機(jī)電安裝施工質(zhì)量計劃樣本

質(zhì)量籌劃實行令商品房（項目C塊工程項目，根據(jù)GB/T19001－《質(zhì)量管理體系規(guī)定》及中華人民共和國建筑股份有限公司編制《項目管理手冊》編制了本項目質(zhì)量籌劃，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實行。本質(zhì)量籌劃是商品房項目C塊機(jī)電工程項目部質(zhì)量管理體系法規(guī)文獻(xiàn)，明確了本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對機(jī)電項目質(zhì)量體系運(yùn)營作了針對性闡述，是指引項目實行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性文獻(xiàn)，規(guī)定機(jī)電項目全體員工必要嚴(yán)格按籌劃規(guī)定內(nèi)容貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理：年11月10日1工程概況1.1工程位置本工程位于上海市+++號，1.2項目概況本項目位于規(guī)劃++路以東，++路以南，++路以西，規(guī)劃++路延伸段以北++街坊。由8棟30～32層高層住宅樓、1棟4層菜市場及活動中心、1棟2層配套商業(yè)用房及其她配套用房及地下車庫構(gòu)成，總建筑面積為176719m2,地下一層為一層車庫及其她設(shè)備用2總則2.1項目總目的本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)營，實行“過程精品”管理，保證工程質(zhì)量“優(yōu)良”，保證本工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格率100%。2.2質(zhì)量籌劃闡明2.2.1重要內(nèi)容和合用范疇為保證本工程各項管理達(dá)到管理目的規(guī)定，項目經(jīng)理部按公司規(guī)定建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量籌劃即是該質(zhì)量管理體系實行性文獻(xiàn)，它對本項目管理目的、各重要崗位質(zhì)量職責(zé)和各過程活動控制做出了規(guī)定。2.2.2編制根據(jù)●工程合同文獻(xiàn)●工程設(shè)計圖紙●國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ18-《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》GB50209-《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范》GB50169-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50166-《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（工業(yè)建筑某些）●公司《質(zhì)量手冊》、程序文獻(xiàn)及《項目管理手冊》、《合約管理手冊》、《物資管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《人力資源管理手冊》2.2.3質(zhì)量籌劃管理2.2.3.1質(zhì)量籌劃由項目執(zhí)行經(jīng)理黃秋林組織項目機(jī)電部重要管理人員編制，分公司項目管理部審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.3.2公司企劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃編制指引。2.2.3.3質(zhì)量籌劃由分公司項目管理部/質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理，涉及打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢解決和歸檔等。2.2.3.4質(zhì)量籌劃發(fā)放范疇：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(總工程師)、項目各部門。2.2.3.5質(zhì)量籌劃新版本頒發(fā)同步收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時,須經(jīng)分公司質(zhì)量部批準(zhǔn)并在封皮上加蓋“作廢”標(biāo)記。3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總工程師機(jī)電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電質(zhì)量安全機(jī)電技術(shù)機(jī)電現(xiàn)場機(jī)電合約機(jī)電物資機(jī)電質(zhì)量安全機(jī)電技術(shù)機(jī)電現(xiàn)場機(jī)電合約機(jī)電物資技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師安全工程師質(zhì)量工程師3.2崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理（）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系建立和運(yùn)營，保證項目管理目的實現(xiàn)；建立和調(diào)節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位職責(zé)和權(quán)限；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量籌劃、職業(yè)安全健康管理籌劃及環(huán)境管理籌劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商選取成果；批準(zhǔn)機(jī)電項目物資申請籌劃;組織對質(zhì)量事故評審,批準(zhǔn)對質(zhì)量事故處置方案；監(jiān)督檢查各崗位管理職責(zé)貫徹狀況及效果；組織項目內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實行項目質(zhì)量改進(jìn)活動。3.2.2現(xiàn)場經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理（）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等；組織編制機(jī)電項目施工生產(chǎn)籌劃；組織編制機(jī)電項目質(zhì)量籌劃,審核機(jī)電項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商選取成果；批準(zhǔn)對特殊過程確認(rèn)及再確認(rèn)成果；組織對不合格品評審,參加對質(zhì)量事故評審；審核機(jī)電項目物資申請籌劃;批準(zhǔn)項目糾正、防止辦法；組織工程交付驗收。3.2.3組織擬定與工程質(zhì)量關(guān)于技術(shù)規(guī)定,明確本項目工程驗收準(zhǔn)則；組織編制施工組織設(shè)計；審核機(jī)電項目質(zhì)量籌劃；批準(zhǔn)機(jī)電項目施工技術(shù)方案；組織機(jī)電圖紙會審,組織設(shè)計交底,組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題溝通；參加質(zhì)量事故及不合格品評審；審核質(zhì)量事故處置方案,批準(zhǔn)對不合格品處置方案；組織驗證質(zhì)量事故處置成果符合性；審核項目糾正防止辦法；組織項目數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料審核、編制及報審工作。3.2.4合約商務(wù)經(jīng)理/機(jī)電合約（）負(fù)責(zé)機(jī)電項目合同管理工作。在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),主持對分包商評價、選取與再評價工作.參加或主持對業(yè)主合同評審,審核分包合同和采購合同；負(fù)責(zé)對授權(quán)范疇內(nèi)分包商評價和選?。唤M織對進(jìn)場分包商驗證工作；組織對分包商年度評估工作；組織或參加與業(yè)主溝通工作,及時將業(yè)主對工程規(guī)定傳遞至各有關(guān)部門和人員。3.2.5編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指引書，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；參加對工程不合格品評審,編制處置方案,參加對質(zhì)量事故與不合格品處置后驗證；參加對進(jìn)場物資驗證；組織階段性工程質(zhì)量驗收工作；針對不合格品,制定糾正防止辦法；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。3.2.6現(xiàn)場工程師/質(zhì)量工程師（）組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；對施工全過程實行過程監(jiān)視和測量,并做出記錄；參加對物資進(jìn)場驗證工作；參加對質(zhì)量事故和不合格品評審,組織對不合格品處置后驗證；收集與質(zhì)量關(guān)于各項數(shù)據(jù),組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理意見；對糾正和防止辦法實行狀況進(jìn)行跟蹤驗證；參加階段性及竣工交付質(zhì)量驗收工作。3.2.7負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)原則及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商接受、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料收集、匯總、整頓和歸檔。3.2.8組織編制項目物資申請籌劃；建立機(jī)電項目物資采購臺帳；在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),組織物資采購工作,涉及評價、選取及再評價供方，編制項目物資采購籌劃,并保存記錄；組織物資進(jìn)場驗證,保存驗證記錄；組織對供應(yīng)商年度評估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收管理。3.2.9安所有/安全員（）制定項目安全管理制度,并組織實行；組織編制項目職業(yè)安全健康管理籌劃與環(huán)境管理籌劃,并組織實行；組織項目安全與文明施工檢查；對不合格問題發(fā)出整治告知,并監(jiān)督整治實行；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查、分析、提出解決意見；建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文獻(xiàn)(復(fù)印件)；組織對特殊崗位人員培訓(xùn)工作；建立項目職業(yè)安全健康工作各項管理記錄。4項目組織機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系依照本項目詳細(xì)狀況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬管理人員構(gòu)成項目管理班子，按照公司項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項目將建立完善崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任貫徹到項目每個管理人員，并訂立風(fēng)險抵押責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。依照項目施工實際狀況將運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主愿望和規(guī)定。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量保證體系，大力履行“一案三工序管理辦法”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面履行原則化管理，健全質(zhì)量管理基本工作，使公司對質(zhì)量綜合保證能力明顯提高,圓滿順利地完畢工程施工,達(dá)到質(zhì)量目的。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承辦施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢查與驗證回訪與保修質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測量和實驗設(shè)備控制人員記錄辦法應(yīng)用4.1項目服務(wù)控制管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承辦施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢查與驗證回訪與保修質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測量和實驗設(shè)備控制人員記錄辦法應(yīng)用4.1.1工程前期質(zhì)量工作交底與指引為了保證本工程質(zhì)量有一種良好開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進(jìn)行交底和指引，涉及質(zhì)量籌劃編寫指引和如何運(yùn)營實行、創(chuàng)上海市“白玉蘭”和“優(yōu)質(zhì)工程”程序及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺帳建立及規(guī)定等。4.1.2增進(jìn)項目進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)公司經(jīng)常組織項目管理人員到其她樣板工地觀摩學(xué)習(xí)，項目定期組織總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別項目先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其好做法，對照別人找出自己差距，使本工程質(zhì)量更上一層樓。4.2目的管理單位工程優(yōu)良電氣安裝工程單位工程優(yōu)良電氣安裝工程管道安裝工程通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良分項線路敷設(shè)電纜及電纜托盤安裝電氣器具、設(shè)備安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝置優(yōu)良分項室內(nèi)給水、熱水工程室內(nèi)排水、中水工程設(shè)備安裝優(yōu)良分項水管制作安裝工程空氣解決設(shè)備安裝工程序號分部工程目的重要分項優(yōu)良率（%）重要分項優(yōu)良率（%）重要分項優(yōu)良率（%）重要分項優(yōu)良率（%）1電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托盤安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>902管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90設(shè)備安裝>903通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>90設(shè)備安裝>904.3過程質(zhì)量預(yù)控4.3.1項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃等。4.3.2加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)：項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包重要關(guān)于人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范規(guī)定施工。同步也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在問題及時找出反饋給設(shè)計，并在施工時予以解決。4.3.3施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、辦法交底：施工前咱們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、辦法交底、用以指引工程施工，編制時嚴(yán)格按照上海市“白玉蘭”評審規(guī)定，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略指引性、方案布置性、交底施工可操作性，做到三者互相相應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為咱們施工中可以遵循依托指引文獻(xiàn)。4.3.4注重對分包隊伍選?。涸蹅儗⑦x取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且與公司長期合伙分包隊伍參加本工程施工，咱們公司對分包隊伍已建立了一套完整管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核。從主線上保證項目所需勞動者素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅實基本。4.3.5做好培訓(xùn)和交底：增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品首要辦法，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同步組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)（外）部兄弟單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指引；項目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識培訓(xùn)工作，促使項目人員素質(zhì)不斷提高，從人因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題源頭。項目對分包重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，對分包班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格分包隊伍不容許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。4.3.6加強(qiáng)合同預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，咱們將特別注重分包選取，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同內(nèi)容，將對分包質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4.3.7嚴(yán)格材料供應(yīng)商選取，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢查，采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格及時退貨。4.4加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”4.4.1嚴(yán)格按方案施工咱們對每個方案實行都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行。施工中有了完備施工組織設(shè)計和可行工程方案，以及可操作性強(qiáng)辦法交底，就能保證所有工程整體布置有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則規(guī)定，將極有力地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.4.2堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部責(zé)任工程師，依照專項方案、辦法交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才干進(jìn)行專項工程施工。同步分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。4.4.3實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中咱們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格4.4.4實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)營狀況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采用辦法，特別是質(zhì)量通病解決辦法和預(yù)控辦法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況報告》形式發(fā)至項目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，報告中對質(zhì)量好分包方要予以提名表揚(yáng)，需整治部位注明限期整治日期。進(jìn)行復(fù)查檢查核算進(jìn)行復(fù)查檢查核算分析因素追根找出負(fù)責(zé)人制定整治辦法、貫徹負(fù)責(zé)人、整治時間獎懲制度進(jìn)行反思部門會診檢查核算4.4.5加強(qiáng)對成品保護(hù)管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增長額外費(fèi)用。咱們將要制定成品（半成品）保護(hù)重要辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.4.6獎罰制度咱們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織關(guān)于管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進(jìn)行懲罰。5工程質(zhì)量保證辦法5.1質(zhì)量保證基本原則：5.1.1堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”5.1.2“以人為核心”、“以防止為主”方案經(jīng)審批方可實行人員方案經(jīng)審批方可實行人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢查操作按工藝原則規(guī)定方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周檢維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)具保證機(jī)具檢測合格方可使用5.1.4貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范5.2基本要素質(zhì)量保證辦法質(zhì)量評估質(zhì)量評估資料整頓學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底準(zhǔn)備工作擬定施工方案準(zhǔn)備施工機(jī)具材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣配合土建預(yù)埋管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋通風(fēng)配合預(yù)留孔洞預(yù)埋階段安裝階段管道專業(yè)通風(fēng)專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝執(zhí)行驗評原則不合格解決（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計證明文獻(xiàn)自檢記錄質(zhì)量評估記錄5.3機(jī)電工程質(zhì)量管理有關(guān)內(nèi)容5.4遵循并強(qiáng)化機(jī)電安裝各種檢查管理程序5.4.1設(shè)備材料及其配件進(jìn)場檢查詳見本篇第六章第二節(jié)。5.4.2安裝檢查—過程檢查本工序完自檢本工序完自檢總包檢查業(yè)主檢查監(jiān)理檢查設(shè)計檢查下道工序合格否？返工、整治YN5.4.3單機(jī)調(diào)試檢查單臺設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行關(guān)于測試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢查程序。5.4.4單項驗收系統(tǒng)調(diào)試完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收系統(tǒng)調(diào)試完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收整治報政府部門驗收系統(tǒng)完畢通過否？YN通過否？YN單項驗收程序如下：5.4.5聯(lián)合驗收聯(lián)合驗收應(yīng)在所有系統(tǒng)所有完畢后并且單項驗收通過關(guān)于政府部門驗收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完畢后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進(jìn)行報竣驗收。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收整治報質(zhì)檢總站驗收工程竣工通過否？YN通過否？YN工程報竣6施工過程控制6.1機(jī)電普通過程控制普通過程控制執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)原則和技術(shù)操作規(guī)程。6.1.1擬定過程在編制施工組織設(shè)計時，技術(shù)部負(fù)責(zé)依照設(shè)計圖紙、原則規(guī)范及合同規(guī)定擬定對工程質(zhì)量有重要影響核心過程和特殊過程。6.1.2施工技術(shù)方案核心過程需由技術(shù)工程師和現(xiàn)場有關(guān)責(zé)任工程師共同商討編制施工技術(shù)方案。6.1.3技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)人員/分包對組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。6.1.4作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當(dāng)中施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理籌劃規(guī)定,監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。6.1.5檢查、測量和實驗設(shè)備施工過程中使用檢查、測量和實驗設(shè)備，按第12款規(guī)定進(jìn)行控制。6.1.6人員能力資格對參加核心過程、特殊過程施工作業(yè)人員,應(yīng)保證其能力符合規(guī)定。本項目需持證上崗人員重要為:專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查核心過程上崗人員資格,并確認(rèn)其能力與否符合規(guī)定,對于特殊過程,專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)填寫特殊過程(人員)預(yù)先鑒定記錄。6.1記錄規(guī)定6.1.1技術(shù)交底記錄6.1.2項目設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃6.1.3設(shè)備進(jìn)場驗證記錄6.1.4設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.1.5特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄6.1.6特殊過程參數(shù)持續(xù)監(jiān)控記錄7監(jiān)視和測量裝置控制7.1管理7.1.1項目設(shè)備計量員負(fù)責(zé)建立本項目計量器具設(shè)備臺帳,其中涉及各分包進(jìn)入項目現(xiàn)場合有計量器具與設(shè)備。7.1.2分包商提供計量器具與設(shè)備，由設(shè)備計量員進(jìn)行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格時，及時告知分包商停止使用。7.2檢定7.2.1設(shè)備計量員制定項目計量器具設(shè)備周期鑒定籌劃,并按定籌劃將計量器具送交本地計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。7.2.2設(shè)備計量員負(fù)責(zé)保存計量器具檢定合格證明文獻(xiàn)。7.3記錄規(guī)定7.3.1項目計量器具設(shè)備臺帳;7.3.2計量器具設(shè)備檢定合格證書8質(zhì)量記錄控制8.1質(zhì)量記錄范疇質(zhì)量記錄涉及工程質(zhì)量記錄（如檢查和實驗記錄、不合格品報告等）和質(zhì)量體系運(yùn)營記錄（如質(zhì)量體系審核報告、糾正辦法記錄等）。8.2質(zhì)量記錄收集8.2.1工程質(zhì)量記錄8.2.1.1材料工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨驗證記錄、物資檢查和實驗記錄等。8.2.1.2責(zé)任工程師和質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集：施工檢查和實驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評估記錄；技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會審、技術(shù)交底記錄等。8.2.1.3材料員、責(zé)任工程師、質(zhì)量員應(yīng)將其收集到質(zhì)量記錄準(zhǔn)時交給資料員匯總、整頓并保存。8.2.2質(zhì)量體系運(yùn)營記錄8.2.2.1質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)收集整頓顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和防止辦法記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。8.2.2.2機(jī)電合約責(zé)任師負(fù)責(zé)收集、整頓招標(biāo)文獻(xiàn)評審、合同評審、分包商評價與選取等記錄。8.2.2.3材料工程師負(fù)責(zé)收集整頓供應(yīng)商評價、選取、采購信息及物資進(jìn)場驗證等記錄。8.2.2.4設(shè)備計量員負(fù)責(zé)收集整頓計量器具設(shè)備檢定、校準(zhǔn),以及設(shè)備維修保養(yǎng)等記錄。8.2.2.5安全員負(fù)責(zé)收集整頓、特殊工種人員培訓(xùn)、考核等記錄及資格證明文獻(xiàn)。8.3質(zhì)量記錄標(biāo)記、編目8.3.1所有質(zhì)量記錄應(yīng)筆跡清晰，寫明編號、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時精確。8.3.2工程質(zhì)量記錄標(biāo)記、編目應(yīng)按本地建筑主管部門規(guī)定工程竣工技術(shù)資料管理規(guī)定做好工程質(zhì)量記錄。8.3.3質(zhì)量體系運(yùn)營記錄采用《項目管理手冊》規(guī)定、有公司/項目的志和統(tǒng)一編號表式。。8.3.4來自分包商質(zhì)量記錄也應(yīng)按上述規(guī)定管理。8.4質(zhì)量記錄歸檔與貯存8.4.1每月底材料工程師、質(zhì)量工程師、責(zé)任工程師等應(yīng)將其收集、整頓好質(zhì)量記錄移送資料工程師歸檔。8.4.2資料工程師收集質(zhì)量記錄在歸檔前，應(yīng)分類收錄在文獻(xiàn)夾（盒）/入文獻(xiàn)柜中，以防記錄損壞或丟失。8.4.3保存檔案應(yīng)建帳，做到帳、物相應(yīng)，便于查閱。9產(chǎn)品監(jiān)視和測量9.1產(chǎn)品監(jiān)視、測量準(zhǔn)備9.1.1技術(shù)部按關(guān)于法規(guī)、原則或合同規(guī)定制定進(jìn)貨檢查及實驗籌劃和過程檢查和實驗籌劃，擬定需要檢查和實驗項目、檢查和實驗根據(jù)原則、檢查和實驗單位、記錄保管人員等。9.1.2檢查、實驗人員應(yīng)依照檢查和實驗籌劃規(guī)定實行檢查、實驗并保存關(guān)于記錄。9.1.3需要對外委托實驗時，由技術(shù)部從政府質(zhì)量監(jiān)督部門承認(rèn)實驗室中選取適當(dāng)委托對象。9.2進(jìn)貨檢查和實驗9.2.1無論項目或分包商采購物資，還是業(yè)主提供物資，均應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定,在實行驗證同步,進(jìn)行必要復(fù)驗。9.2.2對分包商采購物資，由分包商提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)、復(fù)驗報告等文獻(xiàn)，相應(yīng)責(zé)任工程師予以驗證并保存驗證記錄。9.3過程檢查和實驗9.3.1過程檢查和實驗即工序檢查.各工序應(yīng)在作業(yè)人員自檢基本上，由責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師組織工序檢查并保存檢查記錄.9.3.2工序檢查中實驗，由責(zé)任工程師填寫實驗委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣，送交實驗室進(jìn)行實驗。實驗委托單和實驗報告由責(zé)任工程師保存。9.3.3分包商進(jìn)行檢查和實驗，由責(zé)任工程師進(jìn)行驗證并從分包商處收取檢查和實驗記錄。對驗證通過，責(zé)任工程師應(yīng)在檢查和實驗記錄上簽名承認(rèn)；驗證未通過，責(zé)任工程師應(yīng)規(guī)定分包商重新進(jìn)行檢查和實驗；必要時，責(zé)任工程師可進(jìn)行復(fù)驗。9.3.4對于需進(jìn)行見證取樣實驗,責(zé)任工程師應(yīng)邀請監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督取樣,并按規(guī)定密封.9.3.4未經(jīng)檢查并合格工序不得轉(zhuǎn)序施工。9.4最后檢查和實驗9.4.1工程施工完畢及交付業(yè)主前，須按規(guī)定對工程進(jìn)行最后檢查和實驗。只有當(dāng)規(guī)定檢查和實驗所有完畢、檢查和實驗成果達(dá)到規(guī)定規(guī)定，并經(jīng)相應(yīng)部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）承認(rèn)后，工程才可以辦理交工。9.4.2本項目最后檢查實驗項目重要為:鋼構(gòu)造焊接、防雷接地、屋面防水等。9.4.3最后檢查和實驗工作由現(xiàn)場經(jīng)理組織，責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、分包商負(fù)責(zé)人等關(guān)于人員參加。9.4.3在完畢最后檢查和實驗并填寫相應(yīng)記錄后，現(xiàn)場經(jīng)理組織將檢查實驗報告資料交與項目資料工程師存檔。9.4.4在工程經(jīng)最后檢查和實驗時，應(yīng)按合同及本地質(zhì)量監(jiān)督部門管理規(guī)定邀請業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗。9.5記錄規(guī)定10.5.1施工過程檢查記錄10后期服務(wù)10.1竣工保修10.1.1合約責(zé)任師在與業(yè)主訂立合同步，應(yīng)明確竣工保修內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商保修內(nèi)容和保修期限。10.1.2工程竣工后，分公司總經(jīng)理指派專人就保修及關(guān)于質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。10.1.3分公司主管副總經(jīng)理組織關(guān)于項目及分包商負(fù)責(zé)保修工作,必要時，應(yīng)對保修人員進(jìn)行關(guān)于培訓(xùn)。10.1.4保修人員應(yīng)對工程構(gòu)造性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找因素，提出并實行解決方案。10.1.5保修工作完畢后，一方面由分公司主管副總經(jīng)理指派人員進(jìn)行檢查，檢查合格后告知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定規(guī)定并通過業(yè)主驗收止。10.2工程回訪10.2.1竣工后每年對本工程進(jìn)行1至2次回訪。10.2.2由原項目經(jīng)理責(zé)成回訪人員,就工程質(zhì)量、保修及服務(wù)等方面向業(yè)主征求意見和建議。當(dāng)業(yè)主提出服務(wù)規(guī)定期，回訪人員向分公司主管部門請示解決辦法。10.2.3回訪結(jié)束后，回訪人員填寫回訪狀況記錄并向分公司主管副總經(jīng)理經(jīng)理報告。10.3業(yè)主投訴10.3.1在施工過程中,項目經(jīng)理組織接待業(yè)主投訴,竣工后由分公司主管部門負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出意見和規(guī)定反映在業(yè)主投訴記錄中。10.3.2對于施工過程中業(yè)主投訴,項目經(jīng)理組織進(jìn)行分析,并及時采用辦法解決.以達(dá)到業(yè)主滿意.對于項目自身不能解決,應(yīng)上報分公司主管部門協(xié)助解決.10.4記錄規(guī)定10.4.1工程回訪記錄10.4.2業(yè)主投訴記錄10.4.3工程保修記錄10.4數(shù)據(jù)分析基本10.4.1數(shù)據(jù)分析目是,通過對各種來源獲取信息、數(shù)據(jù)分析,找出施工及管理上存在問題,以便針對其產(chǎn)生因素,采用有效糾正或防止辦法,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。10.4.2數(shù)據(jù)分析基本是來源于如下方面信息或數(shù)據(jù):●顧客滿意調(diào)查、業(yè)主投訴以及工程回訪狀況；●過程監(jiān)視和測量成果；●工程(產(chǎn)品)檢查和實驗成果；●不合格品及其處置狀況；●內(nèi)外部審核審核發(fā)現(xiàn)；等。10.5慣用數(shù)據(jù)分析辦法10.5.1用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和粗略分析,可采用調(diào)查表。10.5.2用于問題記錄分析,可采用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。10.5.3用于因素分析,可采用因果圖。10.6數(shù)據(jù)分析活動10.6.1數(shù)據(jù)分析是項目經(jīng)常開展一項管理活動.項目質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)收集各方面質(zhì)量信息數(shù)據(jù),組織數(shù)據(jù)分析活動,發(fā)現(xiàn)管理上存在問題,并分析其產(chǎn)生因素。11.6.2質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)對分析出問題,組織制定糾正、防止辦法。11糾正和防止辦法11.1糾正防止辦法11.1.1普通不合格，由作業(yè)人員根據(jù)檢查人員指令直接實行整治，可不制定糾正和防止辦法。11.1.2對重復(fù)(三次及三次以上)浮現(xiàn)普通不合格(如質(zhì)量通病)及嚴(yán)重不合格,質(zhì)量工程師應(yīng)組織調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，并組織制定糾正辦法。11.1.3對導(dǎo)致不合格因素分析，可從如下方面著手進(jìn)行：●對所根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范問題理解不精確、不完整，或使用非有效版本文獻(xiàn)等;●技術(shù)方案或技術(shù)交底有誤;●操作不符合施工技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定;●操作者、檢查人員不具備相應(yīng)技能;●操作者責(zé)任心不強(qiáng);●質(zhì)量監(jiān)督不到位;●工藝裝備和測試設(shè)備、環(huán)境問題，涉及設(shè)備能力局限性，測試設(shè)備與規(guī)定不適應(yīng)，設(shè)備缺少保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對設(shè)備或檢測影響等?！癫牧霞艾F(xiàn)場管理問題，使用未檢查材料或標(biāo)記不清導(dǎo)致混料或錯料，檢查和實驗技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合規(guī)定等。11.2制定并實行糾正辦法11.2.1糾正辦法規(guī)定提出11.2.1.1對經(jīng)常浮現(xiàn)普通不合格和嚴(yán)重不合格，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)人員調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，制定并組織實行糾正辦法。11.2.1.2對監(jiān)理、業(yè)主提出不合格，由現(xiàn)場經(jīng)理組織關(guān)于人員（必要時可邀請分包商）調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，提出并組織實行糾正辦法。11.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)不符合項11.2.2.1項目經(jīng)理依照不合格報告，組織關(guān)于人員制定并實行糾正辦法。11.2.2.2涉及項目質(zhì)量籌劃等管理性文獻(xiàn)修改糾正辦法，由項目經(jīng)理組織制定并實行糾正辦法。11.2.3糾正辦法驗證質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)驗證并記錄糾正辦法實行成果及其有效性。11.3防止辦法11.3.1制定防止辦法信息源為：與工程質(zhì)量關(guān)于外部信息、不合格品處置記錄、對以往質(zhì)量事故分析、監(jiān)理方及業(yè)主建議等。11.3.2質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門依照上述信息，發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格因素，制定防止辦法，明確執(zhí)行該項防止辦法單位，并組織實行。11.3.3關(guān)于工程質(zhì)量通病防止辦法，由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分析所涉及材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響因素，分析潛在不合格因素，制定防止辦法。此類防止辦法普通可以反映在施工技術(shù)方案或技術(shù)交底中,不必單獨編制防止辦法。11.3.4質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)驗證防止辦法實行成果及有效性，并做好記錄。11.3.5附表：機(jī)電工程質(zhì)量通病及相應(yīng)防止辦法：電氣工程序號質(zhì)量控制點控制辦法1普通電線與阻燃電線混用應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計規(guī)定施工，穿線時注意檢查。2橋架內(nèi)電纜未設(shè)標(biāo)志牌由于橋架內(nèi)許多電纜，敷設(shè)時應(yīng)注意編號設(shè)立標(biāo)志牌，且經(jīng)復(fù)查無誤后方可送電。3橋架和線槽穿越防火分區(qū)時，防火封堵不嚴(yán)密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻依照消防規(guī)定必要做好防火封堵。4焊接夾渣、咬肉、未焊透，，防腐辦法未做，單面施焊，機(jī)械緊固件未使用熱鍍鋅件焊接時班組長必要隨時復(fù)查，讓操作人員做到細(xì)心施工5接地引下線出錯而引起接地引下線不持續(xù)。在配合土建施工時，作為接地引下線主筋應(yīng)作好標(biāo)記（標(biāo)記時注意與其他專業(yè)進(jìn)行區(qū)別）6避雷引下線沒有在首層預(yù)焊出測量接地電阻值測試點,以致無法測量避雷系統(tǒng)接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測試點時,應(yīng)鑿出柱子主筋,補(bǔ)焊出接地電阻測試點。7砼墻上預(yù)埋盒高度不一嚴(yán)格按照土建提供標(biāo)高進(jìn)行預(yù)留，土建合模邁進(jìn)行全數(shù)檢查。8配管時彎頭半徑太小，彎扁度太大等合理排布管線，對操作工人進(jìn)行考核，認(rèn)真進(jìn)行檢查。9穿線線色混亂施工前交底應(yīng)交底清晰，并注意檢查。10橋架安裝用電焊、氣割方式加工生產(chǎn)鍍鋅成品禁止電焊，施工前應(yīng)作充分考慮，施工作重點強(qiáng)調(diào)。11電管與線槽連接用焊接方式鍍鋅成品禁止電焊，必要用開孔器開孔并用緊鎖螺母連接。12各類支吊架用氣焊割孔或斷料在施工中應(yīng)特別注意避免。應(yīng)當(dāng)用臺鉆和切割機(jī)。13電氣器具安裝完畢后成品保護(hù)由于施工單位較多，作業(yè)面廣，電氣器具極易丟失，必要加強(qiáng)保護(hù)，與施工隊伍訂立成品保護(hù)責(zé)任狀。14插座、開關(guān)等接線盒內(nèi)未清理干凈，以及內(nèi)有銹蝕穿線之前應(yīng)作全面清理，對有銹蝕接線盒應(yīng)作防腐解決。15開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)埋盒清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面16同一房間開關(guān)、插座安裝標(biāo)高之差超過容許偏差范疇開關(guān)插座標(biāo)高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時進(jìn)行控制一致（同第7條）17配電箱(盤)標(biāo)高或垂直度超過容許偏差。配電箱安裝時應(yīng)測量定位精確，嚴(yán)格規(guī)定按土建專業(yè)建筑1m線18鐵制配電箱電、氣焊開孔鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔，施工作重點強(qiáng)調(diào)19線路絕緣電阻值偏低管路內(nèi)穿線前必要進(jìn)行掃管，特別規(guī)定必要清除管路內(nèi)泥水給水、排水工程序號質(zhì)量控制點采用辦法1外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴(yán)格隱蔽檢查2同材質(zhì)規(guī)格管道支架間距不統(tǒng)一做好管道綜合排布。3衛(wèi)生器具破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應(yīng)特別注意成品保護(hù)4給水甩口預(yù)留出墻面、標(biāo)高超差明確墻面裝修做法，地面裝修做法5立管與排出管端頭連接90度彎頭彎曲半徑不大于4倍管徑上報材料籌劃時明確材料規(guī)定。安裝時采用兩個45度彎頭代替。6衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過容許偏差施工前規(guī)定土建隔墻嚴(yán)格定位，抹面厚度擬定，并明確衛(wèi)生器具尺寸。7地漏過高或過低，影響使用明確地面裝修做法,原則地坪找準(zhǔn)后，低于地面2cm，坡向地漏,施工時嚴(yán)格控制標(biāo)高8管道敞口堵塞、管道外側(cè)污染管道安裝后交工前，應(yīng)做好保護(hù)辦法防止土建灰漿污染管道9鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞反銹管子鉗質(zhì)量應(yīng)合格，如有破壞則應(yīng)作防腐解決。10焊接鋼管刷防銹漆后反銹采用優(yōu)質(zhì)防銹漆，管道除銹要徹底11立管上支管甩口不準(zhǔn)、不合理管道預(yù)制前應(yīng)復(fù)核樓層高度，相應(yīng)下料；樣板引路。12立管半明半暗安裝前應(yīng)明確土建隔墻位置或墻體厚度變化。13法蘭連接處漏水法蘭端面在鍍鋅后安裝前應(yīng)清渣，密封環(huán)也應(yīng)作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差。14蹲便器安裝后滲漏嚴(yán)格檢查皮碗質(zhì)量，且注意施工15坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預(yù)留口位置，坐便器預(yù)留管口高出地面5~10mm，浴盆預(yù)留管口高出地面30~50mm，且在施工中可加橡膠密封圈16排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后不得讓伸縮節(jié)受損17排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物掉入，導(dǎo)致管道堵塞；安裝后衛(wèi)生器具必要作暫時封堵，不可有雜物掉入，竣工前清理衛(wèi)生器具時不可借清理之便將雜物沖入管道，應(yīng)將其取出18排水管道倒坡立管T、Y形三通甩口不準(zhǔn)，或者其中支管高度不準(zhǔn)，施工時嚴(yán)格控制標(biāo)高，加強(qiáng)中間控制力度19管道系統(tǒng)漏水破壞其她裝飾面在管道試壓、系統(tǒng)通水、灌水、及系統(tǒng)調(diào)試時應(yīng)特別注意檢查所有管口封堵狀況，做好交接檢查和交底，保護(hù)水管在交接后