計算機軟件水平考試-中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。計算機軟件水平考試-中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。對于業(yè)主的做法，你認為是否合適？并說明理由。2.博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負責(zé)與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作； （2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施； （3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作； （4）由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。 事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。針對事件1：（1）按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？3.數(shù)據(jù)庫SQL語言中，"AGEIN（15，35）"短語的正確含義是（）。A、AGE=15ANDAGE=35B、AGE=15ORAGE=35C、AGE=15D、AGE154.對象實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和操作的結(jié)合，使數(shù)據(jù)和操作（）于對象的統(tǒng)一體中。A、結(jié)合B、隱藏C、封裝D、抽象5.某監(jiān)理工程師對甲、乙、丙三個投資方案進行投資決策分析，已知三個方案的建設(shè)期和經(jīng)營期均相同，且投資的時間點均相同，投資額度不同，監(jiān)理工程師通過計算獲得甲方案的凈現(xiàn)值為8.95萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.08；乙方案的凈現(xiàn)值為10.8萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.03；丙方案的凈現(xiàn)值為9萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.05。正確的決策應(yīng)該是（）。A、選擇甲方案B、選擇乙方案C、選擇丙方案D、都不選6.某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔(dān)這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標(biāo)時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項主要內(nèi)容： （1）項目的技術(shù)要求。 （2）項目工程的設(shè)計說明。 （3）對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準。 （4）投標(biāo)報價要求。 （5）評標(biāo)標(biāo)準。 （6）承建單位的實施組織設(shè)計。 （7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。 （8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。 （9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。 招標(biāo)人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標(biāo)截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。 在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標(biāo)項目范圍內(nèi)刪除。 A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)前招標(biāo)代理機構(gòu)組建了5人評標(biāo)委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標(biāo)時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標(biāo)委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標(biāo)價一舉中標(biāo)。單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)？為什么？7.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的敘述中，（）是錯誤的。A、應(yīng)提供訪問控制服務(wù)以防止用戶否認已接收的信息B、應(yīng)提供認證服務(wù)以保證用戶身份的真實性C、應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過程中被刪除D、應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲8.下列關(guān)于變更控制的說法中，表述不正確的是（）。A、對項目變更目標(biāo)要有明確的界定B、任何變更都要得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方的書面確認C、變更控制中要選擇沖擊最小的方案D、為了避免項目變更影響項目實施人員的情緒，要把變更信息控制在領(lǐng)導(dǎo)層和項目關(guān)鍵人員范圍內(nèi)9.當(dāng)非關(guān)鍵工作M正在實施時，檢查進度計劃發(fā)現(xiàn)工作M存在的進度偏差不影響總工期，但影響后續(xù)承包商工作的進度，調(diào)整進度計劃的首選方法是縮短（）。A、后續(xù)工作的持續(xù)時間B、工作M的持續(xù)時間C、工作M平行工作的持續(xù)時間D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間10.關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。A、項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品B、項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證C、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動D、變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一11.廣域網(wǎng)覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里，它的通信子網(wǎng)主要使用（1）技術(shù)。隨著微型計算機的廣泛應(yīng)用，大量的微型計算機是通過局域網(wǎng)連入廣域網(wǎng)的，而局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的互聯(lián)一般是通過（2）設(shè)備實現(xiàn)的?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、報文交換B、分組交換C、文件交換D、電路交換12.Cache（高速緩沖存儲器）用于存放主存數(shù)據(jù)的部分拷貝，主存單元地址與Cache單元地址之間的轉(zhuǎn)換工作由（）完成。A、硬件B、軟件C、用戶D、程序員13.某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔(dān)這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標(biāo)時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項主要內(nèi)容： （1）項目的技術(shù)要求。 （2）項目工程的設(shè)計說明。 （3）對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準。 （4）投標(biāo)報價要求。 （5）評標(biāo)標(biāo)準。 （6）承建單位的實施組織設(shè)計。 （7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。 （8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。 （9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。 招標(biāo)人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標(biāo)截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。 在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標(biāo)項目范圍內(nèi)刪除。 A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)前招標(biāo)代理機構(gòu)組建了5人評標(biāo)委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標(biāo)時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標(biāo)委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標(biāo)價一舉中標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？14.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減與（）進行協(xié)商，力求達到雙方都能同意的結(jié)果。A、咨詢單位和設(shè)計單位B、承建單位和設(shè)計單位C、建設(shè)單位和設(shè)計單位D、建設(shè)單位和承建單位15.下面關(guān)于防火墻的說法，正確的是（）。A、防火墻一般由軟件以及支持該軟件運行的硬件系統(tǒng)構(gòu)成B、防火墻只能防止未經(jīng)授權(quán)的信息發(fā)送到內(nèi)網(wǎng)C、防火墻能準確地檢測出攻擊來自哪一臺計算機D、防火墻的主要支撐技術(shù)是加密技術(shù)16.DFD中的每個加工至少需要（）。A、一個輸入流B、一個輸出流C、一個輸入流或一個輸出流D、一個輸入流和一個輸出流17.關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，DSS）和管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）的比較，正確的是（1）。DSS的（2）部分使決策者很容易地訪問并處理DSS，且可使用普通的商業(yè)術(shù)語或詞組?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、MIS擅長處理非結(jié)構(gòu)性的問題，DSS擅長處理結(jié)構(gòu)性的問題B、DSS可以替代決策者進行決策，MIS不能C、用戶在短期內(nèi)不能掌握DSS，而能完全掌握MISD、DSS支持個人、小組和整個組織，MIS主要支持組織18.監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，對信息工程監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由（1）向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是（2），在處理工程質(zhì)量事故時應(yīng)解決的關(guān)鍵問題是（3）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、工程監(jiān)理企業(yè)B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同19.為了確保電子政務(wù)工程質(zhì)量，控制工程建設(shè)成本，對于大宗小型機和核心交換機等設(shè)備的采購，一般宜（）。A、考核合格供貨廠家后直接向廠家訂貨B、貨比三家，直接在市場上采購C、通過樣品試驗、鑒定后，請中介機構(gòu)代為采購D、采用招標(biāo)的方式采購20.博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。博學(xué)集成公司要對新增和改造軟件部分功能進行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？21.關(guān)于隱蔽工程與重新檢驗的說法不正確的是（）。A、工程師未能按規(guī)定時間提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收，該檢驗應(yīng)視為工程師在場情況下進行的驗收B、工程師沒有參加驗收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，不能要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗C、無論工程師是否參加了驗收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承建單位對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗D、重新檢驗表明質(zhì)量不合格，承建單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用和工期損失22.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)實施單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的行為，首先應(yīng)（）。A、責(zé)令實施單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告總監(jiān)理工程師D、立即報告業(yè)主代表23.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)不包括（）。A、實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求B、實際投資不超過計劃投資C、實際工期不超過計劃工期D、避免出現(xiàn)需求變更的情況24.違約責(zé)任是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列不屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。A、繼續(xù)履行B、采取補救措施C、返還財產(chǎn)D、支付違約金25.應(yīng)該在（）階段制定系統(tǒng)測試計劃。A、需求分析B、概要設(shè)計C、詳細設(shè)計D、系統(tǒng)測試26.結(jié)構(gòu)化分析方法（SA）的主要思想是（）。A、自頂向下、逐步分解B、自頂向下、逐步抽象C、自底向上、逐步抽象D、自底向上、逐步分解27.我國的信息工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托對承建單位的（）。A、建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B、工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗與驗收C、建設(shè)活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D、實施過程進行監(jiān)督與管理28.合同生效后，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)合同對質(zhì)量的約定不明確，首先應(yīng)當(dāng)采用（）的方式確定質(zhì)量標(biāo)準。A、協(xié)議補缺B、合同變更C、交易習(xí)慣D、規(guī)則補缺29.當(dāng)采用S型曲線比較法時，如果實際進度點位于計劃S型曲線左側(cè)，則該點與計劃S曲線的垂直距離表示（1）；該點與計劃S曲線的水平距離表示（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、進度超前的時間B、進度拖后的時間C、超額完成的任務(wù)量D、拖欠的任務(wù)量30.同其他事物一樣，信息系統(tǒng)也要經(jīng)過產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、消亡、更新等過程。隨著（）發(fā)生變化，信息系統(tǒng)需要不斷維護和修改，并可能被淘汰。A、生存環(huán)境B、軟硬件技術(shù)C、開發(fā)人員D、主管人員卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 問題1考查應(yīng)試者對變更控制要點及相關(guān)聯(lián)的《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)知識的掌握。 回答本題要把握三個關(guān)鍵點： （1）在變更控制中.所有變更都必須按照變更控制程序進行，必須向變更控制委員會提交變更申請，經(jīng)過批準后才能做出決定。在本題中，業(yè)主應(yīng)該首先提出變更申請，而不能繞過變更控制程序直接做出決定。 （2）針對問題1，通過對項目變更進行分析，確定變更需要追加的投資，目的是為了確定項目變更部分是否可以直接委托A繼續(xù)承擔(dān)。 （3）如果項目實際投資超過原來總投資的10%，按照相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該重新招標(biāo)。 經(jīng)過上述三點分析，得出業(yè)主的做法是不合適的結(jié)論。2.參考答案: 可以根據(jù)各工作的持續(xù)時間，從前往后求出各工作的最早開工時間，最后得出項目工期，然后再從后往前求出各工作的最遲開工時間。 由圖17-4可以看出，工作C、D、R、H、Q、J、M、N的總時差為0，因此它們組成的路徑就是關(guān)鍵路徑，長度為41。也就是說，機房建設(shè)原來計劃的總工期是41天。 根據(jù)試題條件："監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、c三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量"，那么按工作最早完成時間計： （1）D推遲了3天。因為按照計劃，在第12天的時候應(yīng)該完成了D工作。但實際上只完成了5天的工作量，還需要3天。由于D是關(guān)鍵工作，因此會影響總工期，會使總工期推遲3天。 （2）E推遲了5天。因為按照計劃，在第10天的時候應(yīng)該完成了E工作。但實際上，在第12天時只完成了4天的工作量，還需要3天。也就是說，需要15天才能完成，所以E工作推遲了5天。E是非關(guān)鍵工作，總時差為19（22-3：19），進度偏差小于總時差，因此不會對總工期產(chǎn)生影響。 （3）G推遲了4天。因為按照計劃，在第9天的時候應(yīng)該完成了G工作。但實際上，在第12天時只完成了5天的工作量，還需要1天。也就是說，需要13天才能完成，所以G工作推遲了4天。G是非關(guān)鍵工作，總時差為11（14-3=11），進度偏差小于總時差，因此不會對總工期產(chǎn)生影響。3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:A6.參考答案: 《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： （1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準。 （2）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外。 因此，選擇B投標(biāo)人為中標(biāo)單位的做法不妥當(dāng)。7.參考答案:C8.參考答案:D9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:A13.參考答案: 按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條的規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。 國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。 根據(jù)以上要求，招標(biāo)文件內(nèi)容不妥當(dāng)處包括第6條和第7條，這兩條內(nèi)容都屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容，而不是招標(biāo)文件的內(nèi)容。 除第1、2、3、4、5、8、9條已列出的項目外，還應(yīng)包括擬簽訂合同的主要條款、工期、應(yīng)遵循的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:D17.參考答案:D18.參考答案:A19.參考答案:D20.參考答案:問題4考查的是需求的變更，需求分析的主要任務(wù)是分析項目建設(shè)合同規(guī)定開發(fā)的系統(tǒng)、分系統(tǒng)或設(shè)備以及用戶業(yè)務(wù)對應(yīng)用軟件的要求，確定軟件實現(xiàn)環(huán)境和運行環(huán)境，對擬開發(fā)的信息應(yīng)用軟件配置項進行定義，形成應(yīng)用軟件系統(tǒng)需求階段的系列文檔。需求變更應(yīng)以其可行性為基礎(chǔ)，對其有效控制非常重要。否則將導(dǎo)致工期、成本、質(zhì)量不斷擴大，對工程的成功影響較大。監(jiān)理工程師要充分認識到這一點，而且要將其重要性不斷灌輸給工程的客戶和各施工方等所有干系人。特別是讓客戶認識到，有時控制需求變更不是拒絕用戶，而是為了保證工程實現(xiàn)核心目標(biāo)，達到預(yù)期的成功目標(biāo)。當(dāng)然，控制需求變更也不是一味拒絕用戶提出的需求。需求變更的管理控制程序一般如下：（1）建立需求基線、變更控制策略和變更控制系統(tǒng)；（2）需求變更以規(guī)定格式提出；（3）變更控制委員會評估論證需求變更；（4）需求變更以書面方式獲得批準并修改進度成本等項目計劃；（5）定期評估需求變更對項目績效的影響。在需求分析階段，需要編制的文檔主要有項目開發(fā)計劃、軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書，軟件質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、軟件（初步）確認測試計劃、用戶使用說明書等。21.參考答案:B22.參考答案:A23.參考答案:D24.參考答案:C25.參考答案:A26.參考答案:A27.參考答案:A28.參考答案:A29.參考答案:C30.參考答案:A卷II一.參考題庫(共30題)1.關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，DSS）和管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）的比較，正確的是（1）。DSS的（2）部分使決策者很容易地訪問并處理DSS，且可使用普通的商業(yè)術(shù)語或詞組。空白（2）處應(yīng)選擇（）A、知識庫B、模型庫C、對話管理器D、專家系統(tǒng)2.監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足（1）要求的前提下，項目（2）投資不超過計劃投資。空白（2）處應(yīng)選擇（）A、概算B、估算C、預(yù)算D、實際3.工程監(jiān)理費是付給信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費用。工程監(jiān)理的取費應(yīng)綜合考慮信息工程項目的監(jiān)理特點、項目建設(shè)周期、地域分布、監(jiān)理對象、監(jiān)理單位的能力、監(jiān)理難度等因素。一般采取的主要取費方式有（）。①按照信息系統(tǒng)工程建設(shè)費（或合同價格）的百分比取費②由建設(shè)單位確定③由建設(shè)單位和監(jiān)理單位商定④按照參與信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員服務(wù)費計取A、①③B、①②③④C、①②③D、①③④4.（）不屬于系統(tǒng)安全的技術(shù)。A、防火墻B、加密狗C、CA認證D、防病毒5.在信息系統(tǒng)項目監(jiān)理過程中，（）不是監(jiān)理工程師評估延期的原則。A、項目延期事件屬實B、項目延期申請依據(jù)的合同條款準確C、項目延期事件發(fā)生在被批準的進度計劃的任意路徑上D、最終評估出的延期天數(shù)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)"項目延期審批表"6.承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標(biāo)準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？7.項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B、采用多樣的溝通風(fēng)格C、始終采用正式的溝通方式D、會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員8.計算機病毒是（1）。特洛伊木馬一般分為服務(wù)器端和客戶端，如果攻擊主機為A，目標(biāo)主機為B，則（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、A為服務(wù)器端，B為客戶端B、A為客戶端，B為服務(wù)器端C、A既為服務(wù)器端又為客戶端D、B既為服務(wù)器端又為客戶端9.使用瀏覽器上網(wǎng)時，不影響系統(tǒng)和個人信息安全的是（）。A、瀏覽包含有病毒的網(wǎng)站B、瀏覽器顯示網(wǎng)頁文字的字體大小C、在網(wǎng)站上輸入銀行賬號、口令等敏感信息D、下載和安裝因特網(wǎng)上的軟件或者程序10.下列指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的是（）。A、投資回收期B、投資利潤率C、內(nèi)部收益率D、剩余收益11.為了提高軟件測試的效率，應(yīng)該（1）。與設(shè)計測試用例無關(guān)的文檔是（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、項目開發(fā)計劃B、需求規(guī)格說明書C、設(shè)計說明書D、源程序12.博學(xué)信息化項目主要包括系統(tǒng)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。學(xué)賽信息工程監(jiān)理公司負責(zé)該項目的全過程監(jiān)理。項目招標(biāo)文件中的工期為555天，而所簽項目承建合同中的工期為586天。請問項目工期應(yīng)為多少天？為什么？13.信息系統(tǒng)建設(shè)驗收階段所需遵循的基本原則中，錯誤的表述是（）。A、驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作，由驗收委員會主持B、測試組在認真審核需求規(guī)格說明、確認測試和系統(tǒng)測試的計劃與分析結(jié)論的基礎(chǔ)上制定驗收測試計劃C、原有測試和審核結(jié)果一律不可用，必須重做該項測試或?qū)徍?，同時可根據(jù)業(yè)主單位的要求臨時增加一些測試和審核內(nèi)容D、配置審核組完成物理配置審核，檢查程序與文檔的一致性、文檔與文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與合同要求的一致性及符合有關(guān)標(biāo)準的情況14.設(shè)計質(zhì)量的主要含義是：設(shè)計應(yīng)首先（），并且必須遵循有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程。A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B、滿足項目建議書要求C、受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D、受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制15.在質(zhì)量管理體系認證中，認證機構(gòu)對申請單位的質(zhì)量管理體系審核是質(zhì)量管理體系認證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其基本的工作程序是（）。①文件審核②現(xiàn)場審核③機構(gòu)設(shè)置④批準申請報告⑤提出審核報告A、①②B、①②③④C、①②⑤D、①③④16.由于項目管理不夠規(guī)范，引發(fā)了項目質(zhì)量和進度方面的問題，監(jiān)理方應(yīng)該做的工作不包括（）。A、表明自己的觀點和處理問題的態(tài)度B、形成監(jiān)理專題報告C、必要時召開專題報告會議D、對項目管理責(zé)任方進行處罰17.按《合同法》的規(guī)定，合同生效后，當(dāng)事人就價款或者報酬沒有約定的，確定價款或報酬時應(yīng)按（）的順序履行。A、訂立合同時履行地的市場價格、合同有關(guān)條款、補充協(xié)議B、合同有關(guān)條款、補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格C、補充協(xié)議、合同有關(guān)條款、訂立合同時履行地的市場價格D、補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格、合同有關(guān)條款18.審查確認實施分包單位是（）的任務(wù)。A、實施招標(biāo)階段B、實施階段投資控制C、實施階段進度控制D、實施階段質(zhì)量控制19.作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A、狀態(tài)報告B、界面設(shè)計報告C、需求分析報告D、趨勢報告20.CA安全認證中心可以（）。A、用于在電子商務(wù)交易中實現(xiàn)身份認證B、完成數(shù)據(jù)加密，保護內(nèi)部關(guān)鍵信息C、支持在線銷售和在線談判，認證用戶的訂單D、提供用戶接入線路，保證線路的安全性21.監(jiān)理工程師在實施階段進行進度控制的依據(jù)是（）實施進度計劃。A、承建單位編制并批準的B、建設(shè)單位編制并批準的C、監(jiān)理單位制定并由承建單位認可的D、承建單位提交并經(jīng)建設(shè)單位批準的22.評標(biāo)價是指（）。A、標(biāo)底價格B、中標(biāo)的合同價格C、投標(biāo)書中標(biāo)明的報價D、以價格為單位對各投標(biāo)書優(yōu)劣進行比較的量化值23.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，如果考慮對質(zhì)量的影響，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上（）的工作組合。A、資源消耗量之和最小B、直接費用率之和最小C、持