山東電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說明書樣本

工作分析與職務(wù)闡明書報告工作分析與職務(wù)闡明書含義工作分析，是對某特定工作、崗位做出明確規(guī)定，并擬定完畢這一工作所需要知識技能等資格條件過程。職務(wù)闡明書是工作分析書面表達形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系基本系統(tǒng)。在此基本上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切有關(guān)，因而對職務(wù)闡明書進行科學(xué)化、原則化和規(guī)范化管理是十分重要。工作分析與職務(wù)闡明書意義工作分析是人力資源管理科學(xué)化重要基本，是科學(xué)管理在人事工作上應(yīng)用，是制定人事制度基本根據(jù)之一，也是人事管理法制化基本前提。同步，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在問題，并明確改進方向，有助于各級組織管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。（一）工作分析與職務(wù)闡明書是人力資源管理各項工作開展基本1、使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運作。如果某部門某些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務(wù)闡明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據(jù)此制定招聘籌劃，人力資源部招聘人員并非僅憑自己好惡來開展招聘活動，而是根據(jù)該崗位職務(wù)闡明書中“任職資格”一欄以及“特殊技能”規(guī)定發(fā)布招聘信息，并對求職者進行一系列篩選，以招到最適當(dāng)人選。這樣可以避免由于主觀因素而導(dǎo)致不規(guī)范，導(dǎo)致招聘來人員不能勝任該崗，同步也從一定限度上杜絕招聘中舞弊行為，做到“因崗設(shè)人，因職擇人”，從而大大提高工作效率。2、使工作分派更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。崗位職務(wù)闡明書應(yīng)當(dāng)是上級安排工作重要根據(jù)。管理層應(yīng)對部門內(nèi)員工所從事崗位有充分結(jié)識，崗位職責(zé)劃分應(yīng)具備一定科學(xué)性和有關(guān)性，什么崗位負責(zé)什么工作并不是完全憑管理層主觀想法，而是根據(jù)該崗位職務(wù)闡明書進行合情合理工作任務(wù)分派。3、工作分析是崗位評價前提和工具。崗位評價是在工作分析基本上，按照一定客觀衡量原則，對崗位工作任務(wù)、繁簡難易限度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與預(yù)計。工作分析和職務(wù)闡明書由于對各崗位工作進行了理順和規(guī)范，為崗位評價打下了良好基本。崗位評價作用與特點：對工作進行科學(xué)定量測評，以量值體現(xiàn)崗位特性；使性質(zhì)相似或相近崗位有統(tǒng)一評判和估價原則，便于比較崗位間價值高低；為公司崗位歸級列等奠定基本。4、提供了績效考核考核內(nèi)容。崗位職務(wù)闡明書是擬定員工考核范疇重要根據(jù)。在一種崗位，一方面要完畢本職工作，完畢效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容擬定來自于職務(wù)闡明書工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目的和規(guī)定，考核范疇也應(yīng)僅限于職務(wù)闡明書中所列工作內(nèi)容和職責(zé)，對在崗員工完畢職責(zé)過程中德、能、勤、績幾種方面進行較全面考核。對于不屬于該崗位職責(zé)工作，由于其她因素該員工做了這件事，也不應(yīng)列入對其業(yè)績考核范疇。否則會導(dǎo)致“種了她人田，荒了自己地”，這并不是公司所追求目的。愛崗敬業(yè)，“在一崗，專一事”應(yīng)當(dāng)是最起碼規(guī)定。5、為完善建立薪資、福利制度打下良好基本。崗位職務(wù)闡明書應(yīng)是評估員工薪資原則基本之一。公司應(yīng)依照不同崗位，所包括工作難易限度進行評價。對于薪酬制度來說，要公正評價員工能力，必然要考慮其所在崗位、所從事工作難易限度，相似窗歷或能力員工由于所在崗位不同，工作難易不同，體現(xiàn)也不盡相似，在簡樸崗位上更易較好完畢本職工作，體現(xiàn)出眾，因而，全面衡量員工能力，以薪酬制度來度量員工工作及勞動價值是一種系統(tǒng)工程。普通來講薪酬構(gòu)造涉及幾某些：基本工資、工齡工資、職務(wù)工資、各種津貼、其她補貼等，一方面要對崗位擬定一種基本職務(wù)或崗位工資，在此崗位員工崗位工資應(yīng)是相似，只是不同員工基本工資、工齡工資、津貼等等其她某些因各人詳細狀況而不同。崗位工資原則應(yīng)根據(jù)職務(wù)闡明書中所反映工作內(nèi)容，通過職位評估專家小組進行科學(xué)評估來較為公平合理地擬定。（二）職務(wù)闡明書對員工個人工作及將來發(fā)展起著積極指引作用1、指引員工工作方向，有助于對照提高。職務(wù)闡明書規(guī)定了員工重要工作內(nèi)容：什么是我該做，什么是我負責(zé)、什么是我應(yīng)當(dāng)協(xié)助？我應(yīng)具備什么樣特殊能力？我要在哪些知識技能方面提高？我還應(yīng)具備什么樣知識等等，同步還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工行為符合規(guī)范、高效原則，自覺地向公司所規(guī)定方向努力。2、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參照。職務(wù)闡明書還具備指引員工將來職業(yè)發(fā)展方向作用。例如員工可以結(jié)識到當(dāng)前所在崗位上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身當(dāng)前具備哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知識技能，獲得提高等等。（三）對魯能積成人力資源體系建立具備基本支持性意義魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，重要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗管理多，而科學(xué)管理水平不高；同步人員增多，價值觀多元化，價值觀整合，文化交融需要一種磨合過程。就人力資源管理來看，注重不夠，基本薄弱，各項制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核勉勵等職能不能良好發(fā)揮。人力資源各項管理職能缺失又形成著一種互為因果不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力支持，因而進一步完善和構(gòu)建公司人力資源體系，從人力資源基本工作做起是現(xiàn)狀迫切規(guī)定。鑒于工作分析在人力資源管理體系及公司管理中重要地位，北大縱橫魯能積成項目組依照項目合同規(guī)定以及魯能積成電子股份有限公司實際狀況，在項目第二階段，與公司項目小組、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各崗位人員大力配合，進行了工作分析與職務(wù)闡明書填寫及規(guī)范工作。通過一系列指引培訓(xùn)及公司多次研究和調(diào)節(jié)，基本達到了理順職責(zé)劃分，明確崗位責(zé)任，擬定任職規(guī)定等目的，對各級崗位員工實際工作起到了指引作用，達到了較好效果，并為后來人力資源管理各項工作開展打下良好基本。工作分析目和辦法（一）進行工作分析目促使工作名稱與含義在整個組織中表達特定而一致意義，實現(xiàn)工作用語原則化；擬定工作規(guī)定，以建立恰當(dāng)指引與培訓(xùn)內(nèi)容；擬定員工錄取與上崗最低條件；為擬定組織人力資源需求、制定人力資源籌劃提供根據(jù)；擬定工作之間互有關(guān)系，以利于合理晉升、調(diào)動與指派；獲得關(guān)于工作與環(huán)境實際狀況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降因素；為制定考核程序及辦法提供根據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制；辨明影響安全重要因素，以及時采用有效辦法，將危險降至最低；為改進工作辦法積累必要資料，為組織變革提供根據(jù)。（二）工作分析采用辦法觀測法；面談法；寫實法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日記法、核對法）；工作實踐法；典型事例法。（三）工作分析中慣用到某些術(shù)語任務(wù)：為達到某一明確目所從事一系列活動。職責(zé)：組織規(guī)定在特定崗位上需要完畢任務(wù)。職權(quán)：依法賦予完畢特定任務(wù)所需要權(quán)力。職位：即崗位。是組織規(guī)定個體完畢一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體權(quán)力總和。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解最小動作單位。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任工作或為實現(xiàn)某一目而從事明確工作行為，由一組重要職責(zé)相似職位所構(gòu)成。工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點工作構(gòu)成。職組：工作性質(zhì)相近若干職系綜合而成為職組。職業(yè)：由不同步間內(nèi)不同組織中相似工作構(gòu)成。職級：工作內(nèi)容、難易限度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似職位。職等：工作性質(zhì)不同或重要職務(wù)不同，但其困難限度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相似職級為同一職等。職務(wù)闡明書內(nèi)涵職務(wù)闡明書重要涉及四個重要某些。（一）基本資料職務(wù)名稱；直接上級職位；所屬部門；工資級別；工資水平；所轄人員；定員人數(shù)；工作性質(zhì)。（二）工作描述工作概要；工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容、時間比例、權(quán)限等；工作職責(zé)；工作成果；工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換職位及可升遷至此職位，與哪些職位有聯(lián)系；工作人員運用設(shè)備和信息闡明。（三）任職資格闡明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)時間和科目；從事本職工作和其她有關(guān)工作年限和經(jīng)驗；普通能力；興趣興趣；個性特性；性別、年齡特性；體能規(guī)定：工作姿勢，對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊規(guī)定，精神緊張限度，體力消耗大小。（四）工作環(huán)境工作場合；工作環(huán)境危險性；職業(yè)?。还ぷ鲿r間特性；工作均衡性；工作環(huán)境舒服限度。（五）職務(wù)闡明書填寫時注意事項對事不對人；盡量詳細，可操作；表述精確；剔除廢話；任職資格與崗位責(zé)任相應(yīng)。北大縱橫項目組工作環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一、準備與培訓(xùn)由于魯能積成電子詳細狀況，北大縱橫項目組以為一方面應(yīng)當(dāng)對關(guān)于人員進行工作分析與職務(wù)闡明書理論培訓(xùn)與詳細指引，明確該項工作目和意義所在，才干引起各級人員注重，達到較好效果。（一）制作培訓(xùn)教材，進行專門培訓(xùn)。針對公司實際狀況，結(jié)合關(guān)于理論，北大縱橫項目組制作了工作分析與職務(wù)闡明書培訓(xùn)材料，并通過多媒體形式進行演示和解說，對各部門負責(zé)人進行了培訓(xùn)，目在于使她們較好地理解職務(wù)闡明書內(nèi)容，并指引部門內(nèi)各崗位對的填寫，以達到提高效率、事半功倍效果。（二）提供填寫范本。依照公司詳細狀況，北大縱橫項目組采用了工作任務(wù)調(diào)查表法進行工作分析，即發(fā)放職務(wù)闡明書空白表格，規(guī)定各崗位人員按照表格項目，逐項對本崗位工作進行分析和描述，從而形成職務(wù)闡明書原始資料和基本內(nèi)容。為詳細指引職務(wù)闡明書填寫，并加以規(guī)范，項目組制作了《職務(wù)闡明書填寫范本》發(fā)給各部門，規(guī)定按照格式填寫，以統(tǒng)一規(guī)范，減少錯誤。環(huán)節(jié)二、發(fā)放與回收空白職務(wù)闡明書發(fā)放采用了電子版形式，以達到形式規(guī)范、以便填寫、機動靈活、內(nèi)容修改以便效果。職務(wù)闡明書規(guī)定在一天之內(nèi)完畢，準時回收。大某些都準時交回，共回收148份。環(huán)節(jié)三、審視職務(wù)闡明書，發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題項目構(gòu)成員均對收集到職務(wù)闡明書進行了通覽，并針對每一份職務(wù)闡明書提出了詳細修改建議，之后開會集體討論，對意見進行了匯總。通過第一步初審職位闡明書，發(fā)現(xiàn)了某些問題：（一）當(dāng)前職位闡明書所反映崗位狀況與此前所提供狀況有差別。重要反映在崗位數(shù)量、崗位名稱及崗位構(gòu)造上。（二）整體填寫狀況良莠不齊，有些部門基本工作較好，職責(zé)分工狀況較清晰和完整，予以了一定注重，整體狀況較好，有些部門職責(zé)不明晰，此外在填寫時部門領(lǐng)導(dǎo)及個人注重不夠，填寫質(zhì)量不高。（三）重要問題：1、形式和格式上細節(jié)性問題漏項未填，信息不完整；內(nèi)容空泛，不詳細，應(yīng)當(dāng)注明詳細內(nèi)容；工作職責(zé)與內(nèi)容混在一起，沒有歸類，并且未按格式規(guī)定填時間比例；崗位名稱不統(tǒng)一，涉及互相有所關(guān)聯(lián)崗位在互相提及時名稱不同，容易辨別不清；任職資格規(guī)定填寫不合理，未經(jīng)討論和認定，有人只是填寫了自身當(dāng)前條件，而不是從工作角度出發(fā)規(guī)定任職資格。2．詳細職責(zé)與崗位問題（1）某些部門正、副部長職責(zé)完全相似，管轄人數(shù)也相似；（2）領(lǐng)導(dǎo)、上下級關(guān)系不清；（3）崗位工作量大小與人員設(shè)立與否合理有待討論；（4）填寫空缺現(xiàn)象。有些闡明書填寫崗位直接上級，及有些管理崗位闡明書填寫所轄人員均為空缺，上下級報告關(guān)系模糊；（5）某些既有崗位無闡明書。對問題產(chǎn)生因素分析，除上述提到部門職責(zé)劃分不清、崗位職責(zé)缺少統(tǒng)一規(guī)劃等之外，還由于公司及領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)教誨不夠，人員學(xué)習(xí)結(jié)識局限性，此外公司也存在著人員緊張，事務(wù)多，領(lǐng)導(dǎo)亂指揮，抓人干活現(xiàn)象，導(dǎo)致有些崗位人員對職責(zé)規(guī)定及本人實際做事分不清，對上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確，工作報告主體不明，因而對本職工作職責(zé)結(jié)識不清，對上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有所誤解，存在錯誤結(jié)識。環(huán)節(jié)四、協(xié)助填寫對以上發(fā)現(xiàn)問題進行總結(jié)，在與公司項目協(xié)調(diào)小組、高層領(lǐng)導(dǎo)會面時作了簡介和報告，公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常注重，擬定了下一步推動籌劃：1．公司召開各部門負責(zé)人會議，規(guī)定各部門必要在規(guī)定期間內(nèi)理順崗位職責(zé)及崗位構(gòu)造，完畢職務(wù)闡明書，同步咱們向人們指出了發(fā)現(xiàn)某些重要問題，并提出指引意見和詳細規(guī)范，加強協(xié)助配合與指引；2．撰寫《工作分析與職務(wù)闡明書填寫指引意見》發(fā)放各部門，針對第一次填寫中浮現(xiàn)較多問題，對職務(wù)闡明書上每一項內(nèi)容填寫進行了闡明，防止類似錯誤再次發(fā)生；3．雙方項目小組共同抽調(diào)人員構(gòu)成四個小組，分別對研發(fā)、市場、客服、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門進行指引，協(xié)助理順部門崗位構(gòu)造與職責(zé)劃分，規(guī)范職務(wù)闡明書填寫。環(huán)節(jié)五、職務(wù)闡明書再次回收依照公司規(guī)定，咱們對其中41個重點、典型崗位職務(wù)闡明書（詳細名稱及各崗位職務(wù)闡明書見附錄3）著重進行了修改與規(guī)范，從而在雙方共同努力下將工作分析與職務(wù)闡明書工作做好，以達到較好效果，利于下一步工作開展。工作分析與職務(wù)闡明書工作中存在問題及建議從以上咱們對工作分析及職務(wù)闡明書理論及重要作用分析中可以理解到該項基本工作意義，但在此之前公司科學(xué)管理基本較為薄弱，這一工作開展不夠，對職務(wù)闡明書注重限度也有所局限性，此外也存在著某些管理上缺陷：公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范疇職務(wù)闡明書填寫。不少管理人員缺少對職務(wù)闡明書理解及重要性結(jié)識。公司缺少系統(tǒng)地職責(zé)規(guī)劃，沒有形成一整套完整公司工作分析系統(tǒng)。咱們看到公司也做了一定工作，有些部門有崗位規(guī)劃及職責(zé)劃分，在ISO9000質(zhì)量文獻及其她關(guān)于文獻中也可以見到關(guān)于部門崗位職責(zé)及闡明書，但較零散，不系統(tǒng)。既有崗位職責(zé)闡明沒有統(tǒng)一規(guī)范，對其他有關(guān)詳細工作開展及員工個人完畢本崗位任務(wù)不能起到較好指引作用。部門職責(zé)不清現(xiàn)象存在。據(jù)工作前一階段理解狀況，不少員工不同程度地反映公司存在著職責(zé)不清狀況。部門職責(zé)不清直接影響到崗位之間職責(zé)劃分不科學(xué)。針對以上問題，咱們以為，填寫職位闡明書，自身就是對各個崗位職責(zé)進行梳理與明確過程。職位闡明書是一種工作分析手段，對工作內(nèi)容進行擬定和描述，并且咱們規(guī)定在填寫過程中在部門領(lǐng)導(dǎo)指引下由本崗位員工自己填寫，目在于使員工和領(lǐng)導(dǎo)就工作職責(zé)、關(guān)于程序與詳細規(guī)定互動交流，進一步明確崗位職責(zé)及工作規(guī)定，但愿通過填寫職位闡明書過程，可以從一定限度上增進以上問題解決，對公司職責(zé)分工進一步系統(tǒng)化和規(guī)范化，達到較好地效果。在此基本上，公司下一步要將該項工作作為一種長期工程來看待，還要做大量尋常工作。建議為主線上提高公司整體管理水平并發(fā)揮職務(wù)闡明書作用，魯能積成需從如下某些方面著手：加強對公司管理人員管理知識與技能培訓(xùn)，提高管理水平，以保證工作井然有序，運轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象發(fā)生；強調(diào)人力資源管理對公司發(fā)展重要意義，爭取各級管理人員對人力資源基本工作注重；理順公司組織構(gòu)造及部門職責(zé)劃分；完善公司各項人力資源規(guī)章制度，科學(xué)管理，使涉及工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)各項人力資源管理工作有據(jù)可依，有制度可循；公司人力資源管理部門在本次工作分析與職務(wù)闡明書填寫工作及典型崗位職務(wù)闡明書基本上，建立公司職務(wù)闡明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制定成冊，發(fā)給各部門，以指引在崗人員工作，同步作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項工作根據(jù)。附錄1：魯能積成電子股份有限公司職位闡明書（空白）附錄2：魯能積成電子股份有限公司職位闡明書填寫指引附錄3：魯能積成電子股份有限公司典型崗位崗位名稱表附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職位闡明書

附錄1：魯能積成電子股份有限公司職務(wù)闡明書編號：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級（職務(wù)）：工資級別：所轄人員：分析日期：/4/16別名：部門編號：定員：人工資水平：/年分析人：批準人：工作目的與職責(zé)：（同步寫出完畢各項職責(zé)所需時間分派狀況）工作內(nèi)容：（各項職責(zé)詳細任務(wù)）任職資格規(guī)定：受教誨水平：工作經(jīng)歷：專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其她能力：體能規(guī)定：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特性：工作時間特性：有密切關(guān)系其她崗位和人員：所需記錄文檔及傳送部門、人員：工作完畢成果及建議考核原則：備注：

附錄2：魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)闡明書填寫指引一、工作闡明書填寫程序在崗者填寫在崗者填寫直接上級修訂部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部終審提出修改提出修改提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號字，不要加粗，如果從其他地方粘貼來，注意格式改正。（二）標號要用1，2，3，序號及（1）（2）（3），不要用項目符號及A，B，C。三、填寫注意事項：該職務(wù)闡明書應(yīng)當(dāng)在關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)指引下，由崗位人員填寫，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核；請完整填寫表格每項內(nèi)容，除如下特別闡明可以不填外，不要漏填；“職務(wù)名稱”要統(tǒng)一，不要省略；“別名”一欄，如該崗位無別名，則標明“無”；“部門編號”由公司人力資源部統(tǒng)一編號填寫；“所轄人員”請同步填寫數(shù)量及名稱；“工資級別與工資水平”填寫根據(jù)當(dāng)前工資狀況；“分析人”應(yīng)當(dāng)是本崗位人員；“批準人”應(yīng)當(dāng)是本部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)肩負審核該職務(wù)闡明書責(zé)任；“工作職責(zé)與詳細內(nèi)容”一欄1、按照范本填寫，把職責(zé)歸類，下分詳細內(nèi)容；2、職責(zé)與內(nèi)容要相符；3、就每項職責(zé)預(yù)計出大概時間比例填寫；4、請?zhí)顚懺敿?、詳細，不要浮現(xiàn)“完畢本職工作”等含糊不清詞語；（十一）“任職資格”一欄，是工作崗位對人員知識、技能、素質(zhì)規(guī)定及對工具、環(huán)境規(guī)定，請客觀填寫，避免浮現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷規(guī)定不符合實際或僅根據(jù)本人既有狀況擬定狀況；（十二）“有密切關(guān)系其她崗位和人員”一欄，要填寫部門名稱及關(guān)于崗位名稱；（十三）“所需記錄文檔及傳送部門，人員”，請詳細填寫文檔名稱及相應(yīng)部門；（十四）“工作成果及建議考核原則”是兩項內(nèi)容，要分開填寫；工作應(yīng)當(dāng)達到何種效果，按職責(zé)分類填寫，“建議考核原則”則應(yīng)當(dāng)填寫比較詳細化指標。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。

附錄3：魯能積成電子股份有限公司核心崗位職務(wù)闡明書清單序號部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運營副總3研發(fā)副總4管理副總5財務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責(zé)12項目軟件系統(tǒng)設(shè)計13項目系統(tǒng)總設(shè)計14型號技術(shù)主管15型號組長16客服中心客服中心主任17籌劃調(diào)度專責(zé)18工程設(shè)計專責(zé)19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部籌劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢查組長37證券辦證券辦主任38財務(wù)部財務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長41人力資源部人力資源部部長

附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)闡明書魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級（職位）：董事會工資級別：所轄人員：公司全體員工分析日期：/4/16別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：嚴中華批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：負責(zé)建設(shè)高效組織團隊占工作時間比例：35%詳細內(nèi)容：頻率：（1）負責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負責(zé)人考核每季度一次（2）主持、推動核心管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程優(yōu)化調(diào)節(jié)尋常（3）教練、指引、選拔人才尋常（4）塑造和強化公司公司文化尋常職責(zé)2：主持制定公司經(jīng)營方略，完畢年度經(jīng)營目的占工作時間比例：30%詳細內(nèi)容：頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營籌劃，并進行籌劃分解每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營籌劃實行過程，并對成果負全權(quán)責(zé)任尋常職責(zé)3：主持策劃公司總體戰(zhàn)略占工作時間比例：25%詳細內(nèi)容：頻率：（1）策劃和擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略依照需要（2）發(fā)掘?qū)砉景l(fā)展機會尋常職責(zé)4：負責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部環(huán)境溝通和交流占工作時間比例：10%詳細內(nèi)容：頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部公眾聯(lián)系和溝通尋常（2）負責(zé)與董事會建立良好報告和溝通渠道尋常任職資格規(guī)定：工齡五年以上，有豐富IT行業(yè)知識和一定管理經(jīng)驗受教誨水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗，具備IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上管理經(jīng)驗；抱負：8年工作經(jīng)驗，具備IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同步具備管理專業(yè)學(xué)歷和二年以上管理經(jīng)驗專門培訓(xùn)：管理、財務(wù)、從事行業(yè)知識專業(yè)技能、證書與其她能力：決策能力；管理技能；財務(wù)知識；思維縝密，表達清晰，文字能力強；WORD，EXCEL辦公軟件使用純熟；英語純熟體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機、普通辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特性：獨立辦公室工作時間特性：無明顯節(jié)假日有密切關(guān)系其她崗位和人員：董事會，高層管理人員，專家委員會，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其她職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營籌劃、階段性工作報告董事會工作完畢成果及建議考核原則：年度經(jīng)營指標；完畢率考核備注：

魯能積成電子股份有限公司職務(wù)闡明書編號：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運營）所在部門：直接上級（職務(wù)）：總經(jīng)理工資級別：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：/4/16別名：無部門編號：001定員：1人工資水平：/年分析人：張藝批準人：嚴中華工作目的與詳細內(nèi)容：（同步寫出完畢各項職責(zé)所需時間分派狀況）職責(zé)1：負責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作占工作時間比例：40%詳細內(nèi)容：頻率：（1）依照年度經(jīng)營籌劃和市場詳細狀況，主持制定年度和季度生產(chǎn)籌劃每季度一次（2）監(jiān)督實行年度和季度生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（3）監(jiān)督實行公司各類生產(chǎn)作業(yè)籌劃和質(zhì)量保證辦法籌劃，并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（4）監(jiān)督審核對產(chǎn)品進行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以保證質(zhì)量節(jié)約成本為目的，批準改進辦法每季度一次（5）負責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運、包裝、防護等工作中貫徹貫徹魯能積成電子質(zhì)量方針、目的、法規(guī)和籌劃，并對其工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（6）對產(chǎn)品工藝管理工作負責(zé)；負責(zé)工藝評審和參加產(chǎn)品重大質(zhì)量問題分析和解決尋常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件每季度一次（8）對公司電子產(chǎn)品制造工作人身安全及設(shè)備安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（9）負責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核每月一次職責(zé)2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T19001規(guī)定建立健全我司質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運營占工作時間比例：40%詳細內(nèi)容：頻率（1）組織制定我司原則體系和質(zhì)量體系文獻普通半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和籌劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃，并組織貫徹貫徹一年及尋常（3）組織實行質(zhì)量方針和目的，貫徹貫徹質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文獻尋常（4）定期對質(zhì)量體系運營狀況進行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運營狀況每季（5）負責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃審批，聽取對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行狀況報告，并負責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報告提交管理評審半年（6）組織貫徹質(zhì)量與計量、原則化等工作所需保證條件每季度（7）主持普通或重要質(zhì)量事故和問題分析、解決尋常（8）負責(zé)對不合格品評審爭議最后仲裁尋常（9）負責(zé)協(xié)調(diào)貫徹糾正和防止辦法，并負責(zé)對其實行進行有效控制尋常（10）提出進行管理評審建議一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系關(guān)于事宜與外部進行協(xié)調(diào)聯(lián)系尋常（12）對公司質(zhì)量檢查工作人身安全及設(shè)備安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（13）負責(zé)管理部經(jīng)理績效考核每月職責(zé)3：參加全公司管理工作占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：（1）參加制定公司年度經(jīng)營目的和籌劃一年（2）參加公司重大問題決策尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)抱負：研究生，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗3年；抱負：工作經(jīng)驗，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗3年；管理經(jīng)驗5年專門培訓(xùn)：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：具備較為敏銳洞察力、綜合分析問題、解決問題能力；較強口頭表達能力。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境，如有較安靜地方更佳；需文獻高柜三個工作時間特性：正常工作時間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)督局原則處、認證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機構(gòu)或?qū)嶒炇?；國家、省、市計量機構(gòu)；質(zhì)量體系認證機構(gòu)；國家承認委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：我司原則體系和質(zhì)量體系文獻、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和籌劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃、質(zhì)量體系運營狀況報告、管理評審建議書。年度和季度生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表以上報告?zhèn)鬟f公司總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會工作完畢成果及建議考核原則：（1）公司全面完畢經(jīng)營籌劃和目的（2）全面保質(zhì)保量完畢年度和季度生產(chǎn)籌劃，生產(chǎn)成本有效控制或下降（3）公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運營，杜絕重大不符合項，順利通過外審備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資級別：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長、研發(fā)中心技術(shù)專責(zé)、研發(fā)中心管理專責(zé)分析日期：/4/17別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：作為主管技術(shù)副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心，負責(zé)研發(fā)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)，對研發(fā)質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為提高研發(fā)技術(shù)水平和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造必要條件占工作時間比例：60%詳細內(nèi)容：頻率：（1）批準研發(fā)中心為完畢年度發(fā)展目的所制定年度籌劃一年若干次（2）負責(zé)擬定和下達設(shè)計和開發(fā)任務(wù)尋常（3）負責(zé)監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)各研發(fā)項目實行過程尋常（4）負責(zé)批準研發(fā)項目方案設(shè)計評審結(jié)論、樣機鑒定結(jié)論、小批試制樣機評審結(jié)論、型號組構(gòu)成等尋常（5）推動軟件過程改進尋常（6）推動研發(fā)中心及各技術(shù)部工作程序和規(guī)章制度完善、尋常職工教誨規(guī)劃（7）控制研發(fā)中心及各技術(shù)部研發(fā)項目外各項費用支出，尋常確認研發(fā)項目組各項費用支出（8）負責(zé)研發(fā)中心、各技術(shù)部與市場部及各職能部門工作關(guān)系協(xié)調(diào)尋常（9）負責(zé)批準與外部技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，協(xié)調(diào)技術(shù)方面尋常公司重要社會關(guān)系（10）負責(zé)培養(yǎng)、考核研發(fā)中心主任尋常（11）建議各技術(shù)部部長任免和獎懲，負責(zé)各技術(shù)部部尋常關(guān)系協(xié)調(diào)（12）員工招聘確認尋常職責(zé)2：負責(zé)魯能積成電子技術(shù)發(fā)展方向占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：（1）負責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：確立公司技術(shù)發(fā)展方向?qū)こ＃?）負責(zé)組織制定年度研發(fā)籌劃，審查、批準技術(shù)方案1次/年職責(zé)3：參加公司發(fā)展規(guī)劃和公司管理工作占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：（1）參加制定公司年度經(jīng)營目的和籌劃1次/年（2）參加公司重大問題決策尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：研究生，精通電子、計算機技術(shù)最高：博士,精通電子,計算機技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，作為重要完畢人參加研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗2年抱負：IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，主持研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗4年專門培訓(xùn)：有關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)最新產(chǎn)品原則培訓(xùn)，有關(guān)最新工具使用，記錄分析軟件專業(yè)技能、證書與其她能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，注重有關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機，便攜式計算機、各種工具軟件工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻柜若干工作時間特性：正常工作時間，依照需要加班有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1)下一年度技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會(2)合伙伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效管理和組織，完畢當(dāng)年研發(fā)工作籌劃，實現(xiàn)制定發(fā)展目的，提出下一年度公司研發(fā)籌劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報告考核原則：(1)技術(shù)發(fā)展方向預(yù)測、把握能力(2)年度研發(fā)籌劃制定科學(xué)性、可行性(3)提出建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質(zhì)量與市場效果，新開展和本年度結(jié)束新項目、新技術(shù)研究數(shù)量和質(zhì)量(5)老產(chǎn)品顧客使用、新產(chǎn)品顧客試用滿意度(6)改進研發(fā)管理、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工滿意度(7)對下屬績效考核公正、公平，獎懲分明備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：副總經(jīng)理（管理）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資級別：級所轄人員：客戶服務(wù)中心主任1人；經(jīng)理辦公室主任1人分析日期：/4/16別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：馮東批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：工程服務(wù)任務(wù)規(guī)劃管理，季度內(nèi)籌劃監(jiān)督實行和調(diào)整占工作時間比例：40%詳細內(nèi)容：頻率：(1)工程服務(wù)任務(wù)在實行過程中跨部門協(xié)調(diào)尋常(2)整頓各負責(zé)人周工作籌劃和總結(jié)每周一次(3)月工作總結(jié)和月籌劃調(diào)節(jié)每月一次職責(zé)2：客服中心主任、各專責(zé)人培訓(xùn)及管理占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：(1)提供狀況報告、匯總分析、交流培訓(xùn)尋常(2)招聘合格員工依照需要而定(3)進行績效管理每月一次職責(zé)3：工程服務(wù)重大、緊急狀況協(xié)調(diào)解決，對服務(wù)全過程質(zhì)量負總責(zé)；重要客戶關(guān)系維護占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：（1）重大工程項目實行協(xié)調(diào)有重大項目時（2）重要客戶投訴協(xié)調(diào)解決有重要投訴時（3）訪問重要客戶1-2次/年職責(zé)4：管理、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面工作占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：（1）審批經(jīng)理辦公室年度工作籌劃1次/年（2）依照工作籌劃，監(jiān)督檢查經(jīng)理辦公室工作尋常（3）全面監(jiān)控重大基建項目全過程有項目時（4）協(xié)調(diào)公司重要社會關(guān)系需要時（5）監(jiān)督指引公司后勤工作尋常（6）審批或?qū)徍岁P(guān)于行政、后勤、基建報告、申請、報銷等尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，專業(yè)（電子、信息、電力）抱負：研究生，MBA工作經(jīng)歷：最低：7年工作經(jīng)驗，電力自動化行業(yè)經(jīng)驗5年，管理經(jīng)驗2年抱負：9年工作經(jīng)驗，電力自動化行業(yè)經(jīng)驗6年，管理經(jīng)驗3年專門培訓(xùn)：必要接受項目管理軟件培訓(xùn)，有關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其她能力：分析及預(yù)測能力；WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機，管理軟件，通訊工具工作環(huán)境特性：單間辦公室。工作時間特性：正常工作時間，有工作需要時隨時在崗或去工程現(xiàn)場。有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周、月、季、年工作籌劃報告，客服中心周、月、季、年工作匯總分析報告總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢籌劃、分析報告，合理考核、勉勵下屬。建議考核原則：（1）工程服務(wù)任務(wù)完畢率；（2）工程項目竣工合格率；（3）客戶投訴狀況；（4）員工培訓(xùn)反饋；（5）客戶服務(wù)中心員工整體績效；（6）經(jīng)理辦公室整體績效備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：財務(wù)總監(jiān)所在部門：經(jīng)理辦公室直接上級（職位）：總經(jīng)理工資級別：所轄人員：7人分析日期：/4/16別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：蔣文祥批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：財務(wù)核算、分析、預(yù)算管理占工作時間比：45%詳細內(nèi)容：頻率（1）主持全面經(jīng)濟核算、經(jīng)濟分析尋常（2）主持財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行，擬訂資金籌措和使用方案每月一次（3）主持成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核每月一次（4）依照經(jīng)營變化及時修訂財務(wù)方案職責(zé)2：參加資本運營、經(jīng)營活動占工作時間比：35%詳細內(nèi)容：頻率（1）參加資本運營、投資活動調(diào)研、決策依照需要（2）參加研發(fā)方向制定、新產(chǎn)品開發(fā)方案制定依照需要（3）參加重大經(jīng)濟合同、合同、契約訂立評審工作依照需要（4）參加經(jīng)營目的制定，及公司重大問題解決決策每年一次（5）參加商品價格、工資獎金方案制定依照需要職責(zé)3：員工培訓(xùn)及管理占工作時間比：20%詳細內(nèi)容：頻率（1）負責(zé)財務(wù)會計人員招聘、專業(yè)職務(wù)設(shè)立和聘請依照需要（2）組織財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)尋常（3）負責(zé)財務(wù)會計人員績效管理每季一次（4）支持財務(wù)會計人員依法行使職權(quán)尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：本科，財務(wù)會計專業(yè)，會計師抱負：研究生，財務(wù)會計專業(yè)，會計師工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，3年財務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗抱負：工作經(jīng)驗，5年財務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗專門培訓(xùn)：必要接受計算機、財務(wù)軟件、政策法規(guī)、最新財務(wù)會計政策和準則以及有關(guān)管理知識培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：財務(wù)分析、預(yù)測能力，組織管理、協(xié)調(diào)能力，表達、溝通能力，閱讀、寫作能力；具備會計證、會計師資格證書。體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機，財務(wù)軟件，專業(yè)書籍資料工作環(huán)境特性：相對安靜辦公環(huán)境工作時間特性：正常工作時間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：稅務(wù)局，信息產(chǎn)業(yè)部門，同行業(yè)及有關(guān)行業(yè)公司，客戶，會計事務(wù)所，證券交易所內(nèi)部：財務(wù)部、市場部、供應(yīng)部、客戶中心、質(zhì)管部、研發(fā)中心、董事會、監(jiān)事會所需記錄文檔及傳送部門、人員：文檔：財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟活動分析、經(jīng)營調(diào)查報告部門：各部門、董事會、監(jiān)事會工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作建議考核原則：工作有效性備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：營銷總監(jiān)所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資級別：所轄人員：55分析日期：/4/30別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：張焱批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：主持公司營銷工作占工作時間比例：60%詳細內(nèi)容：頻率：擬定營銷年度籌劃（預(yù)測）、分解籌劃，預(yù)測報批并督導(dǎo)實行一年一次擬定營銷季（月）度籌劃（預(yù)測）、分解籌劃，預(yù)測報批并督導(dǎo)實行一季（月）一次理解并把握公司產(chǎn)品所處營銷環(huán)境（經(jīng)濟氣候、國家政策、行業(yè)競爭態(tài)勢）尋常根據(jù)洞察市場需求走向，參加公司產(chǎn)品構(gòu)造合理化管理尋常洞察銷售通路危機，保證產(chǎn)品在渠道中流暢運營尋常負責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象塑造尋常批閱營銷系統(tǒng)及有關(guān)文獻，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)文獻尋常按照規(guī)定負責(zé)批準銷售合同尋常審查、批準公司產(chǎn)品廣告發(fā)布和市場活動實行尋常定期向總經(jīng)理報告工作一周一次職責(zé)2：負責(zé)組織、建設(shè)和管理營銷隊伍占工作時間比例：40%詳細內(nèi)容：頻率：（1）招聘合格員工依照需要而定（2）對員工進行績效管理每季度一次（3）巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作尋常（4）洞察所屬下級思想動態(tài)，做好勉勵、溝通工作，為下級創(chuàng)造一種走向成功環(huán)境尋常（5）負責(zé)定期召開營銷系統(tǒng)工作理睬每月一次（6）負責(zé)本系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)提名依照需要而定（7）督促制定、批準員工培訓(xùn)籌劃，并監(jiān)督實行每月一次任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科抱負：研究生，MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，我司市場經(jīng)驗5年；抱負：工作經(jīng)驗，我司市場經(jīng)驗5年，管理經(jīng)驗2年專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其她能力：市場調(diào)研、分析及預(yù)測能力；較強管理能力英語閱讀；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接上級（職位）：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資級別：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：/4/17別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準人：嚴中華工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、籌劃職責(zé)占工作時間比例：60%詳細內(nèi)容：頻率：(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實行新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研尋常(2)負責(zé)組織制定年度研發(fā)籌劃，審查、批準技術(shù)方案每年一次(3)負責(zé)組織制定并實行公司各個技術(shù)崗位技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé)占工作時間比例：25%詳細內(nèi)容：頻率：（1）負責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進行研究和追蹤尋常（2）負責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項目實行過程；組織產(chǎn)品和項目鑒定、驗收尋常職責(zé)3：負責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)占工作時間比例：15%詳細內(nèi)容：頻率：負責(zé)并協(xié)調(diào)公司市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供技術(shù)支持依照需要擬定(2)制定研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部研發(fā)費用、會議費用、培訓(xùn)費用、辦公物資購買申請單等尋常(3)負責(zé)研發(fā)中心人員績效考核每季一次a)直管項目組長、技術(shù)部門負責(zé)人、研發(fā)中心直管項目組績效考核涉及：項目籌劃履約率考核、研發(fā)過程中工作制品質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完畢后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品市場表現(xiàn)，進行考核b)對技術(shù)部門績效考核涉及：技術(shù)部門建設(shè)（設(shè)備、資料技術(shù)條件建立）；技術(shù)培訓(xùn)，人力資源維護；技術(shù)部門施工服務(wù)職責(zé)進行考核；技術(shù)部門研發(fā)職責(zé)進行考核任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：研究生，精通電子、計算機技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，作為重要完畢人參加研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗2年抱負：IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，主持研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗4年專門培訓(xùn)：有關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及最新產(chǎn)品原則培訓(xùn)，有關(guān)最新工具使用，記錄分析軟件專業(yè)技能、證書與其她能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，注重有關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機，便攜式計算機、各種工具軟件工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻柜若干工作時間特性：正常工作時間，依照需要加班有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度籌劃草案中提出我司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研建議→經(jīng)理辦公會（4）研發(fā)項目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合伙伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項及完畢狀況；（2）每年在研項目研發(fā)履約率；（3）完畢每年下一年度公司研發(fā)籌劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報告制定；（4）完畢公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)籌劃建議考核原則：（1）每年均有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品市場評價；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展?jié)M意度備注：當(dāng)前研發(fā)中心配備一名副主任同主任分工是：主任：負全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負責(zé)技術(shù)部門負責(zé)人績效考核、負責(zé)對技術(shù)部門績效考核副主任：負責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教誨、基本技術(shù)研究、負責(zé)研發(fā)中心直管項目組長績效考核、負責(zé)研發(fā)中心直管項目組績效考核。

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門：研發(fā)中心直接上級（職位）：研發(fā)中心主任、副主任工資級別：所轄人員：無分析日期：/4/17別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：龍愛群批準人：王良工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：研發(fā)過程管理、控制占工作時間比例：60%詳細內(nèi)容：頻率：負責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項目各階段評審尋常負責(zé)研發(fā)中心文獻資料控制尋常協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進度尋常職責(zé)2：協(xié)助中心主任（副主任）進行研發(fā)中心尋常管理占工作時間比例：15%詳細內(nèi)容：頻率：匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作籌劃每周一次匯總研發(fā)中心月度財務(wù)預(yù)算報表、工時記錄報表每月一次匯總研發(fā)中心季項目進度狀況匯總（季度研發(fā)分析報告）每季一次負責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作（涉及會議召集、會議記錄）尋常（5）協(xié)助完畢客戶服務(wù)中心委托工程合同評審組織尋常職責(zé)3：組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定占工作時間比例：10%詳細內(nèi)容：頻率：協(xié)助組織鑒定材料依照需要擬定負責(zé)報批鑒定材料依照需要擬定負責(zé)聯(lián)系鑒定人員依照需要擬定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實行研發(fā)中心員工培訓(xùn)占工作時間比例：10%職責(zé)5:負責(zé)維護完善研發(fā)過程程序文獻，傳送跨部門質(zhì)量反饋信息占工作時間比例：5%任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，電子、計算機最高：具備技術(shù)背景MBA工作經(jīng)歷：最低：3年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗1年抱負：8年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗4年專門培訓(xùn)：項目管理及其有關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配備管理及其有關(guān)軟件培訓(xùn)，記錄分析軟件，有關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其她能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻柜若干工作時間特性：正常工作時間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報資料室）考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦月度財務(wù)籌劃→財務(wù)部固定資產(chǎn)購買預(yù)算，低值易耗購買預(yù)算→經(jīng)理辦工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢規(guī)定工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核原則：完畢工作時效；完畢工作圓滿限度；質(zhì)量記錄有序及完整限度；(4)與其她人員溝通與合伙限度備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級（職位）：技術(shù)（副）部長工資級別：所轄人員：研發(fā)項目構(gòu)成員分析日期：/4/16別名：項目經(jīng)理部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：孫合友批準人：王良工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：負責(zé)制定項目實行技術(shù)方案和工作籌劃占工作時間比例：65%詳細內(nèi)容：頻率：(1)負責(zé)依照設(shè)計開發(fā)任務(wù)書規(guī)定和其他角色提供建議創(chuàng)立產(chǎn)品特性規(guī)定文獻，保證特性規(guī)定在既有資源下，技術(shù)上是可以實現(xiàn)尋常負責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)造、保證產(chǎn)品與公司原則和操作目標相一致尋常合并各角色所產(chǎn)生項目進度，構(gòu)造項目主進度表，跟蹤并管理項目進度尋常控制決策各種因素，保證在適當(dāng)時間推出適當(dāng)產(chǎn)品尋常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗證概念或構(gòu)造演示模型尋常職責(zé)2：承擔(dān)項目組管理職責(zé)占工作時間比例30%詳細內(nèi)容：頻率：(1)全面負責(zé)本項目過程中各環(huán)節(jié)人、財、物籌劃管理和實行管理尋常(2)負責(zé)項目構(gòu)成員進行績效考核每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)項目組人員構(gòu)成建議占工作時間比例：5%頻率：尋常任職資格規(guī)定：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)模大小、難易限度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項目重要限度不同，規(guī)定有所不同。原則上，不容許一種人同步兼任兩個項目組組長受教誨水平：最低規(guī)定：有關(guān)專業(yè)學(xué)士。抱負規(guī)定：有關(guān)專業(yè)研究生、博士。工作經(jīng)歷：最低規(guī)定：工作3年以上，完整從事過研發(fā)項目組工作過程。抱負規(guī)定：工作5年以上，曾是重大項目骨干或成員，從事過普通項目組長職責(zé)專門培訓(xùn)：必要進行項目管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：（1）有很強技術(shù)能力，可以理解產(chǎn)品體系構(gòu)造實質(zhì)，可以與開發(fā)人員相配合伙出核心技術(shù)決策；（2）有很強交流和解說才干，可以有效地進行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長理財，能按照各種部件進貨周期，仔細審核進貨籌劃，在可控風(fēng)險前提下，將各部件進貨導(dǎo)致時間延誤降到最低點體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計算機、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境。工作時間特性：正常工作時間基本上，上下班時間可以浮動、調(diào)節(jié)，便于項目組工作有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：相應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商、產(chǎn)品（潛在）客戶、國家、國際關(guān)于組織、部門、同行廠家等。內(nèi)部：各職能部門、市場部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見公司ISO9001文獻9004.1---9004.5規(guī)定技術(shù)文檔部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長、研發(fā)中心秘書及有關(guān)職能部門。工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：按照公司ISO9001規(guī)定，通過項目結(jié)束評審。建議考核原則：項目進度完畢率、項目完畢質(zhì)量。備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號：職位名稱：技術(shù)部長所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級（職位）：研發(fā)中心主任工資級別：所轄人員：部門全體員工分析日期：/4/19別名：部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：崔仁濤批準人：王良工作職責(zé)與詳細內(nèi)容：（完畢各項職責(zé)時間分派比例）職責(zé)1：負責(zé)部門管理工作占工作時間比例：60%詳細內(nèi)容：頻率：負責(zé)確認并向上級提交部門籌劃及報告依照規(guī)定擬定擬定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級建議依照規(guī)定擬定負責(zé)實行公司擬定部門籌劃尋常執(zhí)行我司質(zhì)量管理體系尋常負責(zé)部門內(nèi)項目進度、質(zhì)量、費用控制尋常負責(zé)部門建設(shè)、組織框架構(gòu)建及維護尋常維護和發(fā)展我司先進文化，建設(shè)和發(fā)展本尋常部門團隊授權(quán)、界定下屬職責(zé)，整體協(xié)調(diào)部門工作尋常確認部門用款及報銷尋常職責(zé)2：負責(zé)部門人力資源管理占工作時間比例：20%詳細內(nèi)容：頻率：負責(zé)部門內(nèi)部人力資源調(diào)配尋常協(xié)助人力資源部招聘工作，確認本部門所需人員依照規(guī)定而定負責(zé)對副部長進行績效管理每季一次組織、確認本部門員工績效管理每季一次職責(zé)3：負責(zé)部門內(nèi)信息收集工作