高等教育經(jīng)濟類自考-00157管理會計(一)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高等教育經(jīng)濟類自考-00157管理會計(一)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.東大公司生產(chǎn)和銷售乙零件，已知該零件單位變動成本15元，單價25元，本月固定成本總額為50000元，預(yù)計下個月將銷售乙零件9500個，現(xiàn)東大公司打算下月結(jié)束部分閑置營業(yè)場地的租賃協(xié)議，每月減少場地租金支出5000元，其他因素保持不變，根據(jù)上述條件計算正確的是（）。A、本月保本點銷售量為5000個B、本月保本點銷售額為125000元C、下月盈虧平衡點銷售量為4500個D、下月盈虧臨界點銷售額為112500元E、下月營業(yè)利潤為50000元2.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其單位變動成本為27元，變動成本總額為324000元，獲得凈利潤36000元，單位變動成本與銷售價格之比為60%。確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額。3.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時，每月可用直接人工工時最大限度為9500工時，正常直接人工工時為8000工時。該公司制造費用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時，制造費用預(yù)算總額為156300元，其中變動制造費用預(yù)算為64000元，固定制造費用預(yù)算為92300元。制造費用按產(chǎn)品直接人工工時分配計入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準用量為10米，每米標(biāo)準價格9元；直接人工標(biāo)準為8小時，每小時標(biāo)準工資為20元。計算單位產(chǎn)品標(biāo)準成本。4.規(guī)劃會計通過編制計劃和預(yù)算將決策確定的目標(biāo)和行動具體化，其中預(yù)算包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、項目預(yù)算E、目標(biāo)預(yù)算5.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。計算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點銷售額增加的幅度。6.作業(yè)鏈7.與產(chǎn)品銷售價格的高低有直接關(guān)系的是（）。A、產(chǎn)品銷售量B、生產(chǎn)成本C、銷售成本D、銷售利潤的大小E、固定成本8.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其單位變動成本為27元，變動成本總額為324000元，獲得凈利潤36000元，單位變動成本與銷售價格之比為60%。確定該企業(yè)的盈虧臨界點的銷售量和銷售額。9.現(xiàn)金流量在評價長期投資項目中具有哪幾方面的作用？10.企業(yè)在實行分權(quán)管理的條件下，管理會計應(yīng)如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系，使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標(biāo)上達成一致，防止各個部門片面追求局部利益。11.神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動成本為10元，單價為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計下個月可銷售8000個保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個月將產(chǎn)品的售價從18元提高到20元，但預(yù)計銷售量同時會減少到7000個，為此公司打算每個月額外增加固定支出8000萬來改進機器設(shè)備和加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計單位變動成本將會降到8元。計算下個月盈虧平衡點。12.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。計算變動成本率（即變動成本占銷售收入的比重）。13.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時，每月可用直接人工工時最大限度為9500工時，正常直接人工工時為8000工時。該公司制造費用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時，制造費用預(yù)算總額為156300元，其中變動制造費用預(yù)算為64000元，固定制造費用預(yù)算為92300元。制造費用按產(chǎn)品直接人工工時分配計入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準用量為10米，每米標(biāo)準價格9元；直接人工標(biāo)準為8小時，每小時標(biāo)準工資為20元。計算變動制造費用標(biāo)準分配率。14.企業(yè)制定數(shù)量標(biāo)準的部門主要是（）A、生產(chǎn)部門B、會計部門C、采購部門D、技術(shù)部門15.某企業(yè)擬投資A項目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報酬率為9%。 A項目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 計算投資項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。16.什么是邊際貢獻？它有哪幾種表現(xiàn)形式？17.應(yīng)負成本18.東華公司開發(fā)新產(chǎn)品滑雪橇，預(yù)計投資總額為60萬元，公司希望銷售該產(chǎn)品達到的投資報酬率為15%。 有關(guān)的預(yù)計成本資料如下： 直接材料100000元 直接人工80000元 變動制造費用60000元 變動銷售及管理費用45000元 固定制造費用135000元 固定銷售及管理費用30000元 成本總額450000元 要求：分別計算以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品變動總成本為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率。19.部轉(zhuǎn)讓價格的類型包括（）。A、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格B、以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格C、根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格D、雙重內(nèi)部價格E、以變動成本作為轉(zhuǎn)讓價格20.下列哪項不屬于重置型投資決策（）。A、為打入新市場所進行的投資決策B、對舊的生產(chǎn)設(shè)備進行更新改造所進行的投資決策C、更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設(shè)備D、更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備21.某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險是公司平均風(fēng)險的1.5倍；銷售收入15000元；變動銷售成本和費用10000元；中心可控固定間接費用800元；中心不可控固定間接費用（為折舊）1200元；分配的公司管理費用1000元；公司的無風(fēng)險報酬率8%；公司的平均報酬率12%。從企業(yè)整體的角度分析，應(yīng)該做出怎樣的決策？22.評估和評價投資中心經(jīng)營成果的主要指標(biāo)有（）A、投資報酬率B、剩余收益C、營業(yè)利潤D、營業(yè)資產(chǎn)E、營業(yè)收入23.在確定增量現(xiàn)金流量時，不需要考慮以下哪項因素（）。A、對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響B(tài)、沉沒成本的影響C、營運資金的需求D、全投資假設(shè)24.對于決策人員而言，（）最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價。A、分部邊際貢獻B、分部經(jīng)理可控邊際C、分部邊際D、分部稅前利潤25.數(shù)量差異用于直接材料或直接人工工時往往可以被稱為用量差異，也可以被稱為（）。A、工資率差異B、效率差異C、價格差異D、耗費差異26.正常的標(biāo)準成本是（）。A、一種歷史成本B、選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準C、以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準D、根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的標(biāo)準成本27.下列關(guān)于獨立方案與互斥方案的說法不正確的有（）。A、機器A與機器B的使用價值相同，兩者只能購置其一，因而購置A或者購置B這兩個方案是獨立方案B、單一方案是獨立方案的特例C、獨立方案之間不能相互取代D、在對多個互斥方案進行選擇時，至多只能選取其中之一28.資料：某廠制造甲產(chǎn)品，每年需要A零件2000件，如果外購，其外購成本每件為50元，該廠有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無其它用途，可供制造A零件，有關(guān)制造成本如下： 要求：有人認為：自制的單位成本54元高于外購單價50元，應(yīng)外購。這樣的決策是否正確？請用數(shù)據(jù)加以證明。29.下列關(guān)于凈現(xiàn)值的局限性不正確的是（）。A、不能揭示各個投資方案本身可達到的實際報酬率水平B、凈現(xiàn)值是一個絕對數(shù)指標(biāo)，只能反映某個單獨投資方案的投資與收益關(guān)系C、如果幾個投資方案的初始投資額不相同，那么僅以凈現(xiàn)值的大小是可以確定投資方案獲利水平的高低的D、投資者所要求的報酬率或資本成本的確定比較困難30.直接人工的標(biāo)準工資率可以由以下哪些方式制定（）A、現(xiàn)行工資制度B、計時工資制C、計件工資制D、基本工資加獎金E、采購部門卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D,E2.參考答案: 安全邊際量==12000-10000=2000件 安全邊際額==12000×45-450000=90000元或=2000×45=90000元3.參考答案: 直接材料標(biāo)準成本=直接材料標(biāo)準用量×直接材料標(biāo)準價格=10×9=90（元） 直接人工標(biāo)準成本=標(biāo)準工時×標(biāo)準工資率=8×20=160（元） 變動制造費用標(biāo)準成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準用量×變動制造費用標(biāo)準分配率=8×8=64元 固定制造費用標(biāo)準成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準用量×固定制造費用標(biāo)準分配率=8×11.54=92.3元 單位產(chǎn)品標(biāo)準成本=直接材料標(biāo)準成本+直接人工標(biāo)準成本+變動制造費用標(biāo)準成本+固定制造費用標(biāo)準成本=90+160+64+92.3=406.3元。4.參考答案:A,D5.參考答案: 6.參考答案:企業(yè)使用和耗費經(jīng)濟資源產(chǎn)出或提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或勞務(wù)，這一經(jīng)營活動過程實際上是由一系列作業(yè)（活動）構(gòu)成的，稱之為作業(yè)鏈。7.參考答案:A,C,D8.參考答案: 9.參考答案: （1）有利于正確評價投資項目的經(jīng)濟效益； （2）使投資決策更符合客觀實際； （3）有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時間價值。10.參考答案: 企業(yè)的管理會計絕不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)。這兩者之間尤其要調(diào)劑有度、協(xié)同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分權(quán)單位的權(quán)、責(zé)、利。形成企業(yè)各層次、各部門、各分支機構(gòu)有效的分權(quán)，由此各分權(quán)單位的權(quán)、責(zé)、利就會集中統(tǒng)一到總公司的整體目標(biāo)上，也就形成了有效的集權(quán)。因此在分權(quán)企業(yè)中，管理會計的主要功能在于利用會計信息對各分權(quán)單位進行業(yè)績的計量與評價。具體表現(xiàn)為：根據(jù)授予基層單位的權(quán)利和責(zé)任以及對其業(yè)績的計量、評價方式，把企業(yè)劃分為不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各個責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)中層內(nèi)部嚴密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會計系統(tǒng)。11.參考答案: 下個月盈虧平衡點銷售量＝48000/（20－8）＝4000個 下個月盈虧平衡點銷售額＝4000×20＝80000元12.參考答案: 13.參考答案:變動制造費用標(biāo)準分配率=變動制造費用預(yù)算總額÷預(yù)算總工時=64000÷8000=8（元/小時）14.參考答案:D15.參考答案: 凈現(xiàn)值=15500×3.2397+32000×3.8897×0.7084+45600×0.4224-165900=157650-165900=-8250 現(xiàn)值指數(shù)=157650÷165900=0.9516.參考答案: 邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。 邊際貢獻的表現(xiàn)形式有：絕對數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻；一種是總額概念，稱邊際貢獻總額。邊際貢獻也用相對數(shù)，即邊際貢獻率表示。17.參考答案:是機會成本的一種表現(xiàn)形式。它不是企業(yè)實際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)濟資源的代價。18.參考答案: 公司銷售滑雪橇所希望實現(xiàn)的目標(biāo)利潤=600000×15%=90000（元） 以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率=90000/450000×100%=20% 以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率=（90000+75000）/375000×100%=44% 以產(chǎn)品變動總成本為基礎(chǔ)的加成率=（90000+165000）/285000×100%=89.47% 以產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率=（90000+135000+75000）/240000=125%19.參考答案:A,B,C,D,E20.參考答案:A21.參考答案:采用剩余收益指標(biāo)進行評價，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報酬率指標(biāo)的不足，所以從企業(yè)的整體的角度分析，就是要以剩余收益作為決策指標(biāo)。就本題而言，應(yīng)該執(zhí)行該項目。22.參考答案:A,B23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:B26.參考答案:D27.參考答案:A28.參考答案: 外購成本：2000×50=100000元 自制成本：2000×（20+12+8）=80000元 這種決策是錯誤的，因企業(yè)有多余生產(chǎn)能力，固定性制造費用為非相關(guān)成本，不預(yù)以考慮，通過計算，題中自制可節(jié)省20000元成本，因選擇自制。29.參考答案:C30.參考答案:A,B,C,D卷II一.參考題庫(共30題)1.假設(shè)江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司1998年度有關(guān)成本與產(chǎn)量的記錄如下（單位：元） 按照完全成本法，計算期單位成本及末存貨成本。2.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。若該企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達到多少件？3.企業(yè)編制的現(xiàn)金預(yù)算一般由哪些內(nèi)容組成？4.某企業(yè)擬投資A項目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報酬率為9%。 A項目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 說明投資項目的可行性。5.下列有關(guān)凈現(xiàn)值法的優(yōu)點說法錯誤的是（）。A、考慮了貨幣時間價值B、考慮了項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量C、考慮了投資的風(fēng)險性D、投資者要求的報酬率比較容易確定6.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計算本期可實現(xiàn)的利潤。7.某公司生產(chǎn)甲型機器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準價格分別為16元/千克、20元/千克。實際價格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準耗用量分別為960千克、1050千克，實際用量分別為1000千克和1040千克。計算A、B兩種材料的用量差異。8.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 如果固定成本下降為180000元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？9.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻率的基礎(chǔ)上計算綜合盈虧平衡點銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法10.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上11.某企業(yè)計劃明年開發(fā)新產(chǎn)品丙，丙產(chǎn)品因加工工藝有特殊要求，所以企業(yè)需要從外部租入一臺專用設(shè)備，租期為一年。現(xiàn)有兩個租賃公司可以提供該設(shè)備，出租人甲收取租金的條件是：年固定租金25000元，另外按承租人該產(chǎn)品銷售收入的3%收取變動租金；出租人乙收取租金的條件是：年固定租金8000元，同時再按承租人該產(chǎn)品銷售收入的8%收取變動租金。當(dāng)預(yù)計該產(chǎn)品的銷售收入為400000元時，應(yīng)選擇哪個出租人？12.企業(yè)采用分權(quán)管理的管理體制會導(dǎo)致的不良影響有（）|。A、職能失調(diào)B、增加收集信息的成本C、產(chǎn)生公平分配的問題D、管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)相悖離E、對市場變化的反應(yīng)較慢13.銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響？14.利潤＝安全邊際額×（）。A、邊際利潤率B、變動成本率C、單位售價D、單位貢獻邊際15.分解混合成本時，歷史成本分析法中包括哪幾種？各自有何優(yōu)缺點？16.以下各單位中可以組成一個責(zé)任中心的有（）。A、銷售部門B、倉庫C、分公司D、個人E、整個企業(yè)17.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價、成本預(yù)算資料如下表所示： 計算各產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量。18.欲建一項永久性獎勵基金，預(yù)計每年頒發(fā)100000元獎金，若年利率為5%，采用復(fù)利方式計息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項是（）A、200000元B、2000000元C、500000元D、5000000元19.從短期經(jīng)營決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價基礎(chǔ)的有（）A、完全成本B、計劃成本C、固定性成本D、變動性成本E、可能喪失的貢獻毛益20.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點的銷售量。21.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價為100元，直接材料費用共計70000元，直接人工費用共計40000元，變動制造費用共計10000元，固定制造費用共計30000元，變動銷售及管理費用共計11000元，固定銷售及管理費用共計29000元。按完全成本法和變動成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進行計價。22.企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策？23.以下不屬于本量利分析主要內(nèi)容的是（）。A、盈虧平衡分析B、相關(guān)因素變動對盈虧平衡點的影響分析C、確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)的銷售預(yù)測分析D、財務(wù)風(fēng)險分析24.什么是全面預(yù)算？有何意義？25.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。計算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)。26.資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140000件，目前產(chǎn)銷量水平為110000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25000件，單價為10元。如客戶提出訂貨40000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30000元，能否接受訂貨？27.關(guān)于本量利關(guān)系基本公式的說法不正確的是（）。A、利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本B、利潤＝銷售價格×銷售量－單位變動成本×銷售量－固定成本C、利潤＝（銷售價格－單位變動成本）×銷售量－固定成本D、利潤＝銷售價格×銷售量－單位變動成本×銷售量28.下列各項中與作業(yè)成本的計算與推廣相聯(lián)系的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量成本B、全面質(zhì)量管理C、適時生產(chǎn)系統(tǒng)D、代理人理論E、目標(biāo)成本計算29.需要比較完備歷史資料的混合成本分解方法的有（）A、高低點法B、散布圖法C、賬戶分析法D、工程分析法E、合同確認法30.本量利分析理論建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上，這些假設(shè)限定了本量利分析的應(yīng)用范圍，以下屬于這些假設(shè)的是（）。A、銷售價格固定B、成本是線性的C、產(chǎn)銷平衡D、銷售組合固定E、銷售數(shù)量固定卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 單位產(chǎn)品成本＝（320000＋400000＋300000＋150000）／100000＝11.70元 期末存貨成本＝11.70×（100000－70000）＝351000元2.參考答案:企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量=（72000+60000）/24=5500件3.參考答案: 現(xiàn)金預(yù)算是全面預(yù)算的核心，主要反映計劃期間預(yù)計現(xiàn)金收支的詳細情況，用以供管理當(dāng)局籌措及控制現(xiàn)金。 現(xiàn)金預(yù)算由四部分內(nèi)容組成： （1）現(xiàn)金收入，具體包括期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期的現(xiàn)金收入； （2）現(xiàn)金支出，具體包括經(jīng)營中的成本費用支出、上交的所得稅、支付的股利和資本性支出預(yù)算中屬于計劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出； （3）現(xiàn)金多余或不足，將現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出相抵，其差額為正，是現(xiàn)金多余，多余可償還流動負債或短期投資；差額為負，是現(xiàn)金不足，可向銀行等申請短期借款； （4）資金的運用和籌集。應(yīng)注意，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，應(yīng)以收付實現(xiàn)制為編制基礎(chǔ)，并合理預(yù)計現(xiàn)金最低限額。4.參考答案:凈現(xiàn)值<0，現(xiàn)值指數(shù)<1，不因該投資。5.參考答案:D6.參考答案:計算本期可實現(xiàn)的利潤=2500*（72-48）=600007.參考答案: A材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準用量）×標(biāo)準單價=（1000-960）×16=640（不利差異） B材料用量差異=（1040-1050）×20=-200（有利差異）8.參考答案: 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-180000=0 X=6000009.參考答案:B10.參考答案:A11.參考答案: 銷售收入為400000元，大于成本無差別點銷售收入340000元，則應(yīng)該選擇固定租金較高的出租人，即選擇甲出租人，因此而節(jié)約的出租費用為：（8000＋0.08×400000）－（25000＋0.03×400000）＝3000元12.參考答案:A,B,C13.參考答案:在其他因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)是隨著銷售量的變動呈反方向變動的，即銷售量上升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營風(fēng)險也隨之降低；反之，銷售量下降，經(jīng)營杠桿系數(shù)上升，從而經(jīng)營風(fēng)險增大。某企業(yè)銷售量越接近盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越大，經(jīng)營風(fēng)險也就越大。在銷售量處于盈虧平衡點時，經(jīng)營杠桿系數(shù)達到最大，此時若銷售量略有增加，公司就獲得盈利；若銷售量稍有減少，公司就會出現(xiàn)虧損。隨著銷售量超過盈虧平衡點并保持增長，經(jīng)營杠桿系數(shù)就呈下降趨勢，銷售水平越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小。因此，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，努力擴大銷售規(guī)模，不僅可以增加利潤，提高