版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
房地產(chǎn)開發(fā)之成本控制課件目錄CONTENTS房地產(chǎn)開發(fā)概述房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制方法與技巧房地產(chǎn)開發(fā)成本控制案例分析01房地產(chǎn)開發(fā)概述CHAPTER0102房地產(chǎn)開發(fā)定義房地產(chǎn)開發(fā)涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷售管理等多個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)是指企業(yè)在依法取得土地使用權(quán)后,根據(jù)城市規(guī)劃對土地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā)流程通過招標(biāo)、拍賣或協(xié)議等方式取得土地使用權(quán)。根據(jù)市場需求和地塊特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)。按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。完成項(xiàng)目建設(shè)后進(jìn)行銷售,并負(fù)責(zé)物業(yè)管理及售后服務(wù)。土地獲取規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工銷售管理房地產(chǎn)開發(fā)是滿足人們住房需求的重要途徑,對改善民生具有重要意義。滿足住房需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長提升城市品質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)增長具有顯著貢獻(xiàn)。通過房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)城市更新和改造,提升城市品質(zhì)和形象。030201房地產(chǎn)開發(fā)的重要性02房地產(chǎn)開發(fā)成本控制CHAPTER成本控制是指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和考核等一系列管理活動(dòng),旨在確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及到項(xiàng)目開發(fā)的全過程,包括投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、銷售等階段,需要對各個(gè)階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制定義
成本控制的重要性提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益通過有效的成本控制,可以降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。保證項(xiàng)目質(zhì)量成本控制不是單純的降低成本,而是在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,合理地控制成本,避免因追求低成本而犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。提升企業(yè)管理水平成本控制涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié),需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高協(xié)作和溝通能力,從而提升整體管理水平。成本控制涉及到項(xiàng)目的全過程和全員,需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制,避免出現(xiàn)成本失控的情況。全面控制原則項(xiàng)目成本處于不斷變化的狀態(tài),需要隨時(shí)關(guān)注和調(diào)整,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原則成本控制需要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,合理降低成本。經(jīng)濟(jì)效益原則成本控制需要明確各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系,建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保成本控制的有效實(shí)施。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則成本控制的原則03房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制CHAPTER評估項(xiàng)目的可行性,包括市場需求、預(yù)期利潤、風(fēng)險(xiǎn)評估等,確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。項(xiàng)目評估與決策在獲取土地時(shí),要充分考慮土地的價(jià)格、地理位置、周邊環(huán)境等因素,以降低土地成本。土地獲取投資決策階段成本控制通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,如建筑布局、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等,降低建設(shè)成本。設(shè)定各專業(yè)設(shè)計(jì)的成本上限,防止設(shè)計(jì)超標(biāo)。設(shè)計(jì)階段成本控制限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化招標(biāo)與合同管理合理確定施工單位的招標(biāo)價(jià)格,明確合同條款,減少施工過程中的變更和索賠。施工監(jiān)控與調(diào)整實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和成本,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,確保實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)。施工階段成本控制依據(jù)合同和實(shí)際完成情況,進(jìn)行竣工結(jié)算,確保結(jié)算金額與預(yù)算相符??⒐そY(jié)算對項(xiàng)目整體成本控制進(jìn)行后評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的項(xiàng)目提供參考。后評估與總結(jié)竣工階段成本控制04房地產(chǎn)開發(fā)成本控制方法與技巧CHAPTER目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法,通過設(shè)定目標(biāo)成本并對其進(jìn)行分解、控制、分析和考核,實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。總結(jié)詞目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中,首先根據(jù)市場調(diào)研和產(chǎn)品定位,設(shè)定項(xiàng)目總體的目標(biāo)成本。然后,將目標(biāo)成本分解到各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任主體,明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對各階段成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算和控制方法,通過識(shí)別、計(jì)量和分配作業(yè)成本,提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。詳細(xì)描述在房地產(chǎn)開發(fā)中,作業(yè)成本法將項(xiàng)目成本劃分為各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),如土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、營銷推廣等。通過對每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)核算,找出高成本作業(yè)和低效率作業(yè),進(jìn)而優(yōu)化作業(yè)流程和降低成本。作業(yè)成本法VS掙值管理法是一種綜合了范圍、進(jìn)度和成本三個(gè)維度的項(xiàng)目管理方法,通過比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量和實(shí)際成本消耗,評估項(xiàng)目的績效和預(yù)測未來趨勢。詳細(xì)描述在房地產(chǎn)開發(fā)中,掙值管理法通過對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本超支和進(jìn)度延誤問題。通過分析掙值指標(biāo),如CV、SV和AC,了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度的實(shí)際狀況,為決策提供依據(jù)。同時(shí),掙值管理法還可以用于預(yù)測項(xiàng)目未來趨勢和制定應(yīng)對措施??偨Y(jié)詞掙值管理法05房地產(chǎn)開發(fā)成本控制案例分析CHAPTER案例一:某住宅小區(qū)的成本控制總結(jié)詞精細(xì)化管控,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化詳細(xì)描述該住宅小區(qū)在開發(fā)過程中,通過精細(xì)化管控,對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制材料采購成本,最終實(shí)現(xiàn)了成本的有效降低。案例二:某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制全周期視角,降低長期運(yùn)營成本總結(jié)詞該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在規(guī)劃初期就著眼于全周期視角,注重降低長期運(yùn)營成本。通過合理規(guī)劃建筑布局、提高空間利用率、選用高效節(jié)能的設(shè)備和系統(tǒng),有效降低了項(xiàng)目長期運(yùn)營成本。詳細(xì)描述個(gè)性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度床墊行業(yè)展會(huì)參展商采購合同3篇
- 2024版航天器發(fā)射與數(shù)據(jù)服務(wù)合同
- 2024版臨時(shí)工合同協(xié)議書范文
- 2024年軟件開發(fā)購銷合同
- 個(gè)人借款協(xié)議模板2024專業(yè)版版B版
- 二零二五版二手房買賣合同公證服務(wù)合同規(guī)范與執(zhí)行2篇
- 2024版股權(quán)激勵(lì)合同2篇
- 二零二五版房屋買賣更名與配套設(shè)施移交協(xié)議3篇
- 二零二五年度環(huán)保項(xiàng)目墊資合同范本2篇
- 2024幼兒園幼兒教師聘任與勞動(dòng)合同書3篇
- 2024-2025學(xué)年成都高新區(qū)七上數(shù)學(xué)期末考試試卷【含答案】
- 定額〔2025〕1號(hào)文-關(guān)于發(fā)布2018版電力建設(shè)工程概預(yù)算定額2024年度價(jià)格水平調(diào)整的通知
- 2025年浙江杭州市西湖區(qū)專職社區(qū)招聘85人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《數(shù)學(xué)廣角-優(yōu)化》說課稿-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊數(shù)學(xué)人教版
- “懂你”(原題+解題+范文+話題+技巧+閱讀類素材)-2025年中考語文一輪復(fù)習(xí)之寫作
- 2025年景觀照明項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 2025年江蘇南京地鐵集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度愛讀書學(xué)長參與的讀書項(xiàng)目投資合同
- 電力系統(tǒng)分析答案(吳俊勇)(已修訂)
- 化學(xué)-河北省金太陽質(zhì)檢聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期12月第三次聯(lián)考試題和答案
- 期末復(fù)習(xí)試題(試題)-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊數(shù)學(xué) 北師大版
評論
0/150
提交評論