成功下屬的必備技能訓練培訓

成功下屬的必備技能訓練培訓精選ppt課程結構第一篇：找準位置：認清角色做對事第二篇：管理上司：溝通力就是影響力第三篇：100%執(zhí)行：對事情結果負責第四篇：心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作第五篇：芳蘭效應：下屬的忠誠度管理第六篇：職業(yè)開展：上司就是企業(yè)文化精選ppt第一篇找準位置：認清角色做對事精選ppt“百度〞對角色的定義“社會角色〞的簡稱。指個人在社會關系位置上的行為模式。它規(guī)定一個人活動的特定范圍和與人的地位相適應的權利義務與行為標準，是社會對一個處于特定地位的人的行為期待。精選ppt歷史的啟示忠臣為何被皇帝殺賢臣如何給皇帝提意見精選ppt人性的弱點什么是人性上下級關系為什么要談人性精選ppt職業(yè)化要求下屬是如何產生的上下級關系的本質精選ppt誤區(qū)一：“民意代表〞誤區(qū)二：“只代表個人意見〞誤區(qū)三：“角色錯位〞下屬的常見角色誤區(qū)精選ppt下屬角色的四項準那么準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定〔不管對與錯〕職業(yè)準那么準那么三

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第二篇管理上司：溝通力就是影響力精選ppt為什么要“管理上司〞1、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行2、上司掌握的“資源〞不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂精選ppt

1、讓上司知道：主動匯報工作進度2、讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次4、讓上司有效：主動幫助別人如何“管理上司〞精選ppt案例研討：如何與上司溝通

公司為了獎勵市場部的員工，制定了一項海南旅游方案，名額限定為10人。可是13名員工都想去，部門經理需要再向上級領導申請3個名額，如果你是部門經理，你會如何與上級領導溝通呢？

精選ppt部門經理向上級領導說：“朱總，我們部門13個人都想去海南，可只有10個名額，剩余的3個人會有意見，能不能再給3個名額？〞

朱總說：“篩選一下不就完了嗎？公司能拿出10個名額就花費不少了，你們怎么不多為公司考慮？你們呀，就是得寸進尺，不讓你們去旅游就好了，誰也沒意見。我看這樣吧，你們3個做部門經理的，姿態(tài)高一點，明年再去，這不就解決了嗎？〞

精選ppt溝通失敗原因只顧表達自己的意志和愿望，無視上司的表象及心理反響。

2、切不可以自我為中心，更忌諱出言不遜，不尊重上司。精選ppt如何使這次溝通“達標〞？同樣的情況下，去找朱總之前用異位思考法，豎立一個溝通低姿態(tài)，站在公司的角度上考慮一下公司的緣由，遵守溝通規(guī)那么，做好與朱總平等對話，為解決此問題做好心理準備。精選ppt部門經理：“朱總，大家今天聽說去旅游，非常快樂，非常感興趣。覺得公司越來越重視員工了。領導不忘員工，真是讓員工感動。朱總，這事是你們突然給大家的驚喜，不知當時你們如何想出此妙意的？〞

朱總：“真的是想給大家一個驚喜，這一年公司效益不錯，是大家的功績，考慮到大家辛苦一年。年終了，第一，是該輕松輕松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要快樂，我們的目的就到達了，就是讓大家快樂的嗎。〞精選ppt部門經理：“也許是方案太好了，大家都在爭這10個名額。〞

朱總：“當時決定10個名額是因為覺得你們部門有幾個人工作不夠積極。你們評選一下，不夠格的就不安排了，就算是對他們的一個提醒吧。〞精選ppt部門經理：“其實我也同意領導的想法，有幾個人的態(tài)度與其他人比起來是不夠積極，不過他們可能有一些生活中的原因，這與我們部門經理對他們缺乏了解，沒有及時調整都有關系。責任在我，如果不讓他們去，對他們打擊會不會太大？如果這種消極因素傳播開來，影響不好吧。公司花了這么多錢，要是因為這3個名額降低了效果太可惜了-----〞精選ppt部門經理：我知道公司每一筆開支都要精打細算。如果公司能拿出3個名額的費用，讓他們有所感悟，促進他們來年改進。那么他們多給公司帶來的利益要遠遠大于這局部支出的費用，不知道我說的有沒有道理，公司如果能再考慮一下，讓他們去，我會盡力與其他兩位部門經理溝通好，在這次旅途中每個人帶一個，幫助他們放下包袱，樹立有益公司的積極工作態(tài)度，朱總您能不能考慮一下我的建議。〞精選ppt案例總結：如何與上司溝通1、調氣氛〔注意角色〕2、搬梯子〔注意態(tài)度〕3、帶禮物〔注意方式〕精選ppt工作中與上司溝通的四種境況1、如何接受指示2、如何匯報工作3、如何討論問題4、如何發(fā)表異議精選ppt第三篇100%執(zhí)行：對事情結果負責精選ppt為什么執(zhí)行難?有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!有無數的企業(yè)擁有偉大的設想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!精選ppt

執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?精選ppt

結果與任務執(zhí)行就是要結果精選ppt經典案例喬丹打籃球，灌籃是任務，灌進是結果！

無數的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會讓我們覺得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！生命因投中而精彩！精選ppt

什么樣的人是執(zhí)行型的人第一、靠原那么去做事第二、去用結果去交換第三、獨立的商業(yè)人格精選ppt

哪些人不是執(zhí)行型人才？

因為他們太容易發(fā)現捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人精選ppt如何執(zhí)行客戶價值是執(zhí)行的動力與方向精選ppt

市場營銷學中的讓渡價值理論

價值本錢精選ppt關于執(zhí)行的學問認真第一，聰明第二結果第一，過程第二責任第一，借口第二行動第一，疑心第二精選ppt第四篇心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作精選ppt我們的信仰1、我們在為誰工作2、我們工作的目的究竟是為什么3、如何建立遠景和價值觀4、如何強化使命感精選ppt為別人打工更為自己工作1、對自己的工作負責就是對人生負責2、追求卓越的工作品質3、贏利來自于為上司〔老板〕創(chuàng)造價值4、決不為薪酬而工作精選ppt塑造陽光心態(tài)改變態(tài)度享受過程活在當下學會感恩向下比較心造幸福逆境商創(chuàng)造環(huán)境操之在我提升情商精選ppt必須解決的幾種心態(tài)1、對待學習的心態(tài)2、對待人生的心態(tài)3、對待工作的心態(tài)精選ppt為自己工作

——本田宗一郎我經常說，不要只是為了公司工作。你們可能并不是完全為了替公司工作而參加公司。我想你們可能是為了實現自己的希望，為了表達自己存在的價值。為自己工作是參加公司的絕對條件。如果你們勤奮努力，也會相應地有利于公司，提高整個公司的效率。只是為了公司的利益而犧牲自我，只有以前的軍隊才會這樣要求，我不會這樣要求。為自己工作是對自己負責。有人可能認為這種態(tài)度是自私的，其實不然。我們認為，沒有他人的贊揚，自己本身就不會體會到太多的快樂。當別人說：“這人不錯〞時，我們會很快樂。只是自己快樂并不會使我們真正感到滿意。只有大家都快樂我們才會真正快樂。我想讓你們記住，只有讓他人也快樂，我們自己才會完全地快樂。精選ppt第五篇芳蘭效應：下屬的忠誠度管理精選ppt能人如何不嚇人芳蘭生門，不得不鋤。紅顏之所以薄命，是因為奪走了別人的榮耀。有本領的下屬之所以下課，是因為對上司構成了威脅。精選ppt

千古忠誠說岳飛精選ppt岳飛的教訓別做讓領導煩心的“能人〞能人又是“牛人〞，讓領導不放心；能人又是“名人〞，讓領導不開心；能人又是“直人〞，讓領導不省心；能人又是“賢人〞，讓領導不安心；能人又是“犟人〞，讓領導不順心。精選ppt

忠誠度管理能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理。越是在軟弱無原那么的領導手下做事情。越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，否那么只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。精選ppt依賴型忠誠依賴型忠誠。就是通過保持下屬對上級的依賴而保持彼此忠誠。精選ppt結構型忠誠結構型忠誠。就是通過制度結構的約束而帶來的忠誠和信任。精選ppt

認同型忠誠認同型忠誠。主要是通過一種文化的認同來塑造和保持的忠誠和信任。精選ppt

五種不好相處的領導責任意識不強的領導〔當鬧鐘〕愛表現的領導〔搭臺子〕缺乏洞察力的領導〔造聲勢〕重私情的領導〔多參與〕愛嫉妒的領導〔講弱勢〕精選ppt第六篇職業(yè)開展：上司就是企業(yè)文化精選ppt成為職業(yè)人

經營人生的四種人不經營自己，也沒有人經營他不經營自己，由別人來經營他經營自己，也經營別人經營自己；職業(yè)人就是自己經營自己的人精選ppt塑造職業(yè)化

職業(yè)化傳統(tǒng)概念：按時上班，聽話，讓干什么就干什么。新時代的職業(yè)化概念有三個核心：客戶、職業(yè)化、職業(yè)生涯。精選ppt洞悉職場規(guī)那么1、明規(guī)與暗規(guī)2、職場規(guī)那么一：只能與莊共舞3、職場規(guī)那么二：勿與組織為敵4、職場規(guī)那么三：業(yè)績自動折舊5、職場規(guī)那么四：升職必先升值精選ppt感謝上司給我們提供效勞的時機

薪水不錯，那就感謝上司〔老板〕使你的生活變得更好；如果你的薪水不理想，那就感謝上司〔老板〕給你提供了一個進步的地方。精選ppt感謝上司對我們的抱怨和指責通情達理的上司〔老板〕，為我們樹立了良好的典范；能力有限的上司〔老