【關于浙江S能源科技公司生產經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調查報告4400字】

關于浙江S能源科技公司生產經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u5502關于浙江S能源科技公司生產經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調查報告 121631一、前言 124321二、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀 124984（一）浙江S能源科技有限公司基本情況 118798（二）浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)狀 2335三、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營存在的問題 24340（一）風險管理滯后 227612（三）信息與溝通不順暢 328302（四）監(jiān)控機制缺乏有效性 322891四、完善浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的對策 330825（一）建立有效的風險管理機制 34957（二）拓寬溝通渠道及暢通信息交流 422184（三）完善經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)控體系 57302參考文獻 6內容摘要：隨著我國投資行業(yè)的迅速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務品種也是逐漸變多，當然，浙江S能源科技有限公司生產經(jīng)營發(fā)展在一定程度上也存在著為問題。本文針對目前浙江S能源科技有限公司生產經(jīng)營所面臨的困境和挑戰(zhàn)，通過分析浙江S能源科技有限公司的現(xiàn)狀，結合當前存在的問題，提出了浙江S能源科技有限公司生產經(jīng)營發(fā)展措施。關鍵詞：生產經(jīng)營；浙江S能源科技有限公司；發(fā)展戰(zhàn)略一、前言隨著企業(yè)業(yè)務運營中的諸多問題，如市場份額嚴重縮水，產品銷售價格快速下滑，單位成本利潤降低，對公司營收影響巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，引進新產品，實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，提高公司在市場的競爭力，實現(xiàn)公司發(fā)展已成為最關鍵的問題。本次調查的對象是浙江S能源科技有限公司生產經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景，于2017年1月-3月在浙江S能源科技有限公司進行實地調研，分析浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題。二、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀（一）浙江S能源科技有限公司基本情況浙江S能源科技有限公司（以下簡稱“S”）成立于2016年05月，是一家專注于太陽能光伏安裝、勘測、銷售、售后服務為一體的專業(yè)企業(yè)，公司在太陽能光伏安裝領域具有豐富的經(jīng)驗和積累。公司的共同合作商為上海維旺光電科技有限公司，創(chuàng)立于2008年，維旺光電以自身優(yōu)質的服務的客戶遍布全球30多個國家和地區(qū)。（二）浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)狀2013年-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務收入走勢情況如圖2-1所示、利潤情況如圖2-2所示：圖12013-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務總額（單位：萬元）圖22013-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務利潤（單位：萬元）從圖1和圖2可以看出:浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務中服務類業(yè)務每年業(yè)務收入相對比較固定，是比較穩(wěn)定的業(yè)務。對公司來說，浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的終端銷售類業(yè)務處于成長期，隨著投資產品數(shù)量的增加，終端銷售業(yè)務收入逐漸增大，但由于資源投入很大，利潤方面仍處于緩存的狀態(tài)，且有擴大的趨勢。三、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營存在的問題（一）風險管理滯后1.風險意識不強管理組在風險的概念和理念的理解，但了解不多，對風險管理的實質性意識缺乏，并沒有把風險防范和管理提到事關浙江S能源科技有限公司生存與發(fā)展的高度來認識和對待。管理領域的管理者過于重視部門業(yè)務的發(fā)展，在制定和實施目標的過程中很少考慮風險的存在。他們認為風險管理是上級的事情，是管理者的責任，和自己無關。正是由于各級員工的風險意識不強，無形中使得許多經(jīng)營活動失去了防范，敗在了控制之中。2.風險管理能力欠缺業(yè)務部門經(jīng)理和員工的風險識別能力，并且在判斷和評價的能力水平不高的商業(yè)活動，特別是在大型企業(yè)接洽，簽訂了合同，也沒有相應的能力來預警、識別、考量和分析風險點、機會點，對合同中的風險領域、風險程度、風險發(fā)生的可能性等問題無從下手，簽回合同質量不高，漏洞很多，風險不小。偶爾會對商機和風險進行識別和評估，考慮到在他們無能為力的時候如何采取適當?shù)墓芾聿呗院捅匾男袆?。受風險因素影響，許多投資發(fā)展業(yè)務目標受到阻礙，未能實現(xiàn)。（三）信息與溝通不順暢浙江S能源科技有限公司作為投資企業(yè)，在信息交流和溝通渠道、主動反饋等方面不應憑先人的優(yōu)勢。其實從經(jīng)營領域來看，不順暢，并不理想。投資印刷等業(yè)務部門都擁有先進的管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)卻沒能成管理和控制的工具來掌握、綜合、分析、交流內外部信息，沒能形成信息流來引導、指揮、規(guī)劃、調節(jié)人財物的流通。更多時候成了上層管理者的傳話筒和展示臺，傳遞的信息“變質變味”，不開展內部審計工作，正常功能無法發(fā)揮；外部監(jiān)督未能認真貫徹正當程序、審計報告形式。大大降低了效率和內部控制的效果，嚴重縮水。（四）監(jiān)控機制缺乏有效性浙江S能源科技有限公司的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展正處在提速和轉型階段，相對應的監(jiān)控機制卻遲遲未能跟上步伐，存在監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督力度不夠的問題。員工的自我檢測和自我控制的業(yè)務部門不到位，如流于形式，內部控制的操作是不正確的檢測、分析、評價和改進；監(jiān)測組織結構不完善，審計委員會不設置監(jiān)督機制，更高的要求應設置內部審計機構，但只是掛牌不掛人，形同虛設，不開展內部審計工作，正常功能無法發(fā)揮；外部監(jiān)督未能認真貫徹正當程序、審計報告形式[2]。四、完善浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的對策（一）建立有效的風險管理機制1.培養(yǎng)風險管理意識第一，進行全員理論教育。分析浙江S能源科技有限公司所有經(jīng)營人員的知識水平和素質涵養(yǎng)，有針對性地進行風險理論教育和培訓，樹立起全員“風險首位”和“內控先行”的思想意識，將風險管理理念擴展到每個業(yè)務部門和每個業(yè)務環(huán)節(jié)，成為全員職業(yè)態(tài)度和工作習慣的一部分，為員工所信奉。如廣告部門為拉升廣告量，需要擴版，那么她們首先要考慮的是新增廣告收入能否彌補印刷成本的風險，這種考慮就應成為她們的工作習慣[7]。第二，開展風險實踐活動。真正的風險意識培養(yǎng)必須在持續(xù)學習和不斷實踐的結合下進行的，這樣才能營造良好的風險管理氛圍。通過實踐把風險的價值理念和管理意識積攢下來，根植于投資經(jīng)營的日常行為中去。2.建立風險機制為改進浙江S能源科技有限公司的風險管理狀況，可以采取一系列步驟來實施。首先是要設立風險管理職能部門，成立風險管理委員會；其次是建立風險控制責任制度，實施風險權限管理；然后是建立風險預警指標體系；再后是開展風險識別、評估、分析、報告活動；最后是采取風險反應措施進行風險防范。3.正確處理業(yè)務拓展與風險管理的關系正處于轉型的浙江S能源科技有限公司，面臨的新生業(yè)務和現(xiàn)有業(yè)務的拓展活動比較多，也同樣面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。其實，風險管理與業(yè)務拓展是一件事情的兩個方面，一件事情開展時，風險管理到位了，業(yè)務拓展成功性也就大大提高了。任何一談風險控制就犧牲業(yè)務拓展，或一談業(yè)務拓展就忽視風險控制的思想和做法都是錯誤的。應該立足現(xiàn)實，進行深入細致的調查研究，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要做出精密的戰(zhàn)略部署和統(tǒng)籌安排。同時，要有條不紊、縝密細致地推進各項風險管理基礎工作，不斷完善和創(chuàng)新風險管理的方式方法，使各種業(yè)務得到高質量、可持續(xù)發(fā)展。（二）拓寬溝通渠道及暢通信息交流目前，浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展來勢喜人，但其信息系統(tǒng)的建設工作相對滯后。各部門的業(yè)務系統(tǒng)和信息處理機制非常獨立，功能簡單，無法鏈接共享。一個良好的信息系統(tǒng)，基本上要能保證信息的搜集、儲存、加工、輸出和使用等各個環(huán)節(jié)的正常運行，滿足管理上的信息需求。在浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司進行信息系統(tǒng)建設，可以考慮從三個方面來改進[8]。第一，完整性。構建優(yōu)良的信息系統(tǒng)應能從完整性上得到體現(xiàn)，既包括財務信息系統(tǒng)，又包括管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)又可分為業(yè)務管理信息系統(tǒng)和其它管理信息系統(tǒng)。浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司特別需要加強涵蓋各業(yè)務子系統(tǒng)的綜合管理信息系統(tǒng)，因為它提供的信息既全面又實用，管理層依據(jù)它既能科學決策又能系統(tǒng)管理，較好地實現(xiàn)業(yè)務工作和管理工作的層次化發(fā)展。第二，及時性。運用計算機、網(wǎng)絡等科技手段來構建投資信息平臺，加快信息傳遞速度，體現(xiàn)信息的時間價值。第三，準確性。準確的信息流動才是建立良好信息系統(tǒng)的初衷，無論信息的多少，準確有效才是前提。在信息加工、傳遞過程中，要采取措施減少有意和無意的錯漏，提高正確率和精確度。浙江S能源科技有限公司的各層級經(jīng)營人員能夠及時、充分掌握自己正常開展工作所需要的信息以及集團外部的相關利益者能全面了解集團經(jīng)營的狀況，這就是實施內部控制過程中最佳的信息溝通效果和狀態(tài)。這種效果和狀態(tài)的實現(xiàn)，要依賴于信息溝通渠道的改進和完善。溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。（三）完善經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)控體系1.強化董事會的管理監(jiān)督職能眾所周知，董事會在企業(yè)內部控制結構中始終起著核心作用，董事會的監(jiān)督工作是企業(yè)的日常監(jiān)督中最為重要的環(huán)節(jié)。浙江S能源科技有限公司經(jīng)公司的董事會也應如此，要強調董事會建設，發(fā)揮其作用和潛能，努力維護經(jīng)營資產委托者的利益。浙江S能源科技有限公司黨委會或社委會應根據(jù)公司的經(jīng)營特點和業(yè)務發(fā)展需要，站在委托者的角度，選配好董事會團隊。2.確保內部審計的獨立性內部審計作為內部控制的重要組成部分之一，是內部控制的一種特殊形式，是強化內部控制的一項基本措施，也是浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的自我需要。第一，充分認識內部審計的重要性。浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司上下對內部審計的了解和認識應有質的提升，其實，內部審計的重要性來源于內部審計的概念。內部審計是指通過對組織內部各種業(yè)務和控制進行獨立的審查和評價，來確定是否遵循了公認的方針和程序、是否符合既定標準、是否有效地和經(jīng)濟地使用了資源、是否正實現(xiàn)組織的目標，并據(jù)此對所審查的組織活動內成員提供分析、評價、建議和咨詢，幫助她們更有效地履行其職責。第二，保持機構設置的獨立性。投資經(jīng)營公司內部審計機構的設置應與其它職能部門互不隸屬，不要掛在財務部門內開展工作，在組織內部的地位要高于其他業(yè)務部門，直接向董事會負責。第三，確保人員的獨立性。浙江S能源科技有限公司的內部審計工作人員必須是專職人員，不能由其它部門的人員兼任，也不得兼任其它部門的不適宜職務，特別是業(yè)務部門的相關職務。同時，內部審計人員應注意自身能力和修養(yǎng)的提高，加強職業(yè)繼續(xù)教育，必需具備開展審計業(yè)務所必要的專業(yè)知識、適應能力、理解能力、決策能力和道德品質等。3.加強外部監(jiān)督資源的利用我們也可借助政府審計和社會的外部審計力量，來加強內部控制的監(jiān)督力度。外部審計部門或社會中介組織可以在統(tǒng)一標準、職責明確、加強溝通、相互配合的基礎上與投資內部審計相互協(xié)作，構筑強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，對經(jīng)營業(yè)務內部控制進行獨立、客觀、公正的評價，實現(xiàn)內部審計、政府審計與社會審計三位一體的聯(lián)合推動作用，推進投資經(jīng)營內部控制更加有效地實施[11]。參考文獻[1]李愛香.