室領取考勤牌、交礦燈和自救器。4、各基層單位要進行認真考勤，每天將本單位出勤狀況和礦考勤室進行核對5、對于弄虛作假投牌不下井或下井不投牌人員，一律扣出當天工數(shù)，并罰款50元。班前會制度一、各班次必要提前半小時，在會議室由各區(qū)準時組織召開班前會。

二、班前會由主管隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必要所有參加。

三、主持人在班前會上傳達上級批示，布置本區(qū)各掘進工作面工作，對職工進行安全教誨，強調各崗位、各工種安全注意事項和安全辦法。

四、安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教誨，規(guī)定不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律。

五、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)掘進工作面技術規(guī)定，強調技術安全辦法。

六、對不參加班前會人員，不點名記工，不準入井工作。

七、要認真準備班前會會議內容，做好班前會記錄。匯報制度1、實行每班三次報告，特殊狀況及中斷生產如溜子不能常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必要及時報告。

2、跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范疇安全、生產狀況，并在接班后一小時內向調度室報告，內容為：現(xiàn)場狀況、存在問題、解決貫徹狀況、當班出勤狀況及當班工作籌劃。

3、班中由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場生產進展狀況及存在問題，解決了哪些問題。

4、交班前一小時由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場安全生產狀況，還存在哪些問題，下個班次應注意事項等。并在交班時將當班完畢狀況報告調度室。

5、調度員要認真核對并記錄各單位安全生產狀況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領導，以便班前會安排工作。

6、單位工傷事故和僥幸事故必要及時報告。

7、單位對上級領導、調度室安排工作準時完畢在完畢后及時報告；不能準時完畢要及時報告進展狀況以及沒有準時完畢因素。8、班中進尺報告：（1）班中進尺報告要及時，在交接班前一小時內必要把本班進尺，精確上報調度室。

（2）驗收員報告態(tài)度要認真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內不報進尺者，一次罰款30元，每月報告進尺合計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％，每誤差一米罰款10元。

9、調度制度：

（1）依照工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必要由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調度室報告。報告內容如下：①對重點開拓工程重點調度進尺狀況以及與否有影響進尺因素，并有分析解決辦法。②過斷層時，本班支護形式、地質條件與否有新變化以及存在問題等。

③頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問題等。

10、凡違背報告制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位重要負責人30元，罰負責人50元，情節(jié)嚴重從重解決。交接班管理制度1、井下交接班時間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊狀況除外）。3、對于無端遲下、早上者，導致交班順延，對責任者一律勾工解決。4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質量員現(xiàn)場裁決，每次扣責任者50元。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經分析與上班有明顯責任。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口交接，涉及移送工具、材料等，并認真填寫交接班記錄。事后浮現(xiàn)問題以交接班記錄為準。凡不在現(xiàn)場交接班責任方每人每次扣50元，班長每次扣100元。8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面文明生產，工程質量必要達標，由質量員考核，并責令當班解決（各崗位司機比照此條執(zhí)行），否則質量員責令下一班解決,下一班必要不扎不扣地完畢，分數(shù)由上班出,質量員現(xiàn)場決定,否則處以上一班2倍懲罰。10、當班發(fā)生事故，本班必要積極解決，解決時間延到下班，要認真交接,同步征得值班、跟班批準后，方可下班。否則影響生產事故率合計在本班。11、各班在交班前要將本班工作量在現(xiàn)場標清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴格貫徹執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度規(guī)定，依照公司規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。

第一條帶班職責

（一）下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位責任，切實掌握當班井下安全生產狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指引現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

（二）當現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時，及時組織采用緊急處置辦法，重點盯防，并及時向區(qū)隊和調度室報告。

（三）及時制止違章行為，禁止違章指揮、違章作業(yè)。

第二條帶班規(guī)定（一）帶班時間不少于8小時，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)隱患及處置貫徹狀況。（三）安監(jiān)科建立下井帶班檔案，每月牽頭組織考核，并對領導干部帶班狀況定期發(fā)布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊因素不能下井帶班，必要經礦重要領導批準。

第三條責任追究

在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中，凡浮現(xiàn)下列狀況之一，予以責任追究：

（一）無端不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)；

（二）對現(xiàn)場浮現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止;

（三）對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采用處置辦法；

（四）對帶班期間通過路線或作業(yè)地點24小時內浮現(xiàn)安全問題；

（五）帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)。設備完好管理制度一、機電設備綜合完好率達到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭，禁止使用失爆設備。三、井下防爆電器入井前，必要懸掛防爆電氣設備合格證及設備責任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露電氣設備及井上、下機器外露轉動和傳動某些必要有防護罩或遮攔物。五、裝有電氣設備硐室和單獨裝設高壓電氣設備、低壓配電點或裝有3臺以上電氣設備地點都應裝設局部接地極。六、煤電鉆及信號裝置應使用綜合保護裝置。七、設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂構造、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）八、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定期、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同步對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整潔，符合原則，機電設備要上架且擺放整潔。十、高壓電氣設備檢修和工作必要嚴格制定施工安全辦法，高壓停送電必要提出申請，依照安全辦法由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設備必要嚴格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條規(guī)定。機電設備尋常維護保養(yǎng)制度1、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁態(tài)度，做到對的使用，精心維護，用嚴肅態(tài)度和科學辦法維護保養(yǎng)好設備。堅持維護保養(yǎng)與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責任制，貫徹設備包機制，保證在用設備臺臺完好。2、設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂構造、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止她人擅自動用自已操作設備；若設備超負荷運營或她人違章操作設備有權制止；發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常、超期不檢修和安全保護裝置不符合規(guī)定應及時上報，如不及時解決和采用相應辦法，有權停止使用。3、操作人員，必要做好下列各項重要工作：（1）對的使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真檢查、準備，運營時精細操作，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運營，停機后詳細檢查，做好維護保養(yǎng)工作。（2）精心維護保養(yǎng)、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定期按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調節(jié)和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無缺。（3）掌握設備故障防止、判斷和緊急解決辦法，保持安全防護裝置完整有效。（4）設備有籌劃運營，定期切換，配合檢修人員搞好備用設備檢修工作，使其經常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運營，對備用設備要定期盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設備運營記錄、故障記錄。（6）經常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。4、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定期、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同步對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。5、操作人員必要認真執(zhí)行交接班制度。6、設備檢修人員對所包修設備，應準時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合操作人員搞好安全生產。7、各單位設備、管道、支架、機房、建筑物、構筑物、設備基本，應保持完整，定期檢查、測定，并采用防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕辦法。對設備、管道儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢查、調節(jié)。8、搞好本崗位范疇內設備、管線、儀表盤、支架、基本、地面、房屋建筑等設施清潔衛(wèi)生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。9、維護人員對分管范疇內設備負有維護責任，做到定期上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定按規(guī)定期間進行檢查，積極向操作人員理解設備運營狀況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及故障，及時消除。不能及時消除缺陷及故障要及時報告上級主管部室，并在設備檢修中徹底排除。10、操作人員發(fā)現(xiàn)設備運營不正常，要及時檢查因素，并及時解決。在緊急狀況下，應采用堅決辦法或及時停車，并報告調度室、主管部室及本隊值班干部，并告知關于崗位人員，不弄清因素和不排除故障，不得盲目開車。已解決和未解決故障，必要記錄在運營記錄本上，并向下一班交待清晰。井下機電設備使用管理制度第一條：機電設備維護人員對管轄范疇內所有機電設備進行巡回檢查，保證設備完好、安全保護裝置齊全、敏捷可靠。第二條：要切實加強設備管理，在設備投入使用過程中有下列狀況，其損失由操作司機、包機構成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。１、若因當班維護人和包機構成員未認真檢查或不及時解決設備、設施和纜線存在問題，湊合生產導致設備損壞或影響生產。2、若因潤滑制度、操作規(guī)程等各項設備維護保養(yǎng)制度不貫徹，違章作業(yè)導致設備損壞或影響生產。3、若因區(qū)隊對維護保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時間，又未擬定專人負責(涉及主管隊長、專職包機人員和專職司機)，導致設備損壞或影響生產。第三條：機電設備維護人員要嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別是采掘流動設備，如：膠帶運送機、移動式空壓機、泵站、掘進機等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當班維護人員罰款50元，沒有記錄給隊長、技術員各罰款50元。第四條：當班機電設備維護人員必要保證電氣設備保護裝置齊全可靠，未按規(guī)定期間、周期對各種保護裝置進行實驗，給區(qū)隊機電主管隊長和維護人員各罰款200元，因甩掉保護裝置不用或保護裝置失靈損壞設備，其損失由包機構成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。第五條：每月不少于三次設備質量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責令維護單位限期整治，區(qū)隊在規(guī)定期間少整治一條給區(qū)隊長罰款50元。包機制度為了加強機電設備管理，增強責任心，保證各生產環(huán)節(jié)正常運轉，特制定本包機制度。一、單位應依照設備使用狀況采用分片包干或按臺包機辦法，由操作人員和維修人員實行聯(lián)合包機。對設備包運轉、包檢修、包維護、包完好。二、操作人員應精心愛護設備，遵守操作規(guī)程、對的進行操作，及時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。三、維護人員要按規(guī)定及時對設備進行定期檢查，聽取操作人員意見，及時對設備進行檢修，使之經常處在正常運轉狀態(tài)，所包設備必要懸掛責任牌，明確責任制。四、機電設備尋常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設施及運營狀況，應由值班人員負責，發(fā)現(xiàn)問題將追究包機值班人員責任。五、設備零部件損壞或不能正常運營，由司機報告，維護工進行解決，發(fā)現(xiàn)問題不及時檢修，懲罰包機維護工。六、包機人員對設備完好狀況及運營狀況負所有責任，有問題要及時向關于部門報告，不雖然報告而導致?lián)p失，要追究包機人員責任。機電事故追查分析制度機電事故發(fā)生后，要及時對事故進行追查分析，找出事故發(fā)生因素，從中吸取教訓，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度涉及如下內容1、區(qū)隊成立由機電隊長、技術員、機電班長為主事故分析小組，堅持一事故一分析，做到小事故但是班，大事故但是天。2、4小時如下事故發(fā)生后，應及時追查分析，并寫出事故報告給設備管理中心。3、4小時(含4小時)以上事故發(fā)生后，要及時上報設備管理中心、調度室；由設備管理中心組織人員共同分析解決依照情節(jié)輕重對責任者進行懲罰。4、對于重大安全事故，必要告知安監(jiān)處參加分析，責任事故中有下列之一者追咎當事者事故責任。(1)違章作業(yè)，違章指揮，違背勞動紀律而導致事故者。(2)忽視安全工作玩忽職守破壞性生產者。(3)發(fā)現(xiàn)異常狀況不采用辦法，不及時報告強行生產者。(4)隱瞞事故真相對肇事者姑息遷就者。(5)分析解決事故流于形式而不兌現(xiàn)者。5、建立事故記錄薄對于事故分析狀況(涉及事故因素、事故限度、采用辦法、解決意見)認真填寫，并一式兩份，送交設備管理中心一份留存。6、建立安全周會制，建立亮相臺，將事故及時亮相通報達到教誨本人，杜絕類似事故發(fā)生目。事故追查分析制度為了進一步貫徹各級安全責任，強化責任追究，防止各類事故發(fā)生，規(guī)范事故調查分析解決，及時地報告、急救事故，精確地調查事故，對的地解決事故，吸取各類事故教訓，制定防范辦法，特制定事故追究分析制度。1、發(fā)生事故后，必要及時向調度室報告，同步積極組織急救事故，保護好現(xiàn)場，等待關于人員調查。2、調度室接到事故報告后，應及時組織急救，并告知安所有門和關于領導。3、安所有門關于職能部門應及時組織人員到現(xiàn)場進行調查，理解事故因素和通過，4、發(fā)生事故單位和關于職能部門應積極協(xié)助事故調查人員查明事故發(fā)生因素通過，對不協(xié)助調查單位和個人要嚴肅解決。5、發(fā)生事故單位必要于當天寫出事故通過，報安所有門備案，由安所有門出具工傷證明到醫(yī)院治療，否則不以工傷對待，并追究關于人員責任（狀況緊急可先治療后補手續(xù)）。6、不得隱瞞、虛報或故意延遲報告事故，否則，除責成其補報外，予以負責人50-200元經濟懲罰，并取消當年度評比先進工作者資格。7、安所有門和關于部門應構成事故調查組，參加人員為安所有門關于人員、關于部門負責人、責任隊長和技術員以及現(xiàn)場與事故關于負責人員。所有參加人員應以實事求是態(tài)度，本著從快、從嚴、從重原則及時組織追查分析。8、分析解決事故時，必要嚴格堅持“四不放過”原則，即“事故因素沒有查清不放過、事故負責人沒有嚴肅解決不放過、廣大職工沒有受到教誨不放過、防范辦法沒有貫徹不放過”。9、事故調查清晰后，按照公司關于規(guī)定對事故負責人做出解決，不得弄虛作假，否則，一經發(fā)現(xiàn)追究關于人員責任。10、應參加事故調查分析人員無端不到，或不按規(guī)定期間到，影響事故調查分析正常進行，由安所有門按嚴重“三違”或失職予以懲罰。11、事故調查解決結束后，由安所有門和關于部門依照調查分析狀況寫出事故報告。12、對事故責任者經濟懲罰，由安所有門下達罰款告知單，公司財務執(zhí)行罰款，各類罰款進入安全基金，財務部門要建立專門臺賬，專款專用。13、對在急救事故過程中有功人員要予以通報表揚或予以一定經濟獎勵。14、單位要貫徹防范辦法，吸取事故教訓，避免同類事故發(fā)生。頂板離層監(jiān)測、分析、預報制度為杜絕掘進工作面在復雜地質條件下發(fā)生大面積冒頂事故發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質量監(jiān)測工作，搞好掘進工作面頂板安全管理，特制定本制度。一、完善礦壓觀測組織機構，明確責任。生產技術科設在礦壓觀測組。在總工程師、技術科科長領導下，組織完畢關于礦壓觀測與支護質量監(jiān)測各項工作任務，把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板控制工作重點。充實觀測人員，依照頂板監(jiān)測需要，配備2名以上專職觀測人員，由礦壓觀測組統(tǒng)一管理，做到有籌劃有組織開展礦壓觀測和支護質量監(jiān)測工作。其重要職責有：1、制定礦壓觀測、支護質量監(jiān)測所用儀器儀表、設備配備數(shù)量。2、組織實行掘進工作面礦壓觀測與支護質量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據進行記錄和分析，對存在問題提出整治意見并監(jiān)督實行。3、對特殊地點進行專項研究。對掘進工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、大斷面切眼、交叉點、沿空巷道，編寫專項觀測方案，進行礦山壓力專項研究，對觀測進行分析總結，對特殊地點頂板控制提出超前防止辦法，嚴防重大冒頂事故發(fā)生。4、對有關礦壓觀測、支護質量監(jiān)測技術資料、總結報告和監(jiān)測數(shù)據等進行存檔管理。二、掘進巷道支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據收集、分析、解決制度1、頂板動態(tài)監(jiān)測儀器儀表安裝、維護⑴、掘進巷道頂板動態(tài)監(jiān)測重要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網支護煤巷從施工到報廢都必要在技術科協(xié)調指引下實行全過程地監(jiān)測與維護。巷道掘進期間安裝、監(jiān)測與維護工作重點由掘進施工單位在技術組指引下進行；巷道竣工交接后到采煤工作面生產前其監(jiān)測工作重點由技術科負責，采煤工作面生產到巷道報廢期間其監(jiān)測與維護工作重點由采煤區(qū)隊負責⑵、錨網巷道頂板離層批示儀觀測采用定人、定崗、定期觀測，煤巷錨網支護巷道監(jiān)測責任單位都必要建立巷道監(jiān)測記錄，在巷道交接時，其巷道監(jiān)測記錄一并交接。⑶、所有煤巷錨網支護巷道及時安設頂板離層批示儀，不得以任何理由回絕或推遲安裝，且規(guī)范安裝，保證離層批示儀能精確監(jiān)測頂板變化狀況，提供頂板離層狀況，頂板離層批示儀必要隨迎頭及時安設。⑷、頂板離層批示儀安設必要按200m間距控制。⑸、對于每條巷道頂板離層批示儀施工單位必要明確本施工區(qū)隊現(xiàn)場監(jiān)測人員。⑹、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應力集中區(qū)、交岔點及硐室等）下巷道必要按規(guī)定安設頂板離層批示儀，否則對施工單位罰款100元，。⑺、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測儀器，損壞按儀器原值一倍罰款。2、掘進巷道支護質量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據收集、分析、解決按下列規(guī)定執(zhí)行：⑴、巷道掘進期間距迎頭200m以內頂板離層儀測量讀數(shù)每天不少于1次，距迎頭200m以外范疇測量讀數(shù)每周不少于1次。⑵、頂板離層儀觀測人員要認真收集、整頓、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進行簡要分析。如發(fā)現(xiàn)異常：①讀數(shù)范疇內合計下沉100mm；②日下沉量超過40mm/日。③現(xiàn)場施工跟班人員應及時采用應急辦法，進行暫時支護保證現(xiàn)場施工安全，然后報調度室及關于領導，進行分析并制定關于辦法上報礦總工程師，進行解決。④基層監(jiān)測人員必要按規(guī)定觀測頂板離層批示儀，讀數(shù)并記錄，有較大變化時及時向調度室、技術科報告。⑤礦壓組每月組織定期及不定期對掘進巷道錨網支護質量進行檢測，定期為每旬檢測，不定期為隨時組織人員對巷道進行檢測。檢測錨桿間排距、錨桿角度、托盤貼沿狀況、錨固力。工程質量考核、檢查制度一、裸體錨網巷道基本尺寸1.檢查內容：裸體巷道無中線側全寬。檢查原則：無中線-50-200mm。2.檢查內容：裸體巷道無腰線側全高。檢查原則：無腰線0-200mm。二、錨桿打設1.檢查內容：錨桿錨固力不達規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于60KN。2.檢查內容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于設計值90%。3.檢查內容：錨桿預緊力不達規(guī)定規(guī)定。檢查原則：扭矩力達到100N.m4.檢查內容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達規(guī)定。檢查原則：扭矩力達到100N.m。5.檢查內容：錨桿角度超過規(guī)定。檢查原則：頂角錨桿20-25度之間，別的錨桿不超設計±3度。6.檢查內容：機組有無推壞錨桿，網片，托梁。檢查原則：推壞后必要及時整治。7.檢查內容：錨桿外露長度與否超過規(guī)定范疇（螺母外）。檢查原則：錨桿外露長10-40mm。8.檢查內容：錨桿沒有按托梁（或鋼帶）眼打設。檢查原則：錨桿必要按托梁（或鋼帶）眼打設。9.檢查內容：錨桿間距超過規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。10.檢查內容：錨桿排距超過規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。11.檢查內容：安裝構件齊全完好。檢查原則：構件必要齊全完好。12.檢查內容：錨桿構件規(guī)格統(tǒng)一。檢查原則：規(guī)格必要統(tǒng)一。13.檢查內容：錨桿墊片與否緊貼煤壁。檢查原則：錨桿墊片必要緊貼煤壁。14.檢查內容：托梁（或鋼帶）安裝前傾后仰兩端不一致。檢查原則：兩端誤差不超過50mm。15.檢查內容：幫頂托梁（或鋼帶）不在同一平面。檢查原則：幫頂托梁（或鋼帶）必要在同一平面。。三、錨索打設1.檢查內容：錨索外露長度超過規(guī)定范疇。檢查原則：錨索外露長度150mm～250mm。2．檢查內容：錨索預緊力不符合規(guī)定規(guī)定。檢查原則：普通錨索預緊力100KN，讓壓錨索預緊力150KN。3．檢查內容：錨索安裝構件齊全、完好、統(tǒng)一。檢查原則：錨索安裝構件必要齊全、完好、統(tǒng)一。4．檢查內容：錨索打設間排距超過規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨索安裝間排距0～100mm。四、