設(shè)備管理制度定稿樣本

QBQG/**03.04-設(shè)備管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：受控標(biāo)記：發(fā)放編號(hào)：-04-03發(fā)布-04-03實(shí)行中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)發(fā)布文獻(xiàn)修改登記表注意事項(xiàng)：1、使用文本文獻(xiàn)前一方面查閱修改登記表及所屬文獻(xiàn)修改告知單，以保持文獻(xiàn)完整頓解；2、文本文獻(xiàn)持有人在接到修改告知時(shí)，及時(shí)在表中作出相應(yīng)記錄。序號(hào)修改告知號(hào)修改內(nèi)容記錄人日期中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備管理制度《設(shè)備管理制度》重要涉及下列內(nèi)容：TOC\o"1-2"\h\u129331總則 1140322設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1165412.1設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 112432.2設(shè)備部門重要職責(zé) 1251182.3經(jīng)理重要職責(zé) 280832.4設(shè)備部部長(zhǎng)重要職責(zé) 2117512.5設(shè)備員重要職責(zé) 270423設(shè)備購(gòu)買管理?xiàng)l例 47343.1范疇 436953.2總則 4287373.3建檔規(guī)定 484284設(shè)備安裝驗(yàn)收條例 585694.1范疇 5269674.2總則 5290865機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)條例 5173625.1范疇 5112795.2總則 5140746設(shè)備檢查與修理?xiàng)l例 7273356.1范疇 7131616.2總則 7185167設(shè)備報(bào)廢管理?xiàng)l例 8113437.1范疇 827207.2總則 8147408設(shè)備改造更新條例 8217428.1范疇 8144488.2總則 888779設(shè)備管理評(píng)比條例 10177529.1范疇 1066869.2總則 1068310設(shè)備事故管理?xiàng)l例 113195810.1范疇 113112010.2總則 112806711設(shè)備備品備件管理?xiàng)l例 12379811.1范疇 121597511.2總則 13509012機(jī)械設(shè)備安全管理?xiàng)l例 141993112.1范疇 143171612.2總則 143183513設(shè)備“二率”、“三定” 141636913.1二率 141438013.2三定 15427813.3交接班制度 152581814設(shè)備帳、卡、檔案等資料管理?xiàng)l例 151096414.1范疇 151603414.2總則 15286715設(shè)備管理人員和操作人員重要職責(zé) 15870415.1設(shè)備管理人員重要職責(zé) 152733615.2機(jī)械設(shè)備操作人員重要職責(zé) 16840916附表 162601116.1附表目錄 162300816.2附表 171總則本《設(shè)備管理制度》（如下簡(jiǎn)稱制度）是根據(jù)中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司《設(shè)備管理制度》并結(jié)合制梁場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)制定，是上級(jí)設(shè)備管理制度在制梁場(chǎng)內(nèi)體現(xiàn)和補(bǔ)充。設(shè)備管理是梁場(chǎng)各項(xiàng)管理工作一種重要構(gòu)成某些，梁場(chǎng)把設(shè)備管理作為重要工作職責(zé)。本制度合用于梁場(chǎng)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備管理。2設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1設(shè)備管理機(jī)構(gòu)制梁場(chǎng)成立以梁場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)，設(shè)備部全體成員、重要操作人員及重要維修人員為成員設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)備部是設(shè)備管理職能部門，也是制梁場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)在制梁場(chǎng)使用各類施工生產(chǎn)設(shè)備管理工作。其機(jī)構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)圖一。2.2設(shè)備部門重要職責(zé)2.2.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)方針、政策及規(guī)章制度。2.2.2參加施工方案編制，依照工程進(jìn)度，編報(bào)詳盡設(shè)備需求籌劃，做到設(shè)備合理配備和使用。2.2.3負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)備購(gòu)買、調(diào)遣、安拆、驗(yàn)收，大型及特種設(shè)備安拆要編制詳盡施工方案并組織實(shí)行。2.2.4指引司作人員操作大型設(shè)備，做到持證上崗，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備管理“三定”制度。2.2.5制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用與維修保養(yǎng)籌劃，負(fù)責(zé)設(shè)備保管、保養(yǎng)和維修工作，保證梁場(chǎng)設(shè)備完好率達(dá)到90%、使用率達(dá)到85%以上，以滿足施工生產(chǎn)需要，并建立實(shí)行檔案記錄并整頓歸檔。2.2.6掌握設(shè)備報(bào)廢條件，組織報(bào)廢鑒定和審批，負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備管理與協(xié)助解決，提出報(bào)廢申報(bào)和參加報(bào)廢鑒定。2.2.7依照設(shè)備改造籌劃、工作狀況和使用狀況，按設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。2.2.8設(shè)備應(yīng)按《鐵道部機(jī)械動(dòng)力設(shè)備分類目錄》規(guī)定，建立本梁場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，并進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)、設(shè)立標(biāo)牌、建立健全設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案（圖紙、闡明書、履歷簿及原始資料等），并掌握好制梁場(chǎng)設(shè)備配備動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)固定資產(chǎn)折舊提取進(jìn)行復(fù)核并作好記錄。2.2.9認(rèn)真開展月設(shè)備成本分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)成本核算及節(jié)能降耗工作，為制梁場(chǎng)經(jīng)理決策提供根據(jù)。2.2.10負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)設(shè)備管理信息收集、整頓和上報(bào)工作，及時(shí)辦理各類機(jī)械設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。2.2.11負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)備紅旗制度管理尋常工作。依照公司對(duì)紅旗設(shè)備評(píng)比原則規(guī)定，認(rèn)真掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)及操作人員工作質(zhì)量等原始資料，為紅旗設(shè)備評(píng)比工作提供有力根據(jù)。2.2.12對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，按規(guī)定建立好設(shè)備臺(tái)帳、卡片及檔案資料。2.3經(jīng)理重要職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制梁場(chǎng)各個(gè)部室配合做好設(shè)備方面各項(xiàng)工作。2.3.2負(fù)責(zé)審批制梁場(chǎng)設(shè)備和構(gòu)配件采購(gòu)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.3.3參加制梁場(chǎng)設(shè)備“紅旗評(píng)比”工作。2.3.4負(fù)責(zé)審批設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用開支。2.4設(shè)備部部長(zhǎng)重要職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)設(shè)備尋常管理工作。2.4.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理、維修制度,設(shè)備操作規(guī)程、檢修籌劃審核。2.4.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備人員崗位職責(zé)、分工編制，并對(duì)其工作進(jìn)行審核與監(jiān)督。2.4.4定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理和設(shè)備維修費(fèi)用控制。2.4.5負(fù)責(zé)設(shè)備與備品配件采購(gòu)和委外加工，審核備品配件采購(gòu)籌劃。2.4.6參加設(shè)備選型及技術(shù)改造工作。2.5設(shè)備員重要職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修制度及設(shè)備操作規(guī)程制定。2.5.2建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片和技術(shù)文檔。2.5.3負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購(gòu)、更新、改造、大修及停產(chǎn)檢修籌劃，并監(jiān)督實(shí)行。2.5.4負(fù)責(zé)設(shè)備管理，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行狀況，組織督促維修人員及時(shí)排除設(shè)備故障，保證施工，并參加設(shè)備選型及技術(shù)改造工作。2.5.5協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備與備品配件采購(gòu)和委外加工。2.5.6抓好制梁場(chǎng)能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏，搞好能源節(jié)約。2.5.7對(duì)各類設(shè)備在周檢期內(nèi)使用負(fù)責(zé)，按照關(guān)于規(guī)定辦理特種設(shè)備使用登記、變更手續(xù)，編制定期檢查籌劃并貫徹定期檢查報(bào)檢工作。2.5.8對(duì)核心設(shè)備易損件或重點(diǎn)配件合理儲(chǔ)備。2.5.9負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用和維修人員教誨和培訓(xùn)工作。制梁場(chǎng)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)框圖（圖一）梁場(chǎng)經(jīng)理梁場(chǎng)經(jīng)理**分管領(lǐng)導(dǎo)**設(shè)備部長(zhǎng)**設(shè)備部長(zhǎng)**設(shè)備員設(shè)備員**報(bào)表臺(tái)帳制度資料維修班鋼筋、模型、起重配件加工設(shè)備主辦鄭波、俞生源、許厚孝混凝土攪拌、澆筑、養(yǎng)護(hù)及振搗設(shè)備主辦韓高峰報(bào)表臺(tái)帳制度資料維修班鋼筋、模型、起重配件加工設(shè)備主辦鄭波、俞生源、許厚孝混凝土攪拌、澆筑、養(yǎng)護(hù)及振搗設(shè)備主辦韓高峰張拉、壓漿設(shè)備主辦劉高峰其她設(shè)備主辦劉志偉、姜世風(fēng)內(nèi)務(wù)管理主辦段繼龍維修班鋼筋、模型、起重配件加工設(shè)備主辦鄭波、俞生源、許厚孝混凝土攪拌、澆筑、養(yǎng)護(hù)及振搗設(shè)備主辦韓高峰陳安生 張拉、壓漿設(shè)備主辦劉高峰其她設(shè)備主辦丁劍波內(nèi)務(wù)管理主辦羅存湖維修班維修班維修班維修班報(bào)表臺(tái)帳報(bào)表臺(tái)帳制度資料鋼筋切斷機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋閃光對(duì)焊機(jī)電焊機(jī)交流弧焊機(jī)龍門吊移梁小車裝載機(jī)混凝土攪拌站篩砂機(jī)洗石機(jī)裝載機(jī)混凝土振搗棒機(jī)變頻振搗器下料斗鍋爐

油泵千斤頂壓漿泵真空泵張拉架真空泵張拉架電子汽車衡配電房卷?yè)P(yáng)機(jī)發(fā)電機(jī)3設(shè)備購(gòu)買管理?xiàng)l例3.1范疇本制度規(guī)定了機(jī)械設(shè)備在購(gòu)買時(shí)關(guān)于重要內(nèi)容。本制度合用于制梁場(chǎng)合有機(jī)械設(shè)備購(gòu)買管理。3.2總則3.2.1管理職能:設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)工作3.2.2購(gòu)買程序3.2.2.1梁場(chǎng)在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在元如下，由梁場(chǎng)設(shè)備管理部門自行掌握購(gòu)買，遵循公平、公正、比質(zhì)比價(jià)原則擇優(yōu)采購(gòu)。3.2.2.2購(gòu)買單臺(tái)價(jià)值在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元如下設(shè)備，必要及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目部設(shè)備管理部門審批。批復(fù)后由項(xiàng)目設(shè)備管理部門再組織采購(gòu)，沒(méi)有批復(fù)，不得擅自強(qiáng)行購(gòu)買。3.2.2.3購(gòu)買單臺(tái)價(jià)值在100萬(wàn)元以上機(jī)械設(shè)備，必要上報(bào)公司設(shè)備管理部門，由公司設(shè)備管理部門審核并填寫《新購(gòu)設(shè)備（車輛）審批表》，呈報(bào)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部，按設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)。3.2.2.4購(gòu)買單臺(tái)價(jià)值在500萬(wàn)元以上機(jī)械設(shè)備，除了上報(bào)設(shè)備購(gòu)買審批報(bào)告，還要進(jìn)行必要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證，上報(bào)公司設(shè)備管理部門進(jìn)行備案。3.2.2.5對(duì)設(shè)備來(lái)源，公司設(shè)備管理部門按先內(nèi)部調(diào)配，后購(gòu)買原則進(jìn)行優(yōu)化配備。3.2.2.6對(duì)采用分期付款方式新購(gòu)機(jī)械設(shè)備，廠商不能及時(shí)出具正式發(fā)票，要按財(cái)務(wù)規(guī)定用收據(jù)或設(shè)備驗(yàn)收單先行上報(bào)公司設(shè)備管理部門組建固定資產(chǎn)。3.3建檔規(guī)定制梁場(chǎng)合有生產(chǎn)設(shè)備由梁場(chǎng)自行建檔建帳，元以上設(shè)備需將設(shè)備建檔建帳狀況匯總報(bào)公司，10萬(wàn)元以上設(shè)備需將設(shè)備建檔建帳狀況匯總報(bào)集團(tuán)公司。4設(shè)備安裝驗(yàn)收條例4.1范疇本制度規(guī)定了普通設(shè)備安裝驗(yàn)收需要手續(xù)及資料。4.2總則4.2.1普通設(shè)備安裝驗(yàn)收涉及原始資料、開箱驗(yàn)收和總體試運(yùn)轉(zhuǎn)三大某些。4.2.1.1原始資料4.2.1.1.1設(shè)備隨機(jī)資料及出廠合格證齊全，調(diào)撥設(shè)備應(yīng)有設(shè)備調(diào)撥單。4.2.1.1.2外購(gòu)設(shè)備在開箱時(shí)要收集：設(shè)備出廠合格證、使用闡明書及其她技術(shù)資料4.2.1.1.3采購(gòu)或加工非標(biāo)設(shè)備應(yīng)有規(guī)格、型號(hào)、圖紙，其購(gòu)買或制造廠家應(yīng)得到技術(shù)部門承認(rèn)。4.2.1.2設(shè)備安裝驗(yàn)收程序4.2.1.2.1設(shè)備開箱時(shí)設(shè)備管理部門應(yīng)派出設(shè)備員收集資料，點(diǎn)檢配件、工具，確認(rèn)無(wú)誤后填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收交接表。4.2.1.2.2設(shè)備安裝竣工后應(yīng)依照設(shè)備性能檢測(cè)重要部位，空機(jī)試車無(wú)異常狀況后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)合格后由設(shè)備員填寫設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收工作應(yīng)由梁場(chǎng)設(shè)備員、專職安全員、設(shè)備操作人員、各部門負(fù)責(zé)人共同參加。4.2.1.2.3設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)帳卡，統(tǒng)一歸檔管理。4.2.2闡明：特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、起重機(jī)等按關(guān)于規(guī)定辦理。5機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)條例5.1范疇本條例規(guī)定了設(shè)備使用、保養(yǎng)需遵循原則和注意事項(xiàng)5.2總則5.2.1為提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用必要堅(jiān)持下列原則5.2.1.1統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，兼顧普通；5.2.1.2同廠牌、同型號(hào)設(shè)備應(yīng)盡量集中使用；5.2.1.3選用機(jī)械設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與工程任務(wù)、使用條件相適應(yīng)；5.2.1.4充分運(yùn)用既有機(jī)械設(shè)備，在滿足施工生產(chǎn)需要狀況下，盡量減少動(dòng)用臺(tái)數(shù)，少購(gòu)新設(shè)備；5.2.1.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全。5.2.2設(shè)備在投入使用時(shí)，必要嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：5.2.2.1技術(shù)狀況良好，能保證正常使用。5.2.2.2禁止設(shè)備帶故障或超速、超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；不得任意變化其性能和用途；禁止隨意拆卸零部件和附屬設(shè)備，特別是各種安全保護(hù)裝置。5.2.2.3使用大修后設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行磨合期關(guān)于規(guī)定。5.2.2.4使用燃油、潤(rùn)滑油（脂）、防凍液必要按使用闡明書中規(guī)定品牌選用，其中，進(jìn)口設(shè)備使用國(guó)產(chǎn)油料時(shí)，必要選用廠方承認(rèn)品牌。5.2.3重要施工機(jī)械和各類汽車，應(yīng)配備固定操作（駕駛）人員，其人員必要有設(shè)備操作證和機(jī)動(dòng)車駕駛證。因無(wú)證操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人身傷亡事故，要從嚴(yán)追究關(guān)于人員責(zé)任。5.2.4施工設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)應(yīng)科學(xué)組織，安全可靠。5.2.5要將設(shè)備重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入公司經(jīng)營(yíng)管理目的指標(biāo)進(jìn)行考核，其詳細(xì)目的是：機(jī)械完好率≥90%；使用率≥85%。5.2.6設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行“三定”管理責(zé)任制，即定人、定機(jī)、定崗。對(duì)專人操作設(shè)備，實(shí)行司機(jī)責(zé)任制；一機(jī)多人操作設(shè)備，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；小型設(shè)備和機(jī)具可實(shí)行專人或班組負(fù)責(zé)管理。5.2.7為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備完好率、運(yùn)用率，依照梁場(chǎng)實(shí)際狀況，結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)：5.2.7.1使用單位按照“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，必要有籌劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)并做好有關(guān)記錄，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持整潔、整潔、潤(rùn)滑、安全。機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)普通分為：尋常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。詳細(xì)分類如下：(1)尋常保養(yǎng)：指每日或運(yùn)轉(zhuǎn)50小時(shí)或車輛行駛1000-公里保養(yǎng)，屬尋常性維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)完畢。(2)定期保養(yǎng)：指每月或運(yùn)轉(zhuǎn)250小時(shí)或車輛行駛3000-5000公里保養(yǎng)，由操作人員和維修人員共同完畢。(3)特殊保養(yǎng)：涉及機(jī)械設(shè)備磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)。磨合保養(yǎng)：指新設(shè)備或大修理后設(shè)備在磨合期內(nèi)保養(yǎng)換季保養(yǎng)：指年最低氣溫在攝氏零度如下地區(qū)，入夏和入冬邁進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)。停用保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備使用后，停放一段時(shí)間進(jìn)行整頓維修性保養(yǎng)。封存保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備在封存前、封存期、和啟封后進(jìn)行保養(yǎng)。各類保養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用闡明書中規(guī)定來(lái)執(zhí)行，所有保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)作好記錄。5.2.8起重設(shè)備、混凝土制運(yùn)設(shè)備、壓漿設(shè)備、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備、特種設(shè)備在使用過(guò)程中要建立設(shè)備交接班制度，操作司機(jī)在一種班次完畢后來(lái)，必要認(rèn)真填寫交接班記錄，詳細(xì)填寫運(yùn)營(yíng)時(shí)間、工作內(nèi)容、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障，如有問(wèn)題或工作未完畢要在備注中注明。6設(shè)備檢查與修理?xiàng)l例6.1范疇本制度規(guī)定了設(shè)備檢查類型、目、對(duì)象、辦法、內(nèi)容和保養(yǎng)、維護(hù)關(guān)于規(guī)定。本制度合用于制梁場(chǎng)合有設(shè)備檢查與修理。6.2總則6.2.1管理職能:設(shè)備管理部門組織“月查”和操作者“保養(yǎng)”體制。6.2.2管理內(nèi)容與規(guī)定6.2.2.1設(shè)備檢查和修理是指由于正常或不正常因素導(dǎo)致設(shè)備損壞精度性能劣化，為避免不必要損失和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命而對(duì)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢查和修理。6.2.2.2設(shè)備月查6.2.2.2.1月查目:有效地監(jiān)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備完好限度，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，督促設(shè)備管理、維修保養(yǎng)與操作。6.2.2.2.2月核對(duì)象:是以檢查重要、重要設(shè)備為對(duì)象6.2.2.2.3月查方式:由設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織，設(shè)備員參加配合。6.2.2.2.4月查內(nèi)容:a.機(jī)械設(shè)備:安全完好、文明運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)、銹蝕磨損、故障隱患、工作效率等項(xiàng)。b.電器設(shè)備:安全完好、文明運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)、執(zhí)行規(guī)章、故障隱患、崗位紀(jì)律等項(xiàng)。c.汽、水、油設(shè)備:安全完好、文明運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)記顯示、執(zhí)行規(guī)章、故障隱患、工作效率等項(xiàng)。6.2.2.3設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，必要貫徹防重于治，養(yǎng)重于修原則，保證設(shè)備安全正常運(yùn)營(yíng)和最佳經(jīng)濟(jì)壽命。6.2.2.4設(shè)備修理6.2.2.4.1設(shè)備修理活動(dòng)，是恢復(fù)磨損設(shè)備功能基本手段。6.2.2.4.2設(shè)備修理類型與規(guī)范：設(shè)備修理類型分為“大修”、“中修”。a.設(shè)備大修:設(shè)備大修應(yīng)編制（年度設(shè)備大修籌劃）和檢查填制“設(shè)備大修報(bào)告審批表”，按公司審批意見(jiàn)實(shí)行，并做好修理記錄，其“設(shè)備大修竣工出廠檢查單”要上報(bào)備案；不在年度設(shè)備大修籌劃中，依照設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況確需大修，填制“設(shè)備大修報(bào)告審批表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)行。b.設(shè)備中修:設(shè)備中修修理量約等于大修一半，是為了維持設(shè)備能力，防止技術(shù)狀態(tài)惡化和改進(jìn)重要部位工作條件而進(jìn)行中間修理作業(yè)。中修內(nèi)容涉及為：檢查設(shè)備重要部位、維護(hù)保養(yǎng)重要部位和修復(fù)、更換重要部位零部位。7設(shè)備報(bào)廢管理?xiàng)l例7.1范疇本制度規(guī)定了設(shè)備報(bào)廢條件，手續(xù)及廢舊設(shè)備物資管理等重要內(nèi)容。本制度合用于制梁場(chǎng)合有固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢管理。7.2總則7.2.1管理職能：設(shè)備管理部門掌握設(shè)備報(bào)廢條件，組織報(bào)廢鑒定和審批，負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備管理與解決，提出報(bào)廢申報(bào)和參加報(bào)廢鑒定。7.2.2管理與規(guī)定7.2.2.1設(shè)備報(bào)廢條件7.2.2.1.1生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝規(guī)定和保證產(chǎn)品質(zhì)量。7.2.2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。7.2.2.1.3國(guó)家指令性裁減設(shè)備產(chǎn)品。7.2.2.1.4能耗高或污染嚴(yán)重超過(guò)國(guó)家規(guī)定。7.2.2.1.5事故損壞無(wú)法修復(fù)。7.2.2.1.6專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能繼續(xù)運(yùn)用。7.2.2.1.7設(shè)備再經(jīng)修復(fù)或改造可滿足生產(chǎn)需要，但投入價(jià)值超過(guò)原值50％以上者。7.2.2.2設(shè)備報(bào)廢經(jīng)鑒定，固資原值在兩萬(wàn)元以上者，呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。固資原值在兩萬(wàn)元如下者，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可報(bào)廢。8設(shè)備改造更新條例8.1范疇本制度規(guī)定了設(shè)備更新改造資金來(lái)源和合用范疇，以及工作程序等重要內(nèi)容。本制度合用于梁場(chǎng)合有設(shè)備更新改造管理。8.2總則8.2.1管理職能8.2.1.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新、改造項(xiàng)目安排、組織實(shí)行，更新、改造資金掌握分派使用，辦理關(guān)于管理工作。8.2.1.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造資金計(jì)算提取和結(jié)算。8.2.2管理內(nèi)容與規(guī)定8.2.2.1定義8.2.2.1.1設(shè)備更新：是指以新設(shè)備替代在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不適當(dāng)大修、改造和繼續(xù)使用舊設(shè)備。它可對(duì)設(shè)備有形和無(wú)形磨損作出綜合補(bǔ)償，以保障簡(jiǎn)樸再生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，同步對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)起到一定作用。設(shè)備更新，實(shí)質(zhì)上是公司技術(shù)改造重要內(nèi)容。8.2.2.1.2設(shè)備改造：是指對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上革新和構(gòu)造上改進(jìn)。是以改進(jìn)和提高裝備素質(zhì)、加速生產(chǎn)手段當(dāng)代化、某些補(bǔ)償設(shè)備有形和無(wú)形磨損為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行技術(shù)改造。它能收到投資少產(chǎn)出多見(jiàn)效快效果。8.2.2.2資金分類、來(lái)源及應(yīng)用范疇8.2.2.2.1設(shè)備專用資金是指設(shè)備更新、改造資金。8.2.2.2.2資金來(lái)源8.2.2.2.2.1更新改造資金：它是依照國(guó)家規(guī)定提取，重要用于設(shè)備改造和更新。還可以各種渠道籌集資金，加速老舊設(shè)備改造和更新。本項(xiàng)資金重要來(lái)源于三個(gè)方面，即：a.設(shè)備固定資產(chǎn)折舊資金。它是由公司依照國(guó)家規(guī)定從固定資產(chǎn)原值中按折舊率，每月從生產(chǎn)成本中提取。b.從公司生產(chǎn)發(fā)展資金中按國(guó)家規(guī)定比例撥款。c.公司出租、轉(zhuǎn)讓和解決報(bào)廢設(shè)備所獲得收益。8.2.2.2.3資金使用范疇：a：設(shè)備固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造。b：新產(chǎn)品試制設(shè)備辦法。c：綜合運(yùn)用和治理“三廢”設(shè)備辦法。d：勞動(dòng)安全保護(hù)設(shè)備辦法。e:零星設(shè)備添置。8.2.2.3項(xiàng)目規(guī)劃、申請(qǐng)、立項(xiàng)、實(shí)行8.2.2.3.1規(guī)劃與申請(qǐng)8.2.2.3.1.1設(shè)備更新改造項(xiàng)目由項(xiàng)目部主管部門申請(qǐng)，由技術(shù)部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行綜合審查。8.2.2.3.2審議與立項(xiàng)8.2.2.3.2.1年度設(shè)備更新改造項(xiàng)目審議工作由主管經(jīng)理（或總工程師）主持，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目在調(diào)查協(xié)商基本上提出項(xiàng)目會(huì)審建議草稿。8.2.2.3.2.2凡經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目即屬項(xiàng)目部法定立項(xiàng)。8.2.2.4組織與實(shí)行8.2.2.4.1設(shè)備更新、改造項(xiàng)目實(shí)行，普通由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織完畢實(shí)行過(guò)程，依照發(fā)生詳細(xì)狀況需要更改項(xiàng)目，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，如更改項(xiàng)目在５萬(wàn)元以上還需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)。8.2.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收移送8.2.2.5.1設(shè)備更新改造項(xiàng)目一經(jīng)竣工，現(xiàn)場(chǎng)清畢和資料齊備即可進(jìn)行驗(yàn)收并辦理交接工作。施工和接受單位參加。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后共同簽認(rèn)，辦理移送手續(xù)。8.2.2.5.2資料歸檔：凡通過(guò)驗(yàn)收合格設(shè)備，所有資料所有整頓歸檔。9設(shè)備管理評(píng)比條例9.1范疇本原則規(guī)定了紅旗設(shè)備評(píng)比原則、對(duì)象、程序及獎(jiǎng)勵(lì)等重要內(nèi)容。本原則合用于制梁場(chǎng)紅旗設(shè)備評(píng)比。9.2總則9.2.1管理職能:設(shè)備管理部門、安質(zhì)部和工程部負(fù)責(zé)評(píng)審工作，各班組負(fù)責(zé)提出紅旗設(shè)備評(píng)比材料辦理申請(qǐng)手續(xù)。9.2.2管理內(nèi)容與規(guī)定9.2.2.1紅旗設(shè)備原則9.2.2.1.1完好安全設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，無(wú)重大以上設(shè)備事故，月故障頻率低于3次/日，安全防護(hù)裝置齊全。9.2.2.1.2文明運(yùn)營(yíng)設(shè)備干凈見(jiàn)本色，保養(yǎng)潤(rùn)滑良好。9.2.2.1.3機(jī)制可靠操作控制系統(tǒng)敏捷可靠，運(yùn)營(yíng)對(duì)的平穩(wěn)。9.2.2.1.4性能達(dá)標(biāo)：設(shè)備能力達(dá)到設(shè)計(jì)與額定原則。9.2.2.1.5對(duì)的操作嚴(yán)守規(guī)程。9.2.2.1.6科學(xué)管理設(shè)備操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)。9.2.2.2評(píng)比對(duì)象、程序與獎(jiǎng)勵(lì)9.2.2.2.1評(píng)比對(duì)象：凡生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備均是評(píng)比紅旗設(shè)備重要對(duì)象。9.2.2.2.2評(píng)審程序：紅旗設(shè)備評(píng)比，每年評(píng)審一次，經(jīng)制梁場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即命名為紅旗設(shè)備，并對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人頒布獎(jiǎng)勵(lì)。9.2.2.2.3紅旗設(shè)備評(píng)比重要由設(shè)備管理部門牽頭，安全員參加，每月對(duì)梁場(chǎng)合有設(shè)備按照紅旗設(shè)備原則進(jìn)行考核，考核成果年終進(jìn)行匯總，依照設(shè)備全年運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行評(píng)審。9.2.3檢查與考核.考核內(nèi)容:紅旗設(shè)備與否符合原則規(guī)定，與否經(jīng)常保持原則規(guī)定。10設(shè)備事故管理?xiàng)l例10.1范疇本制度規(guī)定了設(shè)備事故概念、范疇、體現(xiàn)形式、級(jí)別、性質(zhì)及調(diào)查、分析解決等重要內(nèi)容。本制度依照國(guó)家“設(shè)備管理?xiàng)l件”和鐵道部“設(shè)備管理規(guī)定”制定。10.2總則10.2.1管理職能:設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故調(diào)查分析和結(jié)論工作及全場(chǎng)設(shè)備事故調(diào)查分析，各關(guān)于單位和人員參加調(diào)查分析。10.2.2管理內(nèi)容與規(guī)定.依照國(guó)家“設(shè)備管理?xiàng)l例”和鐵道部“設(shè)備管理規(guī)定”，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定本制度。10.2.2.1設(shè)備事故概念、范疇、體現(xiàn)形式10.2.2.1.1概念:設(shè)備因非正常損壞，導(dǎo)致停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能減少，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。10.2.2.1.2范疇:本制度規(guī)定設(shè)備事故范疇，是指在用生產(chǎn)設(shè)備與輔助生產(chǎn)設(shè)備事故。10.2.2.1.3體現(xiàn)形式:設(shè)備事故體現(xiàn)形式，大體有如下幾種。a.設(shè)備構(gòu)件損壞。b.設(shè)備功能突然消失而中斷工作。c.火災(zāi)、雷、電破壞。d.按規(guī)定屬于事故范疇其他因素。10.2.2.2事故級(jí)別、性質(zhì)10.2.2.2.1本制度按經(jīng)濟(jì)損失和影響限度，將設(shè)備事故劃分為普通事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故解決：(a)普通事故:（1）修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元及以上10萬(wàn)元以內(nèi)；（2）設(shè)備持續(xù)停機(jī)時(shí)10天及以上；（3）導(dǎo)致人員人員輕傷。(b)重大事故:（1）修復(fù)費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上,30萬(wàn)元以內(nèi)；（2）設(shè)備持續(xù)停機(jī)時(shí)間20天及以上；（3）導(dǎo)致人員重傷。(c)特大事故:（1）修復(fù)費(fèi)用在30萬(wàn)元及以上；（2）設(shè)備持續(xù)停機(jī)時(shí)間30天及以上或?qū)ν鈱?dǎo)致嚴(yán)重影響;(3)導(dǎo)致人員死亡。未構(gòu)成事故均為設(shè)備故障。有專業(yè)規(guī)定設(shè)備按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生人工，材料費(fèi)用或因事故報(bào)廢設(shè)備價(jià)值。車輛交通事故級(jí)別按公安交通主管部門關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。10.2.2.2.2性質(zhì):本制度按事故內(nèi)容和構(gòu)成因素，將設(shè)備事故性質(zhì)定為責(zé)任、質(zhì)量、意外和破壞事故四種。A.責(zé)任事故:即設(shè)備使用不當(dāng)，違章操作，檢修馬虎、技術(shù)錯(cuò)誤、指揮錯(cuò)誤、決策錯(cuò)誤所致事故。b.質(zhì)量事故:即設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、配備件、基本質(zhì)量所致事故。c.意外事故:即責(zé)任事故和質(zhì)量事故以外不可預(yù)料或天災(zāi)人禍所致事故。d.破壞事故:即人故意行為所導(dǎo)致事故。10.2.2.3設(shè)備事故報(bào)警、搶修、急救工作。10.2.2.3.1報(bào)警即設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，崗位人員須及時(shí)用口頭或電話報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理或設(shè)備主管。事前報(bào)警論功受賞，有警不報(bào)和受警不理者應(yīng)追究其責(zé)任。10.2.2.3.2普通設(shè)備事故：事故單位于事故發(fā)生四小時(shí)內(nèi)向公司技術(shù)部門口頭備案。搶修工作由維修單位自行組織完畢。10.2.2.3.3重大設(shè)備事故：限事故單位于事故發(fā)生１小時(shí)內(nèi)向經(jīng)理部口頭備案。搶修工作由維修單位組織完畢。10.2.2.3.4特大事故：限事故單位于事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)向經(jīng)理部報(bào)警。搶修工作由公司設(shè)備主管協(xié)調(diào)維修單位共同組織完畢。10.2.2.4事故調(diào)查分析、結(jié)論和呈報(bào)10.2.2.4.1普通事故：調(diào)查分析和結(jié)論工作，由事故主管部門自行完畢?！妒鹿蕡?bào)告決定書》應(yīng)于事故發(fā)生四天內(nèi)一式二份送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后按規(guī)定上報(bào)。10.2.2.4.2重大設(shè)備事故：調(diào)查分析和結(jié)論工作，由總工程師負(fù)責(zé)組織完畢，《事故報(bào)告決定書》應(yīng)于事故發(fā)生六天內(nèi)一式三份送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后按規(guī)定上報(bào)。10.2.2.5追究與懲罰10.2.2.5.1追究與懲罰任何級(jí)別性質(zhì)設(shè)備事故責(zé)任，都必要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和執(zhí)行國(guó)家對(duì)設(shè)備事故“三不放過(guò)”方針。根據(jù)國(guó)家和鐵道部設(shè)備管理?xiàng)l件規(guī)定原則和事故導(dǎo)致?lián)p失與后果，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真解決。并對(duì)事故負(fù)責(zé)人作出行政或經(jīng)濟(jì)懲罰決定，乃至依法追究刑事責(zé)任。10.2.2.5.2凡在限定期間內(nèi)不報(bào)警，受警不理和遲送《事故報(bào)告決定書》者，分別按工作失誤、失職、失職三個(gè)責(zé)任級(jí)別對(duì)關(guān)于人員予以行政警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)處分或罰金處分，設(shè)備事故范疇以外事故應(yīng)按其她事故規(guī)定解決。11設(shè)備備品備件管理?xiàng)l例11.1范疇本制度規(guī)定了設(shè)備備品配件（如下簡(jiǎn)稱備件）籌劃、采購(gòu)、加工、入庫(kù)、發(fā)放等重要內(nèi)容。本制度合用于制梁場(chǎng)合有設(shè)備備件管理。11.2總則11.2.1管理職能11.2.1.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)怪件歸口管理工作。11.2.1.2質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)怪件質(zhì)量檢查。11.2.2管理內(nèi)容與規(guī)定11.2.2.1備件含義11.2.2.1.1備件是指設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易損壞備用零部件。備件類別分為易損件、常備件、特儲(chǔ)件三類。11.2.2.2備件儲(chǔ)備籌劃、采購(gòu)、加工11.2.2.2.1備件儲(chǔ)備與供應(yīng)籌劃，統(tǒng)一歸口設(shè)備部組織供應(yīng)。11.2.2.2.2設(shè)備、備品、配件采購(gòu)訂貨工作一律由設(shè)備部籌劃執(zhí)行。除有委托之外，場(chǎng)內(nèi)任何單位不得自行采購(gòu)和訂貨．11.2.2.3備品驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放11.2.2.3.1備件入庫(kù)均須數(shù)量驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。11.2.2.3.2驗(yàn)收合格零部件，保管員應(yīng)于三天內(nèi)辦好入庫(kù)登帳等工作。11.2.2.3.3領(lǐng)用備件備品，均須持有領(lǐng)用人(或班長(zhǎng))簽字，保管員才干發(fā)放。11.2.2.5設(shè)備備件“三化”規(guī)定11.2.2.5.1備品“三化”是指原則化、系列化、通用化。a:原則化：備品配件原則化，系指品種相似，尺寸相近達(dá)到技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一。b:系列化：備品配件系列化，系指同一品種或同一形式規(guī)格，按數(shù)列有規(guī)律地科學(xué)地排行。c:通用化：備品配件通用化，系指同一品種規(guī)格，在不同范疇互相代替使用。11.2.2.6儲(chǔ)存損失11.2.2.6.1備品配件儲(chǔ)存損失是指入庫(kù)一年以上設(shè)備物資，在儲(chǔ)存過(guò)程中由于保管工作失誤導(dǎo)致遺失，誤盤錯(cuò)賬和保養(yǎng)損傷等損失。11.2.2.6.2普通狀況下，備品配件年終盤結(jié)損失未超過(guò)年度總儲(chǔ)備額0.5％，可以做為合理?yè)p失范疇。報(bào)廢額超過(guò)本限額，追究保管人員責(zé)任及某些經(jīng)濟(jì)索賠并處一定數(shù)額罰款。11.2.2.7自然報(bào)廢11.2.2.7.1備品配件自然報(bào)廢，是指被國(guó)家宣布為裁減機(jī)型及被生產(chǎn)廠家宣布為裁減零部件，項(xiàng)目部使用中革新變種零部件并失去改用價(jià)值者均定為自然報(bào)廢范疇。但此類報(bào)廢須經(jīng)由技術(shù)部核貨鑒定。11.2.2.8強(qiáng)行報(bào)廢11.2.2.8.1凡儲(chǔ)存損失和自然報(bào)廢以外形成備品報(bào)廢均屬?gòu)?qiáng)行報(bào)廢范疇。此類報(bào)廢須查明因素，分清責(zé)任，予以懲罰后才干報(bào)送技術(shù)部審查批準(zhǔn)。12機(jī)械設(shè)備安全管理?xiàng)l例12.1范疇本制度規(guī)定設(shè)備安全注意事項(xiàng)和遵守原則，保證安全生產(chǎn)12.2總則12.2.1施工機(jī)械設(shè)備必要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律和關(guān)于規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。12.2.2機(jī)械設(shè)備操作人員必要通過(guò)專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗，禁止無(wú)證人員擅自操作或交于無(wú)證人員操作。培訓(xùn)人員必要熟悉本機(jī)構(gòu)造原理、技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。12.2.3必要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，經(jīng)常保持機(jī)械處在良好狀態(tài)，操作過(guò)程中不能擅自離開工作崗位。12.2.4操作人員必要身體健康，禁止酒后及非本機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。12.2.5禁止機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中加油、加水、緊固、維修保養(yǎng)等作業(yè)。12.2.6認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備防火、防盜、防凍、防滑等工作，機(jī)械設(shè)備施工及停放場(chǎng)地，禁止堆放易燃易爆物品。12.2.7各種安全裝置，如照明、檢測(cè)儀表、警戒標(biāo)記、制動(dòng)等必要完好，不得隨意拆除。12.2.8機(jī)械設(shè)備隨機(jī)配備保養(yǎng)使用闡明書必要妥善保管。13設(shè)備“二率”、“三定”13.1二率設(shè)備二率指是設(shè)備完好率和使用率。設(shè)備管理兩項(xiàng)重要指標(biāo)前者重要反映設(shè)備管理質(zhì)量，后者重要反映效益發(fā)揮水平。設(shè)備完好為設(shè)備使用提供保障，而試用期長(zhǎng)且故障發(fā)生率高又將影響完好率。是設(shè)備管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣客觀根據(jù)。13.1.1完好率單件完好設(shè)備至記錄日止額定工作日減去單件非完好設(shè)備合計(jì)停機(jī)日除以單件完好設(shè)備至記錄日止額定工作日。13.1.2使用率依照設(shè)備設(shè)計(jì)壽命和折舊周期而定。13.2三定設(shè)備三定指是定人、定機(jī)、定崗。定人、定機(jī)是把人機(jī)關(guān)系固定下來(lái)，定崗，即是對(duì)一機(jī)多人大型設(shè)備定編。操作者更換，應(yīng)征求工程管理部意見(jiàn)。梁場(chǎng)必要實(shí)行人機(jī)一體化，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備管理“三定”制度。13.3交接班制度設(shè)備操作人員做好每日設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，并填寫好交接班記錄。14設(shè)備帳、卡、檔案等資料管理?xiàng)l例14.1范疇本條例規(guī)定了設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備卡片，設(shè)備檔案管理辦法14.2總則14.2.1設(shè)備資料統(tǒng)一由設(shè)備主管管理。14.2.2設(shè)備主管必要對(duì)梁場(chǎng)合有設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備履歷、設(shè)備檔案等資料。重要大型設(shè)備必要具備圖紙、生產(chǎn)單位生產(chǎn)允許證、設(shè)備出廠合格證。特種設(shè)備必要具備特種設(shè)備檢測(cè)監(jiān)督局檢測(cè)報(bào)告。14.2.3梁場(chǎng)合有設(shè)備每年清查核對(duì)一次，由設(shè)備主管和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)進(jìn)行，做到帳、卡、檔案、物相符。14.2.4設(shè)備主管每月按上級(jí)規(guī)定日期將設(shè)備關(guān)于報(bào)表報(bào)公司本部。15設(shè)備管理人員和操作人員重要職責(zé)15.1設(shè)備管理人員重要職責(zé)15.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定和辦法，結(jié)合本梁場(chǎng)實(shí)際，制定詳細(xì)實(shí)行辦法、安全操作規(guī)程、作業(yè)原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。15.1.2依照工程施工生產(chǎn)任務(wù)狀況和設(shè)備技術(shù)狀況，負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備配備需求籌劃和設(shè)備大修籌劃。15.1.3抓好施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好進(jìn)廠設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、修理、安全等詳細(xì)工作，以保證工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。15.1.4建立并保管機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)收集、整頓、分析、上報(bào)設(shè)備管理關(guān)于報(bào)表和資料。掌握本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，組織安排生產(chǎn)施工作業(yè)流程。15.1.5合理安排機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維修保養(yǎng)時(shí)間和閑置設(shè)備停放場(chǎng)合，做好閑置機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)以及封存工作，并按規(guī)定做好下場(chǎng)設(shè)備整修和調(diào)遷工作。15.1.6積極開展機(jī)械設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，抓好典型，總結(jié)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；15.1.7及時(shí)精確上報(bào)設(shè)備重大、特大事故報(bào)告。協(xié)助上級(jí)做好設(shè)備事故調(diào)查、分析和解決工作。15.2機(jī)械設(shè)備操作人員重要職責(zé)15.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，模范履行職業(yè)道德規(guī)范（按章操作、文明施工、精心保養(yǎng)、愛(ài)機(jī)惜油、不謀私利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）；15.2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)；15.2.3對(duì)的純熟操作，充分發(fā)揮設(shè)備效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，完畢定額指標(biāo)，努力減少消耗；15.2.4認(rèn)真做好尋常保養(yǎng)工作；15.2.5及時(shí)精確填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄；15.2.6努力鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，做到“三好四會(huì)”（三好：管理好、使用好、養(yǎng)修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除普通故障）15.2.7有權(quán)回絕違背設(shè)備安全操作規(guī)程施工生產(chǎn)安排和指揮；15.2.8參加本機(jī)保養(yǎng)及大修理后驗(yàn)收16附表16.1附表目錄16.1.1中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)新增設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)單16.1.2中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收交接表16.1.3中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄16.1.4中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備移送表16.1.5中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（交接班）記錄16.1.6中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備工作記錄16.1.7中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)年度設(shè)備檢修保養(yǎng)籌劃表16.1.8中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表16.1.9中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表16.1.10中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告16.1.11中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備”紅旗評(píng)比”檢查記錄16.1.12中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備”紅旗評(píng)比”考核評(píng)分表16.1.13中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)機(jī)設(shè)備“紅旗評(píng)比”管理考核整治報(bào)告16.1.14中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳16.1.15中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳卡16.1.16中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備月完好率、使用率登記表16.1.17中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備實(shí)有、完好狀況登記表16.1.18中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備定人定機(jī)操作表16.2附表中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)新增設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量用途備注1234567申請(qǐng)人日期：年月日設(shè)備部長(zhǎng)審核日期：年月日總工意見(jiàn)日期：年月日生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)日期：年月日梁場(chǎng)經(jīng)理意見(jiàn)日期：年月日中鐵十一局集團(tuán)橋梁公司**制梁場(chǎng)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收交接表填報(bào)單位：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)管理編號(hào)購(gòu)買臺(tái)數(shù)重要技術(shù)特性隨機(jī)技術(shù)材料隨機(jī)工具附件使用管理單位意見(jiàn)驗(yàn)收人簽章（名）：年月日設(shè)備管理部意見(jiàn)年月日中鐵十一局集團(tuán)橋梁公司**制梁場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄驗(yàn)收單位：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)管理編號(hào)制造單位安裝運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)論：驗(yàn)收人：日期：年月日項(xiàng)目總工程師：日期：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日設(shè)備物資部：工程管理部：安質(zhì)部：操作人：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備移送表設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家單價(jià)（元）備注運(yùn)營(yíng)狀況移送保管人：設(shè)備員：設(shè)備部長(zhǎng)：時(shí)間：年月日中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)交接班記錄表崗位日期年月日交班人時(shí)間交班人作業(yè)內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維修狀況：維修狀況部位配件名稱維修或更換因素部位配件名稱維修或更換因素崗位日期年月日接班人時(shí)間接班人作業(yè)內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維修狀況：維修狀況中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備工作記錄設(shè)備名稱：管理編號(hào)：年份每月工作小時(shí)和完成工作量全年總計(jì)月份123456789101112小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量小時(shí)工作量中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)年度設(shè)備檢修保養(yǎng)籌劃表共頁(yè)第頁(yè)管理編號(hào)設(shè)備名稱檢修保養(yǎng)時(shí)間所需臺(tái)時(shí)檢修保養(yǎng)項(xiàng)目備注設(shè)備員：設(shè)備部部長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：年月日中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表設(shè)備名稱管理號(hào)碼規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠年月交付使用年月折舊年限使用年限原價(jià)凈值已提折舊清理時(shí)所在地各部位技術(shù)狀況：報(bào)廢因素：鑒定小組意見(jiàn)鑒定人員：年月日設(shè)備部門意見(jiàn)年月日總工程師審核意見(jiàn)年月日副經(jīng)理審核意見(jiàn)年月日經(jīng)理審批意見(jiàn)年月日說(shuō)明：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表設(shè)備名稱管理號(hào)碼規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠年月交付使用年月折舊年限使用年限原價(jià)凈值已提折舊技術(shù)改造時(shí)所在地技術(shù)改造因素：技術(shù)改造方案：設(shè)備員意見(jiàn)年月日設(shè)備部部長(zhǎng)意見(jiàn)年月日總工程師審核意見(jiàn)年月日副經(jīng)理審核意見(jiàn)年月日經(jīng)理審批意見(jiàn)年月日說(shuō)明：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司**制梁場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收日期：年月日設(shè)備名稱改造類別規(guī)格型號(hào)修理時(shí)間管理編號(hào)