機械設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)樣本

機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度

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編制：曲武03月16日審核：賈衛(wèi)國03月22日批準(zhǔn)：劉偉03月30日

03月30日發(fā)布04月01日實行山東電力建設(shè)第三工程公司目錄第一章總則……………………（1）第二章公司機械管理機構(gòu)和管理體制………（2）第三章公司各關(guān)于部門機械管理基本任務(wù)………………（5）第四章崗位責(zé)任制度…………（7）第五章機械設(shè)備前期管理制度………………（12）第六章機械設(shè)備采購管理制度………………（15）第七章機械設(shè)備調(diào)撥管理制度………………（17）第八章施工機械租賃制度……………………（18）第九章機械設(shè)備使用管理制度………………（19）第十章機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度………………（20）第十一章機務(wù)人員培訓(xùn)與操作證管理制度………………（22）第十二章機械“三定”制度…………………（24）第十三章機械操作交接班制度………………（25）第十四章機械設(shè)備修理制度…………………（26）第十五章機械配件管理制度…………………（31）第十六章行政車輛使用管理制度……………（35）第十七章小型客貨車使用管理制度…………（37）第十八章機械設(shè)備更新、改造規(guī)定………（38）第十九章機械設(shè)備封存、報廢及處置規(guī)定…………………（39）第二十章起重機械安裝、拆卸與調(diào)試、實驗管理制度……（41）第二十一章起重機械操作監(jiān)護制度…………（43）第二十二章機械設(shè)備安全管理制度…………（44）第二十三章機械設(shè)備事故管理制度…………（47）第二十四章機械設(shè)備檢查制度………………（50）第二十五章機械設(shè)備記錄管理制度…………（53）第二十六章機械設(shè)備技術(shù)資料管理制度……（56）第二十七章先進設(shè)備競賽實行辦法…………（58）第二十八章施工機械管理工作檢查考核及獎懲制度………（60）

第一章總則1固定資產(chǎn)定義構(gòu)成機械設(shè)備固定資產(chǎn)普通應(yīng)同步具備如下三個條件：a.使用年限在一年以上；b.單機價值在人民幣元及以上；c.能獨立發(fā)揮作用。滿足上述條件機器、機械、運送工具，以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等均構(gòu)成固定資產(chǎn)。2機械管理機械設(shè)備是國有資產(chǎn)，是公司寶貴財富，是構(gòu)成生產(chǎn)力重要因素，是完畢電力建設(shè)施工任務(wù)物質(zhì)基本。要保持國有資產(chǎn)保值與增值，充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，保證安全施工及機械正常運營，提高經(jīng)濟效益，增強公司在市場經(jīng)濟中競爭能力，必要加強機械管理工作。機械管理就是按照客觀規(guī)律，運用組織、籌劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)地組合配備好人員、機械和資本等要素，抓好施工機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高機械運用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完畢電力建設(shè)施工任務(wù)，獲得最佳經(jīng)濟效益。機械管理應(yīng)當(dāng)依托科技進步，堅持防止為主，堅持強制保養(yǎng)與籌劃修理相結(jié)合，技術(shù)改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則。各單位應(yīng)積極采用先進機械管理辦法和維修技術(shù)，推廣使用微機管理辦法，加強對機械管理和保養(yǎng)維修技術(shù)科學(xué)研究工作，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。3我公司機械設(shè)備管理目的我公司機械管理目的是：達(dá)到并保持省集團公司先進水平，力求達(dá)到國家級先進水平。

第二章公司機械管理機構(gòu)和管理體制1機構(gòu)設(shè)立1.1公司經(jīng)理是公司機械設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位機械設(shè)備管理工作。1.2公司由一名副經(jīng)理分管機械管理工作，以加強公司對機械管理工作領(lǐng)導(dǎo)。1.3資產(chǎn)管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司機械管理工作，資產(chǎn)管理部設(shè)在指揮中心；在較大項目工地，依照工程實際及公司規(guī)定，設(shè)資產(chǎn)管理某些部，負(fù)責(zé)所在項目工地機械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項目工地及資產(chǎn)管理部指引。1.4各施工處、物業(yè)公司及各部室負(fù)責(zé)各自分管范疇內(nèi)機械設(shè)備管理與使用。1.4.1各單位一把手為本單位機械管理總負(fù)責(zé)人；1.4.2擁有機械較多單位（如機械施工處、建筑施工處等）設(shè)一名副主任專管機械管理工作，其她單位由一名副主任兼管機械管理工作；1.4.3各施工處及機械擁有量較大部室，應(yīng)設(shè)專（兼）職機械管理員。1.5建立公司內(nèi)部機械管理網(wǎng)絡(luò)。2機械管理基本原則和任務(wù)2.1機械設(shè)備管理原則是：依托技術(shù)進步，增進生產(chǎn)發(fā)展，堅持防止為主，堅持維護與籌劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，約束機制與勉勵機制相結(jié)合。2.2機械管理基本任務(wù)是：對的貫徹執(zhí)行國家關(guān)于機械設(shè)備管理方針、政策，建立健全機械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運用經(jīng)濟、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)管理辦法，進行全過程綜合管理，為公司提供最佳技術(shù)裝備，保持機械設(shè)備最佳狀況，不斷改進和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。通過擇優(yōu)選購、合理配備、對的使用、精心維護、科學(xué)檢修以及適時地更新改造，達(dá)到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、能耗低、運用率和生產(chǎn)效率均較高目。3資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間重要職責(zé)分工指揮中心成立后，資產(chǎn)管理部職能發(fā)生了某些變動。為了更好地履行資產(chǎn)管理部職能，使資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間既分工明確，又有效銜接，保證各項工作順利開展，特明確如下幾點：3.1固定資產(chǎn)選型、采購在總部進行；特殊狀況需在項目工地采購，必要經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)。3.2機械設(shè)備到現(xiàn)場后，對于普通設(shè)備，由項目工地機械管理員負(fù)責(zé)組織驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放；對于重要設(shè)備，則由總部專工會同關(guān)于方面專業(yè)人員與項目工地機械管理員共同進行驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放。3.3項目工地機械管理員每月組織所在工地各二級單位機械管理員進行一次機械安全與管理大檢查，并將檢查成果與解決意見報指揮中心資產(chǎn)管理部，指揮中心資產(chǎn)管理部每季度組織關(guān)于人員對各項目工地進行機械大檢查。3.4由總部調(diào)往項目工地機械設(shè)備由總部機械管理員負(fù)責(zé)辦理關(guān)于手續(xù)；屬項目工地之間機械調(diào)撥，由項目工地機械管理員辦理調(diào)撥手續(xù)，并上報總部。3.5機械設(shè)備折舊費、大修費提取由指揮中心資產(chǎn)管理部進行。折舊費、大修費提取對象分為指揮中心公用某些與非公用某些，各項目工地公用某些與非公用某些。按工地及二級單位分類匯總，將折舊費與大修費總額記錄精確，分?jǐn)傎M用。3.6重要機械運用率、完好率及工作小時記錄記錄由各二級單位機械管理員每月記錄，于當(dāng)月28日前交指揮中心資產(chǎn)管理部。3.7公司機械設(shè)備總臺帳、項目工地分帳及各部門分帳，由總部機械管理員負(fù)責(zé)建立，臺帳調(diào)節(jié)由指揮中心人員進行并在辦理關(guān)于手續(xù)后，書面告知關(guān)于方面。3.8資產(chǎn)管理部各項規(guī)章制度由總部負(fù)責(zé)制定及宣貫，總部及項目工地機械管理人員共同組織貫徹及貫徹。3.9項目工地機械管理員負(fù)責(zé)所在工地機械設(shè)備尋常修理及結(jié)算，指揮中心機械設(shè)備尋常修理由總部機械管理員進行?？偛繖C械管理員對所有車輛及重要施工機械修理費用匯總并進行經(jīng)濟分析。3.10申請大修機械設(shè)備由總部專工負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定，編制年度大修籌劃，并按籌劃按排修理，擬定承修單位，訂立修理合同并進行修竣驗收、費用結(jié)算等一系列工作。需在項目工地組織大修時，應(yīng)由資產(chǎn)部主任授權(quán)。3.11機械設(shè)備報廢由指揮中心資產(chǎn)部專工與機械管理員組織關(guān)于人員進行鑒定，辦理報廢手續(xù)并對報廢機械設(shè)備進行解決。3.12項目工地機械管理員收集封存及啟封申請后，交由總部審批并辦理關(guān)于手續(xù)。3.13資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間詳細(xì)職能分工參見后續(xù)各章。

第三章公司各關(guān)于部門機械管理任務(wù)1資產(chǎn)管理部機械管理重點任務(wù)1.1貫徹貫徹上級頒發(fā)關(guān)于機械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定公司機械管理制度和辦法，組織完畢上級下達(dá)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；1.2會同關(guān)于部門編制公司技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備購買籌劃；1.3負(fù)責(zé)機械設(shè)備選型、購買、實驗、調(diào)撥和分派；1.4參加施工組織設(shè)計編制，監(jiān)督檢查機械設(shè)備合理使用、安全運營和維護保養(yǎng)；1.5建立機械設(shè)備臺帳和安全技術(shù)檔案，掌握機械設(shè)備價值、數(shù)量、分布狀況以及機械設(shè)備安全技術(shù)狀況；1.6負(fù)責(zé)制定各種原始記錄、報表統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表匯總和存檔；1.7負(fù)責(zé)各施工處機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)考核、記錄和分析，精確及時地填報各類機械報表；1.8組織機械設(shè)備改造、更新和報廢技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證；1.9參加機械設(shè)備購買資金、折舊費、大修費管理和使用，負(fù)責(zé)機械折舊費、大修理費提?。?.10負(fù)責(zé)匯總編制機械設(shè)備大修理籌劃，督促檢查籌劃執(zhí)行狀況，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備大修理前技術(shù)鑒定及修竣后技術(shù)驗收和質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)大修理費用結(jié)算；1.11負(fù)責(zé)機械外委修理鑒定、驗收、結(jié)算等；1.12組織公司先進設(shè)備評比和機械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機械管、用、養(yǎng)、修、供、租等方面經(jīng)驗，并組織交流推廣；1.13負(fù)責(zé)建立分解機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、定額管理和考核，參加機械經(jīng)濟核算，努力減少機械設(shè)備使用成本；1.14負(fù)責(zé)或參加機械設(shè)備事故調(diào)查解決，并具備機械設(shè)備安全監(jiān)督職能；1.15負(fù)責(zé)新機械、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用和推廣；1.16負(fù)責(zé)收集、積累機械設(shè)備關(guān)于信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，增進機械設(shè)備管理、維修及機械化水平不斷提高。2公司各施工處和部室機械管理重點任務(wù)2.1貫徹執(zhí)行上級和公司下達(dá)各項機械管理規(guī)章制度和實行細(xì)則，組織完畢公司下達(dá)各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2.2維護和提高機械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高機械完好率、運用率，充分發(fā)揮機械效能，加快施工進度。2.3建立健全分管機械技術(shù)檔案。2.4掌握所屬機械技術(shù)狀況，作好各項原始記錄及記錄資料積累和分析，精確及時地填報各種機械報表。2.5參加制定機械設(shè)備籌劃、施工組織設(shè)計和機械施工方案編制。2.6負(fù)責(zé)編制與機械設(shè)備有關(guān)技術(shù)安全辦法，并貫徹貫徹。2.7參加本單位機械設(shè)備選型和改造方案審查以及報廢機械設(shè)備鑒定工作。2.8組織參加先進設(shè)備評比、愛機能手競賽和機械大檢查。2.9不斷總結(jié)本單位機械“管、用、養(yǎng)、修、供”等方面經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。2.10積極進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人綜合素質(zhì)，杜絕重大機械設(shè)備事故發(fā)生。2.11負(fù)責(zé)本單位普通機械事故調(diào)查、分析和解決。2.12負(fù)責(zé)編制本單位所需機械申請籌劃。3班組機械管理重要任務(wù)：3.1負(fù)責(zé)機械設(shè)備詳細(xì)使用，認(rèn)真貫徹貫徹“三定”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，安全、科學(xué)地使用機械。3.2負(fù)責(zé)機械保管和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)各項制度和規(guī)定。3.3認(rèn)真填寫各項原始記錄。3.4認(rèn)真、細(xì)致地搞好班組所屬機械經(jīng)濟核算，逐漸推廣單機核算。3.5開展先進設(shè)備和愛機能手競賽。3.6發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。3.7組織機械操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。

第四章崗位責(zé)任制度各級機械設(shè)備管理人員必要嚴(yán)格履行機械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位。1公司經(jīng)理重要職責(zé)公司經(jīng)理是公司機械設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人，對公司技術(shù)裝備發(fā)展、機械設(shè)備管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理人員聘請等擁有最后決定權(quán)。同步，對國家機械固定資產(chǎn)保值、增值，貫徹國家和上級部門政策、法規(guī)承擔(dān)直接責(zé)任。其重要職責(zé)如下：1.1貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于機械設(shè)備管理政策、法規(guī)，加強對機械設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，保證管好、用好、修好、改造好既有機械設(shè)備，使其安全、高效地投入施工生產(chǎn)。1.2提高公司機械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機械運用率，加速公司機械化施工發(fā)展。保持國有資產(chǎn)保值與增值；安全生產(chǎn)，杜絕重大機械設(shè)備安全事故；機械運用率達(dá)到65%以上；機械完好率達(dá)到90%以上；機械設(shè)備大修理籌劃完畢率達(dá)到80%以上；機械管理達(dá)到省集團公司級先進水平；作為公司經(jīng)理任期目的，任期屆滿接受審計。1.3對關(guān)于機械設(shè)備重大問題負(fù)責(zé)全面決策。1.4負(fù)責(zé)公司機械管理人才開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)。2公司分管機械副經(jīng)理重要職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于機械設(shè)備管理政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。2.2組織編審公司技術(shù)裝備規(guī)劃，制定機械設(shè)備管理目的、籌劃和辦法并組織實行。2.3組織完畢上級和公司下達(dá)各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2.4組織編審重大機械設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機械報廢和解決。2.5負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全施工生產(chǎn)，組織重大機械設(shè)備事故分析解決。3資產(chǎn)管理部主任職責(zé)3.1協(xié)助分管副經(jīng)理全面完畢機械管理各項工作。3.2全面負(fù)責(zé)履行資產(chǎn)管理部各項職能，負(fù)責(zé)本部室人員業(yè)務(wù)分工并進行考核。3.3協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部與施工處、部室之間關(guān)系。3.4組織好機械管、用、養(yǎng)、修、供、租，做到科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，籌劃修理。3.5主持新增大型機械大修及驗收工作，以及機械事故調(diào)查分析工作。3.6加強機械經(jīng)濟管理，逐漸履行單機核算，管好機械購買費用和修理資金。4施工處分管副主任與各級機械技術(shù)負(fù)責(zé)人重要職責(zé)4.1參加制定機械裝備規(guī)劃，機械化施工及大型起重機械安裝、拆卸方案編制；4.2參加編制各項機械定額及安全技術(shù)辦法，并貫徹實行；4.3參加組織機械選型、改造方案編制和審查，以及報廢機械設(shè)備鑒定；4.4組織研究并負(fù)責(zé)解決機械設(shè)備使用、維修中技術(shù)問題，主持機械設(shè)備安裝、拆卸、修理、實驗和驗收等工作；4.5貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、原則和定額等，并組織編制、分解、健全實行細(xì)則；4.6組織做好原始記錄、技術(shù)資料和技術(shù)檔案收集、匯總等工作；4.7引進機械設(shè)備使用、維修等方面新技術(shù)、新工藝、新材料和新經(jīng)驗；4.8組織對各技術(shù)人員、各工種技術(shù)培訓(xùn)和考核。5項目工地機械管理員職責(zé)5.1接受指揮中心資產(chǎn)管理部及所在項目工地雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項目工地機械管理工作；5.2經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，辦理某些固定資產(chǎn)選型與采購。設(shè)備到現(xiàn)場后，組織關(guān)于部門進行驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放；并將手續(xù)齊全現(xiàn)品卡、新增機械驗收單轉(zhuǎn)指揮中心；5.3按照指揮中心調(diào)撥意見，辦理工地與工地之間、同一工地施工處之間機械調(diào)入、調(diào)出手續(xù)和機械封存、啟封手續(xù)，并將手續(xù)轉(zhuǎn)指揮中心；5.4對所在工地機械設(shè)備使用、保養(yǎng)進行尋常監(jiān)督，每月組織工地施工處機械管理員進行一次機械安全與管理大檢查，并將檢查成果與解決意見報指揮中心資產(chǎn)管理部；5.5負(fù)責(zé)所在工地機械設(shè)備尋常維修工作。經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，可以安排普通機械大修工作并按規(guī)定填寫修理前、修理中及修竣驗收記錄；5.6負(fù)責(zé)所在工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)考核及記錄，并精確及時地將報表在當(dāng)月28日前報指揮中心。6指揮中心資產(chǎn)管理部專工職責(zé)6.1協(xié)助機械管理員搞好施工機械選型、驗收，對機械全壽命過程提供技術(shù)指引，并負(fù)責(zé)安全管理。6.2負(fù)責(zé)機械事故調(diào)查、分析，寫出事故報告及解決決定。6.3負(fù)責(zé)指揮中心車輛修理，建立單車修理檔案，搞好單車核算。6.4負(fù)責(zé)機械技改工作。6.5負(fù)責(zé)先進設(shè)備、愛機能手及愛機班組評比工作。6.6對于新增新型機械，在使用前對關(guān)于人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握構(gòu)造原理、操作保養(yǎng)規(guī)程，并進行考試。6.7每季度組織一次全公司范疇內(nèi)機械設(shè)備使用狀況及安全大檢查，對存在問題下發(fā)整治告知單并負(fù)責(zé)貫徹。7指揮中心資產(chǎn)管理部機械管理員職責(zé)7.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購買及新增機械設(shè)備驗資、建帳、立卡工作。7.2負(fù)責(zé)二級核算有關(guān)工作，機械設(shè)備折舊費、大修費提取和調(diào)節(jié)。7.3建立與管理好機械設(shè)備總臺帳和各部門分帳，掌握機械設(shè)備在項目工地分布狀況，并對變更某些及時調(diào)節(jié)。7.4每年年終負(fù)責(zé)收集機械報廢申請表，組織關(guān)于人員進行技術(shù)鑒定，填報鑒定表，并辦理關(guān)于報廢手續(xù)。7.5負(fù)責(zé)機械設(shè)備封存、啟封及清理清查工作。7.6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移，及在項目工地之間調(diào)撥工作。7.7每月匯總各項目工地機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄，及現(xiàn)場重要機械完好率與運用率指標(biāo)，每年年終編寫機械裝備狀況報表。7.8翻譯整頓進口機械關(guān)于技術(shù)資料，滿足現(xiàn)場技術(shù)人員及使用保養(yǎng)人員需要。7.9負(fù)責(zé)組織并實行本部門質(zhì)量體系關(guān)于活動，保證質(zhì)量體系正常運營。7.10負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理制度及與機械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度及文獻(xiàn)編寫制定。7.11組織全公司機械設(shè)備創(chuàng)一流工作，保證機械設(shè)備管理保持一流水平。8各施工處機械管理員職責(zé)8.1貫徹執(zhí)行上級和公司下達(dá)各項機械管理制度和實行細(xì)則，組織完畢本單位各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。8.2組織本部門機械設(shè)備對的使用與維護，監(jiān)督檢查機械安全生產(chǎn)。8.3建立本部門機械設(shè)備分帳，搞好機械設(shè)備在本部門合理調(diào)配。8.4負(fù)責(zé)記錄本部門機械設(shè)備在各項目工地分布狀況，并將變更狀況及時通報資產(chǎn)管理部。8.5督促操作人員及時填寫運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，建立健全機械技術(shù)檔案。8.6及時填報資產(chǎn)管理部下發(fā)各種技術(shù)表格。8.7參加公司及資產(chǎn)管理部組織機械大檢查，搞好本部門先進設(shè)備評比、愛機能手競賽和機械大檢查。8.8組織施工處機械人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并張貼機械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。9機械操作人員職責(zé)9.1認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度；9.2嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證機械安全運營；9.3按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機械，獨立進行例保和一級保養(yǎng)工作，保證機械及附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全；9.4及時精確地填寫各項原始記錄和記錄報表，并及時反映機械存在問題9.5對的操作機械，完畢規(guī)定各項定額指標(biāo)，努力減少消耗。9.6參加本機事故分析及修理后驗收工作。9.7負(fù)責(zé)機械及關(guān)于附件、備品、工具和原始記錄保管。9.8對違背操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)指揮有權(quán)回絕執(zhí)行并可越級上報。9.9積極參加先進設(shè)備和愛機能手競賽。10班組長及機長職責(zé)：10.1機長除負(fù)有操作人員職責(zé)外，還應(yīng)與班組長做到。10.2組織、指引、監(jiān)督機（班）組人員搞好機械使用、保養(yǎng)和維修。10.3匯總審核原始記錄并及時、精確上報。10.4對本機（班）組人員進行技術(shù)考核。10.5參加機械事故分析與解決。10.6檢查交接班制度執(zhí)行狀況。10.7有權(quán)依照工作需要提出調(diào)配機（班）組內(nèi)人員工作崗位建議。10.8有權(quán)對機（班）組人員在操作、使用、保養(yǎng)過程中不合理做法進行批評和制止。11機械修理（保養(yǎng)）人員職責(zé)：11.1認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心各項規(guī)章制度。11.2嚴(yán)格遵守機械修理安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。11.3牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高修理和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證修理質(zhì)量，對所修機械實行保修制。11.4精確及時填寫機械入廠鑒定及修理出廠驗收記錄和報表。11.5提高勞動效率，減少修理工時，節(jié)約材料配件，修舊利廢，努力減少修理成本。11.6指引操作人員掌握保養(yǎng)知識并進行技術(shù)指引。11.7有權(quán)回絕修理不符合送修規(guī)定機械，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格配件。

第五章機械設(shè)備前期管理制度1目規(guī)范公司機械設(shè)備在選型、技術(shù)經(jīng)濟論證、合同評審及訂立、采購中各項活動，保證機械設(shè)備前期管理符合規(guī)定規(guī)定。2機械設(shè)備選型管理2.1大型機械設(shè)備選型，應(yīng)依照公司技術(shù)裝備規(guī)劃和工程建設(shè)實際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定后方可進行。2.2起重量50噸及以上塔式起重機和起重量100噸及以上移動式起重機選型，應(yīng)由公司構(gòu)成專門小組進行考察、調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟論證后方可購買。外商也應(yīng)與中華人民共和國廠商同樣獲得電力部門安全認(rèn)證。2.3選型環(huán)節(jié)2.3.1至少收集三個及以上制造廠家技術(shù)資料及關(guān)于信息進行比較分析。2.3.2在分析比較技術(shù)資料基本上，要進行認(rèn)真細(xì)致調(diào)查研究工作。2.3.2.1對已經(jīng)使用和正在使用該機型單位進行調(diào)查和理解該機技術(shù)性能、構(gòu)造特點、安裝和拆卸要點、安全運營狀況、常用故障和排除辦法以及廠家培訓(xùn)、保修和信譽等關(guān)于事項。3.3.2.2對制造廠家重要考察和理解其業(yè)績、工藝水平、質(zhì)保體系、制造設(shè)備和整機配套能力等。2.3.3在收集調(diào)研和詢價基本上，至少要有要有三個以上方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出最優(yōu)選型方案。2.3.4我司已經(jīng)使用過定型產(chǎn)品可以簡化選型環(huán)節(jié)。2.4選型原則：2.4.1

符合國家關(guān)于機械裝備技術(shù)政策；2.4.2

符合國家關(guān)于環(huán)保政策法規(guī)規(guī)定，滿足公司環(huán)保體系文獻(xiàn)中對關(guān)于環(huán)保指標(biāo)如噪音、污染、節(jié)能性等方面規(guī)定；2.4.3符合公司機械裝備發(fā)展規(guī)劃規(guī)定；2.4.4遵循技術(shù)先進、工程合用、安全可靠、經(jīng)濟耐用、維修以便、易于操作、服務(wù)周到原則。2.5選型注意事項2.5.1無國家關(guān)于部門資質(zhì)認(rèn)證公司產(chǎn)品禁止選型；2.5.2

產(chǎn)品未經(jīng)國家關(guān)于部門鑒定、檢查產(chǎn)品禁止選型；2.5.3

不符合環(huán)保規(guī)定產(chǎn)品禁止選型；2.5.4無出廠合格證產(chǎn)品禁止選型。2.5.5無售后服務(wù)或服務(wù)不良產(chǎn)品不適當(dāng)選型。2.5.6闡明書內(nèi)容不完整、不全面產(chǎn)品不適當(dāng)選型。2.5.7起重機械、壓力容器、測量儀器無安全技術(shù)監(jiān)督合格證產(chǎn)品禁止選型。3談判和合同訂立：3.1在選型工作后期即可進行技術(shù)談判和商務(wù)談判階段。3.2訂立合同步注意事項：3.2.1訂貨合同必要符合國家經(jīng)濟合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法及關(guān)于政策法規(guī)。3.2.2除訂貨合同必備正規(guī)條款以外，特別要考慮下列內(nèi)容。3.2.2.1制造廠家應(yīng)提供國家對大型起重機械安全規(guī)范中重要規(guī)定，并獲得中華人民共和國安全認(rèn)證及生產(chǎn)允許證。3.2.2.2制造廠家應(yīng)提供安裝、拆卸、操作及簡樸調(diào)節(jié)和維修培訓(xùn)工作。3.2.2.3制造廠家應(yīng)提供闡明書除對整機和性能闡明外，要對操作、安裝、拆卸、維修、調(diào)節(jié)和安全注意事項做詳細(xì)闡明。3.2.2.4制造廠家提供大型機械安全防護裝置，必要齊全可靠，應(yīng)和整機有相似質(zhì)量保證。3.2.2.5制造廠家應(yīng)提供保修期。3.2.2.6制造廠家應(yīng)提供該機型初次進入現(xiàn)場安裝、實驗技術(shù)指引。3.2.2.7大型起重機械實驗應(yīng)按國標(biāo)GB5031-85和GB5905-86規(guī)定進行，實驗合格后，要認(rèn)真填寫實驗報告。3.2.2.8現(xiàn)場實驗后，制造廠家和公司關(guān)于部門要對整機進行全面檢查。3.2.2.9整機全面檢查合格后填寫新增機械驗收單。3.2.2.10大型起重機械在交付使用部門保修期間，公司資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控使用，使用單位尋常運營和檢查要隨時做出詳細(xì)記錄，資產(chǎn)管理部要隨時注意把機械運營狀況反饋給制造廠家，保修期后機械進行正常使用管理階段。4機械購買合同評審4.1目、范疇4.1.1目：規(guī)范和控制合同評審活動，保證合同履行，維護供需雙方利益。4.1.2范疇：本制度合用于招標(biāo)、議標(biāo)方式下機械設(shè)備采購合同評審。4.2職責(zé)4.2.1資產(chǎn)管理部為合同評審主管部門。4.2.2合同管理部、審計部、使用單位參加合同評審工作。4.3工作程序4.3.1采購項目擬定后，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)或議標(biāo)、合同談判及協(xié)調(diào)工作。4.3.2資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織審計部、合同管理部及關(guān)于使用部門對標(biāo)書或合同內(nèi)容進行評審，以保證：4.3.2.1標(biāo)書及合同內(nèi)容符合國家、地區(qū)現(xiàn)行法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定。4.3.2.2任何與采購規(guī)定不一致招標(biāo)（議標(biāo)）或合同內(nèi)容得到解決。4.3.2.3供需雙方具備滿足合同規(guī)定能力。4.3.3標(biāo)書或合同評審內(nèi)容4.3.3.1標(biāo)書或合同中雙方責(zé)任、采購產(chǎn)品技術(shù)性能與附加規(guī)定（數(shù)量、質(zhì)量、交貨地點、運送方式、包裝、標(biāo)記、技術(shù)資料、配件供應(yīng)和售后服務(wù)等）。4.3.3.2標(biāo)書或合同中貨價、運費、匯率、關(guān)稅、保險及其她費用支付和結(jié)算辦法，擔(dān)保、索賠及公證。4.3.3.3標(biāo)書或合同中不清晰或不明確問題由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系澄清。4.3.3.4資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫《采購合同評審表》，連同與合同鑒訂關(guān)于資料一并報分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第六章機械設(shè)備采購管理制度1目和適應(yīng)范疇1.1目：規(guī)范公司機械設(shè)備采購活動，保證采購機械符合規(guī)定規(guī)定，滿足工程施工需要。1.2適應(yīng)范疇：本制度合用于工程施工中由公司負(fù)責(zé)采購構(gòu)成固定資產(chǎn)所有機械設(shè)備。2職責(zé)：2.1使用部門依照狀況提前提出機械需要籌劃。2.2公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對全公司范疇內(nèi)購買申請進行核算、平衡、匯編上報及審批后籌劃執(zhí)行；對采購機械質(zhì)量負(fù)責(zé)。3機械購買籌劃編制、審批3.1.1各施工處及關(guān)于部門應(yīng)依照所承擔(dān)工程項目實際工程量，在對內(nèi)部機械設(shè)備進行平衡基本上，每年十一月底向資產(chǎn)管理部填寫《年度機械設(shè)備購買申請籌劃表》經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報資產(chǎn)管理部。3.1.2資產(chǎn)管理部根據(jù)各使用部門提出申請籌劃，對公司既有機械設(shè)備狀況全面分析平衡后編制公司下年度新增施工機械設(shè)備籌劃，資產(chǎn)管理部進行收資考察。3.1.3組織關(guān)于專業(yè)人員進行論證，編制公司《年度機械設(shè)備購買籌劃匯總表》，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后，正式下發(fā)次年《年度機械設(shè)備購買籌劃》。3.1.4新項目工地需購買機械設(shè)備時，購買籌劃由使用單位提出，視為調(diào)節(jié)籌劃報經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。3.2機械設(shè)備購買：3.2.1機械設(shè)備購買，由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理，各項目工地在受公司資產(chǎn)管理部委托前提下購買機械，費用及資產(chǎn)轉(zhuǎn)公司。3.2.2公司年度機械購買由資產(chǎn)管理部依照工作需要和資金到位狀況進行采購。3.2.3供貨分承包方評價和選?。?.2.3.1機械設(shè)備采購應(yīng)選取合格分承包方，采購前必要對分供承包方進行有效評價，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集供貨分承包方文獻(xiàn)資料，組織關(guān)于人員對供貨方能力、貨品質(zhì)量、社會信譽、售后服務(wù)能力進行調(diào)查評價，必要時到實地考察，填寫《機械供貨分承包方評審表》，并依照供貨方提供資料和評審報告填寫《機械供貨合格分承包方名單》作為合格分供方根據(jù)；3.2.3.2分供方選取a.機械采購采用比價方式，在有利條件狀況下采用招標(biāo)和議標(biāo)方式選取供貨方；b.采用招標(biāo)、議標(biāo)形式購買時資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)書，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。對批準(zhǔn)標(biāo)書負(fù)責(zé)發(fā)出，并負(fù)責(zé)議標(biāo)和評標(biāo)工作，寫出評標(biāo)報告，報分管經(jīng)理審核；c.對于中小機械采購，資產(chǎn)管理部采用對質(zhì)量、價格、服務(wù)進行綜合比較方式擇優(yōu)選取分供方。3.2.4機械采購3.2.4.1供貨方擬定后，實行合同采購由資產(chǎn)管理部機械管理員組織關(guān)于人員同供貨方進行商談，擬定質(zhì)量、技術(shù)、價格等關(guān)于規(guī)定，簽定合同。大中型機械進貨前必要集體研究并向主管經(jīng)理報告，杜絕人情關(guān)系采購。3.2.4.2實行非合同或合同方式采購小型機械，由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，采購人員負(fù)責(zé)采購。4機械設(shè)備驗收4.1驗收內(nèi)容：a.依照合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)格和價格，檢查包裝完整狀況及件數(shù)與否相符；b.開箱后依照裝箱單、闡明書、合格證核對所有物品種類、數(shù)量以及外觀質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)問題做好記錄；c.對機械進行調(diào)試，擬定可否正常工作。4.2確認(rèn)規(guī)格型號、技術(shù)性能、質(zhì)量、附件達(dá)到購買和設(shè)計規(guī)定后，方可填寫《新增機械驗收單》。4.3對質(zhì)量不合格產(chǎn)品予以退貨或索賠解決。

第七章機械設(shè)備調(diào)撥管理制度為保證公司內(nèi)部機械設(shè)備調(diào)撥高效有序，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定機械設(shè)備調(diào)撥管理制度。1項目工地開工前，由工程部牽頭，會同項目部、技術(shù)開發(fā)部、資產(chǎn)管理部，依照項目工程狀況，擬定機械設(shè)備配備表，報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。2項目工地開工后，公司各項目工地根據(jù)本工地生產(chǎn)規(guī)定，由項目工地施工部將需增長施工機械填寫《施工機械調(diào)撥申請單》報指揮中心工程部，工程部綜合平衡后書面告知指揮中心資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。3項目工地大型機械租入租出，要事先報請工程部批準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理租賃手續(xù)并負(fù)責(zé)費用結(jié)算。4各單位負(fù)責(zé)保管使用小型機械轉(zhuǎn)移工地時，由本單位自行掌握，但必要告知本部門指揮中心人員到資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。5調(diào)出機械必要保證完好，調(diào)出庫存機械由資產(chǎn)管理部檢查監(jiān)督，其他機械由原使用部門檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。6機械設(shè)備調(diào)入項目工地后,機械設(shè)備管理使用部門必要在機械達(dá)到使用條件三日內(nèi)驗收完畢,寫出驗收報告,否則,以機械設(shè)備合格論定。

第八章施工機械租賃制度1公司機械對外出租1.1為擴大經(jīng)營范疇，逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，在滿足我司生產(chǎn)需要狀況下，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工機械可以對外租賃，以達(dá)到減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益目。1.2外單位租賃公司施工機械需經(jīng)主管經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部辦理關(guān)于租賃手續(xù)、訂立租賃合同，其她任何單位和個人無權(quán)單獨安排機械對外作業(yè)。1.3對外租賃機械由資產(chǎn)管理部按照市場價格對外收取機械使用費，并上繳財務(wù)部，未經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其她單位和個人不得對外收取費用。1.4機械租賃費收入由財務(wù)部轉(zhuǎn)帳到機械租出部門。1.5機械租賃費以臺班為計算單位，從出車開始計算到完畢工作任務(wù)返回公司停車為止。詳細(xì)計算辦法：不滿4小時，按0.5個臺班計算；超過4小時，不滿8小時，按一種臺班計算。1.6租賃機械應(yīng)按規(guī)定收取進出廠費。1.7外出工作人員必要端正服務(wù)態(tài)度，積極配合關(guān)于單位完畢指定任務(wù)并按規(guī)定期間返回，如遇特殊狀況需延長工作時間，必要經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止采用收受禮物和好處費手段加班、加點，隨意延長工作時間。1.8未經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得動用公司機械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機械臺班費。1.9外出工作車輛必要帶齊本車關(guān)于證件，并由國家公安機關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照正式駕駛員駕駛。2公司租用外單位機械公司租用外單位機械必要嚴(yán)格控制，確系施工需要時須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對外結(jié)算，費用由財務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門。

第九章機械設(shè)備使用管理制度1各部門領(lǐng)用機械必要做到對的合理使用，努力提高機械完好率、運用率，延長機械使用壽命，提高經(jīng)濟效益，減少生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。2機械使用前必要制定相應(yīng)安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將重要機械操作規(guī)程張貼上墻。3嚴(yán)格執(zhí)行機械走合期規(guī)定，新機械和大修后機械必要按規(guī)定進行磨合。原廠有規(guī)定，按原廠規(guī)定；無規(guī)定，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車時速不超過40公里/小時，不得拖帶掛車。走合期內(nèi)各安全閥、溢流閥限速裝置等不得隨意拆除或調(diào)節(jié)，經(jīng)常注意檢查各部運轉(zhuǎn)狀況及工作溫度、油壓，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)查明因素及時排除。走合期后應(yīng)進行一次全面檢查保養(yǎng)，清洗各濾清器，更換潤滑油，填寫走合期記錄并存檔。4機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)節(jié)、緊固、潤滑、各部件、安全）。機械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向關(guān)于人員報告，講清故障因素，故障部位，按規(guī)定辦理《機械修理委托單》。修理過程中，要積極配合修理人員，理解修理進度，對不同工種修理項目積極做好牽頭聯(lián)系工作；外委修理做好監(jiān)修工作，保證修理質(zhì)量。5機械停用期間必要妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持機械處在良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采用有效辦法，防腐、防盜、防火、防潮濕，并定期進行檢查保養(yǎng)。6冬季使用機械規(guī)定：a.入冬后做好冬季使用預(yù)熱、防寒設(shè)施準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。b.冬季未使用防凍液機械，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機械。c.冬季停放不用機械，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，輪胎架空，向上排氣口應(yīng)加蓋，發(fā)動機應(yīng)定期發(fā)動。7厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領(lǐng)料并實行單機核算。

第十章機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度1保養(yǎng)原則和規(guī)定1.1為保證機械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運營，減少故障停機日，提高機械完好率、運用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，減少機械運營和維修成本，保證安全生產(chǎn)，必要強化對機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作；1.2機械保養(yǎng)必要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，對的解決使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不容許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必要按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械保養(yǎng)工作，不得無端遲延，特殊狀況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但普通不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期一半；1.4保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和規(guī)定逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)狀況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)實行和監(jiān)督2.1機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”為重要內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用闡明書規(guī)定周期及檢查保養(yǎng)項目進行。2.2例行保養(yǎng)是在機械運營先后及過程中進行清潔和檢查，重要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）狀況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表批示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完畢，并認(rèn)真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。2.3一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并某些地進行調(diào)節(jié)作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位技術(shù)人員依照保養(yǎng)籌劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑告知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完畢，操作班班長檢查監(jiān)督。2.4二級保養(yǎng)：涉及一級保養(yǎng)所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)節(jié)為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具備良好工作性能。由使用單位技術(shù)人員開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑告知單》下達(dá)到操作班組，重要由操作者本人完畢，操作者本人完畢有困難時，可委托修理部門進行，使用單位技術(shù)員、操作班班長檢查監(jiān)督。2.5其她保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：重要內(nèi)容是更換合用季節(jié)潤滑油、燃油，采用防凍辦法，增長防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必要進行走合期保養(yǎng)，重要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)節(jié)及更換潤滑油，由使用部門完畢，技術(shù)員、機管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依照機械技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實行，施工處技術(shù)員、機管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，重要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，別的機械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)籌劃完畢后要通過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫關(guān)于資料，做到記錄齊全、真實。

第十一章機務(wù)人員培訓(xùn)與操作證管理制度1技術(shù)培訓(xùn)1.1加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機務(wù)人員素質(zhì)和機械設(shè)備管理水平重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會同教培部制定各類機務(wù)人員培訓(xùn)籌劃。1.2各級單位應(yīng)分別組織各類機務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司要為職工創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)和進修條件。1.3各類機務(wù)人員培訓(xùn)、考試、考核成績應(yīng)登記存檔，作為聘任、上崗、晉級參照條件之一。1.4簡樸機械設(shè)備操作人員應(yīng)具備或相稱于初中文化水平，復(fù)雜大型機械操作人員和項目工地機械管理員應(yīng)具備相稱于高中文化水平，重要機械設(shè)備或進口大型機械設(shè)備操作人員、擁有機械設(shè)備較多使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相稱于高中以上文化水平，爭取達(dá)到中專以上文化水平，公司資產(chǎn)管理部門人員配備應(yīng)符合中專以上學(xué)歷占50%以上規(guī)定。2技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織2.1各級機務(wù)部門應(yīng)與關(guān)于部門密切配合，組織好機務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2對操作、保養(yǎng)、修理人員采用崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，分機種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。倡導(dǎo)尊師愛徒，互教互學(xué)，做到規(guī)定明確、原則詳細(xì)、精益求精、一專多能。2.3對機械專業(yè)技術(shù)管理人員采用在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專項研究和?？七M修等方式，有籌劃、有目地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2.4公司應(yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機械主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基本理論和當(dāng)代化管理知識進修班，組織大型進口機械使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)。2.5各施工處應(yīng)著重組織機械專業(yè)技術(shù)、管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織重要國產(chǎn)新型機械和普通進口機械使用、保養(yǎng)及修理培訓(xùn)。組織培訓(xùn)應(yīng)本著需要與也許相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合原則進行。3機械設(shè)備操作證管理3.1機械設(shè)備操作人員必要通過技術(shù)培訓(xùn)和考核獲得操作證后方可上崗獨立作業(yè)，學(xué)員必要在師傅監(jiān)護下進行工作。3.2操作人員由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動管理部門進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗。3.3禁止暫時工操作大型機械和重要機械。3.4操作人員必要持上崗證（或復(fù)印件）上崗作業(yè)，以備查驗。3.5安排無證人員上崗操作導(dǎo)致事故由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)所有責(zé)任。

第十二章機械“三定制度”1對機械實行定機、定人、定崗“三定”制度是機械使用中行之有效管理制度，各機械擁有單位要通過“三定”制度，把人、機固定下來，保證機械使用過程中每個環(huán)節(jié)、每項規(guī)定、每項工作都詳細(xì)貫徹到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。2一人操作一臺或多臺機械設(shè)備即為該機械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機長職責(zé)。3班組共同使用設(shè)備以及某些不適當(dāng)固定操作人員機械設(shè)備應(yīng)由所在班組班組長設(shè)專人負(fù)責(zé)。4多班作業(yè)或多人操作機械設(shè)備應(yīng)任命一人為機長。5對重要機械設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，機長應(yīng)選取責(zé)任心強、有一定技術(shù)水平和組織能力人員擔(dān)任，機長由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。6機長一經(jīng)任命，原則上不容許容易變更，確遇特殊狀況（如機械搬遷、人員調(diào)動）需變動時，重點機械設(shè)備機長變更需經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，重要機械設(shè)備機長變更需經(jīng)使用單位主管主任批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案；普通機械設(shè)備機長變更需經(jīng)所在班組班組長批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案；未履行機長變更手續(xù)一律無效，所導(dǎo)致事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7實行多班作業(yè)，暫時代理作業(yè)機械設(shè)備操作工，必要認(rèn)真做好交接班記錄并對其進行必要技術(shù)、安全交底。

第十三章機械操作交接班制度1機械交接班制度是保證機械正常運營基本制度，必要嚴(yán)格執(zhí)行。2機械使用二班或三班作業(yè)，必要進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定規(guī)定逐項交接，做到交接清晰明確、不漏項，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細(xì)，筆跡清晰，不得馬虎了事。4接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。5交接班記錄必要由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6接班操作工必要提前15分鐘到達(dá)工作崗位，理解施工任務(wù)、施工現(xiàn)場和各工種配合狀況，進行接班準(zhǔn)備。7交接過程中交方要積極簡介狀況，接方要積極理解狀況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。8交接工作中如果有解決不了問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，獲得解決。9交接班重要內(nèi)容如下：a.交清本班任務(wù)，技術(shù)規(guī)定及安全注意事項；b.交清機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，燃油、潤滑油、冷卻液消耗和準(zhǔn)備狀況；c.交清機械保養(yǎng)狀況、存在問題及隨機工器具狀況。10交班操作工負(fù)責(zé)搞好機械清潔衛(wèi)生。11資產(chǎn)管理部會同關(guān)于人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行狀況。

第十四章機械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，減少修理成本，保障機械動力性、經(jīng)濟性和安全可靠性，特制定本制度。1總則1.1機械設(shè)備修理應(yīng)貫徹籌劃修理與視情修理相結(jié)合原則，通過定期檢測，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況，避免機械設(shè)備帶病運營、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象；機械修理范疇普通分為：故障修理、項目修理和大修理。1.2機械設(shè)備大修理由資產(chǎn)管理部組織關(guān)于部門技術(shù)人員和操作人員，依照機械設(shè)備實際運營臺時和機械設(shè)備動力性、經(jīng)濟性全面衡量后做出鑒定，編制公司機械設(shè)備年度大修理籌劃。公司年度機械設(shè)備大修理籌劃必要經(jīng)經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。1.2.1機械設(shè)備大修理籌劃編制程序：每年十一月底，各機械使用部門依照所屬機械設(shè)備技術(shù)狀況和大修理間隔期，進行機械設(shè)備大修理前技術(shù)鑒定，依照鑒定編制次年度機械設(shè)備大修理籌劃表，報資產(chǎn)管理部。1.2.2資產(chǎn)管理部專工組織關(guān)于技術(shù)人員和操作人員對欲進行大修理機械設(shè)備作技術(shù)鑒定，經(jīng)甄別后編制公司年度機械設(shè)備大修理籌劃，資產(chǎn)管理部主任審批后報公司經(jīng)理辦公會研究，并將調(diào)節(jié)及補充意見整頓匯編后下發(fā)到關(guān)于單位和部門。1.2.3已批準(zhǔn)年度機械設(shè)備大修理籌劃由資產(chǎn)管理部組織實行。1.2.4機械設(shè)備故障修理和項目修理等尋常修理，由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部闡明故障狀況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機械修理委托單》，并督促承修單位盡快修復(fù)。2機械設(shè)備修理送修程序及規(guī)定：2.1機械設(shè)備大修理：資產(chǎn)管理部依照批準(zhǔn)大修理籌劃組織實行，分期分批向關(guān)于承修單位下達(dá)《機械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商擬定。2.2機械設(shè)備故障修理和項目修理等尋常修理：由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部闡明故障狀況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商擬定。2.3《機械修理委托單》應(yīng)認(rèn)真填寫機械名稱、規(guī)格型號、使用編號、故障因素、修理部位、修前狀況、質(zhì)量規(guī)定、修理工期、費用定額等。任何修理項目若無《機械修理委托單》，資產(chǎn)管理部將不予簽字結(jié)算。2.4送修方應(yīng)保證送修機械附件完整潔全，并將送修機械沖洗干凈。2.5機械解體后如發(fā)現(xiàn)事先未預(yù)料到內(nèi)容應(yīng)補辦委托單，否則不予結(jié)算工作量。3機械設(shè)備大修理前期準(zhǔn)備工作3.1承修方修理技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫機械設(shè)備大修理辦法，注明注意事項、危險點、安全點，報承修方修理專工審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后組織關(guān)于人員進行技術(shù)交底和安全交底，并填寫作業(yè)技術(shù)交底簽證和安全技術(shù)交底記錄。3.2承修方修理專工負(fù)責(zé)編制修理質(zhì)量原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，資產(chǎn)管理部監(jiān)督執(zhí)行。3.3承修方必要配備必要工器具、檢查實驗設(shè)備、修理技術(shù)資料和素質(zhì)過硬修理人員。4機械設(shè)備修理過程控制和修竣驗收管理：4.1機械設(shè)備修理必要堅持“質(zhì)量第一”原則，保證機械設(shè)備修復(fù)后有穩(wěn)定技術(shù)性能狀況，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。修理過程中控制好質(zhì)量和進度、質(zhì)量和成本關(guān)系，加強修理工藝管理，保證修理質(zhì)量。4.2廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證修理質(zhì)量前提下做好舊件修復(fù)運用，減少修理成本、縮短修理工期。4.3修理人員嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法和關(guān)于技術(shù)規(guī)范進行作業(yè)。4.4機械設(shè)備修理必要嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格總成不得裝配，修理不合格機械不得出廠。4.5承修單位質(zhì)檢員對機械設(shè)備修理質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查、驗收責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查籌劃和關(guān)于技術(shù)規(guī)范對規(guī)定檢查項目進行技術(shù)驗收，檢查不合格項目堅決返修。4.6承修單位應(yīng)建立“自檢、互檢、專檢”三檢制度，按驗收原則對總裝后機械進行原地檢查、運營中和運營后檢查，徹底消除各種隱患問題。4.7機械修復(fù)后應(yīng)告知送修單位、資產(chǎn)管理部共同參加修竣驗收，驗收合格方可出廠。4.8驗收合格后填寫修竣驗收單，三方（送修方、承修方、資產(chǎn)管理部）在驗收單上簽字，作為機械修竣出廠根據(jù)。4.9修竣出廠機械，承修方必要將修理狀況（涉及更換零部件并附領(lǐng)料單），重要部位修理尺寸和裝配間隙，試運轉(zhuǎn)記錄，注意事項等書面資料提交資產(chǎn)管理部和送修單位。4.10對送修方提出問題，承修方應(yīng)積極配合解決。5承修方對修復(fù)出廠機械實行保修制5.1機械設(shè)備保修期規(guī)定：大、中修保修期三個月，小修保修期一種月。5.2機械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生普通故障，經(jīng)簡樸緊固、調(diào)節(jié)就能排除由使用單位自行解決。5.3機械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生較大故障，如重要零件損壞、嚴(yán)重磨損、異響、高溫、油壓高或低、操縱失靈、嚴(yán)重漏油、漏水、漏氣等必要解體修理，由資產(chǎn)管理部告知承修單位派人共同檢查分析因素，明確責(zé)任，按下列原則解決：5.3.1由于修理過錯導(dǎo)致故障和損壞，由承修單位免費修復(fù)并追究關(guān)于修理人員責(zé)任。5.3.2使用公司提供配件，因配件質(zhì)量差而引起故障，由承修方負(fù)責(zé)修復(fù)，修理費用公司承擔(dān)，并追究配件采購人員責(zé)任。5.3.3由于未執(zhí)行磨合期規(guī)定，操作不當(dāng)或保養(yǎng)不善而導(dǎo)致?lián)p壞，可仍委托原承修方修理，費用由使用單位承擔(dān)，并視情節(jié)追究操作人員責(zé)任。5.4保修期內(nèi)機械設(shè)備發(fā)生故障，責(zé)任劃分不清時由資產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)。6機械設(shè)備修理中配件換用原則：修理人員要履行厲行節(jié)約原則，配件更換前必要進行技術(shù)鑒定，在不影響機械設(shè)備修理質(zhì)量前提下，堅持能修不換，能換零件不換總成，做到配件合理運用，盡量減少修理成本。7機械設(shè)備修理費用結(jié)算原則：7.1修理項目有國標(biāo)定額，執(zhí)行國家定額，但需對材料、配件差價做恰當(dāng)調(diào)節(jié)。7.2修理項目無國家定額，無法擬定耗用人工或配件按實耗結(jié)算。實耗人工、配件必要實事求是，禁止弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。7.3機械設(shè)備修理人工費結(jié)算原則：每人每天按8小時計算，每小時按8元結(jié)算（其中涉及工器具使用費）。7.4配件費用結(jié)算原則：承修單位結(jié)算配件費用按購買價格加收5%管理費。8機械設(shè)備修理費用結(jié)算程序及關(guān)于規(guī)定：8.1承修單位應(yīng)于當(dāng)月27日前辦理月度機械設(shè)備修理費用結(jié)算，結(jié)算時需將《機械修理費用收入分類表（按使用單位分類）》、《機械修理費用收入?yún)R總表》及8.2中規(guī)定表格,報資產(chǎn)管理部審核簽字并辦理結(jié)算。8.2結(jié)算時必要附帶下列經(jīng)關(guān)于人員簽字記錄和表格：a.《機械設(shè)備修理委托單》；b.《機械設(shè)備修理檢測記錄》；c.《機械設(shè)備修理記錄》；d.《機械設(shè)備修理試運轉(zhuǎn)記錄》；e.《機械設(shè)備修理竣工驗收單》；f.《機械設(shè)備修理費用結(jié)算明細(xì)表》并附領(lǐng)料單。8.3對8.2中所述登記表格，規(guī)定完整、真實、正規(guī)，禁止弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。8.4當(dāng)月完畢機械設(shè)備修理項目必要當(dāng)月結(jié)算。8.5機械設(shè)備對外委托修理規(guī)定：8.5.1公司所屬機械修理，原則上由公司內(nèi)部機械修理人員完畢，確系因質(zhì)量、工藝技術(shù)等因素?zé)o力修復(fù)機械，方可外委修理。8.5.2外委機械修理，由資產(chǎn)管理部聯(lián)系修理單位，其他人員不得擅自聯(lián)系修理單位，否則不予辦理結(jié)算。8.5.3機械外委修理時，操作人員必要填寫機械外委修理申請單，注明故障因素、修理部位，部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部專工審核，并根據(jù)原則核定修理費用后報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5.4資產(chǎn)管理部在選取外委修理單位時，必要會同關(guān)于方面一起，對修理單位技術(shù)裝備、修理資質(zhì)、修理質(zhì)量、修理價格、修后服務(wù)等狀況進行全面考察，保證選取合格承修單位，并與修理單位訂立修理合同，擬定保修期。8.5.5條件允許狀況下，操作人員應(yīng)在場監(jiān)修，實行全過程監(jiān)督、檢查，機械修竣后操作人員必要將換下舊件帶回，資產(chǎn)管理部鑒定驗收解決。8.5.6修理過程中，如浮現(xiàn)未預(yù)料項目，必要報資產(chǎn)管理部核算，報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并補辦委托單后方可追加修理項目和費用。8.5.7機械修理竣工后，資產(chǎn)管理部派人同操作人員一起參加驗收，確認(rèn)合格后方可進行結(jié)算。結(jié)算單需操作人員簽字，如發(fā)生與修理無關(guān)費用，將不予辦理結(jié)算。8.5.8機械外委修理，所有參加者必要廉潔奉公，禁止借工作之便接受回扣、收受禮物和好處費。8.5.9機械外部修理若無外委修理委托單一律不予結(jié)算。8.5.10機械行駛途中發(fā)生故障，必要電告資產(chǎn)管理部，征得批準(zhǔn)后方可安排維修，更換配件如數(shù)交回，否則不予結(jié)算和報銷。8.5.11堅持厲行節(jié)約修理原則，配件更換前需作出鑒定，在不影響質(zhì)量前提下，堅持能修不換，能換零件不換總成，做到合理修理。8.5.12資產(chǎn)管理部建立單機修理記錄檔案，保證機械修理管理持續(xù)性，并定期向操作人員、機械使用部門、主管部門領(lǐng)導(dǎo)通報機械使用和修理狀況。8.5.13各項目工地資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本工地機械外委修理和記錄，指揮中心資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指揮中心機械外委修理和記錄，并負(fù)責(zé)各項目工地統(tǒng)一匯總。

第十五章機械配件管理制度1總則1.1施工機械配件是保證機械使用、修理、保養(yǎng)物質(zhì)基本，也是提高機械完好率、運用率重要因素，各機務(wù)管理部門應(yīng)依照機械擁有數(shù)量、機械使用保養(yǎng)狀況，以及機械技術(shù)狀況變化規(guī)律，做好配件籌劃、儲備和發(fā)放工作。1.2資產(chǎn)管理部對全公司配件管理工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，各級人員應(yīng)履行職責(zé)使配件管理工作做到：籌劃合理、供應(yīng)及時、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、儲備恰當(dāng)、保管妥善、按需發(fā)放、對的使用，以至少投入獲得最大經(jīng)濟效益。2配件籌劃編報2.1編制配件籌劃根據(jù)2.1.1各種機械擁有量和在用臺數(shù)；2.1.2本年度(或季度、月度)機械運營、保養(yǎng)和大、中修籌劃；2.1.3配件耗用定額；2.1.4配件資金定額；2.1.5配件庫存狀況；2.1.6機械技術(shù)狀況及運營、修理記錄；2.1.7機械修理委托單。2.2配件籌劃重要由資產(chǎn)管理部和機械修理部門負(fù)責(zé)編報2.3機械大、中修，由分管專工協(xié)同班組技術(shù)員對機械狀況進行全面理解和技術(shù)分析，編制配件需用籌劃，并于開工前十五日內(nèi)報資產(chǎn)管理部，要保證所提籌劃精確率達(dá)85%以上，機械解體后2日內(nèi)編出配件補充籌劃，做到一次備齊；2.4凡屬正常普通慣用配件，由資產(chǎn)管理部配件籌劃員依照儲備定額和庫存狀況綜合平衡后編制補充籌劃；2.5尋常維修需用配件倉庫無貨時，由班組技術(shù)員提出籌劃，部門主管簽字后報配件籌劃員安排購買；2.6對于費用較大零部件配件籌劃，先由分管主任批準(zhǔn)、簽字，分管經(jīng)理批準(zhǔn)后實行；2.7配件籌劃編制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：2.7.1配件名稱、規(guī)格、型號、件號及數(shù)量；2.7.2機械生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號等；2.7.3附屬機械規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號等；2.7.4配件需用日期。3配件采購3.1供貨分承包方評審3.1.1評審類別：對供貨分承包方采用分類評審，詳細(xì)分類如下：A類：進口機械配件，一次訂購20萬元以上及單臺(套)10萬元以上配件；B類：普通性配件及零星國產(chǎn)配件。3.2評審辦法及內(nèi)容3.2.1同類產(chǎn)品應(yīng)選取三家以上廠商進行比較選取；3.2.2對A類配件，供貨方評審內(nèi)容應(yīng)涉及對供貨方營銷資質(zhì)，供貨運作能力及經(jīng)濟實力、服務(wù)質(zhì)量、信譽、業(yè)績、廠家產(chǎn)品保證體系及認(rèn)證。評審辦法應(yīng)審查其資質(zhì)資料，調(diào)查其重要業(yè)績，分析比較其報價構(gòu)成合理性，產(chǎn)品質(zhì)量工藝先進性，服務(wù)效率及質(zhì)量優(yōu)劣；3.2.3對B類配件評審內(nèi)容：應(yīng)涉及對供貨方營銷資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)。評審辦法應(yīng)查其資質(zhì)資料，比較其價格，供貨質(zhì)量、效率。對相對穩(wěn)定供貨方定期進行跟蹤評審，記錄評審成果，擇優(yōu)淘劣；3.2.4對供貨分承包方評審，由資產(chǎn)管理部籌劃員負(fù)責(zé)收集資料，組織評審并寫出評審報告。A類配件由資產(chǎn)管理部主任審核，總工批準(zhǔn)；B類配件由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)。并依照供貨方提供資料和評審報告建立供貨方檔案。3.3采購管理3.3.1配件訂貨、采購、供應(yīng)，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，其她人員不得擅自外出購買配件，特殊狀況需經(jīng)資產(chǎn)管理部配件籌劃員批準(zhǔn)方可購買；3.3.2廣開貨源建立眾多合格供應(yīng)網(wǎng)點，逐漸積累經(jīng)驗進行不同網(wǎng)點配件價格質(zhì)量對比，以保證所采購配件質(zhì)量好，價格低，能在國營廠家購買普通不在私營廠家購買；3.3.3配件采購人員必要廉潔奉公，不吃請，不接受任何好處費和回扣，否則發(fā)生一切問題后果由本人自負(fù)；3.3.4外出車輛因暫時故障修理所采購零星配件，必要由單位負(fù)責(zé)人、配件籌劃員同步簽字，持所換配件辦理入庫手續(xù)方可報銷；3.3.5工地搬遷未建立配件庫前，配件設(shè)專人管理，采購配件必要辦理收料入帳手續(xù)，不得隨買、隨用、隨報銷。4配件驗收和倉庫管理4.1庫工在籌劃員指引下工作，配件入庫必要嚴(yán)格按入庫單進行檢查驗收并作好驗收記錄標(biāo)記，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時告知配件籌劃員，并回絕簽字(蓋章)入庫；4.2經(jīng)檢查合格入庫配件要建帳、立卡、標(biāo)簽分類，按車型、部位、理化性能和技術(shù)規(guī)定分別妥善保管，新品、免修品、待修和報廢品要分別保管，對有特殊規(guī)定配件、進口配件要按機型單獨存儲；4.3庫存配件要達(dá)到帳、卡、物相符，執(zhí)行日清、月結(jié)、年終全面盤點制度，對清點中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時填報給配件籌劃員；4.4有保管期限配件應(yīng)加標(biāo)記，注明進貨和保持期限，并在到期前發(fā)出或解決。對金屬零件精加工表面，應(yīng)采用有效辦法加以保護；4.5對保管配件應(yīng)加強保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)包裝破裂、油脂脫落、腐蝕生銹等狀況，應(yīng)進行啟封、清潔、除銹和重新包裝，盡量不影響配件質(zhì)量；4.6對啟動過發(fā)動機，測試過精密儀器、電氣配件應(yīng)采用恰當(dāng)辦法進行密封保管。5配件發(fā)放原則5.1配件發(fā)放必要嚴(yán)格執(zhí)行出庫手續(xù)，并做到當(dāng)用不省、當(dāng)省不用、憑證需用、交舊換新；5.2配件按關(guān)于人員簽證好領(lǐng)料單發(fā)放，無領(lǐng)料單或無簽證都不得發(fā)放，100元如下配件由班長或班組技術(shù)員簽字，100~1000元配件由分管專工簽字，進口配件和1000元以上配件由分管主任簽字，資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，所有領(lǐng)料單均由配件籌劃員辦理簽章手續(xù)；5.3上述人員在簽字時，要詳細(xì)理解配件使用狀況，對需更換配件進行技術(shù)鑒定，確認(rèn)無誤后方可簽字，否則導(dǎo)致?lián)]霍與領(lǐng)用人共同承擔(dān)責(zé)任；5.4無機械修理委托單一律不予提供配件；5.5實行微機管理，每月將各單位配件耗用狀況匯總并與修理記錄所列配件對比，差別較大者停止向其供應(yīng)配件直至查明因素。6配件使用6.1檢修人員要本著厲行節(jié)約原則，在不影響機械修理質(zhì)量前提下，堅持能修不換，能換零件不換總成，做到配件合理使用，配件擬定更換前必要進行技術(shù)鑒定；6.2配件領(lǐng)取后應(yīng)妥善保管、對的使用，防止丟失與損壞，若發(fā)生丟失或損壞現(xiàn)象，依照其價值對所涉班組和個人進行罰款解決；6.3使用配件后必要認(rèn)真填寫修理耗用配件明細(xì)，否則將停止向其供應(yīng)配件；6.4對收回舊件經(jīng)鑒定確屬無法再用，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對外解決，沖減機械使用部門成本，其她任何單位和個人不得對外出售廢舊配件。

第十六章行政車輛使用管理制度目為加強公司行政車輛管理，減少費用，提高效益，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。管理機構(gòu)2.1公司成立小車隊,對當(dāng)前所轄車輛實行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)同步，減少成本消耗。2.2為建立起一套靈活運作體系，滿足指揮中心和各項目工地行政用車，行政車隊在物業(yè)公司設(shè)隊部。2.3依照工作量大小在各項目工地設(shè)立小車班，由各項目工地綜合辦公室統(tǒng)一管理。管理方式3.1對車輛使用采用限額管理和包租結(jié)合方式。3.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室行政用車，采用租賃合同包車方式，將某些車輛長期包租使用。3.1.2項目工地車輛自進入項目工地之日起至撤出項目工地之日止所有實行長期租賃。3.1.3各部門用車采用按限額租用方式。3.2各用車單位采用代金券與行政車隊結(jié)算。3.2.1按限額數(shù)量，由合同管理部印制并逐月對各部門發(fā)放代金券。3.2.2當(dāng)月代金券未使用完某些下月可以順延使用，但到12月底本年度未使用完某些作廢。3.3收費原則3.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室租用車輛，按年度成本總額核定費用包干使用。3.3.2北方大客和中巴分別按每月天數(shù)收取臺班費，每天各計0.8個臺班。在不影響公司用車前提下，可對外開展租賃業(yè)務(wù)。3.3.3接送學(xué)生大客車每天計一種臺班。3.3.4對各項目工地車輛逐月收取大修、折舊費，并按每月固定成本5%提取管理費。3.4項目工地所屬小車及人員所發(fā)生所有費用成本由各項目工地承擔(dān)，并對車輛完好率負(fù)責(zé)。3.5實行按行駛里程計價和按臺班計價兩種收費方式。單程行駛里程超過200公里按公里單價收費，局限性200公里按臺班單價收費。用車4個小時以內(nèi)按0.5個臺班，4-8個小時按1個臺班，8-16個小時按1.5個臺班。3.6凡出省車輛均按實際里程計費。3.7200公里以外用車，如當(dāng)天或次日來回，按車公里計價，如次日不能返回，第二天待命時間計收1個臺班，依次類推。3.8200公里以外用車到達(dá)目地后，如空車返回，按實載計收費用。4使用原則程序4.1為盡量減少用車費用,原則上僅安排中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)用車，中層副職及如下人員除特殊緊急公務(wù)以外，普通不予安排。4.2中層如下人員到公路、鐵路沿線等交通以便都市出差，原則上不予安排車輛。4.3中層如下人員用車，必要提前半天提出用車申請，填寫用車申請單，講明乘車人身份、事由、時間，經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)后交車隊調(diào)度。車隊調(diào)度按申請單安排車輛。4.4中層干部需帶車出省必要由經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5駕駛員出車所有按照調(diào)度單執(zhí)行，如實際狀況與調(diào)度單不符，駕駛員有權(quán)回絕出車。出車任務(wù)完畢后，乘車人在調(diào)度單上簽字，并按實際行駛里程和臺班數(shù)計算代金券及時交給駕駛員。4.6出車后需延長用車時間，應(yīng)當(dāng)及時與車隊聯(lián)系后方可行動。出車途中駕駛員有權(quán)回絕一切不合理繞路、轉(zhuǎn)路和跨路。4.7駕駛員完畢出車任務(wù)后須將用方簽字調(diào)度單和代金券一并交回車隊調(diào)度。4.8公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不得替下屬部門要車，特殊狀況下如有此種狀況發(fā)生，乘車部門必要積極交納乘車費用。4.9項目工地來指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，返回項目工地需從指揮中心要車者，必要由指揮中心該部門重要領(lǐng)導(dǎo)向小車隊聯(lián)系，由指揮中心該部門結(jié)算乘車費用。5結(jié)算：小車隊按公司二級核算辦法每月與公司結(jié)算。第十七章小型客貨車使用管理制度為加強公司小型客貨車管理，減少費用，提高效益，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。1管理機構(gòu)公司汽車隊對當(dāng)前所轄小型客貨車實行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)同步，減少成本消耗。2詳細(xì)運作方式2.1各部門因公用車一律實行租用制。租用費進入部門成本，租用收入進入汽車隊產(chǎn)值，公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.2汽車隊為公司小型客貨車經(jīng)營單位，承擔(dān)車輛所發(fā)生一切費用。2.3租費原則：五十鈴：1.9元/車公里，380元/臺班；小解放：1.8元/車公里,360元/臺班；士頭：1.90元/車公里,380元/臺班；起租原則0.5臺班，使用中4小時以內(nèi)為0.5個臺班,若超過4小時，每2小時計0.25個臺班,雙程收費,計程、計臺班費需比較時,就高取費。2.4未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何單位不得從公司外租用車輛。2.5使用單位租用車輛超過一種月，須另行辦理租用手續(xù)。2.6汽車隊?wèi)?yīng)努力完善其內(nèi)部核算管理,努力控制成本支出,努力提高服務(wù)質(zhì)量,以保證各部門正慣用車。

第十八章機械設(shè)備更新、改造規(guī)定1機械設(shè)備更新、改造是改進機械經(jīng)濟技術(shù)性能，恢復(fù)和提高設(shè)備能力重要手段。2機械設(shè)備改裝必要由使用單位提出改裝方案、計算資料和施工圖紙，并有技術(shù)經(jīng)濟可行性論證，施工預(yù)算，經(jīng)單位技術(shù)人員、技術(shù)管理部、安檢部、合同管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案，重要機械改裝上報省局批準(zhǔn)。3起重機械改造，必要嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司《電力建設(shè)起重安全監(jiān)察規(guī)定》關(guān)于條款。4機械設(shè)備更新方案批準(zhǔn)后由技術(shù)管理部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，進行技術(shù)管理和指引，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)構(gòu)造制作加工件某些驗收，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織整機設(shè)備性能驗收。5改造項目驗收合格后，改造所需要費用在更新改造資金內(nèi)支付，亦可按規(guī)定結(jié)合使用大修理資金費用，驗收后辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。6機動車輛改裝必要經(jīng)國家公安、車輛管理部門批準(zhǔn)并辦理關(guān)于手續(xù)。改裝成果需作鑒定和記錄，并列入檔案。7更新改造項目，按省局和公司關(guān)于規(guī)定將予以恰當(dāng)獎勵。

第十九章機械設(shè)備封存、報廢及處置規(guī)定1機械設(shè)備封存與報停1.1各單位對一種月以上不使用機械設(shè)備可以封存，封存前必要填寫《施工機械設(shè)備封存申請單》，辦理封存手續(xù)。1.2封存機械技術(shù)狀況必要良好，經(jīng)資產(chǎn)管理部驗收合格后方可封存。機械封存期間折舊費與大修費由公司承擔(dān)。1.3施工機械封存后，由本部門負(fù)責(zé)妥善保管，將通往機體內(nèi)各管口用蓋板或塞封閉，防止水和雜物落于機體內(nèi)，露天存儲機械設(shè)備應(yīng)做到上遮、下墊、防火、防潮。1.4封存機械每月應(yīng)按規(guī)定進行一次保養(yǎng)或檢查。內(nèi)燃機械每月進行一次短時間發(fā)動運轉(zhuǎn)，如封存時間較長而導(dǎo)致潤滑油變質(zhì)、失效或缺油時，應(yīng)及時更換或添加。1.5蓄電池應(yīng)從機上拆下，或?qū)㈦娫纯^解除，較長時間存儲時應(yīng)將電解液放出并清洗，實行放電狀態(tài)干式保管。2機械設(shè)備啟封2.1封存機械設(shè)備需使用時，應(yīng)事先由使用單位填寫《施工機械設(shè)備啟封申請單》，報資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，才干啟封。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用封存機械設(shè)備；2.2如果封存時間局限性一種月，機械需啟封使用時，應(yīng)補交封存期間機械折舊費、大修理費。3機械設(shè)備報廢條件屬于下列狀況之一機械設(shè)備，可以申請報廢：3.1重要構(gòu)造、機件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)大修理其性能已達(dá)不到最低使用規(guī)定。3.2機械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、經(jīng)濟效益差。3.3修理費用高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟上不如更新合算。3.4因意外災(zāi)害或突然事故使機械遭受嚴(yán)重破壞，恢復(fù)到本來性能不如更新經(jīng)濟。3.5屬于裁減機型，配件無供應(yīng)來源。3.6初期購買且未有設(shè)計資質(zhì)或生產(chǎn)允許證產(chǎn)品。3.7不符合國家節(jié)能和環(huán)保關(guān)于規(guī)定，規(guī)定裁減機械設(shè)備。4機械報廢手續(xù)4.1凡符合上述條件之一者，由使用單位依照設(shè)備詳細(xì)狀況及時提出報廢申請，填寫《機械報廢申請表》，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報資產(chǎn)管理部。4.2資產(chǎn)管理部組織資產(chǎn)管理部專工、技術(shù)管理部機械專工及使用部門專工進行技術(shù)鑒定，確認(rèn)條件符合后，匯總上報經(jīng)理辦公會討論，一經(jīng)批準(zhǔn)，則由財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理關(guān)于手續(xù)。4.3報廢申請未批準(zhǔn)之前機械設(shè)備屬于待報廢機械，由各部門妥善保管，不得將零件拆作它用。4.4經(jīng)批準(zhǔn)報廢機械設(shè)備由資產(chǎn)管理部會同財務(wù)部門、監(jiān)審部擬定其去向，并報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5事故性報廢機械，要連同機械事故一并上報；正常性報廢機械應(yīng)提足折舊費；因保管、使用、維修不當(dāng)，導(dǎo)致機械損壞而提前報廢，折舊額未提足原則上由責(zé)任單位補交提足。5機械設(shè)備處置規(guī)定：5.1解決資產(chǎn)必要手續(xù)齊全。5.2固定資產(chǎn)處置范疇為：a.到期報廢且無運用價值機械設(shè)備。b.未到期，但因各種因素需處置機械設(shè)備。5.3普通機械設(shè)備解決由資產(chǎn)管理部牽頭，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財務(wù)部共同擬定，監(jiān)審部監(jiān)督執(zhí)行，財務(wù)部收款入帳。5.4大型機械設(shè)備解決由資產(chǎn)管理部拿出初步方案，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財務(wù)部擬定；報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財務(wù)部收款入帳。5.5機動車輛解決由資產(chǎn)管理部出具車輛狀況分析報告，拿出初步解決方案，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部擬定；報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財務(wù)部收款入帳。

第二十章起重機械安裝、拆卸與調(diào)試、實驗管理制度1安裝與拆卸管理1.1公司使用大型起重機械，必要在獲得省技術(shù)監(jiān)督局起重設(shè)備設(shè)計、制造、資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)《起重機械安裝維修資質(zhì)證》后，才干安裝和拆卸。1.2大型起重機械安裝和拆卸必要由公司專業(yè)安裝隊伍進行作業(yè)，非專業(yè)隊伍禁止進行安裝和拆卸作業(yè)。1.3大型起重機械專業(yè)安裝隊伍中指揮人員、操作人員、機械工、起重工、架子工、電工、焊工、安監(jiān)人員、檢查人員，必要配備齊全，重要專業(yè)骨干除獲得各專業(yè)上崗證外，還必要通過省技術(shù)監(jiān)督局起重機械培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核，并獲得大型起重機械安裝維修資格證。1.4大型起重機械專業(yè)安裝隊伍中，30%以上應(yīng)經(jīng)省技術(shù)監(jiān)督局起重機械培訓(xùn)中心人員做骨干，在起重機械培訓(xùn)中心尚未成立和未及培訓(xùn)人員，應(yīng)由省電力公司培訓(xùn)考核并代發(fā)暫時資格證。1.5大型起重機械安裝和拆卸作業(yè)指引書必要按制造廠家闡明書中詳細(xì)闡明，結(jié)合現(xiàn)場吊裝機具和場地等實際狀況，由專業(yè)安裝隊伍中工程師負(fù)責(zé)編寫。1.6大型起重機械安裝和拆卸作業(yè)指引書要經(jīng)技術(shù)管理部、質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)部共同會審簽字，并經(jīng)公司總工程師簽字批準(zhǔn)。1.7在大型起重機械安裝拆卸前，由安裝隊伍工程師組織交底工作，交底后要履行交底簽字手續(xù)，交底人和被交底人要所有簽字，安監(jiān)部、資產(chǎn)管理部要存檔留用，所有交底工作結(jié)束并做好各項準(zhǔn)備工作后，方可實行安裝和拆卸作業(yè)。1.8大型起重機械安裝拆卸要嚴(yán)格按作業(yè)指引書分步進行，在實行過程中，由公司資產(chǎn)管理部和安監(jiān)部監(jiān)督實行。1.9新購買大型起重機械進行第一次安裝和拆卸時，必要按照定貨規(guī)定，由制造廠家負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指引書，現(xiàn)場指引安裝和拆卸，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)關(guān)于人員。1.10大型起重機械在安裝過程中發(fā)現(xiàn)普通性缺陷和問題要做好詳細(xì)記錄，以備查及反饋制造廠家，凡危及人身設(shè)備安全重大缺陷和問題，要及時采用補救辦法，防止留有事故隱患，保證使用安全。缺陷和問題解決后，要經(jīng)公司專業(yè)檢查部門進行全面檢查并做好記錄，確承認(rèn)以投入使用，并經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)，質(zhì)檢部和安監(jiān)部門簽字后，方可進行，并認(rèn)真填寫后存檔。2調(diào)試與實驗2.1新購、大修、技術(shù)改造大型起重機械，在投入使用前，必要由專業(yè)檢查部門自檢合格后，按規(guī)定進行調(diào)試與技術(shù)實驗，未經(jīng)調(diào)試與技術(shù)實驗或?qū)嶒灢缓细癫粶?zhǔn)投入使用，實驗程序按國標(biāo)GB5031-85和GB5905-86進行。2.2新購機械設(shè)備調(diào)試與技術(shù)實驗由資產(chǎn)