【內(nèi)部控制視角下紅日廚衛(wèi)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析案例8200字】

PAGEPAGE1內(nèi)部控制視角下廣州紅日廚衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究目錄TOC\o"1-2"\h\u18765引言 124021一、相關(guān)理論概述 115102（一）內(nèi)部控制的概念 129361（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類 216323（三）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 25887二、廣州紅日廚衛(wèi)公司有限公司內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 217701（一）公司概況 24502（二）廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控制視角下部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 34170（三）廣州紅日廚衛(wèi)公司控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 328164三、廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題 530085（一）籌資方式單一，資金使用不合理 512901（二）投資決策缺乏科學(xué)性 58520（三）內(nèi)控建設(shè)存在不足，應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善 517669（四）獲利能力不穩(wěn)定 59678四、廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)措施 62022（一）籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金 623289（二）提高投資決策科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 68609（三）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理 618997（四）制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng) 626181結(jié)論 6【摘要】隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終客觀存在著并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的中流砥柱，為了使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以健康穩(wěn)定發(fā)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防范成為企業(yè)的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究存在著必要性。本文研究?jī)?nèi)控視角下廣州紅日廚衛(wèi)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于建立健全廣州紅日廚衛(wèi)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，更好的幫助廣州紅日廚衛(wèi)公司清晰全面的了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷，有效防止廣州紅日廚衛(wèi)公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣州紅日廚衛(wèi)公司經(jīng)營(yíng)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理引言隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在引領(lǐng)時(shí)不得不面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以健康穩(wěn)定發(fā)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防范成為企業(yè)的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究存在著必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略治理和企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，有助于增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)力，它對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)前景起著非常重要的作用。當(dāng)一家公司失去財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其日常運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)就會(huì)受到限制，這對(duì)流動(dòng)性會(huì)產(chǎn)生巨大影響，并且隨著時(shí)間的推移難以管理[1](李思遠(yuǎn),張瑞澤,王晨,2022)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，只有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)的安全、可靠和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和資源的合理配置。應(yīng)特別關(guān)注業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，判斷公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否穩(wěn)定不變，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。一、相關(guān)理論概述（一）內(nèi)部控制的概念所謂內(nèi)部控制的定義主要基于在國(guó)外運(yùn)作的美國(guó)的定義。換句話說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和充足資源的目標(biāo)，一個(gè)公司可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(趙明軒,孫宇航,2021)。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)計(jì)劃、衡量和實(shí)施的約束和調(diào)整，制約和調(diào)整主要體現(xiàn)在具體的程序和方法上。我國(guó)財(cái)政部、審計(jì)署等五部委公布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》，其將內(nèi)部控制界定為內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層等全部人員一同執(zhí)行的，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)合法合規(guī)，資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息準(zhǔn)確完整，公司發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)更加高效[2](劉夢(mèng)涵,陳曉燕,楊景,2021)。這些要素是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及內(nèi)部控制。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析研究，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷要合理，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度[3](郭?，?黃雅琪,2020)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，主要包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要籌集用于企業(yè)發(fā)展的資金，在籌集的過(guò)程中由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、期限結(jié)構(gòu)等變化，而給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)(周文博,吳翔宇,曹子鳴)。而投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于不確定因素的影響，一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果與實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果之間存在差異[4]。操作風(fēng)險(xiǎn)是指在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于公司未能做好應(yīng)承擔(dān)的工作，受到外部環(huán)境復(fù)雜變化的影響，使其不能適應(yīng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。分配風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)一直存在，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了威脅，影響企業(yè)的發(fā)展(錢曉霞,何浩宇,2019)。（三）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響1、內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正面影響公司財(cái)務(wù)審批的主要流程是采用單向格式。首先，部門(mén)發(fā)送申請(qǐng)，由代表審核并批準(zhǔn)該工作，如果沒(méi)有問(wèn)題，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)批準(zhǔn)該工作?；鹗墙鹑陲L(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，作為與基金有直接接觸的金融家，必須具備相應(yīng)的專業(yè)水平和職業(yè)道德。在公司正常情況下，招聘具有多年專業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，以確保其能夠履行職責(zé)[5](許鵬飛,鄧秀媛,馮慧)。另一方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中控制減少了不必要的中介機(jī)構(gòu)的數(shù)量，避免了過(guò)度分散導(dǎo)致的效率低下和腐敗。2、內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響控制環(huán)境是內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大影響。在典型的公司治理環(huán)境中，很多公司采用這一制度，卻沒(méi)有建立符合國(guó)家規(guī)定并兼顧公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。此外，許多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并沒(méi)有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷修改和完善，內(nèi)部控制的理論知識(shí)也非常缺乏(羅建國(guó),韓志強(qiáng),魏天宇,2021)。一般的企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能通常由稅務(wù)或會(huì)計(jì)人員承擔(dān)。許多公司僅通過(guò)其財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)專業(yè)知識(shí)來(lái)監(jiān)督和管理他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而不需要進(jìn)行必要的量化和定性風(fēng)險(xiǎn)分析。監(jiān)管活動(dòng)中金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展相對(duì)薄弱。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金集中等合同缺口較大，公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，只看到管理流程的審批，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管控不夠重視，缺乏控制[6]。財(cái)務(wù)管理主要功能的分離采用兼容模式(邱靜怡,沈雨辰)。在預(yù)算管理中，經(jīng)常忽視預(yù)算管理在資金管理中的重要性。大多數(shù)公司的現(xiàn)金預(yù)算低于實(shí)際成本，并且沒(méi)有預(yù)算經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)。二、廣州紅日廚衛(wèi)公司有限公司內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析（一）公司概況廣州紅日廚衛(wèi)公司是我國(guó)燃?xì)饧稍钚袠I(yè)的代表性企業(yè)，深耕燃?xì)饧稍铑I(lǐng)域多年，廣州紅日廚衛(wèi)在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家燃?xì)饧稍钇髽I(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)燃?xì)饧稍钇髽I(yè)500強(qiáng)”。廣州紅日廚衛(wèi)的發(fā)展是我國(guó)燃?xì)饧稍钇髽I(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)燃?xì)饧稍钇髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（二）廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控制視角下部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀表1廣州紅日廚衛(wèi)公司2018-2022年財(cái)務(wù)摘要（萬(wàn)元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年資產(chǎn)總計(jì)2,783,632,759,712,869,843,229,563,406,13負(fù)債合計(jì)463,06416,59444,25575,65599,46主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,466,351,371,821,525,221,616,011,584,67投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~-166,2037,61-252,90-185,45195,51財(cái)務(wù)費(fèi)用-13,21-10,91-14,10-15,67-13,69銷售費(fèi)用418,03443,55491,39497,97452,62凈利潤(rùn)444,86376,67393,66464,40413,34從表1數(shù)據(jù)可知，廣州紅日廚衛(wèi)公司近五年資產(chǎn)整體呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，而負(fù)債從2019年下降后至2020年又開(kāi)始不斷增長(zhǎng)，而投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~除2019年和2022年為正，其余年份均為負(fù)值。與此同時(shí)，從表3.1可以直觀的反映出廣州紅日廚衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用在最近5年中都呈現(xiàn)的是負(fù)值狀態(tài)，可以看出廣州紅日廚衛(wèi)公司的凈利潤(rùn)在不斷降低。總體來(lái)看，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，這種情況的發(fā)生很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。表2廣州紅日廚衛(wèi)公司2018-2022年主要財(cái)務(wù)比率（%）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年流動(dòng)比率4.684.974.614.214.38速動(dòng)比率4.264.364.163.784.08資產(chǎn)負(fù)債比率16.6415.1015.4817.8217.60總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.540.490.540.530.48凈資產(chǎn)收益率20.0916.3616.3318.4315.19銷售凈利率30.3427.4625.8128.7426.08從表2的數(shù)據(jù)可以看出，廣州紅日廚衛(wèi)流動(dòng)比率自2018年至2022年間，總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其中2021年下降至最低值4.21，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般認(rèn)為的合理值2；而廣州紅日廚衛(wèi)速動(dòng)比率近五年間的數(shù)值總體也高于一般標(biāo)準(zhǔn)值。與此同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率整體也在提高，2021年高達(dá)17.82?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近五年呈現(xiàn)波動(dòng)起伏的趨勢(shì)，其中2018年至2019年下降，2019年至2020年又開(kāi)始上升，2020年至2022年呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。凈資產(chǎn)收益率從2018年至2022年總體上呈現(xiàn)一個(gè)下降趨勢(shì)，2022年下滑至15.19。廣州紅日廚衛(wèi)公司銷售凈利率近五年總體也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)看，比率波動(dòng)起伏的趨勢(shì)，表明紅日電器燃?xì)饧稍罟敬嬖谝欢ǖ呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）廣州紅日廚衛(wèi)公司控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1、籌資風(fēng)險(xiǎn)廣州紅日廚衛(wèi)公司近五年籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~均為負(fù)，分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量收支情況發(fā)現(xiàn)，近五年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入量較少，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出量較多，可以明顯的知道紅日電器燃?xì)饧稍罟镜陌l(fā)展水平并不可觀，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入少而流出多說(shuō)明公司的備用資金不充足，財(cái)務(wù)的資金鏈隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂的情況，這種情況下，財(cái)務(wù)的資金鏈得不到有效的緩解，會(huì)導(dǎo)致在籌資活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于公司的發(fā)展極為不利(龍嘉欣,葉秋萍,牛文,2021)。觀察紅日電器燃?xì)饧稍罟矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入情況可知，廣州紅日廚衛(wèi)公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈額總體呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，這是由于紅日電器企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致貸款流動(dòng)性增加，償還債務(wù)的現(xiàn)金需求顯著增加。分析廣州紅日廚衛(wèi)公司近五年現(xiàn)金流量?jī)纛~變動(dòng)情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，要求公司承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)決定了企業(yè)發(fā)展的水平，與企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量密切相關(guān)，投資的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。表3投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量情況表（萬(wàn)元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年收回投資收到的現(xiàn)金1,141,001,144,80711,541,110,321,023,40取得投資收益收到的現(xiàn)金150.251033.25475.651162.1413,95.55購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金21128.6312501.966535.526153.758996.65投資支付的現(xiàn)金1,083,821,003,80851,8001,268,06754,400,投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~-166,2037,61-252,9-185,45195,51從表3可知，廣州紅日廚衛(wèi)公司在2018年至2022年投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~除2019年和2022年為正，其余年份均為負(fù)值，從總體的角度上來(lái)看，廣州紅日廚衛(wèi)公司的發(fā)展水平在2022年達(dá)到最佳狀態(tài)，公司的取得投資收益收到的現(xiàn)金達(dá)到13，955，571.11元。公司通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，對(duì)于資金進(jìn)行嚴(yán)格管控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)上制定切實(shí)可行的管理手段，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分供應(yīng)，以此來(lái)形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)過(guò)程，增加紅日電器燃?xì)饧稍罟镜陌l(fā)展能力，廣州紅日廚衛(wèi)公司在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中為了滿足公司的穩(wěn)定運(yùn)行要投入更多的資金，從近五年的數(shù)據(jù)來(lái)看，紅日電器燃?xì)饧稍畹耐顿Y收益整體有在增加，雖然投資活動(dòng)的支出從總體來(lái)說(shuō)相較于收入略高，但2022年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~為正值，在往實(shí)現(xiàn)正向投資收益的方面發(fā)展，投資效率有在上升(熊立峰,馬曉晨)。通過(guò)對(duì)紅日電器燃?xì)饧稍罟究傮w的情況探究可以看出，廣州紅日廚衛(wèi)公司的資金在流出量方面大于流入量，表明資金的投放效率不高，投放效率低對(duì)于公司的資金鏈供應(yīng)有著極大的影響，如果不及時(shí)解決這種問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致紅日電器燃?xì)饧稍罟镜碾[形成本增加，造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大，不利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，由此可知，廣州紅日廚衛(wèi)公司存在投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即投資風(fēng)險(xiǎn)。3、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)在紅日電器燃?xì)饧稍钇髽I(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中時(shí)一直存在的，要合理的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。廣州紅日廚衛(wèi)公司2018年-2022年應(yīng)收賬款和存貨情況如下表所示。表4廣州紅日廚衛(wèi)公司2018-2022年應(yīng)收賬款與存貨情況表（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年應(yīng)收賬款70,881,840.2387,933,310.4497,591,411.51113,053,894.27122,429,720.84存貨149,037,185.79188,667,126.57153,336,757.34198,778,070.32148,430,419.94分析表4可知，2018年-2022年廣州紅日廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而存貨總體呈現(xiàn)波動(dòng)性變化且變化幅度比較大。2021年紅日電器燃?xì)饧稍罟驹谏a(chǎn)的規(guī)模上迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨大幅度提高，公司對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理方面應(yīng)該加大管控力度，如果公司的應(yīng)收賬款和存貨不能及時(shí)變現(xiàn)，就會(huì)給紅日電器燃?xì)饧稍罟镜馁Y金發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本的增加，更加容易給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(蘇佳寧,杜子豪,鐘秀,2022)。廣州紅日廚衛(wèi)公司在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，任何管理模式的調(diào)整變化都會(huì)影響當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，容易引起市場(chǎng)銷售情況的動(dòng)蕩及造成產(chǎn)品積壓、銷售成本費(fèi)用增加等相關(guān)的問(wèn)題。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款的高額為廣州紅日廚衛(wèi)公司帶來(lái)較大的資金壓力，因此，紅日電器燃?xì)饧稍罟久媾R較高的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。4、分配風(fēng)險(xiǎn)分配風(fēng)險(xiǎn)是用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，分配風(fēng)險(xiǎn)在公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等盈利情況中可以良好體現(xiàn)。表5廣州紅日廚衛(wèi)公司營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)情況表（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1,466,351,772.601,371,821,207.461,525,223,996.411,616,016,187.961,584,673,431.92凈利潤(rùn)376,672,835.42376,672,835.42393,660,036.16464,402,333.77413,346,104.70廣州紅日廚衛(wèi)公司對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售方面投入了大量的精力，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售方面的成效一直是在穩(wěn)步推進(jìn)與發(fā)展的，并獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽(yù)，整體處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。從表中的數(shù)據(jù)可知，雖然廣州紅日廚衛(wèi)公司在2018年至2022年的凈利潤(rùn)均為正數(shù)，但是總體呈現(xiàn)波動(dòng)性變化且起伏較大，說(shuō)明廣州紅日廚衛(wèi)公司公司的獲得利潤(rùn)的能力不是很穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)的顯示資料可以得出，廣州紅日廚衛(wèi)公司在2019年的時(shí)候出現(xiàn)了凈利潤(rùn)的下降態(tài)勢(shì)，由公司年報(bào)中的數(shù)據(jù)可以得出2019年廣州紅日廚衛(wèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,371,821,207.46元，比上年同期1,466,351,772.60元下降6.45%；實(shí)現(xiàn)凈潤(rùn)376,672,835.42元，比上年同期376,672,835.42元下降15.33%。凈利潤(rùn)下降主要是由于2021年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，生產(chǎn)場(chǎng)地全面搬遷到中藥城，廣州紅日廚衛(wèi)公司不斷調(diào)整營(yíng)銷政策，運(yùn)行成本提高及折舊對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有一定壓力(田景云,謝雨欣,左嘉)。由此說(shuō)明，廣州紅日廚衛(wèi)公司雖然處于收入大于支出的獲利情況，但是廣州紅日廚衛(wèi)公司的發(fā)展仍然存在成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從以上的財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)來(lái)看，廣州紅日廚衛(wèi)公司整體水平較好，分配風(fēng)險(xiǎn)的可能性較低，但是公司的獲利情況處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，紅日電器公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此方面的重視，做好分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司的正常發(fā)展。三、廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題（一）籌資方式單一，資金使用不合理查詢廣州紅日廚衛(wèi)公司年報(bào)得知，廣州紅日廚衛(wèi)公司主要籌資方式為借款。與其他公司相比，籌資方式相較于單一，這會(huì)使公司的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提升，且近五年籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量?jī)纛~均為負(fù)，流出大于流入，借款的增加會(huì)讓公司承受巨大的還款壓力，給公司積聚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣州紅日廚衛(wèi)公司資金需求量大，持續(xù)周期長(zhǎng)。廣州紅日廚衛(wèi)公司在前期的項(xiàng)目管理中有可能因?yàn)橘Y金的籌集方式的變化，而導(dǎo)致資金籌集后產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致廣州紅日廚衛(wèi)公司的資金使用不規(guī)范，無(wú)法正常的對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行良好的周轉(zhuǎn)，從而使得公司的償債能力降低，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法正常進(jìn)行，公司便會(huì)陷入危機(jī)，給公司的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)不良的影響[7]。（二）投資決策缺乏科學(xué)性廣州紅日廚衛(wèi)公司在考慮這個(gè)過(guò)程的時(shí)候，可能沒(méi)有對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，或者沒(méi)有進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析。投資決策本身就是錯(cuò)誤的，投資決策問(wèn)題區(qū)分了投資項(xiàng)目的收益和機(jī)構(gòu)的收益，投資的不成熟給機(jī)構(gòu)帶來(lái)了重大的財(cái)務(wù)危機(jī)。廣州紅日廚衛(wèi)公司近五年來(lái)的投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入小于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出，資金投放效率相對(duì)不高。廣州紅日廚衛(wèi)公司對(duì)“某基地建設(shè)項(xiàng)目”投資總額957.72萬(wàn)元，但是沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目投資進(jìn)行深入分析，仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的效益最大化，現(xiàn)已終止該項(xiàng)目，將剩余投資資金補(bǔ)充為流動(dòng)資金。廣州紅日廚衛(wèi)公司自2018年到2022年，投資項(xiàng)目較多，雖然投資額不斷增加，但項(xiàng)目收益并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，部分項(xiàng)目面臨資金虧損。（三）內(nèi)控建設(shè)存在不足，應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善公司的內(nèi)控建設(shè)存在不足。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，廣州紅日廚衛(wèi)公司2018年-2022年廣州紅日廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，反映公司沒(méi)有建立好完整的應(yīng)收賬款制度。廣州紅日廚衛(wèi)公司等需要嚴(yán)格的儲(chǔ)存及運(yùn)輸條件，廣州紅日廚衛(wèi)公司存貨量相對(duì)來(lái)說(shuō)較大，若不能及時(shí)變現(xiàn)易造成產(chǎn)品積壓、存貨滯銷，從側(cè)面反映出公司存貨管理制度不完善。2018年-2022年的銷售費(fèi)用總體也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，雖然2022年有下滑，但其數(shù)額還是較大的，針對(duì)期間費(fèi)用過(guò)高的情況下，廣州紅日廚衛(wèi)公司的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，也反應(yīng)出公司雖持續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式，但也存在著不足，還需進(jìn)一步完善。（四）獲利能力不穩(wěn)定廣州紅日廚衛(wèi)公司2018年-2022年的凈利潤(rùn)均為正數(shù)，說(shuō)明公司是獲利的，但其呈現(xiàn)波動(dòng)性變化，表明公司獲利能力不穩(wěn)定，查詢廣州紅日廚衛(wèi)公司年報(bào)可知，公司已經(jīng)進(jìn)行營(yíng)銷模式調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。雖然廣州紅日廚衛(wèi)公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，不斷調(diào)整營(yíng)銷政策，但是新的模式進(jìn)入市場(chǎng)需要一段反應(yīng)期和適應(yīng)期，且運(yùn)行成本提高及折舊對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有一定壓力，在此期間會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況會(huì)影響廣州紅日廚衛(wèi)公司的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，獲利能力的不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致公司面對(duì)一定的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四、廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)措施（一）籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金擴(kuò)寬融資渠道，公司可以爭(zhēng)取政府優(yōu)惠和補(bǔ)助，公司要爭(zhēng)取這些優(yōu)惠來(lái)緩解公司的財(cái)務(wù)壓力，給公司帶來(lái)良好的影響。引入風(fēng)投，廣州紅日廚衛(wèi)公司是知名的高新技術(shù)企業(yè)，公司針對(duì)這些問(wèn)題可以采取針對(duì)性的措施，可以對(duì)投資者進(jìn)行招攬或者引入其他投資基金的贊助，為產(chǎn)品的新研發(fā)做準(zhǔn)備。合理規(guī)劃資金使用，減少籌資壓力。公司在籌集資金的時(shí)候必須要有一個(gè)而合理的規(guī)劃，對(duì)于資金的利用做到規(guī)劃合理，在籌集資金之前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與廣州紅日廚衛(wèi)公司實(shí)際環(huán)境的分析，根據(jù)公司自身實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行資金的籌集，在籌集資金的時(shí)候要制定好良好的資金融資方案，也是對(duì)公司資金良好規(guī)劃的體現(xiàn)，這種融資方式對(duì)于廣州紅日廚衛(wèi)公司的發(fā)展和資金的有效利用有著極大的借鑒作用，能提高公司的發(fā)展水平，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。（二）提高投資決策科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)提高投資決策科學(xué)性。公司在對(duì)于項(xiàng)目投資的時(shí)候，主要依據(jù)還是在投資者身上，投資者具有資金的投資權(quán)力，決定著資金的投資用處，在投資的過(guò)程中要對(duì)于資金有效進(jìn)行合理規(guī)劃，投資者的資金投資決定直接影響著公司投資的成敗，投資者要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，對(duì)于投資過(guò)程中的環(huán)節(jié)要清晰的進(jìn)行認(rèn)知，國(guó)家的政策對(duì)于投資者的決策也有重要的指導(dǎo)意義，國(guó)家政策的出臺(tái)實(shí)行決定著投資的風(fēng)險(xiǎn)水平，在投資的過(guò)程中投資者要對(duì)于投資項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)管，制定合理的投資措施來(lái)對(duì)廣州紅日廚衛(wèi)公司進(jìn)行良好的管控，從而作出合理的投資決策，降低紅日電器公司的投資風(fēng)險(xiǎn)[9]。（三）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理第一，減少資金回收的不確定性，資金回收會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于廣州紅日廚衛(wèi)公司而言，大量的應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生壞賬的可能性，提高回款率，降低壞賬發(fā)生的機(jī)率。廣州紅日廚衛(wèi)公司可為賒銷產(chǎn)品的客戶在征信方面建立一個(gè)良好的反映征信問(wèn)題的體系，體系必須具有完整性，根據(jù)體系來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行要求，確保廣州紅日廚衛(wèi)的客戶能夠順利還款，盡可能提高賬款回收速度，以免給公司造成虧損。第二，紅日電器公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨現(xiàn)狀審查力度，根據(jù)市場(chǎng)所反饋的信息進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)管控過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)饧稍钍袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，減少產(chǎn)品的積壓[10]。第三，完善的內(nèi)部控制制度，是廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。在公司的內(nèi)部控制體系方面要建立良好的控制方法，對(duì)于體系的操作性要做到有效、完善，充分調(diào)動(dòng)管控的積極性與嚴(yán)密性，深化廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。（四）制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)廣州紅日廚衛(wèi)公司可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定具有階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。廣州紅日廚衛(wèi)公司應(yīng)對(duì)于每個(gè)方向的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做到落實(shí)到實(shí)處，廣州紅日廚衛(wèi)公司可通過(guò)規(guī)劃發(fā)展，如三年期、五年期等短期戰(zhàn)略方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司的發(fā)展進(jìn)程。與此同時(shí)在公司的嚴(yán)格管理過(guò)程中要完善公司人才制度的培養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮人才管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在人才管理的過(guò)程中要提高財(cái)務(wù)人員的自身財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，結(jié)合廣州紅日廚衛(wèi)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，善于運(yùn)用公司的戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)人才，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用專業(yè)分析更好的規(guī)