專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度匯編確定版

行政部部門規(guī)章制度 -2-1.相關(guān)招聘和錄用管理試行措施 -2-2.相關(guān)職員行為準(zhǔn)則管理試行措施 -4-3.相關(guān)培訓(xùn)管理試行措施 -5-4.相關(guān)宿舍管理試行措施 -5-5.相關(guān)請(qǐng)假、休假管理試行措施 -8-6.相關(guān)轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)管理試行措施 -9-8.考勤制度 -12-9.獎(jiǎng)懲制度 -13-10.辦公例會(huì)制度 -17-11.相關(guān)辦公用具管理試行措施 -18-12.工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度 -19-13.保安管理措施 -19-14.相關(guān)工傷事故管理試行措施 -22-15.相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議解除制度要求 -24-生產(chǎn)部部門規(guī)章制度 -24-1.生產(chǎn)部車間管理制度 -25-2.相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分及解聘管理試行措施 -28-3.生產(chǎn)部薪酬體系管理制度 -30-4.生產(chǎn)部職員處罰管理措施 -32-5.相關(guān)安全生產(chǎn)管理試行措施 -33-工程部規(guī)章制度 -38-1．設(shè)備管理制度 -38-品質(zhì)部規(guī)章制度 -40-1.品質(zhì)部管理制度 -40-市場部 -43-1.市場部管理及薪酬待遇管理措施 -43-法務(wù)部規(guī)章制度 -49-1.協(xié)議評(píng)審制度 -49-審批步驟及審批權(quán)限管理措施 -51-《企業(yè)規(guī)章制度匯編》已閱確定書 -52-行政部部門規(guī)章制度 相關(guān)招聘和錄用管理試行措施相關(guān)職員行為準(zhǔn)則管理試行措施相關(guān)培訓(xùn)管理試行措施相關(guān)宿舍管理試行措施相關(guān)請(qǐng)假、休假管理試行措施相關(guān)轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)管理試行措施相關(guān)薪酬福利管理試行措施考勤制度獎(jiǎng)懲制度辦公例會(huì)制度相關(guān)辦公用具管理試行措施工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度保安管理措施相關(guān)工傷事故管理試行措施相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議解除制度要求1.相關(guān)招聘和錄用管理試行措施依據(jù)企業(yè)前景計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了充足滿足企業(yè)對(duì)人才需求，我們依靠企業(yè)發(fā)展政策、待遇、成就、機(jī)會(huì)和文化，吸引和招聘一流人才，現(xiàn)公布相關(guān)招聘和錄用管理實(shí)施措施以下：錄用條件企業(yè)認(rèn)可國家正式認(rèn)可學(xué)歷和資格證書；年紀(jì)在16周歲以上；考評(píng)合格人必需經(jīng)過體檢；辭職、自動(dòng)離職及被解聘者一律不準(zhǔn)重新進(jìn)入企業(yè)；應(yīng)聘職員須確保其提供證件、材料真實(shí)性和正當(dāng)性，不然一旦發(fā)生有假，即不能被聘用，已被聘用者可被立即解除勞動(dòng)關(guān)系不給任何賠償，并追究給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；應(yīng)聘職員須確保和其原用人單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，不然由此引發(fā)糾紛或訴訟產(chǎn)生法律后果，由其自行負(fù)擔(dān)。二、招聘和錄用程序人力資源計(jì)劃人員增補(bǔ)申請(qǐng)要求用人單位依據(jù)本身工作需求及組織結(jié)構(gòu)整體計(jì)劃，根據(jù)定崗定編要求填寫《人力資源需求申請(qǐng)》，經(jīng)用人部門確定后，先經(jīng)行政部審核，在提交總經(jīng)理同意，行政部給予招聘。若增補(bǔ)人員崗位屬于部門新設(shè)崗位，則在提交《人力資源需求申請(qǐng)表》同時(shí)提交該崗位《崗位說明書》交行政部存檔。招聘路徑內(nèi)部招聘：行政部在企業(yè)內(nèi)公布招聘說明，選擇符合基礎(chǔ)條件職員推薦給用人部門，和用人部門一起筆試、面試及錄用，企業(yè)內(nèi)部人員優(yōu)先于外部招聘：外部招聘：由行政部負(fù)責(zé)，路徑為：向外界公布招聘信息，在廠區(qū)招聘；參與人才交流會(huì)；企業(yè)網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站；參與大學(xué)招聘會(huì)。面試和評(píng)價(jià)程序經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、技師、出納、會(huì)計(jì)以上管理人員：行政部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；行政、采購、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、組長、倉管員、司機(jī)、保安以上管理人員：行政部組織招聘活動(dòng)，各部門責(zé)任人及總經(jīng)理主持面試；生產(chǎn)部作業(yè)員：行政部和生產(chǎn)部組織面試、技能測試，錄用后由用人部門調(diào)配。入廠手續(xù)各部門管理人員入廠時(shí)必需提供身份證復(fù)印件（1張）、學(xué)歷復(fù)印件（1張）、學(xué)位證書復(fù)印件（1件）、最終離職企業(yè)《離職證實(shí)》、職稱證書復(fù)印件（1張）等有效證書復(fù)印件，填寫《應(yīng)聘人員記錄表》，簽署《職員使用期協(xié)議》、《保密協(xié)議》：特殊崗位職員還需簽署《競業(yè)限制協(xié)議》；生產(chǎn)部一般職員入廠時(shí)必需提供身份證復(fù)印件（1張）、學(xué)歷復(fù)印件（1張），填寫《職員入職記錄表》，簽署《職員試用期協(xié)議》；入職人員在前臺(tái)辦理工作證、考勤卡、領(lǐng)取工鞋、分配宿舍；工衣在入職15天后統(tǒng)一由車間、行政部組織發(fā)放；新入職職員入職15天后可至行政部預(yù)支伙食費(fèi)，每次不得超出100元（以飯票為主），已領(lǐng)取上月工資者不給預(yù)支。三、試用期管理要求試用期時(shí)間及轉(zhuǎn)正新錄用生產(chǎn)部一般職員試用期均為3-7天，新入職其它崗位職員試用期為1-3個(gè)月，自入職之日開始計(jì)算；試用期到期前由行政部將職員《轉(zhuǎn)正/晉級(jí)/調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》發(fā)送到相關(guān)部門，經(jīng)部門責(zé)任人填寫后，交由行政部，行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。試用期面談為了了解管理人員在試用期工作表現(xiàn)，生活情況，對(duì)于董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、出納、會(huì)計(jì)以上人員，行政部將不定時(shí)組織行政部或相關(guān)部門或總經(jīng)理分別進(jìn)行最少一次溝通。試用期培訓(xùn)本企業(yè)年度培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)；如職員（不含一線職員）在試用期表現(xiàn)突出，經(jīng)部門責(zé)任人提議，行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理同意，可縮短試用期，標(biāo)準(zhǔn)上試用期不少于30天。新錄用職員試用期解聘新錄用職員如違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；新錄用職員在試用期間辭職或解聘參考正式職員程序?qū)嵤?.相關(guān)職員行為準(zhǔn)則管理試行措施依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行情況，為了提升職員整體素質(zhì)、擴(kuò)大企業(yè)正面影響力，制訂相關(guān)職員行為準(zhǔn)則管理試行措施以下：一、職員行為準(zhǔn)則愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位、愛生活，恪盡職守；遵守國家法律、法規(guī)，自覺維護(hù)國家和民族尊嚴(yán)，遵守社會(huì)公德；遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例。不得在企業(yè)內(nèi)賭博、酗酒、斗毆，不得私自攜帶易燃、易爆及有毒等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)、生活區(qū)；拾獲她人財(cái)物，應(yīng)立即交給前臺(tái)以方便歸還失主；保持良好出勤統(tǒng)計(jì)，不遲到，不早退，不曠工；發(fā)有工作服職員上班時(shí)必需穿工作服，其它人員上班時(shí)要著裝整齊，工作時(shí)間要佩戴工作證；服從上級(jí)管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工作中發(fā)覺安全、質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即向主管部門匯報(bào)，按要求處理，并作好統(tǒng)計(jì)；在要求崗位待崗，不能隨意離開。有特殊情況需要離崗，必需依據(jù)考勤要求向上級(jí)請(qǐng)假，得到許可后方可離開，待崗時(shí)要注意形象，不要有靠、趴等不文雅動(dòng)作；工作場所嚴(yán)禁吸煙和睡覺，嚴(yán)格實(shí)施《動(dòng)火作業(yè)要求》；要注意良好衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作和生活場所潔凈、整齊，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔果皮、紙屑、不準(zhǔn)亂堆雜物；珍惜工業(yè)區(qū)綠化，嚴(yán)禁破壞公共區(qū)域環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施，消防設(shè)施，嚴(yán)禁踐踏草坪，在綠化帶上堆放任何雜物；珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)和她人財(cái)物，不準(zhǔn)在廠區(qū)、宿舍墻面、桌椅亂涂亂畫或隨意張貼；排隊(duì)打卡，不得代她人打卡，不得涂改、損壞工作證；飯?zhí)镁筒蜁r(shí)一律排隊(duì)，不能隨意倒飯菜，杜絕浪費(fèi)；接聽、打電話時(shí)要禮貌，長話短說，努力爭取簡明扼要，不得在上班接打私人電話；保守企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。二、職員禮儀通常職員上班按要求著工裝并保持工裝潔凈整齊；碰到同事及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問候（如，早上好！您好！等問候語）；上下班排隊(duì)打卡，上下樓梯排成單列靠右行走；碰到客人主動(dòng)讓道及微笑問候；同事之間相互幫助，友好相處；就餐或聚會(huì)時(shí)請(qǐng)自覺排隊(duì)；接收幫助時(shí)請(qǐng)說謝謝。保安上班時(shí)間按要求著制服；有來訪客人起立迎接并問詢是否已預(yù)約；引導(dǎo)客人換工鞋或鞋套；引導(dǎo)客人到前臺(tái)辦理相關(guān)手續(xù)。收貨員主動(dòng)提供幫助；主動(dòng)問候供給商送貨人員；快速辦理收貨手續(xù)；快速辦理放行手續(xù)；主動(dòng)表示感謝。3.相關(guān)培訓(xùn)管理試行措施為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，全方面提升職員素質(zhì)，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)體，特制訂本管理試行措施。一、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)崗位需求，經(jīng)過新入職職員崗前培訓(xùn)和在職職員培訓(xùn)兩種培訓(xùn)類型，有計(jì)劃地對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，為職員提供滿足從入企業(yè)、上崗到轉(zhuǎn)崗、晉升等職位改變需要多種培訓(xùn)，促進(jìn)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)不停提升。職員培訓(xùn)落實(shí)以下標(biāo)準(zhǔn)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、學(xué)以致用；按需施教、講求實(shí)效；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。職員培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識(shí)、衛(wèi)生防護(hù)、環(huán)境知識(shí)、企業(yè)行為規(guī)范、專業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)技能及新知識(shí)、新業(yè)務(wù)等；職員在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)成績和判定作為其從事崗位工作和聘用職務(wù)依據(jù)之一。二、培訓(xùn)方法和類別培訓(xùn)類別關(guān)鍵分為新入職職員入職培訓(xùn)和在職職員培訓(xùn)兩種。新入職職員入職培訓(xùn)指對(duì)新入職員以了解熟悉本企業(yè)基礎(chǔ)情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識(shí)、衛(wèi)生防護(hù)、環(huán)境知識(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)技能、服務(wù)企業(yè)、規(guī)范思想道德要求為關(guān)鍵內(nèi)容培訓(xùn)；在職職員培訓(xùn)指是職員不脫離工作崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。它能夠是為提升專業(yè)技術(shù)水平而進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，也能夠是為提升個(gè)人學(xué)歷水平而參與業(yè)余學(xué)習(xí)，和職員個(gè)人自學(xué)活動(dòng)。培訓(xùn)方法針對(duì)不一樣類別可分為以下兩個(gè)方法新入職職員入職培訓(xùn)關(guān)鍵方法由行政部組織，在新入職職員上崗前集中培訓(xùn)。在職職員培訓(xùn)關(guān)鍵方法為各部門組織，針對(duì)在職職員提升對(duì)應(yīng)工作技能水平，更新對(duì)應(yīng)知識(shí)，增強(qiáng)工作能力，由部門組織。三、各類培訓(xùn)基礎(chǔ)運(yùn)作步驟確定培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求部門經(jīng)過工作崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職員能力要求和職員現(xiàn)有能力差距調(diào)查比較，利用多個(gè)分析方法對(duì)組織和職員在知識(shí)、技能、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)發(fā)展要求等方面進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)分析，在充足調(diào)研論證基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)需求情況，明確培訓(xùn)目標(biāo)，填寫《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》。設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)。各部門制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)行政部匯總審核，報(bào)總經(jīng)理同意后，由各培訓(xùn)部門依據(jù)培訓(xùn)需求情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方法方法，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)提供支持，確保培訓(xùn)效果。評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束后，各部門要對(duì)所培訓(xùn)課程及人員做培訓(xùn)評(píng)定匯報(bào)。行政部負(fù)責(zé)全方面培訓(xùn)督導(dǎo)及檢驗(yàn)工作。4.相關(guān)宿舍管理試行措施依據(jù)企業(yè)前景計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了方便管理，提升職員生活質(zhì)量，本企業(yè)現(xiàn)公布相關(guān)宿舍管理試行措施以下：一、住宿安排要求宿舍水電費(fèi)自理，由行政部在工資中統(tǒng)一扣除。住房由行政部統(tǒng)一安排，職員不得私自調(diào)換住房，職員在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或其它原因調(diào)換住房時(shí)，應(yīng)最少提前三天上報(bào)行政部，方便安排住宿。領(lǐng)到《宿舍入住單》后必需三天內(nèi)到安保員處報(bào)到，逾期不住者必需到前臺(tái)填寫《注銷床位申請(qǐng)單》及《個(gè)人安全確保書》。企業(yè)依據(jù)職員等級(jí)確定其住房標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)上是副總經(jīng)理以上職員安排1人/間，主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)職員2-4人/每間；行政、采購、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、倉管員、司機(jī)、會(huì)計(jì)、出納等職員6人/間；組長、統(tǒng)計(jì)、品管、QC、生產(chǎn)職員11人/間；具體以行政部實(shí)際安排為準(zhǔn)。享受單間住房職員，其住房標(biāo)準(zhǔn)上只許可其父母、配偶及兒女隨同入住，不得長時(shí)間留住其它人員。企業(yè)職員安排住房后，職員中途不得將住房轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)讓給她人居住，不然企業(yè)將給予收回住房，并對(duì)職員給對(duì)應(yīng)處罰。內(nèi)部晉升職員，在試用期內(nèi)按原等級(jí)安排住房，試用期過后，再按新等級(jí)安排住房。職員分配住房如屬個(gè)人原因超出10天不住者（出差、請(qǐng)假者除外）企業(yè)可收回其住房。入住職員不得私自調(diào)動(dòng)房間或床位，不得占用空床位擺放個(gè)人物品，未經(jīng)許可不得二人合住一張床。入住步驟：職員在前臺(tái)領(lǐng)到《宿舍入住單》后，由安保將職員帶至所分配房間。申請(qǐng)更換床位步驟：職員在前臺(tái)處領(lǐng)取《職員宿舍床位申請(qǐng)表/更換申請(qǐng)表》，填好后交其所在部門審批確定，然后由行政部審批，最終交給安保登記入住。二、住房管理要求未經(jīng)許可，不得私自在墻上打孔及改變室內(nèi)水、電配置。職員如需在房內(nèi)增加設(shè)施（如電源插座、水龍頭等），須向行政部提出申請(qǐng)，得到行政部同意后，由行政部統(tǒng)一安排處理，住戶不得私自安裝。宿舍內(nèi)設(shè)施如屬自然原因損壞，將由企業(yè)統(tǒng)一維修，如屬人為損壞，維修費(fèi)用由職員自行負(fù)擔(dān)，如屬有意損壞，除經(jīng)濟(jì)賠償外，還要給對(duì)應(yīng)處罰。職員有義務(wù)維護(hù)宿舍整體美觀。職員不可在宿舍樓內(nèi)大聲喧嘩或影響她人休息行為，數(shù)次勸說不改者，企業(yè)可取消其住房資格。來訪人員要進(jìn)行登記，未經(jīng)安保同意，不得私自帶入。在宿舍內(nèi)不可從事違反國家法律或違反治安管理?xiàng)l例活動(dòng)。職員外出所攜帶一切大件物品（如包裹、皮箱等）必需在安保處登記，由前臺(tái)開具《職員物品放行條》經(jīng)審批后方可帶出企業(yè)宿舍。三、退房要求職員在辭職、解聘應(yīng)立即辦理退房；職員外出租房時(shí)應(yīng)立即辦理退房；職員退房必需在前臺(tái)處登記，由安保和職員一起核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)后，方可在《職員物品放行條》上簽字。如有損壞物品，安保應(yīng)立即登記損壞程度、及賠償金額通知行政部薪酬管理員從工資中扣除?！堵殕T物品放行條》經(jīng)行政部責(zé)任人簽字后，職員不得再返回宿舍；離職職員應(yīng)在結(jié)清工資當(dāng)日搬離宿舍，不得借故拖延（特殊情況須經(jīng)行政部同意）。四、作息制度保持宿舍平靜，不得大聲喧嘩、爭論以防影響她人休息，尤其是對(duì)班人員下班動(dòng)作要輕。使用收音機(jī)等音響設(shè)備時(shí)，音量不得過大，接打電話要小聲，24：00時(shí)后嚴(yán)禁在房內(nèi)撥打電話。非工作需要，夜間最遲于23：00前返回宿舍。宿舍于23：00熄燈，熄燈后保持平靜，不得影響她人休息。五、環(huán)境衛(wèi)生管理要求實(shí)施“門前三包”制度，走廊、墻壁、門窗要保持潔凈。不得隨地亂吐亂扔，尤其是不得“高空拋物”。垃圾應(yīng)集中傾倒于指定垃圾桶內(nèi)。宿舍內(nèi)生活用具要擺放整齊。起床后均須將個(gè)人衣物整理整齊，不得隨意放置。宿舍內(nèi)須隨時(shí)保持清潔，宿舍衛(wèi)生實(shí)施“5S”管理制度，輪番值日，值日生以宿舍長排表為準(zhǔn)。全部宿舍住宿職員均不許可將個(gè)人物品（如鞋子等）擺放于房間門口占用公共通道，不然清潔工可按通常廢棄物處理。六、安全管理管理處、保安查房時(shí)，職員應(yīng)自覺出示廠證，不得拒絕檢驗(yàn)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源、嚴(yán)禁燒煮、烹飪。宿舍內(nèi)不許可喂養(yǎng)家畜及貓、狗等寵物。宿舍內(nèi)不得使用酒精爐及蠟燭等明火，不得在室內(nèi)燃燒廢紙等物品。不得躺在床上吸煙，不得把煙蒂丟在地上。不得在宿舍酗酒、賭博、吸毒、打架斗毆或從事其它不健康活動(dòng)。男女職員均不準(zhǔn)進(jìn)入對(duì)方集體宿舍，更不得男女同宿，一經(jīng)發(fā)覺，解除勞動(dòng)協(xié)議。不得私借工衣、偽造工作證給外來人員使其混入宿舍，宿舍內(nèi)不得留宿外來人員。入住職員有義務(wù)對(duì)本宿舍室內(nèi)水、電、門窗進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即匯報(bào)。妥善保管好自己存折、銀行卡、不要輕易將密碼告訴她人，珍貴物品必需帶入者，由自己負(fù)責(zé)，并隨身攜帶，外出時(shí)要關(guān)好門窗，以防偷竊事件發(fā)生。未經(jīng)許可不得亂翻她人物品，更不得偷竊她人物品，一經(jīng)查出，將處以經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重將送公安部門處理。出入宿舍需佩帶廠牌，進(jìn)入她人宿舍須經(jīng)對(duì)方同意，晚上23：00之前必需離開，不得私自留宿。外來人員探訪，被探訪職員必需率領(lǐng)探訪人到宿舍管理員處登記，經(jīng)許可后方可進(jìn)入宿舍，且外來探訪人員21：00前必需離開宿舍。職員外出所攜帶一切大件物品（如包裹、皮箱等），必需經(jīng)宿舍管理員檢驗(yàn)而且要有本宿舍內(nèi)最少一位職員擔(dān)保確定后，方可帶出宿舍。本房間鑰匙由自己保管，嚴(yán)禁私配她人房間鑰匙或?qū)㈣€匙轉(zhuǎn)借她人，由此造成損失由借出人員負(fù)責(zé)賠償并給予嚴(yán)厲處理。宿舍內(nèi)物品如有丟失或被盜，應(yīng)立即向宿舍管理員或保安匯報(bào)。職員應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助，如遇突發(fā)事件，要沉著冷靜應(yīng)付并立即匯報(bào)宿舍管理員或保安。七、水電管理要求職員要節(jié)省用水用電，做到隨手關(guān)燈，關(guān)好水龍頭。飲用水不得用作其它用途（如洗東西等）。熱水僅供職員洗澡之用，不準(zhǔn)用來洗衣物，為了維護(hù)接水秩序，嚴(yán)禁接水時(shí)插隊(duì)或占用熱水池洗頭。職員用水用電費(fèi)用自理。八、公物管理要求宿舍內(nèi)全部設(shè)施，住宿職員有責(zé)任維護(hù)其完好，如疏于管理或惡意破壞，視情節(jié)輕重由現(xiàn)住人員負(fù)責(zé)維修。宿舍公物加倍珍惜，如因外來探訪人員過失而造成公物損壞，應(yīng)由被探訪人員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，賠償費(fèi)在工資中一次性或分期扣除。不得在墻上、櫥柜上、門窗上隨意張貼字畫或釘物品。九、處罰要求私借工衣、廠牌給外來人員混進(jìn)宿舍者，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必需雙倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給解聘處理。未經(jīng)安保登記，帶外來人員進(jìn)入集體宿舍，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必需雙倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給解聘處理。在2人（含）以上宿舍中留宿異性，當(dāng)事人員進(jìn)入集體宿舍，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必需照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，給解聘處理。未經(jīng)前臺(tái)同意私自調(diào)換床位或宿舍給罰款20元。浪費(fèi)水電者，罰款30元。在集體宿舍違反用電要求或私自接電源使用電器者，罰款60元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必需照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者給解聘。在集體宿舍煮食、生火者，罰款90元。造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必需照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者給解聘。集體宿舍中大聲喧嘩或擾亂秩序者，罰款20元。職員集體宿舍嚴(yán)禁男女相互串門，違者罰款30元。損壞宿舍設(shè)施者，賠償全部或部分損失，并罰款10-90元，情節(jié)嚴(yán)重者給解聘。把飲用水當(dāng)非飲用水使用者，罰款30元。接水插隊(duì)或占用熱水池洗頭者，罰款30元。私自動(dòng)用她人物品者，罰款30元。偷竊她人物品者，一經(jīng)發(fā)覺給解聘，情節(jié)嚴(yán)重者送公安部門處理。私用消防水者，罰款30元。有損宿舍外觀形象或在宿舍內(nèi)隨意亂拉鐵絲、網(wǎng)線、亂接水管者，罰款30-60元。在集體宿舍內(nèi)個(gè)人物品擺放不整齊，個(gè)人衛(wèi)生差者罰款30元并張榜公布。私自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓企業(yè)分配住房者，取消其住房資格、罰款30元并張榜公布。違規(guī)職員不予配合、謾罵、欺侮安保者，視情節(jié)輕重，罰款30-60元。十、探訪人員申請(qǐng)步驟探訪人到安保處登記并填寫《宿舍來訪記錄表》，由安保于每個(gè)月5日前整理上月探訪人員并到前臺(tái)歸檔。十一、宿舍維修申請(qǐng)步驟職員上報(bào)安保安保填寫《維修申請(qǐng)單》上報(bào)物業(yè)管理處物業(yè)管理處派人維修安保確定。十二、本措施如有未盡事宜，可由行政部酌情處理，以后如遇類似行為發(fā)生，參考該案例實(shí)施，并立即修正。5.相關(guān)請(qǐng)假、休假管理試行措施為了規(guī)范職員考勤，讓職員享受應(yīng)有權(quán)利，激發(fā)職員工作主動(dòng)性，現(xiàn)公布相關(guān)請(qǐng)假、休假管理試行措施以下：一、請(qǐng)假請(qǐng)假要求職員請(qǐng)假不許可前后跨越法定節(jié)假日，特殊情況、法定節(jié)假以后面請(qǐng)假天數(shù)不超出2天；職員請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等前后跨越法定假日，法定節(jié)假日包含在請(qǐng)假天數(shù)內(nèi)，但法定節(jié)假日不扣工資；職員請(qǐng)病、事假超出20天（含）者，請(qǐng)假條必需由財(cái)務(wù)簽字確定；請(qǐng)假手續(xù)職員休假須事先填寫《請(qǐng)假單》，注明事由及期限，由相關(guān)人員審批，經(jīng)同意后方能離開工作崗位，特殊情況才許可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。休假后須到行政部或各部門辦理銷假手續(xù)；職員超假時(shí)，應(yīng)經(jīng)過電話或其它方法取得直接主管同意，由直接主管代向行政部續(xù)假，經(jīng)本人回廠后，再補(bǔ)寫《請(qǐng)假單》，假如沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠；職員申請(qǐng)企業(yè)福利假期，由職員持已填好《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門審核至行政部審核后報(bào)總經(jīng)理同意，沒有列入企業(yè)福利假期內(nèi)容欲休帶薪假必需經(jīng)總經(jīng)理、董事長特批。審批權(quán)限1小時(shí)（含）以上請(qǐng)假，職員須填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)直接主管簽字同意后，報(bào)行政部前臺(tái)備查；行政、采購、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、組長、倉管員、司機(jī)、保安等人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由部門審核，行政部同意；3-10天分管領(lǐng)導(dǎo)/副總經(jīng)理審批，10天以上須總經(jīng)理同意，1天（含）以下由部門同意即可；生產(chǎn)部一般職員人員3天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理同意，3-10天分管領(lǐng)導(dǎo)/副總經(jīng)理審批，10天以上須總經(jīng)理同意；全部些人員請(qǐng)假不得超出25天（含）。二、休假國家法定節(jié)假日——按國家要求，每十二個(gè)月可享受11天有薪節(jié)日（新年1天：1月1日；春節(jié)3天：農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；清明節(jié)1天：清明節(jié)；勞動(dòng)節(jié)1天：5月1日；端午節(jié)1天：端午節(jié)；中秋節(jié)1天：中秋節(jié)；國慶節(jié)3天：10月1日、2日、3日）。企業(yè)福利假期婚假——在本企業(yè)工作期間結(jié)婚，可休婚假，通常為3天，晚婚為10天（初婚年紀(jì)男年滿25周歲，女年滿23周歲），必需持有效結(jié)婚證交行政部立案，在結(jié)婚年度一次休完，婚假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放；喪假——職員直系親屬（父母、兒女、弟兄、姐妹、配偶、配偶父母）喪亡，可休3天喪假，另加旅程時(shí)間（省內(nèi)2天，和廣東省相鄰省份3天，其它省份5天），必需提供喪葬證實(shí)交行政部立案，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假——在企業(yè)工作1年(含)以上女職員必需有計(jì)劃生育指標(biāo)，從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)假，通常為3個(gè)月，難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假期間發(fā)放基礎(chǔ)工資；陪產(chǎn)假——在企業(yè)工作1年(含)以上主管級(jí)（含）以上人員，且領(lǐng)取正當(dāng)結(jié)婚證實(shí)，提供出生證實(shí)，每次可享受5天假期；年假——經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、技師、出納、會(huì)計(jì)、文職、機(jī)修、保安等以上職員在企業(yè)連續(xù)滿十二個(gè)月以上可享受帶薪年休假，休假時(shí)間按職員工齡計(jì)算，工作滿十二個(gè)月未滿5年可休5天，工作滿5年未滿，可休7天，以上可休14天，從入廠之日起，每滿十二個(gè)月工齡至滿下十二個(gè)月工齡期間為一個(gè)休假年度，年假必需在當(dāng)年休假年度休假。6.相關(guān)轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)管理試行措施依據(jù)人力資源開發(fā)要求及對(duì)職員考評(píng)結(jié)果,為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場,使企業(yè)人力資源配置愈加合理、高效,為職員提供寬廣發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì),特制訂本管理試行措施。一、轉(zhuǎn)正生產(chǎn)一線新職員入職3周后，管理人員入職4-12周后，由行政部下發(fā)《職員轉(zhuǎn)正/晉升審批表》，對(duì)其進(jìn)行試用期崗位和業(yè)績轉(zhuǎn)正工作總結(jié)測評(píng)。生產(chǎn)一線職員由直接上級(jí)初評(píng)，部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理復(fù)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意。企業(yè)管理人員由直接上級(jí)初評(píng)，部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)，總經(jīng)理同意，其中經(jīng)理級(jí)以上人員必需上報(bào)董事長同意。二、晉升和調(diào)動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)調(diào)入部門人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審批；職員符合調(diào)入部門崗位資格要求；調(diào)出部門、調(diào)入部門和調(diào)感人員三方取得一直意見；工作移交清楚,調(diào)出部門工作不受影響。內(nèi)容職員能夠經(jīng)過內(nèi)部招聘、本人申請(qǐng)或主管提議等路徑,進(jìn)行部門內(nèi)部、部門之間平級(jí)調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)程序用人部門人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審批后,由行政部公布內(nèi)招通告,搜集簡歷,組織和安排筆試、面試.經(jīng)部門溝通確定能夠錄用并調(diào)動(dòng)后,由調(diào)入部門提交《職員調(diào)動(dòng)審批表》；部門之間調(diào)動(dòng),主管以下級(jí)以下調(diào)動(dòng)須經(jīng)部門經(jīng)理審批,主管級(jí)(含)以上須經(jīng)總經(jīng)理和董事長審批；調(diào)動(dòng)審批結(jié)束后；由行政部通知職員到新部門報(bào)到；行政部薪酬活動(dòng)管理員負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)職員信息在職員庫中更新和維護(hù)。降級(jí)要求有下列情形之一者，給予降級(jí)：因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員除外；依據(jù)《企業(yè)處罰制度》、《職員日常行為考評(píng)細(xì)則》等企業(yè)管理制度而受到降級(jí)處罰者；不能勝任本職員作,經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者；因本身能力不足或健康等原因,本人申請(qǐng)降級(jí)者；降薪后底薪低于等級(jí)下限；其它需降級(jí)情形。降級(jí)程序因違反企業(yè)制度而降級(jí),依據(jù)《職員違紀(jì)匯報(bào)處理單》提《職員降級(jí)審批單》。其它情形降級(jí):主管級(jí)(含)以上:職員本人或部門主管寫書面降級(jí)申請(qǐng),直接領(lǐng)導(dǎo)和職員簽字確定后,行政部核準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理審批后存檔；主管級(jí)(不含)以下:職員本人或部門主管擬寫書面降級(jí)申請(qǐng),直接領(lǐng)導(dǎo)和職員簽字確定后，行政部審核后存檔。因違反企業(yè)制度而降級(jí)，還須實(shí)施《企業(yè)處罰制度》中對(duì)應(yīng)處罰之要求。被降級(jí)人員對(duì)處理不滿,可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政部部申訴,未經(jīng)核準(zhǔn)前不得私自離崗或怠工。企業(yè)晉升管理要求為提升職員業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)異人才，激發(fā)職員工作熱情，特制訂晉升管理措施。晉升較高職位依據(jù)下列原因：含有勝任較高職位能力；在職員作表現(xiàn)及操行合格；出據(jù)有數(shù)據(jù)性書面晉升匯報(bào)；含有很好適應(yīng)性和潛力。職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員。在沒有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。職員晉升程序職員在年度運(yùn)行期間，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異者，能夠隨時(shí)給予提升；經(jīng)部門主管、部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和行政部審核后；總經(jīng)理同意；晉升至經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)需董事長核準(zhǔn)。操作程序晉升人員部門填寫《職員轉(zhuǎn)正/晉升審批表》、或《職員調(diào)動(dòng)審批表》，同時(shí)提供書面晉升匯報(bào)；經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部審核，總經(jīng)理審批及董事長核準(zhǔn)；晉升職員持《職員轉(zhuǎn)正/晉升審批表》、《職員調(diào)動(dòng)審批表》至行政部存檔及到新部門報(bào)到。7.相關(guān)薪酬福利管理試行措施為了激發(fā)職員工作主動(dòng)性，現(xiàn)公布薪酬管理試行措施以下：一、薪酬組成生產(chǎn)線職員全部計(jì)件，標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部確定，計(jì)控中心核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，董事長同意。月薪人職員資組成及福利（拉長、班組長及品質(zhì)部IPQC、FQC全勤獎(jiǎng)按生產(chǎn)部薪酬體系管理制度實(shí)施）：基礎(chǔ)工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+津貼基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資＝月議定工資額/[20.83+（52/12個(gè)月）*2]*22?；A(chǔ)工資=底薪+補(bǔ)助。加班費(fèi)：指周六、周日、法定節(jié)日加班、平時(shí)加班。計(jì)算方法＝月協(xié)議工資-月議定工資總額/[20.83+（52/12個(gè)月）*2]*22全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)以出勤天數(shù)為準(zhǔn)，本月出滿勤（26天）則有全勤獎(jiǎng)50元/月。津貼：崗位津貼以部門報(bào)批實(shí)際崗位津貼為準(zhǔn)。工齡工資：新職員入職滿十二個(gè)月后，第二年第30天開始算工齡工資，50元/月，每滿十二個(gè)月遞增50元，最高為300元。二、工資發(fā)放時(shí)間，每個(gè)月22號(hào)前發(fā)放上一月全部工資。三、其它福利1、企業(yè)級(jí)勞動(dòng)模范評(píng)選：每十二個(gè)月“五一國際勞動(dòng)節(jié)”前評(píng)選一批，年底評(píng)選一批，平時(shí)有重大表現(xiàn)者、對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)可隨機(jī)評(píng)選，勞模，當(dāng)選者除享受優(yōu)異職員一切待遇外，給200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，且以后每個(gè)月固定給200元補(bǔ)助，同時(shí)可邀請(qǐng)親人年底到深圳游玩費(fèi)用由企業(yè)支付。2、年度優(yōu)異個(gè)人評(píng)選：每十二個(gè)月年底將評(píng)出一批十二個(gè)月來工作連續(xù)表現(xiàn)突出優(yōu)異人員，評(píng)選百分比占總?cè)藬?shù)3%，當(dāng)選者將通報(bào)表彰并給200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、月度優(yōu)異職員評(píng)選：每個(gè)月在各部門、各車間開展優(yōu)異職員評(píng)選，評(píng)選百分比占總?cè)藬?shù)1.5-2%,在下月8號(hào)左右經(jīng)過全體職員大會(huì)形式對(duì)上月當(dāng)選者進(jìn)行表彰,同時(shí)在表彰前會(huì)組織一次集體溝通、交流座談會(huì),評(píng)上者頒發(fā)證書并給100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),行政部將以企業(yè)名義附一份喜報(bào)郵寄其老家父母，相同條件下優(yōu)先給提拔、晉升,同時(shí)每三個(gè)月組織一次本季度全體優(yōu)異職員戶外游玩一次,新年元旦晚會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)專設(shè)年度全體優(yōu)異職員抽獎(jiǎng)步驟,獎(jiǎng)品(物質(zhì)和現(xiàn)金)價(jià)值累計(jì)在1-5萬元之間(具體依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況而定)。4、月中月末水果雞腿發(fā)放：每個(gè)月月中發(fā)放水果一份，月末發(fā)放雞腿一只。5、夫妻房屋補(bǔ)助：雙職員夫妻入職滿三個(gè)月后住戶外者，每個(gè)月企業(yè)分別給每人50元補(bǔ)助。6、傳統(tǒng)節(jié)日物品發(fā)放：“三八國際婦女節(jié)”給全廠全部婦女同志發(fā)放價(jià)值30－50元生活用具一份，“端午節(jié)”每人發(fā)放棕子兩個(gè)，“中秋節(jié)”每人發(fā)放月餅兩塊，“春節(jié)”企業(yè)代購團(tuán)體車票，回家人員返程車票給報(bào)銷（具體見報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)），留廠人員企業(yè)組織年夜飯，初一發(fā)放紅包100元，并送水果一份，伙食費(fèi)補(bǔ)助150元。7、特設(shè)內(nèi)部職員介紹獎(jiǎng)勵(lì)：介紹一名女職員進(jìn)廠，符合要求要求工作滿3個(gè)月以后，給介紹人100元介紹費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)介紹人只適合主管級(jí)以下全部些人員，被介紹人只限于生產(chǎn)一線女職員）。8、月度職員集體生日Party：每個(gè)月15號(hào)左右進(jìn)行本月職員集體生日Party，發(fā)放40元紅包和生日賀卡、賀詞一張。同時(shí)有水果、蛋糕、游戲步驟，讓參與者真正感受到異鄉(xiāng)生日祝福和集體生日Party樂趣，讓人生中更多美好回想起源于這個(gè)大家庭。9、貯備干部培訓(xùn)班實(shí)施：每十二個(gè)月舉行一至兩屆貯備干部培訓(xùn)班，在職員獲取收入同時(shí)提供寬廣提升平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主管、拉長、文員類職位選拔任用80%起源于儲(chǔ)干班。10、月度職員代表座談會(huì)：通暢民主渠道，拉近職員和高管、老板之間距離，每個(gè)月月底組織一次職員和高管、老板之間面對(duì)面，零距離溝通，了解需求，處理職員迷惑和困難，不能立即處理列出時(shí)間表，整理后在董事長意見回復(fù)張貼公布。11、月度班組長、主管交心溝通制度：每個(gè)月班組長、主管最少一次同所屬人員時(shí)行面對(duì)正確溝通交流，充足了解她們思想動(dòng)態(tài)、家庭情況和困難，立即組織處理并立即上報(bào)，同時(shí)對(duì)談心交心過程做好統(tǒng)計(jì)。12、年度崗位技能競賽活動(dòng)：每十二個(gè)月5月份、10月份大規(guī)模組織崗位技能競賽，調(diào)動(dòng)激情，提升速度，對(duì)競賽優(yōu)勝者給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。13、業(yè)余籃球隊(duì)活動(dòng)：企業(yè)組建自己籃球隊(duì)，定時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練、比賽，豐富籃球愛好者們業(yè)余生活，宣揚(yáng)企業(yè)團(tuán)體形象。14、臺(tái)球比賽活動(dòng)：每十二個(gè)月5月份組織一次臺(tái)球比賽活動(dòng)，對(duì)比賽取得名次者給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。15、卡拉OK比賽活動(dòng)：每十二個(gè)月舉行兩次，分別在6月份、11月份，對(duì)比賽取得名次者給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。16、象棋比賽活動(dòng)：每十二個(gè)月8月份組織一次，對(duì)比賽取得名次者給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。17、征文評(píng)選及演講比賽活動(dòng)：每十二個(gè)月7月份組織一次，征文評(píng)選隨時(shí)進(jìn)行，一經(jīng)采取每份給20元獎(jiǎng)勵(lì)，演講比賽取得名次者給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。18、元旦迎春晚會(huì)：每十二個(gè)月一次，12月底舉行，自排自演歌舞節(jié)目，穿插回報(bào)職員抽獎(jiǎng)活動(dòng)，特設(shè)年度優(yōu)異職員、勞動(dòng)模范、年度優(yōu)異個(gè)人名額抽獎(jiǎng)，設(shè)服務(wù)滿十二個(gè)月以上職員名額抽獎(jiǎng)，具體抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況而定。19、安全應(yīng)急演練、檢驗(yàn)、評(píng)選：每個(gè)月進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演練，安全檢驗(yàn)小組每七天進(jìn)行兩次安全檢驗(yàn)，分別在周二、周五下午，每十二個(gè)月2到3月份召開上年度安全總結(jié)會(huì)，評(píng)選出1－3個(gè)“年度安全優(yōu)異集體”，通報(bào)表彰并給800－1500元獎(jiǎng)勵(lì)。20、優(yōu)異宿舍評(píng)選：每三個(gè)月1－2次，也可隨機(jī)檢驗(yàn)，優(yōu)異者宿舍長給價(jià)值30元物品獎(jiǎng)勵(lì)，各組員價(jià)值10元物品獎(jiǎng)勵(lì)，最終兩名者宿舍長給30元罰款，組員各給10元罰款，并跟據(jù)整改情況實(shí)施分開居住。21、提案改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)企業(yè)發(fā)展有建設(shè)性提議、重大改良給企業(yè)節(jié)省成本或提升效率提議或提案，一經(jīng)采納將給重獎(jiǎng)，具體見《全員提案改善活動(dòng)方案》。22、經(jīng)理級(jí)人員周一晨會(huì)制度：為充足表現(xiàn)企業(yè)人性化管理，讓職員得到充足尊重，讓職員天天帶著愉悅心情愉快工作，每七天一早晨7：20經(jīng)理級(jí)人員在企業(yè)門口列隊(duì)歡迎同事上班。8.考勤制度為維護(hù)正常工作秩序，健全企業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。一、適用范圍：副總（總監(jiān)）級(jí)以下職員。二、作息時(shí)間白班：08:00-12:00工作時(shí)間，13:30-17:30工作時(shí)間，晚班：20:00-7:30工作時(shí)間，23:30-00:10夜宵時(shí)間。三班制作息時(shí)間和夏季作息時(shí)間（另定）因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間由行政部另行通知。具體要求：各部門責(zé)任人是本部門考勤工作第一責(zé)任人，每個(gè)部門設(shè)一名兼職考勤員，兼職考勤員對(duì)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)和匯總本部門職員日常出勤并立即向部門責(zé)任人匯報(bào)。工作時(shí)間依相關(guān)部門實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)，若因企業(yè)產(chǎn)能原因造成無生產(chǎn)排程時(shí)，企業(yè)將優(yōu)先安排職員補(bǔ)休/特休；如補(bǔ)休/特休全部沒有情況下，以欠班計(jì)，欠班不扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)和職員協(xié)商能夠依法延長工作時(shí)間及變更作息時(shí)間和工作日程安排，職員應(yīng)該主動(dòng)配合。職員加班加點(diǎn)應(yīng)由本人填寫《加班申請(qǐng)單》由本部門經(jīng)理、主管審批，超時(shí)工作申請(qǐng)須得到書面同意，不然將不準(zhǔn)許職員打工卡或刷磁卡；責(zé)任制職員因工作效率造成未能在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，必需于假日加班者，不得申請(qǐng)加班。職員除出差假期外應(yīng)嚴(yán)格遵照要求時(shí)間上下班，計(jì)件職員車間做好考勤，以備核查，其它人員上班一律按時(shí)打工卡，有下列行為之一者，視為缺勤，計(jì)警告一次。遲到：超出要求上班時(shí)間3分鐘后15分鐘以內(nèi)到崗視為遲到。早退：未到要求下班時(shí)間且未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意即擅離工作崗位視為早退。曠工：無故或請(qǐng)假未同意而不上班者，超出要求假期未返工且未辦理續(xù)假手續(xù)者，遲到超出15分鐘者提前15分鐘下班者均視為曠工。曠工以小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，曠工1小時(shí)扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)二分之一，曠工2小時(shí)扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并處相當(dāng)于工資3倍罰金，連續(xù)曠工三天者，或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)成四天者，以自動(dòng)離廠處理，即解除勞動(dòng)協(xié)議。職員上下班及加班均必需按要求打工卡，每個(gè)月出勤統(tǒng)計(jì)均以打工卡數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)，未按要求打卡或無故不打卡者，不給核實(shí)工資并按《獎(jiǎng)懲制度》給處罰，因故未打工卡者需在二個(gè)工作日內(nèi)填寫未打工卡補(bǔ)簽單，部門主管/經(jīng)理每個(gè)月簽卡不得超出3次，每個(gè)月簽卡超出3次以上者由行政部核準(zhǔn)，未立即提出補(bǔ)簽申請(qǐng)按當(dāng)月未打工卡或曠工處理。嚴(yán)禁連續(xù)打工卡，上下班打工卡時(shí)間最少相隔30分鐘。嚴(yán)禁反復(fù)打工卡，在卡機(jī)正常操作情況下如發(fā)覺工卡工時(shí)統(tǒng)計(jì)模糊不清，應(yīng)由主管署名更正或確定，不然視為當(dāng)次沒有打工卡處理。涂改考勤統(tǒng)計(jì)屬嚴(yán)重違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律行為，如初犯每一處涂改，即扣當(dāng)日半天工資及由行政部發(fā)出警告，如再犯，企業(yè)會(huì)視同有意銷毀個(gè)人考勤統(tǒng)計(jì)、有意銷毀她人考勤統(tǒng)計(jì)處理,處以一定罰款，并立即終止和該職員協(xié)議，且不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。嚴(yán)禁上班打卡后出外吃飯或辦理私事，上班者應(yīng)按要求上班時(shí)間前先吃飯后打工卡。要求下班時(shí)間到點(diǎn)后方得停止工作，不得時(shí)間未到，即行等候打工卡，如有違者，查實(shí)后按擅離職守處理，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。上下班均需親自打工卡，嚴(yán)禁由她人代打工卡或代她人打工卡，不然，一經(jīng)查實(shí)，將給違反要求雙方同時(shí)處以100元/次罰款。上班中因事離崗，必需帶離崗證，因事外出者，須有《職員出門證》，其出入均無須打卡。13當(dāng)月內(nèi)一次請(qǐng)假半天（含），扣全勤獎(jiǎng)二分之一，請(qǐng)假半天（不含）以上，扣全勤獎(jiǎng)全部。14當(dāng)月入職不計(jì)本月工齡，工齡從下月開始計(jì)。15本考勤制度，經(jīng)同意后實(shí)施，類似相關(guān)制度同時(shí)廢止，其解釋權(quán)歸行政部。16本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長同意后實(shí)施。9.獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，處罰落后，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，同時(shí)為確保各級(jí)管理人員實(shí)施獎(jiǎng)懲公平、公正、公開，特制訂本制度。一、適用范圍全體職員二、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)公開：為了使獎(jiǎng)懲公平、公正、公開，并達(dá)成應(yīng)有效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開。立即：為激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和正確行為和糾正職員錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用，獎(jiǎng)懲必需立即。三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)在于既要使職員得到精神及物質(zhì)上滿足，又要達(dá)成激勵(lì)職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取愈加好業(yè)績目標(biāo)。本企業(yè)設(shè)置以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目通報(bào)表彰；優(yōu)異職員獎(jiǎng)；勞模稱號(hào)；尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。職員有下列事件之一者給通報(bào)表彰，并給一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度：50-1000元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。攻克技術(shù)難題、設(shè)計(jì)新工藝，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者；采取對(duì)應(yīng)方法對(duì)降低成本卓有成效者；工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者；向企業(yè)提出合理化提議，為企業(yè)采納者；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；品行端正，恪盡職守，堪為全體職員標(biāo)兵者；對(duì)提升企業(yè)聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)者；其它對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益行為，含有事實(shí)證實(shí)者；發(fā)覺重大安全隱患，碰到突發(fā)事件，遵守?fù)屧?guī)程，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和她人生命安全；其它對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理、董事長認(rèn)為應(yīng)該給獎(jiǎng)勵(lì)?！皟?yōu)異職員獎(jiǎng)”每個(gè)月評(píng)選一次，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見《優(yōu)異職員評(píng)選措施》之要求。連續(xù)六次被評(píng)為優(yōu)異職員或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有重大表現(xiàn)授予“勞模稱號(hào)”，每個(gè)月固定200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)職員，企業(yè)將另行給“尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)方法由董事長會(huì)議一事一議，獎(jiǎng)勵(lì)方法可多樣，獎(jiǎng)金在500元—5000元不等。取得以上獎(jiǎng)勵(lì)將優(yōu)先考慮晉升和加薪。獎(jiǎng)勵(lì)步驟。本人自薦，由部門經(jīng)理初核，（部門經(jīng)理自收到書面材料之日起，5個(gè)工作日初核完成）；部門經(jīng)理或行政部推薦并提議獎(jiǎng)金額度（提交書面材料）；行政部復(fù)核，并提交企業(yè)經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論（自收到書面材料之日起，五個(gè)工作日復(fù)核討論完成）；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意本人自薦（提交書面材料本人自薦（提交書面材料）四、處罰視情節(jié)輕重，分別給以下處罰。書面警告；口頭警告：職員直接或間接上司提出；書面警告：職員直接或間接上司提出，企業(yè)公布；記過：主管以上人員提出，部門經(jīng)理同意，全企業(yè)公布；記大過：主管以上人員提出，部門經(jīng)理同意，全企業(yè)公布；罰款；留廠查看；降級(jí)；賠償經(jīng)濟(jì)損失；解聘；以上九種處罰可分別實(shí)施，也可合并實(shí)施。職員有以下行為，第一次給予批評(píng)教育及警告，第二次給記過并處以20—50罰款。工作時(shí)間未按要求穿戴工作服、工鞋、工帽、頭巾和配帶廠牌；私自將工鞋穿出廠外職員未按要求操作，但還未給企業(yè)造成損失；工作時(shí)間長時(shí)間接聽或撥打私人電話；對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成或處理；在工作場所喧嘩、嬉戲或喧華妨礙她人工作；不講究文明，隨地吐痰、扔垃圾；拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；未按要求使用鞋柜，私自更換鞋柜，盜用她人工鞋，私自將工鞋穿出廠外；打工卡插隊(duì)；本職崗位、工作臺(tái)面擺放不整齊、清潔不立即、設(shè)備保養(yǎng)不立即；未經(jīng)特殊許可，利用企業(yè)車輛、工具、機(jī)器或設(shè)備為其它單位或個(gè)人服務(wù)；非因企業(yè)業(yè)務(wù)或應(yīng)酬需要，在工作時(shí)間內(nèi)飲酒或酗酒后工作；唆使或勸誘其它職員違反企業(yè)規(guī)章制度，挑撥領(lǐng)導(dǎo)和職員之間關(guān)系；未經(jīng)同意操縱她人機(jī)器（計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等）或私自動(dòng)用翻閱她人物品；上班擅離職守或串崗；未經(jīng)同意私自進(jìn)入異性宿舍；未經(jīng)宿舍管理員（現(xiàn)由保安隊(duì)長代理）同意私自調(diào)換床位；不服從宿舍長和宿舍管理員管理；未經(jīng)同意在宿舍內(nèi)亂拉電線或使用大功力電器；最終一個(gè)離開車間或辦公區(qū)域沒有隨手關(guān)閉水源電源；職員有以下違紀(jì)行為，給記過并處以50-300元罰款，并通報(bào)批評(píng)。在工作時(shí)間隨意離開崗位、隨意和她人聊天、嬉戲、影響她人工作、看和工作無關(guān)書報(bào)、大聲喧嘩、睡覺、吃東西、聽音樂或玩游戲；上班時(shí)間和她人發(fā)生相互爭吵；在廠區(qū)或辦公區(qū)隨地吐痰或亂扔垃圾；違反工藝步驟造成批次不良，品質(zhì)控制超標(biāo)，造成成本損失在100元以上；因工作失誤造成物料浪費(fèi)或機(jī)器設(shè)備損壞；工作瀆職或不負(fù)責(zé)任造成企業(yè)利益或潛在利益受損；違反企業(yè)物品及貨物出廠要求及門禁制度；消極怠工或上班做私活；未經(jīng)同意，上班時(shí)間會(huì)私客或盜打長途電話；由她人代打工卡或代她人打工卡者，偽造或假報(bào)出勤統(tǒng)計(jì)者及其它違反打卡要求行為；未經(jīng)許可隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道；非駕駛員私自動(dòng)車或駕駛員私自將車輛交給她人駕駛；駕駛員私自出車或私自改變行車路線辦私事；對(duì)同事惡意攻擊或誣告者；私自在禁火區(qū)動(dòng)火；未經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自率領(lǐng)外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及其它工作區(qū)域；違反企業(yè)管理要求，有企業(yè)明令嚴(yán)禁或有顯著嚴(yán)禁標(biāo)志行為，但未造成重大損失；對(duì)企業(yè)多種評(píng)選評(píng)議不公平有私心；保安未按要求完成本職員作，監(jiān)守自盜，違反《保安制度》；宿舍內(nèi)私自留宿外人；把飲用水當(dāng)非飲用水使用；接水插隊(duì)或占用熱水龍頭洗頭；沒有上班或無人在情況下沒有立即關(guān)閉水源電源責(zé)任區(qū)域責(zé)任人；在宿舍集體（指3人以上）賭博、酗酒；有其它和上述情形情節(jié)相當(dāng)情形；職員有以下行為，能夠給予留廠查看或給予解聘，企業(yè)不給任何經(jīng)濟(jì)賠償，并依據(jù)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失程度，處以對(duì)本人100—1000元不等罰款作為給企業(yè)經(jīng)濟(jì)賠償。偷竊同事或公有財(cái)物行為；應(yīng)聘時(shí)虛報(bào)資料行為；對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行、威脅或有重大欺侮行為；蓄意損壞企業(yè)財(cái)物或她人財(cái)物行為；違反保密要求泄漏企業(yè)商業(yè)和技術(shù)機(jī)密行為；泄漏本人或她人薪資或探詢她人薪資行為；不服從工作安排、無理取鬧，惡言頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響生產(chǎn)秩序或工作秩序行為；玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失（一萬元以上）者；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失標(biāo)準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失；向她人索取回扣或收受賄賂行為；利用職權(quán)對(duì)職員打擊報(bào)復(fù)或偏護(hù)職員違法亂紀(jì)行為；在企業(yè)服務(wù)期間在外兼職行為；私自在嚴(yán)禁吸煙區(qū)域吸煙者；常常違反企業(yè)規(guī)章制度且屢教不改者；偽造、涂改或銷毀企業(yè)任何匯報(bào)或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；試用期內(nèi)經(jīng)考評(píng)不合格；當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)六次；保安面對(duì)企業(yè)多種重大事故退縮；冒充企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟吹贸眩还ぷ鹘y(tǒng)計(jì)中虛報(bào)產(chǎn)量或其它數(shù)據(jù)謀取利益；在集體宿舍和異性職員同宿；進(jìn)出廠區(qū)拒不接收保安驗(yàn)證身份，企圖強(qiáng)行出入工廠者；進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管或經(jīng)管人員及保安對(duì)其所持物品之檢驗(yàn)者；拒絕接收保安檢驗(yàn)、管理及頂撞、出言不遜者；未經(jīng)許可攜帶企業(yè)物品或財(cái)產(chǎn)出入企業(yè)或工廠者；未經(jīng)企業(yè)書面許可，擅取企業(yè)任何財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)或其它物品；其它重大過失或不妥行為，造成嚴(yán)重后果。職員有以下行為，一律給予解聘，企業(yè)不給任何經(jīng)濟(jì)賠償，所產(chǎn)生工資全部作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失賠償。連續(xù)無故曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工3天（含）以上者；觸犯國家法律，移交法辦者；冒充主管簽核文件者；組織、煽動(dòng)怠工、參與罷工或鼓動(dòng)罷工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)秩序，一經(jīng)證實(shí)以無薪自離處理；入職15個(gè)工作日內(nèi)仍未提供報(bào)到所須證件者；入職或年度身體檢驗(yàn)時(shí)請(qǐng)人代檢驗(yàn)或代她人檢驗(yàn)身體者；偽造、變造工作報(bào)表或其它文件或遺失、盜用、偽造關(guān)鍵文件、印章者；向她人索取回扣或收受賄賂者；違反勞動(dòng)協(xié)議和企業(yè)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；職員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門依法處理。處罰步驟。書面警告處罰步驟：除書面警告以外處罰方法步驟備注：檢舉非本部門職員違紀(jì)材料直接遞交行政部。職員有上述行為造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人除按上條要求負(fù)擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按以下要求賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。造成經(jīng)濟(jì)損失3萬元以下(含3萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％（按責(zé)任大小決定賠償百分比）；造成經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定責(zé)任人應(yīng)賠償金額。犯有其它不良行為，企業(yè)其它管理制度中明確要求應(yīng)予處罰，按制度要求給予處罰。對(duì)職員處罰，應(yīng)該慎重決定。必需搞清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論，征求相關(guān)部門意見，并許可受處罰人進(jìn)行申辯。調(diào)查、審批職員處罰時(shí)間，從證實(shí)職員犯錯(cuò)誤之日起，解聘處罰不得超出2個(gè)月，其它處罰不得超出1個(gè)月。職員對(duì)所受處罰存異議者，應(yīng)于處罰決定后七日內(nèi)，提交書面材料陳說理由，并以申訴后之核定作為企業(yè)最終之決定，當(dāng)事人不得再存異議。受處罰職員，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離開企業(yè)(企業(yè)宣告解聘除外)。五、附則本制度解釋權(quán)歸行政部。其它制度和本制度有沖突，一律以本制度為準(zhǔn)。本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長同意后實(shí)施。10.辦公例會(huì)制度辦公例會(huì)對(duì)于確保企業(yè)正常工作開展和處理重難問題發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為嚴(yán)厲例會(huì)紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量，提升辦事效率，特制訂本制度。一、目標(biāo)辦公例會(huì)對(duì)于確保企業(yè)正常工作開展和快速處理重難問題發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為嚴(yán)厲例會(huì)紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量，提升辦事效率，特制訂本制度。2.定義所謂辦公例會(huì)包含：月度全體管理層會(huì)議、事業(yè)部周例會(huì)、營銷中心周例會(huì)。3.時(shí)間、地點(diǎn)、參與人明確3.1月度全體管理層會(huì)議由副總裁主持，時(shí)間為每個(gè)月初進(jìn)行，地點(diǎn)為事業(yè)部會(huì)議室，參與人員為各管理層人員（及各部門責(zé)任人），會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是各事業(yè)部對(duì)上月工作總結(jié)和下月工作布署。3.2事業(yè)部周例會(huì)3.2.1事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每七天六早晨10：00，地點(diǎn)為二樓會(huì)議室，參與人員為各部門責(zé)任人，會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是對(duì)部門上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃。3.2.2事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每七天六下午15：00，地點(diǎn)為會(huì)議室，參與人員為各部門責(zé)任人，會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是對(duì)部門上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃。3.2.3事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每七天五早晨10：00，地點(diǎn)為會(huì)議室，參與人員為各部門責(zé)任人，會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是對(duì)部門上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃。3.3營銷中心周例會(huì)由營銷中心總監(jiān)主持，時(shí)間為每七天一早晨10：00，地點(diǎn)為事業(yè)部會(huì)議室，參與人員為全體業(yè)務(wù)人員、各市場部經(jīng)理，會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是總結(jié)上周工作和對(duì)下周工作布署。4.辦公例會(huì)紀(jì)律4.1參與例會(huì)人員應(yīng)立即進(jìn)行簽到，和會(huì)人員不得無故缺席、遲到、早退等，如有特殊情況不能到會(huì)者需提前向會(huì)議主持人說明，經(jīng)同意后方可實(shí)施。未經(jīng)同意無故缺席者處以200元罰款，遲到者前5分鐘每分鐘10元罰款，超出5分鐘超出部分按每分鐘罰款20元，罰款上限為200元。4.2會(huì)議前應(yīng)向職務(wù)代理人交待相關(guān)事項(xiàng)，無重大事情，會(huì)議期間不得打攪，同時(shí)和會(huì)人員在正式開會(huì)前應(yīng)將全部通訊設(shè)備設(shè)置為無聲狀態(tài)，并保持會(huì)場秩序，不準(zhǔn)交頭接耳、私下小聲議論，不得隨意走動(dòng)，不得玩弄手機(jī)和其它物品，未經(jīng)應(yīng)許不得吸煙。不自覺遵守以上會(huì)場秩序、手機(jī)玲響、未許可私接電話等，一經(jīng)發(fā)覺每次罰款50元。4.3會(huì)議中部門責(zé)任人關(guān)鍵匯報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況，仍要跟進(jìn)問題和下周工作關(guān)鍵，和包含到三個(gè)部門以上幫助處理和要在會(huì)上拍板決定事情，正確注明工作計(jì)劃完成時(shí)間，其它需要討論問題可另行召開專題會(huì)議。4.4會(huì)議后指定專員（總裁助理）整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)紀(jì)要所包含各部門下周計(jì)劃工作及上級(jí)交待事宜完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、跟進(jìn)。5.總裁、副總裁、總裁助理參與各事業(yè)部和營銷中心周會(huì)，各事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)參與營銷中心周會(huì)，包含到公共部門（行政、采購、財(cái)務(wù)、計(jì)控中心、營銷中心、法務(wù)部等）事宜，公共部門責(zé)任人應(yīng)參與事業(yè)部周會(huì)，除指定人員外如需其它人員參與將另行通知。6、如有特殊情況需提前、延緩或更改會(huì)議召開時(shí)間，行政部或會(huì)議主持者應(yīng)提前通知和會(huì)人員；無特殊情況，會(huì)議按要求時(shí)間召開，而且以后就例會(huì)事宜不再做任何通知。7、企業(yè)級(jí)職員大會(huì)遲到者每次罰款50元，私自不參與者，每次罰款500元。8．違反例會(huì)紀(jì)律所獲全部罰款可作為辦公會(huì)議經(jīng)費(fèi)或辦公會(huì)議飲食開支。11.相關(guān)辦公用具管理試行措施為了杜絕辦公用具無謂浪費(fèi)，提升職員責(zé)任感，為企業(yè)節(jié)省成本，現(xiàn)公布辦公用具管理試行措施以下：一、分類辦公室固定用具辦公室固定用具指是在短時(shí)間內(nèi)、非人為情況下不易損壞辦公室用具，比如：電腦、電話、計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)、卷筆刀、鋼尺等。辦公室消耗品辦公室消耗品指是使用后直接消耗或不可回收或回收難度較大辦公室用具,比如：筆具、裝訂憑證針、裝訂憑證線、涂改液、橡皮擦等。二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公室固定用具按需發(fā)放，比如：電腦、電話，每人一個(gè)；計(jì)算器，會(huì)計(jì)、復(fù)核、出納每人一個(gè)，其它有需要要注明原因。依這類推。辦公室消耗品放置在公用盒供大家共同使用。三、更換標(biāo)準(zhǔn)辦公室用具一律根據(jù)以舊換新標(biāo)準(zhǔn)更換，通常辦公室固定用具遺失必需在行政部登記并注明原因，在當(dāng)月工資中扣除。四、請(qǐng)購步驟每個(gè)月28日由各部門統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購辦公用具項(xiàng)目和數(shù)量，經(jīng)各部門經(jīng)理簽字后交由行政部匯總，行政部匯總后上呈總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后交由采購負(fù)責(zé)購置，最終由行政部于每個(gè)月10號(hào)統(tǒng)一發(fā)放。五、附注現(xiàn)在辦公室固定用含有：電腦、電話、計(jì)算器、4格文件欄、大文件夾、A4文件夾、A41/2文件夾、單面夾、訂書機(jī)、打孔機(jī)、剪刀、雙夾文件夾、卷筆刀、檔案盒、鋼尺、中性筆、圓珠筆總共17項(xiàng)，以后再有增補(bǔ)，另行通知。12.工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度為樹立和保持企業(yè)良好形象，加強(qiáng)目視管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，深入規(guī)范化管理，現(xiàn)對(duì)工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌使用作以下要求：一、發(fā)放對(duì)象：企業(yè)工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌發(fā)放，必需是本企業(yè)正式調(diào)入和已正式辦理了招工手續(xù)協(xié)議制職員。二、組成工衣關(guān)鍵分冬裝和夏裝兩種，冬裝為單層茄克式，夏裝為T恤衫式，工鞋為黑色、藍(lán)色拖鞋，工帽為藍(lán)色鴨嘴帽，頭巾為方型、廠牌一線職員為橫向夾子式，管理人員為豎向掛繩式。三、扣款標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法扣款標(biāo)準(zhǔn)夏裝工衣：25元/件(成本價(jià))，冬裝工衣：45元/件(成本價(jià))工鞋：5元/雙（成本價(jià)），工帽：5元/頂（成本價(jià)），頭巾：2元/塊（成本價(jià)），廠牌外套：10元/個(gè)，廠牌內(nèi)容制作：1元/次，廠牌掛繩：2元/條。企業(yè)連續(xù)工作未滿（含）6個(gè)月離職，同時(shí)工衣至發(fā)放之日起算不足6個(gè)月，均按上述標(biāo)準(zhǔn)全額扣款。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方法工鞋在辦理好入職后由前臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放,鞋柜由保安統(tǒng)一分配，工衣上班15天后發(fā)放，冬夏裝工衣每人每十二個(gè)月發(fā)放2件（生產(chǎn)線職員由車間統(tǒng)一發(fā)放），男職員發(fā)工帽，女職員發(fā)頭巾，工鞋、工帽、頭巾每人每十二個(gè)月只發(fā)放1件（工鞋在入職時(shí)由行政部統(tǒng)一配發(fā)，工帽、頭巾在入職后30天內(nèi)由車間統(tǒng)一發(fā)放）。特殊崗位，如配料房、工程部、倉管員、物料員能夠以舊換新，不給扣款。但工衣每十二個(gè)月不超出3件(含已發(fā)放2件)，工鞋不超出3雙(含已發(fā)放1雙)。以上物品企業(yè)統(tǒng)一采取先發(fā)制,做滿要求時(shí)間企業(yè)一律不給扣款,提前離職者嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣款,損壞、丟失應(yīng)立即至行政部補(bǔ)辦，并按要求額收取費(fèi)用。四、管理工作時(shí)間全部些人員必需按要求著工衣、穿工鞋、配帶廠牌、工帽和頭巾。為方便工作，一線職員配帶橫向夾子式廠牌，且一律配帶外衣左胸上方，不得以其它外衣遮蓋廠牌，管理人員一律掛在脖子上，且自然垂下。嚴(yán)禁將廠牌借給她人使用，離職時(shí)必需繳回廠牌。企業(yè)無償提供私人鞋柜，職員應(yīng)正確使用，任何人不得損壞鞋柜，私自更換鞋柜，更不準(zhǔn)盜用她人工鞋。全部些人員必需自覺珍惜工衣、工鞋、工帽、頭巾和廠牌，并做好記號(hào)，隨時(shí)保持整齊。建立物品發(fā)放登記制度，領(lǐng)用人簽字后行政部統(tǒng)一保管。違反以上要求，一律按《獎(jiǎng)懲制度》給處罰。13.保安管理措施為了規(guī)范企業(yè)保安管理細(xì)則，明確安保人員職責(zé)及要求，提升保安隊(duì)伍整體工作質(zhì)量，確保企業(yè)人、財(cái)、物安全，特制訂本措施。一、崗位職責(zé)行政部：企業(yè)保安管理主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)保安隊(duì)伍管理策劃、培訓(xùn)、檢驗(yàn)、激勵(lì)和改善。行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)保安管理工作策劃、保安制度建立、實(shí)施和完善。對(duì)保安人員含有工作部署、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、考評(píng)權(quán)。對(duì)保安人員含有獎(jiǎng)罰和更換申請(qǐng)權(quán)和審核權(quán)。保安隊(duì)長負(fù)責(zé)廠區(qū)安全管理策劃；負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍訓(xùn)練、管理，工作安排和檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)企業(yè)人、財(cái)、物安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)人、財(cái)、物安全；負(fù)責(zé)宿舍、圖書室、沖涼房、卡拉OK室管理；負(fù)責(zé)各區(qū)域消防安全檢驗(yàn)、排查、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、更新、報(bào)修等工作；落實(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢驗(yàn)全隊(duì)人員落實(shí)制度情況，并有權(quán)立即做出處罰；完成上級(jí)給予其它任務(wù)。保安員艱決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，親密配合隊(duì)長工作；全方面實(shí)施廠區(qū)治安防范工作，實(shí)施治安巡查檢驗(yàn)、消防安全檢驗(yàn)、門衛(wèi)管理、物品放行和鞋柜管理等制度，確保廠區(qū)人、財(cái)、物安全；負(fù)責(zé)進(jìn)出人員管理、來訪登記、車輛出入監(jiān)督和回廠簽核、貨物出入盤查清點(diǎn)、職員著裝和公共區(qū)域言行管理、值班區(qū)域衛(wèi)生保持、辦公室飲用水搬運(yùn)、交班要求、巡查簽到要求、維修申請(qǐng)要求、安全排查要求、禮節(jié)禮貌要求實(shí)施落實(shí)；廠區(qū)突發(fā)安全事件應(yīng)急處理；完成隊(duì)長給予其它工作；切實(shí)完成企業(yè)要求各項(xiàng)安保任務(wù)，即時(shí)向行政部經(jīng)理反應(yīng)異常情況，并對(duì)突發(fā)事件作出快速反應(yīng)，采取行動(dòng)控制事態(tài)深入發(fā)生。臨機(jī)并幫助行政部經(jīng)理處理突發(fā)安全事故。含有企業(yè)保安工作策劃、保安制度完善和安保隊(duì)伍管理提議權(quán)。企業(yè)職員：自覺遵守企業(yè)保安管理各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)步驟，為提升企業(yè)保安管理工作質(zhì)量建言獻(xiàn)策。二、內(nèi)容保安隊(duì)伍崗位設(shè)置企業(yè)保安隊(duì)伍對(duì)外招聘，共9人。保安員崗位安排初定以下表所表示，前臺(tái)要在每個(gè)月最終一天前確定下月《保安員月度崗位安排表》（見附表一所表示）并經(jīng)行政部經(jīng)理同意后，由保安員實(shí)施。保安員基礎(chǔ)素質(zhì)要求為人正直：良好思想道德、為人剛正不錒、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、敢和舉報(bào)和和不道德及損害企業(yè)利益事情作斗爭；作風(fēng)頑強(qiáng)：吃苦耐勞，勇于打硬仗，勇于面對(duì)工作中碰到多種困難，不懼困難果斷完成工作任務(wù)；素質(zhì)過硬：身體素質(zhì)和各項(xiàng)工作能力完全能滿足工作要求，能高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)。保安員基礎(chǔ)工作準(zhǔn)則嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮；廉潔奉公，潔身自好，勇于同不法分子作斗爭；堅(jiān)守崗位，恪于職守，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制；衣容嚴(yán)整，文明值勤，禮貌待人。碰到領(lǐng)導(dǎo)和貴賓要敬禮，以示尊敬，回復(fù)她人問詢時(shí)，要先說你好，再回復(fù)。在實(shí)施車輛、貨物及人員出入廠檢驗(yàn)時(shí)要先敬禮、說你好，再檢驗(yàn)；值勤期間嚴(yán)禁瞌睡、酗酒、抽煙、吃零食，不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、看書報(bào)、聊天；嚴(yán)禁做其它和工作無關(guān)事情；不準(zhǔn)偏護(hù)壞人，不準(zhǔn)貪污受賄，不準(zhǔn)徇私舞弊；不準(zhǔn)私自帶外人進(jìn)入企業(yè)，有特殊情況必需行政部經(jīng)理同意；珍惜安保用具及設(shè)施，不得丟失、損壞，轉(zhuǎn)借或攜帶外出；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付其它任務(wù)。三、保安員交接班制度接班保安人員要按要求提前10分鐘上崗接班，在《交接班統(tǒng)計(jì)薄》（見附表二所表示）上統(tǒng)計(jì)接班時(shí)間；接班人員到崗時(shí)和交班人員下崗時(shí)雙方均要敬禮，表現(xiàn)嚴(yán)厲性和相互尊敬；交接班時(shí)，交班保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理問題等寫在《交接班統(tǒng)計(jì)薄》（見附表二所表示）上，并向接班保安員交待、移交清楚；交接班時(shí)接班保安人員要清點(diǎn)好物品是否完好無損，物品如有損壞或丟失要立即上報(bào)行政部經(jīng)理，并在《交接班統(tǒng)計(jì)薄》（見附表二所表示）上作好統(tǒng)計(jì)（人為破壞企業(yè)將追究其責(zé)任人并由責(zé)任人按原價(jià)雙倍賠償）；接班保安人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺問題，應(yīng)由交班保安人員負(fù)擔(dān)責(zé)任。驗(yàn)收完成，交班保安人員離開崗位后所發(fā)生問題由當(dāng)班保安人員負(fù)擔(dān)責(zé)任；全部事項(xiàng)交待清楚后，交班保安人員在離開工作崗位前在《交接班統(tǒng)計(jì)薄》（見附表二所表示）上統(tǒng)計(jì)下班時(shí)間并署名；接班人未到，交班人員不得下班。假如接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生問題，兩人共同負(fù)責(zé)；即使沒有發(fā)生問題，也要分別扣發(fā)兩人工資并通報(bào)批評(píng)；做好交接班登記工作，交接班時(shí)要清點(diǎn)好物品是否完好無損；物品如有損壞或丟失立即上報(bào)，對(duì)于人為破壞企業(yè)將追究其責(zé)任人并按原價(jià)賠償。四、保安員門崗和巡查執(zhí)勤制度保安員基礎(chǔ)工作準(zhǔn)則。嚴(yán)格遵守交接班制度。企業(yè)要在保安關(guān)鍵點(diǎn)放置《保安巡查統(tǒng)計(jì)薄》（詳見附件三所表示），巡查人員每次巡查到以后要將結(jié)果如實(shí)填寫在該統(tǒng)計(jì)薄上。前臺(tái)天天要對(duì)保安人員巡查情況進(jìn)行確定，發(fā)覺未巡查、未統(tǒng)計(jì)或假統(tǒng)計(jì)，要對(duì)責(zé)任人嚴(yán)懲不怠。門崗區(qū)域物品放置實(shí)施5S管理，做到定點(diǎn)擺放、物品清潔、有標(biāo)識(shí)、有取用統(tǒng)計(jì)。保安區(qū)域全部安保用具未經(jīng)行政部經(jīng)理同意，一律嚴(yán)禁外借，發(fā)覺一次將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。保安室安保物品和企業(yè)安防設(shè)備要保持良好狀態(tài)，一有異常和故障要即時(shí)反饋前臺(tái)安排維修和更換處理，維修時(shí)填寫《維修申請(qǐng)單》。除值崗安保人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)工作外，其它人員一律嚴(yán)禁進(jìn)入門崗室，更不能動(dòng)用和操控門崗室安保實(shí)施。全部外來洽工人員，值班安保要敬禮問詢清楚后，打電話和接待人確定，得到接待人同意接見通知后在《來訪客人登記薄》上作好登記后放可放入。安保員要指導(dǎo)貴賓到前臺(tái)處。出廠時(shí)依據(jù)接待人員簽字確定后《來訪客人登記薄》放行。企業(yè)總經(jīng)理以上提前交待并親自接待關(guān)鍵客人來訪時(shí)，只需由保安員代為登記，無進(jìn)行車輛檢驗(yàn)均可放行。來訪客人門崗管制詳見《來訪客人出入管理步驟》相關(guān)要求實(shí)施。職員出入門崗管制嚴(yán)格根據(jù)《職員出入管理步驟》相關(guān)要求實(shí)施。全部進(jìn)出企業(yè)物品一律以企業(yè)要求有效憑具出入，不然嚴(yán)禁放行。具體詳見《企業(yè)物資出入管理步驟》相關(guān)要求實(shí)施。垃圾出廠時(shí)需檢驗(yàn)是否隱藏了企業(yè)產(chǎn)品等物品。車輛出入管制嚴(yán)格根據(jù)《企業(yè)車輛出入管理步驟》相關(guān)要求實(shí)施。值勤人員要嚴(yán)查細(xì)問、敢說敢問；注意觀察可疑人或事，一旦發(fā)覺異常情況要立即上報(bào)。當(dāng)班發(fā)生全部異常，門崗出入檢驗(yàn)發(fā)覺異常要即時(shí)登記在《異常出入記錄表》上。全部當(dāng)班發(fā)生統(tǒng)計(jì)表單均要規(guī)范整理存檔。五、消防安全方面責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)應(yīng)搶救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組員和企業(yè)職員消防知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)消防實(shí)施完好度和安全性點(diǎn)檢，并填寫點(diǎn)檢卡，發(fā)覺異常即時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理處理。企業(yè)保安隊(duì)伍作為企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)主干力量在企業(yè)發(fā)生消防安全事故時(shí)即時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理。并根據(jù)企業(yè)《安全管理制度》要求擔(dān)負(fù)緊急情況下之滅火、洗消和搶救傷員任務(wù)，同時(shí)要做好發(fā)生災(zāi)難時(shí)安保工作，防不法分子乘機(jī)破壞。六、突發(fā)事件處理廠區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故時(shí)：一要即時(shí)向保安隊(duì)長和前臺(tái)通報(bào)；二要保持好現(xiàn)場并派專員看護(hù)現(xiàn)場；三要控制當(dāng)事人，四要指揮疏導(dǎo)交通；

碰到違法犯罪、偷竊搶劫等情況處理：當(dāng)遇有搶劫時(shí)，保安員應(yīng)主動(dòng)立即上前幫助被害人制服歹徒。同時(shí)保持鎮(zhèn)靜、斗智斗勇，能制服立即制服，敵強(qiáng)我弱時(shí)想措施穩(wěn)住并立即通知友鄰哨位支援，設(shè)法制服罪犯。同時(shí)上報(bào)保安隊(duì)長并報(bào)警。犯罪分子逃跑或追不上時(shí)，掌握罪證，人證，物證齊全，時(shí)間地點(diǎn)清楚，記住人數(shù)，相貌特征，衣著，除采取充足人力，快捷交通工具追逐以外，并立即匯報(bào)公安部門幫助其破案。對(duì)于作案留有跡象要保護(hù)好現(xiàn)場，并派專員看管以免現(xiàn)場被破壞，給案件偵破帶來難度。如有受傷職員，要立即將受傷者包扎，搶救，對(duì)圍觀群眾、職員知情者要錄用旁證，并記清姓名，單位，部門和聯(lián)絡(luò)方法。發(fā)生刑事案件，應(yīng)首先上報(bào)并向公安部門報(bào)警并保護(hù)好現(xiàn)場。廠區(qū)內(nèi)發(fā)生職員聚眾鬧事、斗毆、打架等情況處理。第一時(shí)間上報(bào)保安隊(duì)長和前臺(tái)，并組織人力快速趕到現(xiàn)場，勸阻職員離開現(xiàn)場緩解沖突。即時(shí)上報(bào)。防壞人乘機(jī)進(jìn)入，報(bào)復(fù)或偷竊財(cái)物。說服圍觀職員離開，確保目標(biāo)安全。分析動(dòng)向，認(rèn)清關(guān)鍵鬧事人。監(jiān)視可疑人物。假如是外來人員進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)鬧事、斗毆，首先勸阻，勸阻無效時(shí)組織保安隊(duì)伍制服，如必需可撥打110報(bào)警。七、獎(jiǎng)罰制度全部保安人員均要嚴(yán)格遵守本文（不限于本文）相關(guān)管理要求，對(duì)于違反者：情節(jié)較輕并為初犯者，給警告處分；情節(jié)較為嚴(yán)重、影響比較惡劣或?qū)曳覆桓恼?，給經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于工作瀆職造成企業(yè)利益受到損害，企業(yè)將依法追究責(zé)任人和保安服務(wù)企業(yè)責(zé)任，違法犯罪將依法扭送公安機(jī)關(guān)處理。企業(yè)將給忠于職守，勇于和損害企業(yè)利益作斗爭保安人員給精神表彰和一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。立即發(fā)覺并阻止損害企業(yè)利益行為或舉報(bào)損害企業(yè)利益行為保安人員和企業(yè)職員，企業(yè)將給挽回?fù)p失總經(jīng)額10%經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。14.相關(guān)工傷事故管理試行措施為了保障工人人身安全及正當(dāng)利益，提升工人生產(chǎn)主動(dòng)性，特制訂以下工傷事故管理試行措施：工傷判定職員有下列情形之一，應(yīng)該認(rèn)定為工傷：

在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害；

工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事和工作相關(guān)預(yù)備性或收尾性工作受到事故傷害；在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因推行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害；

患職業(yè)?。?/p>

因工外出期間，因?yàn)楣ぷ髟蚴艿絺虬l(fā)生事故下落不明；

在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害；法律、行政法規(guī)要求應(yīng)該認(rèn)定為工傷其它情形。二、工傷事故發(fā)生后預(yù)防及應(yīng)急處理措施當(dāng)職員發(fā)生工傷事故后，由部門在最短時(shí)間內(nèi)先行作包扎等緊急處理。如需送往醫(yī)院處理者，即時(shí)匯報(bào)行政部，由行政部派車或叫救護(hù)車立即送往醫(yī)院救治。工傷職員直接上級(jí)在安排好工傷人員后應(yīng)立即上報(bào)部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)要組織進(jìn)行工傷發(fā)生原因檢討分析，并確定糾正預(yù)防方法后，形成《工傷匯報(bào)》上報(bào)給行政部，同時(shí)組織實(shí)施確定糾正預(yù)防方法。行政部經(jīng)理組織對(duì)工傷匯報(bào)進(jìn)行評(píng)審，審核無誤后，由行政部幫助職員辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)手續(xù)。三、工傷事故認(rèn)定申請(qǐng)依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第十八條至第二十條要求第十八條提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)該提交下列材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表；和用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系（包含事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）證實(shí)材料；醫(yī)療診療證實(shí)或職業(yè)病診療證實(shí)書（或職業(yè)病診療判定書）。工傷認(rèn)定申請(qǐng)表應(yīng)該包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因和職員傷害程度等基礎(chǔ)情況。工傷認(rèn)定申請(qǐng)人提供材料不完整，勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)該一次性書面通知工傷認(rèn)定申請(qǐng)人需要補(bǔ)正全部材料。申請(qǐng)人根據(jù)書面通知要求補(bǔ)正材料后，勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)該受理。第十九條勞動(dòng)保障行政部門受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)后，依據(jù)審核需要能夠?qū)κ鹿蕚M(jìn)行調(diào)查核實(shí)，用人單位、職員、工會(huì)組織、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門應(yīng)該給予幫助。職業(yè)病診療和診療爭議判定，依據(jù)職業(yè)病防治法相關(guān)要求實(shí)施。對(duì)依法取得職業(yè)病診療證實(shí)書或職業(yè)病診療判定書，勞動(dòng)保障行政部門不再進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。職員或其直系親屬認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷，由用人單位負(fù)擔(dān)舉證責(zé)任。第二十條勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)該自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定決定，并書面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定職員或其直系親屬和該職員所在單位。勞動(dòng)保障行政部門工作人員和工傷認(rèn)定申請(qǐng)人有利害關(guān)系，應(yīng)該回避。交了工傷申請(qǐng)表，在60天內(nèi)勞動(dòng)部門會(huì)做出是工傷或不是工傷認(rèn)定結(jié)論，假如被認(rèn)定為工傷，那么填寫勞動(dòng)能力簽定表，進(jìn)行評(píng)殘，同時(shí)繳費(fèi)。最終處理待遇（包含仲裁和訴訟）。四、工傷責(zé)任追究和處罰對(duì)不重視安全、違章指揮，違反操作規(guī)程造成重大工傷責(zé)任事故，由事故調(diào)查小組查后除對(duì)責(zé)任人員罰款直至解聘處理外，對(duì)所在部門經(jīng)理、主管、拉長扣除當(dāng)月工資15%作為處罰；因違章或違反相關(guān)要求（包含人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故）按事故嚴(yán)重程度，查清后，除對(duì)直接責(zé)任者罰款外（30~200元）從所在部門經(jīng)理、主管、拉長工資中每次扣除（輕）5%~（重）10%；未遂（指一旦發(fā)生，可能造成人身傷害）責(zé)任事故經(jīng)查明后，扣關(guān)鍵責(zé)任者30~100元外，對(duì)隱瞞不報(bào)、不保護(hù)現(xiàn)場，扣罰責(zé)任者30~100元，部門有隱瞞、偏護(hù)行為扣部門經(jīng)理、主管、拉長當(dāng)月工資10%~20%；對(duì)生產(chǎn)線外輔助職員，如“車輛運(yùn)輸、裝卸貨物、材料、另件周轉(zhuǎn)在搬運(yùn)期間，因?yàn)檫`章，野蠻作業(yè)，造成職員傷害，零件損壞，設(shè)施破壞行為，除扣罰直接責(zé)任者30元外，并扣罰部門經(jīng)理100元整；因工發(fā)生小傷害，不停工或造成職員工傷假休息一天以內(nèi)直接責(zé)任者罰款30元外，對(duì)部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處罰50元整。15.相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議解除制度要求依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行情況，為了建立規(guī)范勞動(dòng)協(xié)議解除程序，制訂相關(guān)解除勞動(dòng)協(xié)議管理試行措施以下：一、職員勞動(dòng)協(xié)議解除包含正常辭職、自動(dòng)離職、辭急工和解聘四種。 正常辭職是指職員單方面按攝影關(guān)程序向企業(yè)提出解除勞動(dòng)協(xié)議。正常辭職者能夠按正常手續(xù)結(jié)算工資。自動(dòng)離職是指職員無請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由，私自不上班超出3天（含），視為職員單方面解除勞動(dòng)協(xié)議。職員單方面解除勞動(dòng)協(xié)議企業(yè)不予結(jié)算工資。辭急工是指職員沒有提前30天提交辭職匯報(bào)并立即要求解除勞動(dòng)協(xié)議辭職。解聘由企業(yè)單方面解除勞動(dòng)協(xié)議。不過包含以下三種：指職員違反勞動(dòng)協(xié)議約定或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，由企業(yè)單方提出解除勞動(dòng)協(xié)議，按自動(dòng)離職手續(xù)辦理，而且職員對(duì)企業(yè)造成一切損失全部要職員負(fù)責(zé)，若達(dá)成刑事犯罪者企業(yè)有權(quán)對(duì)其訴諸法律；職員在試用期內(nèi)經(jīng)部門主管確定，分管領(lǐng)導(dǎo)核定“職員試用期內(nèi)不合格”，企業(yè)有權(quán)隨時(shí)和其解除勞動(dòng)關(guān)系；職員在勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)，因職員過失企業(yè)單方提出解除勞動(dòng)協(xié)議，則按正常離職手續(xù)辦理。二、辭職程序正常辭職程序辭職者必需提前30天向本部門申請(qǐng)，并親自填寫《職員離職申請(qǐng)表》，文職、拉長級(jí)以上人員必需附《辭職匯報(bào)》，經(jīng)部門直接責(zé)任人同意，部門責(zé)任人審核，行政部復(fù)核后即可辦理離職手續(xù)；主管、副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)辭職須經(jīng)總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)；辭職申請(qǐng)經(jīng)審批后，至部門處領(lǐng)取《工作交接表》，根據(jù)簽批之指定日交接工作；根據(jù)《職員離職結(jié)算表》上要求至相關(guān)部門辦理手續(xù)；到行政部辦理工資、社保等費(fèi)用，簽署《離職證實(shí)》，開據(jù)放行手續(xù)；到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資；離廠。自動(dòng)離職程序凡未經(jīng)企業(yè)同意私自離職三天以上者，屬自動(dòng)離職，凡自動(dòng)離職者，企業(yè)將在職員離職第四個(gè)工作日作出“按自動(dòng)離職處理”書面決定，并送達(dá)其本人；因下落不明無法送達(dá)者將公告送達(dá)。全部自動(dòng)離職人員不予結(jié)算工資。辭急工程序?yàn)樘钛a(bǔ)企業(yè)損失，自入職之日起，7天之內(nèi)（出勤天數(shù)7天）辭急工者不予結(jié)算工資，且企業(yè)保留追究所投入150—200元培訓(xùn)費(fèi)用，入職7天以后辭急工者將扣除對(duì)應(yīng)天數(shù)工資作為企業(yè)損失，入職不足6個(gè)月扣除15天工資，入職6個(gè)月（含）以上扣除30天工資，但職員因故被部門放假休息或請(qǐng)假那部分時(shí)間不計(jì)入提前天數(shù)。解聘程序因職員本身原所以被解聘者，由部門責(zé)任人填寫《職員違紀(jì)匯報(bào)處理單》，行政部同意，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政部開具《解除勞動(dòng)協(xié)議通知書》，送達(dá)其本人；因試用期不合格被解聘者,則按本措施第二條正常辭職程序(3)(4)(5)(6)作業(yè),當(dāng)日結(jié)算工資,且扣除對(duì)應(yīng)費(fèi)用；因個(gè)人原因被解聘者，則按本措施第二條正常辭職程序(3)(4)(5)(6)作業(yè)，當(dāng)日結(jié)算工資，不過不扣除對(duì)應(yīng)費(fèi)用，當(dāng)日離廠。生產(chǎn)部部門規(guī)章制度生產(chǎn)部車間管理制度相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分及解聘管理試行措施生產(chǎn)部薪酬體系管理制度生產(chǎn)部職員處罰管理措施相關(guān)安全生產(chǎn)管理試行措施1.生產(chǎn)部車間管理制度為了規(guī)范管理生產(chǎn)部各車間職員工作行為，維持良好生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效職員隊(duì)伍，樹立良好團(tuán)體精神和企業(yè)形象，使車間管理有章可循，特制訂本制度。一、適用范圍生產(chǎn)部全部些人職員二、制度內(nèi)容全部職員必需按時(shí)上下班，不然按企業(yè)《考勤管理措施》作遲到、早退、曠工處理。未參與車間例會(huì)者（天天早、中、晚會(huì)，包含通知其它臨時(shí)會(huì)議）視情節(jié)作遲到、早退、曠工處理。未按車間要求按時(shí)上下班者視情節(jié)作遲到、早退、曠工處理。無故不上班，按企業(yè)《考勤管理措施》作曠工處理：曠工半天扣一天半基礎(chǔ)工資，曠工一天扣三天基礎(chǔ)工資。遲到、早退5分鐘以內(nèi)給處罰5元/次，遲到、早退5-15分鐘給處罰30元/次。遲到、早退15-30分鐘給處罰50元/次，遲到、早退、擅離職守超出30分鐘以上者。按曠工論處，不到半天按半天處理，不到一天按一天處理，以這類推；（請(qǐng)假、調(diào)休及車間通知放假除外）。30天內(nèi)累計(jì)曠工三天者給罰扣對(duì)應(yīng)工資外再加記大過一次處罰（罰款300元），超出三天按自動(dòng)離職（無薪資結(jié)算）處理，上報(bào)人事部。新進(jìn)職員15天內(nèi)，曠工一天作自動(dòng)離職處理，上報(bào)人事部。未經(jīng)同意不加班，每次按曠工一天處理，上報(bào)人事部。因傷、病、事、婚、喪等原所以不上班，必需請(qǐng)假，因來不及或不能立即請(qǐng)假事后能夠提供相關(guān)證據(jù)給補(bǔ)假，不然按企業(yè)《考勤管理措施》以曠工處理。代請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假無效(特殊情況事后必需提供有效證據(jù)并請(qǐng)假條)。請(qǐng)假人必需填寫《請(qǐng)假條》，并按程序?qū)徟蠓侥苌?。?qǐng)假步驟以下半天以內(nèi)（含半天）個(gè)人申請(qǐng)組長同意生效一天以內(nèi)（含一天）個(gè)人申請(qǐng)組長同意拉長同意生效三天以內(nèi)（含三天）個(gè)人申請(qǐng)組長確定拉長同意主管/經(jīng)理同意生效三天以上（須提前二天申請(qǐng)）個(gè)人申請(qǐng) 組長確定 拉長同意主管/經(jīng)理審核副總經(jīng)理同意生效車間一天時(shí)間內(nèi)只許可總?cè)藬?shù)2%人員請(qǐng)假（超出百分比，必需上報(bào)）。每個(gè)月每位職員請(qǐng)假次數(shù)不得超出三次，累計(jì)時(shí)間不得超出36小時(shí)，不然不予請(qǐng)假（特殊情況除外）。已上交《職員離職申請(qǐng)表》人員，離職到期前30天內(nèi)，除傷、病及特殊情況外，一律不給請(qǐng)假。三、紀(jì)律管理任何職員上班時(shí)間必需絕對(duì)服從管理人員安排和調(diào)動(dòng)，第一次出現(xiàn)，車間管理人員視情節(jié)給予溝通教育；如第二次出現(xiàn)則給罰款50-100元，車間管理人員進(jìn)行備檔；如第三次出現(xiàn)則給罰款100-300元并加記小過（罰款100元）一次處理，車間管理人員進(jìn)行備檔；如第四次出現(xiàn)，罰款300-500元后開除，并全企業(yè)通報(bào)，永不錄用。車間內(nèi)