建筑工程項目的風險管理-風險控制

風險控制知識目標：1.熟悉風險控制的含義。2.熟悉建設工程項目風險控制對策。3.掌握建設工程項目實施中的風險控制。4.掌握建設工程項目風險應對措施。能力目標：1.能在工程項目實施中進行風險監(jiān)控及預警；2.能針對不同類型的風險因素進行風險轉移、風險回避、風險抑制、風險自留。

風險控制學習任務：1.風險控制的含義。2.建設工程項目風險控制對策。3.建設工程項目實施中的風險控制。4.建設工程項目風險應對措施。1.風險控制的含義

風險控制就是通過對風險識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)測和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。

其目的是：核對風險管理措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善風險回避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現那些新出現的以及隨著時間推延而發(fā)生變化的風險，然后及時反饋，并根據對項目的影響程度，重新進行風險規(guī)劃、識別、估計、評價和應對。2.建設工程項目風險控制對策2.1實施風險控制對策應遵循的原則1.主動性原則對風險的發(fā)生要有預見性與先見性，項目的成敗結果不是在結束時出現，而是在開始時產生的，因此要想在、做在風險發(fā)生之前，采取主動措施來防范風險。2.“終身服務”原則從建設項目的立項到結束的全過程，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價。3.理智性原則回避大的風險，選擇相對小的或者適當的風險。對于那些可能明顯導致虧損的擬建項目就應該放棄，而對于某些風險超過其承受能力，并且成功把握不大的擬建項目應該盡量回避。2.建設工程項目風險控制對策2.2常用的風險控制對策1.加強項目的競爭力分析2.科學篩選關鍵風險因素3.確保資金運行順暢4.充分了解行業(yè)信息提高風險分析與評價的可靠度5.采用先進的技術方案6.組建有效的風險管理團隊3.建設工程項目實施中的風險控制3.1風險監(jiān)控和預警風險監(jiān)控的目的是核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。監(jiān)視單法工程項目實施過程中，需要給予特別關注的關鍵區(qū)域清單。項目風險報告法向決策者和項目組織成員傳達風險信息，通報風險狀況和風險處理活動的效果。3.風險因素預測及分析方法3.2及時采取措施控制風險的影響是指風險因素產生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施，也就是設法消除或減少各種風險因素，以降低風險發(fā)生的頻率。3.3在風險狀態(tài)，保證工程順利實施

不是所有的風險都可以采取措施進行控制的，如地震、洪災、臺風等。風險控制只是在特定范圍內及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風險，又可能產生另一種新的風險。具體措施有：控制工程施工，保證完成預定目標，防止工程中斷和成本超支；爭取獲得風險的賠償，例如業(yè)主、向保險單位、風險責任者提出索賠等。4.建設工程項目風險應對措施風險回避風險自留風險轉移風險抑制對風險量大且不具備承擔能力的事件，通常以某種方式將這些風險的后果連同應對風險的權利和責任轉移給他人，自己不再直接面對風險。

風險自留要求對風險做出準確評估，使自身具有相應的承擔能力，同時應制定風險應急計劃。對風險量大、風險無法回避和轉移的事件，采取措施以降低風險事件發(fā)生的概率或減少損失。通過風險分析與評估，取消風險量很大并且沒有有效措施降低風險量的事件，以避免風險的出現。4.建設工程項目風險應對措施風險轉移的主要方式：1.工程保險通過工程保險，將工程項目可能會遇到的某些類型的風險轉移，由保險公司承擔。這類風險往往是偶然的、以外的，損失巨大且損失是可以較準確的計量的。2.擔保擔保是將工程項目風險轉移給擔保公司或銀行。在工程項目招投標和合同管理中經常應用擔保，如業(yè)主方對工程或材料設備招標過程中，要求投標人提供投標擔保。3.合同管理合理制定合同條件，如針對不同工程項目，采取不同的合同計價方式；在合同中約定業(yè)主方指定分包的工程，約定對施工單位自行分包的限制和審查等。課堂考核1.在建設工程項目的風險類型中，由于項目管理人員過失等不當行為造成財產損失的風險屬于（）。A.組織與管理風險B.責任風險C.技術風險D.決策風險2.以下屬于風險轉移主要方式的是（）。A.合理地制定合同條件B.擔保書C.購買工程保險D.降低工程復雜度課堂考核3.工程項目風險定性分析主要從（）方面展開。A.風險概率B.風險影響C.風險分級評估D.風險觸發(fā)條件4.政治風險