2024年電大?？平ㄖこ添?xiàng)目管理考核答案整理

三、簡答題(每題5分，合計(jì)40分):的實(shí)行是為了抵達(dá)規(guī)定的目的，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了抵達(dá)項(xiàng)目目的，對項(xiàng)目的籌劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。輕易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)緩慢；不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有親密關(guān)系。從投標(biāo)后來至竣四、綜合分析題(合計(jì)22分)(二)職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不(三)繪制構(gòu)造圖1、(三)繪制構(gòu)造圖運(yùn)轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關(guān)系簡樸，便于協(xié)調(diào)，有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺陷：更多考慮自己的平常工作，而不是項(xiàng)目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不同樣，輕易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局土建設(shè)備安裝質(zhì)量技術(shù)成本管理職能部王王工程部(項(xiàng)目經(jīng)理)職能職能職能職能班班(參照書本P45—P46)1.簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)的編制、工程標(biāo)底招標(biāo)文獻(xiàn)、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文獻(xiàn)的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)議答：直接費(fèi)(直接工程費(fèi)、措施費(fèi))、間接費(fèi)、利潤和稅金。(1)協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；(2)協(xié)議6.索賠費(fèi)用怎樣構(gòu)成?乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m2,乙項(xiàng)為160元/m3。承包協(xié)議規(guī)定：(1)動工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付協(xié)議價(jià)20%的預(yù)付款；(2)的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9;(4)根據(jù)市場規(guī)定價(jià)風(fēng)格整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；(6)預(yù)付款在最終兩個月平均扣除，每月扣50%2月3月4月甲項(xiàng)乙項(xiàng)1.預(yù)付款是多少?2.每月工程量價(jià)款是多少?造價(jià)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?參照答案：解：1.預(yù)付款金額為：(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元工程量價(jià)款為：500×180+700×160=20.2萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.95×1.2=23.028萬元<25萬元第一種月不予付款?！诙€月：a工程量價(jià)款為：800×180+900×160=28.8萬元▲應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95=32.832萬元本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832=55.86萬元工程量價(jià)款為：800×180+800×160=27.2萬元應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95=31.008應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50%=9.26萬元▲應(yīng)付款為：31.008-9.26=21.748萬元▲監(jiān)理工程師簽計(jì)完畢工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超過400m3,已超過估算工程量的10%,超過部分其超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×(1+10%)=170m3a這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0.9=162元/m3甲項(xiàng)工程工程量價(jià)款為：(600-170)×180+170×162=10.494萬元▲乙項(xiàng)工程合計(jì)完畢工程量為：3000m3,比原估算工程量3200m3減少200m3,不超過估算工程量，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程工程量價(jià)款為：600×160=9.6萬元▲本月完畢甲、乙兩項(xiàng)工程量價(jià)款合計(jì)為：10.494+9.6=20.094萬元▲應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95=22.907萬元本月監(jiān)理工程師實(shí)×50%=35.395萬元1.該項(xiàng)施工索賠能否成立?為何?(1)考核知識點(diǎn)：本題考察第四章建筑工程招投標(biāo)與協(xié)議管理中索賠的有關(guān)知識點(diǎn)問題2:本領(lǐng)件使承包商由于意外地質(zhì)條件導(dǎo)致施工困難，導(dǎo)致工期延長，對應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因問題3:承包商應(yīng)提供的索賠文獻(xiàn)有：(1)索賠信；(2)索賠匯報(bào)；(3)索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件。四1.背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程構(gòu)成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。段施工1234挖土3443墊層22224444回填2332問題(1)計(jì)算流水步距；(2)計(jì)算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水24681820281234墊層12341234回填1234土進(jìn)度控制成本管理設(shè)備安裝顧量技術(shù)進(jìn)度控制成本管理要素管理行政管理四項(xiàng)工作對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響?3)假如不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4)圖3-3項(xiàng)目式組織形式質(zhì)量目的：質(zhì)量目的是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過程措施(5)管理的系統(tǒng)措施(6)持續(xù)改善(7)基于事實(shí)的決策措施(8)與供方互利的關(guān)系過返工處理的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題(每題15分，共30分)1.某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)既有80間房間起砂，調(diào)查成果記錄如下：地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)后期養(yǎng)護(hù)不良57水泥強(qiáng)度等級太低性223問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量記錄分析措施來分析存在的質(zhì)量問題?怎樣做?(2)導(dǎo)致地坪存在質(zhì)量問題的重要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的重要方面有哪些?(參照書本P182)頻率(%)合計(jì)頻率(%)12374后期養(yǎng)護(hù)不良55水泥強(qiáng)度等級太低26性273項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備安裝質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本管理要素管理行政管理設(shè)備安裝質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制