2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件B、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金C、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付D、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制E、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度2.實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的（）、工作包的說明表作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。3.承包商的成本控制效果一般對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較大，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。4.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（）A、通風(fēng)空調(diào)工程概算B、給排水采暖工程概算C、電氣照明工程概算D、機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算E、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算5.某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：周）。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H?均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 6.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)7.業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、14B、15C、21D、308.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目（）直接參加的“三方”管理體制。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、承包商D、監(jiān)理單位E、供貨單位9.通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是（）A、風(fēng)險(xiǎn)分離B、風(fēng)險(xiǎn)分散C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)回避10.詳細(xì)計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，詳細(xì)計(jì)劃的制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。11.工程項(xiàng)目管理的職能中，（）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。A、計(jì)劃職能B、協(xié)調(diào)職能C、指揮職能D、監(jiān)督職能12.不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、信息管理措施13.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)有資質(zhì)單位測(cè)試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織？14.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。15.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（）A、生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C、基本建設(shè)項(xiàng)目D、更新改造項(xiàng)目E、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目16.（）是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。17.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括（）和工作質(zhì)量。18.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（）任務(wù)。A、重復(fù)性B、多次性C、綜合性D、一次性19.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）A、落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B、審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告C、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工E、改善目標(biāo)控制的工作流程20.項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的（）、地位和影響力。21.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、（）、支持計(jì)劃。22.成本控制的第一個(gè)目的就是通過實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明（）A、成本控制必須是集成的B、項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C、嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段D、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)E、所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)23.簡(jiǎn)述常見的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。24.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程包括（）A、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析D、分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響E、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃25.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，（）進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。26.項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行（），這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。27.工程項(xiàng)目信息28.簡(jiǎn)述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。29.以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程控制內(nèi)容的是（）A、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C、隱蔽工程驗(yàn)收D、工序交接驗(yàn)收E、級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控30.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B,C,D,E2.參考答案:項(xiàng)目單元3.參考答案:錯(cuò)誤4.參考答案:A,B,C5.參考答案: 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。 6.參考答案:是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。7.參考答案:B8.參考答案:A,C,D9.參考答案:B10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答案: 基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。14.參考答案:堅(jiān)持質(zhì)量第一?、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。15.參考答案:C,D16.參考答案:目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)17.參考答案:工序質(zhì)量18.參考答案:D19.參考答案:A,D,E20.參考答案:性質(zhì)21.參考答案:應(yīng)急計(jì)劃22.參考答案:B,D,E23.參考答案: 橫道圖比較法：勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 S.形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法24.參考答案:A,B,C25.參考答案:總監(jiān)理工程師26.參考答案:自我控制27.參考答案:程項(xiàng)目信息是指反映和控制工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息，包括各種表，數(shù)字、文字和圖像。28.參考答案: 確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。29.參考答案:A,B,E30.參考答案:錯(cuò)誤第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)2.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（）A、項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)3.簡(jiǎn)述施工過程質(zhì)量控制的主要手段。4.項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。5.論述成本超支的原因及降低成本的措施。6.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）等。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖7.類似于對(duì)物理對(duì)象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括（）、過程控制和反饋控制。8.工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？9.某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表中。 1）簡(jiǎn)述掙值法（即贏得值法）的基本理論。? 2）求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS；? 4）計(jì)算20周的CV與SV；? 5）計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。10.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目各包括哪些內(nèi)容？11.項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？12.目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是（）；二是制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃。13.管理的組織職能14.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。15.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)—建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。16.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是（）A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價(jià)17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)（）是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。18.工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程（）不超過計(jì)劃投資。19.基于成果或功能的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項(xiàng)目應(yīng)交付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。20.按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為（）和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)。21.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及（）的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。22.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（）A、計(jì)劃階段B、監(jiān)督檢查階段C、報(bào)告偏差階段D、采取糾正行動(dòng)階段23.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（）A、工程項(xiàng)目決策階段的策劃B、工程項(xiàng)目總體方案策劃C、工程項(xiàng)目局部方案策劃D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃E、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃24.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)25.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）和管理職能分工。26.一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。27.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把（）和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。28.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（）A、強(qiáng)制性B、個(gè)性C、共性D、規(guī)范性29.（）是項(xiàng)目管理的首要職能。A、項(xiàng)目組織管理B、項(xiàng)目計(jì)劃管理C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理D、項(xiàng)目控制管理30.工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是（），并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法與制度。通俗說就是分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，并提出污染防止對(duì)策和措施。2.參考答案:B,D,E3.參考答案: 主要手段有： （1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表 （2）下達(dá)指令文件與發(fā)送一般管理文書 （3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查 （4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （5）利用支付控制權(quán)4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案: 成本超支的原因分析是成本責(zé)任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)。造成成本超支的原因主要有： （1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略。 （2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等。 （3）實(shí)施管理中的原因： ①不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在的問題，許多預(yù)算外開支，被罰款； ②成本責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)成本設(shè)有承擔(dān)任務(wù)，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時(shí)又沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；? ③勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； ④采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高； ⑤合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。? （4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。 降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。常見的措施如下： ①尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料； ②購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間； ④改變實(shí)施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ⑤刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；? ⑥變更工程范圍；? ⑦索賠。6.參考答案:A,C,D,E7.參考答案:前饋控制8.參考答案: 主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項(xiàng)目管理班 子中信息管理部門的任務(wù)； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)； （5）建立工程項(xiàng)目信息中心。9.參考答案: 1）掙值法的基本理論： 掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。 ①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。 B.CWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià) ②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 B.CWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià) ③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 ①費(fèi)用偏差CV：?????????????CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 ②進(jìn)度偏差SV：????????????SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 ③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：??????CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 ④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：???????SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 2）對(duì)上表進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬(wàn)元（見下表所示） 3）20周末ACWP和BCWS分別為4110萬(wàn)元和7500萬(wàn)元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290?由于CV為負(fù)，說明費(fèi)用超支。?SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680?由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93?由于CPI＜1，故費(fèi)用超支。?SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51?由于SPI＜1，故進(jìn)度延誤。10.參考答案:施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋，封閉管理，施工場(chǎng)地，材料管理，現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿，現(xiàn)場(chǎng)防火；一般項(xiàng)目包括綜合治理，公示標(biāo)牌，生活設(shè)施，社區(qū)服務(wù)。11.參考答案: 項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在： （1）目的性強(qiáng)； （2）精干高效； （3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一； （4）必要的彈性與流動(dòng)性； （5）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。12.參考答案:合理確定并分解目標(biāo)13.參考答案:選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。14.參考答案: 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： （1）?貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （2）?嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （3）?執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)