市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃(緯二路)

瀏陽(yáng)市工業(yè)新城偉二路道路工程（一標(biāo)）監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：瀏陽(yáng)市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司緯二路（一標(biāo)）工程監(jiān)理部二O一一年五月一日監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項(xiàng)目名稱緯二路工程實(shí)施監(jiān)理部門緯二路（一標(biāo)）工程監(jiān)理部工程規(guī)模0．72公里建設(shè)地點(diǎn)瀏陽(yáng)市工業(yè)新城區(qū)工程總投資1080.8204萬(wàn)元顧客單位瀏陽(yáng)市工業(yè)新城建設(shè)指揮部監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明（更改應(yīng)說(shuō)明緣由）：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改?？偙O(jiān)簽字：年月日技術(shù)部/監(jiān)理部看法：主任工程師簽字：年月日總工程師看法：總工程師簽字：年月日說(shuō)明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。目錄1、工程項(xiàng)目概況……………………1.1、工程項(xiàng)目特征……………………1.2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄………1.3、工程概況…………………2、監(jiān)理工作依據(jù)…………………3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)…………………3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式…………………3.2、監(jiān)理工作的范圍…………………3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………3.4、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………4、工程進(jìn)度………5、工程質(zhì)量……………6、平安管理…………………7、環(huán)境愛(ài)護(hù)、水土保持和文明施工………8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)……8.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成……………8.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………8.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)支配……………9、監(jiān)理工作管理制度………9.1信息和資料管理制度………9.2監(jiān)理睬議制度………………9.3監(jiān)理工作報(bào)告制度…………9.4其他監(jiān)理工作制度…………

工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征：市政道路工程項(xiàng)目名稱：瀏陽(yáng)市工業(yè)新城區(qū)緯二路道路工程工程建設(shè)地點(diǎn)：瀏陽(yáng)市工業(yè)新城區(qū)工程建設(shè)規(guī)模：中型工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：道路排水、橋梁工程投資預(yù)算總額：1729.8204萬(wàn)元1．2本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位：瀏陽(yáng)市工業(yè)新城建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位：湖南沙市建筑工程集團(tuán)有限公司2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑶工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2）國(guó)家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）建設(shè)單位供應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)；（2）監(jiān)理合同；（3）施工承包合同；（4）建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；（5）合同工程量清單及說(shuō)明；（6）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（7）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式依據(jù)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工打算期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)。依據(jù)建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位供應(yīng)工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工打算期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、造價(jià)限制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其它要求、工程造價(jià)限制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行限制。、工期目標(biāo)以業(yè)主單位與施工單位所簽定的施工合同中確定的工期為準(zhǔn)。、平安目標(biāo)杜絕平安事故的發(fā)生，確保施工平安。、工程環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度限制4.1進(jìn)度限制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度支配為進(jìn)度限制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度限制原則總原則是總體支配、階段限制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度支配上分別為總體工程進(jìn)度支配、階段工程進(jìn)度支配、分項(xiàng)工程進(jìn)度支配和月進(jìn)度支配。4.3進(jìn)度限制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度限制方法為：依據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度支配審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，剛好進(jìn)行支配、進(jìn)度差分析，發(fā)覺(jué)偏差實(shí)行合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施訂正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。4.4進(jìn)度限制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)實(shí)行平行流水、立體交叉的方法增加工作面，在保證質(zhì)量、平安的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序限制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度限制程序1、打算階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）施工階段進(jìn)度限制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）總體/階段/月工程進(jìn)度支配審批流程圖（見(jiàn)框圖3）分項(xiàng)進(jìn)度支配審批工作流程（見(jiàn)框圖4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖5）

1、打算階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟識(shí)合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參與設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟識(shí)合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參與設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度限制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度支配審批月進(jìn)度支配審批分項(xiàng)工程進(jìn)度支配工程進(jìn)度支配實(shí)施核查工程進(jìn)度支配、進(jìn)度差分析基本實(shí)施支配目標(biāo)承包單位編制下一期支配進(jìn)度滯后時(shí)實(shí)行彌補(bǔ)措施嚴(yán)峻滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度支配承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度支配承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度支配承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度支配填報(bào)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度支配監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意

分項(xiàng)進(jìn)度支配審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度支配承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度支配承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度支配專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度支配征求監(jiān)理工程師看法批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列狀況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列狀況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理

5.工程質(zhì)量限制5.1質(zhì)量限制目標(biāo)工程質(zhì)量限制目標(biāo)：確保建設(shè)工程合格及業(yè)主的其它要求。5.2質(zhì)量限制原則總原則：總體限制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。5.3質(zhì)量限制方法質(zhì)量限制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必需剛好制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：依據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。測(cè)量：依據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，剛好發(fā)出監(jiān)理指令賜予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)峻違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，剛好發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。限制分包：依據(jù)合同文件規(guī)定嚴(yán)格限制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必需依據(jù)合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量限制手段制定監(jiān)理限制程序：依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《托付監(jiān)理合同》和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理限制程序，施工、監(jiān)理人員必需熟識(shí)和遵守。承包單位必需按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程橋測(cè)量放線、混凝土澆注等。防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱藏回填、消防設(shè)施安裝等排水工程監(jiān)理部還將針對(duì)本工程詳細(xì)狀況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量限制程序施工階段質(zhì)量限制工作流程框圖（見(jiàn)框圖1）材料限制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）測(cè)量限制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）試驗(yàn)限制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（見(jiàn)框圖5）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)框圖6）分包單位資格審查程序框圖（見(jiàn)框圖7）隱藏工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖8）工序驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖9）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見(jiàn)框圖10）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖11）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見(jiàn)框圖13）質(zhì)量事故工作流程框圖（見(jiàn)框圖14）

施工階段質(zhì)量限制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工打算分項(xiàng)工程開(kāi)工打算審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程限制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收

2、材料限制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度支配編制材料進(jìn)場(chǎng)支配和材料報(bào)驗(yàn)支配材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料運(yùn)用申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度支配編制材料進(jìn)場(chǎng)支配和材料報(bào)驗(yàn)支配材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料運(yùn)用申請(qǐng)材料運(yùn)用過(guò)程若運(yùn)用違規(guī)審批總體進(jìn)度支配審批材料進(jìn)場(chǎng)支配和材料報(bào)驗(yàn)支配材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料運(yùn)用申請(qǐng)材料運(yùn)用過(guò)程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)運(yùn)用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程限制樁申請(qǐng)運(yùn)用工程限制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)用復(fù)核工程限制樁審批工程限制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)托付單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)托付單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開(kāi)工打算開(kāi)工打算材料打算機(jī)械打算質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底打算完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)否是

6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿意合同要求；場(chǎng)地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；平安、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。

7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特別行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī)合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特別行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工

8、隱藏工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱藏工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表隱藏工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)

9、工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否工序完工承包單位自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是是分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表

12、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格比照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查不合格比照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）須要返工處理須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的探討總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的探討承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織探討審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織探討審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位

14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生實(shí)行應(yīng)急措施質(zhì)量事故發(fā)生實(shí)行應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否監(jiān)理部簽章行文發(fā)送6、監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10.1平安管理目標(biāo)杜絕平安事故發(fā)生，確保施工平安。10.2國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在平安管理方面的職責(zé)10.3平安管理監(jiān)理工作方法、手段審查平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系，建立健全平安責(zé)任制度，詳細(xì)落實(shí)到人。審查分包單位平安資格及特種作業(yè)人員資格。進(jìn)行平安技術(shù)交底。加強(qiáng)巡察工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。10.4平安管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工平安生產(chǎn)管理基本程序框圖（見(jiàn)框圖2）3、施工平安監(jiān)控程序框圖（見(jiàn)框圖3）1、工程建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）（框圖1）平安組織體系平安人員執(zhí)證上崗狀況平安組織體系平安人員執(zhí)證上崗狀況平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況審查承包單位平安生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽留看法審查重點(diǎn)平安生產(chǎn)過(guò)程限制建立監(jiān)理人員平安生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)覺(jué)平安事故隱患下令整改，嚴(yán)峻時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，剛好向主管部門報(bào)告監(jiān)理人員依據(jù)分管工程實(shí)際編制工程平安生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程平安生產(chǎn)特點(diǎn)平安限制重點(diǎn)平安限制工作流程平安限制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)平安監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2、施工平安生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)一般人員40學(xué)時(shí)平安教化支配施工平安生產(chǎn)教化制度；施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工平安生產(chǎn)檢查制度；施工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工平安生產(chǎn)例會(huì)制度；平安教化支配施工平安生產(chǎn)教化制度；施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工平安生產(chǎn)檢查制度；施工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工平安生產(chǎn)例會(huì)制度；平安事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)建立平安管理制度建立平安管理制度事故處理組織管理事故處理組織管理總結(jié)提高總結(jié)提高防止再發(fā)生

3、施工平安監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工平安組織設(shè)計(jì)施工單位編制施工平安組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)平安保證體系是否健全平安管理人員是否持證上崗平安措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)人的擔(dān)心全行為機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）平安施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電平安狀況