幕墻工程進度計劃保障措施

施工進度計劃第一節(jié)、里程碑節(jié)點合同工期目標

設定條件的確認合同工期目標

設定條件的確認項目管理任務目標下達編制施工進度1、主要工期的分析.2、關鍵工期的分析3、控制性總進度計劃.進度計劃管理:1、月周施工計劃2、生產要素配置計劃.進度實施管理：1、施工作業(yè)部署.2、施工進度計劃3、施工調整平衡實際計劃差異分析進度糾偏控制措施進度執(zhí)行信息反饋竣工驗收1、施工進度計劃說明整個工程進度可分為以下四個階段：設計階段、材料采購供應階段、生產加工組裝階段、現場安裝及驗收階段。若中標，即在當日開始本工程的細化設計工作，同時與業(yè)主、顧問單位、設計院聯系密切溝通，配合設計幕墻的預埋件位置圖，減少現場施工時的后補埋件處理。確定各立面分格尺寸，進行下料定貨、生產、加工及運輸。本工程擬于2015年09月01日正式進場安裝施工，2017年9月24日完成玻璃幕墻及外裝修工程，總工期750日。外裝工期安排盡量合理緊湊，并給內裝修留出足夠時間，配合總承包人的工程總體施工計劃。2、施工進度計劃安排（1）根據本工程施工內容及工期要求，結合我公司的技術水平和施工能力，堅信能按照業(yè)主要求，在計劃工期內完成本工程，保證施工進度，使業(yè)主滿意。（2）依據合同工期要求及現場實際情況，編制了切實可行的幕墻工程施工詳細進度計劃，各階段工期如下：a、施工圖設計階段：約需85天。b、加工圖設計階段：約需764天。c、材料采購供應階段：約需854天。d、加工制作及運輸階段：約需765天（實際加工時間隨現場安裝進度調整）。e、現場安裝階段及分部驗收階段：約需755天。第二節(jié)、施工進度計劃及保證措施為了確保本項目各分項工程的安裝能在相應的工期內完成，制定了各個階段的施工進度計劃及保證措施。1、設計階段進度計劃及技術保證措施1）、設計階段進度計劃表深化設計安排根據工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。具體安排如下：序號任務名稱工期開始時間完成時間施工圖深化設計75工作日2015年4月152015年6月30施工圖審批（多次送審）71工作日2015年5月202015年7月31幕墻加工制作方案10工作日2015年8月12015年8月11加工圖設計安排根據工程進度要求進行。具體安排如下：序號任務名稱工期開始時間完成時間1膠條、型材開模30工作日2015年5月202015年6月202轉接件加工610工作日2015年8月12017年4月13鋼構件加工615工作日2015年8月102017年4月154玻璃加工698工作日2015年7月252017年6月215鋁型材加工683工作日2015年7月202017年6月16不銹鋼板加工556工作日2015年8月52017年2月107鋁板加工583工作日2015年8月12017年3月58其他零星輔材加工471工作日2015年7月252016年11月62）、設計階段進度保證措施（1）在確定中標后，立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。（2）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。（3）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。.（4）采用先進的網絡設備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件進行設計，通過網絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。（5）多年的技術開發(fā)和實際施工經驗，使的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用已經成熟、完善的結構體系。（6）現有設計人員數百人，在設計過程中若需加快進度，可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。2、材料采購供應進度計劃及保證措施材料采購供應計劃表主要材料采購時間表序號任務名稱工期開始時間完成時間1材料送樣及封樣55工作日2015.03.202015.05.152材料采購計劃33工作日2015.04.202015.05.233簽訂材料訂貨合同3工作日2015.04.202013.04.224玻璃采購及分批供貨727工作日2015.7.252017.7.205鋁型材采購及分批供貨707工作日2015.7.252017.06.306膠采購及分批供貨560工作日2015.8.12017.2.107鋁單板采購及分批供貨587工作日2015.8.122017.3.208鋼構件采購及分批供貨625工作日2015.8.152017.4.309不銹鋼板采購及分批供貨569工作日2015.8.102017.2.2810其他零星材料采購及供貨487工作日2015.8.32016.12.11、材料采購供應保證措施（1）在圖紙會審并經業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。（2）本工程主材，全部從與有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。（4）按計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（5）我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。（6）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。3、生產加工進度計劃及保證措施1）、生產加工進度計劃生產加工進度計劃表加工時間表序號任務名稱工期開始時間完成時間1鋼構件分批加工及運輸638工作日2015.08.122017.5.102鋁型材分批加工及運輸704工作日2015.07.232017.06.253玻璃分批組框及運輸737工作日2015.08.202017.08.254鋁板分批加工及運輸593工作日2015.08.162017.03.305不銹鋼板分批加工及運輸522工作日2015.08.112017.01.136單元體組裝及運輸715工作日2015.09.012017.08.157其他零星材料加工及運輸511工作日2015.08.062016.12.282）、生產加工進度保證措施（1）我司擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數控設備百余臺。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。（2）我司擁有12條單元體幕墻生產線，單元體在生產線上完全實現流水式生產。所有玻璃面材、邊框的加工裝配均實現機械組裝，自動傳輸，極大地提高了組裝精度和生產效率。（3）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。首樣加工完畢后由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認：首樣總結、完善、經質監(jiān)部批準、確認無誤后批量加工。（4）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（5）設備的定期檢查、保養(yǎng)，保證機械加工生產有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。（6）加工生產中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（7）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。（8）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。4、現場施工進度計劃及保證措施工段任務名稱工期開始時間完成時間1第一施工段塔樓1層~15層80工作日2015.09.012016.01.042第二施工段塔樓16層~33層100工作日2016.01.052016.06.143第三施工段塔樓34層~57層100工作日2016.03.012016.06.104第四施工段塔樓58層~90層155工作日2016.06.112016.11.105第五施工段塔樓91層~119層135工作日2016.11.112017.03.236第六施工段穹頂與塔冠及首層幕墻180工作日2017.03.242017.09.241）、現場施工進度計劃保證措施（1）現場施工進度控制本工程單元式幕墻采用流水作業(yè)方式進行安裝。埋件糾偏以及連接件安裝、單元板安裝，隨總包、土建施工實行連續(xù)不斷的流水作業(yè)施工。安全防護棚采取四套，交替使用不會因安全防護棚的上移而耽誤吊裝工期。由于本工程幕墻施工受到主體結構施工進度的限制，在主體結構未封頂前，幕墻施工工期受到主體結構的影響，但到后期塔吊及基礎部位安裝時，工作內容較多，且施工難度大，工期相對較緊。將在后期施工中選擇合理、先進的幕墻施工方法及施工順序，以確保幕墻施工順利完成。（2）項目管理組織保證措施a、我司吸納了大批優(yōu)秀的項目管理專業(yè)人才，并重金挖掘國內外優(yōu)秀項目管理人才加盟。同時，與國內外知名設計機構及顧問公司建立長期合作和戰(zhàn)略伙伴關系，先后承建了近百個與境外建筑師合作的項目，打造了一批成熟、國際一流的項目管理團隊b、本工程執(zhí)行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將選用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點把握準確，對質量的控制點清晰。c、按工程施工組織計劃，分別制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發(fā)現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。d、每周六召開項目部調度協調會，總結每周工作，并對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。e、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分提高工作效率，并通過梳理各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。f、加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。g、施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，將增加施工人員或采用二班、三班作業(yè)施工。h、現場測量做到精細、周到，發(fā)現與設計不符合及時反饋、處理。i、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超