《管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)壓制》

管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.前言領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：工欲善其事，必先利其器。加強車隊管理是我們從事物流運輸永恒的主題。如何提高配送〔車隊〕平安環(huán)保、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行及綜合管理執(zhí)行力,一直是困擾管理部門的一個較為實際的課題。今天借公司深入開展“根底管理標準年〞活動之際，我就通過督查經(jīng)驗體會，針對如何抓好車隊平安環(huán)保、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行及綜合管理，與大家共同學(xué)習(xí)探討，與大家分享管理經(jīng)驗，以促使車隊管理更上一層樓，為實現(xiàn)分公司任務(wù)目標，為個人素質(zhì)提升打下良好的根底。北京督查中心龔新國二00九年八月如何當好主任或隊長呢？2.目錄1

強化職責(zé)和崗位標準是抓執(zhí)行力的重要手段之一2

強化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任3強化運行中裝備完好是實現(xiàn)安全營運的物質(zhì)基礎(chǔ)4強化過程控制是實現(xiàn)安全營運、降本增效的重要環(huán)節(jié)3.一、強化職責(zé)和崗位標準是抓執(zhí)行力的重要手段之一〔一〕什么是崗位職責(zé)？具體有何意義？1.崗位職責(zé)的含義：崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的個體；由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。2.實行崗位職責(zé)管理的意義：〔1〕可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；〔2〕有效地防止因事務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象?！?〕提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才?！?〕是組織考核的依據(jù)?！?〕提高工作效率和工作質(zhì)量意識?！?〕標準操作行為。〔7〕減少違章行為和違章指揮的發(fā)生。研究一下如何抓執(zhí)行力？4.一、強化職責(zé)和崗位標準是抓執(zhí)行力的重要手段之一〔二〕什么是崗位標準？具體有何意義？◎1.崗位標準的含義：崗位標準：是指在完成某項任務(wù)而確立的崗位職務(wù)人在素質(zhì)、能力等方面應(yīng)到達或符合的條件或水平。2.實行崗位標準管理的意義。(1)可以使崗位勞動用工的條件更科學(xué)、更合理；(2)對競聘或在崗人員提出了努力方向和目標；(3)增強崗位競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；(4)是組織考查上崗人員的依據(jù)。主任〔車隊長〕的崗位標準〔13553〕：實現(xiàn)一個目標，落實三個責(zé)任，抓好五項管理，具備五種能力，到達三個過硬。查一查我的崗位標準！5.一、強化職責(zé)和崗位標準是抓執(zhí)行力的重要手段之一〔三〕強化崗位職責(zé)是抓執(zhí)行力重要手段之一1.什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的表現(xiàn)形式。企業(yè)的執(zhí)行力表現(xiàn)就是把企業(yè)的要求、目標或領(lǐng)導(dǎo)安排，經(jīng)相應(yīng)的崗位單元通過采取一定的方法措施過程控制績效成果2.如何抓執(zhí)行力：(1)提高執(zhí)行力要在熟悉崗位責(zé)職與崗位標準上下功夫〔職責(zé)〕；〔2〕提高執(zhí)行力要在準確把握自身優(yōu)勢與弱項上下功夫〔能力〕；〔3〕提高執(zhí)行力要在處理好工作積極性與科學(xué)態(tài)度上下功夫〔態(tài)度〕；〔4〕提高執(zhí)行力要在根底和工作流程上下功夫〔流程〕；〔5〕提高執(zhí)行力要在組織協(xié)調(diào)與善于抓主要矛盾上下功夫〔協(xié)調(diào)〕。6.一、強化職責(zé)和崗位標準是抓執(zhí)行力的重要手段之一

3.影響執(zhí)行力的因素

(1)執(zhí)行者的思想意識影響了執(zhí)行力的落實；

(2)執(zhí)行者素質(zhì)、能力影響了執(zhí)行力的落實；

(3)崗位不清，職責(zé)不明，工作推委，扯皮影響了執(zhí)行力的落實；(4)管理制度不嚴謹，工作流程不暢通影響了執(zhí)行力的落實；

(5)缺少良好的經(jīng)驗方法，工作措施分解不到位影響執(zhí)行力的落實；(6)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制和監(jiān)督方法影響了執(zhí)行力的落實。什么是執(zhí)行力？7.二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，是我們平安生產(chǎn)管理者當前所面臨的重大課題之一。保證平安生產(chǎn)是主任〔車隊長〕的第一責(zé)任。(一〕營造平安環(huán)保理念，必須在思想認識上落實到位：◎深刻理解國家“以人為本、平安第一、預(yù)防為主〞的平安指導(dǎo)方針，深刻理解公司“重視平安就是講政治，抓好平安就是講管理，管好平安就是講效益，落實平安就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)平安就是講開展〞平安理念根本內(nèi)涵，是營造公司平安環(huán)保文化的根底，啟發(fā)從業(yè)人員自覺遵守國家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的“遵章守法、關(guān)注平安、關(guān)愛生命〞的企業(yè)平安文化氣氛，推動HSE管理體系，讓大家深切感受到尊重生命崇高至尚的含義是一項至關(guān)重要的工作。態(tài)度決定一切，平安意識，思想認識到位是處理平安與生產(chǎn)，平安與效益的關(guān)鍵。態(tài)度決定一切！8.〔二〕確定平安環(huán)保目標，必須在人頭上落實到位：◎強化各級平安環(huán)保責(zé)任制是落實平安環(huán)保責(zé)任的前提，推行“一個體系〞，抓好“雙基工作〞，樹立“三個理念〞，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變〞的平安環(huán)保思路需要“人〞，落實平安環(huán)保責(zé)任，實施層層分解與考核，及時準確掌握、處理平安生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題還需要人。所以作為管理者，要實現(xiàn)平安環(huán)保的責(zé)任目標，就必須要重點突出、主題明確，崗位責(zé)任必須落實在人頭上。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任落實崗位責(zé)任！推動HSE管理體系9.二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任〔三〕強化平安環(huán)保意識，必須在教育培訓(xùn)上落實到位：◎生產(chǎn)要平安，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。強化平安環(huán)保，人是根本的動力之源，平安始終是“生命線〞，始終是“大于天〞的工程。企業(yè)要開展，平安環(huán)保是企業(yè)管理的永恒主題，所以培訓(xùn)教育是平安環(huán)保管理的重要手段和重要環(huán)節(jié)。常抓不懈就需要重視日常培訓(xùn)教育，日常平安教育的內(nèi)容豐富，形式多樣，可采取標語橫幅、學(xué)習(xí)法規(guī)、經(jīng)驗分享、分析考核、觀看錄像、平安演練、參觀考察等多種形式，潛移默化地進行日常平安教育?？傊?，抓好平安教育培訓(xùn)，要以實際出發(fā)，可以幫助員工認識到平安生產(chǎn)的規(guī)律和要求，從思想深處自覺地遵守規(guī)章制度，能夠做到標準化作業(yè)，從而實現(xiàn)運輸?shù)钠桨采a(chǎn)。教育培訓(xùn)結(jié)碩果10.〔四〕實施平安環(huán)保責(zé)任，必須在監(jiān)督檢查上落實到位：落實平安環(huán)保責(zé)任，監(jiān)督檢查是消除隱患的重要方法之一。通過監(jiān)督檢查，一方面及早發(fā)現(xiàn)不平安的隱患，并消滅在萌芽狀態(tài)；另一方面通過監(jiān)督檢查，使員工在思想上引起高度重視，養(yǎng)成一個自覺執(zhí)行平安環(huán)保的良好習(xí)慣。監(jiān)督檢查的方法是多樣的，可以是采用現(xiàn)場檢查、路檢路查、突擊檢查等動態(tài)管理進行，也可以通過GPS、安防監(jiān)控等科技手段進行。對發(fā)生的平安環(huán)保事故必須嚴格按上級管理部門規(guī)定的“四不放過〞原那么進行嚴肅處理，總之，通過監(jiān)督檢查，要對檢查出的問題如在執(zhí)行任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進行嚴肅查處，并及時制訂整改措施，舉一反三如實實施整改。GPS監(jiān)控二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任11.〔五〕評價平安環(huán)保效果，必須在分析考核上落實到位：◎評價平安環(huán)保效果，就是評價企業(yè)的平安管理體系及管理工作的有效性和可靠性,評價企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性,評價企業(yè)管理者和操作者素質(zhì)的上下及對不平安行為的可控程度。平安環(huán)保效果評價實質(zhì)是對照有關(guān)標準、標準、平安法規(guī)、文件等進行檢查表式的對照檢查,在此根底上對各管理環(huán)節(jié)分析匯總,然后進行必要的打分考核。如果考核分析到位，對實現(xiàn)平安環(huán)保目標，提高員工平安環(huán)保意識，評估平安生產(chǎn)風(fēng)險識別，制訂控制防范應(yīng)對措施，確保平安環(huán)保規(guī)章制度的落實起到了推動和積極作用。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任12.〔六〕平安環(huán)保管理工作亟待解決的問題1.合理地解決崗位定員，真正使平安環(huán)保工作落實到人頭。2.科學(xué)地解決在崗平安環(huán)保管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提高，確保培訓(xùn)教育落實到位。3.管理理念陳舊，造成各項規(guī)章制度沒有很好的落實，平安管理人員的管理能力還需要加強。4.規(guī)章制度雖然制訂得很完善，但是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)的少，致使少數(shù)員工埋頭工作，對企業(yè)規(guī)章制度了解掌握不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度落實不到位。5.不能處理好平安與效益的關(guān)系。平安工作說起來重要，但是當遇到平安與效益發(fā)生沖突時，那么不能擺正二者的關(guān)系，導(dǎo)致平安規(guī)章制度落實不到位。6.HSE管理體系推動困難，內(nèi)容、方法理解存在誤差或差距。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任13.〔七〕對平安環(huán)保管理工作問題應(yīng)采取的對策1.明確定編，確定定員，加強崗檢是落實崗位責(zé)任的關(guān)鍵。2.制訂方案，確定目標，強化教育培訓(xùn)是解決管理理念陳舊，促進規(guī)章制度落實，提高管理人員素質(zhì)能力的重要途徑。3.加強過程控制，制訂運作方案，施實對標管理，完善落實考核機制是推進平安環(huán)保管理的重要手段。4.協(xié)調(diào)平安與生產(chǎn)的關(guān)系，平安與效益的關(guān)系，突擊與持久的關(guān)系，情治與嚴治的關(guān)系，大事與小事的關(guān)系，平安與穩(wěn)定的關(guān)系,是培養(yǎng)企業(yè)平安文化，提升企業(yè)平安環(huán)保管理水平，降低平安環(huán)保風(fēng)險的根本。5.強化HSE體系建設(shè)，組織實施“一書一表〞和“書表卡案〞到位是實現(xiàn)平安效能的根底。簡言之，抓平安就必須要從強化平安理念、落實平安責(zé)任、提高平安能力、完善平安體系、形成平安機制入手。把握過程控制，重視最終效果。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任14.車輛應(yīng)該象這樣整齊停放〔八〕HSE體系管理的根底資料：1.HSE管理記錄：〔含安委會〔領(lǐng)導(dǎo)小組〕會議、專業(yè)會議、平安教育培訓(xùn)、平安檢查、領(lǐng)導(dǎo)基層檢查、隱患治理、事故管理、三違記分等內(nèi)容〕2.駕駛員平安檔案：記錄駕駛員平安運行情況3.平安講話：出車前三交代講話〔司押人員本人簽字〕4.跟車路檢路查：平安出車檢查、行車檢查、歸場檢查的情況5.消防器材檢查：確保車輛、固定場所消防器具使用有效6.平安環(huán)保責(zé)任書：全員簽訂〔一年一簽〕，月/年度考核7.員工ABC管理考核：進行分類考核并進行看板管理8.違章曝光臺：對違章情況進行曝光9.HSE體系書表卡案的執(zhí)行記錄/HSE檢查表的執(zhí)行〔含15項檢查內(nèi)容〕10.各項活動方案：年/月度活動方案實施、考核二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任15.〔九〕日常檢查〔常規(guī)檢查〕1.日常檢查是指按企業(yè)規(guī)定的檢查制度定期進行的、貫穿生產(chǎn)全過程的檢查。2.日常檢查又可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。3.日常檢查應(yīng)將自查與互查有機結(jié)合起來。基層以自查為主，行業(yè)〔或分區(qū)、片〕互相檢查，相互取長補短，相互學(xué)習(xí)、借鑒。4.堅持檢查與整改相結(jié)合。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析，采取整改措施。應(yīng)分別情況處理，一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。5.制定和建立檢查檔案、收集根本數(shù)據(jù)，掌握根本情況，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)管理，為及時消除事故隱患〔潛在危險因素〕提供數(shù)據(jù)，同時為以后的檢查奠定根底。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任16.6.日常檢查的分類：〔1〕上級組織日常HSE檢查表：主要用于上級組織對下級主組織的動態(tài)檢查。主要要突出重點部位的危險因素源點及影響大的不平安狀態(tài)和不平安行為?！?〕基層日常HSE檢查表：主要用于基層崗位要求和控制要點檢查，以自檢、自查為主。如：針對平安環(huán)保要求、設(shè)備管理要求或特定的某項活動開展的檢查。7.日常檢查的特點：〔1〕針對性強，檢查對象、內(nèi)容比較具體?！?〕主要是針對崗位作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)卡以及階段性文件安排或領(lǐng)導(dǎo)要求進行。〔3〕日常檢查一般應(yīng)指定專人負責(zé)，查后應(yīng)簽字認可井提出處理意見備查?！?〕日常檢查必須注意信息的反響及整改，能立即整改的必需立即整改，當時不能整改的的應(yīng)列出方案安排整改并申請整改復(fù)查。二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任17.〔七〕編制檢查表四個要點和方法查閱文件和記錄提問和交談現(xiàn)場觀察示范操作等查什么去哪查找誰查怎么查二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任18.不符合符合評價現(xiàn)場檢查客觀證據(jù)檢查要求和內(nèi)容HSE檢查表檢查時間：xxxx年xx月xx日檢查人：XXX被檢查單位〔崗位〕：XXXX保存部門：xxx保存期限：xx年填寫具體檢查采取的方法和相關(guān)檢查的工作內(nèi)容〔內(nèi)容可能涉及到HSE文件要求/上級文件或要求/特殊要求等)√編碼：OR/HB/HSE6.1-01

編號：√中國石油〔八〕范例：序號填寫檢查后的客觀事實和證據(jù)。整改情況填寫整改的實際情況，包括何人負責(zé)，何時完成，復(fù)查人員等二、強化管理中的平安環(huán)保是管理者的第一責(zé)任19.“工欲善其事，必先利其器〞。設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)根底，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一，加強設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心養(yǎng)護、科學(xué)修理，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能確保企業(yè)平安生產(chǎn)正常運行。所以：〔一〕要加強對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理。主要包括設(shè)備的選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、使用到維護、修理直至報廢等全過程，管理任務(wù)主要有設(shè)備管理部門承擔。〔二〕要加強對設(shè)備的價值運動形態(tài)的管理。主要包括設(shè)備的初期投資、折舊、維修費用支出、更新改造和資金的籌措、投資回報等，管理任務(wù)主要有財務(wù)資產(chǎn)部門承擔。三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底20.

〔三〕要熟知車輛技術(shù)等級的劃分：一級車：車輛各總承件完好，發(fā)動機動力性能良好，燃、潤油料消耗正常，各裝備齊全完好，能隨時出車參運。二級車：車輛各總承件根本完好，發(fā)動機動力、經(jīng)濟性雖有下降，但符合車輛運行條件，不影響行車平安。三級車：車輛的動力性、經(jīng)濟性和可靠性都已變壞，已影響行車平安，必須通過維修才能恢復(fù)車輛技術(shù)狀況。四級車：車輛嚴重損壞或缺件，預(yù)計在短期內(nèi)無法修復(fù)或經(jīng)批準的停駛車。

三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底21.〔四〕設(shè)備(車輛)管理目標：◎車輛完好率＞95%;一級、二級維護與檢修實施率到達100%;各類車輛歸隊、歸場檢查率到達100%;杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生;杜絕非正常機件損壞事故;設(shè)備綜合維修費用率控制在4%-6%?！参濉匙ズ密囕v技術(shù)檔案的建立與管理

：1.車輛從購置到報廢全過程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案〔有條件的地方，建立電子技術(shù)檔案〕，基層單位必須逐車建立技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)認真填寫，妥善保管，記載及時、完整和準確，不得任意更改。車輛辦理調(diào)撥過戶手續(xù)時，車輛技術(shù)檔案作為車輛技術(shù)管理的重要信息根底資料應(yīng)完整移交；2.車輛技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：車輛根本情況和主要性能、運行使用和維修保養(yǎng)、主要部件更換及更換油液、審驗檢測以及事故處理等方面的記錄。

三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底22.〔六〕設(shè)備管理的根底資料：1.設(shè)備管理記錄本〔主要記錄設(shè)備管理會議總結(jié)、車輛歸檢情況〕2.車輛技術(shù)檔案〔主要記錄根底資料、維修換件、調(diào)動改造、油料使用〕3.車輛維修報修工單4.材料入/出庫明細臺帳5.材料入庫/出庫驗收單據(jù)6.車輛維修費/材料費明細7.車輛輪胎卡片/相應(yīng)的管理記錄8.維修合格證/歸檢合格放行通知單9.設(shè)備管理報表/設(shè)備管理活動總結(jié)或報告

三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底車輛應(yīng)該象這樣整齊停放23.〔七〕積極推行TnPM設(shè)備6S現(xiàn)場管理模式1.6S設(shè)備現(xiàn)場管理模式：☆整理〔SEIRI〕：及時將無用的物品去除現(xiàn)場。

☆整頓〔SEITION〕：將有用的物品分類定置擺放。

☆清掃〔SEISO〕：自覺地把生產(chǎn)、作業(yè)的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

☆清潔〔SEIKETSU〕：認真維護生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。

☆素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習(xí)慣。

☆平安〔SAFETY〕：貫徹“以人為本、平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在生產(chǎn)、作業(yè)中，以確保人身、設(shè)備、設(shè)施的平安。通過6S管理，以到達：行為——標準化，做事——流程化，擺物--規(guī)格化三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底24.2.配送中心〔車隊長〕6S責(zé)任☆結(jié)合公司的管理目標，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；☆負責(zé)所管范圍的6S活動宣傳、教育；☆劃分內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；☆制定6S活動方案；☆分析和改善6S活動中問題點；☆督導(dǎo)下屬員工的清掃、檢查及平安巡查；☆檢查員工服裝儀容、行為標準。三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底25.3.配送中心員工6S責(zé)任☆自己的車輛或工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；☆不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間；車上不允許亂放雜物。☆車輛及作業(yè)現(xiàn)場通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；☆物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；車上要用的物品必須標準放置?！顪缁鹌鳌⑴潆姳P、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；☆物品、備件要仔細地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層；☆保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；☆要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上或車輛上的紙屑、布屑、材料屑、零件等雜物的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所或處理掉；☆不斷清掃，保持清潔；車輛要定期清潔，保持干凈。三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底26.4.設(shè)備6S現(xiàn)場管理要點：※建立現(xiàn)場管理標準〔目標〕標準化管理是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少過失的重要手段。

※加強現(xiàn)場目視管理，加速管理水平的提高:現(xiàn)場目視管理可以分為3個水準：

A)初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)，但不知如何解決；B)中級水準：能判斷良否，但缺乏解決問題的根本良策；

C)高級水準：判斷準確，異常羅列明確，方法靈活多樣?！訌娍窗骞芾恚岣吖芾硇剩嚎窗骞芾硎前l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，通過圖表可以直觀反映出管理中的實際狀態(tài)，為管理者提供方便、快捷的信息。三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底27.〔八〕設(shè)備〔車輛〕檢查與維修1、檢查：歸場檢查：設(shè)置歸場檢查站，配置?！布妗陈殭z查員，行駛車輛在執(zhí)行任務(wù)后歸場應(yīng)接受的檢查。歸場檢查應(yīng)有檢查人員和司押人員共同進行，并出據(jù)歸檢合格放行通知，生產(chǎn)運行部門方可安排車輛投入運行。歸檢的目的：一是監(jiān)督駕駛?cè)藛T進行車輛日常例行保養(yǎng)；二是及時查出車輛運行前存在的不平安隱患并加以維修排除，確保車輛平安運行。巡回檢查：管理部門〔或人員〕定期或不定期深入基層對車輛進行隨機的檢查。巡回檢查的目的：一是掌握車輛管理動態(tài)，了解車輛運行情況；二是監(jiān)督指導(dǎo)基層單位對車輛管理各項制度實施標準落實；三是及時提出車輛管理中存在的問題，加以整改和糾正，通過管理確保車輛平安可靠運行。三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底28.2.維修〔1〕車輛維修的原那么：預(yù)防為主、強制維護、視情修理、保持車容整潔?！?〕車輛維護作業(yè)：以清潔、檢查、潤滑、補給、緊固、調(diào)整為主，其作業(yè)范圍分為日常維護、一級維護、二級維護等；※日常維護：由駕駛員進行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和平安檢視為主?！患壘S護：由專業(yè)維修企業(yè)進行。其作業(yè)內(nèi)容是除日常維護外，以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查制動、操縱等平安部件?！壘S護：由專業(yè)維修企業(yè)進行。其作業(yè)內(nèi)容是除一級維護外，以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向機構(gòu)、制動、懸架等易損的平安部件為主，并拆檢輪胎進行換位，檢查調(diào)整發(fā)動機工作狀況，確定附加作業(yè)或小修工程?！?〕車輛維修周期：一級維護：3600—4200Km;36000—42000Km(每年不少于2次〕三、強化運行中設(shè)備完好是實現(xiàn)平安營運的物質(zhì)根底29.〔一〕強化生產(chǎn)調(diào)度過程控制管理，是主任〔車隊長〕保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)平安、高效、有序、順暢運行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。為此，對這個環(huán)節(jié)提出了以下的要求：即：

1.保證運行安排的合理性：從任務(wù)、路線、駕駛員素質(zhì)、車輛完好、工作效率等方面進行綜合考慮，具有優(yōu)化資源，合理安排配送中心〔車隊〕人力或運力。2.保證運行過程的協(xié)調(diào)性：對內(nèi)協(xié)調(diào)平安質(zhì)量、設(shè)備管理、統(tǒng)計核算、修理供給等方面的工作，并對運輸過程加以嚴密控制，保證內(nèi)部政令暢通。對外還必須具有一定的外部協(xié)調(diào)溝通能力，保證車輛平安高效運行。

四、強化過程控制是實現(xiàn)平安營運、降本增效的重要環(huán)節(jié)30.

3.保證運行過程的均衡性：從運力與運量的配置方案評價。從短期方案來看運量要盡量與運力想匹配，從長遠方案來說運力要與運量匹配。這是就是主任〔車隊長〕的根本功。4.保證運行過程的平安性：全過程控制平安運行。當生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，當出現(xiàn)突發(fā)事件時能冷靜解決好生產(chǎn)與平安的關(guān)系，妥善處理好出現(xiàn)的矛盾。5.保證運行過程的統(tǒng)一性:車輛運行，應(yīng)確保符合公司要求，做到令行禁止，服從指揮。6.保證運行過程的可控性:在生產(chǎn)運行過程，最重要的是各項管理和流程必須是可控的，否那么會打亂仗，就可能會功虧于潰。四、強化過程控制是實現(xiàn)平安營運、降本增效的重要環(huán)節(jié)31.

〔二〕實現(xiàn)降低生產(chǎn)本錢,抓好本錢控制是配送中心主任的根本要求是：1.配送中心主任〔車隊長〕會看各類報表，能從報表上分析車輛運行動態(tài)，查找可能發(fā)生