項目評估管理表單樣本

第45章項目評估管理表單表45-1項目機會評估要素分層表表45-2項目階段性評審表表45-3項目后評價成功度評價表表45-4項目后評價效益指標(biāo)對比示意表表45-5項目管理評預(yù)計化評分表——項目管理某些表45-6項目管理評預(yù)計化評分表-項目成果某些圖45-1《中華人民共和國卓越項目管理評估模型》表45-7中華人民共和國卓越項目管理評估內(nèi)容表45-8中華人民共和國卓越項目管理模型評預(yù)計分表A表45-9中華人民共和國卓越項目管理模型評預(yù)計分表B圖45-2科茲納（Kerzner）五級項目管理成熟度模型說明項目管理就是要“做對的事，對的地做事，獲取對的成果”。如何能做到這些,需要對項目評估。項目評估應(yīng)當(dāng)涉及項當(dāng)前評估、中評估、后評估和項目管理評估等內(nèi)容。項當(dāng)前評估就是要解決“做對的事”——立項，別的評估要解決與否做到了“對的地做事和獲取了對的成果”。當(dāng)前關(guān)于這方面資料還不多，本章給出了某些這方面參照表單。表45-1項目機會評估要素分層表項目機會評分項目威脅（問題）評分外部1.2.3.1.2.3.項目優(yōu)勢項目劣勢內(nèi)部1.2.3.1.2.3.評分共計

表45-2項目階段性評審表項目編號：項目名稱：評審階段：自年月日至年月日評價下列目的：質(zhì)量性能：□達到原則□低于原則□高于原則費用：□按照預(yù)算□超過預(yù)算□低于預(yù)算進度：□按照進度□進度提前□進度滯后綜合而言，項目實行到當(dāng)前與否成功□是□否分析失敗因素：項目團隊工作評估：團隊工作意愿、凝聚力、士氣、效率如何？角色遵從狀況，勉勵貫徹狀況如何？協(xié)調(diào)工作評審與客戶協(xié)調(diào)，與上級協(xié)調(diào)，小組內(nèi)協(xié)調(diào)如何？如果再做一次，你將用哪些不同辦法成功經(jīng)驗與可借鑒教訓(xùn)：表45-3項目后評價成功度評價表序號項目后評估指標(biāo)有關(guān)重要性成功度例:序號項目執(zhí)行指標(biāo)有關(guān)重要性成功度1宏觀經(jīng)濟影響2對生產(chǎn)能力影響3管理影響4對教誨影響5衛(wèi)生和健康方面6環(huán)境影響7社會影響8對機構(gòu)組織影響9技術(shù)成功10進度管理11預(yù)算內(nèi)費用管理12項目依托條件13成本—效用14財務(wù)內(nèi)部收益率15經(jīng)濟內(nèi)部收益率16財務(wù)持續(xù)性17機構(gòu)持續(xù)性18項目總持續(xù)性19項目總成功度表45-4項目后評價效益指標(biāo)對比示意表指標(biāo)有項目無項目評估前預(yù)測值評估后計算值假定預(yù)測值例:指指標(biāo)項目有項目無項目前評價預(yù)測值后評價計算值假定預(yù)測值項目總投資項目產(chǎn)品成本項目銷售收入FIRR（%）財務(wù)凈現(xiàn)值建設(shè)期／年投資回收期／年財產(chǎn)負(fù)債率（%）EIRR（%）經(jīng)濟凈現(xiàn)值

表45-5項目管理評預(yù)計化評分表——項目管理某些合理過程系統(tǒng)完備性與風(fēng)險防范跟蹤檢查運營改進和效力提高項目實行與計劃一致性與否可作其她項目典范清晰且完整證據(jù)清晰且完整證據(jù)經(jīng)常和定期檢查清晰且完整證據(jù)完美結(jié)合可以成為典范100%95%90%清晰證據(jù)清晰證據(jù)經(jīng)常地檢查清晰證據(jù)非常好結(jié)合-85%80%75%70%65%有證據(jù)有證據(jù)偶爾檢查有證據(jù)較好結(jié)合-60%55%50%45%40%某些證據(jù)某些證據(jù)很少檢查某些證據(jù)某些結(jié)合-35%30%25%20%15%沒有證據(jù)沒有證據(jù)沒有證據(jù)沒有證據(jù)沒有證據(jù)-10%5%0%

表45-6項目管理評預(yù)計化評分表——項目成果某些項目目的完畢度與其她可比項目對比發(fā)展趨勢成果與過程關(guān)聯(lián)限度所有目的完美地實現(xiàn)所有目的完美所有項目目的均呈正向發(fā)展態(tài)勢和持續(xù)卓越績效所有項目的闡明100%95%90%較好地實現(xiàn)大某些目的大某些目的較好大某些目的呈正向發(fā)展態(tài)勢和持續(xù)非常好績效大某些目的闡明85%80%75%70%65%某些范疇內(nèi)進行較好對比某些目的較好某些目的呈正向發(fā)展態(tài)勢和持續(xù)較好績效許多目的闡明60%55%50%45%40%小范疇內(nèi)進行較好對比幾種目的較好—某些目的闡明35%30%25%20%15%沒有證據(jù)顯示沒有證據(jù)—沒有呈現(xiàn)10%5%0%注：項目管理評預(yù)計化評分表是對項目管理水平進行評估應(yīng)用表格。其詳細(xì)應(yīng)用相應(yīng)與《中華人民共和國卓越項目管理評估模型》，如圖45-1。圖45-1《中華人民共和國卓越項目管理評估模型》表45-7中華人民共和國卓越項目管理評估內(nèi)容A主體某些（1000分）項目管理某些5項準(zhǔn)則14個子準(zhǔn)則評分1項目目的(140分)下設(shè)3個子準(zhǔn)則2領(lǐng)導(dǎo)力(80分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則3人員(70分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則4資源(70分)下設(shè)4個子準(zhǔn)則5過程(140分)下設(shè)3個子準(zhǔn)則項目成果某些4項準(zhǔn)則8個子準(zhǔn)則評分6客戶成果(180分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則7人員成果(80分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則8利益有關(guān)方成果(60分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則9重要成就和項目成果(180分)下設(shè)2個子準(zhǔn)則B附加某些（200分）在項目管理某些2項準(zhǔn)則6個子準(zhǔn)則評分10資源節(jié)約與環(huán)境和諧（60分）下設(shè)4個子準(zhǔn)則11項目管理創(chuàng)新活動（40分）下設(shè)2個子準(zhǔn)則在項目成果某些2項準(zhǔn)則3個子準(zhǔn)則評分12資源與環(huán)境成果（60分）下設(shè)2個子準(zhǔn)則13項目管理創(chuàng)新成果（40分）下設(shè)1個子準(zhǔn)則總分該模型共有13項準(zhǔn)則，31項子準(zhǔn)則、其中每個子準(zhǔn)則下尚有一系列有關(guān)評審提示點。量化評分表是針對每一項子準(zhǔn)則進行量化評分，最后再依照綜共計分表共計評分。共計評分表見表45-8、表45-9。

表45-8中華人民共和國卓越項目管理模型評預(yù)計分表A表45-9中華人民共和國卓越項目管理模型評預(yù)計分表B闡明: