工程技術(shù)部通用整套表單樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、部門績效考核指標(biāo) 71二、部門績效考核評估原則 72三、崗位績效考核指標(biāo) 733.01部門經(jīng)理 733.02工程管理綜合考核指標(biāo) 733.03工程管理主管 743.04工程技術(shù)員 743.05維修車間綜合考核指標(biāo) 753.06維修車間主管 753.07維修管理員 763.08維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員 763.09熱力車間綜合指標(biāo) 773.10熱力車間主管 773.11司爐班長 783.12司爐工/水解決工/空壓操作工 783.13上煤工/出渣工 793.14鏟車司機(jī) 793.15行政內(nèi)勤 80一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1工程方案擬定周密性20財務(wù)管理部（實際發(fā)生工程投資額÷工程預(yù)算額）X100%設(shè)定上限，超過上限%考核2工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)20質(zhì)量監(jiān)督站報告各分部工程評估分?jǐn)?shù)加權(quán)平均分。3服務(wù)滿意度20公司各部門依照用工部門滿意度調(diào)查成果及投訴45S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法5工程進(jìn)度控制10監(jiān)理單位依照工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較6設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)10各部門/總經(jīng)理依照設(shè)備運(yùn)營、維修狀態(tài)檢查狀況共計100二、部門績效考核評估原則三、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1部門綜合指標(biāo)50績效管理員部門考核得分X50%2下屬員工管理成效20下屬/本人對下屬員工指引、教誨、考核、投訴以及溝通等狀況測評35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4部門費用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用÷籌劃管理費用）×100%共計1003.02工程管理綜合考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1工程合同管理20財務(wù)管理部/部門經(jīng)理依照合同管理中差錯次數(shù)2工程進(jìn)度控制20監(jiān)理單位實際進(jìn)度籌劃與籌劃進(jìn)度籌劃對照3工程質(zhì)量20監(jiān)理單位依照驗收質(zhì)量與籌劃比較45S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法5工程費用控制20財務(wù)管理部工程實際收發(fā)金額÷合同金額）×100％共計1003.03工程管理主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1工程管理綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤工程管理綜合指標(biāo)x60％2下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工指引、教誨、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評成果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4文獻(xiàn)資料管理10部門經(jīng)理依照規(guī)定倒扣共計1003.04工程技術(shù)員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1工程管理綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤工程管理綜合指標(biāo)x40％2工程質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督20監(jiān)理單位實際進(jìn)度籌劃與籌劃進(jìn)度籌劃對照35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4服務(wù)滿意度20使用部門投訴次數(shù)共計1003.05維修車間綜合考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1工時超額率25維修主管（超額總工時÷員工總出工工時）x100％25S現(xiàn)場與安全管理25維修主管使用部門1、公司對工作現(xiàn)場檢查文獻(xiàn)2、公司制度及部門操作規(guī)程3工作滿意度20使用部門依照工作滿意度調(diào)查及投訴4維修返工率10維修車間主管返工單數(shù)/維修總單數(shù)5物料消耗控制率10財務(wù)管理部（實際費用額÷籌劃額）x100％6工具設(shè)備完好率10維修主管隨機(jī)檢查和反饋共計1003.06維修車間主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1維修車間綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤維修車間綜合指標(biāo)x50％2工作滿意度20使用部門依照滿意度問卷調(diào)查及投訴3下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工指引、教誨、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評成果平均值）45S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法共計1003.07維修管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1維修和設(shè)備文獻(xiàn)資料管理30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋2尋常事務(wù)管理30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋3ISO9000HACCP管理209000辦隨機(jī)檢查和反饋4工作滿意度20維修車間主管外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。共計1003.08維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1尋常管理達(dá)標(biāo)率40維修主管以公司現(xiàn)場安全檢查文獻(xiàn)、員工規(guī)章制度以及部門操作規(guī)程為原則，對員工工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量及安全操作進(jìn)行綜合考核。每周記錄一次，對不達(dá)標(biāo)者每次扣2％，發(fā)生事故者扣10％。2指定任務(wù)完畢率30維修主管及記錄員實際驗收維修單總數(shù)÷簽發(fā)維修單總數(shù)x100%（驗收維修單以維修申報單位驗收簽字為準(zhǔn)）未能按規(guī)定完畢每次扣5%35S現(xiàn)場與安全管理20維修主管及各協(xié)作部門工具擺放不整潔每次扣2%材料擺放亂扔亂放每次扣2%墻壁、地面、門窗不清潔扣2%個人衛(wèi)生不合規(guī)定每次扣2%其他不合5S規(guī)定每次扣2%4個人工具完好率及設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率10維修主管依照檢查文獻(xiàn)，每周記錄一次，對不達(dá)標(biāo)者每次扣2％共計1003.09熱力車間綜合指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1蒸汽/壓縮空氣等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率30生產(chǎn)部依照生產(chǎn)崗位反饋書面信息，經(jīng)主管和生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人雙方核對，是因操作失誤導(dǎo)致：當(dāng)班持續(xù)半小時未達(dá)標(biāo)扣2％；持續(xù)1小時扣10％；持續(xù)8小時扣20％（設(shè)備故障除外）2單位蒸汽成本控制率20財務(wù)管理部依照公司品管部煤炭化驗成果，熱力車間燃用100％合格煤炭但經(jīng)財務(wù)部月底成本核算未達(dá)到公司所規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)汽量每減少1噸扣2％35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4工作滿意度20各協(xié)作部門外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。5設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)10熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程共計1003.10熱力車間主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1熱力車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x60％2下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工指引、教誨、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評成果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法共計1003.11司爐班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1熱力車間綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x40％2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)20熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程3下屬員工管理成效20員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工指引、教誨、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評成果平均值）45S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法共計1003.12司爐工/水解決工/空壓操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1熱力車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x20％2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程35S現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4運(yùn)營質(zhì)量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5勞動紀(jì)律15熱力車間主管依照檢查辦法共計1003.13上煤工/出渣工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1熱力車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x20％2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程35S現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法4運(yùn)營質(zhì)量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5勞動紀(jì)律15熱力車間主管依照檢查辦法共計1003.14鏟車司機(jī)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)闡明1車輛保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)手冊25S現(xiàn)場與安全管理30檢查通報文獻(xiàn)依照檢查辦法3工作滿意度20協(xié)作部門、熱力車間主管協(xié)作崗位投訴次數(shù)4勞動紀(jì)律和工作態(tài)度20熱力車間主管依照檢查辦法共計10