行政國(guó)企公司各崗位管理流程樣本

行政檔案管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始文書(shū)辦結(jié)文書(shū)辦結(jié)收集收集整頓、分類(lèi)整頓、分類(lèi)編號(hào)、裝訂、歸檔、保管主管領(lǐng)導(dǎo)審核檔案鑒定主管領(lǐng)導(dǎo)審核檔案鑒定檔案銷(xiāo)毀清單檔案銷(xiāo)毀清單總經(jīng)理審批銷(xiāo)毀總經(jīng)理審批銷(xiāo)毀結(jié)束結(jié)束固定資產(chǎn)管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始匯總固定資產(chǎn)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)固定資產(chǎn)匯總固定資產(chǎn)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)固定資產(chǎn)申請(qǐng)單簽字領(lǐng)用市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)簽字領(lǐng)用市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)結(jié)束選定供應(yīng)商采購(gòu)結(jié)束選定供應(yīng)商采購(gòu)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)領(lǐng)用登記清單歸還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)辦公室主任審核總經(jīng)理審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核公文（發(fā)文）管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始主管領(lǐng)導(dǎo)審簽主辦部門(mén)擬稿主管領(lǐng)導(dǎo)審簽主辦部門(mén)擬稿填寫(xiě)發(fā)文簽修改修改總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批校對(duì)印發(fā)校對(duì)印發(fā)歸檔歸檔結(jié)束結(jié)束公文（收文）管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始簽收、登記、擬辦意見(jiàn)簽收、登記、擬辦意見(jiàn)總經(jīng)理批辦承辦承辦、傳達(dá)承辦承辦、傳達(dá)副總經(jīng)理閱示副總經(jīng)理閱示歸檔歸檔結(jié)束結(jié)束辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始編制籌劃預(yù)算編制籌劃預(yù)算辦公室主任審核辦公室主任審核采購(gòu)采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)簽字領(lǐng)用簽字領(lǐng)用領(lǐng)用登記清單領(lǐng)用登記清單年終庫(kù)存清查年終庫(kù)存清查各部門(mén)領(lǐng)用各部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量發(fā)布結(jié)束結(jié)束 檔案資料借閱管理流程有關(guān)部門(mén)辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始檔案借閱檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫(xiě)調(diào)閱單主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫(xiě)調(diào)閱單調(diào)出檔案查閱調(diào)出檔案查閱總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批歸還歸還登記歸檔登記歸檔結(jié)束結(jié)束培訓(xùn)籌劃管理流程有關(guān)部門(mén)人力資源科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始發(fā)放培訓(xùn)需求表發(fā)放培訓(xùn)需求表提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析否否總經(jīng)理審批制定年度培訓(xùn)籌劃總經(jīng)理審批制定年度培訓(xùn)籌劃是是實(shí)行準(zhǔn)備實(shí)行準(zhǔn)備 組織實(shí)行培訓(xùn)組織實(shí)行培訓(xùn)有關(guān)資料歸檔有關(guān)資料歸檔結(jié)束結(jié)束員工定薪管理流程有關(guān)部門(mén)人力資源科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始填制《員工薪資原則確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類(lèi)別、崗位層級(jí)、初定工資原則、三金狀況填制《員工薪資原則確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類(lèi)別、崗位層級(jí)、初定工資原則、三金狀況主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)辦公室主任審核主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)辦公室主任審核總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)科備案財(cái)務(wù)科備案實(shí)行實(shí)行結(jié)束結(jié)束 、勞動(dòng)合同管理流程有關(guān)部門(mén)人力資源科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始錄取并訂立勞動(dòng)合同錄取并訂立勞動(dòng)合同延長(zhǎng)試用或終結(jié)試用、解除勞動(dòng)合同試用考核延長(zhǎng)試用或終結(jié)試用、解除勞動(dòng)合同試用考核不合格合格辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同不批準(zhǔn)辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同終結(jié)勞動(dòng)合同續(xù)簽考核不合格解除勞動(dòng)合同終結(jié)勞動(dòng)合同續(xù)簽考核合格不批準(zhǔn)雙方協(xié)商終結(jié)勞動(dòng)合同雙方協(xié)商終結(jié)勞動(dòng)合同同意訂立并履行勞動(dòng)合同訂立并履行勞動(dòng)合同 結(jié)束結(jié)束產(chǎn)品定位報(bào)告編寫(xiě)流程有關(guān)部門(mén)土地管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司依照市調(diào)報(bào)告等基本資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司依照市調(diào)報(bào)告等基本資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完畢項(xiàng)目定完畢項(xiàng)目定位報(bào)告草稿組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)修改完善報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核修改完善報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核編制正式文本設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總經(jīng)理審批編制正式文本設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總經(jīng)理審批結(jié)束結(jié)束可研分析工作流程有關(guān)部門(mén)土地管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始委托工程征詢(xún)公司編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》草稿委托工程征詢(xún)公司編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》草稿主管領(lǐng)導(dǎo)審核審核《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》草稿主管領(lǐng)導(dǎo)審核審核《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》草稿進(jìn)行完善，正稿成文進(jìn)行完善，正稿成文總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批傳送至有關(guān)單位或部門(mén)傳送至有關(guān)單位或部門(mén)工程技術(shù)檔案科存檔結(jié)束結(jié)束銷(xiāo)售籌劃管理流程有關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始依照年度經(jīng)營(yíng)籌劃，制定月/年策劃和銷(xiāo)售籌劃依照年度經(jīng)營(yíng)籌劃，制定月/年策劃和銷(xiāo)售籌劃營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批營(yíng)銷(xiāo)科按計(jì)劃執(zhí)行工作總經(jīng)理審批營(yíng)銷(xiāo)科按計(jì)劃執(zhí)行工作總經(jīng)理審批結(jié)束 結(jié)束銷(xiāo)售價(jià)格管理流程有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部/策劃公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研制定價(jià)格方案制定價(jià)格方案召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目公司擬定價(jià)格表總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批辦公室發(fā)文辦公室發(fā)文項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷(xiāo)售 項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案 結(jié)束結(jié)束市場(chǎng)推廣流程有關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始制定策劃推廣方案制定策劃推廣方案討論研究討論研究修改定稿修改定稿主管副總審查編制推廣預(yù)算 主管副總審查編制推廣預(yù)算總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行效果反饋 效果反饋 方案調(diào)節(jié)結(jié)束 結(jié)束廣告宣傳流程有關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始制定季/月度廣告宣傳籌劃制定季/月度廣告宣傳籌劃主管副總審核主管副總審核進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成草稿進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成草稿總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批制作正稿、發(fā)布 制作正稿、發(fā)布進(jìn)行效果評(píng)估進(jìn)行效果評(píng)估 項(xiàng)目公司完畢評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目公司完畢評(píng)估報(bào)告 為下次廣告提供參照 結(jié)束結(jié)束售房合同簽定流程有關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始訂立預(yù)售合同訂立預(yù)售合同向客戶(hù)解釋向客戶(hù)解釋合同條款填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)合同審核財(cái)務(wù)部合同審核營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)合同審核財(cái)務(wù)部合同審核主管副總審核主管副總審核主管副總審批主管副總審批蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶(hù)合同交給客戶(hù)財(cái)務(wù)部合同存檔財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷(xiāo)售狀況更改房屋銷(xiāo)售狀況更改財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束銷(xiāo)售優(yōu)惠管理流程開(kāi)始有關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始銷(xiāo)售人員填銷(xiāo)售人員填寫(xiě)優(yōu)惠申請(qǐng)單財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批 優(yōu)惠執(zhí)行 優(yōu)惠執(zhí)行財(cái)務(wù)科存檔財(cái)務(wù)科存檔結(jié)束結(jié)束資金流出管理流程有關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始 否填寫(xiě)用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽填寫(xiě)用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽 通過(guò) 財(cái)務(wù)科審核 財(cái)務(wù)科審核 通過(guò)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)科簽字財(cái)務(wù)出納辦理財(cái)務(wù)科簽字財(cái)務(wù)出納辦理通過(guò)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批 結(jié)束結(jié)束需要董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批由財(cái)務(wù)部門(mén)退回否由財(cái)務(wù)部門(mén)退回直接退回經(jīng)直接退回經(jīng)辦人或借款人工程管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)分析已批準(zhǔn)定位報(bào)告編寫(xiě)方案設(shè)編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審委托設(shè)計(jì)工程技術(shù)檔案科設(shè)計(jì)合同備案委托設(shè)計(jì)工程技術(shù)檔案科設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)審定主管領(lǐng)導(dǎo)審定工程科參加內(nèi)審工程科參加內(nèi)審總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批匯總各類(lèi)意見(jiàn)匯總各類(lèi)意見(jiàn)設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束 結(jié)束初步設(shè)計(jì)管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)分析已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)初步設(shè)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)單位初步選定設(shè)計(jì)單位總工審查總工審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審主管領(lǐng)導(dǎo)審定主管領(lǐng)導(dǎo)審定委托設(shè)計(jì)院進(jìn)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)總工審查成本控制、工程科參加初審總工審查成本控制、工程科參加初審主管領(lǐng)導(dǎo)審查主管領(lǐng)導(dǎo)審查正式擴(kuò)初文獻(xiàn)報(bào)工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式擴(kuò)初文獻(xiàn)正式擴(kuò)初文獻(xiàn)報(bào)工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式擴(kuò)初文獻(xiàn)總經(jīng)理審定結(jié)束 結(jié)束施工圖設(shè)計(jì)管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)分析已批準(zhǔn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)審定工程科委托地質(zhì)勘察及有關(guān)資料收集委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)審定工程科委托地質(zhì)勘察及有關(guān)資料收集委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)成本控制、工程科參加初審施工圖設(shè)計(jì)成本控制、工程科參加初審施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審正式施工圖、設(shè)計(jì)合同工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖正式施工圖、設(shè)計(jì)合同工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖總經(jīng)理審定結(jié)束 結(jié)束總平面圖及室外市政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始總工審查擬定配套項(xiàng)目總工審查擬定配套項(xiàng)目收集有關(guān)資料主管領(lǐng)導(dǎo)審定收集有關(guān)資料主管領(lǐng)導(dǎo)審定計(jì)總工審查總工審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審綜合管線(xiàn)、配套綜合管線(xiàn)、配套工程施工圖設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)審查主管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線(xiàn)及分系統(tǒng)進(jìn)行初審綜合管線(xiàn)及分系統(tǒng)進(jìn)行初審總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖結(jié)束 結(jié)束開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始工程綜合管理科進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)工程綜合管理科進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)工程綜合管理科進(jìn)行施工招標(biāo)工程綜合管理科進(jìn)行施工招標(biāo)工程綜合管理科組織施工圖會(huì)審總工審查工程綜合管理科組織施工圖會(huì)審總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)審定主管領(lǐng)導(dǎo)審定案案對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開(kāi)工報(bào)告審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）結(jié)束結(jié)束 施工圖會(huì)審管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始工程科查看圖紙查看圖紙工程科查看圖紙查看圖紙成本控制科參加圖紙會(huì)審總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)審成本控制科參加圖紙會(huì)審總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)審組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審收集、整頓《圖收集、整頓《圖紙會(huì)審紀(jì)要》主管領(lǐng)導(dǎo)審定主管領(lǐng)導(dǎo)審定要》案依照《圖紙會(huì)審紀(jì)要》依照《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作 結(jié)束結(jié)束設(shè)計(jì)變更管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程科、成本控制科審查總工審查工程科、成本控制科審查總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核普通變更重大變更總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、訂立設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)院出圖）設(shè)計(jì)單位審查、訂立設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束 結(jié)束基本及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始主體構(gòu)造工程已完畢主體構(gòu)造工程已完畢按地方規(guī)定，工程已通過(guò)實(shí)體檢測(cè)按地方規(guī)定，工程已通過(guò)實(shí)體檢測(cè)工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)構(gòu)造驗(yàn)收并向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)構(gòu)造驗(yàn)收并告知勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén) 驗(yàn)收提出整治意見(jiàn)，構(gòu)造工程驗(yàn)提出整治意見(jiàn)，構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，批準(zhǔn)下道工序進(jìn)行施工結(jié)束 結(jié)束工程竣工驗(yàn)收管理流程開(kāi)始有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始工程已按合同內(nèi)容完畢施工任工程已按合同內(nèi)容完畢施工任務(wù)，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收已完畢施工單位向工程科申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）施工單位向工程科申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整治意見(jiàn)工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整治意見(jiàn)施工單位整治后經(jīng)工程部和施工單位整治后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格工程技術(shù)資料經(jīng)工程科和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)工程技術(shù)資料經(jīng)工程科和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并告知勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并告知勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門(mén)總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向各方報(bào)告工程全過(guò)程監(jiān)控狀況建設(shè)單位向各方報(bào)告工程全過(guò)程監(jiān)控狀況程進(jìn)行報(bào)告資料城建檔案館存檔資料城建檔案館存檔結(jié)束單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其他工作結(jié)束單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其他工作技術(shù)資料管理流程有關(guān)部門(mén)工程技術(shù)檔案科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料聯(lián)系單聯(lián)系單其他資料圖紙 其他資料圖紙及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料從工程管理科提取施工圖紙及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料從工程管理科提取施工圖紙公司內(nèi)部存檔原件公司內(nèi)部存檔公司內(nèi)部存檔原件公司內(nèi)部存檔分發(fā)給有關(guān)部門(mén)并記錄發(fā)給工程科并做好記錄由工程科分發(fā)分發(fā)給有關(guān)部門(mén)并記錄發(fā)給工程科并做好記錄由工程科分發(fā)給關(guān)于單位平時(shí)將各類(lèi)資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類(lèi)整頓，工程竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料所有在工程技術(shù)檔案科內(nèi)部存檔工程科查收施工單位移送技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）平時(shí)將各類(lèi)資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類(lèi)整頓，工程竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料所有在工程技術(shù)檔案科內(nèi)部存檔工程科查收施工單位移送技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）工程技術(shù)資料城建檔案館存檔工程技術(shù)資料城建檔案館存檔結(jié)束結(jié)束 項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移送物業(yè)管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始單位工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完畢單位工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完畢總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加預(yù)驗(yàn)收總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加預(yù)驗(yàn)收工程部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收公建配套工程竣工驗(yàn)收合格公建配套工程竣工驗(yàn)收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等有關(guān)部門(mén)已備案。各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等有關(guān)部門(mén)已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位商定維修承諾書(shū)。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位商定維修承諾書(shū)。結(jié)束結(jié)束

保修期內(nèi)工程維修管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始由于普通工程質(zhì)量問(wèn)題（非結(jié)由于普通工程質(zhì)量問(wèn)題（非結(jié)構(gòu)因素）引起業(yè)主投訴其他部門(mén)受理銷(xiāo)售部門(mén)受理物業(yè)公司受理政府部門(mén)受理其他部門(mén)受理銷(xiāo)售部門(mén)受理物業(yè)公司受理政府部門(mén)受理配合物業(yè)對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行配合物業(yè)對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類(lèi)匯總匯總 保修期外保修期內(nèi)保修期外保修期內(nèi)因業(yè)主因素產(chǎn)生問(wèn)題；非業(yè)主因素發(fā)現(xiàn)（非構(gòu)造）質(zhì)量問(wèn)題。因業(yè)主因素產(chǎn)生問(wèn)題因業(yè)主因素產(chǎn)生問(wèn)題；非業(yè)主因素發(fā)現(xiàn)（非構(gòu)造）質(zhì)量問(wèn)題。因業(yè)主因素產(chǎn)生問(wèn)題非業(yè)主因素發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題告知施工單位限期修補(bǔ)告知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。檢查維修成果檢查維修成果、業(yè)主滿(mǎn)意。若是政府受理投訴，問(wèn)題解決成果應(yīng)向政府進(jìn)行回答。若是政府受理投訴，問(wèn)題解決成果應(yīng)向政府進(jìn)行回答。建立維修檔案建立維修檔案結(jié)束結(jié)束材料檢查管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)按進(jìn)度提出材施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)籌劃監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查工程科對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程科對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查合格材料批準(zhǔn)在工程中使用合格材料批準(zhǔn)在工程中使用不合格材料禁止使用結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目成本籌劃編制流程有關(guān)部門(mén)成本控制科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始施工總承包招標(biāo)已結(jié)束施工總承包招標(biāo)已結(jié)束工程綜合管理科提供有關(guān)資料主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審調(diào)節(jié)項(xiàng)目成本籌劃調(diào)節(jié)項(xiàng)目成本籌劃總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批形成正式成本籌劃文獻(xiàn)工程技術(shù)檔案科備案形成正式成本籌劃文獻(xiàn)工程技術(shù)檔案科備案組織實(shí)行組織實(shí)行結(jié)束結(jié)束工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始總經(jīng)理審定考察招標(biāo)單位總經(jīng)理審定考察招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底成本控制科審查成本控制科審查總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文獻(xiàn)總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文獻(xiàn) 發(fā)布招標(biāo)公示發(fā)布招標(biāo)公示、接受報(bào)名主管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位成本控制科、工主管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位成本控制科、工程科參加考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文獻(xiàn)出售招標(biāo)文獻(xiàn)招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)成本控制科、工程科參加成本控制科、工程科參加主管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位工程技術(shù)檔工程技術(shù)檔案科備案總經(jīng)理審批發(fā)中標(biāo)告知書(shū)、總經(jīng)理審批發(fā)中標(biāo)告知書(shū)、招標(biāo)辦備案結(jié)束結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始按合同、招標(biāo)文獻(xiàn)確按合同、招標(biāo)文獻(xiàn)確定甲供材料與設(shè)備工程綜合管理科市場(chǎng)調(diào)查收集信息、擬定材料設(shè)備品牌按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備需求工程綜合管理科市場(chǎng)調(diào)查收集信息、擬定材料設(shè)備品牌按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備需求成本控制科對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)審查成本控制科對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審定工程綜合管理科與擬定材料設(shè)備方訂立合同總經(jīng)理審定工程綜合管理科與擬定材料設(shè)備方訂立合同工程科、監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查工程科、監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查工程技術(shù)檔案科備案工程技術(shù)檔案科備案填寫(xiě)材料設(shè)填寫(xiě)材料設(shè)備綜合評(píng)價(jià)表結(jié)束結(jié)束甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程有關(guān)部門(mén)工程科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始備 主管領(lǐng)導(dǎo)審查主管領(lǐng)導(dǎo)審查最后擬定一種最后擬定一種品牌與價(jià)格總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定 結(jié)束結(jié)束工程合同管理流程有關(guān)部門(mén)工程綜合管理科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始合同起草合同起草與合同訂立單與合同訂立單位進(jìn)行磋商審會(huì)簽審會(huì)簽對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審修改合同、正修改