合資公司質(zhì)量成本管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)合資公司質(zhì)量成本管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范合資公司質(zhì)量成本的管理，優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，提高管理效率和質(zhì)量水平，制定本制度。第二條合資公司質(zhì)量成本管理應(yīng)以節(jié)約成本、提高效益為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以客戶滿意度提升為導(dǎo)向。第三條合資公司質(zhì)量成本管理應(yīng)按照科學(xué)、規(guī)范、公正、公開的原則進(jìn)行，堅(jiān)持因質(zhì)量發(fā)展，以成本管控為手段，通過(guò)不斷改進(jìn)流程，推動(dòng)質(zhì)量管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合。第四條合資公司質(zhì)量成本管理應(yīng)由總經(jīng)理下達(dá)質(zhì)量成本明確指示，由質(zhì)量成本管理部門按照本制度進(jìn)行具體操作。第二章質(zhì)量成本管理體系第五條合資公司質(zhì)量成本管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量成本計(jì)劃：制定全年質(zhì)量成本預(yù)算和計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)。2.質(zhì)量成本控制：監(jiān)控和控制質(zhì)量成本的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.質(zhì)量成本核算：對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和核算，分析成本變動(dòng)原因，為管理決策提供依據(jù)。第六條質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量成本目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)，確定全年質(zhì)量成本目標(biāo)。2.質(zhì)量成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目需求和公司實(shí)際情況，編制全年質(zhì)量成本預(yù)算，包括各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)和執(zhí)行計(jì)劃。3.質(zhì)量成本監(jiān)控：制定質(zhì)量成本監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正異常情況，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第七條質(zhì)量成本控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.成本管控標(biāo)準(zhǔn)：制定合理的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，如費(fèi)用比例、費(fèi)用率等，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制。2.成本控制措施：制定具體的成本控制措施，包括規(guī)范流程、提高效率、降低成本等。3.成本控制評(píng)估：定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高成本控制能力。第八條質(zhì)量成本核算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量成本分類：根據(jù)質(zhì)量成本的不同性質(zhì)和用途進(jìn)行分類，如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。2.質(zhì)量成本核算方法：選擇合適的核算方法，如直接計(jì)算法、間接計(jì)算法等，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算。3.質(zhì)量成本分析：對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析，包括成本變動(dòng)原因、成本結(jié)構(gòu)分析等，為管理決策提供依據(jù)。第三章質(zhì)量成本管理流程第九條質(zhì)量成本管理流程應(yīng)包括以下步驟：1.質(zhì)量成本計(jì)劃編制：質(zhì)量成本管理部門根據(jù)公司要求和實(shí)際情況，制定質(zhì)量成本計(jì)劃和預(yù)算。2.質(zhì)量成本執(zhí)行：各部門按照質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量成本的執(zhí)行和控制，及時(shí)完成任務(wù)。3.質(zhì)量成本核算：質(zhì)量成本管理部門按照質(zhì)量成本核算方法，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量成本進(jìn)行核算和分析。4.質(zhì)量成本評(píng)估：質(zhì)量成本管理部門定期對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。第十條質(zhì)量成本管理流程應(yīng)在全員參與下進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人要積極履行責(zé)任，確保流程的順利進(jìn)行。第四章質(zhì)量成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督第十一條質(zhì)量成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督由質(zhì)量成本管理部門負(fù)責(zé)。第十二條質(zhì)量成本管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第十三條質(zhì)量成本管理部門應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本管理的關(guān)注和支持，為質(zhì)量成本管理提供必要的資源和條件。第五章附則第十五條本制度適用于合資公司的質(zhì)量成本管理，其他相關(guān)事項(xiàng)可參照本制度進(jìn)行。