倉庫員工終工作參考總結(jié)五篇合集

倉庫員工年終工作參考總結(jié)五篇合集2021精選倉庫員工年終工作總結(jié)(一)本人于XX年11月07號進(jìn)入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天關(guān)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。a：工作期間主要完成事項：1)理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。2)防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，關(guān)于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的操縱，倉儲按照方案排程，4)為了防止物資堆放過高導(dǎo)致物資發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，關(guān)于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。6)為防止在堆碼過程中，由于物資太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。8)為了改變沒有做到尾數(shù)治理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)治理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。10)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到根底信息，為公司運營決策提供相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)展完全、準(zhǔn)確、無誤盤查……11)：為了及時理解倉儲工作中覺察的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)處理，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防平安知識倉儲部工作目的等相關(guān)學(xué)習(xí)材料。12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本人爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到明白得更多，做得更好!13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對本人不好的做法即時予以改正。14)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)展一次自盤，16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的操縱，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，18)消費車間退料不及時，按照要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19)關(guān)于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!XX年，是全新的一年參考倉庫員工年終工作總結(jié)(二)回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而立即降臨。現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、謙虛學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟悉本人所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，關(guān)于本人工作中的瀆職勇于承當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似瀆職事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的平安設(shè)備確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。四、總的看來還有存在缺乏的地點1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2.倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3.材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感受就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。4.賬目治理混亂，每月對物料進(jìn)展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。5.庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材大量浪費時間。五、下一步方案針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。2.加強(qiáng)倉庫物料賬目治理。3.庫存樣機(jī)必須配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。4.系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，關(guān)于不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。5.庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6.財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1.消費退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在消費部購置針式打印機(jī)一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2.消費退料不寫消費任務(wù)訂單號。建議消費退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3.消費領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議消費任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的消費領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4.消費領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無方案消費當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的物資必須在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉庫和消費部，方案表必須包含發(fā)貨時間，準(zhǔn)確到分。采購必須提早一天告知倉庫當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。5.成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否那么財務(wù)無法預(yù)算本錢。消費按照發(fā)貨方案表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有消費主管、PMC以及質(zhì)量檢驗員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，按照由財務(wù)審核的出庫單將物資交給發(fā)貨員。6.調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。關(guān)于目前消費領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使意圖義。建議取消部門之間的調(diào)撥單，消費訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有消費主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，質(zhì)量領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有質(zhì)量主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7.責(zé)任制度不到位。消費超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)本錢會計核算，消費任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)展跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在質(zhì)量以及物料的物帳卡一致。8.業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁。樣機(jī)特別多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購置幾個樣品展柜，一那么防止樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。9.先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有質(zhì)量部這個模塊，質(zhì)量檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再按照系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫按照交由財務(wù)。10.相關(guān)整體流程。材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進(jìn)展來料登記填寫—質(zhì)量收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直截了當(dāng)退貨)—倉管員按照入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。消費領(lǐng)料流程：(1)消費任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提早4小時打出消費任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人按照領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。(2)非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。(3)消費超領(lǐng)：消費打出超領(lǐng)單—PMC、本錢會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。消費退料流程：消費整理出需退倉物料—在質(zhì)量模塊填寫送檢登記—質(zhì)量確認(rèn)狀態(tài)—質(zhì)量開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供給商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：消費開出入庫單—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊填寫消費成品送檢登記表—質(zhì)量檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全—確認(rèn)無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將物資交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。11.呆滯料處理方法。(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。(2)關(guān)于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進(jìn)展與其他公司或者供給商進(jìn)展換料或者折價出售(3)關(guān)于市場上無法回收的物料進(jìn)展就地報廢。(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12.本卷須知。個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者明白外任何人不得知曉，防止別人栽贓，假設(shè)持有人本人泄露，造成的后果由持有人承當(dāng)。經(jīng)典的倉庫員工年終工作總結(jié)(三)20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的內(nèi)疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。現(xiàn)將20xx年倉庫治理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時，因倉庫沒人治理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫治理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，謙虛學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，我逐步摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點。通過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確從x月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，按照各種車型進(jìn)展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的情況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個長期根底工作。五、認(rèn)真做好每月的對賬工作通過x個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，特別多地點理解不夠深化細(xì)致，需要接著努力。2、車型品種繁多，對各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易臨時性出現(xiàn)空間缺乏、物資比擬擁堵現(xiàn)象。七、20xx年工作方案1、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的理解商品明細(xì)。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出本人應(yīng)有的努力。模板倉庫員工年終工作總結(jié)(四)我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫治理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，如何辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的治理經(jīng)歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)展大盤點，對所有物資進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。二、理清眉目，細(xì)化治理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!因而在公司不斷都特別繁忙。我決定從以下幾個方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考?倉儲治理人員工作級效考核表?進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目明晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符根本到達(dá)100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合本身崗位，先后做出?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項施行重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單操縱，改方案施行做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進(jìn)展信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的注重下，實現(xiàn)了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個2021年不良庫存下降根本至零!四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的方案和操縱，最讓我難忘的是x總、x總親身到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、治理、電腦等知識，在工作中充實和完善本人!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，不斷致力利于倉庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的光陰!優(yōu)秀的倉庫員工年終工作總結(jié)(五)新的一年立即到來,回憶這一年來的工作，我做為一名倉庫的治理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:一、根本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。年初我開始接收倉庫治理工作，當(dāng)時倉庫實物與帳本都比擬亂，為了盡快