《價(jià)值流分析培訓(xùn)》

精益制造價(jià)值流1課程安排價(jià)值流概論價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)－－設(shè)想ACME公司的價(jià)值流分析練習(xí)第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)2設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素(包括增值的和非增值的)。需求next價(jià)值流的定義3價(jià)值流過(guò)程總裝單元過(guò)程焊接過(guò)程

下料成品原材料傳統(tǒng)思維中，我們總是從工廠內(nèi)部來(lái)考慮，從原材料開(kāi)始一直追蹤到產(chǎn)品的完成來(lái)檢查價(jià)值流。

也可以用價(jià)值流的方法來(lái)繪制業(yè)務(wù)過(guò)程。1價(jià)值流的定義4Mine礦山

開(kāi)采

熔煉

熱軋

冷軋

制罐

儲(chǔ)存

罐裝

儲(chǔ)存Tesco

超市庫(kù)存Tesco

超市

消費(fèi)者

再熔煉

回收

可樂(lè)罐的價(jià)值流

加工時(shí)間 3小時(shí)儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11月累計(jì)報(bào)廢 24%這是興旺公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流

可樂(lè)罐的價(jià)值流產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598不同行業(yè)價(jià)值流分析價(jià)值流圖(VSM)是一個(gè)通過(guò)手工方法用特定的圖標(biāo)繪畫(huà)來(lái)表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程，包括物流，信息流和過(guò)程流。價(jià)值流圖

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DA1

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來(lái)狀態(tài)的物流，信息流和過(guò)程流。8無(wú)規(guī)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難價(jià)值流圖是幫助你找到浪費(fèi)，觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)為什么要繪制價(jià)值流?

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days快來(lái)繪制流程!關(guān)注浪費(fèi)... ...關(guān)注流程9流動(dòng)改善〔價(jià)值流改進(jìn)〕流程改善〔消除浪費(fèi)〕高層領(lǐng)導(dǎo)一線員工關(guān)注點(diǎn)為什么要繪制價(jià)值流?二種類(lèi)型的改善10為觀察到物流，信息流和過(guò)程流提供了方法。支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先次序化。為布局規(guī)劃的開(kāi)展提供根底。價(jià)值流繪制的目標(biāo)消除浪費(fèi)1還有...11繪制現(xiàn)在狀態(tài)過(guò)程分析現(xiàn)在狀態(tài)并設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)4Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#

pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2Presses

CycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=

ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?TAKT=

WIP=

WIP=

WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomer現(xiàn)在

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days將來(lái)制作一個(gè)可實(shí)施的方案并認(rèn)真地加以執(zhí)行！1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH確定TankAss’y的節(jié)拍和流程減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間減少?zèng)_壓的緩沖區(qū)將Ass‘y移至工廠10確定

SenderAss‘y的節(jié)拍和流程使SenderAss‘y實(shí)行拉動(dòng)培訓(xùn)19992000行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃行動(dòng)價(jià)值流繪制的目標(biāo)12ScrapManufacturingProcessKaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部資源/客戶數(shù)據(jù)盒庫(kù)存Iooo卡車(chē)運(yùn)輸成品至客戶推動(dòng)箭頭超市緩沖區(qū)/安全庫(kù)存手工的信息流ElectronicInformationFlowProductionKanbanWithdrawalKanbanSignalKanbanKanbanPost所需工具13Let’sgo課程安排價(jià)值流概論價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)－－設(shè)想ACME公司的價(jià)值流分析練習(xí)第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)15C/T:65secC/O:400sec2ShiftsOEE:60%數(shù)據(jù)框拉動(dòng)Push推動(dòng)FiFomax.30件先進(jìn)先出通道物的流動(dòng)控制操作價(jià)值增值操作1000件1.3天庫(kù)存XYZLtd外協(xié)廠工廠運(yùn)輸超市Tuesday&Thursday卡車(chē)運(yùn)輸緩沖庫(kù)存I價(jià)值流圖標(biāo)16手工信息流電子信息流DailySchedule均衡箱信息流圖標(biāo)方案生產(chǎn)看板批量到達(dá)看板領(lǐng)料看板平準(zhǔn)化順序拉動(dòng)球OXOX“現(xiàn)場(chǎng)查看〞排程價(jià)值流圖標(biāo)拉動(dòng)17SMED現(xiàn)場(chǎng)改善其他圖標(biāo)改善機(jī)會(huì)過(guò)度生產(chǎn)作業(yè)員價(jià)值流圖標(biāo)18步驟選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕成立一個(gè)小組理解客戶的需求繪制過(guò)程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期TPCT具體的實(shí)施措施步驟1:步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6:步驟7:步驟8:價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制19選擇組織一個(gè)綜合職能的小組選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員確保小組成員已接受過(guò)使用價(jià)值流圖的培訓(xùn)任命負(fù)責(zé)人成立一個(gè)小組生產(chǎn)部綜合職能小組物流維修維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)支持產(chǎn)品工藝Sensei顧問(wèn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)20定義價(jià)值流(產(chǎn)品族)從客戶端開(kāi)始確定價(jià)值流產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)相似的工藝流程并且以相同的要求結(jié)束門(mén)到門(mén)的范圍〔在廠內(nèi)的價(jià)值流〕列出零件數(shù)選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕21識(shí)別顧客需求分析–歷史數(shù)據(jù)PQ分析–帕雷托圖產(chǎn)品族–產(chǎn)品/過(guò)程矩陣價(jià)值流實(shí)地查看定義價(jià)值流范圍選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕客戶的工廠識(shí)別使價(jià)值流動(dòng)需要的資源以客戶的視角確定價(jià)值我們的工廠我們的物流供應(yīng)商產(chǎn)品與物流信息流12選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕識(shí)別顧客23將類(lèi)似的加工流程歸類(lèi)。在上例中，產(chǎn)品A&B屬于同一產(chǎn)品族。過(guò)程產(chǎn)品切割焊接轉(zhuǎn)孔碾磨10043211004321-41004324XXXXXXXXXX噴漆XXXXXXXX裝配烘干XXXXX1004323選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕產(chǎn)品/過(guò)程矩陣分析顧客需求特性節(jié)拍時(shí)間?需求頂峰?低迷期?需求更新的頻率?誰(shuí)負(fù)責(zé)?選擇一個(gè)價(jià)值流〔產(chǎn)品族〕收集有特性的數(shù)據(jù)如何計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)運(yùn)/收料時(shí)間計(jì)劃每個(gè)過(guò)程的包裝尺寸過(guò)程的需求率(節(jié)拍時(shí)間)工作時(shí)間和休息時(shí)間庫(kù)存點(diǎn)(場(chǎng)所&尺寸)在制品庫(kù)存每周的加班時(shí)間過(guò)程周期每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異

批量大小設(shè)置時(shí)間設(shè)置頻率廢品返工停機(jī)26根據(jù)本公司的實(shí)際需要制作相關(guān)數(shù)據(jù)盒。數(shù)據(jù)盒的末端需要是開(kāi)放式的以便隨時(shí)參加另外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒收集數(shù)據(jù)收集有特性的數(shù)據(jù)27識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)周期時(shí)間自動(dòng)時(shí)間增值時(shí)間(VA)換產(chǎn)時(shí)間(C/O)%運(yùn)行時(shí)間百分比質(zhì)量生產(chǎn)率(件/人/小時(shí))空間人員走動(dòng)距離產(chǎn)品傳送距離班次在制品FTE收集有特性的數(shù)據(jù)節(jié)拍時(shí)間、周期時(shí)間和交貨期的區(qū)別問(wèn)題節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間供貨時(shí)間是什么?顧客需求的節(jié)奏實(shí)際流程時(shí)間從發(fā)出訂單到收到產(chǎn)品所花的全部時(shí)間如何改變?隨需求或凈有效時(shí)間而改變實(shí)際流程所用時(shí)間或多或少所用的生產(chǎn)完成時(shí)間或多或少哪里測(cè)量?通過(guò)單元，產(chǎn)品或流程通過(guò)個(gè)人或小組加工流程通過(guò)產(chǎn)品或流經(jīng)一個(gè)或多個(gè)流程從中可以學(xué)到什么?快的節(jié)拍時(shí)間=高需求,慢的節(jié)拍時(shí)間=低需求必須小于節(jié)拍時(shí)間才能滿足需求短的供貨時(shí)間=更快的響應(yīng)速度工作單位是什么?秒/件秒/周期秒/訂單公式是什么?凈可用時(shí)間/需求無(wú)總的周期時(shí)間+等待時(shí)間節(jié)拍時(shí)間x標(biāo)準(zhǔn)在制品收集有特性的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集沒(méi)用必要做到非常精確。

數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如：

沒(méi)用必要糾結(jié)于利用率(uptime)是82.7%和82%的差異，因?yàn)檫@是正常的。如果假定是80%，而實(shí)際是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的將來(lái)狀態(tài)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序。81收集有特性的數(shù)據(jù)30客戶Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=繪制過(guò)程流記住，永遠(yuǎn)從客戶那里開(kāi)始客戶Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=繪制過(guò)程流InventoryPartA=PartB=PartC=#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量繪制物料流客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcs客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcs生產(chǎn)計(jì)劃、控制每周生產(chǎn)計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)每周訂單每周訂單繪制信息流計(jì)算總生產(chǎn)周期〔TPCT〕客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcs生產(chǎn)計(jì)劃與控制周生產(chǎn)計(jì)劃日發(fā)貨計(jì)劃6周滾動(dòng)預(yù)測(cè)6周滾動(dòng)預(yù)測(cè)周訂單周訂單.27days.17days.4days.5days1.0days.18days.02days.008daysTPc/t=2.5days具體的實(shí)施措施在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動(dòng)方案IDiesDieRoomReceivingDieRoomShipping(RemovefromScheduleBoard)DieBenchIDies2shifts12shiftsScheduleBoard(Forecast)ForkTruckPressRoom36確定改進(jìn)的鍥機(jī)?37馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài) 完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的草圖。

審閱草圖并確定未解決的問(wèn)題。

解決問(wèn)題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。第2步 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的價(jià)值流。誰(shuí)完成 任務(wù)清單估計(jì)總的時(shí)間:

38課程安排價(jià)值流概論價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)－－設(shè)想ACME公司的價(jià)值流分析練習(xí)第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)39繪制將來(lái)狀態(tài)的捷徑是從改進(jìn)已繪制的現(xiàn)在狀態(tài)開(kāi)始的。設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)-設(shè)想40設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)-設(shè)想設(shè)想沒(méi)有未來(lái)狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！定義工廠未來(lái)將如何運(yùn)行視未來(lái)狀態(tài)圖為方案實(shí)施的藍(lán)圖41哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的生產(chǎn)?什么是節(jié)拍時(shí)間?你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式?你將在整個(gè)生產(chǎn)鏈的哪一點(diǎn)方案生產(chǎn)?(通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過(guò)程中，如何平衡生產(chǎn)方案來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過(guò)程中，

哪些工作量是你絕對(duì)不允許增加或減少的?在價(jià)值流中，哪些改進(jìn)方案是你在設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)圖時(shí)必須羅列出來(lái)的？考慮主要問(wèn)題42什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間

是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷(xiāo)售的步調(diào)一致。每班的運(yùn)行時(shí)間

客戶每班的需求量

27,000秒460

件=

59

秒59

秒.59

秒.59

秒.

431.確定有關(guān)過(guò)程的客戶總需求。2.確定有關(guān)過(guò)程的方案運(yùn)行時(shí)間(S.R.):方案運(yùn)行時(shí)間=有效工作時(shí)間-方案停機(jī)時(shí)間方案工作時(shí)間=每班方案工作時(shí)間-批準(zhǔn)的休息時(shí)間方案停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過(guò)程中由于已方案的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。3.計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=客戶總需求量如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?44成品超市還是直接發(fā)運(yùn)？要盡力使這些波動(dòng)到達(dá)最小。這種波動(dòng)往往是由七種浪費(fèi)中的一種造成的,要消除。消除浪費(fèi)保護(hù)墻：我們的工廠客戶成品超市保護(hù)你們的客戶不受重大的過(guò)程波動(dòng)影響。

保護(hù)你們的生產(chǎn)運(yùn)行不受重大的需求波動(dòng)影響。45哪里使用連續(xù)流動(dòng)?批量生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程

“A〞過(guò)程

“B〞過(guò)程“C〞II總計(jì)耗時(shí):

60分鐘過(guò)程

“A〞過(guò)程“B〞過(guò)程

“C〞連續(xù)流動(dòng)過(guò)程〔單件流)總計(jì)耗時(shí):

01分鐘批量生產(chǎn)過(guò)程

vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)46哪里用連續(xù)流動(dòng)?批量生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)流動(dòng)過(guò)程(單件流)過(guò)程

“A〞過(guò)程“B〞過(guò)程“C〞過(guò)程

“A”過(guò)程“B”過(guò)程“C”II總計(jì)耗時(shí):

60分鐘總計(jì)耗時(shí):

01分鐘47這個(gè)問(wèn)題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動(dòng)的生產(chǎn)方式?？紤]問(wèn)題時(shí)評(píng)估以下因素：--周期時(shí)間的兼容性設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過(guò)程的聯(lián)結(jié)可以增加停機(jī)時(shí)間的影響)設(shè)備投資靈活性2哪里用連續(xù)流動(dòng)?48通常，在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。使用簡(jiǎn)單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只有以下的例外情況：只有在庫(kù)存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進(jìn)先出〔沒(méi)用排序，批量大小等〕。需要可視化的數(shù)量控制－不需要實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)行。哪里用超市?FIFO49拉動(dòng)原那么的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket超市

顧客時(shí)間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝

當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).直接發(fā)貨或超市

?直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)

過(guò)程長(zhǎng)或不可靠

遠(yuǎn)距離外面供貨

顧客要求

訂單

拉動(dòng)

超市

生產(chǎn)卡超市時(shí)間表組裝

直接發(fā)貨或超市

?定拍的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排方案的過(guò)程它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng)它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程在哪里進(jìn)行方案?在哪里進(jìn)行方案?FIFO總裝成型PC&Loxox定拍工序通常，你在末道工序排生產(chǎn)方案。除此之外，也許末道工序可以通過(guò)先進(jìn)先出來(lái)實(shí)現(xiàn)。56過(guò)程1過(guò)程

2過(guò)程3過(guò)程4過(guò)程

1過(guò)程

2過(guò)程

3過(guò)程

4拉動(dòng)

拉動(dòng)拉動(dòng)

拉動(dòng)

超市

超市流動(dòng)

流動(dòng)FIFO

定拍過(guò)程FIFO選擇定拍過(guò)程

定拍過(guò)程必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。均衡生產(chǎn)方案是有效生產(chǎn)運(yùn)行管理和成功實(shí)施德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)的最根本的要求。如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?時(shí)間工作量沒(méi)有用平衡的狀況工作量時(shí)間用到平衡的狀況58只有在平衡不同產(chǎn)品的根底上才能平衡所有的零件。.Fri.Part

DPartCPartA&BPartDPartDMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃Mon4370PartDTue4370PartDWed4370PartDThu4370PartCFri3277B1092A平衡的生產(chǎn)計(jì)劃Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.PartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartD日生產(chǎn)計(jì)劃PartA218PartB655PartC874PartD2622如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?59平衡不同的產(chǎn)品的根底必須是小批量生產(chǎn)。小批量生產(chǎn)的根底必須是快速SETUP。如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?60每批量一欄

(假設(shè)20分鐘)每行一類(lèi)產(chǎn)品

ABCAABBCtypetypetypeABC7:007:207:408:008:208:409:009:20A均衡箱

有關(guān)平衡生產(chǎn)方案的方式，與生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)方案盒。實(shí)際運(yùn)作中的均衡箱

62宏觀均衡不同的均衡水平63PartCPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card(PartA)Card(PartA)Card(PartA)Card(PartB)Card(PartB)Card(PartB)Card(PartB)Card(PartC)Card(PartC)每批次一列(等于10分鐘)看板(拉動(dòng)卡)每個(gè)零件號(hào)一行

標(biāo)準(zhǔn)包裝=10件節(jié)拍時(shí)間=1分鐘生產(chǎn)計(jì)劃順序和時(shí)間微觀均衡不同的均衡水平64取貨步調(diào)的例子

ABCAABBCtypetypetypeABC7:007:207:408:008:208:409:009:20定拍過(guò)程

發(fā)貨

拉動(dòng)1取出下一個(gè)看板

2放下看板

3提取一組數(shù)量產(chǎn)品4移動(dòng)成品至超市

從數(shù)據(jù)分析中確定浪費(fèi)。(在流程中尋找)。制定消除和減少浪費(fèi)的方案。需要哪些改進(jìn)方案？這一步驟是價(jià)值流改進(jìn)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。84這是能最大限度影響公司盈利的一步。66初始情形實(shí)施規(guī)劃將來(lái)情形Inj:Molding2SenderAss’y2MSSAss’yPlants7Stamping10TankAss’y4PerformtoTAKT&Pitch.ProducetoOrderLoadLevelingandPullZoneMaintenance&FastResponseLabelsLevelABABA...StagingbyTruckcardbycard(Pitch=14Units)1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4THEstablishTAKT&FlowinTankAss'yStampingChangeoverReductionReduceStampingBufferMoveAss'ytoPlant10EstablishTAKT&FlowinSenderAss'yPullToSenderAss'yTraining19992000Activity

Inj:Molding2SenderAss’y2MSSTankAss’yStampingFuelPumpAss’yIIIIIIAss’yPlants212104Cycle-TimeDriven.Batches.ChangeOverChangeOverNoFlowAttendanceNoFlowUptimeItemCurrentTargetTotalproductcycletimeParts/PersonHourDeliveryPerformanceInventory(days)OvertimeUptimeMETRICS67明智的…觀察…必須直接地觀察整個(gè)價(jià)值流，這為確定和消除浪費(fèi)提供了最好的時(shí)機(jī)。持久的...繪制價(jià)值流是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程。今天的將來(lái)狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。這也就是不斷改進(jìn)的全部。總結(jié)入門(mén)268IstheTimeNOW馬上行動(dòng)，開(kāi)始吧！課程安排價(jià)值流概論價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)－－設(shè)想ACME公司的價(jià)值流分析練習(xí)第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)70ACME沖壓廠的價(jià)值流改進(jìn)----案例分析71=籃子里的半成品=盤(pán)子里的產(chǎn)成品ACME沖壓廠布局200噸壓軋機(jī)

焊接II

焊接I

壓軋部門(mén)

組裝部門(mén)

鋼卷庫(kù)

焊接零件庫(kù)

終檢

組裝II

組裝I

焊接部門(mén)

沖壓件

產(chǎn)成品庫(kù)

發(fā)貨

焊接檢測(cè)區(qū)域

從哪里開(kāi)始？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點(diǎn)焊工作站#2點(diǎn)焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨轉(zhuǎn)向桿支架〔左、右〕制造流程

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時(shí)間線地理布局圖

顧客要求StateStreetAssemblySS

理解顧客需求組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH -6,400TypeRH每月20天

每盤(pán)20件兩班工作制一天1卡車(chē)

18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day現(xiàn)在狀態(tài)圖從顧客開(kāi)始SHIPPING

Staging

I2700L1440RI發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車(chē)20件/盤(pán)10盤(pán)/托架30“L〞盤(pán)/天16“R〞盤(pán)/天存貨 -2700L -1440R1xDailySHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily當(dāng)前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day收集加工數(shù)據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量使用的機(jī)器操作時(shí)間換產(chǎn)周期正常運(yùn)行時(shí)間〔所要求的機(jī)器時(shí)間〕操作者數(shù)量〔敬業(yè)的〕包裝尺寸工作時(shí)間〔減去休息時(shí)間〕報(bào)廢率#2組裝ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制

沒(méi)有設(shè)置40秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R當(dāng)前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R#1組裝ACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒(méi)有設(shè)置62秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用

2次休息–每次10分鐘

庫(kù)存:-1600LH-850RH1600L850RIASSEMBLY#1

1ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R當(dāng)前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R#2點(diǎn)焊:ACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存: -1100LH -600RH1100L600RI1S.WELD#2當(dāng)前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII#1點(diǎn)焊:ACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1個(gè)操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:-4600LH-2400RH4600L2400RI1S.WELD#1SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R當(dāng)前狀態(tài)圖

沖壓:STAMPING200T200Ton沖壓機(jī)

自動(dòng)上卷

每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間

85%正常運(yùn)行時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:-5天的鋼卷

Coils5daysIACME沖壓加工SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI當(dāng)前狀態(tài)圖

Tues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils參加供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車(chē)

星期四一卡車(chē)

500英尺鋼卷

SHIPPINGStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進(jìn)門(mén)

門(mén)對(duì)門(mén)價(jià)值流

出門(mén)StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21I1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#211100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI當(dāng)前狀態(tài)圖

C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shiftC/T=62secondsC/O=0minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftAcme生產(chǎn)控制:PRODUCTIONCONTROL

MRP參加信息流來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天每日確認(rèn)訂貨每周產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行每周方案每日發(fā)貨方案SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStaging生產(chǎn)控制MRP每日訂單30/60/90天預(yù)測(cè)每周訂單下達(dá)6-周需求預(yù)測(cè)每日發(fā)貨每周計(jì)劃StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.當(dāng)前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

46sec.

5D

7.6D

1.8D

2.7D

2D

4.5D

增值時(shí)間=188sec.生產(chǎn)提前期23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.生產(chǎn)控制MRP周計(jì)劃每日發(fā)貨方案每日訂單30/60/90天預(yù)測(cè)每周訂單下達(dá)6-周需求預(yù)測(cè)當(dāng)前狀態(tài)圖

價(jià)值流圖“將來(lái)的狀態(tài)〞ACME未來(lái)圖設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題要求1.理想的操作時(shí)間

(節(jié)拍時(shí)間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用連續(xù)的流動(dòng)?4.哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng)?

信息流5.哪個(gè)是“定拍”的過(guò)程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.什么樣的工作批量?

改進(jìn)8.哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？

可用時(shí)間=付費(fèi)時(shí)間

–休息時(shí)間

=8小時(shí)

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時(shí)間顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時(shí)間〔或節(jié)拍〕=60秒ACME沖壓節(jié)拍

1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operatorsACME運(yùn)行分析表TaktTime改進(jìn)后:

當(dāng)前的操作時(shí)間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLEACME流動(dòng)的改進(jìn)ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)使用批次信號(hào)看板〔三角式〕來(lái)安排超市并杜絕周方案沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量

每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制

ACME均衡化生產(chǎn)

每日需要30盤(pán)左驅(qū)動(dòng)支架，16盤(pán)右驅(qū)動(dòng)支架

通常的批次計(jì)劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR1周

1日

1班

1小時(shí)

1批量量越小=反響快管理時(shí)間的框架將下達(dá)什么工作量?你如何知道其滿足顧客要求?批量〔Pitch〕在定拍過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何

根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算(節(jié)拍

X包裝數(shù)量

=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分鐘

實(shí)現(xiàn)將來(lái)狀態(tài)Kaizen–持續(xù)改進(jìn)ACME未來(lái)圖設(shè)計(jì)什么必須改進(jìn)?識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái)狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施工程每個(gè)工程展示在圖上用圖表顯示:焊接快速換型

焊接/組裝區(qū)

減少工作內(nèi)容至168秒或更少

減少焊工的設(shè)置時(shí)間至1分鐘或更少

增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

至100%消除浪費(fèi)

焊工的更換

焊工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

ACME所需的改進(jìn)ACME所需的改進(jìn)200T沖壓機(jī)

減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10分鐘或更少

鋼材供方

改為每日供貨

日供貨

200t設(shè)置更換

=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent<168sec.STAMPING200TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteelCo.500ft.coils生產(chǎn)控制日采購(gòu)訂單

6-周生產(chǎn)預(yù)測(cè)coilDailyMilkRun日發(fā)貨方案202020OXOX日客戶訂單30/60/90需求需側(cè)StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts(atthepress)EPE=1shiftC/O=<10min.

每日發(fā)貨.-1.5D1sec,1D168sec.2D提前期Pull沖壓快速換模焊接可動(dòng)率焊接快速換型消除浪費(fèi)BP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop將來(lái)狀態(tài)圖增值時(shí)間AMCE價(jià)值流改進(jìn)成果卷材庫(kù)存沖壓件庫(kù)存焊接在制品成品周期時(shí)間總庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)改進(jìn)前5天7.6天6.5天