小米手機(jī)采購(gòu)模式

PAGE小米手機(jī)采購(gòu)模式摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，全球采購(gòu)已然成為降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤(rùn)的又一新途徑。全球采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化的重要組成部分，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局變化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和物流技術(shù)高度發(fā)展的產(chǎn)物。全球采購(gòu)是跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)尋找最佳生產(chǎn)商或供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格最合理產(chǎn)品的活動(dòng)。通過(guò)全球采購(gòu)從而實(shí)現(xiàn)投資、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的最優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)全球采購(gòu)的定義和特點(diǎn)、采購(gòu)的模式、以及全球采購(gòu)的優(yōu)劣和采購(gòu)策略等來(lái)簡(jiǎn)單的論述全球采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式。關(guān)鍵詞：全球采購(gòu)采購(gòu)模式采購(gòu)策略緒言采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中的重要部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。采購(gòu)成本在企業(yè)的銷(xiāo)售收入中占的比例很高，這意味著采購(gòu)成本的降低將會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的倍增。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，已實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國(guó)際化、金融全球化、科技全球化。而生產(chǎn)國(guó)際化就意味著一個(gè)產(chǎn)品可以是由多國(guó)生產(chǎn)加工而形成。一國(guó)對(duì)與產(chǎn)品原材料、零部件或者成品的采購(gòu)不僅限于本國(guó)，即可以全球采購(gòu)。全球采購(gòu)在地理位置上拓寬了采購(gòu)的范圍，有助于采購(gòu)者使用更少的采購(gòu)費(fèi)用而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。全球采購(gòu)的定義及特點(diǎn)全球化采購(gòu)是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)尋求供應(yīng)。從地理位置上來(lái)說(shuō)全球采購(gòu)是超越了國(guó)界的采購(gòu)活動(dòng)。從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)是全面部署以獲得企業(yè)利潤(rùn)最大化。簡(jiǎn)而言之，全球化采購(gòu)是利用全球的資源來(lái)為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。全球采購(gòu)有以下幾種特點(diǎn)：首先，全球采購(gòu)從字面上來(lái)理解是范圍的擴(kuò)大化，由過(guò)去的一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)變?yōu)槿澜?；企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)配置自己的資源。第二個(gè)特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，國(guó)際采購(gòu)都是集中批量采購(gòu)，采購(gòu)的數(shù)目和規(guī)模都較大，因此牽涉的資金也比較多，而且跨越國(guó)境、手續(xù)復(fù)雜、不確定因素也較多于國(guó)內(nèi)。第三，采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低，在全球配置資源可以通過(guò)成本比較方式來(lái)尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。再者是選擇供應(yīng)商的條件非常嚴(yán)格，全球采購(gòu)有許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去選擇供應(yīng)商是必然的。最后是全球采購(gòu)的渠道比較穩(wěn)定，由于國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，頻繁的更換供應(yīng)商不僅不能降低成本還增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理的理念興起，也促進(jìn)了采購(gòu)商與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)模式采購(gòu)模式是以一定的采購(gòu)方式作為其構(gòu)成部分。所謂的采購(gòu)方式，是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所運(yùn)用的方式方法。企業(yè)為了保證采購(gòu)的順利進(jìn)行將采購(gòu)分為以下幾類(lèi)：一、按采購(gòu)的范圍分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)。而全球采購(gòu)就屬于國(guó)外采購(gòu)。二、按采購(gòu)主體分為個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)。三、按采購(gòu)時(shí)間分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)。四、按采購(gòu)制度分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)。五、按采購(gòu)輸出結(jié)果分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)。六、按采購(gòu)企業(yè)的實(shí)踐分為招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)和比價(jià)招標(biāo)。另一種采購(gòu)的分類(lèi)方式為電子化采購(gòu)、JIT采購(gòu)、外包采購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu)和集中采購(gòu)與分散采購(gòu)。電子采購(gòu)是以幫助企業(yè)實(shí)施信息化為總目標(biāo)，以企業(yè)的采購(gòu)電子化為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)對(duì)逐步利用信息技術(shù)整合各種資源，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。電子化采購(gòu)能夠減少70%的采購(gòu)成本和采購(gòu)時(shí)間。但是電子采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的引入軟件，而是需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有操作流程進(jìn)行重新整合。最主要的是牽扯了新的成本風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)導(dǎo)入電子化采購(gòu)的就是最大的成本風(fēng)險(xiǎn)。JIT采購(gòu)是圍繞著一個(gè)核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品，運(yùn)用供應(yīng)鏈的理念使得上游與下游企業(yè)形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。JIT采購(gòu)是通過(guò)合理選擇供應(yīng)商，與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過(guò)程。以小批量采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存、交貨準(zhǔn)時(shí)、信息共享和嚴(yán)格的質(zhì)量控制為主要特點(diǎn)。JIT采購(gòu)大幅度的減少了原材料的庫(kù)存進(jìn)而降低了庫(kù)存成本。通過(guò)與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系提高了采購(gòu)的質(zhì)量，降低了采購(gòu)的價(jià)格并節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程中所需的人力物力等。外包采購(gòu)就是通過(guò)將采購(gòu)?fù)獍o第三方來(lái)完成采購(gòu)的流程。外包采購(gòu)可改善效率使企業(yè)更專(zhuān)注于自己的核心事務(wù)。但是外包采購(gòu)容易是企業(yè)對(duì)外界失去控制，對(duì)方一旦違約就可以使企業(yè)面臨毀滅性的摧毀。招標(biāo)采購(gòu)是招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告請(qǐng)投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)，最后由招標(biāo)人度投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、技術(shù)和生產(chǎn)狀況等各方面的能力進(jìn)行綜合分析，以確定最適合的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與其簽訂供貨合同。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可以更大范圍內(nèi)選擇最佳的潛在供應(yīng)商，進(jìn)而降低采購(gòu)成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品。集中采購(gòu)是通過(guò)批量采購(gòu)獲得規(guī)模效益降低采購(gòu)成本和物流成本。但是易造成庫(kù)存過(guò)高，貨品在有效期內(nèi)不能用完，進(jìn)而增加額外的成本。分散采購(gòu)則是針對(duì)價(jià)值低、市場(chǎng)資源有保證、易于送達(dá)的產(chǎn)品而使用的采購(gòu)方式。但是這種方式不適合企業(yè)規(guī)模大且部門(mén)集中的大公司。全球采購(gòu)模式則涵蓋了國(guó)外采購(gòu)、電子化采購(gòu)、JIT采購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu)等多種采購(gòu)方式。全球采購(gòu)的優(yōu)劣全球采購(gòu)使得采購(gòu)不僅限于一個(gè)地區(qū)和一個(gè)國(guó)家，而是全世界，即采購(gòu)的選擇面更廣了。全球采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購(gòu)買(mǎi)商有很大的選擇余地，就更有可能獲得物美價(jià)廉的產(chǎn)品了。通過(guò)全球采購(gòu)可以獲取一些國(guó)內(nèi)無(wú)法得到的商品，例如電腦的CPU和通信設(shè)備的光電控制系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品。全球采購(gòu)給國(guó)內(nèi)供應(yīng)商帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的技術(shù)和服務(wù)的改進(jìn)。全球化采購(gòu)是跨越國(guó)界的采購(gòu)，交易流程自然是比國(guó)內(nèi)采購(gòu)復(fù)雜，這就容易影響交易效率。全球采購(gòu)一般都是批量采購(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但這樣就造成了較高的庫(kù)存，加大了儲(chǔ)存費(fèi)用。全球采購(gòu)使得采購(gòu)方不能像在國(guó)內(nèi)采購(gòu)一樣可以進(jìn)行實(shí)地考察，貨物的品質(zhì)就有可能與約定的出現(xiàn)偏差。再是如果在全球采購(gòu)中發(fā)生糾紛，追索困難，不能滿足及時(shí)交貨。采購(gòu)策略采購(gòu)一般包括兩部分，制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。制定計(jì)劃包括選擇供應(yīng)商、制定訂貨策略、制定進(jìn)貨策略；實(shí)施計(jì)劃包括商務(wù)談判、簽訂合同、進(jìn)貨實(shí)施、驗(yàn)貨入庫(kù)和支付、善后處理。要優(yōu)化采購(gòu)策略就得優(yōu)化采購(gòu)的各個(gè)部分，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)的最優(yōu)化。選擇合適的供應(yīng)商是采購(gòu)的首要環(huán)節(jié)，在全球采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇更是數(shù)不勝數(shù)。要選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商可以通過(guò)招標(biāo)、展會(huì)、客戶(hù)推薦、專(zhuān)業(yè)中介公司和網(wǎng)絡(luò)等方式來(lái)獲得。在初步確定供應(yīng)商后，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商做一個(gè)全面的細(xì)致的考察。在篩選供應(yīng)商的時(shí)候要考慮到價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、物流等。制定訂貨策略和進(jìn)貨策略的時(shí)候不能只有采購(gòu)部門(mén)或者生產(chǎn)部門(mén)來(lái)決定，要建立一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員應(yīng)來(lái)自各個(gè)部門(mén)，建立如何做決策的共同協(xié)議，決定各個(gè)級(jí)別的職權(quán)，在過(guò)程中要進(jìn)行溝通。商務(wù)談判是貿(mào)易中必不可少的環(huán)節(jié)，買(mǎi)方和賣(mài)方不可能沒(méi)有經(jīng)過(guò)磋商就達(dá)成協(xié)議。所以在談判前要做好準(zhǔn)備，慎重選擇供應(yīng)商、確定底價(jià)和預(yù)算、比較報(bào)價(jià)和了解優(yōu)惠條件。選擇有利于自己的時(shí)間地點(diǎn)和談判人員。在談判的時(shí)候可以使用投石問(wèn)路策略、避免爭(zhēng)論策略、情感溝通策略、聲東擊西策略等?？偨Y(jié)全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式降低了企業(yè)的成本增加了利潤(rùn)，全球采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的又一新途徑。雖然全球采購(gòu)中有著許多風(fēng)險(xiǎn)，但是我們可以通過(guò)各種采購(gòu)策略來(lái)優(yōu)化采購(gòu)。在全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中，不能將采購(gòu)看成一個(gè)單個(gè)獨(dú)立的部分，要使之與各部分結(jié)合在一起。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)，使供應(yīng)商與采購(gòu)商形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。參考文獻(xiàn)伍蓓，胡軍.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略：-北京：中國(guó)物資出版社，2009.唐艷，蔡勇，李衛(wèi)忠.現(xiàn)代采購(gòu)管理：-武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008.馬曉峰.避開(kāi)采購(gòu)黑洞：-北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2008.甘華鳴，解新艷.采購(gòu)管理速成：-北京：企業(yè)管理出版社，2003.王忠宗.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)：廣州經(jīng)濟(jì)出版社，2001.王忠宗.采購(gòu)管理99招：廣州經(jīng)濟(jì)出版社，2001.魯照旺.采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析：-北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.孫明貴.采購(gòu)物流：-北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.張遠(yuǎn)昌.生產(chǎn)物流與采購(gòu)管理：-北京：中國(guó)紡織出版社，2004.方光羅，闕祖平.商品采購(gòu)管理：-北京：電子工業(yè)出版社，2007.王忠宗.