建筑工程綜合項目工程創(chuàng)優(yōu)專項方案

哈爾濱恒大中央廣場首期工程建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案建設(shè)單位：哈爾濱市振業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：哈爾濱方舟工程設(shè)計咨詢監(jiān)理單位：黑龍江省輕工建設(shè)監(jiān)理施工單位：黑龍江東輝建筑工程編制：審批：二○一七年四月十日目錄TOC\o"1-1"\h\u28930一、編制目標(biāo) 126759二、工程概況 1460三、領(lǐng)導(dǎo)小組 225771四、質(zhì)量管理體系 21695五、施工工序控制方法及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 46528六、創(chuàng)精品策劃 126878七、管理制度 1920789八、資料方面 25建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案一、編制目標(biāo)為落實哈爾濱恒大中央廣場首期工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾工程總體目標(biāo)，提升項目部管理水平，而且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在哈爾濱恒大中央廣場首期工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，根據(jù)企業(yè)確定工程項目管理方法，采取優(yōu)異施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和有效技術(shù)方法，經(jīng)過精雕細(xì)琢，使哈爾濱恒大中央廣場首期工程建成為科技自然完美統(tǒng)一體，達成業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求。特擬訂以下創(chuàng)優(yōu)方案。二、工程概況哈爾濱恒大中央廣場首期主體及配套建設(shè)首期工程在哈爾濱市香坊區(qū)電碳路、計劃路（未建）、香坊南北路（未建）圍合區(qū)域。計劃面積：226116.15㎡，在當(dāng)?shù)貕K范圍內(nèi)擬建3棟32層、2棟28層、3棟25層、1棟22層、1棟21層、2棟19層、地下車庫一層、1棟綜合口、3棟商業(yè)住宅小區(qū)。建設(shè)單位：哈爾濱市振業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：哈爾濱方舟工程設(shè)計咨詢監(jiān)理單位：黑龍江省輕工建設(shè)監(jiān)理施工單位：黑龍江東輝建筑工程本工程作為企業(yè)關(guān)鍵工程，各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量要求很高。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本企業(yè)在結(jié)構(gòu)施工階段成立以項目經(jīng)理尹立雙為責(zé)任人創(chuàng)結(jié)構(gòu)龍江杯領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂本管理措施，使質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，以確保既定質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：確定工程質(zhì)量目標(biāo)為確保結(jié)構(gòu)龍江杯，爭創(chuàng)國家獎。安全文明施工目標(biāo)：達成哈爾濱市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護達標(biāo)。效益目標(biāo)：工程建設(shè)期間嚴(yán)格控制工程造價。在嚴(yán)格實施設(shè)計規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，合適提升關(guān)鍵材料等級，確保使用壽命。三、領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)結(jié)構(gòu)龍江杯領(lǐng)導(dǎo)小組組長：尹立雙顧問：譚延龍王立東副組長：王翠斌總協(xié)調(diào)：曲貴有組員：王洪宇段洪軍張德會王長福杜元亨趙智彪沈生斌尹振北齊飛楊金偉呂萬秋王磊四、質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理尹立雙顧問王立東項目經(jīng)理尹立雙顧問王立東顧問譚延龍主任工程師王翠斌 顧問譚延龍主任工程師王翠斌生產(chǎn)副經(jīng)理曲貴有材料副經(jīng)理尹振北生產(chǎn)副經(jīng)理曲貴有材料副經(jīng)理尹振北安全生產(chǎn)部生產(chǎn)主管工長材料部安全生產(chǎn)部生產(chǎn)主管工長材料部材料員技術(shù)部副主任工程師技術(shù)員測量員試驗員資料員質(zhì)量部質(zhì)量主管質(zhì)檢員勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)五、施工工序控制方法及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)5.1樁基工程（1）嚴(yán)格施工控制，確保開孔正確。（2）嚴(yán)格終孔檢驗：規(guī)范檢孔器、測錘制作，不以加深孔深替換清孔，現(xiàn)場請監(jiān)理工程師簽認(rèn)終孔檢驗統(tǒng)計。（3）鋼筋籠加工時，兩節(jié)鋼筋籠焊接長度（下料長度）要合適加長（＞15d），鋼筋籠設(shè)置混凝土輪作保護層控制件。下鋼筋籠時，兩節(jié)鋼筋籠籠間搭接長度選最長接頭量、記。嚴(yán)格控制鋼筋籠頂面標(biāo)高，且固定穩(wěn)妥，預(yù)防灌注時上浮。灌注結(jié)束后應(yīng)對鋼筋籠頂標(biāo)高進行測量。（4）灌注末期要確保料斗底口至混凝土面高度應(yīng)不低于4-6m。（5）灌注結(jié)束后對鋼筋籠頂標(biāo)高進行測量，計算鋼筋籠底實際標(biāo)高。（6）灌注過程監(jiān)理員進行全過程旁站檢驗，灌注結(jié)束后當(dāng)場簽認(rèn)灌注統(tǒng)計。（7）灌注樁樁頭鑿除高度應(yīng)符合設(shè)計要求，不少于500mm，且鑿除至無松軟、夾泥混凝土為止。決不采取多灌混凝土外溢方法來完全替換樁頭鑿除。5.2土方工程（1）挖到靠近基底時要立即測設(shè)標(biāo)高，正確控制標(biāo)高、截面尺寸及放坡，預(yù)防超挖或擾動基土。（2）軸線定位、幾何尺寸和一定要正確，經(jīng)過認(rèn)真放線及驗線程序來確保。（3）基坑開挖完成要經(jīng)相關(guān)單位共同在現(xiàn)場進行檢驗判定驗槽，查對地質(zhì)資料，基底符合要求立即辦理手續(xù)。（4）回填要分層進行，先回填低地方，然后大面積回填，尤其柱、剪力墻，外墻周圍必需回填密實，要采取設(shè)置聚苯板隔離措施，預(yù)防這些構(gòu)件影響回填密實，要嚴(yán)格控制填土含水率，密實度。5.3鋼筋工程（1）鋼筋工程關(guān)鍵抽查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量。關(guān)鍵抽查鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸、位置、間距、數(shù)量、節(jié)點結(jié)構(gòu)，接頭連接方法，連接質(zhì)量、接頭位置、數(shù)量及其占同截面百分率，保護層厚度等。

（2）鋼筋原材料應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，

并按相關(guān)要求含有產(chǎn)品出廠合格證實，檢驗匯報和進場復(fù)檢匯報等。

（3）鋼筋原材料出入庫應(yīng)有管理制度。應(yīng)按進場批等級、品種、直徑、外形分垛堆放、妥善保管，并掛標(biāo)志牌注明垛號、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、復(fù)試匯報單編號、質(zhì)量狀態(tài)等。

（4）依據(jù)海南地域建筑抗震設(shè)防烈度，根據(jù)設(shè)計要求進行鋼筋代換和鋼筋加工，當(dāng)設(shè)計無要求時，各類建筑工程均按8度設(shè)防采取以下方法：

1）框架結(jié)構(gòu)，縱向受力鋼筋強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計無具體要求時，對一、二級抗震等級，鋼筋抗拉強度實測值和屈服強度實測值比值不應(yīng)小于1.25；鋼筋屈服強度實測值和強度標(biāo)準(zhǔn)值比值不應(yīng)大于1.3。

2）箍筋彎鉤彎折角度均為135o，彎鉤平直部分長度應(yīng)大于箍筋直徑d10倍。

3）鋼筋連接接頭不宜設(shè)在設(shè)在框架梁端、柱端箍筋加密區(qū)。當(dāng)無法避開時可采取焊接接頭或等強度高質(zhì)量機械連接接頭。

4）綁扎梁和柱箍筋，應(yīng)和受力鋼筋垂直綁牢，每個箍筋彎鉤疊合處應(yīng)沿受力鋼筋方向相互間隔錯開設(shè)置。

5）因缺乏設(shè)計要求鋼筋品種、規(guī)格而采取其它品種、等級、規(guī)格鋼筋替換時，應(yīng)辦理設(shè)計變更洽商手續(xù)。

6）鋼筋調(diào)直、平直、冷拉、切斷、彎曲、焊接等半成品加工質(zhì)量，應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。經(jīng)檢驗合格半成品，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類堆放。有標(biāo)識牌，注明鋼筋編號、規(guī)格、尺寸和使用部位。并應(yīng)符合以下要求：

a、冷拔鋼絲盤條，應(yīng)采取調(diào)直機調(diào)直切斷配料。熱軋鋼筋盤條，宜采取冷拉調(diào)直，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)鋼筋等級、品種控制冷拉率。定尺直條粗鋼筋局部彎曲可采取錘敲平直或卡盤校直，預(yù)防敲擊損傷鋼筋或采取冷拉方法。

b、鋼筋切斷配料，應(yīng)以鋼筋配料表提供鋼筋等級、直徑、外形和下料長度為依據(jù)。鋼筋表面應(yīng)潔凈、不得有顆粒狀、片狀銹蝕和飛邊、翹皮、裂紋損傷及泥漿油污。

c、用于對焊、電渣壓力焊焊接接頭鋼筋，應(yīng)將鋼筋端頭熱軋彎頭或劈裂頭切除，用于錐螺紋連接接頭鋼筋應(yīng)采取鋼鋸或無齒鋸鋸斷，確保鋼筋端頭平直，直徑無橢圓、鋼筋頂端切口無有礙焊接和錐螺紋套絲質(zhì)量斜口、馬蹄口或扁頭。

d、鋼筋彎曲加工彎折角度大于或小于900時，其彎弧內(nèi)直徑（彎曲柱直徑）和鋼筋形狀、尺寸，均應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求。

e、箍筋彎鉤兩端平直部分長度相等，彎鉤平整不扭翹。箍筋內(nèi)凈尺寸，應(yīng)確保主筋綁扎就位和保護層厚度。

f、設(shè)計要求受力主筋、結(jié)構(gòu)筋有彎折或末端有彎折者，其彎折點位置、角度和彎鉤尺寸、平整度等應(yīng)符合要求。

（5）鋼筋安裝綁扎質(zhì)量，應(yīng)確保鋼筋等級、規(guī)格、直徑、形狀、尺寸、位置、排距、間距、根數(shù)、錨固長度、節(jié)點結(jié)構(gòu)、綁扎搭接接頭和保護層厚度等符合規(guī)范及設(shè)計要求，并應(yīng)做到方法可靠綁扎牢靠。

（6）鋼筋機械連接接頭、焊接接頭質(zhì)量，同一構(gòu)件內(nèi)接頭相互錯開和接頭在連接區(qū)段長度為35d，且大于500mm范圍內(nèi)，有接頭鋼筋截面面積和受力鋼筋總截面比值，應(yīng)符合規(guī)范要求。其中：

1）焊接連接接頭（電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊），接頭質(zhì)量應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18）要求。焊工必需經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持有焊接資格證書。

a、采取鋼筋搭接電弧焊時，鋼筋搭接端應(yīng)先預(yù)彎后焊接，并確保兩根搭焊鋼筋軸線在同一直線上。焊縫寬度應(yīng)大于主筋直徑0.8倍；焊縫厚度應(yīng)大于主筋直徑0.3倍。焊藥皮必需清刷潔凈。焊縫符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、采取閃光對焊時，鋼筋對接端頭應(yīng)除銹和油污，不得有彎曲。接頭焊縫金屬熔透無過燒、無縮孔、裂紋，鋼筋對接軸線不偏移，表面無燒傷。用于屋面梁、屋架縱向受拉鋼筋應(yīng)除去接頭飛邊、毛刺。

2）機械連接接頭（等強直螺紋），接頭質(zhì)量應(yīng)符合《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107）要求。鋼筋機械連接操作人員應(yīng)經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考試合格，含有崗位資格證書。

3）鋼筋焊接網(wǎng)片點焊加工制作質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、搭接接頭、錨固和技術(shù)性能等，應(yīng)符合《鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T114）和設(shè)計要求。

（7）多種預(yù)埋鐵件加工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。埋件所用鋼板、鋼帶，角、槽型鋼等應(yīng)規(guī)格尺寸正確，面層平整，邊角整齊，不得有毛邊、飛翹，和錨筋電弧焊接牢靠，焊藥皮清刷潔凈，焊縫寬度、厚度及焊口質(zhì)量合格。采取電弧焊封閉箍筋或按設(shè)計要求在結(jié)構(gòu)鋼筋架骨上焊接防雷地線、固定管線、線盒等，不得咬傷鋼筋。（8）鋼筋混凝土保護層厚度和確保方法必需符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求：1）控制保護層厚度多種墊塊、卡具、支架應(yīng)規(guī)格尺寸正確，并含有對應(yīng)抗壓、耐碰撞強度，擺放或吊掛位置、間距應(yīng)和鋼筋直徑大小相匹配?？刹扇ｎ}制作水泥砂漿、塑料墊塊、卡子或定型支架、卡具、鐵馬凳等。并確保澆注、振搗混凝土?xí)r不移位、不脫落、凡有透過混凝土面層鋼筋撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端頭應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊。不得使用灰漿皮、鋼筋頭、石子、碎磚、木片等雜物充當(dāng)墊塊。2）柱、墻板等豎向結(jié)構(gòu)鋼筋骨架控制側(cè)向保護層，宜采取水泥砂漿擠壓吊掛墊塊（帶鉛絲或穿絲孔）、塑料卡子或定型卡具。3）梁、板結(jié)構(gòu)主筋下保護層宜采取水泥砂漿或塑料墊塊，側(cè)向保護層可采用塑料卡子或吊掛墊塊。4）懸挑結(jié)構(gòu)和板類雙層鋼筋骨架，應(yīng)增設(shè)鐵馬凳支架方法。（9）鋼筋工程有設(shè)計圖紙變更項目時，必需先辦理設(shè)計變更手續(xù)，并堅持自檢、互檢和專業(yè)檢驗制。做到隱蔽工程驗收手續(xù)齊備。（10）鋼筋施工嚴(yán)格實施“七不準(zhǔn)”、“五不驗”制度?！捌卟粶?zhǔn)”：已澆注混凝土浮漿未清理潔凈；鋼筋污染清除不潔凈；控制線未彈好；鋼筋偏位未檢驗校正合格；鋼筋接頭本身質(zhì)量不合格；技術(shù)交底未到位；鋼筋加工未經(jīng)過互檢不準(zhǔn)綁鋼筋?！拔宀或灐保轰摻罴m偏不合格、鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工、鋼筋保護層墊塊不合格、鋼筋定位方法不到位、鋼筋未完成不驗收。5.4模板工程（1）模板工程關(guān)鍵是控制模板設(shè)計、制作、質(zhì)量和模板安裝、拆除操作質(zhì)量及其對混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量反應(yīng)效果。依據(jù)施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計要求和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）進行施工。

（2）設(shè)計模板，應(yīng)依據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、施工方法、承受荷載，地基土類別和選擇材料等條件。模板、支架及節(jié)點結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，并有足夠承載力、強度、剛度及穩(wěn)定性，且便于組裝和支拆。設(shè)計模板選型、選材和制作量，應(yīng)努力爭取資金投入合理，兼顧后續(xù)工程適用性。模板要求尺寸宜多標(biāo)準(zhǔn)型、少異型，多通用，多周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（3）拼裝型大鋼模板、組合型小鋼模板、模殼等應(yīng)符合對應(yīng)規(guī)范、規(guī)程要求。

（4）模板制作，應(yīng)確保規(guī)格尺寸正確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密。采取封閉型模板宜設(shè)置排氣孔；采取清水飾面混凝土模板，其板面拼縫痕跡和棱角應(yīng)不損壞或不影響清水飾面效果；采取毛面混凝土模板，其鑲貼內(nèi)襯模（網(wǎng)格布、鉛絲網(wǎng)）或毛面涂層應(yīng)和模板內(nèi)側(cè)面固定牢靠，既便于脫模拆除，又預(yù)防振搗滑落。新制作模板應(yīng)進行檢驗驗收和試組裝，并按規(guī)格、類型、編號標(biāo)識，鋼模板及其支架、零部件應(yīng)有防銹蝕方法。

（5）模板安裝，應(yīng)依據(jù)施工方案確保模板位置線、軸線、標(biāo)高、垂直度、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、門窗、孔洞位置等符合設(shè)計要求?？缍却笥诨虻扔?m梁板模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱，當(dāng)設(shè)計無要求時，起拱高度宜為跨度1／1000至3／1000。起拱線要順直，不得有折線。

（6）本工程模板施工應(yīng)采取分層分段支模方法，模板豎向支架、支柱底部支承在土層地基時，基土必需堅實，并鋪設(shè)墊板；雨期施工應(yīng)有排水和防基土沉陷方法，冬季施工有防基土凍漲或融陷方法。底部支承在下層樓板頂面時，應(yīng)鋪設(shè)墊板。層間高度大于5m時，宜采取多層支架支?；蜩旒苤?。上下層支架間應(yīng)鋪設(shè)墊板，上下層支架立柱應(yīng)垂直在同一中心線上。拉桿、支撐應(yīng)牢靠穩(wěn)定，墊板應(yīng)平整。

（7）模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密平整，不漏漿、不錯臺、不跑模、不漲模、不變形。封堵縫隙膠條、壓縫軟管或塑料泡沫條等物，不得突出模板表面，嚴(yán)防膠乳混凝土內(nèi)。預(yù)埋件、螺栓、插鐵、水、電管線、箱盒，應(yīng)埋設(shè)位置尺寸正確，固定牢靠。

（8）結(jié)構(gòu)工程后澆帶或施工縫模板安裝位置、留置形式應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求，并應(yīng)安裝牢靠，確保留茬截面齊整和鋼筋位置正確。梁柱節(jié)點、主次梁節(jié)點、板墻和頂板交角和樓梯、陽臺、檐口、腰線、滴水槽等模板，應(yīng)確保尺寸正確，棱角順直、拼縫平整。

（9）模板安裝前，應(yīng)在模板內(nèi)側(cè)涂刷隔離劑（脫模劑），隔離劑不得影響結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。采取柴油、機油時（不得用粘稠黑色廢機油）涂刷油層應(yīng)均勻適度，不得汪油、淌油。嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋和混凝土接茬部位。

（10）混凝土接茬處施工縫模板安裝前，應(yīng)預(yù)先將已硬化混凝土表面層水泥薄膜或松散混凝土及其砂漿軟弱層剔鑿、清理潔凈。外露鋼筋插鐵沾有灰漿油污應(yīng)清刷潔凈。（11）模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求，側(cè)模板拆除時，混凝土強度應(yīng)以能確保其表面及棱角不因拆模而受損壞，預(yù)埋件或外露鋼筋插鐵不因拆模碰撞而松動。（12）結(jié)構(gòu)拆除底模、支架應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)方案對其結(jié)構(gòu)上部施工荷載及堆放料具進行嚴(yán)格控制或經(jīng)驗算在結(jié)構(gòu)底部增設(shè)臨時支撐。懸挑結(jié)構(gòu)均應(yīng)加臨時支撐。

1）模板制作、安裝、和拆除，均應(yīng)建立自檢、互檢和專業(yè)檢驗驗收制度。拆除模板，應(yīng)立即維修保養(yǎng)，清理潔凈，涂刷油或隔離劑，并分類整齊堆放。

2）模板工程質(zhì)量初評檢驗方法，以觀感質(zhì)量為主、必需時對許可偏差值有疑項目輔以尺量，同時經(jīng)過抽查拆模后混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況比照模板工程質(zhì)量。5.5混凝土工程：（1）混凝土采取商品混凝土。（2）編寫針對性冬、雨季施工技術(shù)方案。（3）原材料應(yīng)檢驗，進廠水泥應(yīng)有合格證，復(fù)檢合格后方可使用。并嚴(yán)禁使用含氯化物水泥和含氯化物外加劑。（4）嚴(yán)格實施配合比，控制塌落度。在澆筑地點隨時檢驗塌落度，實測值和要求塌落度之間許可偏差為±10。（5）混凝土運輸、澆筑及間歇時間不應(yīng)超出混凝土初凝時間，同一道施工段混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完備。（6）當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄螅瑵仓弦粚踊炷習(xí)r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對施工縫要求進行處理。混凝土接茬時必需將表面浮漿處理潔凈，二次澆混凝土必需坐1：1砂漿。（7）混凝土應(yīng)分層澆筑，方便于振實，分層厚度宜小于500mm。墩柱混凝土分層厚度不宜大于80cm?；炷翝仓⒁鉂仓涡?，盡可能避免留施工縫。振搗時不得漏振、欠振或過振。（8）混凝土澆注后，應(yīng)在12小時以內(nèi)立即采取覆蓋保溫養(yǎng)護方法，嚴(yán)防脫水、裂縫。采取養(yǎng)護劑，應(yīng)保水性好、噴刷均勻、不污染面層；采取塑料薄膜養(yǎng)護，應(yīng)覆蓋封閉嚴(yán)密，防風(fēng)吹敞露，保持膜內(nèi)潮濕；采取澆水養(yǎng)護，應(yīng)設(shè)專員噴水，確?；炷帘３譂駶櫍淮笾路e混凝土養(yǎng)護，應(yīng)有控溫、測溫方法。冬期應(yīng)有保溫防凍方法?；炷琉B(yǎng)護時間及其上部安裝模板強度等應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范。

（9）留置施工縫位置應(yīng)在施工技術(shù)方案預(yù)先確定，并應(yīng)留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小部位。后澆帶應(yīng)按設(shè)計要求留置。混凝土截面均應(yīng)密實整齊。

（10）混凝土強度等級、抗?jié)B等級和堿含量、氯離子含量均應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

（13）檢驗混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，必需同時抽查和其隸屬同建其它相關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)工程（砌體結(jié)構(gòu)、回填土等）質(zhì)量。

（14）檢驗結(jié)構(gòu)工程時，應(yīng)保持拆模后原貌，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補處理痕跡。

（15）整體結(jié)構(gòu)混凝土密實整齊，面層平整，棱角整齊平直梁柱節(jié)點、墻角交角、線、面順直清楚，起拱線、面平順。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯臺、爛根、裂縫。施工縫結(jié)合嚴(yán)密平整、無夾雜物，無冷縫、無砂漿隔層。

5.6砌筑工程（1）墻體內(nèi)水電管道必需在砌筑同時安裝，后剔槽必需采取專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。（2）嚴(yán)格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必需按要求放設(shè)墻拉筋。（4）砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必需在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必需在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砂漿配合比由試驗室提供。

（5）隔墻和填充墻頂面和上層結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。

（6）磚墻相鄰施工段高度差，不得超出一個樓層高度，也不宜大于4m。

（7）施工段分段位置宜設(shè)在變形或門窗洞口處。（8）砌筑規(guī)范及要求必需滿足協(xié)議要求。5.7創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)見附表一。六、創(chuàng)精品策劃6.1建立組織機構(gòu)，完善管理方法（1）企業(yè)成立哈爾濱恒大中央廣場首期工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)龍江杯領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）建立完善項目質(zhì)量確保體系。企業(yè)抽關(guān)鍵力量組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以項目總工、實施經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能科室實施監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍按標(biāo)準(zhǔn)實施，操作質(zhì)量確保體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與質(zhì)量監(jiān)控組，嚴(yán)格對工程質(zhì)量把關(guān)。（3）項目質(zhì)量確保方法：（4）根據(jù)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理要求，實施工程管理全過程，全方位控制，實施全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，方法到位。確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。（5）質(zhì)量管理方法；1)經(jīng)過實施質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。2)落實項目管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理。3)加強過程管理，實現(xiàn)以下“多個零目標(biāo)”：工程質(zhì)量重大缺點零目標(biāo)。非文明施工零目標(biāo)。零缺點移交。4)建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)勵獎懲機制5)加強資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實、正確、系統(tǒng)。按相關(guān)資料管理模式認(rèn)真整理搜集資料，并確保移交。6.2項目部崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理：1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項目單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量確保方法，并組織實施。2）依據(jù)工程質(zhì)量情況立即組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營等相關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，對存在質(zhì)量問題進行分析會診，指定人員做出整改及預(yù)防方法。（2）實施經(jīng)理：1）負(fù)責(zé)項目部日常施工生產(chǎn)管理工作。2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量確保方法實施。3）負(fù)責(zé)組織人員對分項工程進行自檢、評定。（3）主任工程師（總工）1）負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并對項目部人員進行施工組織設(shè)計交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、資料目標(biāo)設(shè)計和組織圖紙會審工作。3）隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定時組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢驗工程質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)實施新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織施工人員進行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)。5）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定，組織對分承包方、材料供給商資質(zhì)、加工能力考察。6）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。（4）技術(shù)責(zé)任人：1）認(rèn)真落實實施施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。2）負(fù)責(zé)編制復(fù)雜分項工程施工方案、季節(jié)性施工方案。3）負(fù)責(zé)組織檢驗施工方案、技術(shù)交底實施情況，并采取對應(yīng)方法。4）立即辦理技術(shù)洽商，參與技術(shù)攻關(guān)。5）負(fù)責(zé)鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單審批。（5）質(zhì)檢責(zé)任人：1）嚴(yán)格實施施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）加強推行“三檢制”、“樣板制”，利用樣板引路施工方法。3）組織驗收進場材料是否符合要求。4）深入施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)檢驗施工質(zhì)量，發(fā)覺問題立即給予糾正。5）對分項工程進行核定，并聯(lián)絡(luò)甲方監(jiān)理進行隱蔽工程檢驗驗收。6）做好周、月質(zhì)量情況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會上作書面匯報。（6）材料部：1）負(fù)責(zé)落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場材料、構(gòu)配件進行依據(jù)技術(shù)要求及對應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗收，不合格品嚴(yán)禁使用。2）負(fù)責(zé)向材料供給方立即索取材料使用說明、合格證，材質(zhì)檢測匯報等技術(shù)資料。3）負(fù)責(zé)對材料供給單位資質(zhì)、加工能力考察。（6）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)在簽定分承包方或供貨協(xié)議之前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員對乙方提出技術(shù)、質(zhì)量及其它符合現(xiàn)場實際情況要求，并列入?yún)f(xié)議補充條款。在其實施過程中，會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對協(xié)議實施情況，必需時采取對應(yīng)方法。。（8）工長：1）對本區(qū)段各分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）具體實施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術(shù)交底進行深入解釋、交底。3）深入施工現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量，立即糾正錯誤做法，對不合格工序進行返工。4）對分管分項工程進行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進行初驗。（9）技術(shù)員：1）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，發(fā)覺設(shè)計問題立即上報技術(shù)故障。2）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求立即對分項工程進行技術(shù)交底。3）填寫隱蔽工程及預(yù)檢分項工程檢驗統(tǒng)計單，參與隱蔽工程驗收。4）深入施工現(xiàn)場，檢驗方案、交底實施情況，對不符合設(shè)計圖紙、規(guī)范要求、技術(shù)交底做法立即反饋工長。（10）質(zhì)檢員：1）深入施工現(xiàn)場檢驗分項工程是否符合技術(shù)交底、驗收規(guī)范要求，對違章操作及不合格品有權(quán)阻止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按相關(guān)要求進行處罰。2）對已完分項工程進行初驗并報質(zhì)檢部給予核定。3）在質(zhì)檢部委托下負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)甲方監(jiān)理對隱蔽工程進行檢驗驗收。（11）試驗員：依據(jù)技術(shù)人員要求及相關(guān)送檢要求，立即將原材及試件送檢并立即取回試驗結(jié)果，交資料員收存。（12）資料員1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料搜集、登記、整理、編目、歸檔工作。2）負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗資料搜集、整理、編目工作。3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計。6.3項目部質(zhì)量檢驗計劃（1）項目部必需每個月組織一次由項目經(jīng)理帶隊、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參與質(zhì)量大檢驗。檢驗以國家強制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢驗關(guān)鍵。（2）工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量確保，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項工程關(guān)鍵，有效控制方法，所以工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必需按時完成項目部工序檢驗。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢驗控制統(tǒng)計”來確保工程質(zhì)量。（3）工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)多種質(zhì)量缺點達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢統(tǒng)計，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質(zhì)量確保分部和單位工程質(zhì)量。6.4項目部全體職員質(zhì)量意識培訓(xùn)（1）由項目總工負(fù)責(zé)組織項目部全體職員質(zhì)量意識培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項目質(zhì)量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過培訓(xùn)提升全體職員質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃順利實現(xiàn)。（2）加強對外用工培訓(xùn)因為外用工是工程直接操作者，只有她們意識、管理水平和技術(shù)實力提升了，工程質(zhì)量才能達成既定目標(biāo)。工程開工前，項目部負(fù)責(zé)對外用隊伍資質(zhì)、人員情況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全方面考評，由項目經(jīng)理同意后，報企業(yè)人力資源部最終核實同意。組織項目及分包管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)項目管理體系文件、要求、把項目標(biāo)管理制度、體系文件要求及精品工程施工管理方法落實到項目和分包管理人員當(dāng)中，使她們能根本事會、掌握，并在實際中給予實施。6.5加強材料及材料供給方選擇和進場管理（1）成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與材料供給質(zhì)量控制組，來進行材料方面質(zhì)量控制。（2）材料供給方選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板供給方選擇，商品混凝土供給方確實定方法全部要求嚴(yán)格把關(guān)，這么才能在價格合理情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。（3）材料采購和進場管理嚴(yán)格實施我企業(yè)管理體系物資管理程序要求，對材料供給方考評、評價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進場后嚴(yán)格實施物資管理程序中“搬運、儲存、防護和交付”控制程序。確保材料在流經(jīng)過程中，做到安全可靠預(yù)防變形及損壞。6.6加強分包隊伍管理（1）因為本工程量大，工期緊，所以要求各專業(yè)隊伍要總體服從項目經(jīng)理部總體指揮、管理和協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊伍配置全相關(guān)管理人員，嚴(yán)格安全操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程進度和現(xiàn)場文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場全部管理協(xié)調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度，不能隨意自行安排。包含進度，使用機具，各隊伍施工工序安排等）（2）要求各分包隊伍根據(jù)要求編制質(zhì)量計劃、施工方案、質(zhì)量確保預(yù)控方法、項目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并依據(jù)項目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等相關(guān)要求，認(rèn)真落實創(chuàng)優(yōu)計劃。6.7開展創(chuàng)優(yōu)活動首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做，細(xì)活精做。閃光點不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達成工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點、有突出效果，施工中不僅要關(guān)鍵突出，而且要全方面嚴(yán)格控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點。關(guān)鍵從以下幾方面：（1）鋼筋機械連接、接頭控制。（2）鋼筋保護層控制，采取專用塑料墊塊和卡具，確保鋼筋保護層位置。（3）采取新工具、新材料：砌體采取砂漿增效劑，屬建設(shè)部推廣應(yīng)用新填加劑。（4）針對關(guān)鍵分項工程，關(guān)鍵施工工藝，制訂專門性施工方案和工藝步驟，而且認(rèn)真落實。操作中嚴(yán)加控制，每道精裝修工藝中必需要有閃光點。經(jīng)過全員參與真正做到有效管理、精細(xì)技藝發(fā)明出完美建筑。經(jīng)過嚴(yán)加控制，周密組織，全員努力奮斗來實現(xiàn)真正精品。七、管理制度7.1質(zhì)量例會制度項目部每個月最少召開一次現(xiàn)場施工質(zhì)量例會，由項目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及處理此問題方法并形成會議紀(jì)要、統(tǒng)計齊全。7.2技術(shù)交底制度為了使參與施工任務(wù)技術(shù)人員和施工人員明確施工特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計劃、有組織地完成施工任務(wù)，必需在工程正式施工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。（1）本工程企業(yè)總工程師向項目經(jīng)理及項目總工進行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性施工技術(shù)問題，關(guān)鍵項目標(biāo)施工工藝和對特殊工程技術(shù)、材料要求和注意事項等。（2）項目經(jīng)理、總工向項目部交底關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容。依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意問題和確保施工質(zhì)量和安全必需采取技術(shù)方法。2）關(guān)鍵部位土建、機施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上怎樣協(xié)作配合。3）本單位首次采取新結(jié)構(gòu)、新材料和新施工操作方法及特殊材料使用注意事項。4）交待圖紙會審中提出相關(guān)問題及處理措施。5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取技術(shù)方法。（3）工長向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：1）落實落實上級領(lǐng)導(dǎo)要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點及注意事項。2）制訂確保質(zhì)量、安全技術(shù)方法，總分包協(xié)作施工配合和完成任務(wù)計劃安排。3）對關(guān)鍵性項目和部位、新技術(shù)推廣項目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向班組工人進行交底，必需時應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必需填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。7.3材料進場檢驗制度材料（含構(gòu)配件）是工程施工物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料質(zhì)量控制，是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵確保，也是發(fā)明正常施工條件前提。（1）材料質(zhì)量控制內(nèi)容必需包含：材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料取樣、試驗方法、材料適用范圍和施工要求。（2）對所采購鋼材必需有鋼材出廠證實書，要求為原件，假如是復(fù)印件或抄件時，提供鋼材單位必需加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。鋼材表面或每捆（盤）均應(yīng)有標(biāo)志，進場時應(yīng)按爐號（批）及噸數(shù)分皮檢驗，檢驗內(nèi)容包含查對標(biāo)志、性能試驗，合格后方可使用。（3）對所采購砌塊及非粘土實心磚，用磚要有廠家出廠合格證和試驗匯報資料，要求為原件，假如復(fù)印件要加蓋廠家供貨單位紅章。（4）對所采購構(gòu)配件、產(chǎn)品、半成品：工程使用預(yù)制鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)及其它關(guān)鍵構(gòu)配件，成品半成品全部應(yīng)有合格證且要求有原件，進場前要進行宏觀檢驗，合格后方可進場。（5）對所采購焊條焊劑、焊絲全部要有出廠合格證，且要原件，不能用抄件替換。（6）對所采購砂石，級配含泥量必需符合標(biāo)準(zhǔn)。7.4樣板引路制度施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作依據(jù)和法規(guī)。為控制每個分項工程質(zhì)量，以確保單位工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議要求，所以在每個分項工程開工之前，必需要求該分項工程首先做樣板，以樣板引路，指導(dǎo)工程施工。促進工程質(zhì)量均衡發(fā)展，全方面提升，避免盲目操作帶來返工現(xiàn)象及材料浪費。（1）樣板工程能夠是一段砌體，綁扎一個結(jié)構(gòu)鋼筋，澆筑一個混凝土梁或混凝土墩柱等。（2）在樣板工程施工中，必需組織有經(jīng)驗操作人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對每個分項工程宏觀要求交代清楚。使操作者能立即掌握工藝和新要求。（3）樣板工程完工后，項目經(jīng)理要組織工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及相關(guān)人員進行認(rèn)真檢驗，經(jīng)質(zhì)量驗評均達成“驗收標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)良等級后，則確定此局部工程為樣板工程，并做好樣板工程統(tǒng)計。（4）樣板工程確定后，項目經(jīng)理和工長立即組織施工分項工程全體工人，參觀學(xué)習(xí)講述操作關(guān)鍵點及方法、技巧，進行實際操作交底，并提出以后施工需注意方面及改善地方，要求工人按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工，以后方可安排大面積施工。（5）在分項施工中，項目經(jīng)理常常組織工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對分項工程進行檢驗，隨時發(fā)覺問題，處理問題，糾正和處理質(zhì)量缺點，使每個分項工程均達成“驗評標(biāo)準(zhǔn)”要求，確保單位工程質(zhì)量符合協(xié)議要求。7.5掛牌施工制度為把工程質(zhì)量納入制度化軌道，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)，便于質(zhì)量跟蹤檢驗控制，責(zé)任落實到人，提升全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。對因未按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)人員責(zé)任，特制訂施工掛牌制度。（1）施工現(xiàn)場門前掛牌注明單位工程名稱、工程概況、設(shè)計、建設(shè)和施工單位名稱、施工人員名稱、建筑面積、協(xié)議質(zhì)量等級及開完工日期和平面部署圖等。（2）施工現(xiàn)場所用材料、成品、半成品全部應(yīng)掛產(chǎn)品標(biāo)識和試驗狀態(tài)牌。（3）對每個分項工程或工序如基礎(chǔ)砌體、磚砌體、混凝土工程等施工完備后，掛牌注明操作者姓名、施工部位及分項工程質(zhì)量偏差及等級。（4）對鋼筋制作和鋼筋焊接應(yīng)掛牌證實部位、規(guī)格，鋼筋綁扎均分別注明班組長及操作者姓名、施工部位及分項工程質(zhì)量等級。（5）工長、材料員、質(zhì)檢員、試驗員等應(yīng)立即對材料、成品、半成品及其復(fù)檢情況監(jiān)督檢驗，確保合格后掛合格牌方可使用。（6）在每個分項工程及其工序完工后，工長、材料員、質(zhì)檢員要立即對分項工程進行質(zhì)量評定和核定，確保每個分項工程質(zhì)量等級真實可靠。并掛牌標(biāo)明質(zhì)量情況。7.6過程三檢制度工程質(zhì)量是在施工工序中形成，為了把工程質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達成“以預(yù)防為主”目標(biāo)，必需加強施工工序控制，真正做到“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰確保質(zhì)量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。（1）工序質(zhì)量控制應(yīng)著重于四個方面工作，即：嚴(yán)格遵守工藝、規(guī)程、主動控制工藝活動條件質(zhì)量、立即檢驗工序活動效果質(zhì)量和設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）在每道工序施工過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝要求對產(chǎn)品進行自我檢驗和相互檢驗，對每項工程開始就加強控制，堅持監(jiān)督，取長補短，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺點處理在施工過程中，將誤差控制在要求限值內(nèi)。（3）分項工程在班組自檢達成合格或優(yōu)良后，由單位工程責(zé)任人組織相關(guān)工長長、班組質(zhì)檢員對分項工程（工種）檢驗評定，專職質(zhì)量堅持員核定，作為分項工程評定及下一道工序交接依據(jù)。（2）各個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項或分布工程完備后，下一道工序、分項或分布開始之前，由單位工程責(zé)任人組織工長、質(zhì)檢員和相關(guān)班組長或分包單位參與，共同對前一道工序、分項或分部工程進行檢驗驗收，確保下一道工序順利進行，促進質(zhì)量提升。（3）自檢、互檢和交接檢必需填寫檢驗驗收統(tǒng)計，簽字齊全后存檔。7.7成品保護制度在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或一些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，假如對已完成品，不采取方法加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，更嚴(yán)重是有損傷難以恢復(fù)原樣，成為永久缺點。（1）采取有效交接驗收方法實施交接驗收簽字制度，實施分片責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對樓梯踏步實施局部防護制度，對有大型機具要對機具實施包裹制度（2）合理安排施工次序，按正確施工步驟施工，是進行成品保護有效路徑。1）遵照"先地下后地上"、"先深后淺"施工次序。2）成品保護方法，關(guān)鍵有護、包、蓋、封等四種方法。3）護：就是提前保護，以預(yù)防產(chǎn)品可能發(fā)生損傷和污染。4）包：就是進行包裹，以預(yù)防成品被損傷和污染。5）蓋：就是表面覆蓋，預(yù)防堵塞、損傷。6）封：就是局部封閉。（3）加強職員成品保護意識，不產(chǎn)生人為破壞各專業(yè)隊伍要對工程全部成品加強保護，嚴(yán)禁隨意破壞。嚴(yán)禁對成品造成永久損壞，發(fā)覺一次視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10-100元。7.8工程質(zhì)量評定、核定制度在工程項目管理過程中，必需依據(jù)協(xié)議和設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格實施認(rèn)真國家頒布相關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，立即地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等相關(guān)人員進行質(zhì)量評定和完工驗收交接手續(xù)。工程項目質(zhì)量評定和核定程序是按分項工程、分部工程、單位工程依次進行。7.9培訓(xùn)上崗制度工程項目全部管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，做到持證上崗。確保受培訓(xùn)人員，滿足相關(guān)工作要求要求，確保企業(yè)質(zhì)量方針落實實施、質(zhì)量體系正常有效運行。（1）培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是：國家所頒發(fā)質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件等。（2）培訓(xùn)方法為：內(nèi)培外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主，集中教育和分散教育多個形式。（3）項目部全部組成人員要進行培訓(xùn)，使其滿足本崗位工作要求要求，全部要求持證上崗人員應(yīng)包含：項目經(jīng)理、項目總工、項目實施經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、工長、材料員、預(yù)算員、試驗員、測量員等，做到持證上崗率100%。（3）勞務(wù)分包隊伍進入施工現(xiàn)場前，有項目部進行專業(yè)知識和技能實地考評，符合要求要求后，方準(zhǔn)負(fù)擔(dān)勞務(wù)分包，進現(xiàn)場后應(yīng)由承包工程單位負(fù)責(zé)進行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)，成品保護制度等三級教育。八、資料方面8.1存在問題材料、產(chǎn)品合格證，無原件，以復(fù)印件替換，但未注明原件存放處，無存放單位加蓋紅章和責(zé)任人簽字。無合格證所代表數(shù)量，進貨日期及使用部位，合格證和工程使用材料不相符；無進貨時檢驗單等。統(tǒng)計填寫過于簡單，不能表明隱蔽工程數(shù)量和質(zhì)量情況。質(zhì)量驗收（驗評），使人感覺到?jīng)]有進行驗收（驗評）整個表是人為編寫，且和隱蔽統(tǒng)計不一樣時，應(yīng)先驗評后隱蔽。分項不準(zhǔn)或遺漏分項驗收（驗評）統(tǒng)計。8.2要求（1）多種資料必需依據(jù)施工程序認(rèn)真進行搜集，整理，歸類。資料必需用電腦打印，打印必需規(guī)范；確保資料：合格證、二次復(fù)檢，完成分項或分部工程等要立即報驗。隱蔽、評定資料表格形式、填寫形式、日期等均要按規(guī)范模式管理、填寫。多種資料必需一次成形，到最終統(tǒng)一裝訂。（2）實施標(biāo)準(zhǔn)為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）。（3）時間要保持一致，各配合專業(yè)報驗時間，要和土建時間一致，不能造成自相矛盾現(xiàn)象。資料表格一致性，表現(xiàn)在：時間統(tǒng)一，表格一致，填寫方法一致，和施工具體情況時間一致。（4）工程文件內(nèi)容必需真實、正確，和工程實際相符；工程文件應(yīng)采取耐久性強書