2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-采購與供應(yīng)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-采購與供應(yīng)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.采購成本包括原材料費用、企業(yè)持有的成本、訂購活動的成本及因采購不良造成的成本這幾部分。2.買賣雙方在談判過程中，到達（）可采用擴大蛋糕法，爭議交易法，降低成本法，利益交集法，非特定補償法等談判方法。A、利益談判B、交易談判C、雙贏談判D、競爭性談判3.由于在采購業(yè)務(wù)外包過程中企業(yè)將自己對業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給外包業(yè)務(wù)提供者，將會導(dǎo)致潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，所以企業(yè)一般不將采購進行外包。4.流動比率和速動比率越大越好。5.投標(biāo)人在投標(biāo)中獲勝的一個重要因素是（）。A、招標(biāo)B、投標(biāo)文件C、定標(biāo)程序D、投標(biāo)報價6.全球采購活動的在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨資的外商投資企業(yè)模式可以及時響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。7.確定最合適的采購需要量的常用方法有哪些？8.對于不合格產(chǎn)品的處置，下列說法錯誤的是（）。A、為了節(jié)約成本，把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用B、通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求，經(jīng)檢驗合格后使用C、根據(jù)實際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級或降價處理D、不能采取返工、返修、降級等措施時，只能報廢，按規(guī)定開出廢品報告9.試述采購計劃編制的作用。10.要采購的產(chǎn)品中，其勞動成本占有相當(dāng)大的比例時，應(yīng)該遵循哪種規(guī)律制訂采購成本？（）A、盈虧平衡分析B、學(xué)習(xí)-經(jīng)驗曲線C、標(biāo)準(zhǔn)化D、支付條款11.“在簽訂采購協(xié)議時會就付款采用采購方國家的貨幣還是供應(yīng)方國家的貨幣做出選擇”是考慮到（）。A、政治問題B、匯率波動C、關(guān)稅D、付款方式12.簡述采購風(fēng)險種類。13.以下采購績效評估人員中，主要是用來對采購制度和工作績效提出分析和建議的是（）。A、采購部門主管B、會計部門和財務(wù)部門C、供應(yīng)商D、外界的專家或管理顧問14.及時采購的優(yōu)點不包括（）。A、可以大幅度減少原材料與外購件的庫存B、可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量C、降低了原材料與外購件的采購成本D、能及時了解和掌握庫存的狀況15.簡述采購部門的質(zhì)量管理。16.采購質(zhì)量的構(gòu)成不包括（）。A、性能B、可信性C、經(jīng)濟性D、適應(yīng)性17.采購部門的基本職能包括下列（）等內(nèi)容。A、采購業(yè)務(wù)管理B、跟單管理C、票據(jù)管理D、檔案管理E、廢料處理和運輸管理18.下列哪項不是實施物流外包的障礙（）。A、企業(yè)缺乏認(rèn)識B、業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性C、物流外包的效果難以衡量D、物流外包的優(yōu)勢不明顯19.供應(yīng)網(wǎng)整合過程中，應(yīng)該考慮的原則是（）。A、構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略性B、采用有差別的供應(yīng)政策C、依賴簡單的工具和分析技術(shù)D、在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進行跨職能的規(guī)劃20.供應(yīng)商對實行買斷商品、不再退貨的商場給予的優(yōu)惠價格稱為（）。A、交易折扣B、不退貨折扣C、現(xiàn)金折扣D、數(shù)量折扣21.商品采購要素包括哪些？22.“采購是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購的什么特點（）。A、采購是從資源市場獲取資源的過程B、采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C、采購是一種經(jīng)濟活動D、以上都不是23.絕大多數(shù)企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、成本或價格B、質(zhì)量或數(shù)量C、供應(yīng)商的態(tài)度D、產(chǎn)品名稱24.在談判中，下面屬于正確的回答技巧是（）。A、要徹底答復(fù)對方的提問B、不要確切回答對方的問題C、不要找借口拖延答復(fù)D、堅決拒絕不值得回答的問題25.（）是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營管理中起著重要的作用。A、運輸B、采購C、倉儲D、配送26.分散采購適用的采購主體是（）。A、一級法人單位B、子公司C、分廠D、車間27.采購質(zhì)量是一個組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行選擇、評價、驗證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。28.技術(shù)指標(biāo)是對供應(yīng)商進行評估的指標(biāo)之一。29.從全局角度綜合考慮，政府采購考察的對象是（）。A、微觀局部效益B、綜合整體效益C、單個需求效益D、政治效益30.集中采購的方式能由于規(guī)模效應(yīng)降低成本。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:C3.參考答案:錯誤4.參考答案:錯誤5.參考答案:D6.參考答案:錯誤7.參考答案: 1）經(jīng)濟訂購批量法； 2）固定期間法； 3）固定數(shù)量法； 4）擬對批法； 5）物料需求計劃法。8.參考答案:A9.參考答案: 編制采購計劃的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起始階段，按計劃組織采購活動是實現(xiàn)有計劃組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保證。 采購計劃提高了購進原料的穩(wěn)定性、可靠性、及時性，與企業(yè)完成銷售等項任務(wù)計劃緊密銜接，提高了原料供應(yīng)保證程度。 采購要求相應(yīng)的運輸、倉儲、資金、人員等實施條件，因而采購計劃是企業(yè)編制和落實財務(wù)計劃、儲運計劃、人力資源計劃等的重要依據(jù)。 采購計劃的編制，增強了企業(yè)內(nèi)部采購、庫存、銷售等工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，促進了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷的整合和與外部供應(yīng)單位的銜接，提高了預(yù)見性，減少了不確定性，這對縮減備運時間、降低庫存水平、減少費用支出等十分有利。10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案: 一、供應(yīng)商造成的風(fēng)險：有些供應(yīng)商盲目的追求利潤，在物品的質(zhì)量數(shù)量上做文章，降低產(chǎn)品質(zhì)量，減少數(shù)量，甚至于制造假冒偽劣商品坑害采購企業(yè)； 二、企業(yè)采購人員造成的風(fēng)險：采購人員在采購過程中不可避免地存在一定的風(fēng)險：工作技能風(fēng)險、技術(shù)資源風(fēng)險、行為責(zé)任風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險； 三、企業(yè)采購管理失控的風(fēng)險；對采購市場行情動態(tài)不了解，信息不暢，對所購物料各要素比較不全面會導(dǎo)致以較高的價格進行采購的風(fēng)險； 四、企業(yè)在采購過程中操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險：招投標(biāo)風(fēng)險、評標(biāo)，定標(biāo)風(fēng)險、簽訂合同過程中的風(fēng)險； 五、法律風(fēng)險：如果企業(yè)在采購過程中，違規(guī)操作，將會受到法律的嚴(yán)懲； 六、政治變動和自然災(zāi)害影響企業(yè)采購的風(fēng)險；政治變動，自然災(zāi)害致物品難以運輸，不能及時送達，或破壞生產(chǎn)。13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案: 1）物料采購計劃工作：首先，采購部門應(yīng)進行需求分析； 2）物料采購的組織工作，依據(jù)物料采購計劃，按照規(guī)定的物料品種，規(guī)格，質(zhì)量，價格，時間等標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂訂貨合同或真接購置； 3）物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，在一個企業(yè)中，采購部門與生產(chǎn)部門因分工往往產(chǎn)生矛盾與沖突，這些矛盾與沖突歸根到底是人際關(guān)系，通過溝通來克服阻力，從企業(yè)的目標(biāo)和利益進行出發(fā)進行溝通和協(xié)調(diào)，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。16.參考答案:D17.參考答案:A,B,C,D,E18.參考答案:D19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:B21.參考答案: 一、質(zhì)量：1）是怎樣把質(zhì)量原理應(yīng)用在采購部門自身的動作中；2）是怎樣與供應(yīng)商合作不斷改進質(zhì)量；3）是怎樣使供應(yīng)商與其他相關(guān)問題合理化； 二、價格：采購的核心是采購價格的決策，降低采購成本的關(guān)鍵也是控制采購價格，確定合適的采購價格有多種方法，最常采用的是報價單，公開招標(biāo)和談判； 三、品牌：商品的品牌權(quán)益為供應(yīng)商提供了競爭優(yōu)勢 1）其高水平的品牌知名度和忠誠度可以減少營銷成本 2）由于客戶希望分銷商與零售商經(jīng)營這些品牌，加強了供應(yīng)商對他們討價的能力 3）由于該品牌有較高的認(rèn)知品質(zhì)，供應(yīng)商可以比競爭對手以更高的價格銷售該商品 4）由于該品牌有高信譽度，供應(yīng)商可以容易地開展品牌拓展 5）在激烈的價格競爭中，品牌給供應(yīng)商提供了某些保護作用，品牌對采購決策的負(fù)面影響 6）企業(yè)會過分依賴品牌，這樣不僅會減少潛在供應(yīng)商的數(shù)量，縮小企業(yè)的選擇空間，也會使采購人員喪失機會，享受不到競爭帶來的降低價格或質(zhì)量改進好處； 四、包裝：包裝是指設(shè)計并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動，包裝一般包括3個層次，主要包裝，次要包裝和裝運包裝； 五、規(guī)格：規(guī)格是指對某一產(chǎn)品的性能，質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說是對產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)； 六、服務(wù)：從采購的角度考慮，服務(wù)應(yīng)包括價值，重復(fù)性，確定性，需求的特性，服務(wù)規(guī)范程度等五個方面。22.參考答案:B23.參考答案:A24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:B,C,D27.參考答案:正確28.參考答案:錯誤29.參考答案:B30.參考答案:正確第2卷一.參考題庫(共30題)1.供應(yīng)商評估方法的構(gòu)成（）A、技術(shù)生產(chǎn)能力B、財務(wù)能力C、商務(wù)能力D、環(huán)境的能力2.談判的目標(biāo)不包括下列哪個內(nèi)容？（）A、最好的目標(biāo)B、最壞的目標(biāo)C、中間目標(biāo)D、最差的目標(biāo)3.簡述如何制定一份合格的標(biāo)書。4.由于政府采購以邀請招標(biāo)為原則，從決策到監(jiān)督體現(xiàn)了廣泛的公平性、競爭性、公正性和規(guī)范性。5.在全球采購的商業(yè)模式中，最廣泛采用且最成功的方式是（）。A、貿(mào)易代理B、在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨資的外商投資企業(yè)C、建立國際性的采購辦公室D、在國外建立原材料生產(chǎn)基地6.（）是指賣方根據(jù)買方的業(yè)務(wù)功能和組織特征，給予有利于自己購買組織一定的價格優(yōu)惠。A、數(shù)量折扣B、交易折扣C、功能性折扣D、不退貨折扣7.企業(yè)在采購的過程中，要遵循（）原則。A、適價B、適質(zhì)C、適時D、適量E、適地8.公司的某一關(guān)鍵部件的唯一提供者是（）。A、關(guān)鍵供應(yīng)商B、銷售商C、生產(chǎn)廠家D、消費者9.企業(yè)持有成本包括固定成本、可變成本及混合成本。10.在跨國采購中，第一類風(fēng)險是指貨物可能遭受的（）風(fēng)險。A、由意外造成的B、損失的發(fā)生是確定的C、是人為的D、規(guī)避風(fēng)險11.（）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，促進新產(chǎn)品的開發(fā)。A、分散的組織結(jié)構(gòu)B、集中的組織結(jié)構(gòu)C、集中/分散的組織結(jié)構(gòu)D、跨職能采購團隊12.質(zhì)量環(huán)反映的是一個連續(xù)不斷、周而復(fù)始的過程，通過不斷地循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。13.合同經(jīng)過雙方同意取消的，均不負(fù)賠償責(zé)任。14.不屬于招投標(biāo)方式的是（）。A、公開招標(biāo)B、尋標(biāo)C、邀請招標(biāo)D、議標(biāo)15.以下哪項不適合作為一些對采購績效的評價標(biāo)準(zhǔn)（）。A、采購部門商業(yè)活動的效益B、采購部門的組織結(jié)構(gòu)C、采購部門的參與程度D、信息系統(tǒng)的開發(fā)與實施16.與后臺系統(tǒng)的集成性好的電子采購模式是（）。A、買方模式B、賣方模式C、市場模式D、協(xié)作模式17.下列哪項除外，采購計劃是按計劃期長短劃分的。（）A、年度物料采購計劃B、季度物料采購計劃C、月度物料采購計劃D、旬度物料采購計劃18.對供應(yīng)商的評估中應(yīng)考慮哪些因素？19.根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，采購計劃類型從以下（）不同方向劃分。A、按計劃期的長短分B、按物料的使用方向分C、按物料的社會屬性分D、按物料的自然屬性分20.解決采購風(fēng)險的途徑有（）。A、冒險策略B、抵消策略C、柔性策略D、剛性策略21.采購方與供應(yīng)商結(jié)束關(guān)系的種類包括自愿拆伙和（）。A、非自愿拆伙B、拆伙策略C、轉(zhuǎn)換策略D、拆伙理由22.采購技巧是一個采購人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)之一。23.國際采購的發(fā)展障礙有哪些？24.在分散的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營單位的經(jīng)理對其所有的采購活動負(fù)責(zé)。25.（）是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求確定以后，就可以通過這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來。A、獨立需求B、相關(guān)需求C、獨自需求D、相聯(lián)需求26.簡述降低采購成本的途徑。27.采購質(zhì)量控制過程不包括（）。A、事前規(guī)劃B、事中執(zhí)行C、事后考核D、全面控制28.采購需求的申請格式包括（）。A、需求的數(shù)量B、估計單位成本C、相關(guān)運營費用D、授權(quán)簽名E、產(chǎn)品的屬性29.如果在談判中應(yīng)用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著對自己一方方有利的目標(biāo)，則采用的是我方占優(yōu)的談判策略。30.提高經(jīng)濟效益，我們通常會從哪方面著手（）。A、開源和節(jié)流B、開始和流通C、起源和流通D、起源和溝通第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D2.參考答案:C3.參考答案: 投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求和技術(shù)規(guī)范的要求編制材料投標(biāo)報價單；投標(biāo)單位要按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)仔細(xì)整理、核對，按招標(biāo)文件的約定進行密封和標(biāo)志；投標(biāo)文件應(yīng)響應(yīng)招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的各項要求編制，包括以下內(nèi)容： （1）投標(biāo)書； （2）投標(biāo)保證金； （3）法定代表人資格證明文件； （4）名授權(quán)委托書； （5）具有標(biāo)價的工程材料投標(biāo)報價表。4.參考答案:錯誤5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:A,B,C,D,E8.參考答案:A9.參考答案:錯誤10.參考答案:A11.參考答案:D12.參考答案:正確13.參考答案:正確14.參考答案:B15.參考答案:B16.參考答案:A17.參考答案:D18.參考答案: 1）價格因素； 2）質(zhì)量因素； 3）交貨提前量因素； 4）交貨準(zhǔn)時性因素； 5）品種柔性因素； 6）設(shè)計能力因素； 7）特殊工藝能力因素； 8）供應(yīng)商的信譽； 9）項目管理能力、供應(yīng)商的地理位置、供應(yīng)商的庫存水平等。19.參考答案:A,B,D20.參考答案:A,B,C21.參考答案:A22.參考答案:錯誤23.參考答案: 1）語言溝通問題； 2）貨幣問題：在國際采購中，外幣與本國貨幣的折合吡率可能發(fā)生變化，從而產(chǎn)生外匯風(fēng)險； 3）價格水平不同：各國勞動力，資本等生產(chǎn)要素流動受到種種限制，使同種商品在各國市場中的價格存在較大的差異，國際采購比國內(nèi)采購具有更大的價格風(fēng)險； 4）貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜； 5）運輸成本問題：國際采購?fù)馕吨L距離的商品運輸問題，必須考慮由此帶來的時間成本和費用成本； 6）前置時間較長：運輸時長不確定，無法預(yù)估各種不同活動所需的時間，所以國際采購需要更多的溝通協(xié)調(diào)，前置時間更長。24.參考答案:正確25.參考答案:B26.參考答案: （1）尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商，通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進提高來降低采購成本，例如，改進供應(yīng)商的質(zhì)量，