國開《會計制度設計》形考任務4參考資料

國開《會計制度設計》形考任務4參考資料第七章所有者權(quán)益業(yè)務會計制度設計知識點二：資本公積任務一：案例2010年初，甲公司向乙公司購買了一批材料，應付購貨款為10萬元，合同約定3個月內(nèi)結(jié)清款項。3個月后，甲公司因財務困難而無法支付貨款，便與乙公司協(xié)商進行債務重組。雙方協(xié)商的結(jié)果是乙公司同意將10萬元購貨款轉(zhuǎn)為對甲公司的股份，轉(zhuǎn)股后甲公司注冊資本為500萬元，凈資產(chǎn)的公允價值為760萬元。甲公司用抵債的股權(quán)占其注冊資本的1%。年末債務重組各相關(guān)手續(xù)均已辦理完畢（乙公司已對該項應收賬款計提了0.5萬元的壞賬準備）。甲公司的賬務處理如下：借：應付賬款——乙公司貸：實收資本資本公積——資本溢價要求：試分析甲公司這樣的賬務處理有何不妥之處？分析：甲公司的賬務處理存在以下不妥之處：1.資本公積——資本溢價的核算不正確：根據(jù)會計準則，資本公積是指公司以非貨幣財產(chǎn)出資或者以超過其公允價值的價格所形成的超過股票面值的資本。在這個案例中，甲公司用抵債的股權(quán)占其注冊資本的1%，并不是以超過公允價值的價格，因此不應計入資本公積——資本溢價。2.實收資本的核算不正確：實收資本是指公司從股東那里實際收到的股本金額，應該與股東實際出資金額相等。在這個案例中，甲公司實際收到的股本金額只有5萬元，而不是計入了資本公積——資本溢價后的10萬元。因此，正確的賬務處理應該是：借：應付賬款——乙公司貸：實收資本其他應付款其中，其他應付款是指甲公司因債務重組而應付給乙公司的款項。這樣處理可以避免對資本公積——資本溢價的錯誤計入，并且實收資本的金額也是正確的。某制造企業(yè)下設三個加工工廠和六個職能科室，包括經(jīng)理辦公室、___、財務部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部和儲運部。雖然企業(yè)的銷售收入持續(xù)增長，但管理費用的增長速度過快，導致企業(yè)的利潤停滯不前。為了解決這個問題，企業(yè)總經(jīng)理決定改變管理費用的控制方法。以下是一些可行的方法：1.制定預算：企業(yè)可以制定一個詳細的預算，包括每個部門的費用和支出。每個部門負責人需要在預算范圍內(nèi)管理費用。同時，企業(yè)還需要制定一些控制措施，如審批制度和費用報銷政策，以確保費用的合理性和有效性。2.優(yōu)化流程：企業(yè)可以通過優(yōu)化流程來降低管理費用。例如，可以使用信息技術(shù)來自動化某些流程，減少人工操作和錯誤。此外，企業(yè)還可以通過簡化流程和減少冗余步驟來提高效率，從而降低費用。3.強化績效管理：企業(yè)可以通過強化績效管理來控制管理費用。例如，可以將績效考核與獎金掛鉤，鼓勵員工在減少費用方面做出貢獻。此外，企業(yè)還可以設立費用管理指標，對每個部門進行績效評估，以確保費用的合理性和有效性。通過以上方法，企業(yè)可以有效地控制管理費用，提高利潤水平。該企業(yè)的管理費用會計制度應包括以下內(nèi)容：1.選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度。首先需要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點，然后根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇。常用的預算控制制度有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算。對于該企業(yè)的實際情況，可以選擇零基預算控制制度。零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎，而是從零開始對每個費用項目進行分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。2.實行限額報銷法。限額報銷法是為業(yè)務經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬定一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務主管能夠精確地預測其直接推銷費用，而且也可以防止業(yè)務經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。限額的制定需要根據(jù)實際情況進行權(quán)衡，過低的限額會影響工作效率，而過高的限額則會浪費企業(yè)的資金。3.建立必要的管理費用開支審批制度。費用審批制度是費用業(yè)務內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)費用開支的權(quán)責歸屬和管理責任，企業(yè)必須建立相匹配的費用開支審批制度。例如，出差報銷需要主管會計、部門經(jīng)理、業(yè)務主管領(lǐng)導和財務經(jīng)理逐級審批，出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準，連續(xù)3個月虧損部門的人員出差，一律不準乘坐飛機等。4.設計管理費用分析制度。定期編制管理費用分析表，通過比較費用計劃數(shù)和實際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，將其作為獎懲依據(jù)，以便改進未來工作。管理費用分析表應包括各項費用的上期實際、本期計劃和本期實際數(shù)，并對差異進行分析，以便