精益生產(chǎn)管理體系

精益生產(chǎn)管理體系一、目的為了改善現(xiàn)場(chǎng)物流，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平；改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)急處理速度，減少生產(chǎn)過程各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；減少庫(kù)存及資金積壓，降低運(yùn)營(yíng)成本；改善作業(yè)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交付效率；特指定此方案，并把本方案作為公司精益生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。二、方針做好計(jì)劃、快速反應(yīng)、著重效率、保證交期。三、目標(biāo)建立全面的精益生產(chǎn)管理體系，通過從5M1E各方面改善，持續(xù)優(yōu)化QCDS（Q：質(zhì)量、C：成本、D：交貨期、S：現(xiàn)場(chǎng)），并最終降低生產(chǎn)制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，以達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到或超越公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理作為精益生產(chǎn)管理的管理者代表，代表公司建立和完善精益生產(chǎn)管理體系，明確各部門職責(zé)和目標(biāo)，推動(dòng)全面精益生產(chǎn)體系各環(huán)節(jié)的工作，并檢查考評(píng)，以達(dá)到公司的盈利目標(biāo)。五、思路建立和完善精益生產(chǎn)管理體系，確保盈利目標(biāo)完成、包含3個(gè)方面內(nèi)容。1、體系層面：建立致力于消除浪費(fèi)，以縮短生產(chǎn)和交貨期，通過消耗盡可能少的資源來生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)理念，按照精益六西格瑪?shù)睦碚?，做好人效管理，機(jī)具及低耗品管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理等，完善精益生產(chǎn)體系，使其系統(tǒng)全面。2、落實(shí)層面：針對(duì)體系規(guī)定內(nèi)容，研究如何有效的落實(shí)，采用何種方式更有效，讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，強(qiáng)化成本意識(shí)，建立生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。3、改進(jìn)層面：針對(duì)精益生產(chǎn)過程中存在的具體問題，采用精益六西格瑪工具，做好生產(chǎn)管理項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)工作。六、具體措施1、體系層面1.1職責(zé)及考評(píng)：明確各相關(guān)部門和崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)，明確部門職責(zé)、預(yù)警機(jī)制以及考評(píng)辦法。1.2生產(chǎn)管理：制定生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。1.3人效管理：規(guī)范公司生產(chǎn)力管理體系，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)，完善生產(chǎn)力異常分析及改善機(jī)制，以及標(biāo)準(zhǔn)人力配置及人效控制等，確保公司人效管理規(guī)范化。1.4設(shè)備、治具及低耗品管控：做好新品試制及量產(chǎn)設(shè)備、治具的準(zhǔn)備工作；做好設(shè)備、治具的預(yù)防管理工作；做好設(shè)備、治具故障應(yīng)急處理工作；做好設(shè)備、治具故障處理后的分析及檔案管理工作；做好低耗品的管理及費(fèi)用控制工作。1.5現(xiàn)場(chǎng)管理：明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及勞動(dòng)紀(jì)律。1.6現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)緊急情況，建立生產(chǎn)應(yīng)急處理流程，及時(shí)從5M1E各個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)急處理，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，減少制程浪費(fèi)。2、落實(shí)層面2.1明確KPI指標(biāo)：把生產(chǎn)的相關(guān)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)與部門和崗位掛鉤。2.2制度流程掌握：做好制度流程培訓(xùn)，并考試，確保每個(gè)相關(guān)崗位知道干什么，怎么干。2.3建立預(yù)警機(jī)制：對(duì)即將出現(xiàn)的問題建立預(yù)警機(jī)制，明確問題的分級(jí)處理流程。2.4事件考評(píng)：流程制度節(jié)點(diǎn)明確工作要求，不定期抽查制度流程執(zhí)行情況，對(duì)未按照制度流程要求的執(zhí)行的當(dāng)事人，按照公司流程制度規(guī)定進(jìn)行考核。2.5定期溝通：每周定期做好生產(chǎn)相關(guān)工作檢查和溝通。3、持續(xù)改進(jìn)3.1每月生產(chǎn)計(jì)劃組完成生產(chǎn)管理簡(jiǎn)報(bào)，挖掘問題