富士康公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)樣本

深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)目錄組織架構(gòu) 2行政管理體系 2質(zhì)量管理體系 2質(zhì)量管理體系 3技術(shù)管理體系 3股東大會(huì) 4董事會(huì) 5監(jiān)事會(huì) 6薪酬委員會(huì) 8總經(jīng)理 9管理者代表 11副總經(jīng)理 12總工程師 13人力資源部 14人力資源部——行政部 15人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） 17人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 18人力資源部——績(jī)效考核部 19財(cái)務(wù)部 20企劃部 22技術(shù)總部 23技術(shù)總部——硬件部 25技術(shù)總部——軟件部 26技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部 27技術(shù)總部——構(gòu)造部 28質(zhì)管部 30制造總部 32制造總部——生產(chǎn)部 33制造總部——主任工程師 34制造總部——工程部 35制造總部——材料部 36制造總部——質(zhì)檢部 37營(yíng)銷總部 39營(yíng)銷總部——銷售部 41營(yíng)銷總部——海外部 43營(yíng)銷總部——商務(wù)部 44營(yíng)銷總部——市場(chǎng)部 45營(yíng)銷總部——客服部 46營(yíng)銷總部——公關(guān)部 47組織架構(gòu)行政管理體系質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系股東大會(huì)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)工作權(quán)限股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其她重大事項(xiàng)。工作權(quán)責(zé)工作規(guī)定選舉和更換公司董事。各項(xiàng)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定。各項(xiàng)決策符合股東權(quán)益。各項(xiàng)決策符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事。修改公司章程。決定公司經(jīng)營(yíng)方針。決定公司董事和監(jiān)事報(bào)酬事項(xiàng)。對(duì)公司增長(zhǎng)或者減少注冊(cè)資本做出決策。對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決策。對(duì)公司發(fā)行公司債券做出決策。對(duì)公司聘任、辭退會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決策。審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司近來一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值20%以上（不含20%）投資項(xiàng)目。審議批準(zhǔn)在一種會(huì)計(jì)年度內(nèi)合計(jì)金額超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項(xiàng)。審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上股東提案。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決策其她事項(xiàng)。董事會(huì)機(jī)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)王佳成員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權(quán)限向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)各項(xiàng)制度、籌劃和方案，在權(quán)限范疇內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)工作原則召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。各項(xiàng)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定。各項(xiàng)活動(dòng)符合股東權(quán)益。各項(xiàng)活動(dòng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。各項(xiàng)決策符合公司決策程序和規(guī)則規(guī)定。向股東大會(huì)提交關(guān)于董事報(bào)酬方案。向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。執(zhí)行股東大會(huì)決策。制定公司章程修改方案。制定公司基本管理制度。制定公司經(jīng)營(yíng)籌劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制定公司利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。制定公司增長(zhǎng)或者減少注冊(cè)資本方案。制定公司上市方案。制定公司發(fā)行公司債券或其她證券方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。決定聘請(qǐng)或辭退公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。依照總經(jīng)理提名聘請(qǐng)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其她高檔管理人員。決定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其她高檔管理人員報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其她高檔管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理工作報(bào)告并檢查總經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)公司信息披露。召開董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議決策。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司近來一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值20%（含20%）以內(nèi)投資項(xiàng)目。審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)合計(jì)金額不超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項(xiàng)。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決策其她事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)召集人成員工作目的維護(hù)全體股東利益，保證公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。工作權(quán)限檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高檔管理人員執(zhí)行公務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，建議召開暫時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決策權(quán)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)異常狀況向董事會(huì)、股東大會(huì)反映。全責(zé)檢查全面、嚴(yán)格。保證及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)異常狀況反映及時(shí)、客觀。對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其她高檔管理人員執(zhí)行公務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違背法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定情形或損害公司利益行為，規(guī)定當(dāng)事人予以糾正，并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其她關(guān)于主管機(jī)關(guān)報(bào)告。全責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，反映及時(shí)、客觀。嚴(yán)肅制止、糾正違法情形和有損公司利益行為，維護(hù)股東利益。對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定監(jiān)事會(huì)職權(quán)范疇內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，對(duì)于異常狀況及時(shí)反映。全責(zé)監(jiān)督全面、嚴(yán)格。保證及時(shí)掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，對(duì)異常狀況反映及時(shí)、客觀。建議召開暫時(shí)股東大會(huì)。某些操作規(guī)范。列席董事會(huì)會(huì)議。全責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，依照需要規(guī)定公司高檔管理人員、審計(jì)人員出席。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決策。全責(zé)每年至少召開一次會(huì)議，依照需要及時(shí)召開暫時(shí)會(huì)議。會(huì)議召開以及會(huì)議決策形成過程符合有關(guān)規(guī)定。薪酬委員會(huì)部門薪酬委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)成員工作目的按照公平、公正原則，保證公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具備一定競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。工作權(quán)限審批薪酬有關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)節(jié)方案，決定特殊狀況薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各部門管理人員所訂立績(jī)效合約。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進(jìn)薪酬、績(jī)效管理理念和辦法，指引薪酬部制定薪酬管理制度、績(jī)效考核制度和有關(guān)管理辦法。全責(zé)理念先進(jìn)，辦法科學(xué)，指引工作全面、及時(shí)。審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績(jī)效考核制度及有關(guān)管理辦法。全責(zé)保證有關(guān)制度符合公司發(fā)展需要，具備科學(xué)合理性。審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)節(jié)方案。全責(zé)客觀、合理、公正、公平。負(fù)責(zé)制定公司特殊部門、特殊崗位員工薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法。全責(zé)滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理靈活性。審核與公司各部門管理人員所訂立績(jī)效合約。全責(zé)績(jī)效合約科學(xué)、合理，具備勉勵(lì)效果。負(fù)責(zé)對(duì)重大投訴事件進(jìn)行最后裁決、解決。全責(zé)及時(shí)、公允?？偨?jīng)理工作目的保證公司正常經(jīng)營(yíng)，不斷提高公司業(yè)績(jī)，增進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作權(quán)限向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范疇內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)尋常管理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷等尋常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)行執(zhí)行董事會(huì)決策。全責(zé)保證公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。向董事會(huì)定期報(bào)告工作。全責(zé)報(bào)告全面、真實(shí)、及時(shí)。向董事會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或者辭退公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。全責(zé)評(píng)判客觀。擬訂公司基本管理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)行公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷方案。全責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)立合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)行公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。全責(zé)籌劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實(shí)行有力，保證明現(xiàn)目的。擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分派、彌補(bǔ)虧損方案。全責(zé)方案合理，保證公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)，增進(jìn)公司發(fā)展。聘請(qǐng)或者辭退應(yīng)由董事會(huì)聘請(qǐng)或辭退以外管理人員。全責(zé)評(píng)判客觀、甄選嚴(yán)格。擬訂公司職工工資，福利，獎(jiǎng)懲，決定公司職工聘任或辭退。全責(zé)有關(guān)制度公平、科學(xué)，具備勉勵(lì)力。對(duì)職工甄選嚴(yán)格。審批公司尋常經(jīng)營(yíng)管理中，在公司經(jīng)營(yíng)籌劃內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出。全責(zé)嚴(yán)格按權(quán)限范疇審批，合理控制成本費(fèi)用。在職責(zé)范疇內(nèi)，代表公司對(duì)外解決業(yè)務(wù)，代表公司訂立各種與公司尋常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)合同、合同及其她法律文獻(xiàn)。全責(zé)在授權(quán)范疇內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，保證公司利益。禁止以職權(quán)謀取個(gè)人利益。出席（或列席）董事會(huì)會(huì)議，建議召開董事會(huì)暫時(shí)會(huì)議。全責(zé)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。應(yīng)規(guī)定出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并回答有關(guān)問題。全責(zé)如實(shí)回答有關(guān)問題。公司章程或董事會(huì)授權(quán)其她職權(quán)。全責(zé)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行。管理者代表主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的保證公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作權(quán)限制定質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)公司管理質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督各部門質(zhì)量管理工作，解決重大質(zhì)量問題。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理理念和辦法，決定公司質(zhì)量管理方針，指引質(zhì)管部制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。全責(zé)方針對(duì)的，指引全面、有效。對(duì)公司尋常質(zhì)量管理工作進(jìn)行指引、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，協(xié)助解決各部門質(zhì)量管理工作中困難。為質(zhì)量管理工作配備必要資源。全責(zé)資源分派合理，資源運(yùn)用有效。對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行最后裁決、解決。全責(zé)及時(shí)、公允。負(fù)責(zé)公司ISO質(zhì)量體系管理。某些體系運(yùn)轉(zhuǎn)符合國(guó)家規(guī)定。對(duì)公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，滿意度高。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作對(duì)外（政府主管部門、協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)、征詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。某些外部關(guān)系良好。副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的協(xié)助總經(jīng)理增進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，保證分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)良性運(yùn)營(yíng)、不斷提高。工作權(quán)限參加公司整體經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)管理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則參加制定公司重大決策、參加制定和組織實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。某些籌劃合理，規(guī)劃、方案具備科學(xué)性、前瞻性和可操作性。參加擬訂和組織實(shí)行公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷方案。參加擬訂公司基本管理制度和制定公司詳細(xì)規(guī)章。某些機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。參加擬訂公司職工工資，福利，獎(jiǎng)懲，參加決定公司職工聘任或辭退。提請(qǐng)總經(jīng)理聘請(qǐng)或辭退分管范疇內(nèi)各部門管理人員。某些客觀、嚴(yán)格甄選有關(guān)管理人員和其她員工。有關(guān)薪酬制度公平、合理，維護(hù)員工權(quán)益。負(fù)責(zé)分管公司特定范疇業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，進(jìn)行自主決策、審批。全責(zé)努力完畢分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)籌劃和目的。不得越權(quán)審批。參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，刊登工作意見和行使表決權(quán)。全責(zé)客觀、及時(shí)反映問題，慎重行使表決權(quán)。在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。全責(zé)保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)外解決業(yè)務(wù)。全責(zé)維護(hù)公司形象，爭(zhēng)取公司利益。不得超越職權(quán)范疇?？偨?jīng)理暫時(shí)授權(quán)其她工作任務(wù)。全責(zé)及時(shí)、高效完畢?？偣こ處熤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的保證公司技術(shù)先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。工作權(quán)限導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)辦法，制定技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要資源，對(duì)公司尋常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指引、監(jiān)督和服務(wù)，擬定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核有關(guān)儀器、設(shè)備購(gòu)買祈求，并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最后裁決、解決。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)辦法，決定公司技術(shù)管理方針，指引技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)方針對(duì)的，指引全面、有效。對(duì)公司尋常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指引、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，協(xié)助解決各項(xiàng)技術(shù)管理工作中困難。為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要資源。全責(zé)資源分派合理，資源運(yùn)用有效。對(duì)重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最后裁決、解決。全責(zé)解決及時(shí)、公允。指引技術(shù)總部擬定產(chǎn)品開發(fā)方案。全責(zé)指引有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理，具備可操作性。對(duì)公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器購(gòu)買申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)合理控制開支，保證設(shè)備、儀器先進(jìn)性、實(shí)用性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格按公司審批權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，滿意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理與開發(fā)工作。及時(shí)為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與公司文化相融適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導(dǎo)向薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及其他勉勵(lì)制度挖掘員工潛力，勉勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面重要作用。保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司規(guī)范和高效運(yùn)作部門權(quán)限進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備適當(dāng)高素質(zhì)人才。制定薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及其他有關(guān)人力資源管理制度，并組織、指引各部門實(shí)行。制定員工培訓(xùn)籌劃，組織開展培訓(xùn)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)開展公司文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作闡明書編寫。全責(zé)人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展實(shí)際，具備前瞻性、科學(xué)性和決策參照價(jià)值。制定招聘、選拔程序，組織從公司內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲(chǔ)備工作。某些招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)到率高，甄選嚴(yán)格精確。核心崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備籌劃。適時(shí)制定、調(diào)節(jié)薪酬福利制度及其他勉勵(lì)政策并組織實(shí)行，對(duì)浮現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查、解決。全責(zé)薪酬方案具備科學(xué)性、可操作性和勉勵(lì)力，執(zhí)行嚴(yán)格、精確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、解決得當(dāng)。適時(shí)制定、調(diào)節(jié)績(jī)效考核制度，并組織實(shí)行，對(duì)浮現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查、解決。全責(zé)方案科學(xué)、具備可操作性和勉勵(lì)力。組織有效，執(zhí)行公正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、解決得當(dāng)。制定有關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)籌劃，協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實(shí)行各種培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)籌劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。開展公司文化建設(shè)和宣傳工作，開展各種形式公司文化活動(dòng)。全責(zé)營(yíng)造良好公司文化氛圍。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理，解決勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。全責(zé)及時(shí)精確，符合法律政策規(guī)定，溝通、解決妥善有效。文秘檔案管理及運(yùn)營(yíng)。全責(zé)規(guī)范、高效，文秘工作及時(shí)優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)解決，保衛(wèi)消防安全體系管理。全責(zé)內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)解決得當(dāng)，保證公司安全體系。人力資源部——行政部部門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)保證上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利傳遞貫徹，使公司各項(xiàng)重大活動(dòng)高效有序進(jìn)行，保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司規(guī)范和高效運(yùn)作。與政府各關(guān)于職能部門建立良好往來關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)及會(huì)議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目報(bào)批等事宜。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則文秘管理與運(yùn)作：做好公司各項(xiàng)政策文獻(xiàn)收發(fā)和貫徹貫徹工作，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)做好公司文獻(xiàn)、總結(jié)資料起草及有關(guān)調(diào)研工作。全責(zé)文獻(xiàn)傳遞與解決及時(shí)，政策貫徹到位，起草文獻(xiàn)資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)。檔案管理：做好公司檔案、文獻(xiàn)資料、報(bào)刊讀物管理工作。全責(zé)檔案管理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與科技局等政府關(guān)于部門建立良好往來關(guān)系。及時(shí)做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會(huì)議組織工作，調(diào)配會(huì)議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對(duì)公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章等管理。制定各部門費(fèi)用原則并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工考勤、勞動(dòng)保險(xiǎn)購(gòu)買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干手續(xù)辦理等工作。全責(zé)集團(tuán)各部門費(fèi)用原則制定合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，保證公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面規(guī)范運(yùn)作。全責(zé)保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外工商注冊(cè)、變更、年審事宜，以及其她證照年審事宜。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)及全過程跟辦。全責(zé)及時(shí)、妥善解決。安全消防：建立安全與消防運(yùn)作體系，及時(shí)跟蹤與整治，保證整個(gè)體系安全有效。支持運(yùn)作體系符合安全消防規(guī)章制度，安全、有效。資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項(xiàng)工作資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)，合理控制各項(xiàng)支出。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)及時(shí)為公司招募、選拔、儲(chǔ)備與公司文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要適當(dāng)、高素質(zhì)人才。部門權(quán)限制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配備狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲(chǔ)備以及人事關(guān)系管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門定崗定編方案。全責(zé)人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展實(shí)際，具備前瞻性、科學(xué)性和決策參照價(jià)值。組織崗位任職資格原則及崗位工作闡明書編寫。全責(zé)崗位任職資格原則合理、規(guī)范、客觀；崗位闡明書科學(xué)、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配備狀況，理解各部門人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報(bào)告。全責(zé)與各部門溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，有關(guān)報(bào)告提交及時(shí)、客觀。制定招聘、選拔籌劃和程序，組織從公司內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員。全責(zé)招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)到率高，籌劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選精確。做好公司人力資源儲(chǔ)備工作，收集有關(guān)人力資源信息，擴(kuò)展招聘渠道，與有關(guān)獵頭公司及其她人力資源中介單位建立廣泛、良好關(guān)系。全責(zé)關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，保證公司需要時(shí)可以及時(shí)、便利地招聘到有關(guān)人員，對(duì)于核心崗位人員尤為重要。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。全責(zé)及時(shí)精確，符合國(guó)家、地方、公司法律政策規(guī)定。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）部門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。增進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面重要作用。營(yíng)造良好公司文化氛圍。部門權(quán)限制定員工培訓(xùn)籌劃，組織實(shí)行各種形式培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)開展公司文化工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際狀況，為各部門制定有關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)籌劃（既涉及短期培訓(xùn)籌劃，也涉及長(zhǎng)期培訓(xùn)籌劃），協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。全責(zé)培訓(xùn)籌劃完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級(jí)評(píng)價(jià)良好。制定年度培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行有關(guān)資金預(yù)算。全責(zé)籌劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)課程。運(yùn)用各種途徑，組織實(shí)行各種形式和內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)。員工評(píng)價(jià)良好。對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)反饋，改進(jìn)工作。全責(zé)考核客觀、公正，跟蹤及時(shí)、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時(shí)、客觀，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。開展公司文化工作，對(duì)公司公司文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，開辟公司文化宣傳渠道，組織公司文化活動(dòng)。全責(zé)營(yíng)造良好公司文化氛圍，使公司文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面提供精神動(dòng)力。人力資源部——績(jī)效考核部部門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導(dǎo)向薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其他勉勵(lì)政策挖掘員工潛力，勉勵(lì)其創(chuàng)造力；部門權(quán)限制定、調(diào)節(jié)公司績(jī)效考核制度，并組織實(shí)行，記錄績(jī)效考核成果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高檔管理人員與薪酬委員會(huì)訂立績(jī)效合約。工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定、調(diào)節(jié)、完善公司績(jī)效制度及其他勉勵(lì)政策。全責(zé)績(jī)效考核方案具備先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和勉勵(lì)力。應(yīng)用考核成果實(shí)行人力資源管理有關(guān)行為。全責(zé)行為對(duì)的、有效與公司各級(jí)管理人員訂立績(jī)效管理合約。全責(zé)合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。做好各部門考核技術(shù)指引和考核監(jiān)督，組織各部門實(shí)行公司績(jī)效考核制度，管理考核文獻(xiàn)。全責(zé)考核文獻(xiàn)管理完整有序，考核指引有效，組織嚴(yán)格。對(duì)績(jī)效考核過程中浮現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查、解決，受理員工申述，增進(jìn)溝通渠道暢通。全責(zé)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、解決。結(jié)合員工實(shí)際狀況，溝通、解決妥善有效。加強(qiáng)管理層與被管理層溝通，使管理層獲取員工信息，為改進(jìn)工作提供根據(jù)。。全責(zé)溝通渠道暢順、信息精確。員工考核數(shù)據(jù)收集、整頓、保管，做好績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作。全責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格、精確無誤，信息反饋及時(shí)精確，對(duì)員工工作起到正面引導(dǎo)和勉勵(lì)作用。記錄年終考核成果，為員工薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)金發(fā)放提供根據(jù)。全責(zé)精確無誤、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢當(dāng)期工作。財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，并為公司各項(xiàng)決策提供有效財(cái)務(wù)支持，為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)造良好外部環(huán)境。部門權(quán)限制定、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用資金支付，負(fù)責(zé)公司籌劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定、修改、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。全責(zé)財(cái)務(wù)管理制度符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)管理需要。籌措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制合理資本構(gòu)造，提高資金使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。全責(zé)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充裕資金支持。資金管理：按照公司財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限，審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用資金支付，參加成本費(fèi)用控制。某些保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開支。籌劃與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)籌劃和資金預(yù)算制定，進(jìn)行籌劃、預(yù)算執(zhí)行狀況跟蹤。某些籌劃、預(yù)算制定及時(shí)、合理，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用。會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，編制公司月度、季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供會(huì)計(jì)信息。全責(zé)會(huì)計(jì)核算精確無誤，報(bào)表編制及時(shí)。財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開支狀況，商討進(jìn)一步改進(jìn)管理辦法，為公司各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。全責(zé)財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、進(jìn)一步透徹，提供信息參照價(jià)值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國(guó)家職能部門關(guān)系，保證公司經(jīng)營(yíng)良好外部環(huán)境。全責(zé)及時(shí)掌握各種有關(guān)信息，爭(zhēng)取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)湄?cái)務(wù)人才。某些結(jié)合部門實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。企劃部部門企劃部主管單位部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。部門權(quán)限對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資和公司合伙等工作進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)操作方案，指引有關(guān)部門實(shí)行，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤、反饋。并負(fù)責(zé)尋常信息管理、方略研究及公司法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身狀況分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指引思想，目的明確、思路清晰、辦法恰當(dāng)。新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行可行性評(píng)估，進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目篩選。某些分析精確、科學(xué)，具備前瞻性，開發(fā)項(xiàng)目篩選合理、精確。投資規(guī)劃：跟蹤有關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，摸索公司也許投資方向，進(jìn)行收購(gòu)兼并、參股經(jīng)營(yíng)等資本運(yùn)作可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)跟蹤及時(shí)，判斷合理，投資項(xiàng)目有助于公司利潤(rùn)增長(zhǎng)和公司競(jìng)爭(zhēng)力提高，方案可操作性強(qiáng)。代理產(chǎn)品篩選：跟蹤有關(guān)產(chǎn)品信息，謀求也許合伙機(jī)會(huì)，并進(jìn)行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)判斷精確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤(rùn)增長(zhǎng)和公司形象提高。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)劃、籌劃、方案完畢狀況跟蹤，及時(shí)理解有關(guān)部門進(jìn)展?fàn)顩r，并指引實(shí)行，及時(shí)反饋。全責(zé)指引有效、反饋及時(shí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)規(guī)劃、籌劃、方案實(shí)行。信息管理：捕獲行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立信息庫(kù)，定期或不定期提交分析報(bào)告，為公司決策提供參照。全責(zé)信息收集、整頓及時(shí)，分析報(bào)告提交及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠，有參照性和針對(duì)性。方略研究：依照信息收集、分析成果，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)公司重大問題提出建議。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并予以相應(yīng)建議。某些預(yù)警及時(shí)，建議具備可參照性。法律事務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作、與法律顧問單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司專利申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及運(yùn)用。全責(zé)維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有效。公司專利申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及運(yùn)用有效。技術(shù)總部部門技術(shù)總部主管單位部門主管技術(shù)總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)為公司研發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品。部門權(quán)限組織制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和構(gòu)造、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái)，組建技術(shù)隊(duì)伍，管理有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)資料。并負(fù)責(zé)提出外購(gòu)技術(shù)、儀器、設(shè)備祈求。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：組織制定研發(fā)籌劃，分派研發(fā)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行研發(fā)資金預(yù)算。全責(zé)制定符合公司發(fā)展需要各項(xiàng)研發(fā)籌劃，資金預(yù)算合理。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)行過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。全責(zé)減少資源揮霍，研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，分派項(xiàng)目工作。全責(zé)保證設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目籌劃合理性，保證評(píng)估精確性。項(xiàng)目進(jìn)度籌劃周詳，分工明確合理。已立項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、構(gòu)造部貫徹項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行階段評(píng)審、檢測(cè)，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制。全責(zé)保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、按籌劃完畢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中浮現(xiàn)問題。研發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，維護(hù)研發(fā)平臺(tái)。全責(zé)保證平臺(tái)選定合理性及運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。構(gòu)造、工藝設(shè)計(jì)及檢測(cè)：組織構(gòu)造、工藝設(shè)計(jì)，組織構(gòu)造、工藝檢測(cè)，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中浮現(xiàn)構(gòu)造、工藝技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品構(gòu)造和生產(chǎn)工藝合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中構(gòu)造、工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外觀造型設(shè)計(jì)：組織進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)有關(guān)模具。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型新穎，配合產(chǎn)品構(gòu)造和工藝。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：依照新產(chǎn)品研發(fā)籌劃，制定新產(chǎn)品試產(chǎn)籌劃，組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)籌劃具備合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴(yán)密、高效。依照實(shí)際需要，提出外購(gòu)技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備需求，報(bào)公司總工程師審批。全責(zé)合理控制支出，保證外購(gòu)技術(shù)實(shí)用性和儀器設(shè)備先進(jìn)性。技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行人員配備，組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。某些人員配備合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)。文獻(xiàn)資料管理：制定文獻(xiàn)資料管理制度，指引各部門技術(shù)資料、研發(fā)文獻(xiàn)管理。全責(zé)管理及時(shí)、有序、規(guī)范。嚴(yán)防技術(shù)秘密外泄。技術(shù)總部——硬件部部門硬件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)為公司研發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻(xiàn)資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。進(jìn)行研發(fā)體制建設(shè)與管理。某些制定符合公司發(fā)展需要各項(xiàng)研發(fā)籌劃。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)行過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。某些減少資源揮霍，硬件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參加策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行硬件開發(fā)方案技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。某些保證設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項(xiàng)新產(chǎn)品硬件開發(fā)：進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制狀況。全責(zé)硬件開發(fā)各項(xiàng)安排合理，項(xiàng)目硬件某些開發(fā)準(zhǔn)時(shí)完畢，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。硬件研發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)保證硬件開發(fā)平臺(tái)合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配備，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。某些硬件人員配備合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文獻(xiàn)資料管理：各種硬件技術(shù)資料、研發(fā)文獻(xiàn)收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)硬件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，尋常文檔管理及時(shí)、有序、完善。技術(shù)總部——軟件部部門軟件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，軟件操作簡(jiǎn)便，滿足客戶個(gè)性化需求。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開發(fā)為主，參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開發(fā)平臺(tái)，組建軟件研發(fā)隊(duì)伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻(xiàn)資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。某些提出軟件開發(fā)籌劃和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)行過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。某些減少資源揮霍，軟件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行軟件開發(fā)可行性評(píng)估和開發(fā)成本分析，參加進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。某些保證設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項(xiàng)產(chǎn)品軟件開發(fā)，如床邊機(jī)界面軟件開發(fā)：制定軟件設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品軟件質(zhì)量與軟件成本控制。全責(zé)軟件開發(fā)各項(xiàng)安排合理、準(zhǔn)時(shí)完畢，與硬件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。軟件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，操作簡(jiǎn)便，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定軟件開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)保證軟件開發(fā)平臺(tái)合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行軟件研發(fā)人員配備，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。某些軟件人員配備合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文獻(xiàn)資料管理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文獻(xiàn)收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)軟件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，尋常文檔管理及時(shí)、有序、完善。技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部部門網(wǎng)絡(luò)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便，滿足客人個(gè)性化需求。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)遙測(cè)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及治療類產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，組建網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻(xiàn)資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。某些提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)籌劃和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)行過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。某些減少資源揮霍，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)可行性評(píng)估和開發(fā)成本分析，參加行項(xiàng)目進(jìn)度安排。某些保證設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項(xiàng)新產(chǎn)品，如遙測(cè)中央機(jī)、AM800神經(jīng)功能重建儀網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本控制。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)各項(xiàng)安排合理、準(zhǔn)時(shí)完畢，與硬件部、軟件部配合良好。保證操作簡(jiǎn)便，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)保證網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)合理性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研發(fā)人員配備，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。某些網(wǎng)絡(luò)人員配備合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文獻(xiàn)資料管理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文獻(xiàn)收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，尋常文檔管理及時(shí)、有序、完善。負(fù)責(zé)治療類產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)。全責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)及時(shí)、一次設(shè)計(jì)開發(fā)成功率高。技術(shù)總部——構(gòu)造部部門構(gòu)造部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)保證公司構(gòu)造設(shè)計(jì)、工藝水平先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型新穎。部門權(quán)限參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)構(gòu)造設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和構(gòu)造、工藝修改建議。組建構(gòu)造工藝技術(shù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)構(gòu)造工藝文獻(xiàn)資料管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參加新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行構(gòu)造、工藝設(shè)計(jì)可行性評(píng)估。某些保證設(shè)計(jì)方案合理性。構(gòu)造設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計(jì)和改造，組織構(gòu)造設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證。解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中浮現(xiàn)構(gòu)造技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品構(gòu)造合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中構(gòu)造問題，不斷完善。外觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，組織外觀設(shè)計(jì)評(píng)審。負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)模具設(shè)計(jì)。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型新穎，與構(gòu)造設(shè)計(jì)相配合。工藝設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，編制工藝文獻(xiàn)，組織工藝評(píng)審和驗(yàn)證。定期進(jìn)行工藝檢測(cè)，解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中浮現(xiàn)工藝技術(shù)問題。全責(zé)保證生產(chǎn)工藝合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外部協(xié)調(diào)：與有關(guān)模具公司、材料加工公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。某些保證公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)向生產(chǎn)過渡可行性。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織有關(guān)部門審查新產(chǎn)品性能與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定、并對(duì)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中浮現(xiàn)其他問題進(jìn)行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提出研發(fā)完善和構(gòu)造、工藝修改建議。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴(yán)密、高效?？偨Y(jié)全面、客觀、公正，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告提交及時(shí)，提出改進(jìn)建議合理、科學(xué)。構(gòu)造工藝隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行工藝技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。某些工藝、構(gòu)造技術(shù)人員配備合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。構(gòu)造工藝文獻(xiàn)管理：各種構(gòu)造工藝文獻(xiàn)編寫，工藝技術(shù)資料、文獻(xiàn)收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)文獻(xiàn)完整、規(guī)范，發(fā)放及時(shí)、尋常文檔管理及時(shí)、有序、完善。質(zhì)管部部門質(zhì)管部主管單位部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系履行及正常運(yùn)營(yíng),制定關(guān)于質(zhì)量準(zhǔn)則，執(zhí)行公司質(zhì)量管理各種活動(dòng)。部門權(quán)限制定有關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行階段測(cè)試，協(xié)助解決質(zhì)量事故，推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文獻(xiàn)、記錄控制，組織質(zhì)量認(rèn)證和申報(bào)質(zhì)量評(píng)審。并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品注冊(cè)及取證工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，參加產(chǎn)品技術(shù)原則、生產(chǎn)工藝原則及驗(yàn)收原則制定工作。某些制度完善、科學(xué)、實(shí)用。組織開展公司質(zhì)量管理活動(dòng)，指引質(zhì)檢部質(zhì)量管理工作。全責(zé)組織有序、嚴(yán)密，指引工作落到實(shí)處，進(jìn)一步有效。ISO9001培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、體系維護(hù)和年審工作。全責(zé)保證年審?fù)ㄟ^。組織進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，將檢查報(bào)告提交有關(guān)國(guó)家部門及認(rèn)證機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證。全責(zé)保證通過各項(xiàng)必要認(rèn)證。對(duì)質(zhì)檢部提交從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢查全過程各種關(guān)于質(zhì)量信息，進(jìn)行分析，規(guī)劃應(yīng)采用改進(jìn)辦法。全責(zé)每月分析，準(zhǔn)時(shí)提交質(zhì)量報(bào)告。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文獻(xiàn)、記錄控制。全責(zé)文獻(xiàn)控制規(guī)范、有效。負(fù)責(zé)管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核控制監(jiān)督執(zhí)行。全責(zé)監(jiān)督力度強(qiáng)、執(zhí)行順暢。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運(yùn)營(yíng)。全責(zé)管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)正常。跟蹤質(zhì)量原則變化，掌握各國(guó)質(zhì)量原則，參加老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品方案論證。某些提出建議合理。參加對(duì)顧客質(zhì)量抱怨事件解決，提出解決意見及質(zhì)量改進(jìn)建議。某些定期或按需進(jìn)行配合人力資源部，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。某些及時(shí)、有效。妥善解決與國(guó)家質(zhì)量管理部門及國(guó)內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)關(guān)系。某些對(duì)外關(guān)系良好，能為我所用。制造總部部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)、采購(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，保證公司庫(kù)存水平合理。部門權(quán)限制定生產(chǎn)、采購(gòu)及其他有關(guān)籌劃，組織流水線設(shè)計(jì)、裝配和改造，組織生產(chǎn)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理，并負(fù)責(zé)組建制造隊(duì)伍和有關(guān)文獻(xiàn)管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定籌劃：制定生產(chǎn)有關(guān)各項(xiàng)籌劃（涉及各車間產(chǎn)量籌劃、采購(gòu)籌劃、生產(chǎn)設(shè)備投資籌劃等），并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算，制定重大技改項(xiàng)目方案并進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃具備合理性和指引性，各項(xiàng)籌劃之間具備協(xié)調(diào)性，可以滿足銷售需求。工程管理：組織工程部進(jìn)行流水線設(shè)計(jì)、裝配、工藝貫徹和程序改造，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、儀器管理。全責(zé)流水線設(shè)計(jì)合理、順暢，構(gòu)造、工藝配合良好，設(shè)備、儀器狀態(tài)良好。組織生產(chǎn)：制定生產(chǎn)制度和規(guī)范，組織、指引生產(chǎn)部按籌劃生產(chǎn)，并指引安全、文明生產(chǎn)，采用辦法減少損耗。全責(zé)保證按籌劃高質(zhì)量完畢生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程安全、文明，物耗、能耗控制達(dá)到既定目的。組織采購(gòu)：制定采購(gòu)流程和制度，組織、指引材料部按籌劃采購(gòu)，并采用辦法控制采購(gòu)成本。全責(zé)保證完畢采購(gòu)籌劃，保證核心原材料正常供應(yīng)，保證原材料質(zhì)量，保證采購(gòu)成本控制達(dá)到既定目的。倉(cāng)庫(kù)管理：制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和物料收發(fā)制度，組織、指引材料部進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。全責(zé)保證庫(kù)存物料安全，保證庫(kù)存帳實(shí)相符。在人力資源部協(xié)助下，組建制造隊(duì)伍，提供相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并不斷提高員工素質(zhì)。某些人員配備齊全，有關(guān)培訓(xùn)及時(shí)，員工素質(zhì)得以不斷提高。指引各部門，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、技改過程中各項(xiàng)文獻(xiàn)進(jìn)行管理，提交有關(guān)報(bào)告。全責(zé)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、精確，文獻(xiàn)管理規(guī)范、有序，有關(guān)報(bào)告提交及時(shí)。制造總部——生產(chǎn)部部門生產(chǎn)部主管單位制造總部部門主管主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)最大限度排除生產(chǎn)障礙、質(zhì)量缺陷與隱患，努力提供高品質(zhì)產(chǎn)品。及時(shí)消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。提高生產(chǎn)效率，減少物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質(zhì)量等因素給公司帶來經(jīng)濟(jì)及其他損失。部門權(quán)限依照公司下達(dá)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性籌劃指標(biāo)，制定有關(guān)管理制度、辦法、內(nèi)控指標(biāo)，貫徹各車間執(zhí)行生產(chǎn)籌劃，并對(duì)全過程生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，提出解決、改進(jìn)建議。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定各車間目的產(chǎn)量，合理調(diào)配人力、物力，按生產(chǎn)籌劃織織生產(chǎn)。全責(zé)保證準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，制定本部門質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格履行全面質(zhì)量管理。某些質(zhì)量控制辦法有力，信息反饋、問題解決及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定。制定、完善安全管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)。全責(zé)以防止為主，及時(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。制定物料管理和節(jié)能降耗辦法，并進(jìn)行備料、追料、退料管理。全責(zé)物耗、能耗控制在公司規(guī)定指標(biāo)范疇內(nèi)，備料、追料、退料及時(shí)，滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)場(chǎng)5S生產(chǎn)管理。全責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，安全通道暢通，物料擺放整潔。生產(chǎn)、質(zhì)量及其她異常問題妥善解決。某些及時(shí)、有效、公正解決，減少影響或損失限度。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并定期提交生產(chǎn)分析報(bào)告。全責(zé)記錄精確、規(guī)范，報(bào)告提交及時(shí)。制造總部——主任工程師部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作目的協(xié)助做好制造部工藝完善及改進(jìn)工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門尋常管理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷記錄和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全辦法，及時(shí)解決不安全隱患，做到安全生產(chǎn)；與營(yíng)銷各部、技術(shù)各部及時(shí)溝通、配合、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；參加制造工藝設(shè)計(jì)及改進(jìn)工作，不斷創(chuàng)新、努力提高工效；分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其她有關(guān)工作并出具報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；協(xié)調(diào)制造管理團(tuán)隊(duì)工作。參加新產(chǎn)品樣機(jī)制作。權(quán)限有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定并提出意見與建議，有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定，對(duì)制造部?jī)?nèi)部人員聘請(qǐng)與辭退有建議權(quán)。制造總部——工程部部門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過新產(chǎn)品試生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)、工藝改造等各項(xiàng)工作，不斷提高生產(chǎn)效率。部門權(quán)限負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)；各工序工藝控制及新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和組織；生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則與技術(shù)總部密切合伙，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)完畢后技術(shù)轉(zhuǎn)移工作及新產(chǎn)品試生產(chǎn)。全責(zé)及時(shí)、高效。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)浮現(xiàn)異常問題反饋及解決成果跟蹤。全責(zé)及時(shí)、解決得當(dāng)。制定產(chǎn)品工藝流程并負(fù)責(zé)新工藝履行。全責(zé)流程合理。負(fù)責(zé)各工序工藝控制，不斷提高生產(chǎn)效率。全責(zé)控制有效、效率提高。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備尋常保養(yǎng)、維護(hù)和管理。全責(zé)定期進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中浮現(xiàn)各類與生產(chǎn)工藝及技術(shù)關(guān)于異常解決。全責(zé)解決及時(shí)。參加各類與技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)鑒定。全責(zé)判斷精確。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣機(jī)制作。全責(zé)合格率高。制造總部——材料部部門材料部主管單位制造總部部門主管主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)保證公司生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)，完善物料庫(kù)存管理，增進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。部門權(quán)限制定有關(guān)管理制度，有效組織采購(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)原材料、產(chǎn)成品收貨、發(fā)放、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，并負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料解決。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制度建設(shè)：制定采購(gòu)制度，制定原材料、產(chǎn)成品收、發(fā)及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。全責(zé)制度規(guī)范，流程合理，可操作性強(qiáng)，具備科學(xué)性。組織采購(gòu)：按照采購(gòu)籌劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)合同訂單，組織原材料、各類設(shè)備采購(gòu)。全責(zé)在采購(gòu)周期內(nèi)，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)合同管理：同供應(yīng)商訂立購(gòu)銷合同，負(fù)責(zé)合同履行，負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款結(jié)算。全責(zé)保證合同標(biāo)、條款明確、合法，保證貨款結(jié)算單證有效、完備，金額精確無誤。采購(gòu)成本控制：通過對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理，進(jìn)行采購(gòu)成本控制，對(duì)采購(gòu)材料成本進(jìn)行分析。某些保證采購(gòu)物資價(jià)格低于或等于同行采購(gòu)價(jià)格及市場(chǎng)平均價(jià)格。定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供單機(jī)材料成本分析。采購(gòu)質(zhì)量控制：配合質(zhì)檢部進(jìn)行采購(gòu)物料質(zhì)檢工作，并配合質(zhì)檢部和生產(chǎn)部做好不合格物料退料工作。某些操作規(guī)范，退料記賬清晰。原材料庫(kù)存控制：合理、適量?jī)?chǔ)備生產(chǎn)物料。某些各類物料庫(kù)存水平控制在公司需要范疇內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品收貨入庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全制度，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品儲(chǔ)存。嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品發(fā)放工作。全責(zé)按單收貨入庫(kù)，保證單\實(shí)相符。儲(chǔ)存安全、整潔、規(guī)范、帳\實(shí)相符。按單發(fā)放，操作規(guī)范。負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料解決。全責(zé)規(guī)范操作，減少公司損失。裝卸搬運(yùn)：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品出入倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)工作。全責(zé)規(guī)范操作，保證原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量，杜絕野蠻裝卸、搬運(yùn)。制造總部——質(zhì)檢部部門質(zhì)檢部主管單位制造部部門主管主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商監(jiān)控和管理減少元件上機(jī)不良率和初期失效率；嚴(yán)格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司良好形象。部門權(quán)限按照質(zhì)量管理制度規(guī)定，積極而嚴(yán)格地執(zhí)行零配件認(rèn)定程序，保證上機(jī)元器件質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品檢查制度，嚴(yán)格檢查程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查印章和產(chǎn)品合格證管理。全責(zé)保證其使用合法性。依照原材料質(zhì)量檢查制度對(duì)重要元器件進(jìn)行檢測(cè)，保證進(jìn)檢合格率、上機(jī)不良率、初期失效率三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定。全責(zé)每年1～2次對(duì)重要供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查，每日對(duì)重要失效件進(jìn)行記錄，對(duì)達(dá)不到規(guī)定元件不定期分析解決。依照質(zhì)量檢查制度對(duì)半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品巡回檢查，做出合格與否結(jié)論，并辦理質(zhì)量證明文獻(xiàn)。全責(zé)精確率：99.50%，證明文獻(xiàn)100%。組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量一致性檢查，可靠性實(shí)驗(yàn)、安全實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)狀況及成果提供應(yīng)質(zhì)管部，申請(qǐng)認(rèn)證。全責(zé)精確率99.50%。檢查產(chǎn)品包裝質(zhì)量、監(jiān)督檢查庫(kù)存產(chǎn)品保管和存儲(chǔ)狀況。全責(zé)質(zhì)量抽檢及時(shí)、有效，庫(kù)存產(chǎn)品抽驗(yàn)每季一次。對(duì)不合格品進(jìn)行隔管、記錄和管理，參加質(zhì)量事故分析，提出解決意見報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。某些解決及時(shí)。參加對(duì)顧客質(zhì)量抱怨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，提出解決意見及質(zhì)量改進(jìn)建議。提出產(chǎn)品品質(zhì)提高方案并付諸實(shí)行。某些定期或按需進(jìn)行。記錄從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢查全過程各種關(guān)于質(zhì)量信息，記錄分析匯總、建檔。負(fù)責(zé)儀器校驗(yàn)及有關(guān)資料建檔。全責(zé)每月一報(bào)。營(yíng)銷總部部門營(yíng)銷總部主管單位部門主管營(yíng)銷總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場(chǎng)占有率，提高公司業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)率，保證客戶滿意，維護(hù)良好公共關(guān)系。部門權(quán)限制定營(yíng)銷有關(guān)各項(xiàng)籌劃，進(jìn)行市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研，組織國(guó)內(nèi)銷售、海外銷售，承辦OEM訂單，為客戶提供多樣化服務(wù)，建立并維護(hù)公共關(guān)系，促成政府采購(gòu)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)海內(nèi)外銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定營(yíng)銷有關(guān)各項(xiàng)籌劃（涉及國(guó)內(nèi)銷售籌劃、海外銷售籌劃、市場(chǎng)推廣籌劃等），配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃科學(xué)合理，與生產(chǎn)、采購(gòu)籌劃協(xié)調(diào)配合，資金預(yù)算合理。費(fèi)用控制：在市場(chǎng)推廣、國(guó)內(nèi)外銷售、客戶服務(wù)、公關(guān)等過程中，控制有關(guān)費(fèi)用。全責(zé)禁止揮霍，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目的。市場(chǎng)推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，運(yùn)用各種資源，完畢市場(chǎng)推廣。全責(zé)推廣效果明顯，有助于提高公司和產(chǎn)品知名度。組織國(guó)內(nèi)外銷售：組織各業(yè)務(wù)部門，努力完畢國(guó)內(nèi)外銷售籌劃和OEM業(yè)務(wù)籌劃。全責(zé)努力拓展市場(chǎng)，協(xié)調(diào)貨源調(diào)配，完畢籌劃。市場(chǎng)分析：通過市場(chǎng)調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)，決策市場(chǎng)方略，進(jìn)行市場(chǎng)定位，并參加產(chǎn)品規(guī)劃。全責(zé)調(diào)研進(jìn)一步、監(jiān)測(cè)及時(shí)，市場(chǎng)定位精確，提出建議具備參照價(jià)值?？蛻舴?wù)：解決客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。全責(zé)保證客戶滿意，反饋及時(shí)、客觀。公關(guān)活動(dòng)：進(jìn)行品牌宣傳，維護(hù)公共關(guān)系，爭(zhēng)取政府采購(gòu)項(xiàng)目。全責(zé)品牌形象良好，公共關(guān)系良好，能爭(zhēng)取政府支持。建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍，對(duì)各地辦事處進(jìn)行管理。某些網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力增進(jìn)公司業(yè)務(wù)開展，對(duì)辦事處管理有效，建立高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍。報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)：備齊報(bào)關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)出口報(bào)關(guān)。全責(zé)保證報(bào)關(guān)工作順利通過。營(yíng)銷總部——銷售部部門銷售部主管單位營(yíng)銷總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。部門權(quán)限制定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售籌劃和OEM業(yè)務(wù)籌劃，組織現(xiàn)場(chǎng)促銷和產(chǎn)品推廣，組織國(guó)內(nèi)銷售及OEM業(yè)務(wù)開展，建立銷售檔案，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研，并負(fù)責(zé)對(duì)各地辦事處管理、銷售渠道建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體銷售籌劃及各銷售片區(qū)銷售籌劃，進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃合理，預(yù)算科學(xué)。組織實(shí)行銷售籌劃，訂立銷售合同，增進(jìn)合同履行，催促銷售貨款回收，進(jìn)行費(fèi)用控制。全責(zé)實(shí)現(xiàn)籌劃，保證合同標(biāo)、條款明確、合法，金額無誤。

費(fèi)用控制合理。依照市場(chǎng)部市場(chǎng)推廣籌劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷和產(chǎn)品推廣。全責(zé)組織實(shí)行有力，保證產(chǎn)品推廣效果。制定OEM業(yè)務(wù)年度籌劃，組織開展OEM業(yè)務(wù)。全責(zé)籌劃合理，保證明現(xiàn)籌劃。協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門，做好貨源調(diào)撥，合理控制產(chǎn)品庫(kù)存。全責(zé)銜接良好，調(diào)撥及時(shí)、合理，庫(kù)存水平與構(gòu)造合理。建立銷售檔案，涉及客戶檔案及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，為公司業(yè)務(wù)開展提供參照。全責(zé)檔案規(guī)范、完整，保管嚴(yán)格。實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)國(guó)內(nèi)銷售狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品價(jià)格、銷售政策調(diào)節(jié)建議，將調(diào)研、分析成果定期提交給市場(chǎng)部。某些市場(chǎng)調(diào)研組織有效，分析進(jìn)一步、客觀，預(yù)測(cè)合理、精確，報(bào)告提交及時(shí)。建立健全對(duì)全國(guó)各地辦事處管理規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，對(duì)各地辦事處進(jìn)行業(yè)務(wù)管理指引、業(yè)績(jī)考核。全責(zé)制度完善、合理，流程順暢。管理有力，指引及時(shí)全面?？己斯陀^。進(jìn)行銷售渠道建設(shè)。全責(zé)渠道廣泛、可靠。進(jìn)行銷售隊(duì)伍建設(shè)，在人力資源部配合下，建設(shè)銷售隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售隊(duì)伍忠誠(chéng)度。并負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍更新?lián)Q代。某些人員到位，培訓(xùn)及時(shí)、有效，逐漸從以經(jīng)銷商為主銷售方式過渡到具備先進(jìn)自主銷售隊(duì)伍。營(yíng)銷總部——海外部部門海外部主管單位營(yíng)銷總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總監(jiān)部門工作目標(biāo)努力拓展海外市場(chǎng)，使海外業(yè)務(wù)成為公司新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

保證公司出口貨品順利發(fā)放。部門權(quán)限制定海外市場(chǎng)推廣籌劃和海外銷售籌劃并組織實(shí)行。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作原則制定公司在海外市場(chǎng)推廣和銷售籌劃，進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃合理，保持增長(zhǎng)，預(yù)算科學(xué)。組織實(shí)行海外市場(chǎng)推廣活動(dòng)，涉及廣告宣傳、海外網(wǎng)站建設(shè)、宣傳資料制作以及參加國(guó)際展覽等。全責(zé)市場(chǎng)推廣有助于提高產(chǎn)品知名度，對(duì)海外銷售有較強(qiáng)增進(jìn)作用，合理控制費(fèi)用。組織實(shí)行銷售籌劃，訂立海外銷售合同，增進(jìn)合同履行，催促銷售貨款回收，進(jìn)行費(fèi)用控制。全責(zé)實(shí)現(xiàn)籌劃，保證合同標(biāo)、條款明確、合法，金額無誤。

費(fèi)用控制合理。協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門，做好貨源調(diào)撥。全責(zé)銜接良好，調(diào)撥及時(shí)、合理。加強(qiáng)對(duì)海外銷售狀況分析和預(yù)測(cè)，提出出口產(chǎn)品價(jià)格、銷售政策調(diào)節(jié)建議。某些預(yù)測(cè)精確、分析進(jìn)一步，建議合理。進(jìn)行海外銷售渠道建設(shè)。全責(zé)渠道廣泛、可靠。在人力資源部配合下，建設(shè)銷售隊(duì)伍。某些人員到位，培訓(xùn)及時(shí)、有效。辦理出口貨品運(yùn)送安排，保證貨品順利到達(dá)。某些及時(shí)、高效、精確。營(yíng)銷總部——商務(wù)部部門商務(wù)部主管單位營(yíng)銷總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總監(jiān)部門工作目標(biāo)協(xié)調(diào)營(yíng)銷總部各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)