聯(lián)合利華公司在華營銷策略研究及啟示

聯(lián)合利華公司在華營銷策略研究及啟示一、本文概述隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和中國市場的日益開放，跨國企業(yè)在中國市場的競爭愈發(fā)激烈。聯(lián)合利華公司作為全球知名的消費(fèi)品制造商，其在華營銷策略的成敗對(duì)于公司的全球戰(zhàn)略具有重要影響。本文旨在深入研究聯(lián)合利華公司在華營銷策略，通過分析其市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略等方面，揭示其在中國市場的營銷成功之道。本文還將探討聯(lián)合利華在華營銷過程中面臨的挑戰(zhàn)與問題，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為中國本土企業(yè)以及其他跨國公司提供有益的啟示和借鑒。通過對(duì)聯(lián)合利華公司在華營銷策略的深入研究，我們期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場營銷實(shí)踐提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，推動(dòng)中國市場的健康發(fā)展和跨國企業(yè)的本土化進(jìn)程。二、聯(lián)合利華在華營銷環(huán)境分析聯(lián)合利華作為全球知名的消費(fèi)品企業(yè)，在中國市場的營銷策略研究具有深遠(yuǎn)的意義。為了更好地理解聯(lián)合利華在華的營銷環(huán)境，我們需要從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等多個(gè)維度進(jìn)行深入分析。從政治環(huán)境來看，中國穩(wěn)定的政治環(huán)境和積極的對(duì)外開放政策為聯(lián)合利華等跨國公司提供了良好的投資環(huán)境。政府對(duì)于外資企業(yè)的支持，以及不斷優(yōu)化的市場準(zhǔn)入機(jī)制，使得聯(lián)合利華能夠更好地融入中國市場，并開展多元化的營銷活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)消費(fèi)品的需求也在持續(xù)增長。聯(lián)合利華憑借其豐富的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的品牌影響力，在中國市場取得了顯著的業(yè)績。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長也為聯(lián)合利華提供了廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?。社?huì)環(huán)境方面，中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念正在發(fā)生深刻的變化，對(duì)于環(huán)保、健康、品質(zhì)等方面的要求越來越高。聯(lián)合利華積極響應(yīng)這些變化，推出了一系列符合中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并通過各種營銷活動(dòng)提升品牌形象，贏得了消費(fèi)者的信任和喜愛。技術(shù)環(huán)境方面，隨著數(shù)字化、智能化等技術(shù)的快速發(fā)展，聯(lián)合利華也積極運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)提升營銷效率，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。例如，聯(lián)合利華通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)推送個(gè)性化的產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動(dòng)；同時(shí)，通過智能化技術(shù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求。環(huán)境和法律環(huán)境方面，聯(lián)合利華在華運(yùn)營過程中嚴(yán)格遵守中國的環(huán)保法規(guī)和政策要求，致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。聯(lián)合利華也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，通過捐贈(zèng)、志愿者活動(dòng)等方式履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。聯(lián)合利華在華營銷環(huán)境具有獨(dú)特的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和提升競爭力，聯(lián)合利華需要不斷創(chuàng)新營銷策略和手段，更好地滿足中國消費(fèi)者的需求。三、聯(lián)合利華在華營銷策略研究聯(lián)合利華作為全球領(lǐng)先的消費(fèi)品生產(chǎn)商，在華營銷策略的研究對(duì)于理解其市場布局和戰(zhàn)略意圖至關(guān)重要。通過對(duì)聯(lián)合利華在中國市場的營銷活動(dòng)進(jìn)行深入研究，可以發(fā)現(xiàn)其策略主要圍繞以下幾個(gè)方面展開。（一）產(chǎn)品策略：聯(lián)合利華注重產(chǎn)品的本土化改造和創(chuàng)新。它根據(jù)中國消費(fèi)者的需求和偏好，調(diào)整產(chǎn)品線，推出適合中國市場的產(chǎn)品。例如，在洗發(fā)水市場，聯(lián)合利華推出了多款針對(duì)不同發(fā)質(zhì)和需求的洗發(fā)水，以滿足中國消費(fèi)者的多樣化需求。（二）定價(jià)策略：聯(lián)合利華采取靈活多樣的定價(jià)策略，以適應(yīng)不同消費(fèi)者群體和市場競爭態(tài)勢。對(duì)于高端品牌，它采用高價(jià)策略，以維護(hù)品牌形象和吸引高端消費(fèi)者；對(duì)于大眾品牌，則采取低價(jià)策略，以擴(kuò)大市場份額和提高品牌滲透率。（三）渠道策略：聯(lián)合利華在中國的銷售渠道覆蓋傳統(tǒng)零售、電商和社交媒體等多個(gè)平臺(tái)。它通過與大型零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高產(chǎn)品在零售市場的覆蓋率；同時(shí)，積極布局電商平臺(tái)，利用線上渠道拓展銷售網(wǎng)絡(luò)；還通過社交媒體營銷，與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，提高品牌知名度。（四）促銷策略：聯(lián)合利華在華促銷手段豐富多樣，包括廣告投放、贊助活動(dòng)、明星代言等。它通過大規(guī)模的廣告投放，提高品牌曝光度；同時(shí)，通過贊助各類社會(huì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，提升品牌形象和社會(huì)責(zé)任感；還邀請(qǐng)知名明星作為品牌代言人，利用明星效應(yīng)吸引消費(fèi)者關(guān)注。（五）本土化戰(zhàn)略：聯(lián)合利華深諳本土化營銷的重要性，它積極融入中國文化，推出符合中國消費(fèi)者審美和習(xí)慣的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)上采用中國元素，以貼近中國消費(fèi)者的審美需求；在營銷活動(dòng)中融入中國傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀，以增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的情感連接。聯(lián)合利華在華營銷策略的研究表明，其成功源于對(duì)中國市場的深入了解和精準(zhǔn)把握。通過靈活多變的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷和本土化戰(zhàn)略，聯(lián)合利華成功地在中國市場取得了顯著的成績。這些策略不僅為聯(lián)合利華自身的發(fā)展提供了有力支撐，也為其他跨國企業(yè)在中國市場的營銷活動(dòng)提供了寶貴的啟示和借鑒。四、聯(lián)合利華在華營銷案例分析聯(lián)合利華，作為全球領(lǐng)先的消費(fèi)品制造商，其在華營銷策略的實(shí)施與調(diào)整，對(duì)于其在中國市場的成功至關(guān)重要。本章節(jié)將通過幾個(gè)具體的營銷案例，深入分析聯(lián)合利華在華的營銷策略及其效果，以期對(duì)其他企業(yè)有所啟示。多芬作為聯(lián)合利華旗下的個(gè)人護(hù)理品牌，近年來在中國市場進(jìn)行了品牌重塑。通過一系列的營銷活動(dòng)，多芬成功地從傳統(tǒng)的護(hù)膚品牌轉(zhuǎn)型為一個(gè)倡導(dǎo)自信、包容和真實(shí)美麗的品牌。多芬在中國市場推出了“真實(shí)美麗”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)女性接受自己的不完美，并通過社交媒體平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，分享真實(shí)的自我。這一策略不僅贏得了消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)同，也提升了多芬品牌的影響力和市場份額。家樂作為聯(lián)合利華旗下的調(diào)味品品牌，通過精準(zhǔn)的市場定位和創(chuàng)新的營銷策略，成功滲透了中國市場。家樂深入了解中國消費(fèi)者的口味偏好和烹飪習(xí)慣，推出了一系列符合中國消費(fèi)者需求的調(diào)味品產(chǎn)品。同時(shí)，家樂還通過與知名廚師合作，開展了一系列烹飪教學(xué)和美食分享活動(dòng)，提升了品牌的專業(yè)形象和美譽(yù)度。這些舉措有效地?cái)U(kuò)大了家樂在中國市場的市場份額，也增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度。舒耐作為聯(lián)合利華旗下的個(gè)人護(hù)理品牌，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化營銷策略，在中國市場取得了顯著的成績。舒耐針對(duì)中國消費(fèi)者對(duì)于止汗露產(chǎn)品的特殊需求，推出了一系列具有創(chuàng)新功能和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的產(chǎn)品。同時(shí)，舒耐還通過與時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域的品牌合作，打造了一系列具有時(shí)尚感和運(yùn)動(dòng)精神的營銷活動(dòng)，吸引了年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。這些舉措不僅提升了舒耐品牌的知名度和美譽(yù)度，也增加了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。通過以上三個(gè)案例的分析，可以看出聯(lián)合利華在華營銷策略的成功之處。聯(lián)合利華注重品牌重塑和差異化營銷，通過深入了解中國消費(fèi)者的需求和偏好，推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。聯(lián)合利華善于利用社交媒體等新媒體平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)和溝通，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。聯(lián)合利華注重與合作伙伴的互利共贏，通過跨界合作和資源整合，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。這些成功的營銷案例對(duì)于其他企業(yè)具有啟示意義。企業(yè)應(yīng)該深入了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求和偏好，推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該善于利用新媒體平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)和溝通，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)應(yīng)該注重與合作伙伴的互利共贏，通過跨界合作和資源整合，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。五、聯(lián)合利華營銷策略對(duì)中國企業(yè)的啟示聯(lián)合利華在華的營銷策略為中國企業(yè)提供了寶貴的啟示。本土化戰(zhàn)略的運(yùn)用使得聯(lián)合利華能夠深入了解并適應(yīng)中國市場的消費(fèi)習(xí)慣和文化特性。這提示中國企業(yè)在全球擴(kuò)張或國內(nèi)市場運(yùn)營時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場的深入研究，制定符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略。通過本土化，企業(yè)能夠更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，提高品牌知名度和市場份額。聯(lián)合利華通過多渠道營銷策略，實(shí)現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者的緊密互動(dòng)。這啟示中國企業(yè)在營銷過程中，應(yīng)充分利用各種渠道，包括線上和線下的營銷手段，以擴(kuò)大品牌曝光度和提高用戶粘性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策略，以滿足市場的多樣化需求。聯(lián)合利華注重品牌形象的塑造和維護(hù)，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提升品牌形象。這對(duì)中國企業(yè)而言，意味著在品牌建設(shè)過程中，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，以樹立良好的品牌形象。通過不斷提升品牌形象，企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。聯(lián)合利華在社會(huì)責(zé)任方面的積極表現(xiàn)，為中國企業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的借鑒。中國企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任的履行，通過環(huán)保、公益等活動(dòng)提升企業(yè)的社會(huì)形象。這不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聯(lián)合利華在華的營銷策略為中國企業(yè)提供了多方面的啟示。通過本土化戰(zhàn)略、多渠道營銷、品牌形象塑造和社會(huì)責(zé)任履行等方面的學(xué)習(xí)和借鑒，中國企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論與展望通過對(duì)聯(lián)合利華公司在華營銷策略的深入研究，我們可以清晰地看到其成功背后的關(guān)鍵因素。聯(lián)合利華憑借其深厚的市場洞察力和創(chuàng)新能力，成功地把握了中國市場的獨(dú)特性和消費(fèi)者需求的變化，通過實(shí)施差異化營銷策略、強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化渠道拓展以及推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等策略，實(shí)現(xiàn)了在華業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。然而，未來的市場環(huán)境充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)和市場競爭的加劇，聯(lián)合利華需要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化其營銷策略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。我們建議聯(lián)合利華進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中國市場的研究，深入挖掘消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌競爭力。聯(lián)合利華還應(yīng)加強(qiáng)與本土企業(yè)的合作，共同探索新的市場機(jī)會(huì)和營銷模式，以實(shí)現(xiàn)更廣泛的市場覆蓋。展望未來，我們相信聯(lián)合利華憑借其強(qiáng)大的品牌實(shí)力和市場經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)在中國市場保持領(lǐng)先地位。我們也期待更多的中國企業(yè)能夠借鑒聯(lián)合利華的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的營銷水平和市場競爭力，共同推動(dòng)中國市場的繁榮發(fā)展。參考資料：聯(lián)合利華公司(Unilever)，即聯(lián)合利華集團(tuán)，跨國公司，由荷蘭MargarineUnie人造奶油公司和英國LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成?？偛吭O(shè)于英國倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗滌用品事業(yè)的經(jīng)營。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，排名第40。2019年7月，發(fā)布2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)：位列167位。1994年年初，上海牙膏廠與英國聯(lián)合利華有限公司合資組建上海聯(lián)合利華牙膏有限公司。早在二十世紀(jì)三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設(shè)的中國肥皂有限公司生產(chǎn)的“力士”香皂、“傘”牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國市場的暢銷產(chǎn)品。1986年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華有限公司繼續(xù)生產(chǎn)“力士”香皂。限于當(dāng)時(shí)的生活水平，使用“力士”香皂被年輕人視作“開放”、“時(shí)尚”的象征?！傲κ俊笔侵袊N量第一的香皂。上海聯(lián)合利華有限公司自1987年12月正式投產(chǎn)以來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品品種年年增加，經(jīng)濟(jì)效益日益提高。產(chǎn)品品種從初期單一的力士香皂2種規(guī)格發(fā)展到1996年的四大類72種規(guī)格。地址為上海市楊樹浦路2310號(hào)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為全國著名的日化產(chǎn)品企業(yè)，連續(xù)六年被評(píng)為外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，并榮獲94年度全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱號(hào)。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。自1986年至1999年，聯(lián)合利華在中國已投資八億美元，創(chuàng)立了十四家合資企業(yè)，引進(jìn)一百多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個(gè)品牌分屬家庭及個(gè)人護(hù)理用品、冰淇淋、食品等三個(gè)系列的產(chǎn)品，使得在中國貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開設(shè)一家很像樣的商店，并且聯(lián)系著人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。聯(lián)合利華在全球有400多個(gè)品牌，其中大部分是收購來并推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個(gè)美國品牌，聯(lián)合利華將其買下并發(fā)展為一個(gè)護(hù)膚品名牌，推廣到中國；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個(gè)英國牌子，聯(lián)合利華也將其引入中國?！俺蔀楸镜鼗目鐕尽笔锹?lián)合利華的全球經(jīng)營宗旨和長期以來的傳統(tǒng)。這些年來，聯(lián)合利華不僅將眾多國際品牌帶進(jìn)中國市場；同時(shí)大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個(gè)食品類名牌“老蔡醬油”之后，1999年又有兩次引人注目的收購行動(dòng)：一是收購北京食品名牌“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15%市場份額的冰激凌品牌“和路雪”收購另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。聯(lián)合利華認(rèn)識(shí)到結(jié)合國際化的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的“本地化”才會(huì)有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設(shè)于世界各地的第六個(gè)研究發(fā)展中心——聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重于產(chǎn)品配方的研究，尤其注重將中國傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中。2000年9月22日，由上海輕工控股（集團(tuán)）公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯(lián)合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設(shè)輕工新高地的一次重大資產(chǎn)重組，被上海市政府領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，都市型工業(yè)的一支生力軍?！庇⒑陕?lián)合利華公司是上海輕工控股（集團(tuán)）公司的重要合作伙伴。雙方共同投資，先后組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯(lián)合利華牙膏有限公司和上海伊利達(dá)有限公司4家合資企業(yè)。為了壯大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，雙方?jīng)Q定重組這4家合資企業(yè)，成立新的聯(lián)合利華股份有限公司，其年銷售額將超過40億元。19世紀(jì)90年代，WilliamHeskithLever，LeverBros公司（聯(lián)合利華的前身）的創(chuàng)始人，為他具有革命性的新產(chǎn)品—Sunlight香皂制定了產(chǎn)品理念，即“使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)健康，煥發(fā)個(gè)人魅力，讓我們的使用者生活更美好”。這一新產(chǎn)品在維多利亞女王時(shí)期的英國普及了清潔與衛(wèi)生的觀念。這些概念在提出“企業(yè)使命”之前早就已經(jīng)提出了，雖然他們的語言，還有當(dāng)時(shí)認(rèn)為只有婦女做家務(wù)的觀念早已過時(shí)，但他們的理念仍是我們現(xiàn)今企業(yè)的核心。聯(lián)合利華的歷史已經(jīng)橫跨了3個(gè)世紀(jì)，它的成功也歷經(jīng)了多個(gè)重大的歷史時(shí)期：經(jīng)濟(jì)繁榮期、蕭條期、世界大戰(zhàn)、人類生活方式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的進(jìn)步。而聯(lián)合利華一直以來不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，致力于改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務(wù)上的時(shí)間；增加食品的營養(yǎng)；使品嘗食物成為享受；讓人們開始更多的關(guān)注起自身、家庭和衣物等。19世紀(jì)末期，聯(lián)合利華的前身企業(yè)為工人開設(shè)職業(yè)培訓(xùn)；為消費(fèi)者開發(fā)的新產(chǎn)品獲得社會(huì)廣泛好評(píng)；普及衛(wèi)生和個(gè)人的清潔護(hù)理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營養(yǎng)…所有這些在當(dāng)前看來都已不再是新鮮事物，但在當(dāng)時(shí)卻是領(lǐng)先一步。聯(lián)合利華仍堅(jiān)信成功意味著企業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)化，‘以企業(yè)行為的最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待我們的員工，消費(fèi)者，社會(huì)，乃至于我們所在的整個(gè)世界’。這些年來，我們發(fā)起或參與了越來越多的項(xiàng)目，尋求可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品原料；保護(hù)環(huán)境；支持當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)等等。1929年，英國Lever公司與荷蘭MargarineUnie公司簽訂協(xié)議，組建Unilever（聯(lián)合利華）公司。經(jīng)過80年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一，在全球100個(gè)國家和地區(qū)擁有163,000名雇員。2009財(cái)政年度，公司全年銷售額約398億歐元。14個(gè)品類的400個(gè)品牌暢銷全球170多個(gè)國家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。每天有6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費(fèi)者的信賴，家樂、立頓、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加美好的生活，讓您的生活更具活力。聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近91億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷地探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念，為消費(fèi)者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。在六大洲擁有264個(gè)生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn)，執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標(biāo)準(zhǔn)與管理體系。聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。我們與社會(huì)共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)人才，并積極擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2009年，聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計(jì)投資8900萬歐元。2020年10月，聯(lián)合利華公司在荷蘭召開網(wǎng)絡(luò)特別股東大會(huì)，大會(huì)以39%的投票通過率批準(zhǔn)結(jié)束該公司長達(dá)90年的英國和荷蘭雙總部模式，合并后的總部設(shè)在英國。2022年，聯(lián)合利華旗下沁園慈溪工廠獲必維集團(tuán)頒發(fā)“六星零碳工廠”認(rèn)證。這是聯(lián)合利華旗下品牌首批“六星零碳工廠”，也是凈水行業(yè)首個(gè)獲評(píng)六星零碳認(rèn)證的工廠。2023年5月25日，據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，英國消費(fèi)品公司聯(lián)合利華將在印度尼西亞和越南拓展免費(fèi)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，該公司的口腔護(hù)理負(fù)責(zé)人將這一舉措視為促進(jìn)其業(yè)務(wù)的一項(xiàng)投資。2023年11月，聯(lián)合利華集團(tuán)旗下風(fēng)險(xiǎn)投資部門與投資公司TrueBeautyVentures合作，宣布投資加拿大香水品牌The7Virtues。2000年購入的bestfood百仕福使聯(lián)合利華在調(diào)味品界處于領(lǐng)先地位。家樂是聯(lián)合利華最大的食品品牌，它遍及100多個(gè)國家，銷售額達(dá)到23億歐元，產(chǎn)品涵蓋湯類，肉羹類，調(diào)味醬，面條和現(xiàn)成膳食。在大多數(shù)歐洲國家及北美的人造黃油和涂抹醬市場，聯(lián)合利華處于領(lǐng)先地位。比如，聯(lián)合利華有荷蘭的Becel（品牌），英國的Flora（品牌）。為了滿足消費(fèi)者對(duì)于健康食品的追求，聯(lián)合利華特別推出了含有降低膽固醇的成分的涂抹醬。在橄欖油市場，聯(lián)合利華的地位仍是舉足輕重，最重要的品牌莫過于Bertolli。為了吸引地中海口味的消費(fèi)者，聯(lián)合利華特別推出了Bertolli意大利面醬和調(diào)味料。聯(lián)合利華是全球主要的冰激凌生產(chǎn)商，我們的品牌有：歐洲的Algida和Wall's（在中國叫“和路雪”），美國的中高端品牌Ben&Jerry's。我們不斷創(chuàng)新，發(fā)展出冰淇淋的迷你新包裝。聯(lián)合利華是全球最大的茶包生產(chǎn)商，品牌有立頓和BrookeBond。在中國地區(qū)2011年所經(jīng)營的食品品牌分為：超商普通大眾類（調(diào)味品，茶，冰淇淋）和餐飲業(yè)的飲食策劃類（調(diào)味品，茶）有knorr家樂，lipton立頓，walls和路雪，skippy四季寶品牌。在全世界大多數(shù)地方，聯(lián)合利華都是家用洗滌和個(gè)人護(hù)理用品市場的主導(dǎo)者。包括comfort金紡、omo奧妙，cif等在內(nèi)的聯(lián)合利華許多的家用護(hù)理產(chǎn)品都是市場上的領(lǐng)頭羊。在個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域，聯(lián)合利華的潔膚產(chǎn)品，除臭劑和抗汗劑在國際市場有著不可動(dòng)搖的地位。聯(lián)合利華全球個(gè)人護(hù)理用品的主要品牌有dove多芬，lux力士，ponds旁氏，clear清揚(yáng)，Axe（中國大陸地區(qū)LYN），舒耐Rexona，Sunsilk（夏士蓮中國大陸地區(qū)英文為hazeline）通用商標(biāo)Vanseline凡士林也是聯(lián)合利華旗下品牌。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十。該企業(yè)在2009年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列121。2011年最新聯(lián)合利華品牌：男士個(gè)人護(hù)理品牌Lynx凌仕效應(yīng)，家庭洗滌品牌Cif晶杰。“如果英國沒有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒有，我們就去……”如果聯(lián)合利華某個(gè)新開發(fā)的市場里需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會(huì)在其周圍的若干個(gè)已開發(fā)的市場里物色。聯(lián)合利華多年來創(chuàng)建的國際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，讓高管們此時(shí)泰然自若。在88個(gè)國家建立了300個(gè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，旗下有1000多個(gè)非常成功的品牌，并在150多個(gè)國家里銷售自己的產(chǎn)品，聯(lián)合利華的名字對(duì)大多數(shù)人來說都很熟悉。但如果你認(rèn)為聯(lián)合利華僅僅是一家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商的話，則顯得過于簡單和表面化了?！拔覀儾⒉灰援a(chǎn)品的質(zhì)量贏得競爭，而是以人的素質(zhì)贏得競爭。在所有企業(yè)爭相國際化的環(huán)境里，要想成功就必須依靠高質(zhì)量的人才。高質(zhì)量的產(chǎn)品只是高素質(zhì)人才的必然結(jié)果?！甭?lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱（FrankBraeken）說，“對(duì)于聯(lián)合利華來說，高素質(zhì)人才的最重要條件是國際化，我們在全世界吸引最優(yōu)秀的人才加入聯(lián)合利華。然而，在留住人才和繼任培養(yǎng)方面，聯(lián)合利華是世界上做得更好的一個(gè)公司?！迸c聯(lián)合利華對(duì)國際化競爭做好充分的準(zhǔn)備相比，更多的公司卻因缺乏全球視野、多元文化管理人才而面臨失去競爭力的威脅。高流動(dòng)率、高培訓(xùn)成本、停滯的市場份額、失敗的合資公司和并購，以及高機(jī)會(huì)成本，這些都是全球化管理層選拔不力所不可避免的后果。在聯(lián)合利華擁有的一整套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系中，最獨(dú)特的一點(diǎn)，也是使聯(lián)合利華獲得競爭優(yōu)勢的一點(diǎn)是，它提出并實(shí)施了“國際化”人才發(fā)展的主題目標(biāo)。倫敦商學(xué)院教授JohnA.Quelch和HelenBloom研究指出，聯(lián)合利華公司長久以來就樹立了人力資源的高度重要性，并且在所有地區(qū)和國家市場都建立了一個(gè)專注于發(fā)展內(nèi)部人才和未來熱門領(lǐng)導(dǎo)人的組織。這樣做的結(jié)果就是，聯(lián)合利華300位高層管理者中95%完全是內(nèi)部培養(yǎng)的。通過工作內(nèi)容以及外派任務(wù)將國際化視野和理念灌輸給經(jīng)理人們。從1989年開始，聯(lián)合利華就將其75%的管理職位貫之以與“國際”名稱，并倍增了外派經(jīng)理人的數(shù)量?！叭瞬虐l(fā)展必須是國際化視野的，這樣才能有更高能力，比如全球視野的決策能力?！北☆P說，“當(dāng)然，這是一種極限式的培養(yǎng)和發(fā)展方式，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。以我為例，我被派往8個(gè)國家從事不同的工作，有時(shí)我對(duì)被指派的工作一無所知。這就好像把一個(gè)人扔進(jìn)深水中，能夠游出來的人一定是非常好的游泳健將，當(dāng)然也會(huì)有一些人被‘淹死’。不過在聯(lián)合利華，企業(yè)會(huì)幫助被‘扔進(jìn)水里的人’不被淹沒?！甭?lián)合利華通過培訓(xùn)課程幫助經(jīng)理人們獲得國際化的視野。其發(fā)展規(guī)劃體系包括教育訓(xùn)練計(jì)劃（由初、中、高三個(gè)階段課程組成。內(nèi)容側(cè)重于商業(yè)認(rèn)識(shí)、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)三方面的提升），以及國內(nèi)輪調(diào)計(jì)劃、海外輪調(diào)或參與跨國項(xiàng)目計(jì)劃、教練支持和績效考評(píng)?！皩?duì)于每一位員工來說都應(yīng)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，但我們還應(yīng)該做到的是，盡早發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)的經(jīng)理人。聯(lián)合利華每年要確定20%最有潛力的經(jīng)理人進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。給他們最有挑戰(zhàn)性的工作和機(jī)會(huì)?！北☆P說。JohnA.Quelch和HelenBloom已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在聯(lián)合利華出現(xiàn)了一種新趨勢，即國際化職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)開始在比以前更年輕的經(jīng)理人中實(shí)施?，F(xiàn)任聯(lián)合利華中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳莉敏2000年5月調(diào)到新加坡。當(dāng)時(shí)她剛剛畢業(yè)四年。在新加坡吳的工作是內(nèi)部審計(jì)，包括亞太區(qū)的國家去做風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制相關(guān)的審計(jì)。2002年年初回到中國，調(diào)任食品業(yè)務(wù)集團(tuán)商務(wù)經(jīng)理，后升至商務(wù)總監(jiān)。“我們這么做是因?yàn)楦贻p的經(jīng)理人比他們的前幾代同事更加國際化導(dǎo)向，比如他們掌握的語言、旅行的經(jīng)歷等等。聯(lián)合利華需要這些人，而且他們也想為一個(gè)能夠早期就提供國外工作任務(wù)的組織工作。”前聯(lián)合利華薪酬及行業(yè)關(guān)系經(jīng)理解釋說。聯(lián)合利華已經(jīng)在過去的40年時(shí)間里開展了一個(gè)廣泛的人才庫系統(tǒng)。JohnA.Quelch和HelenBloom介紹說，聯(lián)合利華有五級(jí)“人才庫”，貫穿了從單個(gè)公司（如美國GoodHumorBreyers冰淇淋公司和英國的Walls冰淇淋公司）到海外分公司（如聯(lián)合利華美國公司和聯(lián)合利華英國地產(chǎn)有限公司），直到全球公司總部的各個(gè)層級(jí)。所有這些工作的完成，首要的前提是建立全球化的HR數(shù)據(jù)庫，無論是由企業(yè)自身還是專業(yè)機(jī)構(gòu)來建立，企業(yè)都應(yīng)該從職位描述和一系列的人員檔案開始，檔案中提問的問題涉及經(jīng)理人的課外活動(dòng)、主要文化關(guān)系、語言技能、去過的國家、興趣愛好。盡管一些跨國公司在過去的10年時(shí)間里已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)建立了數(shù)據(jù)庫，但他們?nèi)匀粌A向于集中在組織的高層職位，而忽略了各個(gè)國家的中層經(jīng)理人和高潛質(zhì)明星的出現(xiàn)。JohnA.Quelch和HelenBloom認(rèn)為，全球化HR政策的主要工具仍然是一個(gè)全球化的數(shù)據(jù)庫，這不僅僅是因?yàn)榭鐕居卸嗟枚嗟膽?zhàn)略職位分布在全球各地，而且跨國公司必須對(duì)多得多的經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控。多數(shù)跨國公司在其主要原材料供應(yīng)鏈的全球化方面做得很好，除了人力資源方面。人才競爭越來越激烈，而且供小于求。要具備贏得成功的多元文化技能和視野，企業(yè)不得不在招聘、培訓(xùn)和保留各地市場經(jīng)理人方面開展必要的項(xiàng)目?！拔覀兎浅?qiáng)調(diào)將人才派往各地而實(shí)現(xiàn)他們的國際化，因?yàn)槲覀兊娜瞬虐l(fā)展管理必須要獲得國際化的歷練，這是人才培養(yǎng)和發(fā)展非常重要的一部分。這樣做的條件是，我們必須保證世界各地的所有聯(lián)合利華組織都能共同協(xié)作。”薄睿凱說。從第一天，接受培訓(xùn)的新任管理者就被賦予個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。那些表現(xiàn)出上升潛力的人很快就被指定在“發(fā)展”名單中。他們在人才庫里的晉升之路——公司、國家、業(yè)務(wù)組和/或地區(qū)、全球、高管委員會(huì)，不僅僅由他們的直接上級(jí)、還由之上三級(jí)的管理者加以引導(dǎo)。“我們想對(duì)這些人提出更大的要求，我們不想讓他們的直接上級(jí)‘綁定’他們?！鼻奥?lián)合利華薪酬及行業(yè)關(guān)系經(jīng)理說。被外派的人才會(huì)與公司的某個(gè)部門保持聯(lián)系，這一部門對(duì)他或她的事業(yè)負(fù)有責(zé)任。這個(gè)部門必須將經(jīng)理人包括在其年度業(yè)績評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃體系中，并且包括在部門及其主管的業(yè)績考核中。這樣做的目的是為了保持連續(xù)性，使經(jīng)理人不至于因外派而中斷了培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。“如果企業(yè)要把握全球化的挑戰(zhàn)，并轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就必須開發(fā)實(shí)踐‘人是他們最有價(jià)值的資源’的理念?！眳抢蛎粽f，“全球化HR項(xiàng)目的目的是保證，一個(gè)跨國企業(yè)擁有合適的人才，管理靈活性和多文化組合，以實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)營部門的有效管理，并把握增長機(jī)會(huì)，而且其經(jīng)理人融入一個(gè)有共同價(jià)值觀的知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)中?！奔谢瘧?zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：一是企業(yè)集中化，1999年，把14個(gè)獨(dú)立的合資企業(yè)合并為4個(gè)由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；二是產(chǎn)品集中化，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個(gè)人護(hù)理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，雖然擁有2000多個(gè)品牌，但在中國推廣不到20個(gè)，都是一線品牌；四是廠址集中化，當(dāng)年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個(gè)生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運(yùn)行費(fèi)用。聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在中國上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標(biāo)，并取得了顯著的進(jìn)展。中國業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)中國大陸、中國香港地區(qū)、中國澳門地區(qū)、中國臺(tái)灣地區(qū)和蒙古等地區(qū)，這反映聯(lián)合利華將中國視為其未來發(fā)展和成長的重點(diǎn)潛力。從1986年到2001年，聯(lián)合利華在中國的投資共計(jì)約10億美元，引進(jìn)了100多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，直接雇傭了大約4,000多名中國員工，間接提供了14,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)20多種品牌的產(chǎn)品，涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。家庭及個(gè)人護(hù)理用品，聯(lián)合利華股份有限公司，品牌有：中華、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡；食品，聯(lián)合利華食品（中國）有限公司，聯(lián)合利華獨(dú)資企業(yè)，主要品牌包括家樂和立頓。生產(chǎn)家樂牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中國）有限公司，聯(lián)合利華獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)夢龍、百樂寶、可愛多等和路雪冰淇淋。經(jīng)過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費(fèi)者日常生活中的常用品牌，年納稅6億元人民幣左右。2020年2月10日，聯(lián)合利華（UL.US）Q4銷售增長放緩，2019全年凈利同比增近四成。為實(shí)現(xiàn)公司在中國長期發(fā)展的承諾，聯(lián)合利華投資1億6千6百萬人民幣，于2000年2月在上海成立了其全球第六個(gè)研發(fā)中心，聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心，該中心著重產(chǎn)品配方的研究，并注重將中國傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中，以使聯(lián)合利華的產(chǎn)品更適合中國消費(fèi)者。2002年，隨著中國加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。2003年聯(lián)合利華在合肥建立了家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，不僅為聯(lián)合利華中國提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有潛力發(fā)展為聯(lián)合利華全球生產(chǎn)中心。2004年，聯(lián)合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為中國地區(qū)總部。成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍及管理層更能理解中國消費(fèi)者的需求，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在聯(lián)合利華，90%的經(jīng)理級(jí)員工是在本地招募并培訓(xùn)的。2011年，聯(lián)合利華宣布在天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)投資開辦在北方地區(qū)的日化生產(chǎn)廠和食品業(yè)務(wù)分銷中心。于8月動(dòng)工，2012年投產(chǎn)。聯(lián)合利華相信要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了走本地化的道路以加強(qiáng)公司的競爭力外，還必須保持公司與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交流，關(guān)心當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展：公司在中國資助建立了9所希望小學(xué)；開展“聯(lián)合利華希望之星”項(xiàng)目，為200個(gè)邊遠(yuǎn)窮困地區(qū)的優(yōu)秀學(xué)生提供4年的大學(xué)學(xué)費(fèi)；公司還在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。從1996年開始，公司還在全國范圍開展“中華”護(hù)齒宣傳的系列活動(dòng)。2000年，聯(lián)合利華中國啟動(dòng)了綠水青山行動(dòng)。該活動(dòng)遍及全國十多個(gè)地區(qū)，旨在提高人們的環(huán)保意識(shí)并開展植樹活動(dòng)。兩年以來近60,000人參與了綠水青山行動(dòng)種植樹達(dá)5,000,000棵。參與這些活動(dòng)樹立了聯(lián)合利華在中國的良好形象，也獲得了社會(huì)的認(rèn)可。聯(lián)合利華在中國的收購最有名的應(yīng)該是老字號(hào)“京華茶葉”和“中華牙膏”：1999年，聯(lián)合利華開始收購本土茶葉品牌，并通過“冷凍”被收購品牌的方式為其立頓品牌開路。直至2007年，北京二商集團(tuán)才從聯(lián)合利華手中回購了京華茶葉品牌，但在洋老板手中的9年時(shí)間，讓京華茶葉喪失了原來的市場份額和品牌影響力；“中華牙膏”是聯(lián)合利華從上海牙膏廠借來的品牌，借用時(shí)間為50年。后來發(fā)現(xiàn)自有品牌潔諾的影響力沒有中華高，于是投資很多研發(fā)和廣告在中華牙膏上面。市場部通過深入了解消費(fèi)者的需求和心理，結(jié)合品牌定位與公司發(fā)展，將創(chuàng)造性的概念轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并制定實(shí)施品牌傳播與溝通策略。你需要與研發(fā)部門、市場調(diào)研部門和全球品牌小組共同合作，從事新產(chǎn)品開發(fā)；同時(shí)積極與客戶發(fā)展部配合，參與到店內(nèi)活動(dòng)以及一切與消費(fèi)者直接接觸的活動(dòng)中。你還將與最優(yōu)秀的市場調(diào)研公司、廣告創(chuàng)意公司、媒體公司緊密合作，利用他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高品牌的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額。我們需要以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和源于生活的靈感為品牌注入活力。市場部的工作充滿變化、挑戰(zhàn)和成就感?？蛻舭l(fā)展部門最核心的策略之一就是建立一支真正世界一流的成功團(tuán)隊(duì)，一支能夠在激烈競爭中勝出、不斷打敗競爭對(duì)手的團(tuán)隊(duì)。你需要與客戶保持出色的合作伙伴關(guān)系，不斷優(yōu)化品牌產(chǎn)品的可得性和可見性，與消費(fèi)者和購物者保持有效的溝通，通過對(duì)渠道的不斷拓展來找尋業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)了解對(duì)客戶服務(wù)的反饋并不斷改進(jìn)，發(fā)展與執(zhí)行客戶業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，建立促銷活動(dòng)，規(guī)劃運(yùn)作流程與陳列標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行新產(chǎn)品的上市活動(dòng)。客戶發(fā)展部門通過完成挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，與客戶共贏，不斷驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定并贏利性的增長。我們的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有良好的信譽(yù)，全球有114個(gè)工廠達(dá)到了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。我們在世界各地的很多工廠被認(rèn)為是當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的榜樣。在產(chǎn)品制造部門，你必須面對(duì)雙重挑戰(zhàn)：盡可能高效地利用原材料和包裝材料來制造產(chǎn)品，改善生產(chǎn)單位績效；并且?guī)椭S不斷調(diào)整，對(duì)客戶和市場需求作出敏捷的反應(yīng)。制造管理人員需要敏捷的頭腦、扎實(shí)的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)來解決生產(chǎn)、工藝和倉儲(chǔ)中的突發(fā)問題，并且要具備良好的人際溝通和組織能力，以及很強(qiáng)的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。物流部門包括計(jì)劃預(yù)測、分銷配送和客戶服務(wù)。一個(gè)世界級(jí)的供應(yīng)鏈必須擁有世界級(jí)水平的物流服務(wù)。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)，制定精密準(zhǔn)確的計(jì)劃，提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，來保障高效準(zhǔn)時(shí)地將產(chǎn)品送達(dá)客戶終端。物流服務(wù)也會(huì)延伸到倉儲(chǔ)和分配領(lǐng)域，并在銷售和促銷的活動(dòng)策劃、執(zhí)行中與客戶發(fā)展部門和主要客戶密切配合，以更優(yōu)化的方案來滿足客戶更高的要求。供應(yīng)管理在引進(jìn)原材料、制作包裝以及非生產(chǎn)性項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商和企業(yè)之間的每一個(gè)細(xì)節(jié)。你會(huì)在一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)中工作，通過與供應(yīng)鏈同事和供應(yīng)商的合作，在促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng)新方面發(fā)揮重要作用；通過與研發(fā)部門同事的合作，不斷尋找質(zhì)優(yōu)物美的新材料，以此優(yōu)化總體供應(yīng)成本。你必須掌握全球和本地供應(yīng)市場的相應(yīng)知識(shí)，不斷完善采購策略和談判技巧。人力資源是一個(gè)與人交道密切的部門。我們把握商業(yè)運(yùn)作的全局，并對(duì)人在業(yè)務(wù)成長中的主導(dǎo)作用真正感興趣。我們了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才類型和素質(zhì)，招募和保留最合適的人才；我們提供專業(yè)和一流的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能；我們推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值觀和文化建設(shè)，致力于營造一個(gè)讓員工可以充分發(fā)揮潛能的環(huán)境；我們?yōu)閱T工提供最好的內(nèi)部服務(wù)，成為員工可以真正信賴的專家；我們評(píng)估和改善組織能力，提高公司的效率效益。人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，通過組織能力和個(gè)人能力的改善來為公司提供增值服務(wù)。財(cái)務(wù)部是聯(lián)合利華一個(gè)重要的部門，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供必要的服務(wù)和支持。它的職責(zé)是把握增值機(jī)會(huì)，通過發(fā)展和運(yùn)作財(cái)務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)流程、內(nèi)部管理系統(tǒng)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、參與企業(yè)合并、收購和轉(zhuǎn)讓和稅務(wù)管理、分析公司經(jīng)營變化、評(píng)估業(yè)績、確立預(yù)算和目標(biāo)、管理外部財(cái)務(wù)報(bào)告和投資者關(guān)系，以此來運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息推動(dòng)有關(guān)商業(yè)運(yùn)作和投資的準(zhǔn)確決策，與各工作團(tuán)隊(duì)協(xié)同策劃和完成富有進(jìn)取性的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)部，你將獲得運(yùn)作一個(gè)典型公司的基本本領(lǐng)，熟悉公司流程、操作和風(fēng)險(xiǎn)，并懂得如何推進(jìn)公司業(yè)績。產(chǎn)品發(fā)展部致力于為全球和本地市場提供更強(qiáng)大，更具實(shí)力和激情的品牌，它參與了有關(guān)品牌的一切創(chuàng)新活動(dòng)。從消費(fèi)者的視野出發(fā)來探索新點(diǎn)子，引導(dǎo)研究和觀念更新，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括配方、流程和包裝）。你必須深刻理解消費(fèi)者和市場需求，懂得如何獲得專利保護(hù)、如何服從市場規(guī)則以及如何減少對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，你還具備緊迫感，懂得適時(shí)采取行動(dòng)。通過與供應(yīng)鏈部門的緊密合作，在生產(chǎn)流程中保證最好的質(zhì)量和衛(wèi)生安全，并發(fā)展與供應(yīng)商之間靈活新穎的關(guān)系。在這里，你將與公司內(nèi)外一些世界上最優(yōu)秀的研發(fā)專家合作，成為世界專業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的一員。你還有機(jī)會(huì)通過各類內(nèi)部和外部論壇了解國際先進(jìn)技術(shù)和研究成果。聯(lián)合利華飲食策劃了解全世界消費(fèi)者多樣的口味，并以此作為開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)，這是我們的優(yōu)勢所在。通過在研發(fā)領(lǐng)域大量投入、建立完善的食品安全和品質(zhì)保障體系、執(zhí)行嚴(yán)格的廣泛用于世界各地的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我們承諾的產(chǎn)品安全與優(yōu)秀品質(zhì)贏得了消費(fèi)者的信任。中國飲食文化源遠(yuǎn)流長，在深入了解消費(fèi)者后，我們在提供產(chǎn)品的同時(shí)更提供的專業(yè)的飲食策劃解決方案。我們用優(yōu)秀的國際品牌引導(dǎo)餐飲潮流，使消費(fèi)者體驗(yàn)更高生活品質(zhì)。如果你熱愛餐飲；樂于體驗(yàn)與分享生活；勇于在人際互動(dòng)中拓展業(yè)務(wù)——你將有無限的發(fā)展空間。《財(cái)富》英文網(wǎng)發(fā)布了世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，以下是聯(lián)合利華公司的名次。2019年7月22日，聯(lián)合利華以116（百萬美元）的利潤，榮獲2019年世界500強(qiáng)最賺錢的50家公司第492020年1月22日，名列2020年《財(cái)富》全球最受贊賞公司榜單第31位。2020年5月13日，聯(lián)合利華名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第110位。2020年8月10日，聯(lián)合利華（UNILEVER）名列2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第185位。2021年5月，聯(lián)合利華位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第90位。2022年8月3日，2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，聯(lián)合利華位列第205名。2022年12月9日，聯(lián)合利華名列《2022胡潤世界500強(qiáng)》第94位。2022年11月，聯(lián)合利華旗下沁園慈溪工廠獲必維集團(tuán)頒發(fā)“六星零碳工廠”認(rèn)證。根據(jù)國家發(fā)改委的要求，聯(lián)合利華中國公司已決定暫緩原定于4月1日?qǐng)?zhí)行的價(jià)格調(diào)整。聯(lián)合利華相關(guān)人士經(jīng)表示，近期，由于媒體集中報(bào)道日化用品漲價(jià)，聯(lián)合利華也曾回應(yīng)媒體的詢問，關(guān)注到報(bào)道引起了較大的反響及部分消費(fèi)者的搶購行為，聯(lián)合利華深表歉意。寶潔、聯(lián)合利華、納愛斯等日化品牌近期先后下發(fā)了提價(jià)通知，提價(jià)幅度在10%左右。針對(duì)這次漲價(jià)，聯(lián)合利華中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，日化行業(yè)生產(chǎn)成本提高是誘因。聯(lián)合利華等日化企業(yè)和康師傅方便面等企業(yè)漲價(jià)信息，在社會(huì)上引起了較大反響。國家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，發(fā)改委已經(jīng)約談了相關(guān)企業(yè)，并明確表示，各類企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，不得隨意搭車漲價(jià)，更不許串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)。聯(lián)合利華因散布漲價(jià)信息擾亂市場秩序被罰200萬3月下旬，聯(lián)合利華（中國）有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人多次接受采訪發(fā)表日化產(chǎn)品漲價(jià)言論，新聞媒體多次報(bào)道聯(lián)合利華等品牌的日化產(chǎn)品將于4月份漲價(jià)，引起社會(huì)各界普遍關(guān)注，部分城市出現(xiàn)了搶購日化產(chǎn)品的現(xiàn)象。對(duì)此，國家發(fā)展改革委高度重視，責(zé)成上海市物價(jià)局對(duì)聯(lián)合利華（中國）有限公司的行為依法開展檢查，并約談聯(lián)合利華（中國）有限公司負(fù)責(zé)人，依法要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日?qǐng)?zhí)行的調(diào)價(jià)計(jì)劃?，F(xiàn)已查明，聯(lián)合利華（中國）有限公司當(dāng)年3月向各大超市發(fā)出調(diào)價(jià)函，通知聯(lián)合利華品牌部分日化產(chǎn)品4月1日起漲價(jià)。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人自2011年3月21日開始，多次接受新聞晚報(bào)、上海商報(bào)、第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、新華社“中國網(wǎng)事”、新京報(bào)、新民晚報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)等新聞媒體采訪，發(fā)表“日化行業(yè)進(jìn)入漲價(jià)周期”、“不排除第二次漲價(jià)的可能性”等言論。這些行為導(dǎo)致日化產(chǎn)品漲價(jià)的信息廣泛傳播，增強(qiáng)了消費(fèi)者漲價(jià)預(yù)期，引發(fā)部分城市發(fā)生日化產(chǎn)品搶購，個(gè)別超市聯(lián)合利華的產(chǎn)品日銷售額超過正常時(shí)期的幾倍甚至十幾倍，嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序。聯(lián)合利華（中國）有限公司的上述行為違反了《中華人民共和國價(jià)格法》第十四條、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》第六條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，屬于“散布漲價(jià)信息，擾亂市場價(jià)格秩序”的價(jià)格違法行為，情節(jié)較重，社會(huì)影響較大。但考慮到該公司在約談后即公開宣布暫停調(diào)價(jià)并向消費(fèi)者致歉，主動(dòng)減輕違法行為危害后果，根據(jù)《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》第六條和第十七條第二款第（一）項(xiàng)以及《中華人民共和國行政處罰法》第二十七條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，上海市物價(jià)局決定對(duì)聯(lián)合利華（中國）有限公司作出200萬元罰款的行政處罰。國家發(fā)展改革委指出，日化產(chǎn)品實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，經(jīng)營者依法享有自主定價(jià)權(quán)，但經(jīng)營者調(diào)整價(jià)格的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《價(jià)格法》、《反壟斷法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，不得相互串通操縱價(jià)格，不得濫用市場支配地位以不公平高價(jià)銷售商品，不得捏造散布漲價(jià)信息擾亂市場秩序，不得惡意發(fā)布漲價(jià)信息試探市場反應(yīng)，與競爭對(duì)手默契串通協(xié)同漲價(jià)。國家發(fā)展改革委表示，對(duì)散布漲價(jià)信息引發(fā)市場波動(dòng)，特別是造成搶購等破壞市場秩序的行為都將嚴(yán)肅查處，予以嚴(yán)懲，決不允許不法經(jīng)營者肆意破壞市場秩序，損害消費(fèi)者利益。國家發(fā)展改革委強(qiáng)調(diào)，所有經(jīng)營者特別是占市場份額較多、在行業(yè)內(nèi)影響較大的企業(yè)，要切實(shí)引以為戒，增強(qiáng)價(jià)格法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依法行使自主定價(jià)權(quán)，切實(shí)規(guī)范自身價(jià)格行為，自覺杜絕散布漲價(jià)信息擾亂市場秩序等價(jià)格違法行為。國家發(fā)展改革委責(zé)成上海市物價(jià)局對(duì)聯(lián)合利華（中國）有限公司的行為依法開展檢查，并約談聯(lián)合利華（中國）有限公司負(fù)責(zé)人，依法要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日?qǐng)?zhí)行的調(diào)價(jià)計(jì)劃。據(jù)悉，3月下旬，聯(lián)合利華（中國）有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人多次接受采訪發(fā)表日化產(chǎn)品漲價(jià)言論，新聞媒體多次報(bào)道聯(lián)合利華等品牌的日化產(chǎn)品將于4月份漲價(jià)，引起社會(huì)各界普遍關(guān)注，部分城市出現(xiàn)了搶購日化產(chǎn)品的現(xiàn)象。國家發(fā)展改革委指出，日化產(chǎn)品實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，經(jīng)營者依法享有自主定價(jià)權(quán)，但經(jīng)營者調(diào)整價(jià)格的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《價(jià)格法》、《反壟斷法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，不得相互串通操縱價(jià)格，不得濫用市場支配地位以不公平高價(jià)銷售商品，不得捏造散布漲價(jià)信息擾亂市場秩序，不得惡意發(fā)布漲價(jià)信息試探市場反應(yīng)，與競爭對(duì)手默契串通協(xié)同漲價(jià)。國家發(fā)展改革委表示，對(duì)散布漲價(jià)信息引發(fā)市場波動(dòng)，特別是造成搶購等破壞市場秩序的行為都將嚴(yán)肅查處，予以嚴(yán)懲，決不允許不法經(jīng)營者肆意破壞市場秩序，損害消費(fèi)者利益。國家發(fā)展改革委強(qiáng)調(diào)，所有經(jīng)營者特別是占市場份額較多、在行業(yè)內(nèi)影響較大的企業(yè)，要切實(shí)引以為戒，增強(qiáng)價(jià)格法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依法行使自主定價(jià)權(quán)，切實(shí)規(guī)范自身價(jià)格行為，自覺杜絕散布漲價(jià)信息擾亂市場秩序等價(jià)格違法行為。聯(lián)合利華也發(fā)表聲明稱：聯(lián)合利華作為一家對(duì)中國有長遠(yuǎn)承諾的跨國公司，我們充分了解中國國情，尊重國家發(fā)改委及上海市物價(jià)局的決定。聯(lián)合利華還表示：“作為負(fù)責(zé)任的跨國公司，聯(lián)合利華一貫遵守中國的法律法規(guī)及聯(lián)合利華全球商業(yè)準(zhǔn)則。該公司本著消費(fèi)者利益至上的原則，為消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?012年7月，聯(lián)合利華旗下品牌力士和多芬分別有一款洗發(fā)水在臺(tái)灣被檢出含有游離甲醛。臺(tái)“消基會(huì)”公布臺(tái)北市市售抗屑、止癢、生發(fā)洗發(fā)水調(diào)查結(jié)果，在大臺(tái)北地區(qū)藥妝店、賣場等地抽樣的25件樣品中，“力士柔亮洗發(fā)乳（純凈去屑）”、“Dove（多芬）去屑護(hù)理洗發(fā)乳”等三款洗發(fā)水中的防腐劑成分被檢出含有游離甲醛。臺(tái)“消基會(huì)”表示，這三種產(chǎn)品中都使用一種名為“DMDMhydantoin”的成分。它有可能在制造或保存、使用的過程中，不知不覺地逐漸分解、緩慢釋放出有害的甲醛污染物。而容器使用PVC等材質(zhì)，也可能導(dǎo)致洗發(fā)精內(nèi)其他物質(zhì)將可塑劑溶出。雖然臺(tái)“消基會(huì)”方面表示，三款產(chǎn)品的甲醛釋出量符合臺(tái)灣化妝品衛(wèi)生管理相關(guān)條例的規(guī)定，但依然有消費(fèi)者擔(dān)心使用后會(huì)對(duì)自身造成傷害，“也許添加后能對(duì)洗發(fā)水有積極作用，但至少我們應(yīng)該有知情權(quán)吧，最起碼應(yīng)該在包裝上標(biāo)出來?！?023年1月30日，聯(lián)合利華宣布HeinSchumacher將接替AlanJope，將于2023年7月1日開始擔(dān)任新任首席執(zhí)行官。AlanJope于2022年9月宣布打算將從聯(lián)合利華退休。北京2013年4月2日電/美通社/——3月20日下午，2013年度《財(cái)富》企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜新聞發(fā)布會(huì)暨企業(yè)社會(huì)責(zé)任25強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮在京舉行。聯(lián)合利華中國憑借其長期以來在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域做出的獨(dú)特、卓有成效的積極探索，在參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，再次入選2013《財(cái)富》中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜25強(qiáng)，并自2011年來連續(xù)三年進(jìn)入該榜單?！敦?cái)富》所推出的中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任100排行榜，旨在通過積極的溝通，提升中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)；宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例；為在華經(jīng)營企業(yè)提供社會(huì)責(zé)任評(píng)估標(biāo)桿；鼓勵(lì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的良性競爭，并最終建立公司共同價(jià)值觀。該排行榜期望為本土及外資企業(yè)提供有價(jià)值的深入思考，使其更好地理解其在中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的大環(huán)境下的責(zé)任。作為全球最大的日用消費(fèi)品公司之一，聯(lián)合利華一直致力于用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)幫助更多的消費(fèi)者及其家庭享受美好生活，成為真正意義上的成功的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。2010年11月，聯(lián)合利華推出全球可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，旨在通過全產(chǎn)業(yè)鏈管理實(shí)現(xiàn)“至2020年，將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí)，使單位產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的不利影響減少一半，幫助超過10億人改善健康狀況，且100%農(nóng)產(chǎn)品原材料可持續(xù)采購”的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為公司全球業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場，聯(lián)合利華中國以“美好家園、美好童年、美好鄉(xiāng)村”為三大平臺(tái)，在緊密結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開展了諸多積極有效的探索與實(shí)踐，例如：推出金紡一次漂洗衣物柔順劑和新奧妙全自動(dòng)洗衣液，幫助消費(fèi)者改變洗滌習(xí)慣，節(jié)省消費(fèi)過程中的用水量。每年組織兩次“飛揚(yáng)夢想”志愿者行動(dòng)，鼓勵(lì)員工前往聯(lián)合利華希望學(xué)校支教，為近7000名安徽、青海以及四川等偏遠(yuǎn)地區(qū)的貧困學(xué)生帶去了新鮮的課程和外面世界的信息。通過培訓(xùn)，全面提高茶農(nóng)的種植技術(shù)，幫助供應(yīng)商獲得雨林聯(lián)盟認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)茶葉的可持續(xù)采購。這些努力使得聯(lián)合利華成為了企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的最佳實(shí)踐者之一，為上下游企業(yè)及所處行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可供參考的綜合性解決思路與示范意義。12月4日，聯(lián)合利華北亞區(qū)副總裁曾錫文，聯(lián)合利華北亞區(qū)財(cái)務(wù)副總裁Tony一行走進(jìn)我縣彭溪中學(xué)，查看該校災(zāi)后重建投入使用情況?？h委副書記、縣長梁磊，彭山經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任鄧強(qiáng)以及縣招商局、教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。“現(xiàn)在學(xué)校有多少個(gè)班。多少學(xué)生在校學(xué)習(xí)。”“一共有6個(gè)班級(jí)，在校學(xué)生共255人。”曾錫文一行詳細(xì)詢問了學(xué)校的具體情況，對(duì)彭溪中學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀感到十分滿意。來到九年級(jí)一班教室里，曾錫文一行與學(xué)生親切交談，十分關(guān)心學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活情況。并表示，將繼續(xù)支持該校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全校師生營造一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一個(gè)學(xué)生能夠安心完成學(xué)業(yè)。據(jù)了解，2008年“12”地震災(zāi)害發(fā)生后，彭溪中學(xué)原教學(xué)樓嚴(yán)重受損，辦公樓多處出現(xiàn)裂痕，不能開展正常的教育教學(xué)工作。在得知情況后，聯(lián)合利華集團(tuán)向該校捐贈(zèng)150萬元新建教學(xué)樓。新教學(xué)樓已于2009年3月竣工并投入使用，建筑面積達(dá)1800平方米，共16間教室。2021年8月聯(lián)合利華全球副總裁曾錫文接受記者的視頻采訪，承認(rèn)夢龍?jiān)跉W洲用濃縮奶，在中國用復(fù)原奶。2022年9月26日，聯(lián)合利華發(fā)布聲明稱，首席執(zhí)行官AlanJope（中文名：喬安路）已通知董事會(huì)，他計(jì)劃在2023年底從公司退休。2023年7月28日，聯(lián)合利華宣布任命IanMeakins為非執(zhí)行董事兼候任董事長，IanMeakins將于9月1日加入董事會(huì)，并于12月1日接替NilsAndersen擔(dān)任董事長。2022年10月25日，據(jù)美國廣播公司報(bào)道，由于擔(dān)心會(huì)致白血病和血癌的化學(xué)物質(zhì)苯進(jìn)入人體，聯(lián)合利華公司對(duì)其10月2日前生產(chǎn)的美發(fā)噴霧產(chǎn)品決定召回。本次聯(lián)合利華召回的產(chǎn)品中涉及多款公眾常用的品牌，比如多芬專業(yè)美發(fā)品牌絲華芙（Suave）和炫詩（TRESemme）。聯(lián)合利華公司作為全球知名的日用消費(fèi)品制造商，其洗發(fā)水產(chǎn)品在市場上擁有廣泛的知名度。然而，隨著市場競爭的不斷加劇，如何更好地制定和實(shí)施洗發(fā)水產(chǎn)品的市場營銷策略成為了聯(lián)合利華公司需要面對(duì)的重要問題。本文旨在探討聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略的研究背景和意義，明確研究目的和研究問題，介紹研究方法和數(shù)據(jù)來源，分析研究結(jié)果，并提出對(duì)聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略的建議和未來研究方向。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場競爭的加劇，洗發(fā)水市場的格局也在不斷變化。聯(lián)合利華公司作為全球最大的洗發(fā)水制造商之一，其市場份額和銷售額一直處于競爭的前列。然而，為了保持領(lǐng)先地位并取得更大的市場份額，聯(lián)合利華公司需要制定更加有效的市場營銷策略。新興品牌和產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，也讓市場競爭變得更加激烈。因此，對(duì)聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略的研究具有重要意義。本文的研究目的是探討聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢及其與市場競爭的關(guān)系，為聯(lián)合利華公司制定更加有效的市場營銷策略提供參考。同時(shí)，本文還希望通過研究聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他洗發(fā)水制造商提供借鑒和啟示。本文采用文獻(xiàn)資料調(diào)研和競爭分析的方法進(jìn)行研究。收集和閱讀與聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品市場營銷策略相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解其歷史和發(fā)展情況。通過對(duì)市場上的主要競爭對(duì)手進(jìn)行競爭分析，了解市場競爭的現(xiàn)狀和趨勢。還通過調(diào)查問卷和訪談的方式，了解消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水產(chǎn)品的需求和購買行為，以及他們對(duì)聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。品牌影響力：聯(lián)合利華公司擁有眾多知名品牌，如多芬、力士、旁氏等，這些品牌在消費(fèi)者心中擁有較高的知名度和美譽(yù)度，為洗發(fā)水產(chǎn)品提供了良好的品牌背書。渠道多元化：聯(lián)合利華公司擁有完善的銷售渠道和多元化的分銷網(wǎng)絡(luò)，可以通過多種渠道將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者，提高產(chǎn)品的覆蓋率和滲透率。創(chuàng)新能力：聯(lián)合利華公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力，能夠不斷推出新的洗發(fā)水產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同需求，提高產(chǎn)品的競爭力。品牌定位不夠精準(zhǔn)：雖然聯(lián)合利華公司擁有多個(gè)知名品牌，但每個(gè)品牌的定位不夠清晰，缺乏針對(duì)性，難以滿足不同消費(fèi)群體的需求。渠道整合不夠完善：聯(lián)合利華公司的銷售渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)雖然多元化，但整合程度不夠，不同渠道之間的協(xié)同效應(yīng)不明顯，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。價(jià)格偏高：相對(duì)于國內(nèi)其他品牌，聯(lián)合利華公司洗發(fā)水產(chǎn)品的價(jià)格偏高，使得部分消費(fèi)者望而卻步，不利于提高市場份