房地產(chǎn)公司管理制度()樣本

江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——<<員工手冊>>編寫闡明1、本手冊所包括任何條文和條款，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度手冊已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員工必要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度手冊在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容，職責(zé)變化需要修訂、增刪手冊中有關(guān)條款，須先告知綜合部，由綜合部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修訂。4、本制度手冊作為內(nèi)部文獻(xiàn)其所有者為江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外場合出示。4月目錄經(jīng)營理念----------------------------------------------P4公司精神----------------------------------------------P4公司組織機(jī)構(gòu)-----------------------------------------------P4第一章錄取---------------------------------------P5-P7一、合約---------------------------------------P5二、員工入職須知--------------------------------P5-P6三、聘任程序--------------------------------P6-P7四、員工正式有效期滿、升/降職調(diào)職程序-------P7五、辭職辭退程序--------------------------------P7-P8第二章薪酬----------------------------------P8-P11一、薪金發(fā)放原則及發(fā)放辦法---------------------P8-P9二、年終雙薪制度------------------------------P9三、員工出差、長期駐外費(fèi)用報銷及補(bǔ)貼---------P9-P10四、關(guān)于社會保險原則解決方案---------------P10-P11第三章規(guī)章制度----------------------------------P11-P16一、上班時間---------------------------------P11二、公假規(guī)定-------------------------------P11-P13三、考勤制度--------------------------------P13-P14四、加班制度--------------------------------P14-15五、員工行為準(zhǔn)則--------------------------------P15-P16第四章部門職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)--------------------P16-P24一、綜合部職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)----------------P16-P18二、工程部職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)----------------P18-P21三、開發(fā)部職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)----------------P21-P22四、營銷部職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)----------------P22-P23五、財務(wù)部職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)----------------P23-P24第五章辦公規(guī)范----------------------------------------一、辦公室物資管理?xiàng)l例------------------------------------------二、文獻(xiàn)與資料管理制度-------------------------------------------三、公司印鑒管理制度-------------------------------------------四、公示欄使用-------------------------------------------五、報刊及郵發(fā)管理--------------------------------------------六、用車管理制度---------------------------------------------第六章財務(wù)管理制度-----------------------------------------一、總則----------------------------------------------二、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)立----------------------------------------------三、財務(wù)會計(jì)制度----------------------------------------------四、資金管理及成本、費(fèi)用管理----------------------------------公司理念：公司精神：公司組織機(jī)構(gòu)圖董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師工程部預(yù)算組水電組土建組工程檔案組開發(fā)部綜合部外聯(lián)組材料組研發(fā)組辦公室人事組行政后勤營銷部財務(wù)部策劃組銷售組會計(jì)組出納組記錄組第一章錄用一、合約一、關(guān)于員工合約原則解決方案1.公司依照本地關(guān)于規(guī)定在試用期滿后與員工訂立勞動合同2.試用期間公司于試用期員工訂立使用合同，試用期滿經(jīng)考核合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，訂立正式勞動合同。3.勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。二、員工入職須知一、訂立使用合同具備資料：（新員工入職一周交人事助理）1、填寫：1）《員工登記表》2）《員工履歷表》2、遞交：1）學(xué)歷證書復(fù)印件2）身份證復(fù)印件3）有關(guān)證書復(fù)印件4）一寸彩色照片2張二、訂立勞動合同具備資料：（試用期結(jié)束一周內(nèi)交人事助理）1、填寫：《員工轉(zhuǎn)正評估表》2、遞交：1）檔案存儲地證明復(fù)印件2）社會保障基金有關(guān)資料原件、賬戶號注：以上表格中所填資料必要屬實(shí)，如若發(fā)現(xiàn)資料不實(shí)或偽造，我司將依照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。三、須閱讀材料：1.《員工手冊》（至行政部領(lǐng)?。?.《銷售培訓(xùn)手冊》（銷售人員至銷售經(jīng)理處領(lǐng)取）3.以往公司所發(fā)告知四、領(lǐng)用物品1.辦公用品（至資料室登記，領(lǐng)?。?.大門，辦公室，文獻(xiàn)柜辦公桌鑰匙（至資料室登記領(lǐng)?。ù箝T鑰匙限配給有關(guān)人員）注：以上領(lǐng)用物品請自覺愛護(hù)，如若損失或遺失，公司將依照詳細(xì)狀況進(jìn)行解決五、接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)：入職第一天，由人事部安排2.專業(yè)技能培訓(xùn)，有員工主管負(fù)責(zé)三、聘任程序各部門需增添人手，部門主管填寫《人員增補(bǔ)申請單》，如需增設(shè)新職位，則需填寫《職職位需求表》各部門需增添人手，部門主管填寫《人員增補(bǔ)申請單》，如需增設(shè)新職位，則需填寫《職職位需求表》人事部接到上訴表格并經(jīng)審核后，將通過各種途徑進(jìn)行招聘人事部依照部門需求原則，挑選應(yīng)聘人員資料交需求部門進(jìn)行篩選，確立初試名單人事部反饋人事部負(fù)責(zé)安排告知批準(zhǔn)面試，所有應(yīng)聘者均需填寫《應(yīng)聘人員登記表》面試由部門主管面試，篩選后交由人事部通過名單，并交由總經(jīng)理確認(rèn)后告知人事部聯(lián)系新員工，擬定報道時間及跟進(jìn)工作四、員工正式有效期滿、升/降職調(diào)職程序1.人事部依照員工入職時間，提前15日告知部門經(jīng)理填寫當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工《試用員工考核表》或部門經(jīng)理提出升/降職調(diào)職安排，并填寫《試用員工考核表》2.交由總經(jīng)理審批3.人事部交個人確認(rèn)，執(zhí)行4.人事部備案五、辭職、辭退程序1.辭職1）員工辭職填寫《員工辭職申請單》2）交主管或部門經(jīng)理批準(zhǔn)3）交總經(jīng)理審批4）交人事部。員工到人事部填寫《員工離職單》，并到部門經(jīng)理處辦理工作內(nèi)容移送，到行政部做工作物品移送5）行政部做資薪結(jié)算交總經(jīng)理批示6）行政部備案，財務(wù)部結(jié)算7）行政部辦理社會保障基金轉(zhuǎn)出8）由人事助理告知離職工工到公司辦理結(jié)薪和有關(guān)人事手續(xù)2.辭退1）部門填寫《待崗申請表》2）交主管或部門經(jīng)理批準(zhǔn)3）交總經(jīng)理審批4）交人事部。員工到人事部填寫《員工離職單》，并到部門經(jīng)理處辦理工作內(nèi)容移送，到行政部做工作物品移送5）行政部做資薪結(jié)算交總經(jīng)理批示6）行政部備案，財務(wù)部結(jié)算7）行政部辦理社會保障基金轉(zhuǎn)出8）由人事助理告知離職工工到公司辦理結(jié)薪和有關(guān)人事手續(xù)第二章薪酬一、薪金計(jì)算原則及發(fā)放辦法一、每星期工作天數(shù)6天每月平均上班天數(shù)30天平均每天上班工時8小時日薪計(jì)算辦法工資÷30天時薪計(jì)算辦法工資÷30天÷8小時二、月薪計(jì)算準(zhǔn)則1.每月10號發(fā)放工資，離職工工工資第二個月10號發(fā)放2.月中更改工資。同事生升/降職工資分兩某些計(jì)算：由生效當(dāng)天開始用新工資，之前用舊工資二、年終雙薪制度1.年終雙薪屬賞贈性質(zhì)，應(yīng)與公司當(dāng)年業(yè)績掛鉤，公司有絕對權(quán)力隨時修改或廢除2.年終雙薪與否發(fā)放由總經(jīng)理室依照公司當(dāng)年業(yè)績研究決定3.若發(fā)放年終雙薪，根據(jù)如下規(guī)定：1）年終雙薪于每年一月份之發(fā)薪日或之前發(fā)放予滿試用期員工2）未滿試用期員工，暫不發(fā)放雙薪，直到其滿試用期后，才干享有年終雙薪獎贈3）猶如事于一月底發(fā)放前遞辭職信或已離職，但其于去年12月31日潮流在職，則仍可享有雙薪三、員工出差費(fèi)用報銷及補(bǔ)貼名錄經(jīng)理級以上職稱職工報銷或發(fā)放方式來回交通費(fèi)、都市間交通費(fèi)火車軟席原則火車硬臥原則憑車票實(shí)報實(shí)銷市內(nèi)交通補(bǔ)貼3030元/天憑發(fā)票報銷伙食補(bǔ)貼3030按天數(shù)補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼2020按條數(shù)補(bǔ)貼過夜住宿費(fèi)150100憑發(fā)票填單報銷注:1.申報出差任務(wù)須填寫《出差任務(wù)申請單》，總總經(jīng)理批審后到財務(wù)室辦理借款手續(xù)2.出差結(jié)束填寫《出差任務(wù)報告》，簽批后辦理還款報銷手續(xù)3.申請公司派車公差人員不享有市內(nèi)交通補(bǔ)貼4.中午12點(diǎn)之前開始公差，享有全天伙食補(bǔ)貼，12點(diǎn)之后伙食補(bǔ)貼享有半天，凌晨12點(diǎn)之后回歸享有半天伙食補(bǔ)貼5.住宿費(fèi)等因地區(qū)差別或其她因素超標(biāo)，總經(jīng)理簽批之后準(zhǔn)予報銷四、關(guān)于社會保險原則解決方案1.公司為，滿試用期全體員工購買社會保險2.公司為已辦理勞動用工手續(xù)員工辦理社會保險和公積金，公司與所有員工均按國家規(guī)定比例繳納社會保險金3.凡因員工個人因素使公司未能為其購買社會保險員工，其責(zé)任由員工個人承擔(dān)4.員工離開公司后，應(yīng)及時將社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)走，未轉(zhuǎn)走者自離開公司當(dāng)月起，公司不再為其繳納費(fèi)用第三章規(guī)章制度一、上班時間工作時間為每周六天制，每天工作時間為8小時，午膳時間2.5小時：星期一~星期六工作時間：8:00AM---12:00AM14:30PM---18:00PM午膳時間：12: 00AM---14:30PM二、公假規(guī)定1.年假：1）凡于公司工作滿一年員工可以享有此福利2）年假天數(shù)基數(shù)為7天，后來依照員工為公司服務(wù)年限產(chǎn)生累積，每滿一年加一天，上限15天3）年假不可預(yù)支，不可拆分，不折現(xiàn)，不產(chǎn)生累積4）年假限當(dāng)年使用，當(dāng)年未休完年假可視狀況推遲至下年度二月底之前休完2.帶薪病假：1）試用期滿后，每月可有一天帶薪病假，2）病假須持正規(guī)醫(yī)院開具病假證明及病歷卡到公司行政人事部辦理備案手續(xù)3）超期病假按無薪病假解決3.其她公假（滿試用期員工合用）婚假：1）員工結(jié)婚可享有帶薪婚假3天，晚婚者（男25周歲，女23周歲以上）可享有帶薪婚假7天2）婚假必要提前一種月申請3）申請婚假須向行政人事部提交合法結(jié)婚證明產(chǎn)假：1）女員工分娩時，公司將予以90天產(chǎn)假（涉及產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增長產(chǎn)假15天2）初育者生育時，年滿24周歲以上者為晚育，晚育增長產(chǎn)假15天3）產(chǎn)假涉及休息日及法定節(jié)假日，產(chǎn)假必要提前一種月提出申請4）男員工配偶初產(chǎn)時，予以3天護(hù)理假喪假：1）員工直系親屬去世時，可獲喪假3天2）其她親屬死亡時，可獲喪假1天4.假期申請手續(xù)：1）凡符合規(guī)定享有上述假期者，均為有薪假，享有基本工資，不享有有關(guān)補(bǔ)貼及獎金2）員工請假，須先填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不能事先請假者，要在當(dāng)天上午9點(diǎn)半此前以電話形式告知部門經(jīng)理，部門經(jīng)理在當(dāng)天要告知人事部進(jìn)行備案，同步，請假者須于上班后第二個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，不及時辦理者，一律視曠工解決3）病假須有正規(guī)醫(yī)院開具病假證明及病歷卡4）三天或以上請假須提前一種星期遞交【請假申請單】5）員工假期結(jié)束到行政人事部人事助理處銷假，再由人事助理將完整請假手續(xù)登記備案5.法定節(jié)假日元旦（一月一日）一天春節(jié)（一月一日至三日）三天勞動節(jié)（五月一日至三日）三天國慶節(jié)（十月一日至三日）三天三、考勤制度1.目為保證公司進(jìn)行有秩序經(jīng)營管理而制定2.合用范疇公司全體職工3.責(zé)任各部門主管、經(jīng)理、行政部4.程序內(nèi)容1）出勤：工作時間星期一~星期六上班時間上午8點(diǎn)到下午六點(diǎn)午休2.5小時打卡每天上班、下班需打卡4次2）曠工持續(xù)三個工作日曠工或未獲批準(zhǔn)休假者，直接主管將親自聯(lián)系本人查明因素，并于滿三天后二日交出：“辭退處分報告”在三十天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)48小時者被視為曠工一周，予以辭退3）考勤記錄每月10號前由人事部人事助理匯總公司考勤，編制考勤匯總表，交行政部決定獎懲方案四、加班制度1.目：為明確加班審批程序及關(guān)于費(fèi)用計(jì)算，特制定本制度2.合用范疇：公司全體職工3.責(zé)任：部門主管、經(jīng)理4.程序內(nèi)容：公司倡導(dǎo)高效率工作，勉勵員工在工作時間內(nèi)完畢工作任務(wù)，但對于因工作需要加班，公司支付相應(yīng)加班調(diào)休或者加班補(bǔ)貼5.加班申請及記錄1）工作日加班者，部門將加班申請交到行政人事部，經(jīng)確認(rèn)加班任務(wù)方可享有調(diào)休2）周末加班者，部門加班申請?jiān)趯?shí)際加班前最后一種星期五下午五點(diǎn)鐘之前交到行政人事部，人事助理需要在上面簽收時間，交由總經(jīng)理審批3）假日加班者，部門需將加班申請?jiān)趯?shí)際加班前最后一種工作日下午五點(diǎn)鐘前，交由行政人事部，人事助理簽收后交由總經(jīng)理審批4）加班時數(shù)：周末和假日加班申請表上需要注明預(yù)測需要工作小時數(shù)，實(shí)際加班時數(shù)與籌劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行監(jiān)督5)加班打卡：無論工作，周末或者加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時間6.加班工資計(jì)算1）經(jīng)理及以上管理人員不享有加班補(bǔ)貼及加班費(fèi)2）工作日加班以調(diào)休支付3）國家法定節(jié)假日加班，付給其本工資300%4）加班補(bǔ)貼結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核算后隨工資一起發(fā)放五、員工行為準(zhǔn)則1.目：為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確規(guī)定，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好公司文化氛圍。2.服務(wù)規(guī)范1）儀表：公司職工工應(yīng)儀表整潔，大方。男士頭發(fā)必要修剪整潔，長度適中，以不觸衣領(lǐng)、不蓋耳朵為宜，不準(zhǔn)留須，不準(zhǔn)剃光頭；女員工頭發(fā)要梳理整潔，禁止染夸張發(fā)色，修飾簡潔，裝飾物佩戴要恰當(dāng)，禁止穿無袖低胸，背心，露肩吊帶類服裝，夏天禁止穿拖鞋上班。2）微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員垂詢、規(guī)定等場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方3）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語調(diào)溫和，音量適中，禁止大聲喧嘩4）現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（涉及午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待5）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，普通鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離近來職工代為接聽，重要電話做好接聽記錄，禁止擅自長時間占用公司電話3.辦公秩序1）工作時間內(nèi)不應(yīng)無端離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，保證辦公環(huán)境安靜有序2)員工不得在工作時間內(nèi)進(jìn)食早餐3）職工間工作交流應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話，時間普通不應(yīng)超過三分鐘4）辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙5）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)及時向行政部報修，以便及時解決問題第四章部門職責(zé)范疇及各崗位職責(zé)一、綜合部：

1、負(fù)責(zé)公司董事會各項(xiàng)活動組織工作。

2、負(fù)責(zé)公司黨群、工會各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)公司行政管理工作（涉及：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公自動化管理、制度文獻(xiàn)管理、信訪管理、后勤服務(wù)管理等）。

4、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作（涉及生產(chǎn)作業(yè)安全管理）。

5、部門職責(zé)、籌劃督辦工作。

6、負(fù)責(zé)公司公司文化建設(shè)工作。

7、對控股公司行政管理進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指引。

8、人力資源制度、規(guī)定制定和實(shí)行工作。

9、負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配備工作。

10、組織公司籌劃編制工作，并組織實(shí)行績效考核。

11、編制年度培訓(xùn)發(fā)展籌劃，并組織實(shí)行。

12、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪資管理和稅務(wù)申報。

13、建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動保險、住房公積金、補(bǔ)充保險和勞動保護(hù)工作。

14、負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案、記錄分析等人力資源管理工作。

15、對公司下屬、控股公司人力資源管理工作進(jìn)行指引、監(jiān)督，對人力資源狀況進(jìn)行監(jiān)控。

（一）綜合部經(jīng)理職責(zé)：1、參加制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程；

2、貫徹貫徹公司各類崗位責(zé)任制和工作原則；

3、督促各類報告、文獻(xiàn)工作進(jìn)度，跟進(jìn)貫徹各項(xiàng)會議會議紀(jì)要；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工、各部門及上級之間溝通工作，協(xié)助對外聯(lián)系與接待工作；5、組織開展各項(xiàng)集體活動或其他有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，引導(dǎo)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立對的健康公司文化。（二）辦公室文員職責(zé)1、參加制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程；

2、貫徹貫徹公司各類崗位責(zé)任制和工作原則；

3、督促各類報告、文獻(xiàn)工作進(jìn)度，跟進(jìn)貫徹各項(xiàng)會議會議紀(jì)要；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工、各部門及上級之間溝通工作，協(xié)助對外聯(lián)系與接待工作；5、組織開展各項(xiàng)集體活動或其他有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，引導(dǎo)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立對的健康公司文化。（三）行政部文員職責(zé)1、協(xié)助行政部經(jīng)理完畢各項(xiàng)詳細(xì)尋常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)員工招聘、辭退和尋常管理工作；3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職手續(xù)；4、負(fù)責(zé)為員工辦理社保、暫住證、健康證等慣用證件；5、辦理員工勞動合同訂立、續(xù)簽等手續(xù)；5、負(fù)責(zé)解決審核所有工資福利方面表格及報告；6、草擬關(guān)于員工福利、待遇、工資、津貼方面規(guī)章制度；7、建立并完善行政人事檔案管理系統(tǒng)、文獻(xiàn)檔案管理系統(tǒng)，將各類文獻(xiàn)打印、收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)員工調(diào)檔、考核評估及檔案管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；依照工作實(shí)際狀況，按照行政部經(jīng)理規(guī)定，起草行政工作規(guī)劃、籌劃、報告、告知等公文函件；負(fù)責(zé)告知經(jīng)理召集會議，認(rèn)真準(zhǔn)備做好每次例會會議記錄；草擬《員工手冊》，《人員編制》，《工資方案》；解決員工違紀(jì)或犯規(guī)行為及調(diào)查報告；草擬關(guān)于行政部各類表格，書面材料及備忘錄；解決、協(xié)調(diào)各部門間投訴及糾紛；傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報關(guān)于信息或批示；負(fù)責(zé)申領(lǐng)行政、人事方面文具、書籍、儀器、設(shè)備。（四）行政部后勤專人職責(zé)1、執(zhí)行上級命令和批示；2、

全面負(fù)責(zé)行政后勤部工作；3、

負(fù)責(zé)制定職責(zé)范疇內(nèi)有關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行；4、

負(fù)責(zé)做好與關(guān)于業(yè)務(wù)單位和酒店關(guān)于部門溝通、協(xié)調(diào)工作；5、

做好員工政治思想工作，關(guān)懷員工生活；6、

做好副總經(jīng)理安排其他工作。（五）專職司機(jī)職責(zé)1、做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)工作，做到車輛干凈整潔，保證車輛狀態(tài)良好；2、依照辦公室派車任務(wù)出車，公車不得私用；3、出車和行車期間不得喝酒，需保持頭腦蘇醒，精力充沛，保證安全駕駛；4、不得將車輛讓給她人駕駛，因而引起責(zé)任事故，由專職司機(jī)負(fù)責(zé)；5、在發(fā)生交通事故狀況下，要及時向公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告狀況，并保護(hù)現(xiàn)場，采用必要解決辦法；6、做好車輛年檢，和繳納養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)等事項(xiàng)。二、工程部：1、

配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。2、

工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作。3、

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、

協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位之間關(guān)系。5、

負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位管理工作。6、

負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資控制管理。7、

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移送工作。8、

對工程管理過程中文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理。（一）總工程師職責(zé)1、重要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作；2、依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，參加擬定公司中、長期戰(zhàn)略目的，對其中技術(shù)成分負(fù)重要責(zé)任參加審核公司短期目的，各項(xiàng)籌劃并以此編制月、季、年工程進(jìn)度籌劃；4、依照公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)規(guī)定，組貫徹開發(fā)項(xiàng)當(dāng)前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案優(yōu)化；5、參加公司選取施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位審定，并對所擬定、編制設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定；制定工程管理目的，建立集團(tuán)原則化工程管理流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章；全面督促工程籌劃實(shí)行，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目工程質(zhì)量、、進(jìn)度及成本，以保證達(dá)到公司制定目的；對公司所提交重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商進(jìn)行審定；負(fù)責(zé)審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作；參加公司項(xiàng)目重要招投標(biāo)工作，審核項(xiàng)目招投標(biāo)方案，文獻(xiàn)及價格合理性；協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案；必要時對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教誨。（二）工程部經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)尋常工作；2、負(fù)責(zé)組織制定本部門各工作流程，使本部門工作及人員安排更加合理；3、審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作；4、組織編制項(xiàng)目總體籌劃及各分項(xiàng)籌劃和資金支付籌劃（負(fù)責(zé)審核施工單位施工總進(jìn)度籌劃和詳細(xì)單位工程進(jìn)度籌劃、月度進(jìn)度籌劃及資金使用籌劃）；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指引、現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在問題；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，管理和協(xié)調(diào)工作，做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及公司各部門間溝通與協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員配合項(xiàng)目招投標(biāo)、訂立合同工作；8、負(fù)責(zé)組織工程各階段分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單，審核經(jīng)濟(jì)簽證；10、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報各種文獻(xiàn)、報表、告知和內(nèi)部管理規(guī)定；11、負(fù)責(zé)制定完善部門規(guī)章制度、貫徹部門工作籌劃完畢；12、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)月完畢和進(jìn)行重要工作及下月重要工作安排；及時報告關(guān)于工程狀況；13、負(fù)責(zé)本部門員工工作指引、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃、材料需求籌劃和資金需求籌劃，并組織實(shí)行

2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工作，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理

3、負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位考察、資格預(yù)審及招標(biāo)組織、實(shí)行工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位尋常監(jiān)督與評審

4、負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，參加構(gòu)造及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作

5、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊(duì)進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決

6、對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決各種質(zhì)量、安全事故

7、參加造價管理部、材料設(shè)備部預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項(xiàng)目成本

8、負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等審核工作，嚴(yán)格控制工程造價

9、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用

10、組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收及移送，督促工程備案，移送檔案資料

（四）水電工程師職責(zé)對分管水電工程質(zhì)量，安全負(fù)全面責(zé)任，對的解決進(jìn)度與質(zhì)量、安全關(guān)系，管理好項(xiàng)目均衡施工和工序；負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗(yàn)收：保證水電路走向安全、實(shí)用，有保護(hù)辦法，設(shè)計(jì)要合理；檢查水電施工工藝流程執(zhí)行狀況：給排水管路安裝工藝，均規(guī)定符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工技術(shù)，規(guī)定滿足電工藝流程；負(fù)責(zé)收集水電施工過程各種原始記錄并及時交資料員存檔，所有具備保存價值文字材料，技術(shù)資料交資料室簽證存檔；監(jiān)督合同執(zhí)行狀況：監(jiān)督施工過程中，與否滿足設(shè)計(jì)方案規(guī)定；發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得遲延，隱瞞或擅自解決；隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更簽證，要本著施工規(guī)范、合同規(guī)定、有關(guān)文獻(xiàn)及雙方權(quán)益，公平、公正、公開簽字；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接及外協(xié)單位、配套部門施工穿插；管理收集水、電隱蔽工程資料簽字，及時交資料員存檔。（五）土建工程師職責(zé)1、服從工程部經(jīng)理工作批示和安排,在工程部經(jīng)理指引下開呈現(xiàn)場工作。2、對施工單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備、檢測報告進(jìn)行備案，對其在此后使用、運(yùn)營過程中狀況進(jìn)行不定期檢查記錄。3、復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并做好及時簽證工作。4、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定對施工單位工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查并做好記錄。5、做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部經(jīng)理報告。6、做好工作日記和關(guān)于工作記錄；7、審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；8、對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測；9、進(jìn)行土建資料收集、整頓、匯總及歸檔工作。10、做好土建隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)；分部；單位工程驗(yàn)收工作。11、對施工單位上報合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進(jìn)行初審，并提出解決意見，上報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。12、審核施工單位上報施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃等。13、審核和解決工程進(jìn)展中施工單位和設(shè)計(jì)中浮現(xiàn)變更狀況。14、參加工程施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量事故調(diào)查工作，防止各種生產(chǎn)和安全事故發(fā)生。15、協(xié)調(diào)節(jié)配合解決好各級部門、監(jiān)理單位和施工單位工作。16、每周組織一次例會，每月進(jìn)行一次工程部全體工作人員工作會議（六）工程預(yù)算員職責(zé)1、工程項(xiàng)目開工前必要熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和合同有一定限度理解；2、編制預(yù)算前必要獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于對的編制預(yù)算；3、參加各類合同洽談，掌握資料作出單價分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參照；4、及時掌握關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)節(jié)，及時分析提供調(diào)節(jié)后數(shù)據(jù)；5、對的及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，對的計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算重要實(shí)物量對比工作；6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算根據(jù)；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供關(guān)于測算資料；8、對的及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)；9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定原則，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告。（七）現(xiàn)場施工員職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場浮現(xiàn)某些施工問題負(fù)重要責(zé)任；2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和原則，并嚴(yán)格按照施工圖有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)籌劃規(guī)定組織施工；3、編制施工現(xiàn)場進(jìn)度籌劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用籌劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行；4、做好對作業(yè)班組技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性檢查與督促；5、認(rèn)真做好施工日記記錄工作，及時收集和整頓本工程技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料；6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全、文明施工等方面事故隱患和問題進(jìn)行檢查和整頓；7、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（八）工程資料管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)接受上級關(guān)于部門，各部、室發(fā)送各種圖紙、文獻(xiàn)等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送各種圖紙、文獻(xiàn)等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間各類圖紙變更告知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文獻(xiàn)資料收發(fā)，保管制度。4、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范編號、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)管理好關(guān)于工程技術(shù)資料歸檔保存和借閱管理，并按關(guān)于工程技術(shù)資料重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放圖紙資料必要留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移送公司檔案室存檔。8、負(fù)責(zé)視詳細(xì)狀況定期清理資料室檔案。9、有關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師批準(zhǔn)，登記有關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。10、若因公須借閱公司規(guī)定機(jī)密資料，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫關(guān)于借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。三、開發(fā)部（一）開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)1、規(guī)劃管理工作（1）、依照公司項(xiàng)目總體開發(fā)規(guī)定，在總工程師指引下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究，并按國家法律、法規(guī)和政府規(guī)定申報程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)申報工作；（2）、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門協(xié)調(diào)工作；（3）、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作；2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（1）、按照總工程師對建設(shè)項(xiàng)目提出詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖籌劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底準(zhǔn)備工作；（2）、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)資料；3、征地拆遷工作：按公司籌劃做好征地拆遷調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)合同訂立，及時解決征地拆遷工作中浮現(xiàn)問題4、負(fù)責(zé)本部門于公司其她部門之間工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好工作秩序（二）開發(fā)部專人職責(zé)1、辦理項(xiàng)目規(guī)劃、籌劃報批手續(xù)，辦理土地報批手續(xù)及市政報批手續(xù)；

2、維護(hù)與人防、消防、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、教誨、商業(yè)、園林、交通、節(jié)水等關(guān)于部門關(guān)系；

3、建立、維系與國土、規(guī)劃、建設(shè)、籌劃與發(fā)展等政府主管部門良好關(guān)系；

4、辦理項(xiàng)目開工審批；

5、辦理預(yù)售允許證、工程驗(yàn)罷手續(xù)、土地證、房產(chǎn)證等手續(xù).

6、理解建筑設(shè)計(jì)方面知識，為設(shè)計(jì)單位提供所需資料及建議優(yōu)化；（三）開發(fā)部外聯(lián)人員職責(zé)1、供電、自來水、燃?xì)?、熱力、雨污水、通訊、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等配套合同初步談判；

2、協(xié)調(diào)供電、自來水、燃?xì)?、熱力、雨污水、通訊、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等配套工程方案，完畢報批工作；

3、辦理項(xiàng)目臨水、臨電工作；

4、協(xié)調(diào)各配套專業(yè)進(jìn)場，保證配套工程實(shí)行進(jìn)度；

5、辦理配套驗(yàn)收工作；

6、辦理工程報建招標(biāo)和施工允許證；

7、參加申領(lǐng)商品房預(yù)售允許證；四、營銷部：1、掌握市場動態(tài)，收集市場信息搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)、提高市場占有率。2、依照市場預(yù)測合銷售趨勢，編制季度、年度銷售籌劃。3、按日向開發(fā)部、財務(wù)部上報實(shí)現(xiàn)銷售狀況登記表。4、加強(qiáng)合同管理，建立顧客檔案，經(jīng)常走訪顧客，反饋顧客對產(chǎn)品意見。5、努力做好售后服務(wù)工作，樹立良好公司形象，維護(hù)質(zhì)量，提高公司知名度。6、做好公司產(chǎn)品廣告宣傳工作。7、負(fù)責(zé)合同簽定，回收購房款，及時清理欠款。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。（一）營銷部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門人員崗位培訓(xùn)，提高銷售人員營銷技巧；2、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和根據(jù)；3、理解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新租售方略和租售方案；4、編制本部門月、季、年度租售籌劃和工作總結(jié)，保證完畢公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門銷售費(fèi)用；5、負(fù)責(zé)積極謀求各部門對銷售配合，并將信息反饋給有關(guān)部門；6、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理；7、妥善解決客戶投訴；8、配合有關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間關(guān)系；9、收集和整頓客戶租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫記錄及分析報表，呈送關(guān)于部門；10、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)；11、協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘請、考核、培訓(xùn)等工作；12、協(xié)助財務(wù)部做好應(yīng)收款工作；13、協(xié)助公司其她部門工作；14、積極完畢副總經(jīng)理暫時安排工作。（二）策劃主管職責(zé)1、能與團(tuán)隊(duì)成員共同合伙，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識，組織調(diào)動資源，對房地產(chǎn)市場及特定樓盤項(xiàng)目策劃工作。2、具備地產(chǎn)項(xiàng)目包裝推廣能力，可獨(dú)立完畢項(xiàng)目推廣策劃、營銷策劃及價格方略報告。3、具備較好活動組織能力和駕馭能力，依照項(xiàng)目總體戰(zhàn)略與目的規(guī)定，制定項(xiàng)目年度營銷活動任務(wù)，并營銷活動效果進(jìn)行監(jiān)控。4.能服從公司統(tǒng)一管理和調(diào)度，與其他部門密切配合，為公司項(xiàng)目運(yùn)營、市場拓展及有關(guān)研究工作提供專業(yè)、系統(tǒng)、強(qiáng)有力技術(shù)支持。（三）銷售主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與銷售關(guān)于各方關(guān)系，及關(guān)于突發(fā)事件協(xié)調(diào)解決為項(xiàng)目施工、管理、營銷等各項(xiàng)工作營造良好、和諧工作環(huán)境，保證項(xiàng)目健康、持續(xù)發(fā)展。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售隊(duì)伍管理，考核銷售人員并協(xié)助制定績效改進(jìn)籌劃進(jìn)行。銷售部人員尋常行為規(guī)范管理，人員考勤監(jiān)控，有關(guān)員工培訓(xùn)方案制定及組織，制度建設(shè)及完善。3.項(xiàng)目銷售流程、銷售環(huán)節(jié)監(jiān)控，項(xiàng)目銷控制度、營銷推廣方案組織實(shí)行。積極參加銷售部各有關(guān)管理制度建設(shè)，及督促實(shí)行。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售任務(wù)分派及銷售人員組織、關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售、工作秩序設(shè)定與管理，強(qiáng)化銷售員客戶關(guān)系管理與維護(hù)，各銷售環(huán)節(jié)有關(guān)問題技術(shù)支持、協(xié)調(diào)解決。5.客戶銷售接待與談判。五、財務(wù)部：1、收集和分析公司戰(zhàn)略有關(guān)信息，為公司戰(zhàn)略決策提供參照根據(jù)；2、保證各部門、各成員單位對戰(zhàn)略目的和行動籌劃有效執(zhí)行；匯總、分析成員單位財務(wù)報表，編制、分析投資公司財務(wù)報表，3、對各部門及各成員單位實(shí)行財務(wù)監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)投資公司財務(wù)預(yù)算、決算，監(jiān)督成員單位財務(wù)收支籌劃；（一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度；2、參加制定總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營籌劃；3、負(fù)責(zé)總公司、各部門及分子公司財務(wù)預(yù)算編制組織與監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)各應(yīng)收款項(xiàng)核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同費(fèi)用復(fù)審、進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目評價；6、按關(guān)于合同規(guī)定，撥付、結(jié)清各類款項(xiàng)；7、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定開支范疇和原則核報一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金；8、及時精確編制報送各類報表，妥善管理賬冊檔案；9、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)謀劃管理；10、加強(qiáng)與財稅、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，保持良好關(guān)系，拓寬融資渠道；11、參加投資項(xiàng)目立項(xiàng)與調(diào)節(jié)論證，制定安排資金籌措，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行評估。12、組織建立健所有門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；13、組織制定部門尋常工作籌劃并組織籌劃實(shí)行、協(xié)調(diào)、檢查及評價；14、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；15、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其她部門之間工作關(guān)系。（二）主辦會計(jì)職責(zé)：1、審核會計(jì)憑證，檢查各項(xiàng)會計(jì)記錄對的性和合理性；

2、編制財務(wù)有關(guān)報表，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理編制年度、半年度財務(wù)分析報告；

3、對出納尋常報銷付款業(yè)務(wù)進(jìn)行二次會計(jì)檢查,組織對銀行資金記錄完整性和對的性逐筆核對；

4、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定、完善有關(guān)財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程以及建立財務(wù)分析報告；

5、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完畢公司年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、分析；

6、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完畢公司資金籌劃編制及執(zhí)行；

7、保持良好納稅關(guān)系，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)謀劃、負(fù)責(zé)審核（填寫）納稅資料并按月申報納稅；

8、參加項(xiàng)目投資分析，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理提出財務(wù)建議。（三）出納職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司制定財務(wù)制度，按公司財務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2、認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，對的填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；3、逐日逐筆登記鈔票日記帳和銀行日記帳，并和庫存鈔票及銀行對帳單核對，保證帳實(shí)相符；4、管理好印章、空白支票、有價證券等，保證公司各項(xiàng)資金安全；5、收入款項(xiàng)當(dāng)天及時進(jìn)帳，不得延誤。對各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，貫徹到位不得漏掉；6、嚴(yán)格審核報銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“鈔票付訖”印章；7、做好銀行存款和庫存鈔票日清日結(jié)，編制資金收付存報表；8、及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報財務(wù)經(jīng)理審批，及時清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明因素及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。第五章辦公規(guī)范辦公室物資管理?xiàng)l例目：為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制定本規(guī)定，此規(guī)定執(zhí)行部門為行政部物資分類：辦公室物資分為辦公用品，低值易耗品，招待用品，禮物及固定資產(chǎn)辦公用品：筆、紙、電池、訂書針、膠水等低值易耗品：電腦耗材墨粉、色帶、復(fù)印紙等招待用品：煙、酒、茶葉等固定資產(chǎn)：物資價值達(dá)300元以上，如空調(diào)、攝像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)等物資采購公司辦公物資采購，原則上由行政部統(tǒng)一購買。行政部決定采購之前，各部門將采購單及費(fèi)用預(yù)算一起上報行政部辦公物資采購應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并采用如下方式：公司選定有信譽(yù)，服務(wù)好辦公用品公司訂立長期供貨合同進(jìn)行物品采購每月采購1~2次保證常備物資庫存和理性物資領(lǐng)用管理：公司依照物資分類，進(jìn)行不同領(lǐng)用方式辦公用品、低值易耗品、招待用品之茶葉，行政部籌劃采購后，告知籌劃部門直接領(lǐng)取招待用品：依照需要填寫招待用品領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后，在資料室領(lǐng)取固定資產(chǎn)：行政部依照籌劃采購后，告知使用部門填寫【固定資產(chǎn)領(lǐng)用單】領(lǐng)用公司物資借用凡借公司辦公器材，需填寫【物資借用單】，并由部門經(jīng)理簽字承認(rèn)借用物資超時未還，行政部有責(zé)任督促歸還借用物資發(fā)生損壞或遺失，視詳細(xì)狀況照價或折價補(bǔ)償公司物資保修維護(hù)電腦類物資：由信息部負(fù)責(zé)調(diào)試、維護(hù)、修理辦公其她物資：由行政部負(fù)責(zé)找專業(yè)公司進(jìn)行維修、維護(hù)其她新進(jìn)職工到職時，到資料室領(lǐng)取個人辦公用品，離職時，必要向行政部辦理辦公物品歸還手續(xù)，否則不予辦理離職手續(xù)行政部有權(quán)控制每位員工辦公物品領(lǐng)用總支出文獻(xiàn)與資料管理制度目：為制度化，規(guī)范化文獻(xiàn)管理體系，特制定本規(guī)定分類：部門工作籌劃總結(jié)、會議紀(jì)要、有關(guān)決定決策、對外業(yè)務(wù)文獻(xiàn)、書面合同、工作變更單等收文我司與外界往來文獻(xiàn)（涉及訂立合同、業(yè)務(wù)變更單等），在解決完之后，交行政部統(tǒng)一登記存檔內(nèi)部制發(fā)文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)，由行政某些發(fā)、傳閱、歸檔發(fā)文以公司名義撰寫文獻(xiàn)，可由各部門自行擬稿，統(tǒng)一由行政部登記、編號、簽發(fā)以各部門名義撰寫文獻(xiàn)，由各部門自行登記、簽發(fā)會簽需多部門多人會簽解決文獻(xiàn)應(yīng)附上“合同審批單”各部門收到需參加會簽文獻(xiàn)時，須本著本部門職責(zé)及時認(rèn)真解決并訂立意見文獻(xiàn)依“文獻(xiàn)會簽單”內(nèi)所指定會簽順序，流轉(zhuǎn)會簽，全程解決結(jié)束后將文本轉(zhuǎn)送行政部歸檔三、為規(guī)范印鑒管理，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險。由公司行政人事部負(fù)責(zé)印鑒保管與管理。

一、公司公章、合同章、法人名章印鑒由行政人事部專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行用章登記制度。各種專用章（涉及財務(wù)專用章等）依照使用品體狀況經(jīng)公司主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可由使用部門指定專人保管，報行政人事部備案。印鑒管理人要妥善保管，對規(guī)范合理合法用章盡到監(jiān)督防范責(zé)任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。

二、行政人事部每月須將本月份《公章使用登記表》匯總成冊，做好每次公章使用狀況登記。

三、公司外派機(jī)構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用，必要由使用負(fù)責(zé)人簽定《公章外出使用責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管理公章使用，在有效期間因負(fù)責(zé)人工作紕漏導(dǎo)致與用途內(nèi)容不符、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或名譽(yù)由負(fù)責(zé)人負(fù)所有責(zé)任，任務(wù)完畢后需及時將印鑒交回。

四、以公司名義簽定、訂立各類經(jīng)濟(jì)、法律文書（涉及合同、合同書、意向書、委托書、訴訟書、關(guān)于復(fù)函等）及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營管理上有重大影響業(yè)務(wù)往來公函。以公司名義上報、下發(fā)或知會業(yè)務(wù)關(guān)系單位正式、非正式文獻(xiàn)、函件（涉及文獻(xiàn)、請示、報告、總結(jié)、告知、申請、公函等），需由總經(jīng)理批準(zhǔn)用印。

五、所有需要加蓋公司公章文獻(xiàn)均需報部門負(fù)責(zé)人處再到行政人事部用章。如遇緊急狀況而領(lǐng)導(dǎo)外出時，應(yīng)先電話聯(lián)系征得批準(zhǔn)后，由公司其她領(lǐng)導(dǎo)代理簽字批準(zhǔn)后才可蓋章。公示欄使用公司公示欄分為信息欄（重要張貼各類與公司業(yè)務(wù)關(guān)于資料信息，行政法規(guī)各分行最新動態(tài)等），娛樂欄（重要張貼某些與員工生活、工作有關(guān)文章）所有張貼內(nèi)容實(shí)效為一星期，對公示欄中告知，請每一位員工仔細(xì)閱讀后遵循執(zhí)行各部門所發(fā)之告知、告示由行政部統(tǒng)一格式，告知或告示內(nèi)容須由總經(jīng)理審核后，由行政助理統(tǒng)一張貼于告示欄報刊及郵發(fā)管理規(guī)報刊管理人員每半年按照公司規(guī)定做出訂閱報刊籌劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有伏案訂閱手續(xù)報刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進(jìn)行解決、分類、登記，并分別送到關(guān)于部門。關(guān)于部門解決后，一周內(nèi)交回行政室由報刊管理人員統(tǒng)一保管，存檔備查任何人不得隨意將報刊挪作她用，若需解決需經(jīng)行政部主任批準(zhǔn)用車管理制度車輛使用所有車輛均由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于辦私事，禁止運(yùn)用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)非公務(wù)不準(zhǔn)在節(jié)假日和平時下班后使用車輛，確因特殊狀況需用車，應(yīng)事先填寫用車申請表，勁爆主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后方可使用車輛管理所有車輛在行車時應(yīng)帶齊所有交通部門備查證件。駕駛員駕車必要自覺遵守交通規(guī)則及公司關(guān)于規(guī)章制度，服從交通民警指揮和檢查，維護(hù)交通秩序，謙虛謹(jǐn)慎，文明駕車，保證行車安全法定節(jié)假日無出車任務(wù)時，車輛應(yīng)按規(guī)定在制定地點(diǎn)停放。駕駛?cè)藛T不得擅自私用，需要私用車輛時，應(yīng)提前填好“車輛使用申請單”，注明“私用”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可使用，違者受罰車輛一切費(fèi)用（修理費(fèi)、油料費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、保險費(fèi)等），必要先經(jīng)行政辦公室統(tǒng)一登記，再按程序辦理報銷手續(xù)車輛檢修凡因違章被公安機(jī)關(guān)解決，一切費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)，不準(zhǔn)報銷。因路邊違章停放而導(dǎo)致車身損壞，關(guān)于修理費(fèi)等費(fèi)用由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)，特別是無照駕駛或未經(jīng)允許將車借予她人使用，發(fā)現(xiàn)狀況即撤職解決車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒車禍發(fā)生，除向附近警察