生產(chǎn)管理部周報-樣板OK

生產(chǎn)管理部周工作匯報20X年X月X日生產(chǎn)管理部33/34周工作匯報上周工作總結(jié)（8月9日-8月22日）：營運&企劃重點事項跟進-8月份序號部門責任人重要匯報內(nèi)容檢討時機

（周、月）檢討形式

（可選）完成日期完成情況監(jiān)督人跟進人跟進狀況是否完成備注1生產(chǎn)管理部33/34周產(chǎn)能效率。周書面報告持續(xù)推擠

持續(xù)跟進否

編號指標名稱計算公式/方式數(shù)據(jù)來源月度目標被考核部門責任人檢討頻率7/26-8/18/2-8/88/9-8/158/16-8/22備注萬pcs達成率萬pcs達成率萬pcs達成率萬pcs達成率生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃達成率當周實際入庫到下一工序數(shù)量PMC計劃與實際≥95%生產(chǎn)范亞海（注塑）周131.6102.4%148.6110.0%118.887.6%130.381.6%1）模具異常多發(fā)，2）試模太多導致轉(zhuǎn)機臺頻繁。李岸輝（液態(tài)成型）73.993.7%90.995.2%94.296.2%75.890.3%成型缺開機人員，導致機臺稼動偏低。李岸輝（液態(tài)拆邊）71.3100.3%55.0102.2%94.2104.6%77.5101.1%劉廣?。ü虘B(tài)）480.492.8%377.991.0%419.393.1%281.793.9%1）新產(chǎn)品異常多發(fā)，導致批次合格率偏低，（主要表帶產(chǎn)品）。袁鳳清（拆邊）337.4103.2%345.6102.0%375.0103.2%279.0103.7%袁鳳清（粘線點膠）5.9103.3%8.1102.9%7.9102.0%6.8100.8%袁鳳清（鐳雕）9.5111.2%11.6109.0%7.5107.4%5.4101.9%袁鳳清（移?。?0.2103.4%63.0102.1%67.0103.2%72.6101.4%袁鳳清（背膠及其它）53.4102.5%75.2101.3%57.0105.6%61.1102.1%朱偉貞（噴涂）52.7103.3%58.398.8%101.6106.0%112.9102.5%目前噴涂積壓庫存太多，急需消耗掉。朱偉貞（噴涂全檢）49.2111.8%55.0108.3%72.5102.7%103.1103.6%合計（萬）1315128914151206生產(chǎn)管理部33/34周工作匯報上周工作總結(jié)（8月9日-8月22日）：營運&企劃重點事項跟進-8月份序號部門責任人重要匯報內(nèi)容檢討時機

（周、月）檢討形式

（可選）完成日期完成情況監(jiān)督人跟進人跟進狀況是否完成備注2生產(chǎn)管理部第33/34周品質(zhì)總概況。周書面報告

持續(xù)推進

持續(xù)跟進否

編號指標名稱計算公式/方式數(shù)據(jù)來源月度目標被考核部門責任人檢討頻率7/26-8/18/2-8/88/9-8/158/16-8/22備注達成率達成率達成率達成率生產(chǎn)中心品質(zhì)批次合格率當期檢查合格批數(shù)÷當期總檢查批數(shù)×100%品質(zhì)≥85%品質(zhì)（注塑）歐亞晗/范亞海周88.9%89.3%90.3%90.0%品質(zhì)（液態(tài)）歐亞晗/李岸輝82.1%82.7%82.1%82.2%1）Feral耳套破損及內(nèi)孔破裂，目前模具修模驗證中2）加強對拆邊檢查人員的品質(zhì)標準的培訓與督導。品質(zhì)（固態(tài)）歐亞晗/劉廣印63.3%65.9%61.5%63.3%

改善對策：

1.對于品質(zhì)判別能力差的員工進行多次培訓，提升全員自檢意識；品質(zhì)（加工）歐亞晗/袁鳳清

（IPQC)82.5%81.0%85.8%85.3%品質(zhì)（加工）歐亞晗/袁鳳清

（QQC)76.5%75.9%1）主要是507耳套APPLE客戶要求品質(zhì)極高，微小的破損/毛邊/粘摸/亮印等很難發(fā)現(xiàn)，同時也極易流入后工序，目前主要采取持續(xù)加強培訓以及固定檢查崗位人員。

品質(zhì)（噴涂）歐亞晗/朱偉貞(OQC)68.3%67.2%70.2%68.7%1）SKG不良偏高，需補膠等異常多發(fā)。

2）工業(yè)耳掛模印/流痕前制程不良偏高，已生產(chǎn)的產(chǎn)品在噴涂工序進行返噴色油，導致臟污雜質(zhì)偏多，檢出困難，目前加強前工序控制及本部門人員檢出技能提高。品質(zhì)歐亞晗/謝德普(IQC)89.3%79.5%67.9%生產(chǎn)管理部33/34周工作匯報-劉吉兵上次會議紀要跟進事項：部門責任人上次會議紀要事項跟進狀況檢討時機

（周、月）檢討形式

（可選）預定完成日期完成情況監(jiān)督人跟進人跟進狀況是否完成備注1生產(chǎn)管理部D棟（電子煙）裝修規(guī)劃持續(xù)推進。（一階段正在裝修，1/2/6樓水電氣裝修報價中）周10/20

持續(xù)推進持續(xù)跟進否

生產(chǎn)管理部33/34周工作匯報上周工作總結(jié)（8月9日-8月23日）：部門責任人重要匯報內(nèi)容檢討時機

（周、月）檢討形式

（可選）預定完成日期完成情況監(jiān)督人跟進人跟進狀況是否完成備注1生產(chǎn)管理部1）為提高管理人員的工作積極性，達到公司與個人雙贏目的，制定生產(chǎn)管理部管理人員績效考核辦法已提交企劃。月

企劃中心修改中持續(xù)推進否

2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)中心失效工時追蹤周

目前整體失效工時比例25%持續(xù)跟進否3生產(chǎn)管理部各制程在制品持續(xù)降低追蹤（目標總PCS數(shù)不超過3天生產(chǎn)量）周

目前只有噴涂庫存比較多，其他部門已控制在3天內(nèi)持續(xù)跟進否

生產(chǎn)管理部35周工作匯報本周日常工作計劃（8月23日-8/29日）：序號類別本周計劃完成主要工作內(nèi)容計劃完成責任人需要協(xié)助人

或部門欲輸出結(jié)果或完成結(jié)果說明1生產(chǎn)達成率重點督促注塑/固態(tài)