安全文化建設(shè)方案

平安文化建設(shè)方案

依據(jù)平安文化建設(shè)方案的總體要求，確保平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司平安生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的平安修養(yǎng)和平安意識，改進(jìn)其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適應(yīng)于本公司的平安文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威逼的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類平安文化活動的開展，目的是提高全員的平安意識、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。通過宣揚(yáng)、教化、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以與與平安文化管理理念的有機(jī)結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推動的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實(shí)行行動，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅固。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和平安文化體系建設(shè)，唱響平安發(fā)展主旋律，營造我公司有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設(shè)特性顯明的平安文化，實(shí)現(xiàn)我公司的自主平安管理，強(qiáng)化全員平安意識，提高全員平安素養(yǎng)，推動平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

三、總體思路

通過平安文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的平安文化理念，通過廣泛開展平安文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門，創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式，樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問、平安意識、平安實(shí)力、平安素養(yǎng)得到普遍提高，推動本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型車間、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、特性顯明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

（一）堅持與上級要求相一樣的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、與上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的方針政策和支配部署，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的平安文化。

（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

平安文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司平安生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮平安文化對平安生產(chǎn)、平安發(fā)展的指導(dǎo)、推動作用。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的平安文化傳統(tǒng)，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，借鑒先進(jìn)的平安文化建設(shè)閱歷和成果，對本單位現(xiàn)有的平安文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了正確的導(dǎo)向，要將平安文化與企業(yè)文化相互貫穿，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的平安文化。

（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。

平安文化是企業(yè)全體員工共同的事，平安文化也是關(guān)系全體員工與家屬利益的大事，平安文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能共享到平安文化建設(shè)的成果。

五、工作目標(biāo)

（一）總結(jié)提煉形成本公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；

（二）全員平安意識和平安技能得到提高，員工平安行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)平安生產(chǎn)、平安管理基礎(chǔ)更加堅固，與平安相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；

（四）平安環(huán)境和平安氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的平安文化體系基本形成；

（五）良好的平安生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。

六、組織保證

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識，校正觀念、修正偏差，重視平安文化建設(shè)。

（2）負(fù)責(zé)確定平安文化建設(shè)工程的實(shí)施方案。

（3）創(chuàng)建有利于平安文化工程實(shí)施的環(huán)境，建立健全獎懲機(jī)制、管理機(jī)制。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，主動推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化平安操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、平安、標(biāo)準(zhǔn)，削減環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗與作業(yè)精力集中、心情安逸。

（5）平安科主要負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。

七、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉平安文化理念

平安文化的核心內(nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動指南。要充分挖掘廣闊員工中關(guān)于平安管理的思想、相識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的平安文化理念、平安標(biāo)語、警語，與時宣貫與平安文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行平安文化理念。要大力提倡“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可避開”的“預(yù)防觀”，“平安源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是最大的節(jié)約、事故是最大的奢侈”的“價值觀”和“一人平安，全家華蜜”的“親情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新平安文化建設(shè)

要創(chuàng)建性地創(chuàng)建平安文化建設(shè)，大力提倡平安文化，將平安文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。

（三）營造深厚的平安文化氛圍

平安文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化；在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有平安危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施旁邊，設(shè)立體現(xiàn)平安文化理念的平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記等，進(jìn)行平安文化理念的宣揚(yáng)。

（四）完善與平安相關(guān)的制度

在平安文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與平安有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的平安管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安工作職責(zé)。

（五）深化開展平安文化主題活動

平安文化主題活動既是建設(shè)平安文化的載體，也是檢驗(yàn)平安文化建設(shè)成效的窗口，依據(jù)實(shí)際狀況可開展好各種平安活動。

（六）發(fā)揮平安先進(jìn)典型示范作用

要與時發(fā)覺和表彰平安文化建設(shè)和平安工作方面的先進(jìn)典型，對于獲得平安榮譽(yù)稱號的，要賜予精神和肯定的物質(zhì)嘉獎。結(jié)合本單位實(shí)際，可開展好各種平安評比。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機(jī)制。

督促基層單位加大車間、班組的平安考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)平安責(zé)任制；對平安生產(chǎn)有突出成果的職工賜予嘉獎，達(dá)到平安壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)建一種“誰遵守平安行為規(guī)范誰有利，誰違反平安行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

引起事故的干脆緣由一般可分為物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。要解決物的擔(dān)心全狀態(tài)問題主要是依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)；限制人的擔(dān)心全行為一般采納管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的特性行為，使其符合管理者的須要。

一、企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括平安工器具、施工工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的平安學(xué)問、平安技能的培育。（一）工器具管理

1、必需建立與完善一套完整、有效、與時的工器具運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，其作用能包括以下幾點(diǎn)：

①能與時清晰詳細(xì)某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與運(yùn)用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將擔(dān)心全狀態(tài)的工器具誤運(yùn)用；

②能與時反映各種工器具的運(yùn)用頻率、易損壞程度，以便與時補(bǔ)充購置不能滿意正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足運(yùn)用有缺陷的工器具。

③能明確修理工器具的流程，包括班組發(fā)覺工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)覺工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所須要負(fù)的責(zé)任。

④制定和完善工器具運(yùn)用、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)工作的獎懲制度，明確責(zé)任。2、質(zhì)安部向全公司全部員工征集平安方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司平安文化進(jìn)行宣揚(yáng)，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，質(zhì)安部主持編寫一本（或幾本）平安宣揚(yáng)小冊子，發(fā)放全公司。被采納的作品建議公司賜予物質(zhì)上和精神上的嘉獎，嘉獎方案由質(zhì)安部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。

3、由質(zhì)安部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的平安活動，制定專項(xiàng)的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動，訂正生產(chǎn)過程中的錯誤。

4、通過在公司內(nèi)開展平安生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的平安生產(chǎn)主動性，在全公司創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)氛圍。由質(zhì)安部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評比標(biāo)準(zhǔn)，做到公允、公開、公正。

5、借助員工生日晚會，貫穿部分平安常識，通過活躍的方式提高員工的平安意識。

6、組織一次平安學(xué)問競賽，全體員工集體參與，形成一種平安生產(chǎn)理念。

四、小結(jié)

企業(yè)平安文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不行分割的，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵；精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想；沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實(shí)際的瞎想。我們在平安文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視平安的精神；制度促進(jìn)了精神的形成，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范。五、活動部署（一）成立部門平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

成

員：

（二）策劃和宣揚(yáng)發(fā)動階段（2018.9.6-2018.9.10）

1、制定方案。經(jīng)質(zhì)安部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。

2、宣揚(yáng)發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參與，各部門與各班組中做好本部門與本班組的宣揚(yáng)發(fā)動工作。依據(jù)方案起先制作標(biāo)語并張貼。

3、落實(shí)部門支配。各有關(guān)部門要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好本部門的活動支配，實(shí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動。

（三）

實(shí)施和跟蹤檢查階段（2018.10.11-2018.10.15）

1、按支配支配，各部門負(fù)責(zé)按支配完成。

2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成狀況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣揚(yáng)板報等進(jìn)行公示、暴光）。

（四）

總結(jié)和考核階段（2018.11.20）

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