論房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理

Ⅳ[7]。在一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，大家都知道施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有許多不同的機(jī)械設(shè)備，需要人們?nèi)フ瓶貦C(jī)械去施工，完成項(xiàng)目的建設(shè)，所以，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備解決了人們?cè)S多難以解決的問(wèn)題，能加快施工進(jìn)度與提升企業(yè)的工作效率，能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益；擁有高科技的機(jī)械設(shè)備也是加快房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的首要條件。機(jī)械設(shè)備主要包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和完成項(xiàng)目建設(shè)需要的其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備。因機(jī)械設(shè)備的因素也會(huì)影響著建設(shè)工程的質(zhì)量與工程的施工進(jìn)度；如在以前想要開(kāi)出一塊寬闊的地基，會(huì)特別費(fèi)人力、勞力，需要花很多時(shí)間才能完成；如今，擁有了挖掘機(jī)就能非常高效快速的完成。但是由于機(jī)械設(shè)備的隨意擺放，沒(méi)有得到合理的管理，沒(méi)有定期維修的原因，設(shè)備隨之老化仍然繼續(xù)施工就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，如機(jī)械損壞會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量或施工人員的安全等問(wèn)題。所以，應(yīng)加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理和對(duì)機(jī)械的檢修；在管理方面應(yīng)組織建設(shè)專門的機(jī)械管理部門，調(diào)用專業(yè)的設(shè)備管理人進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況作出相應(yīng)的記錄；如機(jī)械是否有過(guò)損壞，損壞的具體原因與維修的結(jié)果說(shuō)明等。機(jī)械設(shè)備的檢修，一定要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，檢修過(guò)程中，如有發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)立即安排維修人員對(duì)該機(jī)械進(jìn)行維修；保證機(jī)械能正常運(yùn)行后再進(jìn)行施工，這樣才能避免因機(jī)械設(shè)備因素導(dǎo)致工程質(zhì)量安全問(wèn)題。只有擁有了完好的機(jī)械設(shè)備，才能順利的進(jìn)行施工，完成企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，使企業(yè)獲得更多的收益。五、質(zhì)量管理的案例分析（一）項(xiàng)目建設(shè)概況新干嶸源國(guó)際度假酒店工程位于新干縣界埠鎮(zhèn)，建筑面積為32973.91m2，框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下一層、地上七層，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)單位為江西武功山嶸源國(guó)際溫泉度假有限公司，勘察單位為核工業(yè)江西工程勘察研究總院（甲級(jí)資質(zhì)），設(shè)計(jì)單位為北京森磊源建筑設(shè)計(jì)有限公司（甲級(jí)資質(zhì)），施工單位為江西省新干縣建筑工程公司，監(jiān)理單位為江西建科建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。該項(xiàng)目在2013年12月開(kāi)工建設(shè)。事故發(fā)生時(shí)，大堂屋面正處于澆筑混凝土施工中，未辦理招投標(biāo)、施工許可、工程質(zhì)量和安全監(jiān)督等手續(xù)，未簽訂《建設(shè)工程施工合同》。（二）吉安度假酒店工程坍塌事故的原因分析由于該酒店的建設(shè)公司，沒(méi)有落實(shí)工程的安全責(zé)任意識(shí)，違反法律規(guī)定進(jìn)行發(fā)包工程。該酒店對(duì)監(jiān)理方與施工方直接私下決定，沒(méi)有以招標(biāo)方式進(jìn)行選舉；并且在沒(méi)有辦理《建筑工程施工許可證》、安全和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、未簽訂《建設(shè)工程施工合同》等情況下，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)施工。在施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多工程事故問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)處理。在沒(méi)有考慮安全質(zhì)量問(wèn)題的情況下進(jìn)行盲目施工；如：該酒店施工過(guò)程中的高大模板支撐區(qū)域一層樓板沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案的要求及時(shí)澆筑混凝土；以及后澆帶下部回頂支撐不符合規(guī)范及方案要求。導(dǎo)致架體支撐基礎(chǔ)的梁板構(gòu)件承載力不能滿足上部架體和施工荷載，導(dǎo)致砼梁板坍塌，使得上部高大支?；A(chǔ)失去支撐，造成架體整體失穩(wěn)坍塌。所以，各建筑業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性以及工程質(zhì)量管理的重要性；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工人員質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，把安全責(zé)任意識(shí)普及到每一個(gè)人身上。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理方與施工方應(yīng)嚴(yán)格采取招標(biāo)方式公平競(jìng)選。施工方應(yīng)嚴(yán)格按照建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，監(jiān)理方必須按照法律標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理施工；保證建造出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題。六、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理的優(yōu)化策略（一）重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)在我們房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目前期規(guī)劃是比較重要的，在我們確定該項(xiàng)目具有可行性、已經(jīng)立項(xiàng)的情況下，接下來(lái)就得對(duì)項(xiàng)目做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)劣也影響著該項(xiàng)目的工程質(zhì)量與建成后產(chǎn)品的收益等。在如此寬闊的市場(chǎng)中，消費(fèi)者具有了更多的選選擇權(quán)力；從而消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)越來(lái)越高，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。所以，我們必須重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證建造出來(lái)的產(chǎn)品整體美觀，并且具有高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品；使廣大消費(fèi)者對(duì)我們的建筑產(chǎn)品滿意，這樣，我們才會(huì)擁有更多的收益。房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體實(shí)施措施與方向；我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解該項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否具有實(shí)際意義；比如，我們修建的是商品房，我們就得考慮該項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)，建設(shè)地區(qū)應(yīng)找在人口聚集地比較集中的地方；另外，我們還需考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我們的顧客會(huì)追求完美的生活，對(duì)我們的建筑產(chǎn)品的要求是越來(lái)越高；所以，我們需要建造出最完美的產(chǎn)品。我們就得從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，不能局限于考慮建筑的外觀，還需要考慮建筑周圍環(huán)境的建設(shè)；如需要考慮項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，建筑道路綠化，建筑小區(qū)的風(fēng)格與環(huán)境等；努力把我們的項(xiàng)目做到最好，讓我們建造出來(lái)的建筑產(chǎn)品深受顧客喜歡。歸根結(jié)底，我們?cè)陧?xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，一定要制作出一套優(yōu)質(zhì)的、合理的設(shè)計(jì)方案；為后面的施工提供良好的基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)完成一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工，我們必須得擁有高質(zhì)量的管理方法與良好的組織結(jié)構(gòu)。在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，必須做到層層嚴(yán)實(shí)；如領(lǐng)導(dǎo)的決策需要統(tǒng)一可行，質(zhì)量部門制作出完整的質(zhì)量方案，在項(xiàng)目上給員工明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的重要性，大型房地產(chǎn)公司，有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，必須擁有較好的方法進(jìn)行管理施工，需要高層管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮每一個(gè)環(huán)節(jié)施工，管理人員應(yīng)和施工人員多交流，相互了解、相互鼓勵(lì)，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。在一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，我們需要明確該項(xiàng)目的組織目標(biāo)，合理的組織規(guī)劃，施工前后的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一；確定未來(lái)發(fā)展方向，做到合理分工、合理分組、合理協(xié)調(diào)。優(yōu)化了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)我們的項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量管理起到了決定性作用。該房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)擁現(xiàn)社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理的知識(shí)要求，根據(jù)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目上應(yīng)分有不同的部門與不同的崗位，把對(duì)應(yīng)的人才合理分配到其中，使每一個(gè)人對(duì)自己的能力有最大的提升；更重要的是培養(yǎng)不同部門人員對(duì)工程質(zhì)量的重要性有高度的認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格按照建筑質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工。（三）完善質(zhì)量管理體系所謂質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面做到最好的管理體系，我們拿到一個(gè)項(xiàng)目，在進(jìn)行施工前，最大的問(wèn)題就是保證建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。我們的建筑產(chǎn)品須具有良好的質(zhì)量，才能使客戶對(duì)我們的建筑產(chǎn)品滿意。在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須擁有專門的質(zhì)量管理部門，對(duì)工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制；在施工過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)的規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，必須要全員參與才能保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理體系應(yīng)該體現(xiàn)在：質(zhì)量管理部門須擁有高質(zhì)量的管理方法，擁有企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，能對(duì)企業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保證我們的建筑產(chǎn)品不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題；高層管理人員應(yīng)對(duì)施工人員普及施工質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)能力培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)能力以及對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；做到全過(guò)程的質(zhì)量管理。擁有了完整的質(zhì)量管理體系，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使全體人員團(tuán)結(jié)合作，共同為了高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品共同努力，打造出受顧客喜愛(ài)的高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。七、結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。在高水平的生活環(huán)境中，人們對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高；這樣一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。房地產(chǎn)企業(yè)要在市場(chǎng)上更好的生存下去，讓房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)更具占有率，我們必須做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)過(guò)程中的質(zhì)量管理；主要從房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管控、建成后的建筑產(chǎn)品是否受客戶的喜歡、國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)相項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面分析了房地產(chǎn)的質(zhì)量管理。并且論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的影響因素，主要從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、方案、環(huán)境、決策等因素進(jìn)行具體分析。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須從人出發(fā)，發(fā)揮人們的潛在能力；充分體現(xiàn)人們對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，調(diào)動(dòng)人們的積極性，共同協(xié)同合作完成項(xiàng)目的建設(shè)。這樣，能有效減少施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，避免因工程質(zhì)量導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。最重要的是，我們需要全體施工人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要做得更好，房地產(chǎn)企業(yè)必須從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理人員的素質(zhì)與技術(shù)能力等方面進(jìn)行全面提升，爭(zhēng)取擁有最好的質(zhì)量管理體系；只有這樣，在房地產(chǎn)建筑企業(yè)中才能更好地把控好質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)李江宏.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2008(07):21-22.伍德超.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué)，2011.美美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南：第3版[Z].電子工業(yè)出版社，2006.張是勉.質(zhì)量管理的數(shù)學(xué)方法[Z].北京：中國(guó)科技大學(xué)出版社，1991.馬林.六西格瑪管理[Z].中國(guó)人民大學(xué)出版社有限公司，2014.張平.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理探討[J].科技資訊，2007,(27):225-226.武利庭.房地