2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.（）是指在戰(zhàn)略實(shí)施控制中，要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行檢查，對(duì)照既定的標(biāo)準(zhǔn)判斷是否適宜，如果發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，就隨時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。A、避免型控制B、跟蹤型控制C、開(kāi)關(guān)型控制D、后饋型控制2.描述在生命周期法中所采用的變量。3.擴(kuò)張戰(zhàn)略4.美國(guó)的通用電氣公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種彼此互補(bǔ)相關(guān)的業(yè)務(wù)，這屬于（）A、同心多元化B、水平多元化C、聯(lián)合多元化D、一體化5.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來(lái)劃分戰(zhàn)略群體（）A、擁有資金的數(shù)量B、組織的規(guī)模C、裝備水平D、品牌的數(shù)量6.生產(chǎn)加工7.（）是企業(yè)理念得以貫徹的必要手段。A、企業(yè)制度B、員工培訓(xùn)C、業(yè)績(jī)提升D、社會(huì)形象8.某企業(yè)是家族式企業(yè)，企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力，企業(yè)層級(jí)較多，該企業(yè)的分工結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題有（）。A、高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求B、由于決策時(shí)需要通過(guò)所有層級(jí)向上匯報(bào)，可能導(dǎo)致決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)C、該企業(yè)容易造成管理失控D、企業(yè)的管理費(fèi)用可能會(huì)很高9.試述多元化戰(zhàn)略正、負(fù)效應(yīng)。10.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（）。A、政治素質(zhì)B、思想素質(zhì)C、心理素質(zhì)D、技能素質(zhì)11.當(dāng)外向型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）A、合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略B、跨國(guó)公司戰(zhàn)略C、境外投資戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略12.經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源有哪些？13.（）創(chuàng)新策略通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額、補(bǔ)償技術(shù)過(guò)程創(chuàng)新初期削減的就業(yè)崗位，來(lái)達(dá)到增加就業(yè)的最終目的。A、產(chǎn)品B、生產(chǎn)組織C、服務(wù)D、技術(shù)過(guò)程14.電影廣告的刊頭、標(biāo)題屬于（）。A、文字商標(biāo)B、圖形商標(biāo)C、組合商標(biāo)D、非形象商標(biāo)15.市場(chǎng)調(diào)研16.對(duì)已服務(wù)且開(kāi)具發(fā)票的應(yīng)收款，所產(chǎn)生稅款由目標(biāo)責(zé)任人全額承擔(dān)，同時(shí)按未收回金額的（）對(duì)目標(biāo)責(zé)任人予以處罰A、5%B、7%C、10%D、15%17.簡(jiǎn)述水平一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)？18.簡(jiǎn)述產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略條件。19.20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，分別是（）A、市場(chǎng)機(jī)會(huì)B、公司實(shí)力C、個(gè)人價(jià)值觀和渴望D、社會(huì)責(zé)任20.范圍經(jīng)濟(jì)21.經(jīng)營(yíng)方針屬于理念識(shí)別（）的內(nèi)容。A、層面ⅠB、層面ⅡC、層面ⅣD、層面Ⅲ22.中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家，如何應(yīng)對(duì)西方跨國(guó)公司的“入侵”？23.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？24.公司的重心是（）A、公司的重心貫穿公司發(fā)展始終B、公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈C、公司的重心是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)D、公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心25.“不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售?咝咝?聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、期望產(chǎn)品26.資產(chǎn)專用性27.企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)（）。A、基本維持原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B、保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平C、投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模D、繼續(xù)用相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)E、只投入最低限度的資源28.企業(yè)文化從層次結(jié)構(gòu)上去研究，可以概括為（）A、基礎(chǔ)層B、制度層C、精神層D、社會(huì)層E、物質(zhì)層29.我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（）。A、報(bào)告B、多步式C、賬戶式D、單30.企業(yè)形象戰(zhàn)略主要包括（）A、形象推銷(xiāo)B、形象矯正C、形象檢測(cè)D、形象調(diào)整第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案: 生命周期法由亞瑟?利特爾咨詢公司提出，主要以兩個(gè)參數(shù)來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置：行業(yè)成熟度；戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于矩陣中的兩個(gè)參數(shù)，在劃分行業(yè)成熟度時(shí)，一般考慮下列變量因素：增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品線范圍、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目、市場(chǎng)占有率分布狀況、市場(chǎng)占有率的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進(jìn)入行業(yè)的難易程度、技術(shù)等。 根據(jù)行業(yè)所表現(xiàn)的特征，在生命周期法中劃分成下列四個(gè)階段：盈育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段。 確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基于這樣的多項(xiàng)變量指標(biāo)：如產(chǎn)品線寬度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)占有率的變動(dòng)以及技術(shù)的改變等。 然后在應(yīng)用生命周期法時(shí)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位可劃分成：主導(dǎo)地位、強(qiáng)勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類(lèi)型。 以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有20個(gè)單元的生命周期矩陣。按照亞瑟?利特爾咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展類(lèi)、選擇性發(fā)展類(lèi)、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類(lèi)以及放棄類(lèi)。3.參考答案: 是指現(xiàn)有企業(yè)積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在悠悠業(yè)務(wù)范圍內(nèi)增加生產(chǎn)能力與產(chǎn)品供應(yīng)量，或投資與新的事業(yè)領(lǐng)域，以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。4.參考答案:C5.參考答案:A6.參考答案: 是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如及加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢驗(yàn)等。7.參考答案:A8.參考答案:A,B,D9.參考答案: （1）利益分析（正效應(yīng)）：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)；協(xié)同效應(yīng)；范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；信息優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。 （2）成本分析（負(fù)效應(yīng)）：管理成本；過(guò)度投資；跨行業(yè)補(bǔ)貼；信息不對(duì)稱；主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出。10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案: （1）勞動(dòng)效率的提高。、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法。 （2）新的生產(chǎn)工藝。 （3）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。 （4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。 （5）有效地利用資源。13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案: 是以科學(xué)的方法了解市場(chǎng)發(fā)展變化的活動(dòng)。它通過(guò)系統(tǒng)地收集、記錄、整理與分析有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)供求方面的資料，掌握潛在市場(chǎng)和顯在市場(chǎng)的情報(bào)和數(shù)據(jù)。16.參考答案:C17.參考答案: 優(yōu)勢(shì)： （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （2）跨越式發(fā)展，通過(guò)水平一體化這種外延式發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以迅速的實(shí)現(xiàn)超常規(guī)，跨越式發(fā)展； （3）通過(guò)收購(gòu)?fù)梢垣@取被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)專利，品牌名稱等無(wú)形資產(chǎn)； （4）降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的程度。 風(fēng)險(xiǎn)：政府法規(guī)限制、整合與管理問(wèn)題、技術(shù)擴(kuò)散問(wèn)題。18.參考答案: （1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境； （2）大型的企業(yè)規(guī)模； （3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)； （4）公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:是指當(dāng)兩種或更多的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在一個(gè)企業(yè)的集中管理下運(yùn)作的總成本比作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作所產(chǎn)生的成本更低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。21.參考答案:A22.參考答案: 23.參考答案: （1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理； （2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理； （3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。24.參考答案:B,C25.參考答案:C26.參考答案: 在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。27.參考答案:A,B,D28.參考答案:B,C,D,E29.參考答案:C30.參考答案:A,B,C,D第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）。A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C、核心能力

D、無(wú)形資源2.不是常見(jiàn)的觸發(fā)事件的是（）。A、市場(chǎng)需求沒(méi)有發(fā)生變化B、業(yè)績(jī)差距超出預(yù)期C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替D、企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折3.著重于短期（1年以下）業(yè)績(jī)，主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的局部、短期性問(wèn)題的控制是（）A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)術(shù)控制C、作業(yè)控制D、績(jī)效控制4.與企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了（）A、技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B、人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略D、資源多元化戰(zhàn)略5.俄亥俄州牛排包裝公司 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣(mài)給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本？6.將開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目信息提供給集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)，醫(yī)療工程、醫(yī)療器械以及其它業(yè)務(wù)部門(mén)并協(xié)助其開(kāi)發(fā)成功的，按第一年實(shí)際收入的（）獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)事人A、0.2%B、0.3%C、0.4%D、0.5%7.為什么說(shuō)人本管理是現(xiàn)代管理思想的主要體現(xiàn)？8.戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)只關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)干部的事，其他人沒(méi)必要重視培養(yǎng)。9.對(duì)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持原則，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、分公司、子公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)予以（）獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、1000-2000B、2000-3000C、2500-3000D、3000-400010.普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來(lái)收益增加。11.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略12.在控制類(lèi)型方面，勞瑞格（P.Lorange）等人認(rèn)為在企業(yè)中有下列哪幾種類(lèi)型的控制（）？A、戰(zhàn)術(shù)控制B、戰(zhàn)略控制C、作業(yè)控制D、財(cái)務(wù)控制E、目標(biāo)控制13.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。14.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)。15.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.3，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。（用期望值法） 16.企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的（）A、資金B(yǎng)、核心價(jià)值觀C、技術(shù)D、地理位置17.某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開(kāi)一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）A、個(gè)體工商戶B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司18.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的影響因素分析。19.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是什么？20.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說(shuō)明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（）A、定位B、類(lèi)型C、形象D、關(guān)系21.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C、長(zhǎng)期目標(biāo)D、年度目標(biāo)22.這種組織包括兩層組織，其一是管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理.人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等功能；其二是柔性的立體網(wǎng)絡(luò)，它以合同管理為基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、混合型組織結(jié)構(gòu)23.營(yíng)業(yè)推廣的特點(diǎn)是（）。A、非規(guī)則性B、非周期性C、感情化D、靈活性E、效益的短期性24.一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隱患是指：如不加控制和排除，將會(huì)發(fā)生人員重傷或死亡，財(cái)產(chǎn)損失或遭受罰款（）以上的A、5萬(wàn)B、8萬(wàn)C、10萬(wàn)D、15萬(wàn)25.中文字體比英文字體的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、可以根據(jù)空間選擇橫排或者直排B、國(guó)際化較好C、明了易懂D、字體溫婉26.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率27.核心能力是一個(gè)較為簡(jiǎn)單、具體的概念。28.經(jīng)營(yíng)單位一般可以選擇的戰(zhàn)略包括（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略E、多元化戰(zhàn)略29.組織學(xué)習(xí)30.戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案: 1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。 2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。 3.該企業(yè)同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。 4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。6.參考答案:C7.參考答案:企業(yè)管理活動(dòng)中，最重要的，對(duì)管理效果起決定性作用的因素是人。人本管理就是以人為本的管理。8.參考答案:錯(cuò)誤9.參考答案:B10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案: 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是指當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或整個(gè)企業(yè)處于衰退，但該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)仍有挽救的價(jià)值時(shí)，盡量阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退命運(yùn)的戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略的具體選擇形式有增加收入戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、減少資產(chǎn)戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。12.參考答案:A,B,C13.參考答案:正確14.參考答案: 1）制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 2）企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 3）不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多的準(zhǔn)求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。 4）由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。 5）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 6）戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。15.參考答案: 選擇方案的過(guò)程如下： 大批量生產(chǎn)期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30 中批量生產(chǎn)期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6 小批量生產(chǎn)期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28 中批量生產(chǎn)的期望值要高于大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的期望值，最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)選擇中批量生產(chǎn)。16.參考答案:B17.參考答案:A18.參考答案: （1）供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，其集中化程度高于購(gòu)買(mǎi)商行業(yè)的集中度。 （2）供應(yīng)商無(wú)需與替代產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 （3）對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，所供應(yīng)的行業(yè)無(wú)關(guān)緊要。 （4）對(duì)買(mǎi)主來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。 （5）供應(yīng)商的產(chǎn)品是有差別的，并且使購(gòu)買(mǎi)者具有很高的轉(zhuǎn)換成本。 （6）供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)主行業(yè)來(lái)說(shuō)構(gòu)成很大的前向一體化