施工方案報(bào)審樣本樣本

深圳證券交易所市場(chǎng)監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：深圳市美芝裝飾設(shè)計(jì)工程股份有限公司二O一七年九月二十九日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程概況、技術(shù)方案及規(guī)定 41.1工程概況 41.2技術(shù)方案 51.2.1室內(nèi)裝飾某些 51.2.2綜合布線系統(tǒng)（強(qiáng)、弱電系統(tǒng)） 61.2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng) 71.2.4防盜報(bào)警系統(tǒng) 71.2.5門禁系統(tǒng) 81.3技術(shù)規(guī)定 81.3.1室內(nèi)裝飾某些 81.3.2綜合布線系統(tǒng)（含辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及防盜報(bào)警布線） 91.3.3視頻監(jiān)控系統(tǒng) 101.3.4深化設(shè)計(jì) 10二、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)辦法 11三、總體施工布置 143.1現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)工作安排 143.2施工各階段施工布置 143.3總體施工安排籌劃 153.4總體施工程序 163.5總體管理辦法 16四、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法 174.1工期目的 174.2施工進(jìn)度籌劃表（橫道圖） 174.3施工進(jìn)度籌劃保證辦法 194.3.1保證工期保證辦法及影響施工進(jìn)度因素分析 19施工進(jìn)度控制流程 19分析好影響施工進(jìn)度因素 19保證工程進(jìn)程、積極做好協(xié)調(diào)工作 21資金保證辦法 22工期保證其他辦法 23分項(xiàng)工程工期保證辦法 244.3.2保證施工進(jìn)度籌劃勞動(dòng)力保證辦法 24勞動(dòng)力投入 24勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖 25勞動(dòng)力管理保證辦法 25勞動(dòng)力投入保證辦法 274.3.3保證施工進(jìn)度籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備保證辦法 27施工機(jī)械設(shè)備配備闡明 27擬投入本工程重要施工機(jī)械表 28材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 294.3.4保證施工進(jìn)度籌劃材料保證辦法 29重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃 29輔材進(jìn)場(chǎng)籌劃 30線纜進(jìn)場(chǎng)籌劃 30設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃 30設(shè)備檢查籌劃 30四、質(zhì)量保證及成品保護(hù)辦法 324.1施工質(zhì)量保證辦法 324.1.1質(zhì)量目的 324.1.2質(zhì)量管理體系 32施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 32質(zhì)量理職責(zé) 32各施工階段性質(zhì)量保證辦法 33質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備 354.1.3施工配合辦法 35與業(yè)主配合辦法 35與物業(yè)管理單位配合辦法 36裝修和智能化配合辦法 364.2成品保護(hù)辦法 374.3.1成品保護(hù)小組機(jī)構(gòu)及職責(zé) 374.3.2成品、半成品保護(hù)管理辦法 374.3.3重要部位成品、半成品保護(hù)做法 38五、安全生產(chǎn)保證辦法 415.1安全、文明施工目的 415.2安全施工保證體系 415.3詳細(xì)安全防范辦法 415.4文明施工詳細(xì)規(guī)定 46一、工程概況、技術(shù)方案及規(guī)定1.1工程概況項(xiàng)目重要內(nèi)容項(xiàng)目名稱市場(chǎng)監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項(xiàng)目項(xiàng)目地址深圳市福田區(qū)深南大道與深南益田立交交叉口西北150米，證券大廈8M\9層。項(xiàng)目概述依照深交所市場(chǎng)監(jiān)察部對(duì)辦公空間優(yōu)化需求，現(xiàn)對(duì)原市場(chǎng)監(jiān)察部911、913辦公室以及909、910會(huì)議室，原8M層核心筒北側(cè)庫(kù)房8M13、8M14房間進(jìn)行辦公空間改造。充分運(yùn)用8M層08M13、08M14臨近區(qū)域走道端頭位置，分別改造設(shè)立為保密室、南側(cè)電話間、北側(cè)電話間及接待空間。采購(gòu)內(nèi)容本次改造區(qū)域內(nèi)（8M13、8M14、909、910、911、912、913房及8M內(nèi)走道端頭有關(guān)區(qū)域，建筑面積約為800m2詳細(xì)詳見圖紙）深化設(shè)計(jì)、裝飾拆除，有關(guān)天花、地面及墻面裝飾收邊收口、新增隔墻及門窗（含五金）采購(gòu)安裝，辦公家具強(qiáng)、弱電辦公網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)線路及設(shè)備采購(gòu)、綜合布線、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作（詳細(xì)內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單）。市場(chǎng)監(jiān)察部辦公空間裝飾改造現(xiàn)狀工期我司籌劃總工期為88日歷天。運(yùn)用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。合同工期從收到甲方書面進(jìn)場(chǎng)告知開始起算。質(zhì)量規(guī)定合格。竣工后對(duì)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并滿足有關(guān)原則和規(guī)定。質(zhì)保期從竣工并通過竣工驗(yàn)收，甲方簽發(fā)《交接證書》之日起算，質(zhì)量保證期為2年。1.2技術(shù)方案1.2.1室內(nèi)裝飾某些1、對(duì)8M層原有空間進(jìn)行優(yōu)化，拆除某些隔墻及成品玻璃隔斷，將8M13房與8M14房打通為一間辦公空間，布置辦公卡位，分別拆除原8M13及8M14房玻璃隔斷門，采用與原玻璃隔斷一致成品玻璃隔斷進(jìn)行封閉，增長(zhǎng)設(shè)立雙扇側(cè)開玻璃電動(dòng)門，新增1個(gè)弱電機(jī)房，增長(zhǎng)機(jī)房輕鋼龍骨石膏板隔墻及設(shè)備間門（含五金）。8M層改造示意圖2、對(duì)9層原市場(chǎng)監(jiān)察部辦公室進(jìn)行空間優(yōu)化，原913房空間不變，拆除原辦公卡座，此外布置小型辦公卡座（另行采購(gòu)），將909、910、911會(huì)議室改為事后調(diào)查室，拆除909、910、911房?jī)?nèi)原有隔墻，合并為一間辦公空間，拆除原資料室內(nèi)外資料柜，原資料室內(nèi)改為弱電監(jiān)控機(jī)房，外部設(shè)立為辦公打印傳真區(qū)域。909、910、911原靠?jī)?nèi)走廊一側(cè)原玻璃隔斷門拆除，重新采購(gòu)安裝成品木門（含五金），門鎖與門禁系統(tǒng)相聯(lián)并需具備關(guān)門延時(shí)聲光報(bào)警功能。玻璃隔斷內(nèi)側(cè)新建輕鋼龍骨石膏板隔墻，面貼防火吸音板。9層改造示意圖1.2.2綜合布線系統(tǒng)（強(qiáng)、弱電系統(tǒng)）1、將909、910、911會(huì)議室改為事后調(diào)查室，共計(jì)44個(gè)員工卡位（增長(zhǎng)23個(gè)卡位），每個(gè)卡位按原大樓綜合布線設(shè)計(jì)規(guī)定，1路市電1路ups電源4個(gè)電源插座模塊，配備4個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)、1對(duì)光纖。新增布線經(jīng)水平線槽鋪設(shè)至9層4#弱電井。2、8M層原有庫(kù)房改為辦公室，新增46個(gè)辦公卡位，每個(gè)卡位按原大樓綜合布線設(shè)計(jì)規(guī)定，1路市電1路ups電源4個(gè)電源插座模塊，配備4個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)、1對(duì)光纖。本次8M層新增水平布線采用下走線方式，鋪設(shè)至8M層4#弱電井。因綜合布線機(jī)柜冗余空間局限性，需新增綜合布線機(jī)柜，采用掛壁式安裝，水平布線需新增300*100線槽。3、8M層新增2個(gè)電話間、3個(gè)接待室、1個(gè)保密室，每處各按1個(gè)員工卡位布線原則進(jìn)行配備，1路市電1路ups電源4個(gè)電源插座模塊，配備4個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)、1對(duì)光纖。4、依照所系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部規(guī)定，本次增長(zhǎng)內(nèi)外網(wǎng)互換機(jī)選用JuniperEX-4300-48T48口互換機(jī)，配備雙電源模塊。5、913房間內(nèi)資料室9AL24配電箱已有3個(gè)備用開關(guān)，可取市電電源。UPS電源需要從西南角UPS機(jī)房取電。910、911房間內(nèi)9AL32配電箱需更換為體積較小漏電開關(guān)，并增長(zhǎng)4個(gè)回路，UPS電源從西南角UPS機(jī)房取電。8M13~房間8M14房間內(nèi)由8MAL2、8MAL3兩個(gè)配電箱總可取市電電源（按8個(gè)回路設(shè)立）。UPS插座電源只能從9樓2#弱電井取電，敷設(shè)一條5*6平方電纜至房間內(nèi)（房間內(nèi)需新增專用UPS電箱）。6、依照需求，8M層西北側(cè)新增保密室內(nèi)共有3臺(tái)涉密電腦需接入至?xí)?nèi)網(wǎng)，使用12芯多模光纖，由8M層西北側(cè)新增保密室經(jīng)主干線槽鋪設(shè)至5層516保密機(jī)房，成端于保密機(jī)房綜合布線機(jī)柜，保密室內(nèi)成端于會(huì)議桌上。1.2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)1、909、910、911會(huì)議室改為事后調(diào)查室后，依照需求新增12個(gè)攝像頭，室內(nèi)辦公環(huán)境監(jiān)控?cái)z像頭7個(gè)，周界監(jiān)控?cái)z像頭5個(gè)，分別監(jiān)控進(jìn)出辦公區(qū)4個(gè)大門及2個(gè)塞拉門。2、本次新增攝像頭采用POE供電，線纜從各攝像頭安裝位置經(jīng)天花內(nèi)走線鋪設(shè)至9層4#弱電井內(nèi)，接入原有連接至8M監(jiān)控室互換機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。8M監(jiān)控室內(nèi)視頻監(jiān)控授權(quán)點(diǎn)位需增長(zhǎng)。3、8M層西北側(cè)新增保密室依照保密需求，須于保密室內(nèi)增長(zhǎng)1個(gè)攝像頭（只監(jiān)控大門，不監(jiān)控電腦顯示屏），此攝像頭線纜經(jīng)天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至原8M層監(jiān)控室，接入至原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)。4、本次新增攝像頭采用安訊士P3354攝像頭。1.2.4防盜報(bào)警系統(tǒng)1、909、910、911會(huì)議室改為事后調(diào)查室后，依照需求增設(shè)防盜報(bào)警探測(cè)器，本次周界探測(cè)器采用雙鑒探測(cè)器，共增設(shè)7個(gè)，分布于進(jìn)入辦公區(qū)4個(gè)大門、2個(gè)塞拉門及辦公區(qū)內(nèi)機(jī)房。2、雙鑒探測(cè)器由安裝位置鋪設(shè)線纜至9層4#弱電井內(nèi)，端接至新增8防區(qū)模塊。本次需新增防盜報(bào)警主機(jī)、8防區(qū)模塊、網(wǎng)絡(luò)模塊各1套。網(wǎng)絡(luò)接入至原有連接至8M監(jiān)控室互換機(jī)。3、8M層西北側(cè)新增保密室依照保密規(guī)定，需增長(zhǎng)1個(gè)雙鑒探測(cè)器，線纜經(jīng)由天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至9層4#弱電井，接入本次新增防盜報(bào)警系統(tǒng)防區(qū)模塊。4、因需求部門規(guī)定防盜報(bào)警與視頻監(jiān)控系統(tǒng)必要具備聯(lián)動(dòng)功能，故在8M層監(jiān)控室內(nèi)新增1臺(tái)防盜報(bào)警服務(wù)器，通過軟件接口接入至8M監(jiān)控室原有集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)功能。1.2.5門禁系統(tǒng)依照保密規(guī)定，8M層西北側(cè)新增保密室需增設(shè)門禁，線纜由保密室門口線天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至8M層1#弱電井門禁控制箱內(nèi)，因當(dāng)前門禁控制箱內(nèi)無空余端口，因而需要增長(zhǎng)門禁控制器，本次新增門禁接入大樓原有門禁系統(tǒng)。1.3技術(shù)規(guī)定1.3.1室內(nèi)裝飾某些（一）收邊收口解決：所有拆除部位及新建項(xiàng)目位置均需采用與原空間裝飾一致材料、工藝進(jìn)行裝飾收邊收口解決。涉及但不限于石膏板天花、鋁格柵天花、橡膠地板、涂料墻面等。（二）材料工藝規(guī)定：本項(xiàng)目使用所有涂料、木制品等裝飾材料均應(yīng)選用環(huán)保材料，須滿足中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-規(guī)定，材料工藝還應(yīng)滿足現(xiàn)行最新國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范規(guī)定。（三）輕鋼龍骨石膏板隔墻：采用75系列隔墻專用龍骨，內(nèi)填玻璃纖維隔音棉，單面雙層9mm石膏板，面貼9mm厚聚酯纖維吸音板，吸音板防火級(jí)別為B1級(jí)，甲醛釋放量為E1級(jí)，密度不不大于220kg/m3,吸音性能滿足混響室法檢測(cè)后空腔為100mm時(shí)降噪系數(shù)（NRC）不不大于0.9。吸音板須提交樣板經(jīng)招標(biāo)人選型確認(rèn)后再采購(gòu)安裝（四）玻璃自動(dòng)門：采用無級(jí)調(diào)速，直流免維護(hù)電機(jī)，絕緣級(jí)別E級(jí)。電機(jī)功率不不大于90W，運(yùn)營(yíng)噪音不不不大于60dB，開關(guān)門速度為100-300mm/s可調(diào),門扇采用15mm厚無框無色透明鋼化玻璃。開門時(shí)間1-10s可調(diào)。門軌材料為鋁合金型材，其機(jī)械性能不低于牌號(hào)：6063T6鋁合金型材規(guī)定，符合《鋁合金建筑型材》（GB/T5237），《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品化學(xué)成分》（GB/T3190）規(guī)定。自動(dòng)門出入口處均應(yīng)配備監(jiān)測(cè)傳感器，以滿足雙向通行規(guī)定，傳感器有效監(jiān)測(cè)距離：寬度不不大于4米（可調(diào)節(jié)），深度（距離平移式自動(dòng)門距離）不不大于2米（可調(diào)節(jié)），無死角。監(jiān)測(cè)高度等于提供自動(dòng)門高度，傳感器安裝高度不得低于門框高度每樘平移式自動(dòng)門應(yīng)配備不少于2對(duì)安全傳感器，最大感應(yīng)距離不不大于5米（可調(diào)節(jié)），防止正在通過行人或者是停滯在門扉附近人被門所夾住。門扇運(yùn)動(dòng)過程中撞及人體或其她物體時(shí)，自動(dòng)門會(huì)向相反方向運(yùn)動(dòng)，以防止撞人。配備微電腦智能控制器，配備電鎖能自動(dòng)鎖住平移自動(dòng)門，配備備用電源。參照品牌為門老爺、多瑪或同檔次品牌。自動(dòng)門選型須經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)安裝。（五）裝飾木門采用成品裝飾木門（含五金），規(guī)定全實(shí)木門，門扇厚度不不大于30mm，優(yōu)質(zhì)進(jìn)口樟木或松木，表面噴涂家具專用油漆，甲醛釋放量為國(guó)標(biāo)E1級(jí)，五金配備需參照大樓原有配備，需具備自動(dòng)關(guān)閉功能，門鎖與門禁系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)關(guān)門延時(shí)自動(dòng)報(bào)警功能，延時(shí)時(shí)間5-10s可調(diào)。門款式、顏色及五金配備需經(jīng)招標(biāo)人選型確認(rèn)后再采購(gòu)安裝。（六）遮光窗簾依照保密規(guī)定，8M層新增保密室內(nèi)北側(cè)玻璃隔斷需增長(zhǎng)手動(dòng)遮光窗簾，導(dǎo)軌安裝，規(guī)定窗簾遮光率不不大于90%，B1級(jí)防火解決。窗簾顏色及導(dǎo)軌款式需選型擬定。1.3.2綜合布線系統(tǒng)（含辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及防盜報(bào)警布線）1、鋼管（或電線管）型號(hào)規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂，砂眼，棱刺和凹扁現(xiàn)象。除鍍鋅管外其他管材需預(yù)先除銹刷防腐漆（現(xiàn)澆混凝土內(nèi)敷鋼管，可不刷防腐漆，但應(yīng)除銹）。鍍鋅管或刷過防腐漆鋼管外表完整無剝落現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。2、金屬線槽及其附件：應(yīng)采用通過鍍鋅解決定型產(chǎn)品。其型號(hào)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。線槽內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無孔不入棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3、纜線布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表白起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和對(duì)的。5、纜線型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。纜線在各種環(huán)境中敷設(shè)方式、布放間距均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。6、纜線布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈、接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力擠壓和損傷。纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和對(duì)的。標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞材料。7、纜線應(yīng)有余量以適應(yīng)終接、檢測(cè)和變更。對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度：在工作區(qū)宜為3～6cm，電信間宜為0.5～2m，設(shè)備間宜為3～5m。8、纜線彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：1)非屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑4倍。2)屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑8倍。3)主干對(duì)絞電纜彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑10倍。9、標(biāo)簽標(biāo)記不使用手寫標(biāo)簽；具備以上防脫落、防水、防腐蝕、防高溫性和防紫外光功能，合用溫度：0℃到60℃；線纜標(biāo)簽采用自覆膜粘性標(biāo)簽，具備各種顏色和尺寸供選；網(wǎng)絡(luò)組件標(biāo)簽采用粘性標(biāo)簽，具備各種顏色和尺寸供選取。10、綜合布線施工完畢后，規(guī)定使用FLUKE綜合布線測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告，直至滿足甲方功能需求及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范規(guī)定。1.3.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)1、視頻監(jiān)控?cái)z像頭技術(shù)指標(biāo)如下：A、采用POE供電。B、視頻辨別率不低于720p。C、帶有遠(yuǎn)程對(duì)焦和變焦功能。D、支持視頻寬動(dòng)態(tài)功能。E、最低照度規(guī)定：彩色：0.1lux，F(xiàn)1.2，黑/白：0.02lux，F(xiàn)深化設(shè)計(jì)本項(xiàng)目施工之前應(yīng)先進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容應(yīng)明確涉及但不限于重要材料、設(shè)備選型技術(shù)參數(shù)規(guī)定，重要工藝節(jié)點(diǎn)詳圖及工程量清單等，重要材料設(shè)備選型及深化設(shè)計(jì)須經(jīng)招標(biāo)人書面審核批準(zhǔn)后才干施工。深化設(shè)計(jì)需在合同訂立后2周內(nèi)完畢并提交。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)辦法施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析擬采用對(duì)策1、本項(xiàng)目新增綜合布線點(diǎn)位、監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等都需要與原系統(tǒng)對(duì)接，需充分理解原有系統(tǒng)架構(gòu)及新增系統(tǒng)接入。在施工準(zhǔn)備階段，充分理解現(xiàn)場(chǎng)和圖紙之間差別，然后進(jìn)行深化，通過業(yè)方及第三方監(jiān)管公司召集設(shè)計(jì)列會(huì)，將圖紙問題、施工過程中也許遇到系統(tǒng)對(duì)接及阻礙施工問題盡量在深化設(shè)計(jì)階段消化。2、本項(xiàng)目屬于裝飾改造工程，利舊材料拆除、保管，以及施工過程中對(duì)成品、半成品保護(hù)是本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)場(chǎng)后，立即組織人員施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和踏勘，與業(yè)方溝通需要拆除設(shè)備，確認(rèn)與否需利舊及與否由我方保管；在施工過程中，應(yīng)對(duì)拆除設(shè)備、成品及半成品做好標(biāo)記標(biāo)牌，以便保護(hù)。3、本項(xiàng)目施工時(shí)間為晚上或節(jié)假日，由于本項(xiàng)目工期緊，工作量大且施工復(fù)雜，而在夜間施工更是加大了施工難度。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)建立夜間值班制度，做好周密組織和技術(shù)交底，配備足夠資源，保證夜間施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)復(fù)核檢查制度，保證技術(shù)資料精確無誤。夜間施工安裝足夠照明設(shè)備，保證夜間工作有良好照明。為不影響業(yè)方白天正常上班，夜間工作完畢后必要做好恢復(fù)工作。4、按環(huán)保條例規(guī)定，所有設(shè)備必要為低噪聲和高效率型，滿足白天不不不大于55分貝、早晚不不不大于50分貝。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教誨，倡導(dǎo)文明施工,在材料搬運(yùn)時(shí)要注意輕拿輕放，建立健全控制人為噪聲管理制度。選用低噪音型振動(dòng)器及其他電動(dòng)工具；噪音影響區(qū)域作業(yè)層采用降噪隔音板進(jìn)行隔音。5、本項(xiàng)目涉及工種較多，且裝飾某些工作量小，施工過程中必要做好有關(guān)配合工作，保證裝修整體進(jìn)展順利。依照現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間狀況，做好施工總進(jìn)度籌劃，及時(shí)安排各個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，使得施工過程中各個(gè)工種密切配合，保證裝修整體進(jìn)展順利。6、施工圖設(shè)計(jì)交底過程需考慮現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙差別，某些區(qū)域（部位）需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、完善，并獲得原施工圖設(shè)計(jì)院承認(rèn)。（1）由于專業(yè)性很強(qiáng)，我公司規(guī)定廠家工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，配合我公司專業(yè)工程師對(duì)本工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，同步結(jié)合建筑、裝飾等專業(yè)圖紙，綜合協(xié)調(diào)平衡各弱電管線，合理布置、精準(zhǔn)定位；在原弱電干線管線綜合圖基本上，完善施工圖深化設(shè)計(jì)。在規(guī)范容許及不影響其他專業(yè)基本上，現(xiàn)場(chǎng)可做恰當(dāng)調(diào)節(jié)。（2）在施工進(jìn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真核對(duì)投標(biāo)品牌與原設(shè)計(jì)之間差別，并做好與其他各專業(yè)溝通，通過監(jiān)理業(yè)方召集設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)議，盡量在深化設(shè)計(jì)階段解決施工中也許遇到系統(tǒng)及施工問題。7、本工程所用設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目比重大，這些設(shè)備質(zhì)量控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量核心。（1）由于本項(xiàng)目設(shè)備貴重及技術(shù)含量高，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，并收集其關(guān)于資料。對(duì)重要物資在采購(gòu)前，對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行供貨狀況、人員狀況、供貨周期、質(zhì)量保證狀況、供貨能力等進(jìn)行考察，并對(duì)工程中大量采用線纜、管、槽等地方材料組織專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià)，保證供貨質(zhì)量。（2）在與設(shè)備供應(yīng)廠家或供應(yīng)方訂立采購(gòu)合同步，應(yīng)注明采購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量原則與規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收方式及對(duì)質(zhì)量問題雙方所承擔(dān)責(zé)任、仲裁方式等。（3）凡用于工程所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其他附件，均應(yīng)按照材料及設(shè)備管理，材料檢查試規(guī)定及施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢查、實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及其他功能測(cè)試，抽檢時(shí)按關(guān)于規(guī)定批量、批次進(jìn)行見證測(cè)試記錄。（4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)建立庫(kù)管制度，按料單發(fā)料；大宗材料及設(shè)施料進(jìn)場(chǎng)后，按平面布置分類堆放，按規(guī)范規(guī)定做好材料實(shí)驗(yàn)。（5）施工過程中設(shè)備必要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專職檢、交接檢。對(duì)技術(shù)工程人員進(jìn)行嚴(yán)格操作培訓(xùn)，保證設(shè)備安裝調(diào)試不會(huì)損壞。（6）設(shè)備安裝到位后必要做好成品保護(hù)，做到人走設(shè)備間門必要關(guān)門。同步配備保安人員晚上巡邏保證設(shè)備安全。三、總體施工布置3.1現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)工作安排1、成立深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作，并在合同訂立后2周內(nèi)完畢并提交。2、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審之前，施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，通過圖紙會(huì)審，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，涵蓋各分包系統(tǒng)繪制配合總圖。圖紙內(nèi)容能清晰反映所有機(jī)電安裝標(biāo)高、寬度定位及關(guān)于與構(gòu)造及裝飾精確關(guān)系。涉及詳細(xì)平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工合理性以及此后維修以便，盡量減少返工現(xiàn)象發(fā)生。3、通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案并進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審基本上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后施工方案作為指引安裝施工規(guī)范行為重要技術(shù)文獻(xiàn)之一。4、設(shè)計(jì)部將每個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)思想、詳細(xì)做法、規(guī)定以及要達(dá)到效果，用技術(shù)交底卡交代給工長(zhǎng)及施工組，由施工組實(shí)行。5、施工工長(zhǎng)向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)者征詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)者確認(rèn)后實(shí)行。6、由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請(qǐng)教，一起商討各某些施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。3.2施工各階段施工布置1、前期準(zhǔn)備階段施工布置（1）作好改造現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作，配合甲方管理規(guī)定，合理安排各區(qū)域施工先后順序。（2）作好外界協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)事宜，前期進(jìn)行施工方案報(bào)審、辦理建筑工程有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)、提交材料設(shè)備樣板及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行材料設(shè)備樣板報(bào)審。按照深圳證券交易所工程部、物業(yè)管理部門積極溝通協(xié)調(diào)，就工程裝修改造施工狀況與她們溝通，獲得她們支持，按照有關(guān)規(guī)定規(guī)定提交各類資料、辦理施工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)，獲得施工允許。（3）作好項(xiàng)目資源調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。（4）作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，涉及組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)（重要為裝飾、弱電專業(yè)有關(guān)深化）等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。（5）建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)系機(jī)制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)部門以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間聯(lián)系機(jī)制，保證溝通渠道暢通。（6）編制施工進(jìn)度籌劃、材料進(jìn)場(chǎng)籌劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)籌劃等。2、施工階段施工布置依照每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備開工狀況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)作業(yè)組都采用穿插施工，即即先拆除施工、后隱蔽管線布設(shè)、頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中依照樓層面積大和分項(xiàng)工作量大特點(diǎn)，采用整體施工，局部避讓辦法，持續(xù)施工，待其他工種結(jié)束一某些，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。施工過程中做好對(duì)原有設(shè)施、裝飾面成品保護(hù)工程。3、竣工收尾階段施工布置工程收尾階段加快整個(gè)工程配套收尾、清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)工作，配合專業(yè)工程等分包工程做好收尾工作，加快各項(xiàng)交工技術(shù)資料整頓，保證具備工程竣工驗(yàn)收各項(xiàng)條件。3.3總體施工安排籌劃1、本工程前期需進(jìn)行大面積拆除，我司施工前期先進(jìn)行拆除施工，然后進(jìn)行隔墻新建與修復(fù)。綜合布線先進(jìn)行線管敷設(shè)，然后進(jìn)行設(shè)備安裝，配合裝飾裝修收口收邊。9層與8M層施工安裝平行兼流水施工方式進(jìn)行施工組織。各樓層先進(jìn)行拆除施工，然后進(jìn)行管線敷設(shè)、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝、隔墻施工，最后進(jìn)行成品門及五金件安裝以及天面、墻地面收口、收邊、修復(fù)工作。最后進(jìn)行弱電系統(tǒng)整體調(diào)試（局部區(qū)域局部獨(dú)立調(diào)試運(yùn)營(yíng)條件可以單獨(dú)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)營(yíng)），技術(shù)資料移送甲方、對(duì)有關(guān)使用管理人員進(jìn)行培訓(xùn)移送工作。2、9層與8M層施工安裝平行兼流水施工方式進(jìn)行施工組織。后期當(dāng)施工進(jìn)度滯后時(shí)，依照實(shí)際狀況，增長(zhǎng)工種人員投入，可以采用兩樓層平行施工方式進(jìn)行，多工作面同步進(jìn)行，保證工期。詳細(xì)依照施工實(shí)際進(jìn)展而定。3.4總體施工程序木門、金屬隔斷、玻璃門、遮光窗簾安裝木門、金屬隔斷、玻璃門、遮光窗簾安裝拆除工程原有地板、天花恢復(fù)收口解決拆除工程原有地板、天花恢復(fù)收口解決隱蔽管線敷設(shè)安裝箱盒埋設(shè)線槽安裝隱蔽管線敷設(shè)安裝箱盒埋設(shè)線槽安裝管內(nèi)穿線線槽內(nèi)布線弱電插座及面板安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)交接及培訓(xùn)模塊安裝弱電箱保修及售后服務(wù)保修及售后服務(wù)總體施工程序3.5總體管理辦法1.設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路精準(zhǔn)度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。2.結(jié)合本工程特點(diǎn)，在開工前制定詳盡施工組織方案和質(zhì)量目的籌劃及質(zhì)量保證辦法，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有籌劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控、預(yù)案管理，實(shí)行過程目的控制，以分項(xiàng)保證某些，以分部保障單位工程，從而達(dá)到較高質(zhì)量水平。3.針對(duì)本工程預(yù)留接口多、隱蔽管線多及專業(yè)施工特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4.采用信息化技術(shù)作為重要管理手段，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過程對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制。編制詳細(xì)而周密施工整體控制籌劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以保證整體籌劃按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)某些質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善公司質(zhì)量管理體系，保證“優(yōu)良工程”實(shí)現(xiàn)。5.依照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地概況，以及我司現(xiàn)場(chǎng)人員較少特點(diǎn)，我司辦公、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)安排在一起便于管理且安全。四、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法4.1工期目的1、場(chǎng)監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項(xiàng)目是改造類項(xiàng)目，其改造過程是按分區(qū)來組織實(shí)行，因而與其配套智能化工程也是依照項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃來實(shí)行，保證了項(xiàng)目能順利地分期竣工與交付使用。2、本工程總工期：我司籌劃總工期為88日歷天。運(yùn)用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。合同工期從收到甲方書面進(jìn)場(chǎng)告知開始起算。3、各樓層先進(jìn)行拆除施工，然后進(jìn)行管線敷設(shè)、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝、隔墻施工，最后進(jìn)行成品門及五金件安裝以及天面、墻地面收口、收邊、修復(fù)工作。最后進(jìn)行弱電系統(tǒng)整體調(diào)試（局部區(qū)域局部獨(dú)立調(diào)試運(yùn)營(yíng)條件可以單獨(dú)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)營(yíng)），技術(shù)資料移送甲方、對(duì)有關(guān)使用管理人員進(jìn)行培訓(xùn)移送工作。4、9層與8M層施工安裝平行兼流水施工方式進(jìn)行施工組織。后期當(dāng)施工進(jìn)度滯后時(shí)，依照實(shí)際狀況，增長(zhǎng)工種人員投入，可以采用兩樓層平行施工方式進(jìn)行，多工作面同步進(jìn)行，保證工期。詳細(xì)依照施工實(shí)際進(jìn)展而定。4.2施工進(jìn)度籌劃表（橫道圖）我司籌劃10月5日前完畢前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與10月5日開始進(jìn)場(chǎng)組織施工。初步安排先進(jìn)行各樓層拆除工程，若現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況發(fā)生變化詳細(xì)依照甲方規(guī)定及場(chǎng)地安排而定。市場(chǎng)監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖詳見下表：4.3施工進(jìn)度籌劃保證辦法4.3.1保證工期保證辦法及影響施工進(jìn)度因素分析施工進(jìn)度控制流程制定基準(zhǔn)籌劃制定基準(zhǔn)籌劃執(zhí)行籌劃每一報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r將變化融入項(xiàng)目籌劃籌劃出更新項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)測(cè)分析當(dāng)前狀況并與籌劃相比較與否采用糾正辦法進(jìn)行下一種報(bào)告期辨認(rèn)糾正和協(xié)調(diào)有關(guān)變化施工進(jìn)度控制流程圖分析好影響施工進(jìn)度因素序號(hào)名稱因素1有關(guān)單位影響與監(jiān)理公司、建設(shè)單位及其她施工單位等協(xié)調(diào)，一方面必要派專人負(fù)責(zé)，建立與各單位例會(huì)制度，協(xié)調(diào)好各方面狀況及各專業(yè)工程以配備工程進(jìn)度，以免影響裝修工程進(jìn)度。2意外事件影響（1）加強(qiáng)防火意識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、油漆施工、切割機(jī)施工、電焊施工、暫時(shí)電應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照關(guān)于消防規(guī)定施工，配備足夠消防設(shè)備。（2）加強(qiáng)高處作業(yè)管理，較高部位施工時(shí)需使用腳手架，必要加強(qiáng)安全防護(hù)辦法意識(shí)，做好防范辦法，嚴(yán)格按照《安全施工條例》執(zhí)行。（3）加強(qiáng)工人思想工作，工人來自不同地方，容易產(chǎn)生矛盾和口角。此外應(yīng)及時(shí)發(fā)放工資，合理安排工人生活，以免浮現(xiàn)工人鬧事。（4）技術(shù)影響為了保證工期，茲對(duì)影響進(jìn)度核心因素逐個(gè)進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢查施工進(jìn)度管理工作。3設(shè)備因素影響（1）做好核心設(shè)備如沖擊鉆、切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝籌劃。安裝籌劃應(yīng)涉及設(shè)備運(yùn)送、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選取、配備施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。4材料因素影響重要體現(xiàn)（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符規(guī)定。對(duì)策做出材料五階段控制。5人員因素影響重要體現(xiàn)（1）人手局限性；（2）各工種間人手不匹配。對(duì)策做好用工記錄，并注意分析各工種之間關(guān)系，找出控制工種并增長(zhǎng)人手。6設(shè)計(jì)因素影響重要體現(xiàn)（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁先后矛盾。對(duì)策（1）依照施工進(jìn)度狀況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）時(shí)及深化設(shè)計(jì)圖紙；（3）收到圖紙或變更告知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所導(dǎo)致影響之材料及時(shí)整頓；7配套工程影響重要體現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策（1）依照總工期或進(jìn)度狀況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃；（2）規(guī)定各專業(yè)施工隊(duì)依照總進(jìn)度籌劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度籌劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度籌劃，對(duì)所有穿插施工項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度籌劃中也許延誤工作（如到貨期等），應(yīng)故意識(shí)地安排于重要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。8資金因素重要體現(xiàn)到位不及時(shí)對(duì)策（1）由專人負(fù)責(zé)于每月規(guī)定期間前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中涉及月度施工完畢工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用籌劃，合理安排支出。9進(jìn)度管理不當(dāng)影響重要不良體現(xiàn)（1）缺少統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺少籌劃指引；（3）人員調(diào)配不力；（4）不注重記錄工作等。對(duì)策對(duì)策：重要辦法涉及做好籌劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；10質(zhì)量、安全因素質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必要按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。保證工程進(jìn)程、積極做好協(xié)調(diào)工作1、交叉作業(yè)施工組織：在施工過程中建立高速、時(shí)效配合組織機(jī)構(gòu)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各個(gè)專業(yè)互相配合，以各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人為主建立交叉施工作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)組織交叉施工，在互不沖突狀況下，完畢各個(gè)專業(yè)施工任務(wù)。2、交叉作業(yè)施工程序（1）進(jìn)場(chǎng)施工前，我公司匯集各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃，編制一種整個(gè)工程施工總進(jìn)度籌劃，然后將施工總進(jìn)度籌劃發(fā)放到各個(gè)專業(yè)，各專業(yè)根據(jù)總進(jìn)度籌劃制定相應(yīng)配合施工籌劃。（2）施工過程中盡量避免同一工作面各個(gè)專業(yè)互相沖突，在時(shí)間安排上要作到立體施工，充分運(yùn)用空間，合理安排。（3）在天花隱蔽前，告知各個(gè)專業(yè)安裝到位，并有業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一組織隱蔽驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽。（4）天花恢復(fù)時(shí)，規(guī)定電氣、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)及設(shè)計(jì)師到場(chǎng)共同擬定開口位置，并在天花上先放線定位，如有沖突項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)，以保證天花整體效果。（5）在墻面裝飾過程中，程序同天花，也需要各專業(yè)交叉施工，互相配合。（6）地面鋪裝過程中，需要和其她專業(yè)配合，把工作面交叉開，做到互不沖突。資金保證辦法1、本工程前期啟動(dòng)所需資金涉及：（1）管理人員進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備購(gòu)買所需費(fèi)用；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工所需暫時(shí)用水、用電布置所需費(fèi)用；（3）管理人員及施工工人生活區(qū)場(chǎng)地租賃所需費(fèi)用；（4）前期施工機(jī)械及必要設(shè)備購(gòu)買所需費(fèi)用；（5）進(jìn)場(chǎng)初期施工工人生活費(fèi)用；（6）前期施工所需基層材料進(jìn)場(chǎng)合需費(fèi)用。2、依照本項(xiàng)目的段規(guī)模及總造價(jià)，由我司經(jīng)濟(jì)師對(duì)以上所述項(xiàng)目進(jìn)行估算本項(xiàng)當(dāng)前期啟動(dòng)所需資金（自籌），并結(jié)合我司對(duì)以往項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立一種銀行賬號(hào)，派遣專業(yè)財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資金管理，前期所需資金所有由此賬戶進(jìn)行支付。建立本標(biāo)段工程材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，做好籌劃資金使用。保證材料購(gòu)買需要。3、充分考慮施工資源對(duì)工期影響。本項(xiàng)目施工中，要提高機(jī)械化施工限度。施工時(shí)投入足夠機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)送需求。要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)籌劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)送供到現(xiàn)場(chǎng)，要儲(chǔ)備一定數(shù)量機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不斷工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。4、對(duì)于施工過程中流動(dòng)資金管理：保證資金專款專用，絕不挪作她用，在收到工程預(yù)付款和進(jìn)度款前列出開支籌劃，保證民工工資支付，并接受發(fā)包人監(jiān)督。5、業(yè)主工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。在抓籌劃基本上做好調(diào)度工作，決不因籌劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。工期保證其他辦法保證在籌劃工期之內(nèi)完畢本工程內(nèi)容，須做好如下辦法：1、積極推動(dòng)、催促有關(guān)配合單位施工進(jìn)度，不得以其她分包單位施工滯后為因素而遲延工期；2、積極推動(dòng)施工進(jìn)展，積極配合設(shè)計(jì)推動(dòng)定板、定樣、完畢圖紙深化及設(shè)計(jì)問題解決，不得以設(shè)計(jì)或圖紙有關(guān)問題解決滯后而遲延工期。3、充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中涉及暫時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)作好平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，圖紙深化設(shè)計(jì)及審批，施工前重新編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及審批，細(xì)化施工進(jìn)度籌劃，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，辦好工程開工允許等有關(guān)手續(xù)。在此基本上做好各種材料供應(yīng)與采購(gòu)籌劃。4、貫徹材料訂購(gòu)籌劃，確認(rèn)裝飾材料樣板，檢查材料質(zhì)量，保證材料符合業(yè)主和設(shè)計(jì)規(guī)定。材料采購(gòu)工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后最短時(shí)間內(nèi)提出材料籌劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處以作安排。5、按籌劃組織各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)和施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并依照實(shí)際狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，補(bǔ)充和加強(qiáng)。6、認(rèn)真貫徹施工總平面布置圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證施工用電、用水暢通，以及堆場(chǎng)作業(yè)區(qū)、庫(kù)房區(qū)貫徹。7、合理安排資金，保證材料按籌劃進(jìn)場(chǎng)。8、劃分施工區(qū)域，采用分片負(fù)責(zé)辦法組織施工，嚴(yán)格按照籌劃進(jìn)度，依照實(shí)際狀況分階段、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。9、劃分施工段，各施工段專人負(fù)責(zé)，單獨(dú)施工班組施工。10、依照工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)和完善各層籌劃，使籌劃能切實(shí)指引施工開展。11、以保證工期為原則，充分預(yù)計(jì)也許浮現(xiàn)各種困難，例如各專業(yè)穿插施工地帶影響以及難以預(yù)測(cè)因素，如果有必要，在施工安排上，要立足一切向前趕，加強(qiáng)施工力量，采用“時(shí)間占滿，空間占滿”有效做法。分項(xiàng)工程工期保證辦法1、主體網(wǎng)絡(luò)工程投入足夠勞動(dòng)力，鋪設(shè)整個(gè)線纜、橋架，逐漸建立內(nèi)網(wǎng)絡(luò)；安排8-12人進(jìn)行線纜及橋架鋪設(shè)工作，盡量縮短工期。2、管線工程安排8-12個(gè)人進(jìn)行管敷設(shè)，保證按期敷設(shè)線纜工作。3、安裝工程安裝工程是在管線工程完畢狀況下及裝修工程完畢狀況下進(jìn)行，保證足夠勞動(dòng)力，最后再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。本項(xiàng)目為改造工程，裝修基本不動(dòng)，因而，管線工程完畢狀況下直接進(jìn)入安裝。4.3.2保證施工進(jìn)度籌劃勞動(dòng)力保證辦法勞動(dòng)力投入1、充分勞動(dòng)力投入是保證工期實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)必不可少要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力選取，必要以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選用，我公司將選派強(qiáng)有力施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程施工。2、在勞動(dòng)力需求量上，我公司將依照各分項(xiàng)工程特點(diǎn)以及工期控制規(guī)定配備足夠勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務(wù)順利完畢。3、依照施工籌劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依照裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面擬定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。5、我司籌劃總工期為88日歷天，施工高峰期為30人，平均27人。4、勞動(dòng)安排狀況詳見勞動(dòng)力安排表。勞動(dòng)力安排籌劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況（天）1-12天13-2425-3637-4849-6061-88安裝鉗工222221普通電工288882普工222222技工144442雜工122221專業(yè)工程師111111倉(cāng)庫(kù)管理111111泥水工688842管理人員222222共計(jì)193030302614注：工期為88日歷天，運(yùn)用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖勞動(dòng)力管理保證辦法工程作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程施工質(zhì)量直接有關(guān)。對(duì)本工程施工，我公司不但對(duì)管理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選，選取手藝精湛、能力強(qiáng)作業(yè)人員進(jìn)行場(chǎng)施工，形成一種有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明組織機(jī)構(gòu)，最佳地調(diào)動(dòng)各級(jí)組織勞動(dòng)積極性，保證工程工期、質(zhì)量、安全目的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本工程勞動(dòng)力管理，我公司準(zhǔn)備從如下幾種方面著手進(jìn)行。1、精選經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員為保證投入工程勞動(dòng)力技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫(kù)中精選、安排曾參加過類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員和班組進(jìn)入本工程施工。為保證工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、建設(shè)單位所反映意見，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)人力資源問題。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作及培訓(xùn)內(nèi)容涉及：加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作，提高工人勞動(dòng)崗位技能，強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料應(yīng)用。（1）項(xiàng)目總體管理：工程基本狀況、基本規(guī)定及管理特點(diǎn)；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量籌劃；工程質(zhì)量目的分解至各班組分項(xiàng)工程；（2）技術(shù)原則和規(guī)范：本工程所采用建筑安裝工程重要技術(shù)原則和規(guī)范理解和應(yīng)用；本工程將采用關(guān)于先進(jìn)技術(shù)原則、工藝規(guī)程等法規(guī)文獻(xiàn)。（3）貫徹ISO9001原則：項(xiàng)目貫徹基本規(guī)定；重要程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書操作；工程質(zhì)量籌劃；質(zhì)量記錄規(guī)定。（4）工程施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計(jì)；工程施工技術(shù)難點(diǎn)及重要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目的；工程安全生產(chǎn)管理辦法；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、原則及管理辦法；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保法規(guī)、制度、原則、管理辦法。（5）專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫重要內(nèi)容及規(guī)定；國(guó)家及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和原則；國(guó)家及關(guān)于質(zhì)量各項(xiàng)制度和管理規(guī)定。3、做好考核工作對(duì)本工程施工管理人員和施工作業(yè)人員均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、考核制度。將本工程合理地劃分為兩個(gè)施工段，在每個(gè)施工段之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)找出各施工段之間差距，采用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則對(duì)有關(guān)施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部還成立專門勞動(dòng)力管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)及重要管理人員構(gòu)成勞動(dòng)力管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員尋常工作進(jìn)行考核、記錄，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)于體現(xiàn)良好作業(yè)班組予以物質(zhì)和精神上勉勵(lì)，對(duì)于較差作業(yè)班組規(guī)定調(diào)動(dòng)其施工積極性，督促其整治，對(duì)屢教不改施工班組勸其離場(chǎng)或強(qiáng)行令其離場(chǎng)。勞動(dòng)力投入保證辦法1、從公司體制上進(jìn)行保證勞動(dòng)力投入。我公司建立了勞務(wù)科，對(duì)我司各項(xiàng)目用工人數(shù)均有登記造冊(cè)，每年依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同步穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良施工隊(duì)伍，對(duì)她們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，保證了施工隊(duì)伍素質(zhì)。2、依照施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量度籌劃規(guī)定，擬定工作隊(duì)形式，并抽調(diào)我公司精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)級(jí)別比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化規(guī)定。3、依照勞動(dòng)力需要量籌劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對(duì)的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術(shù)純熟技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對(duì)不合格人員，禁止入場(chǎng)施工，勞動(dòng)力數(shù)量也必要充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)頂上，以免延誤工期。4.3.3保證施工進(jìn)度籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備保證辦法施工機(jī)械設(shè)備配備闡明本工程為裝飾、智能化改造工程施工，施工機(jī)具重要為中小型電動(dòng)工具，大型工具重要為輔助機(jī)具。施工機(jī)械設(shè)備按照其勞動(dòng)力安排籌劃、施工進(jìn)度籌劃及機(jī)械設(shè)備定額進(jìn)行配備，施工其間機(jī)械設(shè)備靈活調(diào)配，盡量地減少設(shè)備閑置率，提高使用率，使機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備定期檢查、維護(hù)修理，保證其在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠運(yùn)營(yíng)。擬投入本工程重要施工機(jī)械表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(KW)或容量m3噸位(t)廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量(臺(tái))新舊限度（%）手電鉆TQ100型0.75國(guó)產(chǎn)690砂輪切制機(jī)S182-1252.2德國(guó)385金剛砂鉆孔機(jī)80226N/A國(guó)產(chǎn)385臺(tái)鉆B1.2日本295液壓開孔器YD-KQ-DN80N/A國(guó)產(chǎn)285接地?fù)u表EC11D-10N/A國(guó)產(chǎn)280脈沖信號(hào)輸出器HFBR-2416N/A德國(guó)285通用試波器DX22N/A東莞285智能對(duì)線儀3C100N/A進(jìn)口290線號(hào)打印機(jī)LM-370AN/A國(guó)產(chǎn)285數(shù)字電平儀PRX10QAMN/A西安285對(duì)講機(jī)470PX388N/A國(guó)產(chǎn)690電器調(diào)試設(shè)備DS-38VTN/A浙江185聲場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試儀JH1076N/A國(guó)產(chǎn)285示波器GDS-840CN/A日本290線纜測(cè)試儀MW43-DS6130N/A日本380角向砂輪機(jī)CT-8101A2.3日本585電工用組合工具1PK-305NN/A廣東385手槍鉆SR16/230V0.32日本485人字梯-N/A國(guó)產(chǎn)1090切割機(jī)T6071國(guó)產(chǎn)685電焊機(jī)DJ-5KW5香港285沖擊鉆600200.5廣東680螺絲刀、打線鉗等--國(guó)產(chǎn)585光纖熔接機(jī)T-600C-日本18材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1輪式測(cè)量?jī)xWS-230臺(tái)1測(cè)量2網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀福祿克FlukeDSX-5000臺(tái)1檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)3數(shù)字萬(wàn)用表DL-2050臺(tái)3檢測(cè)電流4垂直檢測(cè)尺JZC-2型把2檢測(cè)角度5兆歐表250VF1520臺(tái)2檢測(cè)電流6激光投線儀FU-LPT-031臺(tái)2放線、檢測(cè)注：可依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度詳細(xì)需要安排人員加班或增長(zhǎng)人數(shù)狀況安排施工機(jī)械。4.3.4保證施工進(jìn)度籌劃材料保證辦法重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料生產(chǎn)、運(yùn)送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中依照堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。序號(hào)物資名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1線槽1批.10.8分批進(jìn)場(chǎng)2綜合管路系統(tǒng)1批.10.20分批進(jìn)場(chǎng)4視頻監(jiān)控系統(tǒng)1批.10.20先前端，后機(jī)房6綜合布線系統(tǒng)1批.10.25先前端，后機(jī)房13門禁一卡通系統(tǒng)1批.11.5先前端，后機(jī)房14安防報(bào)警系統(tǒng)1批.11.5先前端，后機(jī)房輔材進(jìn)場(chǎng)籌劃在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前5天左右進(jìn)場(chǎng)，按照合同書內(nèi)選定輔助材料型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料品牌及型號(hào)，我公司將選取3種型號(hào)相似品牌供甲方選取，由甲方選定后我方再采購(gòu)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前1-2天完畢材料交與甲方審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，做好開工前準(zhǔn)備工作。施工用輔材涉及：各種型號(hào)鍍鋅管、各種規(guī)格金屬線管及PVC管等輔材。線纜進(jìn)場(chǎng)籌劃1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)方式進(jìn)行施工，因而各系統(tǒng)基本工程竣工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用線纜投入施工工地，按照施工布線工程籌劃表進(jìn)行布線工程實(shí)行。2、在基本工程竣工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃在設(shè)備材料籌劃中，一方面，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，涉及工程進(jìn)度、發(fā)生故障、存在不利因素、潛在延誤及補(bǔ)救辦法建議等內(nèi)容，對(duì)緊急狀況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。另一方面，按照施工籌劃進(jìn)度依照施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完畢進(jìn)度，預(yù)測(cè)在前期工程完畢前6-8天定貨，并依照詳細(xì)施工進(jìn)度狀況，分批、分區(qū)、分單元安裝各系統(tǒng)設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備丟失，我公司會(huì)依照施工現(xiàn)場(chǎng)其她施工單位施工進(jìn)度來安排設(shè)備采購(gòu)與安裝日期。例如：弱電控制中心機(jī)房等設(shè)備安裝。設(shè)備檢查籌劃1、到貨檢查設(shè)備到貨后，我公司將告知甲方或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。2、開箱檢查在開箱檢查時(shí)我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方或監(jiān)理方規(guī)定在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)解決。四、質(zhì)量保證及成品保護(hù)辦法4.1施工質(zhì)量保證辦法4.1.1質(zhì)量目的合格?？⒐ず髮?duì)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并滿足有關(guān)原則和規(guī)定。4.1.2質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將如下面組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。政府質(zhì)檢部門甲方現(xiàn)場(chǎng)代表政府質(zhì)檢部門甲方現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理公司質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)安部施工技術(shù)組其她職能組ISO9001貫標(biāo)辦質(zhì)量控制組質(zhì)量員各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專各業(yè)施工員質(zhì)量管理體系質(zhì)量理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位、有效管理首要條件。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度籌劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完畢，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，保證《質(zhì)量保證籌劃》實(shí)行與貫徹。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保籌劃編制到質(zhì)保體系設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指引書，施工方案，審核分包商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。3、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查重要人員應(yīng)有相稱施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有獨(dú)立解決能力，在質(zhì)量檢查過程中具備相稱預(yù)見性，提供精確而齊備檢查數(shù)據(jù)，對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定。4、施工組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，并督促整治，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。各施工階段性質(zhì)量保證辦法質(zhì)量控制內(nèi)容重要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)某些。按照這三個(gè)不同階段特點(diǎn)，必要針對(duì)性地采用階段質(zhì)量保證辦法來對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1、施工準(zhǔn)備階段重要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必須事先做好工作，它不但在開工前要做好，并且貫穿整個(gè)施工工程，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（2）建立完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》；（3）依照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、規(guī)定建立項(xiàng)目管理制度體系；（4）建立完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，保證符合質(zhì)量規(guī)定和可以進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并編制相應(yīng)檢查籌劃；（6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；（7）依照本工程特點(diǎn)擬定工程流量、工藝及辦法；對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇；（8）檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量原則，建筑物定位線施工設(shè)備安裝線等。2、施工控制階段重要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范疇。（2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進(jìn)行解決和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。（4）對(duì)完畢分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（6）同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3、交工驗(yàn)收階段重要任務(wù)（1)）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作質(zhì)量控制。（2）竣工交付使用質(zhì)量控制。1）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)有效性、全面性。2）按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3）核查、整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。4）在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有防止糾正辦法。質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1輪式測(cè)量?jī)xWS-230臺(tái)1測(cè)量2網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀福祿克FlukeDSX-5000臺(tái)1檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)3數(shù)字萬(wàn)用表DL-2050臺(tái)3檢測(cè)電流4垂直檢測(cè)尺JZC-2型把2檢測(cè)角度5兆歐表250VF1520臺(tái)2檢測(cè)電流6激光投線儀FU-LPT-031臺(tái)2放線、檢測(cè)注：可依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度詳細(xì)需要安排人員加班或增長(zhǎng)人數(shù)狀況安排施工機(jī)械。4.1.3施工配合辦法由于本工程是室內(nèi)裝飾改造項(xiàng)目，因而所需配合單位重要有業(yè)主、大廈物業(yè)管理單位，以及裝修和智能化配合。與業(yè)主配合辦法咱們將按照合同規(guī)定積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮咱們優(yōu)勢(shì)。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表工作，并與其建立良好工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，在嚴(yán)格遵守合同條款前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、暫時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完畢工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面解決好與業(yè)主代表、工程師代表關(guān)系，并本著全心全意為業(yè)主服務(wù)精神做好如下幾方面工作：1、咱們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方利益放在首位，滿足業(yè)主需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主決策，絕對(duì)服從業(yè)主各項(xiàng)管理。2、積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙基本上及時(shí)精確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度籌劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，咱們將參加業(yè)主組織對(duì)供貨商考察，做好業(yè)主參謀，并派出具備豐富經(jīng)驗(yàn)采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)工作，使得設(shè)備和材料采購(gòu)過程與工程施工過程有機(jī)地銜接。4、密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料交接和檢查工作，為業(yè)主提供可靠測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能需要，并依照工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，保證工程如期投入使用。7、在生產(chǎn)、進(jìn)度方面，咱們將堅(jiān)持參加每周一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在各項(xiàng)問題。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改。方案擬定、技術(shù)論證，從業(yè)主角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同步絕不借故小修小改遲延工期。8、在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能規(guī)定基本上減少工程造價(jià)。9、如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度狀況，咱們將積極組織新施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班。加點(diǎn)等趕工辦法，保證工程按期竣工。10、工程施工中，咱們將至始至終站在業(yè)主立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒服、操作以便、便于維修角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最佳服務(wù)。11、積極做好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性形象，為業(yè)主爭(zhēng)光。與物業(yè)管理單位配合辦法中標(biāo)后第一時(shí)間與與物業(yè)管理公司聯(lián)系，并辦理大廈施工出入通行證，遵守物業(yè)管理公司各種規(guī)章制度，服從安排。各種材料設(shè)備進(jìn)出大廈需提前告知物業(yè)管理單位，辦理好必要手續(xù)。在施工期間做到“工完場(chǎng)清”。裝修和智能化配合辦法裝修工程涉及墻面、地面、天花等。智能化系統(tǒng)許多管槽在開花吊頂內(nèi)敷設(shè)，在智能化系統(tǒng)施工進(jìn)度安排上，此某些管槽施工就應(yīng)在天花龍骨施工前完畢。天花面上安裝探測(cè)器等前端設(shè)備則在天花敷設(shè)完畢前安裝支架、天花敷設(shè)完畢后安裝前端設(shè)備。墻面安裝面板、探測(cè)器等除要注意施工先后順序外，還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝修面上開孔問題。在施工進(jìn)度、施工工藝上都需與裝修單位大量協(xié)調(diào)、配合，裝修單位工程籌劃是智能化系統(tǒng)進(jìn)度籌劃安排重要根據(jù)，其中涉及許多交叉配合工作。4.2成品保護(hù)辦法4.3.1成品保護(hù)小組機(jī)構(gòu)及職責(zé)成品保護(hù)小組組長(zhǎng)：本工程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理。成品保護(hù)成員：項(xiàng)目各管理人員及各專業(yè)施工班組等。序號(hào)小構(gòu)成員職責(zé)1成品保護(hù)小組組長(zhǎng)(1)對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。(2)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門及項(xiàng)目副經(jīng)理及各項(xiàng)目管理人員實(shí)行。(3)管理各專業(yè)按業(yè)主、監(jiān)理單位及總包單位規(guī)定負(fù)責(zé)自身施工范疇內(nèi)作業(yè)面上成品保護(hù)。2成品保護(hù)小組成員(1)負(fù)責(zé)建立成品、半成品保護(hù)有關(guān)獎(jiǎng)罰制度。(2)劃提成品保護(hù)責(zé)任范疇，并貫徹到崗、貫徹到人；制定成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)實(shí)行籌劃。(3)分階段制定成品保護(hù)辦法方案和實(shí)行細(xì)則。(4)制定成品保護(hù)檢查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。4.3.2成品、半成品保護(hù)管理辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各專業(yè)技術(shù)交底及各勞務(wù)分包隊(duì)對(duì)班組及成員操作交底同步，必要對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。2、我司采用“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，所有工序操作者均須對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。3、分區(qū)別層設(shè)專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明責(zé)任者。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移送手續(xù)后終結(jié)。4、加強(qiáng)成品保護(hù)工作并做好成品保護(hù)工作在施工中具備特殊重要地位。搞好成品保護(hù)，一要針對(duì)不同施工部位，采用有效技術(shù)保護(hù)辦法；二要增強(qiáng)全體職工人員成品保護(hù)意識(shí)，建立成品保護(hù)制度。5、按我司成品保護(hù)辦法和原則執(zhí)行。6、為防止發(fā)生互相污染破壞，工程開工前必要制定對(duì)的工作程序，制定每一房間施工工序流程，將各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，禁止違背施工程序。7、在施工過程中對(duì)易污染、易損壞成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。8、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意保護(hù)建筑物內(nèi)裝修、成品、設(shè)備以及各種設(shè)施。9、各專業(yè)施工遇有交叉現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需由項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商解決。10、加強(qiáng)專人值班制度，防止材料、工具被盜。11、加強(qiáng)文明施工管理，杜絕野蠻施工現(xiàn)象，對(duì)職工進(jìn)行交底，提高職工產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。4.3.3重要部位成品、半成品保護(hù)做法重要部位成品、半成品保護(hù)做法如下（僅供參照，詳細(xì)成品半成品保護(hù)做法依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況以及甲方規(guī)定而定）：分某些項(xiàng)名稱成品保護(hù)參照做法參照示例圖片墻面保護(hù)1、保護(hù)前墻面石材縫隙彌補(bǔ)、清洗養(yǎng)護(hù)要到位，表面要清理干凈，禁止施工完畢后直接打包。墻面石材離頂約3mm左右貼美紋紙以便油漆施工。2、貼一條美紋紙,距離頂面約3mm,以便油漆工施工。3、重要部位陽(yáng)角用護(hù)角條保護(hù)，放在薄膜內(nèi),護(hù)角要落地。薄膜沿美紋紙向下張貼，薄膜間搭接以5cm為宜。4、先進(jìn)行清理，后打包保護(hù)；薄膜搭接地方用美紋紙加固，陰角用美紋紙貼實(shí)加固，陽(yáng)角重要部位用護(hù)角條保護(hù)，底邊一圈離地面5mm用美紋紙加固貼密實(shí)。裝飾鏡子、玻璃隔斷成品保護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)密封包裝，鏡面應(yīng)用軟膜保護(hù)。材料安裝完畢后應(yīng)清潔檢查，當(dāng)表面觀感符合規(guī)定后，應(yīng)在表面附加厚度不低于10mm厚泡沫板進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)做好防碰撞警示標(biāo)記木飾面木飾面保護(hù)辦法：安裝完畢后，離頂面2-3mm貼美紋紙，便于油漆工施工；用薄膜紙沿美紋紙向下進(jìn)行滿鋪。地面保護(hù)2、樓梯踏步地磚保護(hù)辦法：消防樓梯以多層板做踏步進(jìn)行成品保護(hù)3、樓層電梯廳到作業(yè)面地面采用2440×1220×9環(huán)保膠合板鋪設(shè)防護(hù)。門窗1、門窗框?qū)Ｓ帽Ｗo(hù)膠紙（采用不污染鋁型材自粘膠帶紙）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm不封貼，以利于密封膠密封或水泥砂漿嵌固。2、玻璃粘貼塑料薄膜保護(hù)（注意保護(hù)膜粘貼時(shí)間不應(yīng)超過2個(gè)月，防止粘膠殘留）。3、鋁合金門底框用9mm細(xì)木工板做成活動(dòng)“U”型槽保護(hù)。電梯轎廂、內(nèi)外呼面板內(nèi)外呼面板由裝修單位用透明厚質(zhì)保護(hù)膜滿貼，且保護(hù)膜粘膠不能有殘留。電梯轎箱安裝調(diào)試完畢、轎箱內(nèi)裝修完畢，使用專用保護(hù)膜滿貼，在此基本上用9mm厚細(xì)木工板滿封。電梯裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證專人操作電梯。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。洗手臺(tái)盆臺(tái)盆安裝完畢、將臺(tái)面污染清除后即時(shí)用防潮膜滿鋪保護(hù)，周邊用美術(shù)紙和墻面瓷磚與櫥柜粘貼牢固開關(guān)插座面板安裝中避免工具對(duì)面板表面導(dǎo)致劃痕。面板安裝完畢、對(duì)表面污染進(jìn)行清除后，用美紋紙滿包保護(hù)。五金件安裝完畢、驗(yàn)收合格后，用原包裝物包裹保護(hù)。五、安全生產(chǎn)保證辦法堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同步安全工作特點(diǎn)又體當(dāng)前它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加復(fù)雜系統(tǒng)工作。5.1安全、文明施工目的按廣東省五無原則(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無崩塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一嚴(yán)格按建設(shè)部關(guān)于文獻(xiàn)執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到深圳市安全文明工地稱號(hào)。5.2安全施工保證體系本工程安全文明施工由項(xiàng)目經(jīng)理總控制，并配備安全主任、安全員，安全主任是安全負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體安全控制籌劃，負(fù)責(zé)公司安全方針貫徹貫徹，負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)對(duì)外聯(lián)系，匯總并通報(bào)關(guān)于安全狀況，浮現(xiàn)重大安全事件時(shí)采用安全應(yīng)急辦法并及時(shí)向工程總指揮報(bào)告。成員：對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)浮現(xiàn)安全問題堅(jiān)持“不放過”原則，即事故因素不清不楚不放過，事故責(zé)任者不追究不放過和員工沒有受到教誨不放過，防范辦法不貫徹不放過；監(jiān)督施工過程安全生產(chǎn)、糾正違章。配合關(guān)于部門排除安全障礙，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)和安全教誨，監(jiān)督勞保物品質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)辦法實(shí)行。保證防火設(shè)備齊全和有效，消除火災(zāi)隱患，保證使用各類機(jī)械安全運(yùn)營(yíng)并且監(jiān)督施工工人持證遵章實(shí)行。對(duì)浮現(xiàn)安全問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。有動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格按照甲方工程部及大廈物業(yè)規(guī)定執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)作業(yè)，沒有獲得動(dòng)火批準(zhǔn)，禁止動(dòng)火作業(yè)。5.3詳細(xì)安全防范辦法1、作業(yè)準(zhǔn)備（1）入場(chǎng)之后必要按照發(fā)包方規(guī)定訂立《安全生產(chǎn)合同》和《治安、消防管理合同》，并根據(jù)此合同內(nèi)容承擔(dān)安全管理責(zé)任。（2）不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員及童工；特殊工種需持有本地勞動(dòng)監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)等部門承認(rèn)上崗證，持證上崗。（3）進(jìn)場(chǎng)后報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工專項(xiàng)方案》，經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包方審核后實(shí)行。2、安全作業(yè)規(guī)范（1）建筑裝飾施工公司生產(chǎn)過程具備流動(dòng)性大，勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑安裝施工安全難度大，潛在不安全因素多，因而，咱們必要建立嚴(yán)格有效管理制度。（2）在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、安全員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中均有明確職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，安全員分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工安全第一負(fù)責(zé)人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班安全工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。（3）加強(qiáng)安全宣傳和教誨是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤重要途徑，為此，依照實(shí)際狀況制定安全宣傳制度和安全教誨制度，以增強(qiáng)職工安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故發(fā)生。（4）消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)核心，而安全檢查則是消除安全隱患有力手段之一。在本工程中，將進(jìn)行尋常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整治相合原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查安全教誨培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品使用。（5）我方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)于管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全原則組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)行監(jiān)督檢查，采用必要安全防護(hù)辦法，消除事故隱患。我方對(duì)在施工場(chǎng)地工作人員進(jìn)行安全教誨，并對(duì)她們安全負(fù)責(zé)。（6）工程施工開始前向工程師提出安全防護(hù)辦法，經(jīng)工程師承認(rèn)后實(shí)行。（7）詳細(xì)各項(xiàng)規(guī)定制度及實(shí)行細(xì)則詳見我公司《工地管理紀(jì)律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》等。3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法我方施工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用封閉式管理。在通道、樓梯間或其她標(biāo)段相連接部位安排專人值守，檢查出入證件、安全帽以及著裝規(guī)范。如非本標(biāo)段施工人員因工作需要進(jìn)入本標(biāo)段，應(yīng)征得批準(zhǔn)并記錄后方可進(jìn)入。我司在施工過程中遵守一切指引安全、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生管理等關(guān)于法規(guī)，配備必要安全設(shè)施與保護(hù)器材，并為其現(xiàn)場(chǎng)職工提供必要安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品。（1）保安籌劃：配備保安3名。分為三班每班每8小時(shí)輪流換班。（2）充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全，采用有效辦法，使現(xiàn)場(chǎng)和本合同工程實(shí)行保持有條不紊，以免使上述人員安全受到威脅。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處和現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝、洞、易燃易爆場(chǎng)合、變壓器周邊都應(yīng)有圍攔或蓋板和安全標(biāo)志，提示工人注意作業(yè)安全。（4）各種機(jī)電設(shè)備和手持電動(dòng)工具安全防護(hù)裝置，都要齊全有效，并建立定期檢查維修保養(yǎng)制度。（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一切人員必要佩戴出入證，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，交叉作業(yè)區(qū)必要戴好安全帽，從事高處作業(yè)要掛好安全帶，禁止從高處向下拋投物料，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。（6）暫時(shí)配電箱、接線盒（板）、照明線路、燈具都要嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行架設(shè)。（7）現(xiàn)場(chǎng)有足夠消防水源，配備適量消火栓。4、施工用水、用電及機(jī)械使用安全辦法（1）施工用電安全辦法1）工地所有暫時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其她人員禁止接駁電源；2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必要配備具備安全性之各式配電箱；3）所有暫時(shí)線路必要使用雙層膠皮護(hù)套電纜線；4）所有插頭及插座應(yīng)保持完好；5）暫時(shí)電源線必要架設(shè)牢固，普通要架空，不得綁在管道或金屬物上；6）禁止用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)肅懲罰；7）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；8）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必要要有可靠接地；9）電氣開關(guān)不能一擎多用；10）接駁電源應(yīng)先切斷電源；11）若帶電作業(yè)，必要采用防護(hù)辦法，并要具備三級(jí)以上電工合格證人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才干工作；12）按照《施工組織方案》之規(guī)定，經(jīng)常性、全面監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電之安全；13）建立暫時(shí)用電之基本技術(shù)、安全資料擋案。（2）施工用水安全辦法本工程施工用水處一定避開電源及電線路通過。（3）機(jī)械設(shè)備使用安全辦法在施工過程中之不同階段，有不同之機(jī)具規(guī)定，并依照動(dòng)力源不同分為電力、氣動(dòng)和液壓三大類，我公司之施工機(jī)具就是依照上述原則來配備之，并會(huì)依照本工程之詳細(xì)狀況來選配，保證全力滿足工程之需要。裝飾機(jī)具大多以電力作為動(dòng)力源，雖然有些機(jī)具采用氣壓作為動(dòng)力源，也往往采用電力作為提供氣壓之一次動(dòng)力源，因此在裝飾施工中，安全用電是順利完畢裝飾作業(yè)，保證人身和機(jī)具安全之核心。1）用電時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意如下事項(xiàng)：輸出電壓與否同所使用之機(jī)具規(guī)定相似，不同之電壓不能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)不私拉私設(shè)線路、插座，從變壓器輸出之電源，先進(jìn)一次配電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)