2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.采掘開隊(duì)組原煤產(chǎn)量（掘進(jìn)進(jìn)尺）價(jià)格由直接成本價(jià)格和輔助成本價(jià)格組成。2.直接人工預(yù)算是以（）為基礎(chǔ)編制的。A、銷售預(yù)算B、產(chǎn)品成本預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算3.五全管理1511房式框架中1個(gè)協(xié)同是指（）。A、全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧企業(yè)B、五全各項(xiàng)管理C、各子系統(tǒng)的協(xié)同化D、信息化建設(shè)4.集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行（）。A、預(yù)算費(fèi)用控制B、預(yù)算指標(biāo)控制C、綜合單價(jià)結(jié)算D、業(yè)績(jī)考核E、工序價(jià)格結(jié)算5.普通年金是指（）A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金6.企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理B、財(cái)務(wù)經(jīng)理C、內(nèi)審經(jīng)理D、主要負(fù)責(zé)人7.下列組織中，負(fù)責(zé)預(yù)算管理具體流程的應(yīng)當(dāng)是（）。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、預(yù)算管理委員會(huì)D、預(yù)算管理工作組8.（）審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.A、企業(yè)監(jiān)事會(huì)B、企業(yè)董事會(huì)C、企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)D、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)9.如果發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)不好，應(yīng)發(fā)出業(yè)績(jī)警告。10.作為公司全面預(yù)算編制的根據(jù)，公司的各個(gè)預(yù)算都是由它細(xì)化和分解而來的，那么，它是指（）A、資本預(yù)算B、公司戰(zhàn)略C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算11.下列考核指標(biāo)中可能引發(fā)不利行為的指標(biāo)有（）。A、投資收益率B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率C、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率D、每股收益E、成本費(fèi)用利潤(rùn)率12.（）使得會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映和分析逐漸轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)測(cè)和決策。A、盈虧平衡點(diǎn)分析法B、彈性預(yù)算法C、變動(dòng)成本計(jì)算法D、用于決策的差額分析法13.租賃市場(chǎng)包括（）和（）兩部分。A、內(nèi)部租賃B、租賃機(jī)電設(shè)備C、租賃支護(hù)設(shè)備D、租賃集團(tuán)公司設(shè)備E、租賃材料14.全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性在于（）。A、是資源配置的基礎(chǔ)B、監(jiān)測(cè)公司運(yùn)行的工具C、突出了分公司、部門的工作重點(diǎn)D、戰(zhàn)略溝通的工具15.全面預(yù)算管理所依賴的信息資料主要有（）。A、財(cái)務(wù)信息B、相關(guān)非財(cái)務(wù)信息C、貨幣信息D、相關(guān)非貨幣信息E、定量信息16.銷售部門對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，銷售活動(dòng)的反饋信息不包括（）A、銷售預(yù)算的執(zhí)行情況B、銷售市場(chǎng)的動(dòng)向、消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、經(jīng)銷商的要求等C、銷售活動(dòng)中存在的問題D、銷售預(yù)算的完成情況17.按集團(tuán)公司要求，各單位除需將計(jì)件工資納入市場(chǎng)化結(jié)算外，還需將（）等各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資納入市場(chǎng)化結(jié)算。A、工作績(jī)效、安全責(zé)任獎(jiǎng)B、年功、安全責(zé)任獎(jiǎng)C、保留工資、安全責(zé)任獎(jiǎng)D、年功、保留工資18.區(qū)隊(duì)核算員為內(nèi)部市場(chǎng)（）結(jié)算員。A、專職B、兼職C、本職D、本科19.安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是建立健全（）。A、三大標(biāo)準(zhǔn)體系B、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系C、全面預(yù)算管理體系D、全員業(yè)績(jī)考核體系20.二級(jí)預(yù)算包括（）。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、籌資預(yù)算D、產(chǎn)品預(yù)算E、利潤(rùn)預(yù)算21.彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是（）。A、確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；B、選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；C、按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；D、確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。22.勞務(wù)市場(chǎng)包括哪三方面的內(nèi)容（）。A、用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場(chǎng)化，二、三級(jí)市場(chǎng)主體之間通過協(xié)商，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入B、員工培訓(xùn)有償化，凡是因用人單位管理原因和員工個(gè)人原因需要培訓(xùn)的員工，要有用人單位支付費(fèi)用C、人力資源管理動(dòng)態(tài)化，逐步建立員工能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的勞動(dòng)力市場(chǎng)D、以上說法都不對(duì)23.預(yù)算指標(biāo)可以劃分為（）兩大類。A、工作量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)B、工作量指標(biāo)、可控成本費(fèi)用指標(biāo)C、工作量指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)D、生產(chǎn)指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)24.五全管理1511房式框架中，（）是房頂。A、全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧企業(yè)B、五全各項(xiàng)管理C、各子系統(tǒng)的協(xié)同化D、信息化建設(shè)25.全面預(yù)算的基本體系的含義包括（）。A、以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)B、通過市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)C、以財(cái)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)D、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系26.全面預(yù)算管理中一級(jí)價(jià)格體系是指（）。A、礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的結(jié)算價(jià)格B、區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格C、班組與崗位、工序、個(gè)人結(jié)算價(jià)格D、礦與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格27.全面業(yè)績(jī)管理是科學(xué)應(yīng)用（）方式，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。A、定性B、定量C、定性和定量相結(jié)合D、定崗28.單項(xiàng)工程實(shí)行“一工程一結(jié)算”，當(dāng)月能夠竣工的單項(xiàng)工程，竣工后一定期限內(nèi)由相關(guān)職能部室將結(jié)算資料交預(yù)算中心審核結(jié)算。29.無論什么樣的預(yù)算管理模式都需要編制現(xiàn)金預(yù)算。30.價(jià)格測(cè)算主要依據(jù)有（）。A、勞動(dòng)定額手冊(cè)B、材料消耗定額手冊(cè)C、計(jì)劃價(jià)格D、估算E、詢價(jià)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:正確2.參考答案:C3.參考答案:C4.參考答案:A,D5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:D8.參考答案:D9.參考答案:正確10.參考答案:B11.參考答案:A,B,C,D,E12.參考答案:A13.參考答案:A,D14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案:A,B,C,D,E16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案:B20.參考答案:A,B,C21.參考答案:A22.參考答案:A,B,C23.參考答案:B24.參考答案:A25.參考答案:A,B,D26.參考答案:A27.參考答案:C28.參考答案:正確29.參考答案:正確30.參考答案:A,B,C第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，遵循的要求包括（）。A、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮2.隊(duì)組根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)每天完成工作量、各類消耗量，實(shí)行（），貨幣化結(jié)算。A、月清月結(jié)B、旬清旬結(jié)C、周清周結(jié)D、日清日結(jié)3.編制彈性預(yù)算，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（）。A、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時(shí)B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實(shí)物數(shù)量C、修理部門可以選用直接修理工時(shí)D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實(shí)物數(shù)量4.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是（）。A、預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提B、預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的階段化和具體化C、預(yù)算管理的起點(diǎn)是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)D、沒有預(yù)算管理就沒有戰(zhàn)略管理5.關(guān)于ROA法和ROE法的說法中，正確的是（）A、ROE法適用于母公司對(duì)子公司采用集權(quán)方式的公司B、使用ROE法時(shí)，將母公司對(duì)各子公司的預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)除以各子公司所占用的總資產(chǎn)，計(jì)算出ROE比率C、使用ROE法時(shí)，將母公司對(duì)各子公司的預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)分別除以各子公司所占用的凈資產(chǎn)，計(jì)算出ROE比率D、控股型母公司在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，可采用ROE法，也可采用ROA法6.對(duì)有異議的工序單價(jià)，員工本人可以提出仲裁，由（）討論后對(duì)原工序單價(jià)可以進(jìn)行修改。A、勞人科B、預(yù)算中心C、調(diào)度室D、隊(duì)組全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組7.簡(jiǎn)述下述處室各自的職責(zé)及權(quán)限。 1.集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì) 2.集團(tuán)預(yù)算管理辦公室 3.集團(tuán)人力資源處 4.集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)處8.PDCA循環(huán)中P（plan）是指（），包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理9.預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用（）。A、平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用B、過程監(jiān)控作用C、激勵(lì)作用D、改進(jìn)作用10.全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是（）。A、貨幣量化B、準(zhǔn)確量化C、模糊量化D、全方位量化11.下列說法不正確的是（）。A、為了保證預(yù)算分解的科學(xué)性，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分解應(yīng)遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項(xiàng)基本原則。B、我國(guó)《公司法》規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。C、簽訂預(yù)算責(zé)任書是為了規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為的重要舉措，也是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的重要內(nèi)容。D、在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。12.現(xiàn)金收入預(yù)算的具體內(nèi)容包括（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算13.籌資動(dòng)機(jī)是企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。14.包括發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程、信息技術(shù)、績(jī)效管理、組織架構(gòu)五個(gè)方面內(nèi)容的管理模型稱為“五鉆石模型”，是現(xiàn)代企業(yè)核心管理的框架模型。15.有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)不一定有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，但有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入的企業(yè)一定有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。16.制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說法正確的是（）。A、防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；B、運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。C、部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定D、轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平17.關(guān)于全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的作用，不正確的說法（）。A、全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。B、預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。C、全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。D、全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。18.計(jì)量辦、預(yù)算中心（）不定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。A、每日B、每旬C、每月D、每季度19.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法不包括（）。A、流程圖法B、專家訪談法C、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷法D、其它定性與定量方法相結(jié)合的方法20.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要特征是（）。A、財(cái)務(wù)?人員為主體B、涉及實(shí)物計(jì)量C、涉及成本因素D、企業(yè)的綜合性價(jià)值預(yù)算21.為加強(qiáng)對(duì)推行五全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確分工、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司成立以（）為組長(zhǎng)的五全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。A、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）C、副總經(jīng)理（安全）D、總會(huì)計(jì)師22.挽留人才的方式有（）。A、體制留人B、環(huán)境留人C、事業(yè)留人D、感情留人23.《全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行方案》對(duì)結(jié)算運(yùn)作流程、結(jié)算層級(jí)、結(jié)算主體、結(jié)算關(guān)系、結(jié)算規(guī)則和結(jié)算具體操作方法作出明確規(guī)定。24.下列關(guān)于隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)說法正確的是（）。A、總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況B、分析上月存在的問題和不足C、安排部署下個(gè)月主要工作任務(wù)D、根據(jù)當(dāng)月各班安全狀況、生產(chǎn)競(jìng)賽、工作量大小等方面統(tǒng)一匯總研究，進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則25.下列指標(biāo)中，能用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的是（）。A、投資報(bào)酬率B、總資產(chǎn)報(bào)酬率C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率D、凈資產(chǎn)報(bào)酬率26.預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制管理活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃。27.五全管理崗位實(shí)施“一表一卡一則一載體”中一卡是指（）。A、五全考核表B、協(xié)同管理卡C、五全崗位實(shí)施細(xì)則D、金牌班組創(chuàng)建28.各單位在上報(bào)日（）等結(jié)算數(shù)據(jù)時(shí)，必須確保上報(bào)數(shù)據(jù)出自計(jì)量器或按照規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行測(cè)算的。A、產(chǎn)量B、進(jìn)尺C、物耗D、能耗E、其它開支29.定性預(yù)測(cè)法是在預(yù)測(cè)人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)其對(duì)事物的分析和主觀判斷能力對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)作出推斷的預(yù)測(cè)方法。30.全面預(yù)算分析的定期季度報(bào)告于考核（）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送。A、2B、4C、8D、9第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C2.參考答案:D3.參考答案:A,B,C4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案: 1.集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì)：本制度的歸口管理部門，監(jiān)督與指導(dǎo)全面預(yù)算的執(zhí)行過程。 2.集團(tuán)預(yù)算管理辦公室：集團(tuán)預(yù)算管理辦公室分析整理所有下屬企業(yè)的月度成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議結(jié)果，指導(dǎo)下屬企業(yè)做好全面預(yù)算執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)審核所有的資金劃撥。 3.集團(tuán)人力資源處：依據(jù)全面預(yù)算管理制度，與下屬企業(yè)的人力資源部門配合，根據(jù)下屬企業(yè)具體情況，協(xié)助制定并監(jiān)督執(zhí)行具體的績(jī)效考核辦法。 4.集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)處：組織