公司銷售與收款管理制度范本_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁公司銷售與收款管理制度范本一、目的本制度旨在規(guī)范公司銷售與收款管理工作，提高銷售與收款效率，確保企業(yè)資金流動和風險控制。二、適用范圍本制度適用于公司銷售和收款相關工作的所有部門和人員。三、銷售管理1.銷售目標設定公司銷售部門應按照公司戰(zhàn)略目標和市場需求，制定年度銷售目標，并分解到各個銷售團隊和個人。2.銷售計劃制定銷售團隊應根據(jù)銷售目標，制定詳細的年度、季度和月度銷售計劃，并定期與上級進行匯報。3.銷售流程管理銷售流程應嚴格按照公司銷售管理流程執(zhí)行，包括線索獲取、客戶開發(fā)、報價、談判、簽訂合同、交付等各個環(huán)節(jié)。4.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析銷售團隊應定期統(tǒng)計和分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題并采取對策。四、收款管理1.收款政策設定公司應設定明確的收款政策，包括付款方式、付款期限、收付款約定和相關費用等。2.客戶信用評估公司應建立客戶信用評估制度，評估客戶信用狀況，為需要提供信用擔保的客戶制定相應的措施。3.收款流程管理公司應建立完善的收款流程管理制度，包括發(fā)票開具、收款要素填寫、收款確認和記錄等環(huán)節(jié)，以確保收款的準確和及時。4.逾期賬款處理公司應建立逾期賬款處理制度，包括逾期提醒、催款函發(fā)出、利息計算等措施，并及時采取法律手段進行催收。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督與檢查公司應對銷售和收款管理工作進行日常監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出改進建議。2.考核與激勵公司應建立銷售與收款管理績效考核制度，評估個人和團隊的績效，并制定相應的獎懲措施，激勵銷售和收款工作的積極性和創(chuàng)造性。六、附則本制度的解釋權歸公司所有，如有需要，可以根據(jù)實際情況進行修改和完善。制度施行后，所有部門和人員必須遵守本制度的規(guī)定，違反者將依照公司規(guī)章制度

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