安全管理中的辯證思維

.::;平安管理中的辯證思維

平安管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取實(shí)效性強(qiáng)的平安方案和平安措施，來進(jìn)步平安工作的效能，減少傷害事故的發(fā)生。

1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新

平安管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的平安理念，提倡平安管理工作的創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)全員的“要我平安〞到“我要平安〞的轉(zhuǎn)變，以此來進(jìn)步自我的平安防范意識(shí)；對(duì)平安檢查工作實(shí)現(xiàn)從抵觸應(yīng)付到參與配合的轉(zhuǎn)變，畢竟所有的平安檢查工作最終是為了改良現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)，以進(jìn)步過程的實(shí)質(zhì)平安和人的實(shí)質(zhì)平安；對(duì)平安知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)上實(shí)現(xiàn)“讓我學(xué)習(xí)〞到“我應(yīng)學(xué)習(xí)〞的轉(zhuǎn)變，以便營(yíng)造良好的平安管理環(huán)境；轉(zhuǎn)變觀念是進(jìn)步平安綜合水平的前提條件。

2、高規(guī)范和嚴(yán)要求

平安管理工作需要高規(guī)范、嚴(yán)要求，不能對(duì)平安存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣；個(gè)別平安管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于平安管理的規(guī)范水平低、對(duì)員工的崗位平安要求不嚴(yán)格；對(duì)此，可采取走進(jìn)來請(qǐng)進(jìn)來的方式，來對(duì)企業(yè)進(jìn)展環(huán)保和平安評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的平安狀態(tài)不適宜的問題點(diǎn)，用“平安木桶理論〞來加以持續(xù)改良。

3、閉環(huán)管理與開路管理

閉環(huán)管理是指對(duì)平安工作的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)本著“PDCA循環(huán)〞的管理形式施行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，有籌劃布置、有落實(shí)施行、有檢查評(píng)價(jià)、有總結(jié)改良；不能形成開路管理，只是布置而不進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，使所有的施行細(xì)那么落實(shí)不到位，導(dǎo)致平安管理務(wù)虛化；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)展監(jiān)視考核，對(duì)過程隱患不時(shí)進(jìn)展限期整改，以達(dá)成平安工作規(guī)范化、規(guī)范化和程序化，進(jìn)步平安管理工作的效能。

4、亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆

平安管理即要對(duì)直接經(jīng)歷進(jìn)展深層次剖析，及時(shí)完善管理和作業(yè)文件來進(jìn)展“亡羊補(bǔ)牢〞，此時(shí)的時(shí)效性便顯得非常重要，并及時(shí)組織開展示場(chǎng)平安教育活動(dòng)，受教育的人數(shù)應(yīng)到達(dá)最大化；又要對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)水平進(jìn)展評(píng)價(jià)，采取預(yù)防措施“未雨綢繆〞，預(yù)防措施和糾正措施應(yīng)分解落實(shí)到人頭，并進(jìn)展示場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)評(píng)價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)平安管理汲取直接或間接經(jīng)歷教訓(xùn)都是非常重要的課題，在此過程中也或開展靈敏多樣的“事故反思日〞和“事故演練月〞等活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)、總結(jié)和改良。

5、平安形式和平安內(nèi)容

平安形式反作用于平安內(nèi)容，對(duì)平安內(nèi)容可以起到積極的促進(jìn)作用；開展各種形式平安活動(dòng)，并對(duì)每次開展的平安活動(dòng)效果進(jìn)展總結(jié)和改良，有利于進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安技能；在開展平安活動(dòng)時(shí)不能為活動(dòng)而活動(dòng)，提早應(yīng)組織籌劃，進(jìn)展效果預(yù)測(cè)分析，對(duì)活動(dòng)過程施行跟蹤考核，關(guān)鍵處理人的平安意識(shí)和人的平安認(rèn)知才能低的問題，以減少現(xiàn)場(chǎng)人為作業(yè)失誤或信息傳送失真而連鎖引發(fā)成事故。

6、責(zé)任追溯和結(jié)果預(yù)知

發(fā)惹事故應(yīng)按因果分析法進(jìn)展責(zé)任追溯，從人、機(jī)、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)惹事故的實(shí)質(zhì)原因，以找出引起事故發(fā)生的主要原因和間接原因，按責(zé)任進(jìn)展分解落實(shí)并加以考核；企業(yè)也應(yīng)開展模仿事故的原因剖析，以產(chǎn)惹事故的結(jié)果來模仿追溯其原因，通過在現(xiàn)場(chǎng)控制模仿事故的原因來控制事故發(fā)生的概率；平安管理應(yīng)遵循精細(xì)化細(xì)節(jié)管理的原那么，務(wù)實(shí)將事故消除在萌芽狀態(tài)。

7、以點(diǎn)帶面和以面促點(diǎn)

平安管理工作應(yīng)抓好正反兩方面的典型，每月以員工在平安工作方面的表現(xiàn)進(jìn)展排序，依照“271〞(20%優(yōu)秀，70%中等，10%差)原那么施行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以點(diǎn)帶面不時(shí)促進(jìn)平安工作上水平；同時(shí)，應(yīng)將好的做法和經(jīng)歷以面促點(diǎn)地推廣應(yīng)用；在平安管理工作中應(yīng)該小題大做，平安重心應(yīng)下移至班組，強(qiáng)化班組平安建立，挖掘班組平安工作的能動(dòng)性，來提升企業(yè)平安工作不時(shí)上臺(tái)階。

8、懲戒處分和提醒溝通

平安工作既要對(duì)三違行為和事故后果按責(zé)任進(jìn)展懲戒處分，又要在分配任務(wù)時(shí)進(jìn)展平安提醒和平安信息溝通；懲戒處分可以是經(jīng)濟(jì)上的處分，也可以與各層管理者的職務(wù)連帶考核；提醒溝通應(yīng)重視監(jiān)視檢查，以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)呈現(xiàn)人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。

9、平安評(píng)價(jià)和平安改良

平安評(píng)價(jià)需要不定期進(jìn)展，平安改良需要時(shí)時(shí)開展；從平安評(píng)價(jià)中掌握現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)，以便采取相應(yīng)的平安措施和對(duì)策，控制危險(xiǎn)源的危害水平；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)進(jìn)展經(jīng)常性的平安改良，以便進(jìn)步過程活動(dòng)的實(shí)質(zhì)平安，控制小概率事故的能量釋放。

10、現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急預(yù)案

現(xiàn)場(chǎng)救援是在發(fā)惹事故后所采取的措施，以減少傷害的后果；應(yīng)急預(yù)案是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源施行預(yù)防性模仿分析，采取相應(yīng)的措施來預(yù)防事故的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)救援需要員工有相應(yīng)的救護(hù)知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案需要有平安專業(yè)人員進(jìn)展綜合審定。

總之，平安管理工作需要以辯證的思維來界定主要矛盾和次要矛盾，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)水平分類排序，匹配相應(yīng)的資源進(jìn)展持續(xù)改良；應(yīng)本著變化開展的哲學(xué)思維，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)