2021年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育題庫以上都能在此找到

題庫使用闡明：1、此題庫為俺做了10多套題整頓下來啦！2、考試真題90%以上均能在此題庫中找到原題。3、雖然所有做對(duì)，系統(tǒng)評(píng)分最高也只能予以94分，不要奢望考100分哦！4、不能在同一種IP地址上（即在同一臺(tái)電腦上）做太多套題目，最佳不要超過3套題目，否則很容易引起分?jǐn)?shù)、評(píng)分原則等錯(cuò)亂。小心?。?、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)為1440分鐘方可考試，50分為合格線，而不是60分，試過了。6、建議把此題庫拷貝在U盤里，進(jìn)入考試頁面后，把頁面以文本文獻(xiàn)保存在桌面，打開此文本文獻(xiàn)，在此題庫里用“Ctrl+F”快捷鍵查找考試內(nèi)容。7、祝你成功！--------------張劍南會(huì)計(jì)繼續(xù)教誨題庫公司內(nèi)部控制規(guī)范一單項(xiàng)選取題1．下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引（）。A內(nèi)部環(huán)境指引B控制活動(dòng)指引C控制手段指引D控制目的指引對(duì)的答案是：D答案分析：內(nèi)部控制應(yīng)用指引可以劃分為三類，即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制活動(dòng)類指引、控制手段類指引，不涉及控制目的指引。D項(xiàng)錯(cuò)誤。2．內(nèi)部控制中組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完畢如下哪個(gè)目的（）。A增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B提高經(jīng)營效率和效果C財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息真實(shí)、可靠和完整D遵循國家法律法規(guī)和關(guān)于監(jiān)管規(guī)定對(duì)的答案是：B答案分析：內(nèi)部控制規(guī)定組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確，使每個(gè)人責(zé)任清晰，不能推卸，從而使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經(jīng)營績(jī)效。3．內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限合理設(shè)立和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)互相分離，保證不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、互相制約、互相監(jiān)督是遵循如下哪項(xiàng)原則（）。A全面性原則B重要性原則C制衡性原則D成本效益原則對(duì)的答案是：C答案分析：制衡性原則規(guī)定公司內(nèi)部崗位設(shè)立合理，分工明確，不同職位之間互相制約、互相監(jiān)督。應(yīng)避免一種人對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以單獨(dú)解決，或有絕對(duì)控制權(quán)。4．公司應(yīng)按照本指引規(guī)定，參照國內(nèi)、外同類公司通行做法，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，建立規(guī)范法人治理構(gòu)造屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中（）原則。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則對(duì)的答案是：A答案分析：合用性原則規(guī)定公司參照國內(nèi)、外同類公司通行做法，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，建立規(guī)范法人治理構(gòu)造。5．下列關(guān)于國有獨(dú)資公司治理構(gòu)造設(shè)計(jì)說法對(duì)的是()。A國有獨(dú)資公司設(shè)立專門股東（大）會(huì)B國有獨(dú)資公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)涉及公司職工代表C國有獨(dú)資公司實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D國有獨(dú)資公司外部董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，從公司內(nèi)部產(chǎn)生對(duì)的答案是：B答案分析：國有獨(dú)資公司不設(shè)股東（大）會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東（大）會(huì)職權(quán)，Ａ項(xiàng)錯(cuò)誤；國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是監(jiān)事會(huì)成員中職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，Ｃ項(xiàng)錯(cuò)誤；外部董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，由任職公司以外人員擔(dān)任。外部董事在任期內(nèi)，不得在任職公司擔(dān)任其她職務(wù)，Ｄ項(xiàng)錯(cuò)誤。Ｂ項(xiàng)說法是對(duì)的。6．在內(nèi)部控制發(fā)展內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制重要內(nèi)容是（）。A保證鈔票和其她資產(chǎn)安全B互相核對(duì)C組織構(gòu)造籌劃D組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)的答案是：B答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)恐齐A段，互相核對(duì)是內(nèi)部控制重要內(nèi)容，B項(xiàng)對(duì)的；A、C、D是內(nèi)部控制制度階段有關(guān)內(nèi)容。7．崗位闡明書中不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A學(xué)歷B家庭成員狀況C職位權(quán)責(zé)關(guān)系D工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)的答案是：B答案分析：A、D項(xiàng)屬于崗位闡明書中任職資格，C也是崗位闡明書內(nèi)容，家庭成員狀況是個(gè)人入職登記基本資料，不形成崗位闡明書內(nèi)容。8．發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷產(chǎn)品時(shí)，公司最恰當(dāng)做法是()。A召開新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉B組織專家進(jìn)行調(diào)查，等檢查報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)C堅(jiān)信產(chǎn)品沒有問題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴對(duì)的答案是：D答案分析：對(duì)有缺陷產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采用及時(shí)召回、實(shí)行“三包”等，贏得消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品信賴和支持，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。9．深圳發(fā)展銀行始終倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極勉勵(lì)公司履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（）。A產(chǎn)品質(zhì)量B安全生產(chǎn)C環(huán)保和資源節(jié)約D增進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)對(duì)的答案是：C答案分析：“綠色信貸”政策限制對(duì)“兩高一低”公司信貸授信，對(duì)節(jié)能減排公司提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極勉勵(lì)公司履行環(huán)保和資源節(jié)約社會(huì)責(zé)任。10．忽視公司間文化差別和理念沖突，也許會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)是（）。A員工喪失對(duì)公司信心和認(rèn)同感，缺少凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B公司發(fā)展目的難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C舞弊事件發(fā)生，導(dǎo)致公司損失，影響公司信譽(yù)D并購重組失敗對(duì)的答案是：D答案分析：忽視公司間文化差別和理念沖突，也許導(dǎo)致并購重組失敗。11．大宗原料、燃料和輔料采購、基建或技改項(xiàng)目重要物資采購以及其她金額較大大宗物資采購，宜采用采購方式是（）。A直接采購B訂單或合同采購C比質(zhì)比價(jià)采購D緊急采購對(duì)的答案是：C答案分析：大宗原料、燃料和輔料采購、基建或技改項(xiàng)目重要物資采購以及其她金額較大大宗物資采購宜采用比質(zhì)比價(jià)采購方式。12．存貨獲得方式中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其有關(guān)合同合同商定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致，（）。A接受投資者投入存貨B自制存貨C委托加工存貨D接受捐贈(zèng)存貨對(duì)的答案是：A答案分析：公司接受投資獲得存貨，應(yīng)關(guān)注接受投資存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其有關(guān)合同合同商定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致。13．對(duì)于重大固定資產(chǎn)解決，應(yīng)采用（）制度。A董事會(huì)審核B董事長負(fù)責(zé)C總經(jīng)理負(fù)責(zé)D集體合議審批對(duì)的答案是：D答案分析：對(duì)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)采用集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機(jī)制。14．人力資源招聘工作第一步是（）。A人員篩選和評(píng)價(jià)B制定招聘方略C招聘評(píng)估D辨認(rèn)職位空缺對(duì)的答案是：D答案分析：招聘過程普通涉及辨認(rèn)職位空缺、擬定招聘方略、征召、篩選、試用、招聘評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。辨認(rèn)職位空缺是招聘工作第一步。21．公司重大利益事項(xiàng)應(yīng)由（）決策。A董事會(huì)集體B全體員工C監(jiān)事長D經(jīng)理層對(duì)的答案是：A22．下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)立對(duì)的是（）。A存貨保管與有關(guān)會(huì)計(jì)記錄B存貨發(fā)出申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄C存貨驗(yàn)收和保管D存貨處置申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄對(duì)的答案是：C答案分析：存貨業(yè)務(wù)不相容崗位至少涉及：（1）存貨請(qǐng)購與審批，審批與執(zhí)行；（2）存貨采購與驗(yàn)收、付款；（3）存貨保管與有關(guān)會(huì)計(jì)記錄；（4）存貨發(fā)出申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；（5）存貨處置申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。23．（）應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)重要責(zé)任。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全體員工對(duì)的答案是：A答案分析：董事會(huì)應(yīng)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)重要責(zé)任。24．在內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)恐齐A段，內(nèi)部控制重要方式是（）。A設(shè)定崗位分離B檢查賬本記錄C全面風(fēng)險(xiǎn)管理D建立會(huì)計(jì)控制制度對(duì)的答案是：A答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)恐齐A段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控重要方式，這在漫長幾千年內(nèi)被以為是一種最實(shí)用控制辦法。B、D項(xiàng)屬于內(nèi)部控制制度階段采用方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段重要方式。25．下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資核心控制點(diǎn)（）。A實(shí)收資本（股本）變動(dòng)審批控制B資本公積變動(dòng)審批控制C利息計(jì)算、核算控制D利潤（股利）分派方案審批控制對(duì)的答案是：C答案分析：A、B、D屬于權(quán)益籌資控制點(diǎn)。26．公司在結(jié)識(shí)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中觀點(diǎn)、態(tài)度和辦法是指（）。A公司精神B公司目的C公司哲學(xué)D公司道德對(duì)的答案是：C答案分析：公司哲學(xué)是指公司在結(jié)識(shí)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中觀點(diǎn)、態(tài)度和辦法。27．在建設(shè)先進(jìn)公司文化過程中，（）是核心。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全體員工對(duì)的答案是：C答案分析：，管理層是核心。董事、監(jiān)事等在公司文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。28．對(duì)的計(jì)算投資收益前提是對(duì)的計(jì)算投資（）。A原始價(jià)值B賬面價(jià)值C公允價(jià)值D市場(chǎng)價(jià)值對(duì)的答案是：B答案分析：計(jì)算投資解決時(shí)投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱資本利得。對(duì)的計(jì)算收益前提是對(duì)的計(jì)算投資賬面價(jià)值。29．向員工發(fā)放某些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中（）。A基本薪酬B獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C附加薪酬D福利對(duì)的答案是：C答案分析：附加薪酬即津貼，是公司對(duì)雇員在特殊勞動(dòng)條件下所付出額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開支一種物質(zhì)補(bǔ)償形式。30．當(dāng)市場(chǎng)上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用()方式獲取采購價(jià)格。A招標(biāo)采購B詢價(jià)現(xiàn)購C議價(jià)采購D訂價(jià)收購對(duì)的答案是：D答案分析：購買物資數(shù)量巨大，非幾家廠商所能所有提供，如紡織廠訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物資短缺時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購。31．可行性研究再評(píng)估控制要點(diǎn)不涉及（）。A審查投資項(xiàng)目合法性B審查投資項(xiàng)目可行性C評(píng)估投資項(xiàng)目有效性D加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)的答案是：B答案分析：再評(píng)估控制要點(diǎn)如下：（1）審查投資項(xiàng)目合法性；（2）評(píng)估投資項(xiàng)目有效性；（3）加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B項(xiàng)應(yīng)當(dāng)屬于可行性研究評(píng)估階段，不是再評(píng)估階段核心控制點(diǎn)。32．突出核心指標(biāo)，保證評(píng)估指標(biāo)可操作性，體現(xiàn)了公司文化評(píng)估什么原則（）。A全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合B定性與定量相結(jié)合C內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D成本效益原則對(duì)的答案是：A答案分析：公司文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)導(dǎo)向性，即要突出核心指標(biāo)，保證評(píng)估指標(biāo)可操作性。答案分析：公司文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)導(dǎo)向性，即要突出核心指標(biāo)，保證評(píng)估指標(biāo)可操作性。33．下列哪項(xiàng)不屬于公司社會(huì)責(zé)任是（）。A安全生產(chǎn)B環(huán)保C員工權(quán)益保護(hù)D實(shí)現(xiàn)公司賺錢對(duì)的答案是：D答案分析：社會(huì)責(zé)任是指公司在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，重要涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)保、資源節(jié)約、增進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。二、多項(xiàng)選取題1．內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素重要涉及（）。A目的設(shè)定B風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)C風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)的答案是：ABCD答案分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)辨認(rèn)、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響公司內(nèi)部控制目的實(shí)現(xiàn)各種不擬定因素并采用應(yīng)對(duì)方略過程，是實(shí)行內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要涉及目的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。2．公司在安全生產(chǎn)中應(yīng)建立（）機(jī)制。A應(yīng)急預(yù)警B事后調(diào)查C報(bào)告D當(dāng)事人負(fù)責(zé)對(duì)的答案是：AC答案分析：在安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)一方面照國家關(guān)于規(guī)定及時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。事后調(diào)查是公司配合有關(guān)機(jī)構(gòu)所作事故后續(xù)工作，B項(xiàng)不對(duì)的；應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，D項(xiàng)不對(duì)的。3．下列各項(xiàng)中屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制辦法有()。 A財(cái)產(chǎn)記錄B定期盤點(diǎn)C賬實(shí)核對(duì)D結(jié)賬和對(duì)賬對(duì)的答案是：ABC答案分析：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制規(guī)定公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸和處置，采用財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等辦法，保證財(cái)產(chǎn)安全完整。D項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制辦法。4．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營面臨重要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A治理構(gòu)造B宏觀經(jīng)濟(jì)C內(nèi)部構(gòu)造D外部制度對(duì)的答案是：AC答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營面臨著治理構(gòu)造和內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩方面風(fēng)險(xiǎn)。5．公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引涉及（）。A評(píng)價(jià)原則和組織B評(píng)價(jià)內(nèi)容和原則C評(píng)價(jià)程序和辦法D缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)的答案是：ABCD答案分析：《公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》重要內(nèi)容涉及評(píng)價(jià)原則和組織、評(píng)價(jià)內(nèi)容和原則、評(píng)價(jià)程序和辦法、缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告等。6．如下關(guān)于應(yīng)收票據(jù)控制，對(duì)的做法是（）。A票據(jù)簽發(fā)必要通過兩個(gè)或兩個(gè)以上人員才干完畢B公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)付票據(jù)登記簿，認(rèn)真進(jìn)行應(yīng)付票據(jù)核算工作。由票據(jù)登記人員兼管票據(jù)簽發(fā)C公司要有專人控制空白、作廢、已付訖及退回商業(yè)票據(jù)D應(yīng)付票據(jù)應(yīng)按照號(hào)碼順序保存對(duì)的答案是：ACD答案分析：B項(xiàng)中，票據(jù)登記人員不得兼管票據(jù)簽發(fā)。7．上市公司治理構(gòu)造特殊性體當(dāng)前（）。A聘任職業(yè)經(jīng)理人制度B建立獨(dú)立董事制度C建立董事會(huì)專門委員會(huì)D設(shè)立董事會(huì)秘書對(duì)的答案是：BCD答案分析：公眾性是上市公司治理構(gòu)造設(shè)計(jì)特殊規(guī)定，其特殊性重要體當(dāng)前：（１）建立獨(dú)立董事制度；（２）建立董事會(huì)專門委員會(huì)；（３）設(shè)立董事會(huì)秘書，Ａ項(xiàng)不對(duì)的。8．在鈔票收支控制中下列做法中不恰當(dāng)有（）。A公司鈔票收入應(yīng)于當(dāng)天送存開戶銀行，當(dāng)天送存銀行有困難，由公司另行選取時(shí)間送存B超過一定限額鈔票支出，不得從本公司鈔票收入中直接支付（即坐支），因特殊狀況需要坐支鈔票，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字支付C公司從開戶銀行提取鈔票，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用途，由本公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開戶銀行審批后，予以支付D公司獲得鈔票收入必要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得賬外設(shè)賬，禁止鈔票收入不入賬對(duì)的答案是：AB答案分析：公司鈔票收入應(yīng)于當(dāng)天送存開戶銀行，當(dāng)天送存銀行有困難，由開戶銀行擬定送存時(shí)間，而不是公司自行選取送存時(shí)間。A項(xiàng)不對(duì)的；特殊狀況需要坐支鈔票，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)開戶銀行審查批準(zhǔn)，由開戶銀行核定坐支范疇和限額，坐支公司應(yīng)當(dāng)定期向開戶銀行報(bào)送坐支金額和使用狀況。不得不經(jīng)開戶行審批直接坐支。9．內(nèi)部控制內(nèi)部環(huán)境要素重要涉及（）。A治理構(gòu)造B公司文化C人力資源政策D會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制對(duì)的答案是：ABCD答案分析：內(nèi)部控制內(nèi)部環(huán)境要素重要涉及治理構(gòu)造、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與權(quán)責(zé)分派、公司文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立、反舞弊機(jī)制等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制屬于控制辦法因素。10．下列哪些項(xiàng)目需要公司最高負(fù)責(zé)人審批（）。A保險(xiǎn)B公用事業(yè)C保安D廣告對(duì)的答案是：AD答案分析：特殊服務(wù)項(xiàng)目，如保險(xiǎn)、廣告、法律和審計(jì)服務(wù)等，普通由公司最高負(fù)責(zé)人審批。公用事業(yè)和保安服務(wù)項(xiàng)目屬于經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)資金預(yù)算部門進(jìn)行審批。11．下列關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)審批說法，不對(duì)的是（）。A對(duì)列入公司產(chǎn)品銷售目錄客戶訂單所訂商品，由銷售部門負(fù)責(zé)人審批B對(duì)接受新客戶發(fā)出訂單，普通由銷售部門負(fù)責(zé)人審批C銷售合同變更由銷售部門負(fù)責(zé)人訂立意見后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批D對(duì)沒有列入銷售目錄特殊產(chǎn)品，報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人審批通過即可生產(chǎn)對(duì)的答案是：AD答案分析：對(duì)列入公司產(chǎn)品銷售目錄客戶訂單所訂商品，銷售內(nèi)勤可以直接辦理，不需要審批。A項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于沒有列入產(chǎn)品銷售目錄特殊產(chǎn)品，需要專門組織生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)由銷售部門組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同研究與否接受客戶訂單，各部門負(fù)責(zé)人要在客戶訂單上訂立意見，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。12．下列關(guān)于公司文化建設(shè)中品牌建設(shè)說法，對(duì)的是（）。A品牌普通是指可以給公司帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值一種無形資產(chǎn)B公司產(chǎn)品或勞務(wù)品牌與公司整體形象聯(lián)系在一起，是公司“臉面”或“標(biāo)記”C品牌增值重要依托強(qiáng)大廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)D品牌載體是用以和其她競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合對(duì)的答案是：ABD答案分析：品牌增值重要依托產(chǎn)品品質(zhì)提高，廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)只是輔助手段。13．下列采購與付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)立對(duì)的是（）。A請(qǐng)購與請(qǐng)購審批設(shè)立不相容崗B詢價(jià)與擬定供應(yīng)商設(shè)立不相容崗C采購與驗(yàn)收設(shè)立不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設(shè)立不相容崗對(duì)的答案是：ABCD答案分析：購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位至少涉及采購業(yè)務(wù)請(qǐng)購與請(qǐng)購審批；詢價(jià)與擬定供應(yīng)商；采購合同訂立與審核；采購與驗(yàn)收；采購、驗(yàn)收與有關(guān)會(huì)計(jì)記錄；付款審批與付款執(zhí)行。14．COSO報(bào)告中關(guān)于內(nèi)部控制定義中提到內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)幾大目的，其中涉及（）。A財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性B經(jīng)營活動(dòng)效率性C經(jīng)營活動(dòng)效果性D法律法規(guī)遵循性對(duì)的答案是：ABCD答案分析：COSO報(bào)告中關(guān)于內(nèi)部控制定義:內(nèi)部控制是由公司董事會(huì)、管理層和其她員工實(shí)行，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果性和效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性以及合用法律、法規(guī)遵循性等目的提供合理保證一種過程。A、B、C、D項(xiàng)對(duì)的。15．下列說法對(duì)的是（）。A無形資產(chǎn)攤銷辦法一經(jīng)擬定，可以依照公司實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)B對(duì)于重大無形資產(chǎn)采購，應(yīng)采用比質(zhì)比價(jià)方式進(jìn)行C對(duì)于重大無形資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)，并由公司實(shí)行集體決策和審批D公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移送使用驗(yàn)收單，移送使用部門使用。對(duì)的答案是：CD答案分析：無形資產(chǎn)攤銷辦法一經(jīng)擬定，不得隨意變更。確需變更，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序?qū)徟?。不得隨意進(jìn)行，A項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于重大無形資產(chǎn)采購，應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行，B項(xiàng)錯(cuò)誤。16．戰(zhàn)略委員會(huì)職責(zé)之一是對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，詳細(xì)涉及（）。A長期發(fā)展規(guī)劃B經(jīng)營目的C發(fā)展方針D年度預(yù)算對(duì)的答案是：ABC答案分析：戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，詳細(xì)涉及：對(duì)公司長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目的、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議。年度預(yù)算屬于短期財(cái)務(wù)籌劃，不屬于長期發(fā)展戰(zhàn)略。17．發(fā)展戰(zhàn)略事前評(píng)估應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)（）評(píng)估。A發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)性B發(fā)展戰(zhàn)略可行性C戰(zhàn)略執(zhí)行能力D戰(zhàn)略執(zhí)行效果對(duì)的答案是：AB答案分析：事中評(píng)估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作籌劃和經(jīng)營預(yù)算完畢狀況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。C、D項(xiàng)錯(cuò)誤。18．完善產(chǎn)品質(zhì)量原則體系涉及（）。A生產(chǎn)設(shè)備條件B生產(chǎn)技術(shù)水平C原料構(gòu)成D產(chǎn)品規(guī)格對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司應(yīng)當(dāng)依照國家法律法規(guī)規(guī)定，制定完善產(chǎn)品質(zhì)量原則體系，涉及生產(chǎn)設(shè)備條件、生產(chǎn)技術(shù)水平、原料構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)格、售后服務(wù)等。19．下列哪些做法屬于公司履行增進(jìn)就業(yè)社會(huì)責(zé)任（）。A積極接納社會(huì)勞動(dòng)力B建立公平薪酬機(jī)制C積極培養(yǎng)員工D足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)對(duì)的答案是：AC答案分析：B、D屬于公司履行保護(hù)員工合法權(quán)益社會(huì)責(zé)任。答案分析：品牌增值重要依托產(chǎn)品品質(zhì)提高，廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)只是輔助手段。20．下列關(guān)于運(yùn)營資金管理，對(duì)的做法有（）。A作廢收據(jù)要加蓋“作廢”章，應(yīng)及時(shí)撕毀、丟棄B印章由出納人員單人保管C公司因撤銷、合并或其她因素結(jié)清賬戶時(shí)，應(yīng)將剩余空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，公司應(yīng)及時(shí)祈求收款公司協(xié)助防范對(duì)的答案是：CD答案分析：作廢收據(jù)要加蓋“作廢”章，將作廢收據(jù)存根聯(lián)與其她各聯(lián)一起保管，不得撕毀、丟棄。A項(xiàng)錯(cuò)誤；印章應(yīng)指定專人保管，按規(guī)定用途使用。所使用印章不能由出納人員單人保管。B項(xiàng)錯(cuò)誤。C、D對(duì)的，符合有關(guān)規(guī)定。２1．信用政策涉及（）。A信用期間B信用原則C鈔票折扣政策D鈔票回扣政策對(duì)的答案是：ABC答案分析：信用政策涉及：信用期間、信用原則和鈔票折扣政策。22、公司擁有子公司，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司（）。A年度財(cái)務(wù)預(yù)決算B大額資金使用C重要人事任免D重大擔(dān)保對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司擁有子公司，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)投資管控制度，通過合法有效形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、重要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。23．人力資源招聘可以采用方式有（）。A外部招聘B內(nèi)部選拔C委托第三方D輪職輪崗對(duì)的答案是：ABC答案分析：公司應(yīng)當(dāng)依照人力資源需求籌劃，采用外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘等方式，對(duì)核心崗位和緊缺人才進(jìn)行選拔。D不屬于招聘方式。２4、下列關(guān)于存貨ABC管理法不對(duì)的是（）。AABC管理法用坐標(biāo)圖表達(dá)，橫坐標(biāo)表達(dá)資金比例，縱坐標(biāo)表達(dá)品種比例B存貨管理要保證重要存貨保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等通過嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以上同步經(jīng)辦C對(duì)A類存貨進(jìn)行普通管理，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理DABC存貨管理是把占用資金比重較大少數(shù)存貨劃為A類；把占用資金比重較小且品種較多、較雜存貨劃為C類；介于兩者之間存貨劃為B類對(duì)的答案是：AC答案分析：ABC管理法用坐標(biāo)圖表達(dá),橫坐標(biāo)表達(dá)品種比例，縱坐標(biāo)表達(dá)資金比例。A項(xiàng)錯(cuò)誤；應(yīng)對(duì)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨進(jìn)行普通管理。C項(xiàng)錯(cuò)誤。25、下列關(guān)于固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提，說法對(duì)的是（）。A固定資產(chǎn)存在減值跡象，應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)依照固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后凈額與固定資產(chǎn)預(yù)測(cè)將來鈔票流量現(xiàn)值兩者之間較低者擬定B處置費(fèi)用涉及與固定資產(chǎn)處置關(guān)于法律費(fèi)用、有關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生直接費(fèi)用等C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)折舊應(yīng)當(dāng)在將來期間作相應(yīng)調(diào)節(jié)，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)節(jié)后固定資產(chǎn)賬面價(jià)值D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在后來會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)節(jié)對(duì)的答案是：BC答案分析：固定資產(chǎn)存在減值跡象，應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)依照固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后凈額與固定資產(chǎn)預(yù)測(cè)將來鈔票流量現(xiàn)值兩者之間較高者擬定。A項(xiàng)錯(cuò)誤；固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在后來會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。D項(xiàng)錯(cuò)誤。26．在公司中，需要分離不相容崗位普通有（）。A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)C監(jiān)督審核職務(wù)與財(cái)務(wù)保管職務(wù)D授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)對(duì)的答案是：AB答案分析：所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一種人擔(dān)任，既也許弄虛作假，又可以掩蓋其舞弊行為職務(wù)。不相容職務(wù)分離就是規(guī)定將那些不相容職務(wù)分別由幾種人擔(dān)任，以利于互相監(jiān)督。在公司中，需要分離不相容崗位普通有：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)。27．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則有（）。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則對(duì)的答案是：ABCD答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則有：合用性原則，有效性原則，動(dòng)態(tài)性原則，靈活性原則。28．分解貫徹發(fā)展戰(zhàn)略需編制全面預(yù)算，編制預(yù)算應(yīng)遵循（）原則。A上下結(jié)合B分級(jí)編制C彈性靈活D逐級(jí)匯總對(duì)的答案是：ABD答案分析：應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總原則，編制全面預(yù)算。29．要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)行，應(yīng)采用（）辦法。A哺育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配公司文化B優(yōu)化調(diào)節(jié)公司內(nèi)部組織構(gòu)造C整合有效運(yùn)用公司內(nèi)外部資源D做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)行辦法。30．采購與付款業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)有（）。A請(qǐng)購B訂購C驗(yàn)收D記賬對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采購付款業(yè)務(wù)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。31．如下（）情形下，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。A資產(chǎn)市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時(shí)間推移或者正常使用而預(yù)測(cè)下跌B市場(chǎng)利率或者其她市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng)提高，從而影響公司計(jì)算資產(chǎn)預(yù)測(cè)將來鈔票流量現(xiàn)值折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度減少C有證據(jù)表白資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時(shí)或者其實(shí)體已經(jīng)損壞D資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終結(jié)使用或者籌劃提前處置對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于固定資產(chǎn)減值測(cè)試情形。32．公司銷售目的重要涉及（）。A銷售額目的B銷售費(fèi)用目的C利潤目的D銷售活動(dòng)目的對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司銷售目的重要涉及：銷售額目的、銷售費(fèi)用目的、利潤目的、銷售活動(dòng)目的。33．客戶信用分析重要內(nèi)容涉及（）。A基本資料B客戶特性C業(yè)務(wù)狀況D交易狀況對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上及財(cái)務(wù)狀況均屬于客戶信用分析重要內(nèi)容34．采購方式可分為（）。A直接采購B訂單或合同采購CD緊急采購對(duì)的答案是：ABCD答案分析：采購方式共有四類，A、B、C、D都對(duì)的。35．內(nèi)部控制是由（）共同參加實(shí)行。A國家審計(jì)署B(yǎng)公司董事會(huì)C管理層D全體員工對(duì)的答案是：BCD答案分析：內(nèi)部控制是指由公司董事會(huì)（或者由公司章程規(guī)定經(jīng)理、廠長辦公會(huì)等類似決策、治理機(jī)構(gòu)，如下簡(jiǎn)稱董事會(huì)）、管理層和全體員工共同實(shí)行、旨在合理保證明現(xiàn)其基本目的一系列控制活動(dòng)。36．投資管理內(nèi)部控制核心控制點(diǎn)有()。A投資審核批準(zhǔn)控制B保障投資權(quán)益控制C投資保管制度控制D投資處置控制對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司在建立與實(shí)行投資管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)下列核心方面或者核心環(huán)節(jié)控制：（1）投資審核批準(zhǔn)控制；（2）保障投資權(quán)益控制；（3）投資保管制度控制；（4）投資處置控制；（5）會(huì)計(jì)核算控制。37．人員培訓(xùn)原則有（）。A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則。B知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧原則C全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則D嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人員培訓(xùn)原則。38．下列銷售崗位設(shè)立對(duì)的是（）。A銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核和銷售告知單互相分離B財(cái)會(huì)部門內(nèi)開票、出納和記賬互相分離C收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶發(fā)放對(duì)賬單互相分離D信用管理崗位可以兼任銷售業(yè)務(wù)崗位對(duì)的答案是：ABC答案分析：信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立。D項(xiàng)錯(cuò)誤。39．公司建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循如下基本原則（）。A全面性原則B重要性原則C制橫性原則D適應(yīng)性原則對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循基本原則是全面性原則，重要性原則，制衡性原則，適應(yīng)性原則，成本效益原則。40．貨幣資金收付授權(quán)批準(zhǔn)重要有哪些模式()。A“一支筆”審批模式B分級(jí)審批模式C多重審批模式D混合審批模式對(duì)的答案是：ABCD答案分析：貨幣資金收付授權(quán)批準(zhǔn)，重要有“一支筆”審批、分級(jí)審批、多重審批和混合審批四種模式。41．關(guān)于收款控制，下列說法不對(duì)的是（）。A在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員擇日以便時(shí)將收到貨款存人銀行B應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬應(yīng)由同一會(huì)計(jì)人員依照各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性C收款員收款時(shí)，查驗(yàn)鈔票無假幣，審核支票(匯票)真?zhèn)魏椭?匯票)記載事項(xiàng)對(duì)的無誤后，在第二、三、四、五聯(lián)銷貨單上加蓋“貨款收訖章”D公司應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款余額核對(duì)表或?qū)~單，每年至少一次向欠款客戶寄發(fā)對(duì)賬單對(duì)的答案是：AB答案分析：在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員當(dāng)天將收到貨款存人銀行，并據(jù)銀行存款回執(zhí)登記銀行存款日記賬，A項(xiàng)錯(cuò)誤；應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬應(yīng)由不同人員依照各種記賬憑證、匯總記賬憑證分別登記，B項(xiàng)錯(cuò)誤。42．COSO認(rèn)定內(nèi)部控制系統(tǒng)要素有（）。A控制環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C控制活動(dòng)D信息與溝通及監(jiān)察對(duì)的答案是：ABCD答案分析：COSO對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,涉及：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察。43．內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)運(yùn)營應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立合理性和運(yùn)營高效性。從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立與否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化B與否以發(fā)展目的為導(dǎo)向C與否滿足專業(yè)化分工和協(xié)作，有助于公司提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D與否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位權(quán)利和責(zé)任對(duì)的答案是：ABCD答案分析：從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立與否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化；與否以發(fā)展目的為導(dǎo)向；與否滿足專業(yè)化分工和協(xié)作，有助于公司提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；與否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位權(quán)利和責(zé)任，不存在權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)狀況等。44．影響發(fā)展戰(zhàn)略外部因素有（）。A公司資源B宏觀環(huán)境C行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D經(jīng)營環(huán)境對(duì)的答案是：BCD答案分析：公司資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部因素。45．下列職務(wù)設(shè)立不合理是（）。A填寫銷貨發(fā)票人員兼任審核人員B審批材料采購人員兼任采購員職務(wù)C會(huì)計(jì)部門出納員兼任記賬員D銷貨人員兼任會(huì)計(jì)記賬工作對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上職位都屬于不相容職務(wù)，設(shè)立崗位時(shí)應(yīng)當(dāng)分離開。46．下列哪項(xiàng)屬于控制手段類指引（）。A全面預(yù)算B評(píng)價(jià)報(bào)告C合同管理D內(nèi)部信息傳遞對(duì)的答案是：ACD答案分析：控制手段類指引有4項(xiàng)，涉及全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等指引。B項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引，不屬于控制手段類應(yīng)用指引47．下列哪項(xiàng)屬于公司內(nèi)部資源（）。A公司資源B研發(fā)能力C公司擁有稀缺資源D核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司內(nèi)部資源是公司發(fā)展戰(zhàn)略重要基本與制約條件，涉及公司資源、公司能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等各種有形和無形資源。B項(xiàng)屬于公司能力，C項(xiàng)屬于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三判斷題1．逾期3年應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件可以作為壞賬損失。對(duì)的答案是：是答案分析：逾期3年應(yīng)收款項(xiàng)，具備公司依法催收磋商記錄，并且可以確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人各種款項(xiàng)和關(guān)于負(fù)責(zé)人員補(bǔ)償后余額，作為壞賬損失。答案分析：無形資產(chǎn)調(diào)撥價(jià)值應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)會(huì)部門審核批準(zhǔn)。2．內(nèi)部控制是由公司董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)行。對(duì)的答案是：是答案分析：內(nèi)部控制控制主體是董事會(huì)、經(jīng)理階層和其她員工。3．上市公司有關(guān)規(guī)定規(guī)定董事會(huì)必要下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。對(duì)的答案是：是答案分析：依照有關(guān)規(guī)定，上市公司規(guī)定董事會(huì)必要下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。4．合用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選取可靠供應(yīng)商商品或勞務(wù)，宜采用采購方式是比質(zhì)比價(jià)采購。對(duì)的答案是：否答案分析：訂單或合同采購普通比較合用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選取可靠供應(yīng)商商品或勞務(wù)。5．董事會(huì)審議通過發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵循執(zhí)行。對(duì)的答案是：否答案分析：按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)還應(yīng)履行相應(yīng)程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。6．從長期看，履行社會(huì)責(zé)任公司必然會(huì)損失公司財(cái)富，入不敷出。對(duì)的答案是：否答案分析：公司履行社會(huì)責(zé)任從長期看形成公司無形資產(chǎn)，為公司股東帶來長遠(yuǎn)利益。為實(shí)現(xiàn)公司效益保證股東利益，公司需要形成對(duì)一套完善公司社會(huì)責(zé)任長期利益和短期利益權(quán)衡原則和決策機(jī)制。7．人力資源需求籌劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，也許導(dǎo)致公司無法獲得經(jīng)營管理所需員工。對(duì)的答案是：是答案分析：8．公司針對(duì)異地子公司投資，應(yīng)當(dāng)完全授權(quán)予以子公司投資決策充分自由，使其因地制宜，按照自己制定戰(zhàn)略迅速發(fā)展。對(duì)的答案是：否答案分析：公司針對(duì)子公司投資，應(yīng)建立科學(xué)投資管控制度，關(guān)注異地子公司發(fā)展。9．建立嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢查制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起。對(duì)的答案是：是答案分析：嚴(yán)格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一種全過程控制。從原材料進(jìn)廠，始終到產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都必要有嚴(yán)格質(zhì)量控制原則作保證。10．績(jī)效反饋重要方式是績(jī)效面談。對(duì)的答案是：是答案分析：11．要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是核