建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)劃樣本

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4項(xiàng)目管理規(guī)劃4．1普通規(guī)定4．1．1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。4．1．2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)定。4．2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4．2．1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由公司管理層根據(jù)下列資料編制：1招標(biāo)文獻(xiàn)及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)解釋。2公司管理層對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)分析研究成果。3工程現(xiàn)場(chǎng)狀況。4發(fā)包人提供信息和資料。5關(guān)于市場(chǎng)信息。6公司法定代表人投標(biāo)決策意見。4．2．2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況。2項(xiàng)目實(shí)行條件分析。3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及訂立施工合同方略。4項(xiàng)目管理目的。5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。6質(zhì)量目的和施工方案。7工期目的和施工總進(jìn)度籌劃。8成本目的。9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目的。10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。11投標(biāo)和訂立施工合同。12文明施工及環(huán)保。4．3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃4．3．1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃必要由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完。4．3．2項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制：1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”。3施工合同。4．3．3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工程概況。2施工布置。3施工方案。4施工進(jìn)度籌劃。5資源供應(yīng)籌劃。6施工準(zhǔn)備工作籌劃。7施工平面圖。8技術(shù)組織辦法籌劃。9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。10信息管理。11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。4．3．4編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；2對(duì)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書進(jìn)行分析；3編寫目錄及框架；4分工編寫；5匯總協(xié)調(diào)；6統(tǒng)一審查；7修改定稿；8報(bào)批。4．3．5工程概況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工程特點(diǎn)。2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特性。3施工條件。4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體規(guī)定。4．3．6施工布置應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目的。2擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)。3分包籌劃，勞動(dòng)力使用籌劃，材料供應(yīng)籌劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)籌劃。4施工程序。5項(xiàng)目管理總體安排。4．3．7施工方案應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1施工流向和施工順序。2施工階段劃分。3施工辦法和施工機(jī)械選取。4安全施工設(shè)計(jì)。5環(huán)保內(nèi)容及辦法。4．3．8施工進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及：施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃。4．3．9資源需求籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1勞動(dòng)力需求籌劃。2重要材料和周轉(zhuǎn)材料需求籌劃。3機(jī)械設(shè)備需求籌劃。4預(yù)制品訂貨和需求籌劃。5大型工具、器具需求籌劃。4．3．10施工準(zhǔn)備工作籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量籌劃。3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備。5物資準(zhǔn)備。6資金準(zhǔn)備。4．3．11施工平面圖應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1施工平面圖闡明。2施工平面圖。3施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖原則和制度規(guī)定進(jìn)行繪制。4．3．12施工技術(shù)組織辦法籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1保證進(jìn)度目的辦法。2保證質(zhì)量目的辦法。3保證安全目的辦法。4保證成本目的辦法。5保證季節(jié)施工辦法。6保護(hù)環(huán)境辦法。7文明施工辦法。各辦法應(yīng)涉及技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法。4．3．13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1風(fēng)險(xiǎn)因素辨認(rèn)一覽表。2風(fēng)險(xiǎn)也許浮現(xiàn)概率及損失值預(yù)計(jì)。3風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。5風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。4．3．14項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)信息流通系統(tǒng)。2信息中心建立規(guī)劃。3項(xiàng)目管理軟件選取與使用規(guī)劃。4信息管理實(shí)行規(guī)劃。4．3．15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1規(guī)劃指標(biāo)。2規(guī)劃指標(biāo)水平高低分析和評(píng)價(jià)。3實(shí)行難點(diǎn)對(duì)策。4．3．16項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，貫徹執(zhí)行責(zé)任。4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)節(jié)。5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5．1普通規(guī)定5．1．1公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5．1．2公司應(yīng)解決好公司管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利和利益。5．1．3公司管理層管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1公司管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。2公司管理層應(yīng)加強(qiáng)籌劃管理，保持資源合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。3公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層工作進(jìn)行全過(guò)程指引、監(jiān)督和檢查。5．1．4項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5．1．5公司管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)訂立勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。5．2項(xiàng)目經(jīng)理5．2．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照公司法定代表人授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。5．2．2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一種施工項(xiàng)目管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以兼任一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作。5．2．3項(xiàng)目經(jīng)理必要獲得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。5．2．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工，公司不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5．2．5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1具備符合施工項(xiàng)目管理規(guī)定能力。2具備相應(yīng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3具備承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4具備良好道德品質(zhì)。5．3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利5．3．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。2履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定任務(wù)。3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。6在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)問(wèn)題。7按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”解決項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公司、分包單位以及職工之間利益分派。8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。9參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10解決項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。11協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。5．3．2“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1公司各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間關(guān)系。2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度目的、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目安全目的和項(xiàng)目成本目的。4在公司制度規(guī)定以外、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托事項(xiàng)。5公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲根據(jù)、原則、辦法及應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及辦法。5．3．3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：1參加公司進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和訂立施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部擬定項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造、選取、聘請(qǐng)管理人員，擬定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范疇內(nèi)，依照公司法定人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理需要，決定資金投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)酬辦法。4在授權(quán)范疇內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文獻(xiàn)規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。5依照公司法定代表人授權(quán)或按照公司規(guī)定選取、使用外包隊(duì)伍。6主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。7依照公司法定人授權(quán)，協(xié)調(diào)和解決與施工項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部與外部事項(xiàng)。5．3．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有如下利益：1獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2除按“項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表?yè)P(yáng)、記功、先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3經(jīng)考核和審計(jì)，未完畢“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”擬定項(xiàng)目管理責(zé)任目的或?qū)е绿潛p，應(yīng)按其中關(guān)于條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。6項(xiàng)目經(jīng)理部6．1普通規(guī)定6．1．1大、中型施工項(xiàng)目，承包人必要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由公司法定代表人委托一種項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。6．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指引、監(jiān)督、檢查和考核。6．1．3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢解體。6．2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立6．2．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列環(huán)節(jié)設(shè)立：1依照公司批準(zhǔn)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，擬定項(xiàng)目經(jīng)理部管理任務(wù)和組織形式。2擬定項(xiàng)目經(jīng)理部層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3擬定人員、職責(zé)、權(quán)限。4由項(xiàng)目經(jīng)理依照“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”進(jìn)行目的分解。5組織關(guān)于人員制定規(guī)章制度和目的責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。6．2．2項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式應(yīng)依照施工項(xiàng)目規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜限度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。2遠(yuǎn)離公司管理層大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。3小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。4項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理需要。職能部門設(shè)立應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容需要。大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必要具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中高檔職稱人員不應(yīng)低于10%。6．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度應(yīng)涉及下列各項(xiàng)：1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。2項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。4項(xiàng)目安全管理制度。5項(xiàng)目籌劃、記錄與進(jìn)度管理制度。6項(xiàng)目成本核算制度。7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。9項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度。10項(xiàng)目例會(huì)及施工日記制度。11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。13項(xiàng)目信息管理制度。6．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定規(guī)章制度與公司現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送公司或其授權(quán)職能部門批準(zhǔn)。6．3項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)營(yíng)6．3．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行狀況和效果，并應(yīng)依照反饋信息改進(jìn)管理。6．3．2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員責(zé)任目的進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。6．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：1工程已竣工驗(yàn)收。2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人訂立了“工程質(zhì)量保修書”。4“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)公司管理層審核合格。5已與公司管理層辦理了關(guān)于手續(xù)。6現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。7項(xiàng)目進(jìn)度控制7．1普通規(guī)定7．1．1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定竣工日期為最后目的。7．1．2項(xiàng)目進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜康?，可按承包專業(yè)或施工階段分解為竣工分目的，亦可按年、季、月籌劃期分解為時(shí)間目的。7．1．3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、籌劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。7．1．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1依照施工合同擬定開工日期、總工期和竣工日期擬定施工進(jìn)度目的，明確籌劃開工日期、籌劃總工期和籌劃竣工日期，并擬定項(xiàng)目分期分批開工、竣工日期。2編制施工進(jìn)度籌劃。施工進(jìn)度籌劃應(yīng)依照工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力籌劃、材料籌劃、機(jī)械籌劃及其她保證性籌劃等因素綜合擬定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)開工令指定日期開工。4實(shí)行施工進(jìn)度籌劃，當(dāng)浮現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)將來(lái)進(jìn)度狀況。5所有任務(wù)完畢后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。7．2施工進(jìn)度籌劃7．2．1施工進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃。7．2．2施工總進(jìn)度籌劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工總進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目的、工期定額、關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布置與重要工程施工方案等編制。2施工總進(jìn)度籌劃內(nèi)容應(yīng)涉及：編制闡明，施工總進(jìn)度籌劃表，分期分批施工工程開工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進(jìn)度籌劃環(huán)節(jié)應(yīng)涉及：收集編制根據(jù)。擬定進(jìn)度控制目的。計(jì)算工程量。擬定各單位工程施工期限和開、竣工日期。安排各單位工程搭接關(guān)系。編寫施工進(jìn)度籌劃闡明書。7．2．3單位工程施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度籌劃。7．2．4單位工程施工進(jìn)度籌劃宜根據(jù)下列資料編制：1“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”。2施工總進(jìn)度籌劃。3施工方案。4重要材料和設(shè)備供應(yīng)能力。5施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞力效率。6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7．2．5單位工程施工進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1編制闡明2進(jìn)度籌劃圖。3單位工程施工進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制辦法。7．2．6編制單位工程施工進(jìn)度籌劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行原則《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》（GB/T13400.1~3-92）及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）規(guī)定。7．2．7勞動(dòng)力、重要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量籌劃、資金收支預(yù)測(cè)籌劃，應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃編制。7．2．8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行審核。7．3施工進(jìn)度籌劃實(shí)行7．3．1項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。7．3．2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃應(yīng)逐級(jí)貫徹，最后通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)行。7．3．3在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1跟蹤籌劃實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采用調(diào)度辦法。2在籌劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程開始日期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行記錄與分析，編制記錄報(bào)表。5貫徹控制進(jìn)度辦法應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。6解決進(jìn)度索賠。7．3．4分包人應(yīng)依照項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃編制分包工程施工進(jìn)度籌劃并組織實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度籌劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中有關(guān)問(wèn)題。7．3．5在進(jìn)度控制中，應(yīng)保證資源供應(yīng)進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。當(dāng)浮現(xiàn)下列狀況時(shí)，應(yīng)采用辦法解決：1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)浮現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時(shí)間不能滿足規(guī)定期。2由于工程變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)資源供應(yīng)籌劃。3當(dāng)發(fā)包人提供資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原籌劃，并對(duì)導(dǎo)致工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7．4施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)7．4．1對(duì)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度籌劃實(shí)行記錄進(jìn)行。7．4．2施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查應(yīng)采用日檢查或定期檢查方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1檢查期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。2實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其因素分析。4進(jìn)度偏差狀況。5進(jìn)度管理狀況。6影響進(jìn)度特殊因素及分析。7．4．3實(shí)行檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1進(jìn)度執(zhí)行狀況綜合描述。2實(shí)際施工進(jìn)度圖。3工程變更、價(jià)格調(diào)節(jié)、索賠及工程款收支狀況。4進(jìn)度偏差狀況和導(dǎo)致偏差因素分析。5解決問(wèn)題辦法。6籌劃調(diào)節(jié)意見。7．4．4施工進(jìn)度籌劃在實(shí)行中調(diào)節(jié)必要根據(jù)施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查成果進(jìn)行。施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時(shí)間。4持續(xù)時(shí)間。5工作關(guān)系。6資源供應(yīng)。7．4．5調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃應(yīng)采用科學(xué)調(diào)節(jié)辦法，并應(yīng)編制調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃。7．4．6在施工進(jìn)度籌劃完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)根據(jù)下列資料：1施工進(jìn)度籌劃。2施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行實(shí)際記錄。3施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查成果。4施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)資料。7．4．7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1合同工期目的及籌劃工期目的完畢狀況。2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3施工進(jìn)度控制中存在問(wèn)題及分析。4科學(xué)施工進(jìn)度籌劃辦法應(yīng)用狀況。5施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。8項(xiàng)目質(zhì)量控制8．1普通規(guī)定8．1．1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000族原則和公司質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行。8．1．2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防止為主”方針和“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。8．1．3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和發(fā)包人規(guī)定。8．1．4項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)涉及人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境。8．1．5項(xiàng)目質(zhì)量控制必要衽樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格，禁止轉(zhuǎn)入下道工序。8．1．6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。8．1．7分項(xiàng)工程完畢后，必要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和承認(rèn)。8．1．8承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。8．1．9分包人應(yīng)接受承包人質(zhì)量管理。8．1．10質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵭校?擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的。2編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。3實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制。8．2質(zhì)量籌劃8．2．1質(zhì)量籌劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。2質(zhì)量籌劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過(guò)程控制。3質(zhì)量籌劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。8．2．2質(zhì)量籌劃慶涉及下列內(nèi)容：1編制根據(jù)。2項(xiàng)目概況。3質(zhì)量目的。4組織機(jī)構(gòu)。5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述。6必要質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢查和實(shí)驗(yàn)程序等。7擬定核心工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指引書。8與施工階段相適應(yīng)檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定。9更改和完善質(zhì)量籌劃程序。8．2．3質(zhì)量籌劃實(shí)行應(yīng)符合下列規(guī)定：1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量籌劃實(shí)行，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷事故時(shí)，必要分析因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治。8．2．4質(zhì)量籌劃驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量籌劃實(shí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決辦法。2對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)成果進(jìn)行懲罰。8．3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制8．3．1施工合同訂立后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并發(fā)布有效文獻(xiàn)清單。8．3．2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商解決，并應(yīng)形成記錄。8．3．3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。8．3．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量籌劃中工程分包和物資采購(gòu)規(guī)定，選取并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。8．3．5公司應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。8．4施工階段質(zhì)量控制8．4．1技術(shù)交底符合下列規(guī)定：1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)身承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出關(guān)于施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計(jì)變更規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。8．4．2工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)行，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。2在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止擅自移動(dòng)。8．4．3材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量籌劃擬定合格材料供應(yīng)人名中按籌劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)記。未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等，必要按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)行施工設(shè)備調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，禁止上崗。計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具使用、保管、維修和檢查，計(jì)量器具應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。工序檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量籌劃中界定特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過(guò)程控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過(guò)程控制規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指引書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)關(guān)于單位批準(zhǔn)后方可實(shí)行。建筑產(chǎn)品和半成品應(yīng)采用有效辦法妥善保護(hù)。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必要按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于規(guī)定解決?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制單位工程竣工后，必要進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，依照合同規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行解決。項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。在最后檢查和實(shí)驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采用防護(hù)辦法。工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場(chǎng)籌劃。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)行選定解決辦法。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)按公司不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止不合格工序未經(jīng)處置而]轉(zhuǎn)入下道工序。2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。不合格處置應(yīng)依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修和讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成級(jí)別質(zhì)量事故不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格品讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出局面讓步申請(qǐng)，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受合同和接受原則。對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定解決方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。8．6．4糾正辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實(shí)行糾正辦法。實(shí)行糾正辦法成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或級(jí)別質(zhì)量事故糾正辦法和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正辦法有效性。8．6．5防止辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。對(duì)也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實(shí)行。對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采用防止辦法。對(duì)潛在嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)行防止辦法控制程序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)防止辦法有效性。檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證明行效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核中浮現(xiàn)問(wèn)題、缺陷或不合格，召開關(guān)于專業(yè)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，并制定整治辦法。9項(xiàng)目安全控制9．1普通規(guī)定9．1．1項(xiàng)目安全控制必要堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工中人不安全行為，物不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)安全控制。實(shí)行分包項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必要保護(hù)環(huán)境。在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項(xiàng)目經(jīng)理部必要建立施工安全生產(chǎn)教誨制定，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教誨人員不得上崗作業(yè)。9．1．8項(xiàng)目經(jīng)理部必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。9．1．9施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：擬定施工安全目的。編制項(xiàng)目安全保證籌劃。項(xiàng)目安全籌劃實(shí)行。項(xiàng)目安全保證籌劃驗(yàn)證。持續(xù)改進(jìn)。兌現(xiàn)合同承諾。安全保證籌劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目施工安全目的規(guī)定配備必要資源，保證施工安全，保證目的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采用安全技術(shù)辦法。項(xiàng)目安全保證籌劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目安全保證籌劃內(nèi)容宜涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)、施工辦法、施工程序、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除安全隱患，保證施工安全。對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必要制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工辦法。對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基本開挖、爆破專業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和辦法，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面辦法。安全保證籌劃實(shí)行9．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)涉及：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。安全員安全職責(zé)應(yīng)涉及：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對(duì)施工全過(guò)程安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對(duì)的使用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)參加事故調(diào)查解決。班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全辦法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對(duì)的完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。操作工人安全職責(zé)應(yīng)涉及：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指引，積極參加安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指引，積木參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；對(duì)的使用防護(hù)用品；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。承包人對(duì)分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；在分包合同中應(yīng)明確色包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違背安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干分包人，應(yīng)令其停工整治；承包人應(yīng)記錄分包人傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人關(guān)于安全生產(chǎn)制度，服從承包人安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)節(jié)，解決善后事宜。施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行解決。實(shí)行安全教誨應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，解說(shuō)安全事故案例。作業(yè)隊(duì)安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及：理解所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用品、用品使用基本知識(shí)。班組安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及：理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)對(duì)的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用機(jī)具安全規(guī)定。安全技術(shù)交底實(shí)行，應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝还こ涕_工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向承擔(dān)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行交底。構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)安全控制籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析因素并制定相應(yīng)整治防范辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工過(guò)程特點(diǎn)和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要設(shè)備或器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合辦法，并記錄檢測(cè)成果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，擬定危險(xiǎn)限度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。安全隱患和安全事故解決9．5．1安全隱患解決應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止辦法。糾正和防止辦法應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。安全員對(duì)糾正和防止辦法實(shí)行過(guò)程和實(shí)行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故解決應(yīng)符合下列規(guī)定：安全事故解決必要堅(jiān)持“事故因素不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有解決不放過(guò)，沒有制定防范辦法不放過(guò)”原則。安全事故應(yīng)按如下程序進(jìn)行解決：報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳遞手段，發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報(bào)至公司安全主管部門。公司安全主管部門視事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。事故解決；急救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會(huì)同公司工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過(guò)、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正和防止辦法撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司安全主管部門。10項(xiàng)目成本控制10．1普通規(guī)定項(xiàng)目成本控制涉及成本預(yù)測(cè)、籌劃、實(shí)行、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中明確。公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配備生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理環(huán)境和條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本籌劃。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行成本籌劃。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目成本報(bào)告。編制成本資料并按規(guī)定存檔。成本控制公司應(yīng)按下列程序擬定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目的成本：在施工合同訂立后，由公司依照合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量清單，確定正常狀況下公司管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制導(dǎo)致本。將正常狀況下制導(dǎo)致本擬定為項(xiàng)目經(jīng)理可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的成本。項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托之后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃謀求減少成本途徑，組織編制施工預(yù)算，擬定項(xiàng)目籌劃目的成本。項(xiàng)目經(jīng)理編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：以施工方案和管理辦法為根據(jù)，按照本公司管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依照市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些五一節(jié)或分某些項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招投標(biāo)文獻(xiàn)所提供計(jì)量根據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目的成本分解應(yīng)符合下列規(guī)定：按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分某些項(xiàng)工程成本核算提供根據(jù)。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，擬定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其她直接費(fèi)和間接成本構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素成本核算提供根據(jù)。10．2．5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目的成本控制辦法表”，并將各分某些項(xiàng)工程成本控制目的和規(guī)定、各成本要素控制目的和規(guī)定，貫徹到成本控制責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)擬定成本控制辦法、辦法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改進(jìn)。成本控制運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，用目的管理方法對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照籌劃目的成本控制規(guī)定，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工籌劃不周和盲目調(diào)度導(dǎo)致窩工損失、機(jī)械運(yùn)用率減少、物料積壓等而使施工成本增長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，對(duì)的運(yùn)用施工合同條件和關(guān)于法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度關(guān)于規(guī)定，在公司職能部門指引下，建立項(xiàng)目成本核算制、明確項(xiàng)目成本核算原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，并設(shè)立核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目的成本界定范疇相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集“三同步”原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本歸集，宜按照下列辦法進(jìn)行：應(yīng)按照記錄人員提供當(dāng)月完畢工程量?jī)r(jià)值及關(guān)于規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行帳務(wù)解決，計(jì)入工程成本。材料費(fèi)應(yīng)依照當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。其她直接費(fèi)應(yīng)依照關(guān)于核算資料進(jìn)行帳務(wù)解決，計(jì)入工程成本。間接成本應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生間接成本項(xiàng)目關(guān)于資料進(jìn)行帳務(wù)解決，計(jì)入工程成本。10．4．3項(xiàng)目成本核算應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、記錄核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合辦法，并應(yīng)做下列比較分析：實(shí)際成本與責(zé)任目的成本比較分析。實(shí)際成本與籌劃目的成本比較分析。10．4．4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析基本上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)公司成本主管部門進(jìn)行指引檢查和考核。10．4．5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分某些項(xiàng)成本合計(jì)偏差和相應(yīng)籌劃目的成本余額基本上，預(yù)測(cè)后期成本變化趨勢(shì)和狀況；依照偏差因素制定改進(jìn)成本控制辦法，控制下月施工任務(wù)成本。成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列辦法：按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超重要因素。涉及：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與籌劃消耗量對(duì)比分析，實(shí)際有用價(jià)格與籌劃價(jià)格對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與籌劃支出額對(duì)比分析。在擬定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)籌劃成本影響限度時(shí)，可采用置之不理代替法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析成果形成文獻(xiàn)，為成本偏差糾正與防止、成本控制方法改進(jìn)、制定減少成本辦法、改進(jìn)成本控制體系等提供根據(jù)。項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行；公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)涉及：籌劃目的成本完畢狀況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列規(guī)定進(jìn)行：公司對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以擬定責(zé)任目的成本為根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完畢狀況相聯(lián)系。項(xiàng)目成本考核成果應(yīng)形成文獻(xiàn)，為獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)人提供根據(jù)。11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理普通規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益?，F(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)立承包人標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理總體策劃和布置；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部指引和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌，涉及：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。安全紀(jì)律牌。防火須知等。安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。安全生產(chǎn)、文明施工等。施工總平面圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及重要管理人員名單圖。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，產(chǎn)與尋常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾意見和反映，及時(shí)抓好整治。規(guī)范場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化基本上。承包人應(yīng)依照本公司管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理原則，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必要結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。施工平面圖宜按指定施工用地范疇和布置內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。單位工程施工平面圖宜依照不同施工階段需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目的開始實(shí)行前，通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按已審批施工總平面圖或有關(guān)單位工程施工平面圖劃定位置，布置施工項(xiàng)目重要機(jī)械設(shè)施、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工暫時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)和生活暫時(shí)設(shè)施等。施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)依照不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并執(zhí)行碼放整潔，限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)記等管理原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)立暫時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道，均應(yīng)設(shè)立安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立暢通排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化解決。環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照《環(huán)境管理系列原則》（GB/T24000-ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采用整治辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。除有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其她有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物，禁止將有素養(yǎng)有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其她辦法清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土車輛，應(yīng)采用防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢有效辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依照需要設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行解決。在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)籌劃、影響范疇、限度及關(guān)于辦法等狀況，向受影響范疇居民和單位通報(bào)闡明，獲得協(xié)作和配合；對(duì)施工機(jī)械噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采用相應(yīng)辦法予以控制。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前告知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告，按照關(guān)于規(guī)定解決后方可繼續(xù)施工。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必要經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。防火保安現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，依照需要設(shè)立警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采用必要防盜辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡，其她現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)記。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。承包人必要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)必要有滿足消防車出入和行駛道路，并設(shè)立符合規(guī)定防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法?，F(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。施工現(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或批示牌。有高度限制地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必要經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文獻(xiàn)和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市（區(qū)）公安局申領(lǐng)“爆破物品使用允許證”，由具備爆破資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工。衛(wèi)生防疫及其她事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)不適當(dāng)設(shè)立職工宿舍，必要設(shè)立時(shí)應(yīng)盡量和施工專場(chǎng)分開?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要醫(yī)務(wù)設(shè)備。在辦公室內(nèi)明顯位置應(yīng)張貼急救車和關(guān)于醫(yī)院電話號(hào)碼。依照需要采用防暑降溫和消毒、防毒辦法。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)投保人和投保范疇。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核，考核辦法應(yīng)由公司按關(guān)于規(guī)定制定。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)備飲水設(shè)施。12項(xiàng)目合同管理普通規(guī)定施工項(xiàng)目合同管理應(yīng)涉及施工合同訂立、履行、變更、終結(jié)和解決爭(zhēng)議。施工合同主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立施工合同認(rèn)真履行所承辦任務(wù)，依照施工合同商定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》規(guī)定，擬定施工合同各項(xiàng)履行規(guī)則。項(xiàng)目合同管理應(yīng)涉及有關(guān)分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等管理。承包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審。施工合同和分包合同必要以書面形式訂立。施工過(guò)程中各種因素導(dǎo)致洽商變更內(nèi)容，必要以書面形式簽認(rèn)，并作為合同構(gòu)成某些。施工項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)人應(yīng)具備工程規(guī)定相應(yīng)建筑業(yè)公司資質(zhì)級(jí)別及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定資格條件。投標(biāo)人在獲得招標(biāo)文獻(xiàn)后應(yīng)由公司法定代表人擬定項(xiàng)目經(jīng)理及重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。投標(biāo)人應(yīng)組織關(guān)于人員全面、進(jìn)一步地分析和研究招標(biāo)文獻(xiàn)，著重掌握招標(biāo)人對(duì)工程實(shí)質(zhì)性規(guī)定與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易限度及職責(zé)范疇，擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)方略，按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制投標(biāo)文獻(xiàn)。投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)由下列文獻(xiàn)構(gòu)成：合同書。投標(biāo)書及其附錄。合同條件（含通用條件及專用條件）。投標(biāo)保證金（投標(biāo)保函）。法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。具備標(biāo)價(jià)工程量清單及報(bào)價(jià)表。輔助資料表。資格審查表（已進(jìn)行過(guò)資格預(yù)審除外）。招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)提交其她文獻(xiàn)。投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止日期前，將密封投標(biāo)文獻(xiàn)送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。中標(biāo)告知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具備法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面施工合同。中標(biāo)告知書發(fā)出后，掃嘌人變化中標(biāo)成果，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。合同訂立訂立施工合同應(yīng)符合下列原則：合同當(dāng)事人法律地位平等。一方不得將自己意志強(qiáng)加給另一方。當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。當(dāng)事人擬定各方權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。當(dāng)事人行使利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公共利益。訂立施工合同談判，應(yīng)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合合同實(shí)行中也許發(fā)生各種情況進(jìn)行周密、充分準(zhǔn)備，按照“締約過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則”保護(hù)公司合法權(quán)益。承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序：接受中標(biāo)告知書。構(gòu)成涉及項(xiàng)目經(jīng)理談判小組。草擬合同專用條件。談判。參照發(fā)包人擬定合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人關(guān)于工程洽商、變更等書面合同或文獻(xiàn)，應(yīng)為本合同構(gòu)成某些。施工合同文獻(xiàn)構(gòu)成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列規(guī)定：合同書。中標(biāo)告知書。投標(biāo)書及其附件。專用條款。通用條款。原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)。圖紙。具備標(biāo)價(jià)工程量清單。工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或按照合同商定，可將承包項(xiàng)目某些非主體工程、非核心工作分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件分包人完畢，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列規(guī)定：分包人應(yīng)按照分包合同各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行和完畢分包工程，修補(bǔ)其中缺陷，提供所需所有工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其她物品、提供履約擔(dān)保、進(jìn)度籌劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。承包人應(yīng)提供總包合同（工程量清單或費(fèi)率所列承包人價(jià)格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定承包人工作時(shí)間和規(guī)定分包人設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道；分包人應(yīng)容許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程現(xiàn)場(chǎng)，并提供以便，做好協(xié)助工作。分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)依照下列條件：承包人依照總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間；承包人批示延長(zhǎng)；承包人違約。分包人必要在延長(zhǎng)開始14天內(nèi)將延長(zhǎng)狀況告知承包人，同步提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無(wú)權(quán)獲得延期。分包人僅從承包人處接受批示，并應(yīng)執(zhí)行其批示。如果上述批示從總包合同來(lái)分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)規(guī)定承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致費(fèi)用。分包人應(yīng)依照如下批示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程；監(jiān)理工程師依照總包合同作出批示再由承包人作為批示告知分包人；承包人批示。分包合同文獻(xiàn)構(gòu)成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列規(guī)定：分包合同合同書。承包人發(fā)出分包中標(biāo)書。分包人報(bào)價(jià)書。分包合同條件。原則規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)工程量清單。報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。合同文獻(xiàn)履行項(xiàng)目經(jīng)理部必要履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或核心性問(wèn)題做出特別闡明和提示，向各職能部門人員交底，貫徹依照施工合同擬定目的，根據(jù)施工合同指引工程實(shí)行和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)證據(jù)，作為索賠根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：必要遵守《合同法》規(guī)定各項(xiàng)合同履行原則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同履行。根據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終結(jié)。如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。履行分包合同步，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目（其中涉及分包項(xiàng)目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人過(guò)錯(cuò)給發(fā)包人導(dǎo)致了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整頓、分析合同履行中信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。合同變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列狀況引起合同變更：工程量增減。質(zhì)量及特性變更。工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。工程刪減。施工順序變化。永久工程附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)變更等。合同變更應(yīng)符合下列規(guī)定：合同各方提出變更規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。項(xiàng)目經(jīng)理可依照接受權(quán)利和施工合同商定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查成果告知承包人。12．6違約、索賠、爭(zhēng)議當(dāng)事人違約責(zé)任涉及下列狀況：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同商定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采用補(bǔ)救辦法或者補(bǔ)償損失等責(zé)任，而無(wú)論違約方與否有過(guò)錯(cuò)責(zé)任。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同，應(yīng)對(duì)不可抗力影響某些（或者所有）免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力，不能免除責(zé)任。不可抗力不是固然免責(zé)條件。當(dāng)事人一方因第三方因素導(dǎo)致違約，應(yīng)規(guī)定對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)辦法防止損失擴(kuò)大；否則不得就擴(kuò)大損失規(guī)定補(bǔ)償。承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。索賠應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定進(jìn)行：有合法索賠理由和充分證據(jù)。按施工合同文獻(xiàn)中關(guān)于規(guī)定辦理。認(rèn)真、如實(shí)、合理、對(duì)的地計(jì)算索賠時(shí)間和費(fèi)用。12．6．4施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一：發(fā)包人違背合同給承包人導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失。因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出工程變更、監(jiān)理工程師提出工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)變更）導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失。由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文獻(xiàn)歧議解釋技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件變化，導(dǎo)致了時(shí)間、費(fèi)用增長(zhǎng)。發(fā)包人提出提前完畢項(xiàng)目或縮短工期而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長(zhǎng)。發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致了承包人損失。合同規(guī)定以個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，且檢查合格，或非承包人因素導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷修復(fù)所發(fā)生損失工費(fèi)用。非承包人因素導(dǎo)致工程暫時(shí)停工。物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其她。當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定爭(zhēng)議解決辦法。合同終結(jié)和評(píng)價(jià)合同終結(jié)應(yīng)具備下列條件之一：施工合同已按商定履行完畢。合同解除。承包人依法將標(biāo)物提存。合同終結(jié)后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià)：合同訂立過(guò)程狀況評(píng)價(jià)。合同履行狀況評(píng)價(jià)。合同履行狀況評(píng)價(jià)。合同管理工作評(píng)價(jià)。13項(xiàng)目信息管理普通規(guī)定項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理需要，為預(yù)測(cè)將來(lái)和對(duì)的決策提供根據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息應(yīng)涉及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必要經(jīng)有資質(zhì)培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整頓、管理本項(xiàng)目范疇內(nèi)信息。實(shí)行總分包項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范疇信息收集整頓，承包人負(fù)責(zé)匯總、整頓各分包人所有信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、精確，按照項(xiàng)目信息管理規(guī)定及時(shí)整頓，經(jīng)關(guān)于負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目信息內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整頓下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。市場(chǎng)信息。自然條件信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整頓下列工程概況信息：工程實(shí)體概況。場(chǎng)地與環(huán)境概況。參加建設(shè)各單位概況。施工合同。工程造價(jià)計(jì)算書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整頓下列施工信息：施工記錄信息。施工技術(shù)資料信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整頓下列項(xiàng)目管理信息：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃信息：項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。項(xiàng)目安全控制信息。項(xiàng)目成本控制信息。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。項(xiàng)目合同管理信息。項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息。項(xiàng)目人力資源管理信息。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。項(xiàng)目資金管理信息。項(xiàng)目技術(shù)管理信息。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)經(jīng)簽字確認(rèn)項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、構(gòu)造嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列規(guī)定：應(yīng)以便項(xiàng)目信息輸入、整頓與存儲(chǔ)。應(yīng)有助于顧客提取信息。應(yīng)能及時(shí)調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)、表格與文檔。應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理所有需要。應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專業(yè)信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目記錄信息等有良好接口。13．3．4項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等；應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理普通規(guī)定公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、動(dòng)態(tài)控制和減少成本。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理全過(guò)程應(yīng)涉及生產(chǎn)要素籌劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配備人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，公司勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司訂立勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離公司本部項(xiàng)目經(jīng)理部，可在公司法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分分包公司訂立勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同內(nèi)容應(yīng)涉及：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度規(guī)定及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)涉及下列內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)籌劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源教誨培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率檢查。項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目所需重要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按籌劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)制定采購(gòu)籌劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，訂立供貨合同，保證供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司物資部門提供材料需要籌劃。遠(yuǎn)離公司本部項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。施工項(xiàng)目所需特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)籌劃，報(bào)公司物資部門批準(zhǔn)，按籌劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料品種，在“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中商定。項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理應(yīng)滿足下列規(guī)定：按籌劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。材料需要量籌劃應(yīng)涉及材料需要量總籌劃、年籌劃、季籌劃、月籌劃、日籌劃。材料倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)有助于材料進(jìn)出和存儲(chǔ)、符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄和標(biāo)記。不合格材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受（降級(jí)使用），禁止使用不合格材料。材料計(jì)量設(shè)備必要經(jīng)具備資格機(jī)構(gòu)定期檢查，保證計(jì)量所需要精準(zhǔn)度。檢查不合格設(shè)備不容許使用。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明（涉及廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。規(guī)定復(fù)檢材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列規(guī)定：入庫(kù)材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)記。易燃易爆材料應(yīng)專門存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格防火、防爆辦法。有防濕、防潮規(guī)定材料，應(yīng)采用防濕、防潮辦法，并做好標(biāo)記。有保質(zhì)期庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)記。易損壞材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。應(yīng)實(shí)行材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和解決。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部項(xiàng)目經(jīng)理部，可由公司法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用籌劃報(bào)公司審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必要進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全精確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同辦法保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，減少項(xiàng)目機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和勉勵(lì)。項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必要在公司總工程師和技術(shù)管理部門指引下，建立技術(shù)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和公司技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理中技術(shù)管理工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：技術(shù)管理基本性工作。施工過(guò)程技術(shù)管理工作。技術(shù)開發(fā)管理工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：主持項(xiàng)目技術(shù)管理。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作籌劃。組織關(guān)于人員熟悉與審查圖紙、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測(cè)量及其核定。指引質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)。審定技術(shù)辦法籌劃并組織實(shí)行。參加工程驗(yàn)收，解決質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料簽證、收集、整頓和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加發(fā)包人組織設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。編制施工方案。技術(shù)交底必要貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評(píng)估原則等規(guī)定。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案制定、技術(shù)交底、施工實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)過(guò)程控制。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基本、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參加各方負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)、簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃和公司技術(shù)辦法綱要實(shí)行技術(shù)辦法籌劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料收集、整頓和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支籌劃、上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列規(guī)定：新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費(fèi)。依照月度記錄報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付最后期限，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約告知書，并按銀行同期貸款利率計(jì)息。依照工程變更記錄和證明發(fā)包人違約材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。發(fā)包人委托代購(gòu)工程設(shè)備或材料，必要訂立代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、辦法獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款應(yīng)依照施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同步收取。工程尾款應(yīng)依照發(fā)包人承認(rèn)工程結(jié)算金額及時(shí)回收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司下達(dá)用款籌劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目資金分析，