電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系樣本

員工培訓(xùn)體系第一某些總則第一章合用范疇為了有組織、有籌劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）每位員工，依照公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本精神，特制定本規(guī)定。本規(guī)定合用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)目的與戰(zhàn)略培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力局限性和態(tài)度不積極而產(chǎn)生人力成本揮霍控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)目的。為公司提供合格管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最后實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參加，終身培訓(xùn)。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第三章培訓(xùn)原則和內(nèi)容公司對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性原則、積極性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一種全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終系統(tǒng)性工程。積極性原則：強(qiáng)調(diào)員工參加和互動(dòng)，發(fā)揮員工積極性。三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本，面向公司、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。培訓(xùn)內(nèi)容重要是通過(guò)各種輔導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工行為，以達(dá)到盼望原則。員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)行本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)行崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工掌握完畢本職工作所必備技能。員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀培訓(xùn)，建立公司與員工之間互相信任，使員工具備自我實(shí)現(xiàn)需求。第四章培訓(xùn)組織策劃公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)行和控制。其她各部門(mén)有關(guān)行政人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、稽核以及異常狀況追蹤，同步也要組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。第五章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加學(xué)歷教誨或者公司內(nèi)部舉辦各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范疇內(nèi)，被指定員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定效果。培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到尋常業(yè)務(wù)中。非脫產(chǎn)培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，須憑培訓(xùn)部門(mén)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假解決。參加各類(lèi)學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必要繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故的確要離開(kāi)，須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%原則，對(duì)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終結(jié)勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿(mǎn)之日，并且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年合同期。該規(guī)定對(duì)已到法定退休年齡者例外。參加時(shí)間在一年以上、培訓(xùn)費(fèi)用支出在5000元以上各類(lèi)培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司訂立培訓(xùn)合同。第六章培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式涉及公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教誨和崗位技能培訓(xùn)。職前教誨：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教誨，使新入職人員理解公司公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教誨由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)行、評(píng)估。詳見(jiàn)《職前教誨管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)：依照公司發(fā)展及各部門(mén)工作需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其她部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)籌劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部依照需求統(tǒng)籌安排實(shí)行。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教誨和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作中需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)狀況。各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作前提下，盡量不安排參加培訓(xùn)員工加班或出差。外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，涉及國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高檔經(jīng)理人海外考察，此外還涉及MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、博研究生公司經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見(jiàn)《外派培訓(xùn)管理辦法》。個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加各類(lèi)業(yè)余教誨培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司勉勵(lì)員工在不影響本職工作前提下，參加各種業(yè)余教誨培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第七章培訓(xùn)需求分析與籌劃制定公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工依照自身培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人依照本部門(mén)實(shí)際狀況制定本部門(mén)培訓(xùn)籌劃，上報(bào)人力資源部。公司人力資源部依照各部門(mén)上報(bào)狀況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估擬定相應(yīng)培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)籌劃基本。人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度方針目的制定出下一年度培訓(xùn)方針及方略，并且制定詳細(xì)實(shí)行籌劃，然后呈報(bào)負(fù)責(zé)人力資源副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。年度培訓(xùn)籌劃以公司文獻(xiàn)形式下發(fā)到各部門(mén)。人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。籌劃外培訓(xùn)，如部門(mén)內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)暫時(shí)培訓(xùn)籌劃上報(bào)人力資源部備案。外派培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人填寫(xiě)個(gè)人出資培訓(xùn)籌劃，上報(bào)人力資源部備案。第八章培訓(xùn)實(shí)行和反饋人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程。培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)人/部門(mén)應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)負(fù)責(zé)人力資源副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)擬定培訓(xùn)教師、場(chǎng)地、器材，安排有關(guān)人員食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到狀況，以此為根據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。采用計(jì)算機(jī)或其她手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第九章培訓(xùn)評(píng)估每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中進(jìn)行檢查。培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、持續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)限度，培訓(xùn)效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來(lái)所有效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付費(fèi)用相匹配，培訓(xùn)需求評(píng)估則決定受訓(xùn)人員與否需要重新接受培訓(xùn)。評(píng)估形式涉及考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等各種方式。培訓(xùn)過(guò)程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整頓、存檔。第十章培訓(xùn)費(fèi)用公司培訓(xùn)投入一定要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。每年須投入固定比例培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)可以依照公司效益恰當(dāng)增長(zhǎng)，但是不得隨意克扣、挪用。受訓(xùn)員工工資：工資待遇按在崗人員工資原則發(fā)放級(jí)別工資、獎(jiǎng)金和附加工資。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎(jiǎng)金中績(jī)效工資按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)所有獎(jiǎng)金。培訓(xùn)時(shí)間績(jī)效工資數(shù)額15天以?xún)?nèi)績(jī)效工資×90%16—30天績(jī)效工資×80%31—365天績(jī)效工資×60%學(xué)歷教誨人員經(jīng)公司批準(zhǔn)批準(zhǔn)，且保存公司人事檔案關(guān)系者，學(xué)習(xí)期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費(fèi)研究生研究生每月800元；博士研究生每月1000元。聘請(qǐng)教師費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時(shí)）時(shí)間職稱(chēng)工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間高檔以上20副高15中級(jí)10參加培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必要發(fā)生最低原則來(lái)報(bào)銷(xiāo)。第十一章附則第三十七條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十八條本規(guī)定修改由人力資源部負(fù)責(zé)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

第二某些職前教誨管理辦法第一章合用范疇本辦法合用于山東魯能積成電子股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體新員工。第二章目與內(nèi)容每位新員工均須參加公司舉辦新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化通識(shí)訓(xùn)練和部門(mén)基本技能訓(xùn)練，從而對(duì)公司運(yùn)作有整體觀感，適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系，理解本部門(mén)職責(zé)，工作程序及工作辦法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。培訓(xùn)重要內(nèi)容涉及新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第三章注意事項(xiàng)員工職前教誨是該名員工部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一種月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報(bào)到員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教誨，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加職前教誨員工在培訓(xùn)期間如遇暫時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。未參加新員工職前教誨員工，不得參加進(jìn)階其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中浮現(xiàn)培訓(xùn)范疇以?xún)?nèi)失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。第四章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需共通結(jié)識(shí)、觀念方面訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織構(gòu)造等，使員工掌握公司共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。公司新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到新員工發(fā)放員工手冊(cè)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司公司文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識(shí)等。新員工通識(shí)訓(xùn)練不少于10學(xué)時(shí)。完畢通識(shí)訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)不合格者則于一種月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教誨。第五章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練后來(lái)及時(shí)開(kāi)始進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)行政人員。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表達(dá)歡迎及簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)部門(mén)其她人員，不少于2學(xué)時(shí)。部門(mén)內(nèi)組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇簡(jiǎn)介，不少于2學(xué)時(shí)?；緦?zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對(duì)員工規(guī)定限度而定，不少于6學(xué)時(shí)。工作程序與辦法講授，依部門(mén)工作復(fù)雜限度而定，不少于6學(xué)時(shí)。簡(jiǎn)介核心工作指標(biāo)，不少于2學(xué)時(shí)。第六章部門(mén)間交叉引導(dǎo)部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人共同責(zé)任。新員工任XX以上職位，依所擔(dān)任工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各有關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。部門(mén)交叉引導(dǎo)重要涉及：該部門(mén)人員簡(jiǎn)介；部門(mén)重要職能；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；將來(lái)部門(mén)之間工作配合規(guī)定等。部門(mén)交叉訓(xùn)練須于新員工報(bào)到一種月內(nèi)完畢，交叉訓(xùn)練完畢后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告。第七章職前教誨評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)當(dāng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者需有針對(duì)性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。部門(mén)間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)局限性應(yīng)當(dāng)重新引導(dǎo)。評(píng)估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章職前教誨流程其她部門(mén)員工所在部門(mén)人力資源部其她部門(mén)員工所在部門(mén)人力資源部新員工報(bào)到新員工報(bào)到建立人事檔案建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練合格合格部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)考核部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)考核與否需要交叉引導(dǎo)不合格與否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是不合格是不合格部門(mén)交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)部門(mén)交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格考核合格不合格不合格重新引導(dǎo)重新引導(dǎo)開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔

第三某些崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章合用范疇山東魯能積成電子股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）參加過(guò)職前教誨員工。第二章目與內(nèi)容合理運(yùn)用人力資源，有效開(kāi)發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大限度地掌握應(yīng)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也使公司每個(gè)崗位上均有最適合該工作員工，做到人盡其才。崗位技能培訓(xùn)重要涉及決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)行人員培訓(xùn)。第三章決策人員培訓(xùn)決策人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響人員，涉及高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同步涉及高層技術(shù)人員，即：高檔工程師、資深高檔工程師；此外還涉及高檔業(yè)務(wù)人員，即：高檔業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策人對(duì)的地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所規(guī)定系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對(duì)高層技術(shù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)是讓她們理解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、理解適合于公司發(fā)展技術(shù)方向。培訓(xùn)方式：工商管理研究生學(xué)位班：是培養(yǎng)公司家隊(duì)伍最高層次培訓(xùn)，有籌劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為公司高層管理人員舉辦培訓(xùn)班，如總裁高檔研修班等。出國(guó)考察：籌劃、有選取地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國(guó)考察。出國(guó)考察要加強(qiáng)考察研究性和目性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國(guó)際知名IT公司總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面管理技能、方式、經(jīng)驗(yàn)，理解這些領(lǐng)先IT公司技術(shù)研究方向，回國(guó)后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。第四章執(zhí)行人員培訓(xùn)執(zhí)行人員是指基層各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。她們是公司經(jīng)營(yíng)籌劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)行組織者，承擔(dān)著詳細(xì)指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到貫徹和執(zhí)行職責(zé)。培訓(xùn)目：使其掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理辦法，具備多方面才干和更高水平管理能力，改進(jìn)管理工作績(jī)效；為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)等領(lǐng)域知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作原則擬定。對(duì)下級(jí)訓(xùn)練：訓(xùn)練辦法、對(duì)下級(jí)培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能提高。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：理解下級(jí)辦法、人事問(wèn)題解決、積極性調(diào)動(dòng)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，獨(dú)立地培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)能力。短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一種月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)，學(xué)三、四門(mén)課程。內(nèi)部研討：公司內(nèi)部組織管理研討活動(dòng)，勉勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用當(dāng)代管理知識(shí)，一同研討公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職籌劃：使重要和有培養(yǎng)前程執(zhí)行人員在公司各管理崗位輪流任職。通過(guò)輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理原則而不是按某一職務(wù)方面技術(shù)規(guī)定來(lái)思考問(wèn)題。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前程或是素質(zhì)較高執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理研究生班學(xué)習(xí)。第五章實(shí)行人員培訓(xùn)實(shí)行人員指按照公司戰(zhàn)略規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的中、基層人員，詳細(xì)涉及技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和職能人員。第一節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目：提高技術(shù)人員技術(shù)水平，掌握本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必要理解理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；為掌握公司已選定新技術(shù)發(fā)展方向決定采用新技術(shù)所需知識(shí)和技能；為掌握已決定進(jìn)行攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，都必要舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以保證新技術(shù)順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)營(yíng)。脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選取員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?yàn)楣緦?lái)培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。出國(guó)進(jìn)修和考察：重要面向技術(shù)研究人員。公司可以有選取地派出那些知識(shí)基本好、技術(shù)水平高、英語(yǔ)流利、對(duì)公司忠誠(chéng)度高技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)修、考察，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為公司所用。第二節(jié)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員涉及銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人員等。培訓(xùn)目：提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)技能營(yíng)銷(xiāo)人員和精通產(chǎn)品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必要理解先進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營(yíng)銷(xiāo)管理技能；調(diào)研技能；銷(xiāo)售技能等。培訓(xùn)方式：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)或發(fā)展新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選取員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在公司內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)公司緊缺銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)人員或?yàn)楣緦?lái)培養(yǎng)高層次營(yíng)銷(xiāo)管理人才。模仿銷(xiāo)售訓(xùn)練：讓銷(xiāo)售人員把教師作為客戶(hù)進(jìn)行模仿銷(xiāo)售訓(xùn)練，這樣可以彌補(bǔ)新進(jìn)銷(xiāo)售人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)局限性缺陷。第三節(jié)職能人員培訓(xùn)職能人員涉及財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。培訓(xùn)目：提高職能人員專(zhuān)業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必要具備專(zhuān)業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能等。培訓(xùn)方式：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司尋常工作需要。參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量職能人才隊(duì)伍。參加MBA培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。

第四某些外派培訓(xùn)管理辦法第一章合用范疇本辦法合用于山東魯能積成電子股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二章目通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。勉勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人力素質(zhì)。挽留先進(jìn)人才，厚植公司發(fā)展根基。哺育人才，使既有人員滿(mǎn)足公司需求。第三章組織策劃外派培訓(xùn)籌劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出并經(jīng)核準(zhǔn)。外派培訓(xùn)中華人民共和國(guó)內(nèi)培訓(xùn)某些，由人力資源部及各部門(mén)自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準(zhǔn)權(quán)限以同一年度同類(lèi)培訓(xùn)籌劃總費(fèi)用為基本，同一年度同一類(lèi)培訓(xùn)方案各類(lèi)費(fèi)用合并計(jì)算。詳細(xì)規(guī)定如下表（注：同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級(jí)人員，核決權(quán)限采用就高原則。）外派培訓(xùn)中華人民共和國(guó)外培訓(xùn)某些必要經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。權(quán)限普通員工直接主管部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)人事副總/總經(jīng)理xx元以?xún)?nèi)立審決立審決立決xx-xx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章培訓(xùn)內(nèi)容外派培訓(xùn)形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。外派培訓(xùn)內(nèi)容涉及政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外博、研究生公司經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第五章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在我司。應(yīng)在我司服務(wù)三年以上，年度考績(jī)先進(jìn)，無(wú)大過(guò)錯(cuò)者。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于我司之意愿者。第六章外派培訓(xùn)解決程序外派培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)合同書(shū)。外派培訓(xùn)人員與公司訂立培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)學(xué)習(xí)日記交公司人力資源部。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第七章出勤和工資外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班費(fèi)。進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間薪金發(fā)放原則依公司有關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第五某些員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章合用范疇本辦法合用于山東魯能積成電