公司企業(yè)人才引進專題計劃專項方案

企業(yè)企業(yè)人才引進計劃方案

伴隨企業(yè)競爭加劇，人才爭奪也日趨猛烈，人才流動必將越來越快，這終將會加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰。下面是有企業(yè)企業(yè)人才引進計劃方案，歡迎參閱。

企業(yè)企業(yè)人才引進計劃方案

為深入強化企業(yè)人才隊伍建設，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認真做好20XX年人才引進工作，依據(jù)XXX集團企業(yè)人力資源部《相關20XX年人才引進相關工作通知》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及20XX年經(jīng)營計劃，現(xiàn)制訂企業(yè)20XX年人才引進方案。

一、需求分析截止20XX年8月底，企業(yè)現(xiàn)有職員282人，其中，管理人員30人，占職員總數(shù)10.63%，科技人員72人，占職員總數(shù)25.52%，技能人員180人，占職員總數(shù)63.825;含有本科以上學歷人員60人，占職員總數(shù)21.27%，其中，碩士碩士3人;含有高級工技術職稱以上技能人員61人，占職員總數(shù)21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從現(xiàn)有些人員結(jié)構(gòu)上看，要適應企業(yè)20XX年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，尤其是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。

二、工作組織

1、成立企業(yè)人才引進領導小組，由企業(yè)黨委書記任組長，組員由企業(yè)班子組員組成。其關鍵職責：責任人才引進計劃審批，人才引進最終審定，人才引進相關福利待遇確實定等。

2、成立企業(yè)人才引進工作小組：由企業(yè)人力資源部部長任組長，組員由各單位行政正職組成。其關鍵職責：負責對人才需求提出和審議，負責對引進人才面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。

三、引進計劃

1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方法。20XX年關鍵引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應企業(yè)發(fā)展各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，重視引進人才素質(zhì)，提升引進人才效益。

2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，20XX年需引進專業(yè)領軍人才物和專業(yè)技術帶頭人12人，引進成熟技術人才6名(關鍵專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(關鍵專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術工人10人(關鍵專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位大專畢業(yè)生10名(采取先實習，再擇優(yōu)錄用方法進行)。

3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設計技術外包，推進社會技術研發(fā)資源利用平臺搭建，充足利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成企業(yè)兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善企業(yè)研發(fā)響應效率提供保障。

四、引進渠道20XX年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多個方法進行人才引進。

一是經(jīng)過獵頭企業(yè)引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人;

二是經(jīng)過航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、企業(yè)外網(wǎng)等公布招聘信息;

三是和當?shù)厝瞬胖行穆?lián)絡溝通，組織參與當?shù)睾嗅槍π源笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參與校園招聘會;五是在當?shù)睾邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進方法

1、建立和完善一系列人才引進方法。對人才引進要依據(jù)不一樣學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制訂不一樣福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性職業(yè)生涯計劃。

2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、友好環(huán)境，關心人才，珍惜人才，為引進人才處理后顧之憂。

六、引進評定

1、對所引進人才統(tǒng)一實施36個月試用期，尤其對引進成熟人才和高校畢業(yè)生，經(jīng)過試用，對不適合崗位要求人員，按攝影關法規(guī)進行解聘或在福利待遇方面進行表現(xiàn)。

2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格實施師帶徒制度，立即轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本事。

企業(yè)企業(yè)人才引進計劃方案

為加緊學校高水平教學型大學建設步伐，加大人才強校戰(zhàn)略實施力度，確保學科專業(yè)建設及人才隊伍建設需要，提升教學科研能力和水平，經(jīng)學校研究決定，20XX年人才招聘工作安排以下。

一、人才引進標準引進人才必需堅持公開、公平、公正標準，重視從海外和全國關鍵大學引進高層次人才，深入優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必需符合學校崗位設置計劃，符合學科建設、專業(yè)建設、人才培養(yǎng)及可連續(xù)發(fā)展需要，有利于建立優(yōu)異教學團體和科研團體，同時愿意長久為學校服務，身體健康。

二、人才引進對象

1。30周歲以下碩士碩士(前期學歷一般本科);

2。40周歲以下博士碩士、博士后;

3。45周歲以下主持過國家級項目、有一定影響學科帶頭人、40周歲以下學術帶頭人和35周歲以下骨干老師。引進人才年紀以20XX年3月1日為計算時間節(jié)點，尤其優(yōu)異年紀可合適放寬。

三、人才引進待遇

1。引進國家級或省級學術技術帶頭人等尤其優(yōu)異人才待遇面議。

2。A類博士碩士(含有下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶叭龑I(yè)類院校優(yōu)勢學科，海外優(yōu)異博士;

②博士本人是國家級科研項目標前兩名完成者;

③文科博士在本學科一類期刊發(fā)表論文1

現(xiàn)在我企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，經(jīng)過制訂關鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃和崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

一、目標堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同時進行人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)異畢業(yè)生(大專、本科生、碩士)

三、關鍵內(nèi)容

《后備人才甄選》

一、甄選資質(zhì)及能力：

1、基礎條件經(jīng)過個人材料進行分析。

2、關鍵資質(zhì)經(jīng)過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析(和人有效地溝通、問題分析判定能力及決斷力、計劃組織能力、應變能力、創(chuàng)新能力、是否有團體合作能力、承受工作壓力能力)。

3、綜合素質(zhì)可借助部分心理測評軟件進行測評(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試)。

4、物業(yè)系統(tǒng)可依據(jù)技能標準做出合適調(diào)整。

二、甄選名額及程序通常來說，對每一個關鍵崗位繼任者要選定12名候選人。首先搜集后備人才候選人名單行政人事部組織對提交名單進行綜合評定行政人事部策劃后備人才整體培訓方案培訓方案實施

《崗位輪換》

關鍵針對含有培養(yǎng)潛質(zhì)人員，目標在于為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力較強復合型人才，做為企業(yè)貯備干部后備人選。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期標準上通常為三個月，行政崗位通常為六個月。具體崗位時間由各部門依據(jù)實際情況來確定。輪崗前提條件首先是必需勝任現(xiàn)在本職員作。

三、輪崗和晉級關系

全部后備人才必需在輪過2個以上崗位才能晉級為企業(yè)中層管理人員。

四、輪崗審批

1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報行政人事部立案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。

五、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間考評工作由新部門考評，但必需將考評結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考評依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面匯報(總結(jié))，交輪崗雙方部門。

《后備人才考評評價》

一、考評標準：堅持事實求事、客觀公正、重視實效標準

二、考評方法：參考企業(yè)各崗位用人標準。(不及格、合格、優(yōu)異、)

考評內(nèi)容：

1、自評

2、同事互評

3、上級領導評價

4、選擇性評價

《晉升和淘汰》

一、基礎標準

1、素質(zhì)和能力并重標準

2、逐層晉升和