工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度模板

第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章

總

則

第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱忱，合理運用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際狀況，制定本制度。其次條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

其次章

薪酬管理一般規(guī)定

第三條

薪酬設計和管理一、負責人通過工作分析和職位評估，依據(jù)薪酬市場調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并由合伙人會議審批。二、負責人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行，并依據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。第四條

薪酬構成一、薪酬包括基本工資、績效工資、崗位工資、學歷工資和協(xié)助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，依據(jù)月平均二十六天核計，按日計算當月工資。基本工資（900元/月）三、績效工資。按以下標準執(zhí)行1、基本費率為3‰的30%為工資標準，編制預算占60%（其中編制圖形、合計工程量、編制說明及匯總打印預算書22%、編制結構鋼筋18%、安裝工程：給排水5%、采暖5%、電氣10%）編制結算占40%（其中核量、審核變更簽證及編制結算書：25%、安裝15%）系數(shù)調整表（萬元）30以下50以下50~~100100~200200~300300~500500~800800~10001000~15001500~20002000以上編制預算150元200元1.31.21.110.90.80.70.60.5編制結算100元150元1.21.110.90.80.70.60.50.4注：以上為房建部分執(zhí)行標準；市政（道路）園林綠化工程視工程規(guī)模進行調整：市政（道路）工程為2.5‰的30%；園林綠化為2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系數(shù)×1.2)；抗震加固及拆遷工程為2.5‰的30%；（若有裝修部分的系數(shù)×1.2）；提成扣減：A：公司內部發(fā)覺的錯誤按100元/次；同一項目累計三次扣除全部提成B:公司外部及客戶發(fā)覺錯誤可挽回的錯誤，按提成標準扣減10%~50%；不行挽回的錯誤，不予以提成；崗位工資、學歷工資技術負責人500元/月中專及以下學歷100元/月大專學歷200元/月本科學歷及本科以上學歷300元/月造價員200元/月（造價師按公司規(guī)定執(zhí)行）四、協(xié)助工資包括1、手機話費補助（100元/月）2、差旅費補助（按公司規(guī)定執(zhí)行）3、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。第五條

薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式干脆在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最終日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。三、員工第一月工資或離職員工最終一月工資將依據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。四、若員工因各種緣由中途離開公司時，未付的費用(包括最終一個月基本工資、績效提成工資、最終一月協(xié)助工資等)將在離職員工做完本人全部業(yè)務并出具報告，收到回訪看法書并辦妥離職手續(xù)后一個月內，于10日發(fā)放。五、依據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除（一）個人所得稅；（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負擔的部分；（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；六、財務部每月將員工工資狀況告知員工本人。二、勞動合同制度第一章

勞動合同的簽訂第一條

總則一、為了充分發(fā)揮職員的主動性，保障職員的合法權益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關系的勞動用工制度。三、凡本公司聘請的職員，均實行勞動合同制。其次條

勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動合同，應依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循同等自愿和協(xié)商一樣的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責任、權利和義務。二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律愛護，雙方必需嚴格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須擔當違約責任。三、勞動合同的主要條款：（一）合同期限（含試用期）；（二）甲方的責任、權利和義務；（三）乙方的責任、權利和義務；（四）勞動酬勞和福利待遇；（五）勞動紀律；（六）違反勞動合同應擔當?shù)呢熑危唬ㄆ撸┙獬齽趧雍贤臈l件；（八）雙方認為須要約定的其他事項。四、勞動合同期限勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司依據(jù)具體狀況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并依據(jù)工作業(yè)績確定是否續(xù)簽。第三條

勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除一、勞動合同期限屆滿即終止，經雙方協(xié)商一樣可續(xù)訂合同。二、實行支配生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結束為止。三、因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結束。四、因客觀狀況發(fā)生改變，無法履行勞動合同有關內容，經雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關內容，并辦理變更手續(xù)。五、有下列狀況之一的，公司可以解除勞動合同：（一）試用期或合同期內，發(fā)覺有不符合錄用條件，或工作實力不符合要求的，或道德品質不符合要求的。（二）在合同期內，不聽從調動工作崗位的；（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；（四）依據(jù)解除勞動合同的有關規(guī)定，應予辭退的；（五）公司股東會議確定關閉、宣告破產，或者面臨破產處于整頓期間須要減員的；（六）符合國家規(guī)定應賜予解除勞動合同的。六、有下列狀況之一的，公司不得解除勞動合同：（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；（二）因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內的；（三）實行支配生育，在孕期、產假期、哺乳期間的女職員；（四）其他符合國家規(guī)定的。七、有下列狀況之一的，職員可以解除勞動合同：（一）合同期內，不適應公司工作的；（二）公司不能依據(jù)規(guī)定支付勞動酬勞的；（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權益的；（四）符合有關規(guī)定要求辭職的；（五）其他符合國家規(guī)定的。八、職員被辭退、開除，或被司法機關判刑關押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。九、員工主動解除合同，必需提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經濟損失的，應依據(jù)其后果和責任大小予以經濟賠償。第四條

職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質嘉獎等權利。二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規(guī)定執(zhí)行。三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關規(guī)定執(zhí)行。四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。五、對因病或非因工負傷的職員設立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。第五條

勞動爭議的調解和仲裁一、履行勞動合同發(fā)生爭議，雙方先行協(xié)商或由第三人調解解決。協(xié)商不成的，當事人應在爭議之日起，十五天內向公司所在地區(qū)人民法院起訴。二、辭退、開除或解除違紀職員勞動合同的，在勞動爭議未裁定之前接著執(zhí)行。

其次章勞動合同的解除

第六條

有下列狀況之一的，予以解除勞動合同：一、違反員工職業(yè)道德守則中隨意一條。二、嚴峻違反勞動紀律，干擾和影響公司正常經營管理秩序的；三、未準假擅自不來上班，連續(xù)曠工三天或年累計五天的；四、不聽從公司管理，經教化拒不改正的；五、玩忽職守造成本公司設備、財產損失重大的；六、違反有關管理規(guī)定，給公司造成較大經濟損失的；七、違反防火平安規(guī)定，造成重大火災的；八、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴峻影響的；九、羞辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；十、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴峻后果的。第八條

有下列情形之一，予以解除合同：一、有意破壞公司生產辦公設備，造成公司財產損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內的；四、挪用公款金額在500元以內的；五、合同期內作奸犯科，被公安部門拘留或治安罰款的。六、違法犯罪，被判勞動教養(yǎng)或被判刑的。七、依據(jù)其他規(guī)定應當解除勞動合同的。第九條凡符合本規(guī)定，被解除勞動合同的，由合伙執(zhí)行人提出書面報告，提交公司合伙人會議審核批準，由公司財務部辦理解除勞動合同手續(xù)。第十條

被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通知書》之日起十五天內向本公司注冊地的人民法院起訴。第十一條

在人民法院審理期間，公司辭退職員的確定仍應執(zhí)行。第十二條

被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經營管理和生活秩序的，報請公安部門依據(jù)《治安管理懲罰條例》的有關規(guī)定處理。第十三條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。三、人事管理制度

第一章

總

則

第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結合本公司實際狀況，制定本制度。其次條對象本制度適用于本公司范圍內全部在職人員。第三條管理部門公司合伙負責人是人事任免的決策機構，合伙執(zhí)行人是人事任免的執(zhí)行機構，負責文件發(fā)放及其相關管理。

其次章

人事管理規(guī)定

第四條合伙負責人任免負責人由公司合伙會議任免。第五條公司財務人員的任免公司財務人員由公司合伙負責人提名，合伙人會議確定任免。第六條工程技術人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術人員與資料員的聘任與解聘由負責人提名，由合伙人會議確定任免。四、文件管理制度(總則)第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避開文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。其次條公司管理文件處理的歸口部門為財務資料部。第三條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進行收文登記后，由合伙執(zhí)行人擬辦；須要辦理的文件先交辦事人員辦理，辦事責任人應將辦理結果以文字形式在辦文單上記載，并向合伙負責人進行匯報。資料員負責文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，剛好歸檔。(保密)第四條文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應遵守公司有關保密規(guī)定，留意保密。(附則)第五條

文件處理過程中，閱件人應用鋼筆簽署名字和日期。第六條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度說明權屬公司行政財務部。

五、會議管理制度

(總則)第一條

為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學性，特制定本制度。其次條

本制度所指會議為以公司名義召開的會議。(會議類型)第三條

公司例會。為每周的周一上午10：00召開。由公司合伙負責人主持，參會人員為公司全體人員。會議內容：①每位員工介紹個人上周工作進展。②所里支配下周工作。③確定公司日常經營中須要集體確定的事項。④其他臨時事項。第四條

業(yè)務專題會、工作協(xié)調會：不定期召開。由合伙負責人或業(yè)務負責人提議召開，誰提議誰主持，參會人員為：相關業(yè)務人員。會議對所涉及的業(yè)務或項目進行探討探討，并由技術負責人作出統(tǒng)一支配。第五條

合伙人會議：由合伙負責人臨時召集，全體合伙人參與。會議探討并確定公司重大事項及緊急事項的處理。(其它)第六條

公司上下對會議做出的確定應剛好貫徹執(zhí)行。第七條

提出會議議題（主要指業(yè)務專題會）的部門或人員應對所提議題有充分的了解，并對該議題的探討預先有傾向性建議，必要時應供應相應的資料。

六、接待管理制度

第一條

為做好公司接待工作，維護公司形象，特制訂本制度。其次條

公司接待工作的歸口管理部門為財務部，負責餐飲支配等相關工作。第三條

接待對象：一.與公司有業(yè)務往來的客戶人員；二.上級機構來公司檢查、督導工作的人員；七、辦公環(huán)境管理制度第一條

為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本制度。其次條

公司員工應愛惜公司財產，保持辦公場所的整齊，公共辦公區(qū)域（含會議室）內禁止吸煙。第三條

辦公區(qū)域內不得大聲喧嘩，以免阻礙他人工作。第四條不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。八、檔案管理制度（總則）

第一條

為加強公司檔案管理，為業(yè)務發(fā)展供應資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。業(yè)務資料檔案管理詳見“具體方法”。（公司資料庫分類）其次條

公司資料按性質分為機要資料和非機要資料。非機要資料——公司經營發(fā)展過程中形成的、可以對外公開的資料。包括：一.公司非密級文件、各項規(guī)章制度、一般會議記錄及資料；二.外界發(fā)給公司的全部非機要文件、信函及資料；三.公司宣揚及重大公關、接待活動文字、影視資料；四.公司業(yè)務探討背景資料。五.以公司名義購置的書籍、磁碟及相關資料。機要資料——公司經營發(fā)展中形成的、不宜對外公開的資料。包括：一.公司密級文件、公司的規(guī)劃、財務報告,財務數(shù)字，重要會議記錄；二.人事檔案、各員工的工資收入；三.已完成業(yè)務檔案（詳見方法）；四.公司內部或對外簽訂的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告；（資料庫管理）第三條

公司資料庫由資料員專人管理，負責資料收集，書目編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務探討資料，及其他途徑獲得的資料。二.書目編制：依據(jù)資料密級、內容、編號、時間、份數(shù)編制資料書目。三.資料建檔、歸檔：依據(jù)資料書目做好相應的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫齊全完整，密級資料必需保證平安。四.資料查閱、借閱：凡公司員工因工作須要查閱、借閱公司非機要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條

借、查閱資料應妥當保管、保持整齊，按期歸還，如有遺失毀損應馬上報告并剛好追查處理。第五條

借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負責檢查資料的完好破損狀況。第六條

查閱機要資料須經技術負責人審批，同意后方可查閱。機要資料不得復印，不得外借。

九．請假銷假制度1、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須剛好銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。2、員工在請假獲準后，必需將其工作妥當支配,托付同事代理或請技術負責人派人代理，不得影響工作。若未妥當支配而影響工作者，應對造成的后果負責。3、員工在上班時間內因公外出時，應向技術負責人說明事由及預定返回時間，報請核準，未經核準擅自外出，情節(jié)嚴峻者按曠工處理。4、員工請假外出不能按期返回者，應剛好辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通堵塞等緣由超假，應供應有關證明，否則超假時間按曠工處理。5、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產假、喪假等七種。6、員工請假，必需履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經技術負責人批準后，方可休假。因突發(fā)事務或急病不及先行請假者，應利用電話或其他方式剛好向合伙負責人或技術負責人報告，并由托付人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：(1)員工請假三天以內由技術負責人批準，三天以上先須經技術負責人同意后，報合伙負責人批準。三、假期規(guī)定(一)婚假員工結婚一般可休7天婚假,符合晚婚條件結婚的,增加5天婚假?；榧倨陂g視為出勤,基本工資、其他福利待遇不變。(三)產假和哺乳期1、女員工產假期為90天，其中產前休假15天，分娩時遇有難產，增加難產假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。2、產前假15天是指預產期前的休假，為了愛護母嬰的健康，產前假不得推至產后休息，超過的假期按事假對待。3、嬰兒哺乳期:有未滿一周歲嬰兒的女員工，每天上、下午各哺乳一次，每次60分鐘，超出哺乳時間按事假處理。(四)喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，賜予三天喪假。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。(五)事假員工請事假一般一次不得超過3天,全年不得超過15天。事假期間不發(fā)工資。四、考勤制度1、建立嚴格的考勤制度，公司各部門負責人應細致抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負責公司的日?？记诠ぷ鳌？记趩T必需每日填寫考勤表，月底由技術負責人、考勤員簽字，報公司行政財務部，由公司行政財務部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。2、考勤員由行政財務部負責人擔當，考勤員對考勤工作要細致負責，考勤記錄要真實精確；假如有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以訂正外，發(fā)覺一次扣發(fā)考勤員人民幣50元，發(fā)覺兩次扣發(fā)考勤員人民幣300元，發(fā)覺三次扣發(fā)考勤員500元。3、考核內容考勤員具體負責考核以下內容：(1)公司員工的出勤狀況(2)公司員工的遲到、早退狀況(3)公司員工的曠工狀況(4)公司員工的探親假狀況(5)公司員工的婚假、產假、喪假狀況(6)公司員工的事假、病假、工傷狀況五、考核規(guī)定及懲罰方法凡出現(xiàn)下列狀況均按本規(guī)定予以懲罰：1、遲到、早退、串崗、擅離職守：(1)公司員工均須按規(guī)定時間上下班，冬季：早上10：00—14：00；下午15：30—7：30；夏季：早上9：30—13：30；下午16：00—20：00；凡超過公司規(guī)定的上班時間非常鐘為遲到，下班時間終了前非常鐘內下班者為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資20元。值日者須早上早到半小時。(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款50元，但因公外出或請假并經總工同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以曠工半日論。2、曠工：公司員工未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職者為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當月10％基本工資，無故曠工三天扣發(fā)當月20％的基本工資；累計曠工五天（含半日曠工狀況），扣發(fā)當月50%基本工資。無正值理由常常曠工，經指責教化無效，連續(xù)曠工時間超過5天，或者一年以內累計曠工時間超過十五天，視為未經公司批準自動辭職，本人擔當自動辭職后的法律責任。干私活：在上班時間兼職干私活的，一經發(fā)覺每次罰款1000元并馬上開除。

十、差旅費報銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報銷審批手續(xù)，加強公司差旅費管理，依據(jù)公司《財務管理制度》和具體實際狀況，特制定本規(guī)定。一、報銷范圍差旅費報銷項目包括出差期間發(fā)生的來回車船費、訂票費、市內交通費、住宿費、出差補貼、出差參與會議的會務費。二、報銷標準（一）乘坐火車及長途汽車，應提交正規(guī)車票。由出差人填寫差旅費報銷單，并經合伙負責人審核、技術負責人簽字，方能報銷。（二）搭乘公司或甲方支配的交通工具者，不得報銷交通費。（三）出差一般地區(qū)，每人每天限額100元，出差省會或以上城市，每人每天限額150元，出差發(fā)達地區(qū)（僅限北京、上海、廣州、深圳），每人每天限額180元，兩人可以合住的應合住，按每人每天50%報銷。（四）因公出差或外出參與會議，食宿已由對方負擔的，不予報銷。（五）短程出差人員交通費按實報銷。出差期間因公支付的下列費用準予按實報銷，并按規(guī)定辦理：（一）、郵費應取得郵局的正式發(fā)票。（二）、因公宴請費用，應取得統(tǒng)一發(fā)票，并由合伙負責人和技術負責人批準。（三）因公攜帶的行李運費，應取得正式的運費發(fā)票。

2、其他補助：省內城市：(1)每人每天30元伙食補助，10元電話費補助。省外城市(1)每人每天50元伙食補助，10元電話費補助。3、出差補助天數(shù)的計算方法（1）動身日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準；上午14：00前動身的可享受全天補助；14：00后動身的，享受半天補助。（2）返回到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準；上午14：00前返回的可享受半天補助；17：00后返回的，享受全天補助。4、當天能來回者不計出差。能來回未來回者不計出差。5、完成業(yè)務后，經合伙負責人或合伙執(zhí)行人允許，逗留期間不計補助，不報消費用。三、差旅費預支、結算及報銷：（一）、報銷時，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單，將原始憑證粘貼整齊，應填項目填寫齊全，金額計算精確，經合伙執(zhí)行人審核，合伙負責人簽字后，方可報銷。一、如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負。二、員工趁出差之便，事先經批準就近辦私事的，其繞道交通費，扣除此出差直線單程費用，多開支的部分自負，假如少于單程費用可憑票據(jù)實報銷，繞道辦事期間的食宿費、交通費不予報銷。三、員工報銷差旅費，應據(jù)實出具單據(jù)，如發(fā)覺有虛報不實狀況，除將所報銷金額退回外，并視情節(jié)輕重，賜予懲罰。

十一、員工道德規(guī)范制度

獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們的基本操守，也是我們公司生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴謹?shù)膱?zhí)業(yè)紀律是確保我們業(yè)務質量的基礎。第一條、結算審核業(yè)務，工程師完成初審后，必需剛好向單位技術負責人書面報告初審結果，上報初步審核明細表電子版。資料不全或不祥尚不能確定部分，要在書面報告中逐項說明。其次條、經單位總工初步復核無誤后，由單位技術負責人聯(lián)系托付人并向托付人報告初審結果。第三條、工程師最終定案前應向技術負責人報告最終結果。核對結束，與核對前初審結果不一樣部分要有充分證據(jù)支持。第四條、員工應潔身自愛，不辜負事務所、托付方的信任，堅決不允許工程師收受施工方或投標人錢物，如有違反，扣除績效工資。觸犯法律的必將追究其法律責任。其次部分：業(yè)務管理制度一、項目工作基本制度工作準則，全部項目工作必需按支配有效的執(zhí)行。嚴格依據(jù)“支配--執(zhí)行--檢查復核”的方式進行。項目工作強調支配性。，項目負責人制定有效的工作支配；項目負責人與客戶和項目組內部人員溝通；負責與客戶協(xié)商，依據(jù)實際狀況調整工作支配；負責總結并定期向客戶領導匯報項目工作。第三條，全部參與項目工作的人員，在項目中必需聽從項目負責人與技術負責人的支配。第四條，全部項目中形成的書面報告必需通過內部審核后才能夠提交給客戶；全部書面報告在客戶認可后才視為初步完成。第五條，項目負責人具體負責不定期召開項目工作支配、進度、總結會議，報請技術負責人參與。第六條，項目負責人是項目組與客戶的唯一接口，項目組內其他成員不得擅自增加、削減、變更客戶需求。第七條，項目中全部文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管，項目組成員運用復印件或電子文檔，在項目組內部項目經理負責文字資料的管理、歸檔。二、崗位職責制度

合伙負責人崗位職責1．負責拓展、承接業(yè)務2．負責財務工作3．聘任技術負責人4．與合伙人一起確定人員聘用及解聘工作5．與合伙人一起制定及修訂事務所各項制度

技術負責人崗位職責1．全權負責監(jiān)管事務所的各項業(yè)務2．檢查、簽發(fā)審核報告3．提議業(yè)務人員的聘用及解聘事項

各工程師崗位職責1．遵守各項制度，保質保量按時完成總工支配的具體業(yè)務2．單位支配的其他工作3．各業(yè)務人員向技術負責人報告工作

行政財務部負責人崗位職責1．負責業(yè)務收費2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4．按時報稅，領購及管理發(fā)票5．負責全部證照、證件管理、年檢等事宜6．負責事務所資產管理并造冊登記7．資料管理

資料員崗位職責1．妥當收繳、管理全部業(yè)務檔案、業(yè)務資料2．負責管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務約定書統(tǒng)一編號事宜3．負責購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等4．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件

三、業(yè)務管理流程結算審計業(yè)務流程托付合同洽談

↓合同履約風險評價→終止洽談↓

簽定正式合同

↓

成立審計小組------------------------組織分工、明確責任↓接受審計資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)↓熟識審計資料↓制定審計方案↓初審↓會商審價原則，形成紀要↓落實審價作業(yè)

↓同被審單位核對---填寫審核紀要

↓三方簽字認可---嚴格執(zhí)行三級復核制度↓擬訂審價報告、記錄看法稿報告↓成果文件打印、裝訂↓向托付方交付成果↓服務質量回訪↓立卷歸檔四、技術檔案管理制度1、總則：1.1為建立、健全事務所技術檔案工作，完整地保存和科學地管理事務所的技術檔案，充分發(fā)揮技術檔案在事務所發(fā)展中的作用，更好地為事務所各技術部門服務。特制訂本管理制度。1.2本領務所技術檔案是指各技術部門在工程審核、預（決）算等技術活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等技術資料以及外來、外購資料、圖書等。1.3事務所相關部門要把技術檔案工作放在重要位置，保證其技術文件材料的積累，做到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度剛好歸檔。1.4依據(jù)集中統(tǒng)一管理技術檔案的基本原則，事務所設立檔案室，并配備資料員管理。檔案室在技術負責人的干脆領導下，集中統(tǒng)一管理事務所的技術檔案。建立、健全技術檔案工作，達到事務所技術檔案的完整、精確、系統(tǒng)、平安和有效利用。2、技術文件資料的歸檔：

2.1每個執(zhí)業(yè)項目完成或告一段落后，都要有完整、精確、系統(tǒng)的技術文件資料，并按事務所形成的、技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），由技術負責人審查后剛好向事務所綜合檔案室移交歸檔。2.2各技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術文件資料不全的，管理人員有權拒絕接收。

2.3凡需歸檔的技術文件資料，應盡量做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整。2.4凡各部門形成的成果類文件，應復制電子文檔一份，并經技術負責人簽字后，向檔案室移交歸檔。2.5凡外來、外購回事務所的資料、標準圖集、計價規(guī)則等在開封前，有關單位必需通知資料管理人員參與清點，如數(shù)歸檔。在未辦理借閱運用手續(xù)前任何人不得具為私有或拿走。2.6科學地管理事務所技術檔案，承辦技術資料和技術檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計等工作。

附件一：工程審核項目歸檔內容要求

工程審核執(zhí)業(yè)項目結束后，項目負責人應剛好對工作進行總結，并組織執(zhí)業(yè)人員對審核資料檢查歸檔，檔案內容要求如下：1、工程審核業(yè)務約定書（詢問合同、托付書等）2、基本建設工程審核報告（包括附件中的結算書、定案表原件、審核明細表等）3、項目審核支配書4、基本建設工程審核原始資料，依次為：工程施工合同、協(xié)議工程前期招投標資料（包括技術經濟資料）施工單位報審施工結算書工程變更資料工程簽證資料工程施工期間材料認價資料5、工程審核過程中的會議紀要、詢證工作底稿6、工程審核工程量計算原始底稿7、客戶回訪看法書8、工程師承諾函9、其他相關資料

五、基本建設工程施工預（結）算審核質量限制制度總

則必需以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準繩，嚴格杜絕損害托付方及被審單位利益狀況的出現(xiàn)，必需遵照公允、合理、合法的執(zhí)業(yè)準則。細

則嚴格依據(jù)建設部《建設工程價款結算暫行方法》的要求進行工程審核。為了保證執(zhí)業(yè)質量，基本建設工程施工結算，必需依據(jù)以下步驟嚴格執(zhí)行，具體如下，各項目負責人及執(zhí)業(yè)人員必需各司其職。（一）、依照托付人的托付，嚴格依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設工程價款結算暫行方法》的規(guī)定對工程實施審核。（二）、依據(jù)托付項目