原輔料、包材使用管理制度范文

第頁共頁原輔料、包材使用管理制度范文1.引言原輔料和包材是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的重要資源，對于確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高生產(chǎn)效率具有重要意義。為了規(guī)范和管理原輔料和包材的使用，制定原輔料、包材使用管理制度，統(tǒng)一管理各類原輔料和包材的采購、使用、儲存等工作，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。2.原輔料、包材采購管理2.1采購計劃編制根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，進行原輔料和包材的采購計劃編制，明確采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并將采購計劃提交采購部門審核和批準。2.2供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評價制度，針對不同的原輔料和包材品類，對供應(yīng)商進行評估和篩選，選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商進行合作。與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，并明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)。2.3采購程序和流程嚴格按照采購程序和流程進行采購操作，包括需求提報、詢價或招標、比選、合同簽訂和付款等環(huán)節(jié)，確保采購過程的公正、合規(guī)和透明。3.原輔料、包材使用管理3.1接收驗收對于每批原輔料和包材的到貨，進行接收驗收，比對送貨單和實際收貨情況，檢查數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，如有問題及時與供應(yīng)商溝通解決。3.2入庫管理對于驗收合格的原輔料和包材，嚴格按照規(guī)定的入庫程序和標準進行入庫管理，確保標識、包裝等符合要求，防潮防塵防火等措施得當。3.3出庫使用根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝流程，按需出庫原輔料和包材，確保及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。出庫時要標明用途、數(shù)量和領(lǐng)用人，嚴禁擅自領(lǐng)用或私自出庫。4.原輔料、包材庫存管理4.1盤點制度建立定期盤點制度，對原輔料和包材庫存進行盤點，確保庫存數(shù)量和質(zhì)量的準確性，并及時調(diào)整和更新庫存信息。4.2庫存控制根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，合理控制原輔料和包材的庫存水平，避免過多的庫存占用資金和空間，同時也要避免庫存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。4.3庫存管理對于存放在庫房的原輔料和包材，要進行定期清理和整理，保持庫房的整潔和衛(wèi)生，防止污染和損壞。5.原輔料、包材質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制要求根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，明確原輔料和包材的質(zhì)量控制要求，建立質(zhì)量檢測標準和方法，進行質(zhì)量檢驗和抽樣檢測。5.2不合格品處理對于發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料和包材，要立即停止使用，并進行退貨或報廢處理，同時要追究供應(yīng)商責(zé)任，避免不合格品流入生產(chǎn)過程。5.3質(zhì)量追溯建立原輔料和包材的質(zhì)量追溯體系，對每批原輔料和包材的來源、購買信息、使用情況等進行記錄和管理，以便在需要時進行追溯和回溯。6.原輔料、包材消耗統(tǒng)計建立原輔料和包材消耗統(tǒng)計制度，記錄并統(tǒng)計每批次和每個工序的原輔料和包材消耗量，進行消耗分析和比對，為后續(xù)的采購和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。7.原輔料、包材使用效率改進定期對原輔料和包材的使用情況進行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，提高原輔料和包材的使用效率，減少浪費和成本。8.原輔料、包材管理責(zé)任各相關(guān)部門要明確原輔料和包材管理的責(zé)任，建立健全相應(yīng)的考核體系，對于相關(guān)人員和供應(yīng)商的違規(guī)行為要追究責(zé)任。9.總結(jié)制定原輔料和包材使用管理制度，對于規(guī)范原輔料和包材的采購、使用、儲存等工作具有重要作用。各相關(guān)部門和人員要遵守制度規(guī)定，確保原輔料和包