建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文

第頁共頁建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理，提高工程項目的組織管理水平，保證工程項目的順利進行，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于建筑施工企業(yè)的計劃管理工作。第三條目的：本制度的目的是規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理流程，確保項目計劃的準確性和可行性，提高項目管理的效率和質(zhì)量。第四條原則：建筑施工企業(yè)的計劃管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一管理、持續(xù)改進的原則。第五條主管部門：建筑施工企業(yè)的計劃管理工作由企業(yè)管理部門負責(zé)，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作。第二章組織體系第六條組織架構(gòu)：建筑施工企業(yè)的計劃管理工作應(yīng)建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。第七條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)對計劃管理工作進行總體指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的政策措施，保證計劃管理工作的順利開展。第八條部門協(xié)作：建筑施工企業(yè)各部門應(yīng)密切協(xié)作，相互配合，共同完成項目的計劃管理工作。第九條崗位職責(zé)：1.企業(yè)負責(zé)人：負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)計劃管理工作，并制定相應(yīng)的計劃管理制度和政策。2.管理部門：負責(zé)日常計劃管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保相關(guān)部門嚴格執(zhí)行計劃要求。3.項目經(jīng)理：負責(zé)項目的計劃編制和執(zhí)行，控制工期和成本，保證項目的目標實現(xiàn)。4.相關(guān)部門人員：積極配合項目經(jīng)理完成計劃編制和執(zhí)行的工作。第三章計劃編制第十條計劃編制要求：計劃編制應(yīng)準確、全面、合理，并具備可操作性和可實施性。第十一條編制流程：1.項目立項階段：確定項目目標和范圍，制定項目計劃的初步框架。2.計劃編制階段：根據(jù)項目目標和范圍，明確各個階段的工作任務(wù)和計劃時間，確定資源和預(yù)算。3.編制審核：由管理部門對計劃進行審核，確保計劃的可行性和合理性。4.計劃發(fā)布：通過項目經(jīng)理的批準，將計劃發(fā)布到各個相關(guān)部門。5.計劃調(diào)整：根據(jù)項目的實際情況，適時進行計劃調(diào)整和修訂。第十二條計劃編制的內(nèi)容：1.項目目標和范圍：明確項目的目標和范圍，確保工程項目按照預(yù)期實施。2.工作任務(wù)和計劃時間：明確各個階段、工作包和任務(wù)的計劃時間，確保項目的有序推進。3.資源和預(yù)算：明確項目所需的人力、物力和資金等資源，并制定合理的預(yù)算。第十三條保密要求：在計劃編制過程中，涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密和項目隱私的信息必須進行保密，不得外泄。第四章計劃執(zhí)行第十四條執(zhí)行要求：計劃執(zhí)行應(yīng)嚴格按照計劃要求進行，確保工程項目的按時按質(zhì)完成。第十五條執(zhí)行流程：1.項目經(jīng)理審核：審核計劃執(zhí)行的可行性和合理性，確保計劃的正確執(zhí)行。2.執(zhí)行控制：監(jiān)督各個相關(guān)部門按照計劃要求進行工作，并及時進行問題解決和調(diào)整。3.進度控制：控制工程項目的進度，防止工期延誤，確保工程項目按計劃進行。4.成本控制：控制工程項目的成本，防止預(yù)算超支，確保項目的經(jīng)濟效益。5.質(zhì)量控制：嚴格按照質(zhì)量要求進行工作，確保項目的質(zhì)量達標。第十六條問題解決：在執(zhí)行過程中，如遇到問題和難題，應(yīng)及時進行分析，并制定相應(yīng)的解決措施和調(diào)整方案。第十七條歸檔備查：項目計劃執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)對計劃執(zhí)行的過程進行歸檔備查，以備后續(xù)的跟蹤和評估。第五章總結(jié)第十八條評估提升：建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對計劃管理工作進行評估和提升，不斷改進管理水平和工作效率。第十九條違規(guī)處理：對于違反計劃管理制度的行為，建