工程量清單計價在建設項目造價管理中的應用

引言在現(xiàn)如今中國，分辨基本建設項目處理超出預算、超預算、超出預算的狀況十分廣泛?！叭揞^”方式的發(fā)生，公司和投資人投入的提升，很可能造成政府投資的擴張。工程建筑是一個錯綜復雜的工程項目，包括許多原素。為了更好地順利完成您的項目管理目標，您必須做的第一件事是管理方法您的項目成本。假如項目處在后產(chǎn)品測試，項目成本是最重要的評價指標體系之一。因而，工程施工項目的技術性成本控制十分關鍵。為了更好地掌握中國的可持續(xù)性發(fā)展和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，也必須操縱基本建設項目的成本費。為了更好地更好的管理方法基本建設項目的成本費，最先要剖析基本建設項目全過程中不一樣環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題種類。與此同時，在項目基本建設時要考慮到項目成本方案的可行性分析，保證項目成本管理方法在項目基本建設中獲得操縱。今日，中國的技術性和經(jīng)濟發(fā)展中間的分離出來十分明顯，尤其是在工程建筑行業(yè)。許多權威專家忽略項目成本管理方法，發(fā)覺籌集資金人和金融家無論干什么都很重要。殊不知，在設計工程建筑項目時，假如藝術大師只關心品質(zhì)和時間管理，她們也許不可能關心成本管理或掌握技術性對監(jiān)管的危害。2建設項目工程造價的相關理論2.1建設項目工程造價的構(gòu)成制作珠寶究竟要花多少錢？從飛機場經(jīng)營提前準備到工程驗收，包含交貨，全部項目建設項目投資資產(chǎn)的總扣除。從某種程度上說，項目投資和新項目成本測算的機理是相像的。檢查項目的全部成本。工程預算由五部份構(gòu)成：工程預算、建設工程費用、別的工程施工費用、預備費、引流稅、工程施工期內(nèi)為設備和器材付款的貸款金額。2.1.1設備及工器具購置費設備和建筑材料的銷貨成本就是指選購設備和器材的成本。(1)設備購置要掌握設備的選購，最先要掌握物業(yè)管理的規(guī)范。固資需看應用年代。額度是一年以上，因此價格高過政府部門要求的額度。設備購置費就是指為生產(chǎn)制造或制造目地而應用符合要求原材料規(guī)范的設備和器材的費用。但這兒必須及時補充的是，不論是項目或是更新改造新項目，即使設備、專用工具、器材合乎明確的原材料規(guī)范，設備、器材也是銷售市場。(2)選購設備和建筑材料的資產(chǎn)；在新創(chuàng)建或改建工程項目中，務必依據(jù)設計標準和應用規(guī)定或根據(jù)選購設備和建筑材料來購買專用工具、設備、模貝、專用工具和建筑材料。2.1.2建筑安裝工程費(1)《項目與項目執(zhí)行》的申請是建[2003]206號，十分確立。新項目的修建和經(jīng)營成本是有效的，包含褔利和稅款。(2)GB50500-2008選用總數(shù)考評的工藝方式，要求根據(jù)技術指標分析減少進口設備的生產(chǎn)和安裝費用、別的工程項目費用、工程費用、管理方法費用、稅款等。2.1.3工程建設其他費用其他基本建設成本包含三類成本：一是土地交易成本。別的費用是第二類，第三類是與新項目將來經(jīng)營有關的別的費用。儲備基金分成成本價和底價增加量。原始風險準備金是與項目實施全過程中將會產(chǎn)生的費用相關的緊急費用。例如樓房工程變更和簽證辦理。伴隨著項目實施后成本的轉(zhuǎn)變，務必提升預備費，以解決與成本有關的提升。2.2建設項目工程的計價為了更好地合理地監(jiān)管新項目成本，您必須掌握關鍵新項目，從項目成本模型逐漸。支付方式。列入薪資模型可以帶來一個全方位的辦法來測算薪資機構(gòu)中職工的薪資，便于能夠更好地管理方法它們的薪資。明確成本模型也會影響到項目的成本。通過幾十年的探尋，中國和全球早已逾越了單一的支付方式，引入了全世界支付方式，以支付體系管理打開了建筑市場。此外，加強成本管理方法是好事兒。依據(jù)現(xiàn)階段的成本模型，有三種種類：成本模型模型和精確測量線成本模型。固定不動方式是經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性的物質(zhì)。這依然是一個艱難的薪水方式，但它也是有其缺點。針對由年模型明確的新項目成本，全部人力、原材料和機械設備成本都被規(guī)范化用以個人信用。嚴苛嚴禁高新項目成本，因為它包括表明工作人員、機器設備和機械設備的賠償成本和成本搜集規(guī)范的文檔。換句話說大家都規(guī)定付錢。這也是十分有效的，由于在某種情形下，它可以避免說明新項目的規(guī)范、集成化和有效成本的或高或低的消極評價。但這也是一個缺點。換句話說，阻礙了行業(yè)競爭，阻礙了施工工藝的自主創(chuàng)新，阻礙了建筑企業(yè)的專業(yè)水準。由于總成本是一樣的，申請者自主創(chuàng)新改善技術性的主動性遭受較大危害和阻礙，沒人會去想資源的效果和運用。這對建筑行業(yè)的進步十分不好。2.3工程造價的控制2.3.1控制論原理及其應用方法控制論是一門多專業(yè)的國際性科學。科學研究一切操作系統(tǒng)中信息和自動控制系統(tǒng)規(guī)律性的科學。控制論根據(jù)更改信息和觀查來科學研究控制板的應用，使一鍵遵循人們設置的標準，最后到達期望的結(jié)果。管理全過程必須較為、編寫和改正與評價有關的信息。管理計劃方案結(jié)束后，提前準備管理材料。工作中針對一切工作中商品的出現(xiàn)全是不可或缺的?？茖W研究的關鍵聚焦點是解耦互聯(lián)網(wǎng)技術區(qū)塊鏈技術作用的幾類體制。關鍵方式是利用資源在線、模擬仿真、黑箱子法和多種改進系統(tǒng)軟件意見反饋來完成、操縱和系統(tǒng)優(yōu)化總體目標、監(jiān)控系統(tǒng)特性和降權系統(tǒng)軟件。常見方式：溝通交流、意見反饋、仿真模擬和黑箱子。清楚的項目成本費管理基礎理論和項目成本費管理的專業(yè)知識和實踐活動可以考慮。2.3.2工程造價控制的原則科學成本費管理的標準。項目是精英團隊可以合作的技術性項目。因而，必須對技術性項目的工藝開展管理[5]。通常施工隊伍是施工隊、設計方案隊、檢測隊、承包單位、招騁公司辦公室等信息單位。這代表著構(gòu)造的任何一部分務必分攤風險性，以管理項目品質(zhì)、時間和成本費。次之，成本費管理的實際危害非常大。工程預算涉及到的原因許多，這就確定了工程預算管理的難度系數(shù)。這代表危害者的一切轉(zhuǎn)變一定會危害項目成本費。您必須對應地變更和調(diào)節(jié)您的支付方式。不然你無法得到以前的益處。設置恰當?shù)墓芾砜傮w目標。要搞清楚，基本建設項目是一個長期性運轉(zhuǎn)的項目，必須很多的項目投資，非常容易影響過程。因而，因為項目的多元性以及很多構(gòu)成部分的特性，難以從基本建設之初就設置實際總體目標，并保證自始至終完成經(jīng)營總體目標。你需要估計原始生產(chǎn)量，利用控制電路基本原理降低成本。最先是準備好的項目投資價格。還能夠考慮到實際的保障機制和貯備成本費管理總體目標。利用施工預算來管理設計方案費用預算，防止提升室內(nèi)設計師的設計方案盈利。用設計方案菜單欄設定工程施工費用預算后，用工程預算菜單欄管理工程施工合同金額。為了更好地不超過總體目標著作的使用價值。全部技術性費用的管理。大家看到在許多項目中，在項目管理決策和設計危害項目的幾率是30%-75%，而一部分完成項目成本費的幾率僅有5%-25%。這表明即使許多不盡人意的事兒必須很長期去執(zhí)行，也不會危害項目的成本費。這是由于項目的決定和設計是最重要的開支。盡管匯報了全部成本費管理職責，但很多職責如今只關心更高的項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，而忽視了管理決策和項目設計。并不是，是真真正正危害成本費，非常容易劃算的一部分。大家的工作員可以更便捷地為您供應專業(yè)提議。合理的項目管理?，F(xiàn)階段大部分成本費管理的作法是將長期投資與營業(yè)收入開展較為，但長期投資發(fā)生了轉(zhuǎn)變。即使發(fā)覺項目投資不對，也沒法還款。因此，全是先有權利，才有權力。除此之外，自1970年代至今，群眾對嚴苛整治方法的興趣愛好提升了。實際上，當大家逐漸管理項目時，系統(tǒng)軟件定義中的一些科研成果與項目管理相關。保證事前的個人目標和實際沒有誤差。用成本費管理來危害決策、設計方案、執(zhí)行和生產(chǎn)制造，是以簡易操縱到積極操縱的變化。技術性與經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合的成本管理。項目成本費的合理管理必須各個方面的用心管理，包含工程施工設計方案、工程施工設計方案、技術性、業(yè)務外包實踐活動、會計實踐活動和信息管理。殊不知，技術性與經(jīng)濟發(fā)展的融合是操縱建筑工程造價的主要要素。自主創(chuàng)新和發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展存款有立即危害。因此在審查技術規(guī)范的情況下，也是一個節(jié)約成本的指標值。2.3.3建設項目全生命周期造價管理國外基本建設項目的付款管理有這兩種方法：公共性付款管理和第三方支付管理，擺脫了項目付款管理的局限，從產(chǎn)生到面向世界。這二種付款管理方法在海外都是有科學研究，都非常完善，被大部分付款管理者應用?？墒?，假如出自于成本費管理的目地，沒有在有關章節(jié)目錄中回望這種結(jié)果，則有一些問題沒法詳盡科學研究，必須進一步探討。3建設項目各階段工程造價控制與管理存在的問題3.1決策階段假如一個建設項目的戰(zhàn)略決策是合理的，依據(jù)項目的成本水準和項目投資的危害，一個好的判定針對恰當明確和操縱新項目成本是不可缺少的。建設項目界定中最顯著的不正確便是建設項目應不應該建，建設項目開店選址不正確，項目投資整體規(guī)劃賢明。管理決策過程中的這種過失，立即造成資金分配、人力資源、資源、資產(chǎn)的消耗和不能挽救的損害，進而造成管理決策過程發(fā)生問題。關鍵因素是投資人在建設項目管理決策過程中忘記了對建筑工程造價的管理方法。新項目管理決策會危害施工預算的精確性。3.2設計階段設計階段是監(jiān)管和成本操縱的關鍵步驟。較大的問題是生產(chǎn)廠家不高度重視設計方案階段的成本操縱作用，沒有清醒認識到設計方案階段的必要性，不高度重視成本管理方法。基本建設成本超標準。例如設計圖會由于室內(nèi)設計師的工作水準而看起來欠缺，中后期施工很有可能會發(fā)現(xiàn)問題。資金投入會更高一些，品質(zhì)費用預算會更高一些，商品會更高。由于設計方案階段必須對建設項目開展設計規(guī)劃，假如成本在這里一階段變成問題，便會直接影響到下一個施工階段和清算階段的成本管理方法主題活動，造成很大的成本。這會產(chǎn)生消耗，阻攔承建商的會計主要表現(xiàn)。3.3招標階段在現(xiàn)行標準管理機制下，因為一部分工程預算在社會發(fā)展平均上的起伏，一些承包單位在建立或?qū)嵭泄こ淘靸r的時候會降低或提升施工預算。盡管執(zhí)行階段并不是危害建筑工程造價的主要要素，但執(zhí)行后操縱建筑工程造價的工作能力遭受較大危害[8]。在具體運用領域中，建筑市場具備多種多樣管理職責，執(zhí)行過程、實施過程、執(zhí)行過程的優(yōu)點十分廣泛。針對一些建設項目，關聯(lián)決策了開店選址。申請辦理的情況下，行為主體工程建筑一部分一定要和別的學生相互配合，有的學生會出現(xiàn)實際的方式。有一些新項目遵循標準。大家打開了應用軟件，但對它進行了改動，便于我們可以私底下啟用應用軟件或同時遞交合同書。除此之外，現(xiàn)階段的運用評價指標十分精確和不合理，人們特點的簡易性和偶然性依然太強，沒法確保公開化、精確性和普遍性。3.4施工階段施工階段是成本管理方法的關鍵構(gòu)成部分。施工進展必須很多的財力物力資金，機器設備原材料成本高。在這里一點上，資產(chǎn)流通的問題越來越有關。產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建設過程中，管理效益低，成本管理方法不按年測算，產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽證辦理辦不出來。更改方案過程會提升成本。一些制造企業(yè)為了更好地節(jié)約人力資本和資產(chǎn)，減少成本和本公司的生產(chǎn)效率，不愿意應用不符合我國生產(chǎn)制造規(guī)范的原材料。建筑工程公司已經(jīng)快速進到人力資源市場，有很多新員工。假如技術性不能開展，不依照施工規(guī)定選用施工方式和精準結(jié)構(gòu)，施工品質(zhì)下降，返工對施工品質(zhì)危害非常大。3.5竣工結(jié)算階段問題出在施工決策上，由于行政復議合同書沒法遞交，決策的小細節(jié)沒貫徹落實。技術性數(shù)據(jù)信息計算誤差，沒有規(guī)范。在工程項目的一些行業(yè)，有梯度下降法和反復新項目原素的發(fā)展趨勢。亂報零件的恰當主要用途，新項目的尺寸和成本。針對偏重于財產(chǎn)成本的新項目，施工單位在處理新項目時匯報財產(chǎn)和資產(chǎn)成本，施工成本的額度意味著進行的勞動量。在施工過程中，成本義務不確立，嚴重影響施工期和造成工程竣工的一些支付問題和施工認證方案。4建設項目各階段工程造價的控制4.1決策階段決策是項目基本建設的首要階段，股份精確地決策了項目的結(jié)構(gòu)類型和最后結(jié)果。明確的建設標準是與工程預算息息相關的決策規(guī)范，合理的方案設計立即影響了工程預算的管理機制。閱讀者還能夠見到基本建設項目的經(jīng)營風險、投資價值和應用性[10]。在這個花費范疇內(nèi)，必須開展具體調(diào)查，做到項目規(guī)范，查驗項目均衡，挑選項目地區(qū)，確立技術和機器設備，確立項目投資數(shù)據(jù)。我們在完全定期檢查核查后作出決定。4.1.1可行性研究依據(jù)自己發(fā)展趨勢和市場需求，提前準備有用的與加工制造業(yè)有關的項目科學研究，尤其是專業(yè)的企業(yè)權威專家或購置，對待建項目的技術、經(jīng)濟發(fā)展、自然環(huán)境、使用性能開展調(diào)研、剖析和科學研究。高效率、穩(wěn)定性、重要性和有用性，及其完工后的社會經(jīng)濟效益和社會效益。為最后的項目投資決策給予科學論證，對項目投資是不是合適所考慮到的項目及其怎樣基本建設給予構(gòu)思。合理的探討是項目投資決策全過程中的一項主要職責，對最后決策尤為重要。因而，應仔細考慮到對待建項目開展合理科學研究。4.1.2項目建設標準建設標準包含生產(chǎn)設備、生產(chǎn)制造規(guī)范、配件、基本建設配套措施等指標值。建設標準的制訂對項目的工程造價，及其工程項目的最后水準和特性均有非常大的危害。一樣，五星級酒店比H五星級酒店貴，高速路比主干路貴。4.1.3項目建設規(guī)模剖析銷售市場、技術、自然環(huán)境、高效率等要素。第一，銷售市場參加者。工程規(guī)模務必達到市場需求，融入市場需求的起伏。與此同時，房地產(chǎn)業(yè)、人力資源市場等原因也會危害建筑業(yè)的挑選。還有一個小技巧。項目越大，技術規(guī)定越高。因而，在確認一個項目的基本建設環(huán)節(jié)時，要考慮到是不是能與技術、技術武器裝備、管理能力相較為。h是一個自然環(huán)境項目。項目的設計方案和監(jiān)管務必考慮到社會發(fā)展和經(jīng)濟形勢，包含專業(yè)知識和工程地質(zhì)標準、承擔責任的方式、生態(tài)環(huán)境保護等。4.1.4項目建設場址選址在工程建設中的重要性不容小覷。一些成年投資者在為一個項目的建設進行投資決策和項目決策時，非常注重選址，如商場、酒店等。這是因為施工地點的選擇取決于所考慮項目的投資、質(zhì)量、施工時間和效益。4.2設計階段設計成本因素是項目管理成本管理中管理技術與經(jīng)濟關系的重要因素。目前，最重要的三個職責必須來自建設部門、設計部門和政府部門。并且要有效地管理項目成本。4.2.1建設單位(1)高度重視設計環(huán)節(jié)的成本控制。為了更好地在新項目設計環(huán)節(jié)合理地營銷推廣和應用成本控制管理方式，生產(chǎn)制造企業(yè)需要在設計環(huán)節(jié)自上而下高度重視成本控制管理。最先，領導者必須掌握設計環(huán)節(jié)成本控制的必要性。次之，做為施工管理人員，各個施工管理者和專業(yè)技術人員要認知到設計環(huán)節(jié)成本控制的必要性，由于王成是最重要的新項目創(chuàng)辦人。(2)外型設計申請報告即使在今天，很多建筑工程公司挑選應用設計應用軟件。在設計環(huán)節(jié)應用令人震驚的軟件系統(tǒng)可以根據(jù)提升對設計要素的競爭了解和提升設計師的機遇來危害設計師造就設計。完成設計提升和經(jīng)營風險降到最低總體目標的極具成本效益的計劃方案。(3)將必要性列入對會計審查和設計計劃方案的掌握中；確立包含設計計劃方案以內(nèi)的設計計劃方案，設置施工方式的主要標準，確立全部建筑物的平面布局、基本上類型和裝飾設計因素，假如無法審批，則降低施工方式。難以更改工程預算。根據(jù)此，建設部門不但要使用技術性鼓勵和獎賞，協(xié)助設計單位給予更普遍的設計計劃方案，還需要加強對設計計劃方案的會計核查，對設計計劃方案的各種作用開展評定。挑選合理的服務需要和財務計劃管理決策。(4)加強施工文檔的修定。設計使用說明合乎決策標準的，施工圖核查文檔包含各權威專家的綜合性文檔。施工團隊由專職人員構(gòu)成，承擔施工環(huán)節(jié)的施工文檔管理。專業(yè)技術人員承擔審批施工全過程的設計環(huán)節(jié)、施工水準、施工規(guī)范，成本控制工作人員承擔。生產(chǎn)管理的持續(xù)性。項目投資文檔和方案。評定中發(fā)覺的一切技術性問題或差別務必及早改正。(5)選用設計品質(zhì)考核制度?，F(xiàn)階段在我國設計企業(yè)的信譽規(guī)范是依照工程預算的一定百分比付款一定百分比的提成。殊不知，這類銀行信貸方法的不足之處是顯然的。另一方面，設計單位只關心工程建筑的安全系數(shù)和專業(yè)性，而不關心合理性。一方面，一些設計原素有規(guī)范的設計計數(shù)。因此設計成本相對高。提升成本費用。并且如今的社會對設計技術性的智能化有興趣，對設計經(jīng)濟發(fā)展的智能化沒什么興趣。設計師務必市場競爭，不但是因為從設計社會經(jīng)濟學的革新中獲益，還由于設計師的大腦期盼平復此項工作的能量。因而，生產(chǎn)制造企業(yè)應考慮到創(chuàng)建一個根據(jù)初始設計成本費的計算成本系統(tǒng)軟件，并給與適度的處罰。除開自主創(chuàng)新和創(chuàng)新性的設計提倡，還應給予財務計劃和設計消耗警示和處罰。特別適合設計師對財務計劃的服務承諾，將成本費用的觀念滲透到到設計的各個方面。4.2.2設計單位設計部門立即適用工程施工單位的設計資本管理，設計部門生產(chǎn)制造的產(chǎn)品品質(zhì)立即影響到全部項目的成本。因而，設計部門能不能給予優(yōu)質(zhì)的設計服務項目，非常大水平上危害著工程預算。根據(jù)此，設計精英團隊做為一個懂設計、懂工程造價的綜合型精英團隊，根據(jù)塑造專業(yè)性人才來確保高品質(zhì)、高質(zhì)量的項目。這不僅僅在設計階段提高了競爭能力，也有利于在設計階段加強工程施工環(huán)節(jié)。項目成本管理方法。它是對商品功能與成本關聯(lián)開展價值分析的一項新的科研。融合技術和會計問題，以最低的項目投資遵循優(yōu)良的生活實踐。如今的技術步驟通常是以專業(yè)技能為基本的，設計師更重視專業(yè)技能而不是別的層面。在工程建筑項目的建筑層面，項目總體目標的設計標準是不一樣的。運用價值分析技術對項目業(yè)績考核和成本開展剖析，進而清除低效能項目業(yè)績考核產(chǎn)生的附加成本。項目生產(chǎn)率和總體目標成本管理方法。4.2.3政府部門設計部、施工文檔核查部和協(xié)同財務審計公司辦公室是與技術性設計查驗相關的中央高官和公司辦公室。設計單位承擔設計計劃方案的審核，施工核查單位承擔施工文檔的技術性核查，審計部門承擔實際方法的書面形式核查。在我國汽輪發(fā)電機項目建設的整體規(guī)劃規(guī)定，務必經(jīng)市整體規(guī)劃單位充足準許，設計計劃方案即可運行建設計劃。審核是根據(jù)設計的技術標準和其構(gòu)造的外觀性，但在設計計劃方案中沒考慮到。有一些單位乃至不關注查驗的財務會計問題。這也是基本建設和設計單位不高度重視設計環(huán)節(jié)造價管理的首要因素之一。因而，政府部門應考慮到在施工設計環(huán)節(jié)盡量引進會計經(jīng)濟效益，為造價管理造就優(yōu)良的自然環(huán)境。在施工設計環(huán)節(jié)，必須普遍設計國家、省、市技術專業(yè)公司辦公室。應用規(guī)范設計對設計品質(zhì)、減少設計存貨周轉(zhuǎn)率和利潤最大化項目投資的會計經(jīng)濟效益尤為重要。例如一個固定不動加工廠的典型性設計預制構(gòu)件，可以有很高的生產(chǎn)量，可以減少木料的生產(chǎn)量，減少建設時間。因而，選用規(guī)范設計是減少建筑工程造價的有效途徑。但現(xiàn)階段我國或是一個設計和促進規(guī)范的標準國家。注重性能指標超標準的不單單是經(jīng)濟數(shù)據(jù)。因而，為有利于規(guī)范計劃方案的擬定、營銷推廣和執(zhí)行，一方面應受權設計單位加強機構(gòu)實踐活動和設計品質(zhì)。與此同時，在國家方面，務必升級規(guī)范設計，對監(jiān)管和推送開展迅速、細膩的設計。針對設計師而言，成本控制管理和目視化管理至關重要。4.3招標階段項目執(zhí)行包含在合同書項目逐漸時制訂與現(xiàn)階段市場標準和條件相當?shù)那宄ㄍ傅膱?zhí)行步驟。游戲玩家根據(jù)第一排最好是的游戲玩家恰當市場競爭。要應用項目適用，項目務必達到同樣的規(guī)范和資質(zhì)，核查有關的申請規(guī)范，開展基本科學研究和費用預算，在公開的時間段內(nèi)進行工作中申請，并得到適度的結(jié)果。大部分一個運用的作用通常是五件事：初始標價、運用運行、綜合性評定、運用招標、簽署技術合同。是運用基本建設市場的重要，是項目開發(fā)設計中探討較多的，也可以為運用組和應用組造就資源優(yōu)勢。為了更好地在申請環(huán)節(jié)合理地管理方法項目成本費，您需要考慮到以下幾個方面：(1)運用團隊根據(jù)對原有技術性的單獨科學研究和科學分辨，細心調(diào)查運用團隊的特性，保證項目品質(zhì)，掌握運用團隊的整體實力和穩(wěn)定性。(2)務必認真考慮到侯選人遞交的信息和項目的目地。這并不解決根據(jù)參照申請匯報對申請做出支付決策。運用團隊一定要融合當前的市場狀況，保證平穩(wěn)，設定有效。你務必有權利工程承包，盲目跟風交申請費。4.4施工階段施工階段是項目結(jié)構(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)，施工單位與之相關。這種關系需要大量的人力資源。因此，施工工作要注意成本控制，發(fā)揮生產(chǎn)的全部優(yōu)勢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。4.4.1有效處理項目變更與簽證由于科技項目建設需求未得到滿足的需求量較大，技術差異和簽證不可避免地發(fā)生變化，阻礙